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優(yōu)選范文--物流企業(yè)安全例會制度優(yōu)選范文--物流企業(yè)安全例會制度優(yōu)選范文--物流企業(yè)安全例會制度物流企業(yè)安全例會制度為仔細(xì)貫徹履行"安全第一,預(yù)防為主"的生產(chǎn)目標(biāo),正確協(xié)調(diào)辦理安全工作與生產(chǎn)施工之間的矛盾,使企業(yè)在業(yè)人員真實認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必需性,堅固建立安全第一的思想,自覺地恪守各項安全生產(chǎn)法律、法例、規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程,實現(xiàn)安全工作全員、全過程、全方向管理,真確實現(xiàn)安全生產(chǎn)。依據(jù)國家的有關(guān)法律、法例和規(guī)章制度,聯(lián)合項目部的詳細(xì)狀況,特制定以下安全例會制度,請依據(jù)履行。一、安全例會的要求:1、安全會議必然戰(zhàn)勝:務(wù)虛多,求實少;傳達(dá)文件細(xì),評定貫徹狀況粗;羅列問題和難題多,解決問題、攻陷難題的措施方法少;做指示,講大話多,對于尖利問題解決方法的決策少并且含糊不清、含糊其詞的現(xiàn)象。2、從根本上根絕安全會議流于形式。3、各級安全會議依據(jù)其詳細(xì)要求確立參加人員,參加會議的人員必然嚴(yán)肅會議紀(jì)律,無特別狀況一律不得告假。4、重要問題的研究解決會議必然作好充分的準(zhǔn)備,有書面的資料。5、安全會議必然做好記錄,條件贊成時在作好書面記錄。6、安全會議所定安全工作安排必然準(zhǔn)時、按質(zhì)達(dá)成落實到位,應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督制度。1二、內(nèi)容:1、傳達(dá)國家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指示精神;總結(jié)一個階段以來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,獲得的見效,安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,管理上存在的問題,確立確實可行的辦理對策;依據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì),確立安全管理的詳細(xì)工作任務(wù)和安全監(jiān)控的要點(diǎn);在發(fā)生重要因工傷亡事故或發(fā)現(xiàn)重要因工傷亡事故(或職業(yè)病危害)隱患時,實時查找事故原由,教育從業(yè)人員從中汲取教訓(xùn),制定防備近似事故再次發(fā)生的整頓措施方案,追查事故責(zé)任人員的有關(guān)責(zé)任。2、學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹上司主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定、措施、方法,組織張開各項安全活動;報告、溝通一個階段以來的安全業(yè)務(wù)工作成就、心得和存在問題以及當(dāng)?shù)厝嗣裾蛑鞴懿块T對于安全監(jiān)察管理的新措施、新動向;檢查、總結(jié)一個時期以來的安全基礎(chǔ)工作(包含安全臺帳資料)和辦理各項安全生產(chǎn)手續(xù)的狀況。3、聯(lián)合現(xiàn)場的生產(chǎn)實質(zhì),檢查、總結(jié)一段時期以來各作業(yè)層張開安全活動,落實安全教育,裝車前、裝車后安全檢查的狀況及其記錄;分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計中的安全管理和安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書或許安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全事故應(yīng)急方案及其在落實這些工作過程中存在的各樣問題;學(xué)習(xí)有關(guān)安全政策、法律、法例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),互相解答學(xué)習(xí)過程中的疑難問題,提升安全管理水平易安全意識。4、空車進(jìn)廠前或裝車前,依據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量和進(jìn)度要乞降現(xiàn)場的各樣狀況,研究制定整體的裝、卸車方案,包含安全管理措施、技術(shù)措施方案。但對于特別貨2物的裝、卸,必然將經(jīng)會議審批會確立的整體方案和安全措施方案呈報上司單位審
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