技術(shù)部2023年年新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

技術(shù)部201*年新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃技術(shù)部201*年新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃

技術(shù)部201*年規(guī)劃

產(chǎn)品類型主要客戶種類新產(chǎn)品開發(fā)2～3項(xiàng)1、單板坡口更改，2、組裝工裝設(shè)計(jì)3、焊接、機(jī)加工藝的完善4、附件設(shè)計(jì)構(gòu)造問題更改工作內(nèi)容完成時(shí)間全年工程責(zé)任人陳新文馮小靜張磊協(xié)作部門焊接作業(yè)部涂裝工段備注明陽2.0機(jī)座一季度風(fēng)電類產(chǎn)品恩德Vestas久和東汽海裝1.5機(jī)座2.5機(jī)尾2.0后機(jī)架2.0機(jī)尾1.5/2.0機(jī)座2.0機(jī)座采煤機(jī)掘進(jìn)機(jī)泥漿泵殼公共底座焊接底座

焊接機(jī)殼鑄鐵機(jī)殼旋轉(zhuǎn)要總成瑞馳同力重工大箱共享葉片

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生產(chǎn)技術(shù)部201*年部門規(guī)劃

201*年生產(chǎn)技術(shù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)完成了設(shè)備生產(chǎn)制作、新品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量掌握、設(shè)備技改、設(shè)備安裝、售后效勞及現(xiàn)場(chǎng)“5S”治理等相關(guān)工作，在現(xiàn)場(chǎng)治理及產(chǎn)品質(zhì)量治理方面均取得了肯定程度的提升，對(duì)外出安裝治理也采納了承包制方式進(jìn)展改善，很大程度上降低了安裝本錢；同時(shí)還幫助相關(guān)兄弟部門完成了臨時(shí)工作?，F(xiàn)圍繞公司201*年“降本錢”總體指導(dǎo)思想，將生產(chǎn)技術(shù)部201*年工作規(guī)劃如下：

一、安全治理

1、連續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)各種工、夾具等設(shè)施，改善現(xiàn)場(chǎng)5S治理，削減安全隱患：①對(duì)現(xiàn)有廠房老化電氣路進(jìn)展適當(dāng)?shù)木S護(hù)；

②行車使用人員必需具有相關(guān)閱歷并指定負(fù)責(zé)人，制止其他人員擅自操作；③每天在下班后對(duì)電/氣設(shè)備進(jìn)展關(guān)閉，并明確相應(yīng)責(zé)任人。

2、新員工上崗前操作培訓(xùn)和安全教育，試用期安全意識(shí)不強(qiáng)的強(qiáng)制淘汰：嚴(yán)格按公司安全制度進(jìn)展考核3、加強(qiáng)安全治理：

①加強(qiáng)安全常識(shí)及安全學(xué)問普及治理；②改善車間及安裝現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患；③加強(qiáng)員工安全意識(shí)組織相應(yīng)的安全培訓(xùn)；

④削減員工旺季的工作強(qiáng)度和疲憊現(xiàn)象，以防疲憊操作，依據(jù)實(shí)際銷售狀況合理安排生產(chǎn)規(guī)劃，夏季力保每周正常休息0.5天，改善一線員工午休環(huán)境；⑤吊裝設(shè)備的吊耳必需滿焊堅(jiān)固，吊裝時(shí)應(yīng)先稍離地試吊，確認(rèn)安全后起吊，否者不吊；

⑥吊裝設(shè)備時(shí)，必需有人現(xiàn)場(chǎng)指揮，提前排解障礙。嚴(yán)禁在吊物下站人和操作，嚴(yán)禁在運(yùn)行路線上作業(yè)；

⑦吊裝設(shè)備時(shí)應(yīng)將物品捆綁堅(jiān)固，保證滿意承重要求。并檢查鋼絲繩是否有損壞，如有應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更換不能牽強(qiáng)使用；

⑧外出安裝現(xiàn)場(chǎng)用電前必需與客戶進(jìn)展溝通，必需按要求接線。每天上下班工程負(fù)責(zé)人必需檢查電源線是否有破損，排解安全隱患，下班時(shí)必需將全部設(shè)備斷電；

⑨制止酒后上崗作業(yè)；

⑩設(shè)備安裝過程中，上高架或接斗提機(jī)等高空作業(yè)時(shí)必需佩戴安全帽和安全繩。在保證安全的前提下可上高架進(jìn)展操作。嚴(yán)禁服用感冒藥等安神藥物后高空作業(yè)。

4、設(shè)備/電氣路安全檢查：

①每周指定相關(guān)人員開展一次設(shè)備/電、氣路的安全檢查，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果并依據(jù)實(shí)際狀況排解相應(yīng)的安全隱患；

②建立系統(tǒng)的檢查報(bào)表并交由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理助理存檔；

二、生產(chǎn)治理

1、每天對(duì)各生產(chǎn)班組日規(guī)劃在無缺料和質(zhì)量問題的狀況下準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)規(guī)劃,力爭生產(chǎn)達(dá)成100%；

①積極主動(dòng)跨部門溝通；

②依據(jù)現(xiàn)狀列出臨時(shí)解決方案；

③緊跟零部件原材料及產(chǎn)品現(xiàn)有狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)做出處理；④依據(jù)實(shí)際銷售給出的發(fā)貨需求優(yōu)先安排生產(chǎn)；⑤適當(dāng)狀況下臨時(shí)加班加點(diǎn)，保證設(shè)備交貨期。2、返工產(chǎn)品臨時(shí)插單生產(chǎn)：①對(duì)需返工的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展返工生產(chǎn)以滿意銷售部門發(fā)貨的需求；②明確第一責(zé)任人并給出設(shè)備完工交付時(shí)間，確保能夠在保質(zhì)保量的狀況下準(zhǔn)時(shí)交付，以滿意銷售部門發(fā)貨需求。3、生產(chǎn)本錢：

①嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部擬制的降本錢規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容及公司降本錢要求執(zhí)行；②加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間員工的“仆人翁”意識(shí)，定期組織本門員工學(xué)習(xí)相關(guān)降本錢規(guī)劃制度并分組爭論如何從自身做起；

③車間領(lǐng)料嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備領(lǐng)料單定量領(lǐng)料，并建立隨機(jī)抽查機(jī)制，避開員工執(zhí)行力不佳；

④簡化工藝，降低人工本錢；⑤工序優(yōu)化崗位合并。

4、設(shè)備維護(hù)治理逐步建立完善電子檔案，并指定相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)展跟蹤檢查：①對(duì)設(shè)備定期維護(hù)、保養(yǎng)；②對(duì)有隱患的崗位準(zhǔn)時(shí)排解；③對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)展合理化改造；

④對(duì)基層治理進(jìn)展精益生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)；⑤生產(chǎn)工藝優(yōu)化；⑥周設(shè)備點(diǎn)檢。

5、車間現(xiàn)場(chǎng)5S治理，并依據(jù)5S內(nèi)容進(jìn)展執(zhí)行：①整理階段詳細(xì)的工作內(nèi)容

對(duì)于長期存放在現(xiàn)場(chǎng)的各種零部件，生產(chǎn)部會(huì)同各組判定配件用途，對(duì)有用配件（生產(chǎn)小組臨時(shí)不用）各小組組長將其退還倉庫。由于設(shè)備技改，造成吊滯的配件，生產(chǎn)部依據(jù)實(shí)際狀況判定改做它用或報(bào)廢處理。

每個(gè)裝配小組配備工具柜1個(gè)，并定位治理，將其多余的去除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。②整頓階段詳細(xì)的工作內(nèi)容

生產(chǎn)部依據(jù)各裝配小組裝配的設(shè)備型號(hào)劃分區(qū)域。并指定工具柜、葫蘆、手拉推車、工作臺(tái)、各類配件、勞保用品、生產(chǎn)垃圾存放區(qū)域。盡量實(shí)現(xiàn)區(qū)域用黃色線標(biāo)識(shí)劃分定位。

每一種現(xiàn)場(chǎng)需要存放的物品，要作好“3定”工作：定點(diǎn)、定容、定量。各區(qū)域的5S負(fù)責(zé)人為各小組組長。③清掃階段詳細(xì)的工作內(nèi)容

每小組必需每天在下班前10分鐘把自己的生產(chǎn)區(qū)域清掃潔凈要重點(diǎn)解決各部門衛(wèi)生死角的清掃問題。按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)去除垃圾。各小組組長每日進(jìn)展自查。④清潔階段詳細(xì)的工作內(nèi)容

生產(chǎn)部根據(jù)公司及部門5S相關(guān)規(guī)定和要求，常常巡查，并準(zhǔn)時(shí)解決處理相關(guān)問題和指導(dǎo)5S治理工作。。生產(chǎn)部根據(jù)公司及部門5S相關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)各小組進(jìn)展考核。⑤素養(yǎng)階段詳細(xì)的工作內(nèi)容

生產(chǎn)技術(shù)部定期對(duì)員工進(jìn)展5S教育、培訓(xùn)工作。生產(chǎn)部定期展現(xiàn)5S現(xiàn)場(chǎng)治理活動(dòng)的成果。生產(chǎn)部將長期堅(jiān)持，執(zhí)行、落實(shí)5S的各項(xiàng)規(guī)定，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。根據(jù)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳，制定目標(biāo)，強(qiáng)化治理，落實(shí)規(guī)定的原則，做好5S現(xiàn)場(chǎng)治理工作。將5S現(xiàn)場(chǎng)治理工作全面推行，提升治理理念，以提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理的整體水平，滿意企業(yè)進(jìn)展的要求。

⑥制定5S現(xiàn)場(chǎng)治理檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查表（附表）。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)確定各單位詳細(xì)的檢查人員。

⑦實(shí)行日常巡檢記錄，每周匯總上報(bào)《5S現(xiàn)場(chǎng)治理檢查周匯總表》和《5S現(xiàn)場(chǎng)治理日常巡檢記錄表》，及月底由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)展匯總和審核各小組實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)治理的檢查結(jié)果，并提出書面的意見。

⑧對(duì)各單位的每周《5S現(xiàn)場(chǎng)治理檢查周匯總表》和《5S現(xiàn)場(chǎng)治理日常巡檢記錄表》每半月進(jìn)展一次公示；月底生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)展匯總各小組實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)治理狀況和書面的意見準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展公示。

三、售后效勞治理

加強(qiáng)售后人員技能及問題處理力量：

1、加強(qiáng)對(duì)外出售后人員的培訓(xùn)力度，主要針對(duì)售后問題處理技巧及客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通交談技巧；（詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容參考生產(chǎn)技術(shù)部培訓(xùn)規(guī)劃）

2、加強(qiáng)對(duì)售后人員治理力度，保修期內(nèi)設(shè)備故障必需要求分析緣由；3、售后費(fèi)用必需根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；

4、售后回訪做到準(zhǔn)時(shí)、有效并填寫相關(guān)回訪記錄；如：客戶針對(duì)售后或產(chǎn)品提出的合理化意見、要求等等；四、外出安裝治理

1、明確外出安裝單件單價(jià)，實(shí)現(xiàn)安裝單價(jià)透亮化治理，連續(xù)按外出安裝承包制執(zhí)行；

2、加大外出安裝人員培訓(xùn)力度，定期組織相關(guān)人員進(jìn)展工程安裝常識(shí)培訓(xùn)；3、每一安裝工程完工后必需由工程安裝負(fù)責(zé)人組織召開總結(jié)會(huì)議，通報(bào)安裝期間消失的問題及建議；

4、完善外出安裝標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)外出安裝人員進(jìn)展培訓(xùn)并嚴(yán)格要標(biāo)準(zhǔn)、圖紙施工；5、安裝主管定期對(duì)安裝進(jìn)展跟蹤并合理安排人員配置，確保安裝效率最大化；五、研發(fā)治理

1、依據(jù)公司總體思想擬制相應(yīng)的具體新品研發(fā)規(guī)劃及研發(fā)周期；2、完善研發(fā)中心相關(guān)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)；

3、依據(jù)研發(fā)實(shí)際狀況進(jìn)展對(duì)應(yīng)研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研；

4、前期研發(fā)重心放在：平口攪拌設(shè)備、滾筒式攪拌機(jī)、化工設(shè)備（分散機(jī)、真石漆設(shè)備）等等；

5、定期對(duì)研發(fā)狀況組織召開相關(guān)碰頭通氣會(huì)議，并準(zhǔn)時(shí)匯總研發(fā)過程中所消失的問題、建議等供后期批量投產(chǎn)做支撐；

6、樣機(jī)制作完工后第一時(shí)間組織相關(guān)部門人員進(jìn)展新品評(píng)審及牢靠性驗(yàn)證及性能驗(yàn)證；待驗(yàn)證及評(píng)審均符合要求后，投入市場(chǎng)批量制作；7、幫助為品控技術(shù)部在新品完成后編制相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)數(shù)據(jù)資料等支持；

六、品控技術(shù)治理1、品控治理

①供給商（包括外協(xié)）質(zhì)量治理

目前，品控技術(shù)部對(duì)供給商的治理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問題起到了摸底作用，實(shí)際上沒有進(jìn)展有效的反應(yīng)和監(jiān)視掌握。為了保證原輔材料及外協(xié)外購零部件產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，規(guī)劃實(shí)施：a、協(xié)作供給部與重要供給商簽定質(zhì)量保證協(xié)議；

b、關(guān)鍵零部件交貨時(shí)必需供應(yīng)產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告或生產(chǎn)檢驗(yàn)報(bào)告；

c、生產(chǎn)車間對(duì)原輔材料及外協(xié)外購零部件質(zhì)量自檢，消失特別準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)品控技術(shù)部；

d、制作編制供給商質(zhì)量月報(bào)表，定期組織原輔材料及外協(xié)外購零部件質(zhì)量通報(bào)會(huì)；

e、定期跟進(jìn)供給商質(zhì)量改善行動(dòng)，并進(jìn)展相關(guān)驗(yàn)證活動(dòng)；f、幫助供給部對(duì)新老供給商進(jìn)展考察、審核與評(píng)價(jià)。②原輔材料掌握

由于受產(chǎn)品特性及缺乏標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求的影響，大局部來料都不能準(zhǔn)時(shí)有效的進(jìn)展品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)外觀，數(shù)量等有個(gè)初步確實(shí)認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們有必要加強(qiáng)源頭掌握，即逐步完善相應(yīng)原輔材料及外協(xié)外購零部件品質(zhì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及供給商的質(zhì)量保證掌握，通過嚴(yán)格對(duì)原輔材料及外協(xié)外購零部件進(jìn)展進(jìn)料驗(yàn)收把關(guān)及對(duì)供給商的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。③現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握

目前由于受到人數(shù)限制，臨時(shí)的質(zhì)檢員為1人（包括進(jìn)料、制程、成品、出貨檢驗(yàn)），因此，對(duì)品質(zhì)的掌握非常重要。

鑒于目前的狀況，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，使用“生產(chǎn)員工自檢+車間主管完工檢查+品控技術(shù)部（生產(chǎn)巡檢+成品檢驗(yàn)+出貨確認(rèn)）”相結(jié)合的方式來進(jìn)展，固然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不行避開的會(huì)造成不良品的流出和本錢的提高。所以，最有效的方法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭掌握產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：Ⅰ、看板治理

、將不良品作成樣板，安置在車間惹眼處；

、將客戶投訴的各種不良圖片展現(xiàn)出來，張貼在質(zhì)量治理公告欄上指導(dǎo)生產(chǎn)；

、定期公布各班組生產(chǎn)制作質(zhì)量評(píng)比結(jié)果，并嚴(yán)格按公司品質(zhì)治理制度予以獎(jiǎng)懲；

Ⅱ、品質(zhì)意識(shí)教育及制程巡檢掌握

、各班組要定期對(duì)班組員工召開班組會(huì)議，將上層決議傳遞到一線生產(chǎn)員工；、定期召開質(zhì)量會(huì)議，對(duì)品控技術(shù)部的相關(guān)投訴狀況傳到達(dá)一線生產(chǎn)員工，作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果；、作好新進(jìn)員工上崗培訓(xùn)，設(shè)備的操作培訓(xùn)；

、加大巡察力度，由目前質(zhì)檢員2小時(shí)一次巡查更改為1.5小時(shí)一次；④出貨品質(zhì)掌握

嚴(yán)格進(jìn)展出貨成品檢驗(yàn)，保證交付出貨的產(chǎn)品的外觀、設(shè)備規(guī)格型號(hào)、設(shè)備配置、標(biāo)識(shí)等無錯(cuò)，漏，混等狀況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點(diǎn)是對(duì)外觀、性能的檢驗(yàn)，常常消失的問題也是產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等不良狀況。鑒于此，我們有必要對(duì)這一環(huán)節(jié)加強(qiáng)品質(zhì)掌握，直接責(zé)任到人。⑤客戶投訴

參照目前的方法進(jìn)展，但是增加以下事項(xiàng)：

Ⅰ、當(dāng)調(diào)查出緣由后，必需即時(shí)制定出改善措施；Ⅱ、將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果；

Ⅲ、品控技術(shù)部定期跟蹤投訴改善效果，包括對(duì)作業(yè)指示等標(biāo)準(zhǔn)化治理的審核；⑥檢測(cè)設(shè)備/儀器/工具的治理

Ⅰ、建立設(shè)備治理臺(tái)帳，申請(qǐng)表Ⅱ、建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表

Ⅲ、制定設(shè)備定期點(diǎn)檢規(guī)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)⑦部門質(zhì)量目標(biāo)

依據(jù)公司質(zhì)量方針，擬制本部門的工作目標(biāo)。Ⅰ、原材料合格率（合格批次/總批次*100%）

Ⅱ、半成品合格率（半成品合格批數(shù)/總批數(shù)*100%）Ⅲ、成品合格率（成品合格批數(shù)/總批數(shù)*100%）

Ⅳ、成品交付合格率（成品交付合格批數(shù)/總批數(shù)*100%）

目前臨時(shí)設(shè)定以上幾項(xiàng)，后續(xù)依據(jù)報(bào)表再增加，至于目標(biāo)數(shù)據(jù)需要依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)展設(shè)定。2、技術(shù)治理

①依據(jù)實(shí)際研發(fā)、生產(chǎn)狀況準(zhǔn)時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)工藝要求及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品圖紙；

②準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)設(shè)備技改，及相關(guān)技術(shù)要求的輸出、存檔；

③準(zhǔn)時(shí)對(duì)銷售訂單進(jìn)展產(chǎn)品配置審核與耗材預(yù)算審核，并將生產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)下發(fā)至生產(chǎn)；

④依據(jù)實(shí)際工作狀況飽和度，適時(shí)完善公司常規(guī)產(chǎn)品圖紙并存到下發(fā)；⑤依據(jù)銷售給出的具體訂單配置繪制相應(yīng)方案圖紙及流程圖紙；⑥依據(jù)新研發(fā)產(chǎn)品制作進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)對(duì)相關(guān)技術(shù)資料收集匯總并存檔；⑦依據(jù)現(xiàn)狀需2臺(tái)配置較高的電腦及相應(yīng)的軟件供制圖所用；

七、教育培訓(xùn)治理

建立定期培訓(xùn)規(guī)