項目精細化管理檢查整改報告范文

10/13工程精細化治理檢查整改報告范文13十局集團第四工程公司范圍內(nèi)組織開展了針對精細化治理工作的專式推動，做到全面深入，以摸清各工程部精細化治理落實狀況，覺察利力量。中鐵十局集團第四工程公司精細化治理專項檢查工作自20231月120233228124個工程部級基層單位，現(xiàn)將檢查、反思、落實整改狀況總結(jié)報告如下。一、精細化治理工作總體評價系統(tǒng)也已經(jīng)完成了根底數(shù)據(jù)的錄入工作，正式上線運行。性生疏缺乏；局部制度修訂完善不準時、不徹底；局部人員對的制二、存在的主要問題〔一〕局部工程部精細化治理小組沒有制定小組職責(zé)，局部工程部精細化治理小組缺少會議記錄和活動記錄?！捕?、工程無前期籌劃書或前期籌劃書缺乏全面性、針對性、有用性；前期籌劃書缺少參與各部門的會簽及學(xué)習(xí)記錄?！踩?、工程部及其職能部門組建個別人員任職資格不符合崗位要求；個別人員工作力量不強、思想意識不清，不能滿足所在崗位的要求；個別工程部各部門主輔責(zé)任劃分不清?！菜?、施工預(yù)備〔1或沒有依據(jù)評審意見修改完全?！卜桨?，照舊存在勞務(wù)隊伍先進場后簽合同現(xiàn)象?！?〕局部勞務(wù)人員個人信息登記不全、更不準時?！参濉尺^程掌握1、責(zé)任本錢掌握施工方案、專項方案比選缺少經(jīng)濟比選資料；沒有按規(guī)定準時下達每月責(zé)任本錢打算；沒有做到每月分析實際本錢和責(zé)任本錢的偏差，并分析偏差形成的緣由，制定整改打算，落實整改。2、變更索賠治理資料，更變更索賠臺賬不準時。3、進度掌握進展比照分析，沒有找出影響進度的緣由，并制定進度掌握措施。4、技術(shù)治理個別工程部技術(shù)交底沒有交到作業(yè)層，交底對施工工藝描述不具體；技術(shù)分工不明確，缺少進度治理、質(zhì)量回訪等內(nèi)容；缺少對不合格品處置記錄。5、安全、質(zhì)量治理入作業(yè)層不夠；局部工程部安全、質(zhì)量考核缺乏綜合分析評定，沒有對管理狀況作出綜合性評價，仍舊停留在對具體行為的懲罰上。6、物資機械設(shè)備治理個別工程部物資、機械設(shè)備治理相關(guān)治理制度不齊全、不標準，不符合精細化治理要求局部工程部沒有定期進展物資市場調(diào)查，形成物資市場調(diào)查報告報公司備案；物資選購申請打算編制依據(jù)不充分；物資供給商調(diào)查審批表未經(jīng)公司審批；物資選購合同審批未經(jīng)兩級評審；物資沒有落實月末盤點制度，沒有做到月核算、季分析；個別工程機械設(shè)備配置打算沒有準時報公司審批；租賃及自有設(shè)備治理：沒有建立合格供給商名錄、沒有建立租賃設(shè)備及自由設(shè)備臺賬；設(shè)備修理、保養(yǎng)記錄不真實；設(shè)備進退場治理：大型設(shè)備沒制定專項技術(shù)方案并報相關(guān)單位審批；局部工程部機械設(shè)備核算不標準。7、財務(wù)治理AB預(yù)算沒有報公司審批，沒有對預(yù)算指標進展責(zé)任分解。〔六〕施工現(xiàn)場治理接地不符合要求、材料堆碼不整齊、鋼筋、木材下腳料隨地丟棄、特種工種沒能全部持證上崗、材料超標準消耗、租賃腳手架、設(shè)備閑置現(xiàn)象。三、存在問題綜合緣由分析：1、工程部精細化治理小組沒能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能。通過這次檢水平及力量。2、局部工程部或極少數(shù)治理人員對精細化治理工作重視不夠。死現(xiàn)象，精細化治理流程簡單，執(zhí)行過程繁瑣，反響速度較慢，影響了現(xiàn)場施工。甚至有人認為，搞精細化治理是趕時髦，一陣風(fēng)。3、對精細化治理的要求學(xué)習(xí)不夠，對精細化治理精神實質(zhì)把握治理不知道做什么、怎么做，對于上級檢查疲于應(yīng)付。4、個別工程部關(guān)鍵人員配置沒有能夠做到精干、高效。5、局部工程部仍舊習(xí)慣于粗放式的治理，對精細化治理工作落實不夠，布置工作僅僅停留在口頭上、紙張上，沒有做出深入細致的具體的安排，沒有落實在具體行動上。6、精細化治理工作沒有具體的推動打算，局部工程部安排分管沒有落實全員、全范圍掩蓋、全過程落實精細化治理的要求，其他領(lǐng)顯的改進。7、工程部沒有針對各部門、各單位精細化治理工作制定考核措施，沒有進展定期的檢查、評比與考核。四、整改措施1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。目前各個工程部都已經(jīng)建立了精細化治理領(lǐng)導(dǎo)小組，精細化治理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對精細化治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。對精細化治理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)視、考核職能。假設(shè)精細化治理精細化治理工作豈不是天方夜譚？2、搞好精細化治理的宣傳發(fā)開工作。在公司的幫助和指導(dǎo)下，討會、板報、標語、宣傳欄、影像傳媒等多種形式宣傳精細化治理。重要性和緊迫性，生疏到精細化治理是現(xiàn)階段我們工作的首要任務(wù)；本上提高工程的治理水平，提高工程的盈利水平。通過宣傳教育，在每個工程部到達統(tǒng)一思想、統(tǒng)一生疏、統(tǒng)一行動的目的。3、加強對精細化治理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。各工程部必需制定精細化習(xí)，逐章節(jié)考試，不許走過場。每章學(xué)習(xí)完畢后必需組織考試，考試學(xué)問，工程部要大力提倡和營造學(xué)習(xí)氣氛，建設(shè)學(xué)習(xí)型工程部。通過學(xué)習(xí)，務(wù)必使同志們把握精細化治理的標準、要求、流程，讓同志們中去。4、按精干、高效原則配置工程部人員。工程部是工程工程的本錢中心，只有做到工程部班子及骨干人員配置精干、高效，才能實現(xiàn)精細化治理，提升工程治理水平，提高工程經(jīng)營效益。對于目前個別干，思想意識強、生疏業(yè)務(wù)，執(zhí)行力強。5、必需依據(jù)精細化治理的要求準時修訂完善各項治理制度，使6真抓實干，從最簡潔、最細小的環(huán)節(jié)入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，物資設(shè)備的選購、使用修理保養(yǎng)等，各工程必需努力做到高屋建瓴、統(tǒng)籌全局、突出重點、主次兼顧。既分工明確，又相輔相成；既不行一葉障目、不見泰山，也不行抓大放小，走馬觀花，而要做到抓大防小、防微杜漸。只有這樣，才能把精細化治理的工作做好。7、抓好對存在問題的整改。對于公司檢查組覺察的問題和工程部自查覺察的問題，各工程部認真梳理，建立問題庫，責(zé)任到人落實驗收，分析總結(jié)，避開同類問題再次發(fā)生。這里強調(diào)一點，各個工程部要著力協(xié)調(diào)解決各類打算與現(xiàn)場實際的沖突，與施工生產(chǎn)的沖突，成為現(xiàn)場治理和施工生產(chǎn)的鎖鏈。8、各工程部必需制定精細化治理的考核和評比方法，做到定期考核、評比，對于精細化治理工作做的好的，要給與表揚、嘉獎，做的不好的要給與批判和懲罰，直至做出組織處理。五、存在問題的整改要求〔一〕制定工程部精細化治理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，標準精細化治理小作的爭論、布置、檢查、評比、考核工作，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，并做好記錄?！捕⒐こ滩拷M織工程部各部門對工程工程的設(shè)計圖紙、招投標書、施工合同具體爭論，對工程所在地物資、材料、設(shè)備和勞動力供給狀況、分包模式及現(xiàn)場地質(zhì)、氣候條件等因素進展調(diào)查，補充編制工程前期籌劃書并提高籌劃書的全面性、針對性、有用性；參與各部門的準時會簽并做好學(xué)習(xí)記錄?！踩⒐こ滩考捌渎毮懿块T組建不符合崗位要求的人員堅決更換；對于根本具備崗位工作力量，對精細化治理沒有持樂觀態(tài)度的同志，要加強培訓(xùn)教育，提高思想生疏，通過多熬煉，不斷提高，使之能夠快速適應(yīng)精細化治理的工作要求。在責(zé)任矩陣中補充必要內(nèi)容，細化各職能部門分工?！菜摹⑹┕ゎA(yù)備〔1〕施工方案和施工組織設(shè)計依據(jù)規(guī)定流程報審，依據(jù)評審意見修改完善?！卜桨福瑒趧?wù)隊伍沒有簽合同的抓緊補簽，并杜絕同類問題再次發(fā)生。〔3〕切實對勞務(wù)人員實行動態(tài)治理，準時更勞務(wù)人員信息，按要求補全勞務(wù)人員信息。〔五〕過程掌握1、責(zé)任本錢掌握每月按規(guī)定編制責(zé)任本錢打算，并準時下達；每月分析實際本錢和責(zé)任本錢的偏差，并分析偏差形成的緣由，制定整改打算，落實整改。2、變更索賠治理案；按月召開變更索賠分析會；變更索賠資料收集必需做到真實、完整、準確，符合合同商定，各工程部必需準時建立變更索賠臺賬。3、進度掌握按精細化治理要求補充完善進度報告4、技術(shù)治理技術(shù)交底必需全面、具體、易懂，對于施工工藝的交底必需操作人員把握要領(lǐng)。按精細化治理要求補充技術(shù)分工、進度治理、質(zhì)量回訪等內(nèi)容；對不合格品處置過程做好記錄。5、安全、質(zhì)量治理、做好班前安全講話記錄，將安全教育深入到作業(yè)層；準時做好對工程安全、質(zhì)量治理的考核，做好綜合分析評定，全面提高安全質(zhì)量治理水平。6、物資機械設(shè)備治理定期進展物資市場調(diào)查，形成物資市場調(diào)查報告報公司備案；嚴格依據(jù)技術(shù)部供給的物資需求打算編制申請打算；物資供給商調(diào)查審批表準時公司審批；物資選購合同準時報公司審批；依據(jù)精細化治理要求修改完善盤點制度，并嚴格落實，做到月核算、季分析；機械設(shè)備配置打算準時報公司審批；租賃及自有設(shè)備治理：建立合格供給商名錄、租賃設(shè)備及自有設(shè)備臺賬，并準時更；設(shè)備修理、保養(yǎng)記錄有設(shè)備修理、保養(yǎng)人員據(jù)實填寫，杜絕資料造假；設(shè)備進退場治理：制定大型設(shè)備專項技術(shù)方案并報相關(guān)單位審批；依據(jù)精細化治理要求做好機械設(shè)備核算。7、財務(wù)治理AB資金打算；、按貴司規(guī)定和模板編報全面財務(wù)預(yù)算。〔六、加強施工現(xiàn)場治理提高工地負責(zé)人安全質(zhì)量意識、文明施工意識、本錢掌握意識。施工現(xiàn)場必需做到場地平坦、道路暢通、排水順暢；必需做到材料堆碼整齊、標識清楚、按規(guī)定下墊上蓋，臨時用電必需按規(guī)定編制掌握臺張和物資材料消耗臺賬，既要避開鋪張，又要杜絕偷工減料；削減或避開租賃物資設(shè)備的閑置。六、落實整改狀況《工程工程精細化治理檢查整改通知書程工程精細化治理檢查整改通知書》要求，制定整改措施、落實整改責(zé)任人、規(guī)定完成時間，落實整改驗收人，完成整改并準時回復(fù)。比較明顯。但也存在以下問題需要留意：1改，但乙工地照舊存在物資材料下墊上蓋不符合要求的問題；2、整改問題僅僅停留在紙面上，還沒有落實到現(xiàn)場治理和實際，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)沒人把握，租賃設(shè)備發(fā)生變化，臺賬也不能準時更。3、內(nèi)業(yè)資料問題整改不能觸類旁通。譬如整改通知書上指出專4、積習(xí)難改，問題整改不能保持長效機制。譬如：小汽車使用照舊不再填寫派車單。再譬如：現(xiàn)場物資