項目管理人員職責(zé)分工

北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基

項目部項目管理人員取責(zé)分工簽發(fā)大：中國建筑第八工程局有限公司中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基項目部管理人員具體職責(zé)

一、項目經(jīng)理龐衛(wèi)濤1、一個全面代表法人全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的管理工作，并按照公司各項規(guī)章、制度進(jìn)行項目管理活動。全面負(fù)責(zé)項目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)，對項目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊文化建設(shè)，將本項目打造成高效、執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、能打硬仗、管理水平高、學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊，使年輕同志養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、自信心和管理能力，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才和后備干部。建立健全各項規(guī)章制度、確立項目領(lǐng)導(dǎo)小組、制定項目管理目標(biāo)、明確每個項目管理人的管理職責(zé)、考核項目人員績效、確定項目重大決策。負(fù)責(zé)項目各項管理目標(biāo)的確立，并在實施過程中提前策劃，過程認(rèn)真控制，做好各種協(xié)調(diào)工作。2、二個保證1）保證工程款按合同規(guī)定按時回收。2）保證工程交工后按期與業(yè)主結(jié)算完成。3、三個協(xié)調(diào)：1）協(xié)調(diào)項目與地方政府之間的關(guān)系（主要是質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、建委、業(yè)主、監(jiān)理等部門）。2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部與各分包隊伍之間的關(guān)系（主要是協(xié)調(diào)資金、勞動力）。3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與事業(yè)部、公司各部門及主要人員之間的關(guān)系。確保項目的正常施工。4、三個控制：1）重點(diǎn)負(fù)責(zé)控制項目工程成本。負(fù)責(zé)組織編制項目成本控制計劃，簽訂項目與公司、項目內(nèi)部人員成本合同，分配成本指標(biāo)，嚴(yán)格控制項目材料、機(jī)械及其它費(fèi)用的支出，完成項目與公司成本結(jié)算。確保完成公司下達(dá)的指標(biāo)，盡量大可能讓職工享受分成。2）重點(diǎn)負(fù)責(zé)控制項目施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織編制項目總進(jìn)度計劃，編制施工進(jìn)度計劃策劃方案，制定進(jìn)度計劃管理辦法并組織考核工作，平時把控現(xiàn)場實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間的關(guān)系，定期組織進(jìn)度分析會，嚴(yán)格按照工期管理制度進(jìn)行進(jìn)度控制,確保項目按合同工期完成。3）控制工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量控制計劃及策劃方案，并組織實施，支持項目總工、項目質(zhì)量檢查員、工長的日常工作，關(guān)鍵點(diǎn)還須親自組織驗收、檢查、監(jiān)督。5、七個組織：1）組織項目編制項目施工組織設(shè)計、成本控制計劃及風(fēng)險控制計劃等重要實施計劃。2）組織定期召開項目周例會，解決項目在施工生產(chǎn)中存在的問題。3）組織項目大型檢查驗收，包括地方政府和公司、局對項目的安全、文明施工等檢查驗收，包括職能部門對項目工程的驗收檢查（主要部位的隱蔽驗收、質(zhì)量檢查、巴渝杯驗收、重慶市文明工地驗收、竣工驗收等）。4）組織項目嚴(yán)格執(zhí)行局標(biāo)準(zhǔn)化手冊及局施工現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖集。5）負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理和公司級部門到項目召開例會或其它重要會議及學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。6）組織處理項目工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全、成本問題、文明施工、停工整頓等問題。7）組織項目經(jīng)理部按期召開一年一度職工大會。讓職工充分發(fā)揚(yáng)民主、提出有利于項目建設(shè)項目意見。6、六個支持：1）支持項目執(zhí)行經(jīng)理、主管工長搞好現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、文明、安全施工。2）支持項目總工搞好工程技術(shù)和質(zhì)量開作。3）支持項目專職安全員、消防保衛(wèi)員搞好平時安全消防保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、整改、處罰。4）支持項目專職質(zhì)量檢查員對過程質(zhì)量的檢查、驗收、整改、處罰。5）支持項目主管材料員采購及現(xiàn)場材料的管理工作。6）支持項目工長日常事務(wù)的管理工作。7、七個配合：1）配合項目執(zhí)行經(jīng)理、外協(xié)員搞好外圍協(xié)調(diào)管理工作。2）配合項目合約經(jīng)理完成成本策劃、總分包結(jié)算和過程變更、合同簽訂等。3）配合項目成本員完成項目成本測算、成本分析。4）配合項目所有的管理人員解決各種問題。5）配合勞務(wù)隊召開生產(chǎn)例會，安全大會，幫助解決勞務(wù)隊自己內(nèi)部矛盾。6）配合總工完成各項施工組織設(shè)計及主要的方案。7）配合公司各級領(lǐng)導(dǎo)完成臨時下達(dá)給項目部的任務(wù)。中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間項目部2015年6月中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建

設(shè)項目總裝車間項目部管理人員具體職責(zé)

二、項目副經(jīng)理田金軍1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目安全、進(jìn)度、文明施工、質(zhì)量、分包協(xié)調(diào)等工作。2、負(fù)責(zé)對接派出所、安監(jiān)站、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的等政府部門。辦理必要的手續(xù)。3、參與并完成局標(biāo)準(zhǔn)化手冊要求的各種實施計劃，并嚴(yán)格落實執(zhí)行。負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊文化建設(shè)的具體實施工作，定期組織開展各種有益的文體活動。4、參與項目雙優(yōu)化策劃工作，為項目增加盈利作出貢獻(xiàn)。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作（包括文明施工、工期等），負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場地的統(tǒng)籌安排，對現(xiàn)場文明施工的責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，并進(jìn)行統(tǒng)籌安排。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的具體實施工作，并敦促落實，控制其施工整體效果。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會的組織召開，并負(fù)責(zé)組織落實例會中提到的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題的整改。8、按施工計劃負(fù)責(zé)現(xiàn)場的作業(yè)安排，編制并落實周計劃、月計劃、總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，對進(jìn)度計劃不能按進(jìn)度完成時分析原因，對應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r調(diào)整工序，對現(xiàn)場人員不足等不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。9、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)組織改正。10、配合項目質(zhì)量檢查員的工作，負(fù)責(zé)落實質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織作業(yè)隊伍進(jìn)行整改。11、參加每周安全檢測，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及時制止并組織整改。12、配合項目材料人員的工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權(quán)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料使用不符合要求的行為進(jìn)行處罰。13、全面負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)人員的工作，管理好現(xiàn)場門衛(wèi)、宿舍衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場門衛(wèi)、保衛(wèi)的管理工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，檢查門衛(wèi)值班記錄，出入登記記錄，對現(xiàn)場門衛(wèi)進(jìn)行考勤。14、負(fù)責(zé)檢查工長的施工日記，施工日記要求按公司的要求內(nèi)容如實填寫，真實全面地反應(yīng)現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場施工部位、進(jìn)料情況、試驗情況、砼澆筑過程中的人員情況、砼坍落度等均應(yīng)記錄，作好施工日記的上報工作。15、負(fù)責(zé)審核物資計劃，并確保其準(zhǔn)確性根。16、協(xié)調(diào)好土建施工的相關(guān)事宜及土建與專業(yè)作業(yè)隊伍之間的協(xié)作事宜。17、負(fù)責(zé)各分包單位的進(jìn)料堆放地安排，要求符合總平面布置圖的要求，當(dāng)需要變更堆放場地時應(yīng)會同項目總工、項目經(jīng)理共同研究，通過后更改總平面布置圖。18、負(fù)責(zé)落實土建與專業(yè)隊伍之間的工作面交接、軸線、標(biāo)高、安全防護(hù)、成品保護(hù)等的交接工作，并形成交接記錄。19、參與項目質(zhì)量專題會，提出現(xiàn)場的質(zhì)量問題，對質(zhì)量專題會提出的事宜進(jìn)行落實。20、對存在的安全隱患或由安全查出的安全問題，負(fù)責(zé)敦促工長或分包單位進(jìn)行整改落實。21、協(xié)調(diào)機(jī)電部組織土建與專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會。22、參加監(jiān)理例會，迎接與接受上級部門的檢查工作。23、協(xié)調(diào)各分包住宿、場地的安排和占用。24、參加項目的各項活動。25、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他臨時工作。中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間項目2015年6月中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基項

目部管理人員具體職責(zé)

三、項目總工王嘉鵬1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理工作、科技示范、新技術(shù)應(yīng)用、科技成果總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)驗收及安全文明工地驗收等工作。2、具體負(fù)責(zé)項目管理人員的培訓(xùn)工作，制定項目全員培訓(xùn)計劃及相關(guān)制度，并定期開展培訓(xùn)。帶領(lǐng)項目年輕同志善于總結(jié)科技成果，并制定相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)敦促落實，全員科技成果目標(biāo)為5個1（即1篇論文、1個專利、1個QC、1個工法、1個五小成果），負(fù)責(zé)5個1的考核工作，最終將于兌現(xiàn)掛鉤。3、負(fù)責(zé)項目部體系慣標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)化手冊及安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊）（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康）工作，組織項目人員學(xué)習(xí)，對手冊進(jìn)行分解、分工，并敦促落實相關(guān)管理策劃及實施計劃，負(fù)責(zé)體系方案的編制工作及更新。4、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、專項方案、安全方案、安全預(yù)案、樣板間方案，對重要的方案組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行交底，負(fù)責(zé)各種方案的報批、審批，對需要組織專家論證的組織專家論證。5、配合項目經(jīng)理完成項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同及項目的質(zhì)量目標(biāo)，在開工前根據(jù)施工圖及合同要求組織編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃，結(jié)合相似工程編制質(zhì)量通病及預(yù)防措施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。6、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的各分包隊伍施工方案審批、工長技術(shù)交底審批和把關(guān)工作。7、組織相關(guān)人員定期或不定期召開項目技術(shù)質(zhì)量專題會議，解決現(xiàn)場存在的技術(shù)質(zhì)量問題，針對現(xiàn)場質(zhì)量問題制定相應(yīng)的質(zhì)量措施并組織施工。8、負(fù)責(zé)對接設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等與技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司向項目經(jīng)理部下達(dá)的施工質(zhì)量、技術(shù)整改的回復(fù)工作。9、負(fù)責(zé)工程資料的平時檢查指導(dǎo)工作，對現(xiàn)場資料的完整性、及時性、符合要求性等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)竣工資料的整理、歸檔、資料的預(yù)驗收及交檔工作。10、負(fù)責(zé)制定項目樣板實施計劃或策劃，并負(fù)責(zé)具體實施落實。11、與公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部分保持有效溝通，確保項目工作及綜合檢查名列前茅。12、負(fù)責(zé)項目的雙優(yōu)化策劃、立項、鑒定等工作。13、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場策劃及CI策劃工作，并負(fù)責(zé)落實。14、負(fù)責(zé)項目綠色施工的具體策劃及相關(guān)事實工作。15、負(fù)責(zé)項目試驗管理工作，并對試驗結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報，并積極協(xié)調(diào)解決。16、負(fù)責(zé)項目各種創(chuàng)優(yōu)材料的申報工作。17、負(fù)責(zé)對項目工程主要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)、質(zhì)量交底，負(fù)責(zé)主要軸線、標(biāo)高等關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核，負(fù)責(zé)平時工長的技術(shù)交底審核。18、負(fù)責(zé)圖紙變更及特殊部位施工工藝的把關(guān)工作，如鋼結(jié)構(gòu)、防水、地面、屋面施工、吸音墻面、彩鋼墻面、防火門等。19、負(fù)責(zé)分包單位招標(biāo)的技術(shù)把關(guān)工作，在招標(biāo)時提出具體的技術(shù)措施。20、參加每道工序隱蔽驗收的把關(guān)工作，加大平時過程檢查、指導(dǎo)力度。21、負(fù)責(zé)完成項目科技成果、QC成果、五小成果、五個一活動。22、負(fù)責(zé)項目各種信息系統(tǒng)平臺的上報工作，需要配合時找相關(guān)部門人員配合。23、負(fù)責(zé)項目ERP關(guān)于技術(shù)部分的上報工作。24、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織對分包的現(xiàn)場標(biāo)高、軸線等技術(shù)移交并形成移交記錄。25、負(fù)責(zé)平時的現(xiàn)場影像收集工作，為項目申報優(yōu)質(zhì)獎項、安全文明工地等獎項做好準(zhǔn)備。26、按時完成公司規(guī)定技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)內(nèi)的一些工作內(nèi)容。27、編制項目周、月計劃、審批并下達(dá)勞務(wù)隊周計劃，周、月計劃審批后上報項目經(jīng)理審核后再報監(jiān)理和分包隊伍（勞務(wù)隊周計劃與上報監(jiān)理計劃不能一致）。28、直接領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量檢查員、資料員、試驗計量員并檢查相應(yīng)人員的工作。29、參加上級部門對項目的各項檢查活動。30、審核工長的材料計劃，對特殊材料要求親自計算。31、負(fù)責(zé)項目的簽證、洽商管理工作，并敦促落實。32、參與實施編制項目各項策劃文件，參與項目其他重大問題的決策。中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間項目2015年6月中國建筑第八工程局有限公司中國建筑第八工程局有限公司中國建筑第八工程局有限公司中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間四、項目合約經(jīng)理馬彪1、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的預(yù)算、結(jié)算、合同管理工作。2、負(fù)責(zé)參與項目各勞務(wù)分包的招標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場情況、圖紙要求編制招標(biāo)文件，并提交事業(yè)部相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)。3、招標(biāo)確定后負(fù)責(zé)合同的編制并組織相關(guān)單位進(jìn)行合同的簽訂，指導(dǎo)督促相關(guān)單位進(jìn)行合同備案。4、根據(jù)項目合同簽訂情況建立合同臺帳，對合同中的關(guān)鍵內(nèi)容向項目管理人員進(jìn)行合同交底。5、做好平時的施工圖預(yù)算工作，為項目工長提供材料計劃的相關(guān)依據(jù)，核查每次砼澆筑的盈虧情況。6、負(fù)責(zé)平時的變更簽證工作，根據(jù)現(xiàn)場及合同要求及時上報簽證單，按要求做好簽證臺帳。7、負(fù)責(zé)每月的成本工作，每月對項目成本做出分析，分析成本走向，并提請項目經(jīng)理，必要時召開成本分析會。8、負(fù)責(zé)預(yù)算合約方面的ERP工作9、負(fù)責(zé)分包付款臺帳的建立工作，協(xié)助項目經(jīng)理分配勞務(wù)費(fèi)用。10、負(fù)責(zé)對接業(yè)主、監(jiān)理預(yù)算部門，編制總包結(jié)算，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報業(yè)主，收集平時的成本價格信息，為總包結(jié)算調(diào)價、二次認(rèn)價做好充分的準(zhǔn)備工作。11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有分包單位的結(jié)算工作，要求每完成一個結(jié)算一個。12、經(jīng)常用性地到現(xiàn)場查看施工情況，了解現(xiàn)場施工情況，掌控現(xiàn)場施工部位，為成本的走向及分包的計提做足工作，以使完成產(chǎn)值、計提費(fèi)用更加符合實際情況。13、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項目成本策劃、結(jié)算策劃等的編制工作。14、完成公司要求的關(guān)于成本合約規(guī)定的其他事宜。15、負(fù)責(zé)收集勞務(wù)隊的鋼筋配料單。16、負(fù)責(zé)計算每道工序的工程量，并分析匯總分項工程的虧盈情況，上報項目。17、負(fù)責(zé)辦理收取業(yè)主支付的工程款。18、負(fù)責(zé)項目部費(fèi)用審核、報銷。19、全權(quán)負(fù)責(zé)上述職責(zé)的實施，有權(quán)對本部門的相關(guān)人事宜進(jìn)行合理分工，預(yù)算員在合約經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從安排、協(xié)同完成本部門的所有事宜。中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間項目2015年6月北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間

項目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)

五、項目安全總監(jiān)呂學(xué)生1、重點(diǎn)負(fù)責(zé)項目部的現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)、安全教育、安全檢查、安全監(jiān)督、安全檔案編制管理。2、配合項目經(jīng)理在開工前組織分包單位進(jìn)行安全、消防、治安教育，特殊工程及小型分包單位單獨(dú)組織安全教育。3、組織新進(jìn)場人員的三級教育工作，做好三級教育卡并存檔。4、組織好項目農(nóng)民工夜校的學(xué)習(xí)工作，學(xué)習(xí)時可以請安全部其他人員參與協(xié)助，必要時可請項目經(jīng)理參加協(xié)助進(jìn)行。5、根據(jù)現(xiàn)場情況、施工部位、季節(jié)特點(diǎn)組織好項目的各種專項安全檢查工作，對存在的安全隱患進(jìn)行書面整改并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。6、根據(jù)情況協(xié)助項目經(jīng)理召開現(xiàn)場現(xiàn)場安全教育大會，并將安全教育常態(tài)化，使安全教育真正起到提高作業(yè)人員安全意識作用。7、協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場的各種應(yīng)急演練活動，并拍照存檔。8、協(xié)助項目總工搞好安全方案的編制工作，對安全方案提出自己的意見，項目總工根據(jù)安全員的要求核查屬實確需更改時應(yīng)及時修改安全方案，以使方案更符合現(xiàn)場、規(guī)范要求，使其更具有可操作性。9、根據(jù)項目總工編制的項目重大危險源清單，結(jié)合現(xiàn)場施工情況編制每月的危險源清單，可以提請項目經(jīng)理、項目總工、項目工長協(xié)助完成。10、組織安全周檢查、參加公司安全生產(chǎn)大會。11、負(fù)責(zé)公司及上級部門的安全檢查對上級部門提出的檢查整改落實并回復(fù)。12、每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查臨邊、洞口防護(hù)、作業(yè)人員的安全行為、查違章作業(yè)、查安全用電、查電線架設(shè)、查作業(yè)人員的個人防護(hù)用品的佩帶、查個人的安全行為、查架體的安全、查高空作業(yè)、查上料平臺作業(yè)、查大型機(jī)械作業(yè)等，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行解決，不能及時解決又存在重大安全隱患的要責(zé)令暫停作業(yè)，待隱患消除后可進(jìn)行作業(yè)，對強(qiáng)行冒險作業(yè)、多次屢教不改的有權(quán)進(jìn)行處罰，要求盡量拍有照片做為證據(jù)。13、對現(xiàn)場重大危險部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，如外腳手架拆除、大型機(jī)械安裝與拆除等，應(yīng)進(jìn)行旁站并拉好警戒線，必要時工程部及其他同志參與管理。14、組織各分包單位安全負(fù)責(zé)人、項目電工、消防負(fù)責(zé)人每周定期檢查現(xiàn)場的消防、安全管理情況。檢查有記錄問題有整改，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后下發(fā)到各責(zé)任單位。15、整改單下發(fā)后要監(jiān)督落實，嚴(yán)格按內(nèi)部程序文件辦理，要有回復(fù)，隨時組織有關(guān)人員如開安全專題會議，解決安全問題。16、協(xié)助項目經(jīng)理、項目總工搞好現(xiàn)場安全策劃、安全宣傳策劃等，做到既安全又美觀。17、有權(quán)對安全部其他同志的工作作出指導(dǎo)、批評，有權(quán)安排相關(guān)人員做出臨時性的工作。中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間項目2015年6月中國建筑第八工程局有限公司中國建筑第八工程局有限公司中國建筑第八工程局有限公司中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間六、項目物資經(jīng)理姚勇和現(xiàn)場材料員高英澤1、物資經(jīng)理姚勇1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的現(xiàn)場材料計劃的收集、根據(jù)工長材料計劃編制材料采購計劃。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料采購，需要進(jìn)行招標(biāo)的材料編制招標(biāo)文件，在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下對所需采購的材料進(jìn)行招標(biāo)。3）負(fù)責(zé)機(jī)械租賃及其他服務(wù)類項目的招標(biāo)工作。4）負(fù)責(zé)在招標(biāo)完成后編制相應(yīng)的合同并負(fù)責(zé)合同的簽訂與保管、執(zhí)行等。5）負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的評價工作。6）做好材料部分的ERP上線工作。7）按公司規(guī)定做好每月的報表工作，向項目經(jīng)理提供準(zhǔn)確的現(xiàn)場材料成本的走向。8）負(fù)責(zé)組織材料按計劃和現(xiàn)場需要進(jìn)場，做好進(jìn)場前的材料堆放安排，嚴(yán)格按總平面圖進(jìn)行布置，到場材料的堆放要求整齊有序。9）平時應(yīng)多到現(xiàn)場查看現(xiàn)場材料的使用情況，對亂用材料、浪費(fèi)現(xiàn)象可找相應(yīng)部門進(jìn)行整改，對浪費(fèi)嚴(yán)重（拍照存檔）的可報項目經(jīng)理追查相關(guān)部門及作業(yè)隊伍的責(zé)任。10）對庫存物資管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對現(xiàn)場材料的標(biāo)識負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。11）經(jīng)常性查看現(xiàn)場材料情況，提出材料進(jìn)場的見意。對需要用而無計劃的可提醒工程部人員注意。12）參加周例會、公司材料管理生產(chǎn)會，參加上級部門對成本、材料的檢查工作。13）保證現(xiàn)場材料按時供應(yīng)、價格低、質(zhì)量好，為項目成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。14）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部材料款的申請支付，支付計劃必須經(jīng)過項目經(jīng)理審批。15）對項目材料成本定期進(jìn)行核算，并與合約經(jīng)理馬彪及時分析項目成本。16）做好成本檢查的各項資料，確保及時、有效。17）負(fù)責(zé)項目辦公用品、勞保用品的購買報銷等事務(wù)。18）負(fù)責(zé)CI策劃、CI方案等相關(guān)資料的編制工作，檢查落實現(xiàn)場CI情況并對存在的問題進(jìn)行修改、補(bǔ)充。2、現(xiàn)場材料員高英澤：1）主要工作是負(fù)責(zé)項目部的現(xiàn)場材料管理、庫房材料管理。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料進(jìn)場的收料工作、收料要求按公司的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，如鋼筋點(diǎn)數(shù)、砌塊點(diǎn)數(shù)、水泥過小磅、涂料過小磅等。3）負(fù)責(zé)到場材料的堆放，有地點(diǎn)時按總平面圖進(jìn)行，無地點(diǎn)時找現(xiàn)場相應(yīng)的工長解決。4）經(jīng)常巡查現(xiàn)場，管理好現(xiàn)場材料不浪費(fèi)和積壓，有權(quán)和義務(wù)對現(xiàn)場積壓或缺少材料向主管材料員或工長提醒。5）做好現(xiàn)場材料的進(jìn)場堆放，對進(jìn)料的堆放負(fù)責(zé)，協(xié)助姚勇做好材料的標(biāo)識工作，負(fù)責(zé)收集材料合格證明文件。6）參加公司及上級部門的材料檢查。7）配合主管材料員完成一些臨時性的任務(wù)。中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間項目2015年6月中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間

項目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)

七、項目技術(shù)員周繼樟在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊文化建設(shè)的具體實施。配合項目總工做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，對項目技術(shù)管理跟蹤檢查，負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作。負(fù)責(zé)一般性方案的編制工作。負(fù)責(zé)項目匯報材料的編寫工作。配合項目總工做好項目科技成果管理，參與雙優(yōu)化的具體實施。全面負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作，綠色施工等具體工作。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)及匯報材料的影像收集、整理工作。負(fù)責(zé)項目變更管理工作，并負(fù)責(zé)項目工程洽商、簽證的管理工作。負(fù)責(zé)項目信息化的具體填報工作，定期填報。對一般性方案應(yīng)向管理人員進(jìn)行交底，并留好簽字記錄。對項目標(biāo)準(zhǔn)化實施進(jìn)行參與管理。完成項目經(jīng)理交給的其他任務(wù)。完成項目總工交給的其他工作。中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間項目2015年6月中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間

項目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)八、項目專業(yè)工長劉善盈、陳存敏（兼職綠色施工管理員）、林衛(wèi)庭1、按施工計劃負(fù)責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場的作業(yè)安排，落實安排周計劃、月計劃、總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，在前期配合土建施工作業(yè)，不得因?qū)I(yè)原因影響整體的施工進(jìn)度，對進(jìn)度計劃不能按進(jìn)度完成時分析原因，對應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r調(diào)整工序，對現(xiàn)場人員不足等不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。2、根據(jù)施工進(jìn)場及現(xiàn)場情況編制有針對性的技術(shù)交底，經(jīng)項目總工審核完成后按交底進(jìn)行實施，并監(jiān)控實施情況是否符合交底要求，對不符合要求的進(jìn)行整改。3、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙及規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改。4、負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場本專業(yè)的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及進(jìn)制止并組織改正。5、根據(jù)作業(yè)部位，作業(yè)的特點(diǎn)編制有針對性的安全交底，并要求工人簽字認(rèn)可，并在施工過程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即制止。6、配合項目安全員的工作，負(fù)責(zé)落實安全人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全行為的整改工作。7、配合項目材料人員的工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權(quán)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料使用不符合項目要求的行為進(jìn)行處罰。8、負(fù)責(zé)每天的施工日記的記錄工作，施工日記要求按公司、長城杯要求如實填寫，真實全面地反應(yīng)現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場施工部位、進(jìn)料情況。9、根據(jù)施工進(jìn)度的要求編制施工材料進(jìn)場計劃，材料計劃要求編制符合公司相關(guān)文件要求，格式正確，計算有底稿。10、協(xié)調(diào)好本專業(yè)與土建隊伍的協(xié)作事宜。11、負(fù)責(zé)本專業(yè)隊伍的進(jìn)料堆放場地安排，要求符合總平面布置圖，當(dāng)需要變更堆放場地時應(yīng)會同項目總工、項目經(jīng)理共同研究，通過后更改總平面布置圖。12、負(fù)責(zé)落實專業(yè)隊伍與土建間的工作交接、軸線、標(biāo)高、安全防護(hù)、成品保護(hù)等的交接工作，并形成交接記錄。13、組織專業(yè)隊伍召開質(zhì)量專題會，組織專業(yè)隊伍與土建的協(xié)調(diào)會議，在協(xié)調(diào)會上搭成一致意見的要落實到位。14、按重慶市資料管理規(guī)程編制前期資料、收集查看后期資料，對資料的齊全性、符合性、及時性負(fù)責(zé)。15、做好日常影像資料的收集、整理工作。16、配合項目副經(jīng)理做好現(xiàn)場文明施工、安全等日常管理工作。17、完成項目總工交給的其他任務(wù)。18、參加監(jiān)理例會，迎接與接受上級部門的檢查工作。19、協(xié)調(diào)各分包住宿、場地的安排和占用。20、負(fù)責(zé)項目施工日報的上報工作。綠色施工1、陳存敏負(fù)責(zé)綠色施工方案編制及實施。2、建立相關(guān)綠色施工制度及措施。3、每月進(jìn)行“四節(jié)一環(huán)?！睌?shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，制定整改措施。4、每月完成綠色施工要素評價表、HSE監(jiān)測記錄、噪聲監(jiān)測、自評報告等表格填寫。5、每年年初制定節(jié)能減排總計劃。6、每季度填報施工項目基本情況表、施工項目能源資源消耗統(tǒng)計表、施工項目環(huán)境管理績效統(tǒng)計表7、完成日常公司級政府部門有關(guān)綠色施工的檢查。中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間項目2015年6月中國建筑第八工程局有限公司中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間九、項目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)項目專職質(zhì)量檢查員劉藝1、重點(diǎn)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量過程檢查、監(jiān)督、驗收管理。配合項目總工前組織分包單位進(jìn)行質(zhì)量交底。2、進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量巡查及專項質(zhì)量驗收工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題采取口頭通知整改、現(xiàn)場立即整改等手段，對較大質(zhì)量問題或口頭通知不整改的采用書面整改，幫助指導(dǎo)落實，書面整改仍不能完成的有權(quán)處罰或要求局部暫停施工，必要時現(xiàn)場拍照保存證據(jù)。并及時報項目總工或項目經(jīng)理。3、質(zhì)量整改單書寫要規(guī)范，要求接收人為項目工長、指定驗證人為下整改人，下發(fā)后要監(jiān)督執(zhí)行完成情況整改完成后要完善整改通知單的整改情況的相關(guān)內(nèi)容，做到有整改、有回復(fù)。4、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場重大的質(zhì)量問題或有造成重大質(zhì)量問題苗頭時，可以隨時組織有關(guān)人員召開質(zhì)量專題會議，解決相應(yīng)質(zhì)量問題。5、協(xié)同工長參與每道工序的驗收工作，確認(rèn)分項質(zhì)量最后驗收結(jié)果。6、參加周例會、公司質(zhì)量生產(chǎn)會。7、每天檢查各項工序過程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即解決做好記錄，記錄好質(zhì)量質(zhì)量日記，質(zhì)量日記內(nèi)容要求交圈，對日記中記錄的質(zhì)量問題在日記中要求找到解決的結(jié)果。8、配合項目總工、執(zhí)行經(jīng)理參加每周的質(zhì)量檢查。9、有權(quán)查閱工長的工序技術(shù)交氏，對交底提出問題。10、參加公司及上級部門的質(zhì)量檢查驗收。11、加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病部分的檢查、驗收工作。12、加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)高、軸線、構(gòu)件厚度、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎情況等影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。13、配合項目總工搞好質(zhì)量專題會。14、發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題及時向項目總工反映。15、配合項目總工搞好特殊部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，提出自己意見。16、按公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊完成相關(guān)資料的填寫收集。17、做好日常影像資料的收集、整理工作。18、具體負(fù)責(zé)實施項目的樣板方案，并配合總工進(jìn)行樣板驗收工作。中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間項目2015年6月北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間

十、項目機(jī)械、消防管理員唐明友1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械及消防管理工作。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場大型機(jī)械的安裝、拆除的具體工作，審核安裝、拆除單位的資質(zhì)及安拆人員的資質(zhì)，并在安裝、拆除及頂升時對作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，并留下簽名及照片，在大型機(jī)械安裝、拆除過程中跟蹤作業(yè)，維護(hù)現(xiàn)場安全，必要時可請項目經(jīng)理安排他人進(jìn)行協(xié)助。3、負(fù)責(zé)大型機(jī)械安拆前的備案工作，收集相關(guān)資料，安裝完成后需要報局辦驗收的負(fù)責(zé)報局辦驗收，合格后方可進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。4、負(fù)責(zé)收集大型機(jī)械特殊工種的上崗證，建立特殊工種上崗證名錄，并注明證件的所檢時間，確保證件均在有效期內(nèi)。5、建立各種機(jī)械臺帳、保養(yǎng)臺帳、維修記錄臺帳等，每天或定期查看大型機(jī)械司機(jī)的交接記錄、自查記錄并收集保存。6、經(jīng)常性檢查起重機(jī)械的鋼絲繩、吊鉤、吊點(diǎn)等的安全性，每天巡視吊裝作業(yè)是否存在違章指揮、違章作業(yè)等到行為，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對屢教不改的有權(quán)處罰。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種機(jī)械的操作堆積牌、CI標(biāo)識等的掛設(shè)及維護(hù)工作，對各種機(jī)械的日常安全性作檢查工作，對各種機(jī)械的電線、電箱休息日常檢查工作，不清楚的可請電氣工長指導(dǎo)、協(xié)助解決。8、收集現(xiàn)場消防資料如臨時消防方案、消防應(yīng)急預(yù)案、電氣焊工的操作證等消防相關(guān)資料。9、負(fù)責(zé)日常消防器材完整性、合格性的檢查工作，發(fā)現(xiàn)不合格品立即撤換。10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的審批工作，嚴(yán)格按動火制度進(jìn)行辦理，在巡查過程中檢查動火情況是否與動火證相符，對不符合要求的應(yīng)立即制止，對屢教不改的有權(quán)處罰。11、參與安全大會教育工作，參加農(nóng)民工夜校教育工作，參加安全總監(jiān)、項目經(jīng)理組織的現(xiàn)場消防演練等安全活動，負(fù)責(zé)向工人教會使用滅火器，要求現(xiàn)場人員均會使用滅火器。12、參加上級部門的安全檢查。13、組織現(xiàn)場義務(wù)消防隊，并負(fù)責(zé)牽頭組織學(xué)習(xí)。14、負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防器材的標(biāo)識、消防通道的標(biāo)識工作。中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間項目2015年6月北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間

一、項目試驗、計量管理員1、主要工作是負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的現(xiàn)場材料試驗、計量管理。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的取樣及時性，收集相關(guān)的合格證明文件，使用完后及時交給資料員管理，送樣后及時在試驗室取回試驗報告或了解試驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)試驗不合格時及時進(jìn)行加倍復(fù)試，并報項目總工及項目經(jīng)理和材料部門，以便現(xiàn)場采取臨時措施，當(dāng)復(fù)試不合格時應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取材料退場等措施。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室的管理工作，按規(guī)定對試塊進(jìn)行編號養(yǎng)護(hù)，不得出現(xiàn)無編號的試塊及多余試塊，負(fù)責(zé)每天檢查標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)的溫度、溫度和記錄工作，記錄要求符合程序文件的要求，有記錄時間、數(shù)據(jù)、簽字等。4、負(fù)責(zé)協(xié)助每次砼澆筑時的坍落度測量工作，發(fā)現(xiàn)不合格的砼有權(quán)要求退場。5、負(fù)責(zé)每天的大氣測量及同條件試塊的看護(hù)工作。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工具的登記（包括作業(yè)隊伍的計量工具），建立臺帳并檢查是否處檢，使其符合程序文件要求。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場水電的計量與登記工作，可以找機(jī)電部門相關(guān)人員配合進(jìn)行，建立現(xiàn)場抄表臺帳、費(fèi)用臺帳。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料的取樣、實驗、開報告，收回報告，聯(lián)系實驗室的一些事務(wù)，負(fù)責(zé)試驗費(fèi)用的上報工作，聯(lián)系試驗室付款等事項，組織分包材料的試驗管理工作。9、參加公司及上級部門對專項實驗、計量工作的檢查。10、配合項目總工做好實驗、計量工作。11、參加周例會，解決一些問題。中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間項目2015年6月北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間十二、項目安全員張彬（兼職勞務(wù)管理員）安全管理1、負(fù)責(zé)編制和建立項目安全責(zé)任制。2、負(fù)責(zé)制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。3、負(fù)責(zé)制定管理人員責(zé)任制考核資料。4、負(fù)責(zé)安全投入?yún)R總及資料。5、負(fù)責(zé)安全資料編制、填寫、匯總、保存，參加安全周檢查。6、收集、檢查工長的安全技術(shù)交底，對交底提出問題，發(fā)現(xiàn)施工前無安全交底時有權(quán)要求暫停施工，并要求工程部人員及時補(bǔ)齊再行施工作業(yè)。7、負(fù)責(zé)建立安全臺帳，做到每月獎罰基本平衡。8、每天進(jìn)行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。重點(diǎn)部位實施旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。9、對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促工長及時