公司工程項目進度管理舉措

第16頁共35頁*發(fā)展股份有限公司項目進度管理辦法（修訂）*發(fā)展股份有限公司二O一四年一月皺目跡炊冰壓錄捎HY靠PE循RL且IN第K縱\l克"潤_T諷oc橋26州74遭93放27依1"暮甜第一花章昂蜓總瘡茶則舌 臘3錫HY雄PE孫RL素IN篇K修\l滾"毒_T疊oc具26著74繁93具27掛2"褲灰第二產(chǎn)章株吼釋義儉 屋4膊HY反PE漂RL厲IN恐K兇\l握"退_T馬oc濱26桂74槐93筐27項3"接碑第三滾章朱汗進度服管理習(xí)體系砌 毫6垃HY怎PE跪RL退IN課K捎\l賽"壁_T蹲oc盡26村74貝93牌27萌3"爺艦第四貿(mào)章密筐計劃擇的編扮制與燦審批克 便6耽HY表PE繳RL叼IN觸K菠\l忙"管_T膏oc火26捐74端93滔27伏4"聞派第掘五翠章做倘進度疫計劃宇過程增控制錦 染7公HY叢PE見RL唱IN皇K樸\l梁"荒_T萬oc鐮26泰74樓93掙27掉5"稻著第俱六所章的釣獎懲西辦法顧 鳳8垂HY字PE亞RL崗IN寨K話\l慎"丟_T紙oc挽26樣74扎93皆27特6"狼煌第薦七駛章喊基進度臭應(yīng)急庸預(yù)案度 垂9肌HY感PE糖RL姜IN暴K杜\l誘"杏_T逆oc蜜26鮮74隆93涼27登7"綠神第蝶八宮章錢哈附踏吐則旱 閉2瘦0連第一量章先倚總鎖妻牌則逃第一掘條牧披目的刷為節(jié)規(guī)范條公司親項目閣進度驚管理黑，賺明確蜓工作奪標(biāo)準(zhǔn)劃及流醒程，僑加強媽過程泡管控澤，促蝴使進莫度計叉劃落澤實，界實現(xiàn)融既定夜的生誼產(chǎn)目臉標(biāo)以釋保障蝦公司狹的經(jīng)去營計木劃，寶特制種定本泛辦法賀。厭第二著條步貧范圍斷本邁“渣辦櫻法同”括適用僅于公侵司所尸有開舅發(fā)項巡目。療第瞎三刮條寬欺組成鐮本辦炮法包英括戚總則變、叛釋義寇、進按度管冷理體朵系、他進度退計劃攔編制底及審壽批、靈進度脖計劃野執(zhí)行當(dāng)、獎把懲辦療法、尚應(yīng)急環(huán)預(yù)案充、附妙則。則第二槐章器幻釋棵毅米義絲（一雅）拔公司擾*段發(fā)展振股份乏有限悶公司般，簡懼稱醫(yī)“渠公期司紗”清或糕“摸總肺部算”紅?；I（二參）各借公司歸*憶發(fā)展春股份寇有限部公司呼下屬兵開發(fā)用類詠分棍/緞子公賄司。圍（三躲）練開發(fā)派節(jié)點蚊項目勢開發(fā)伏過程填的階儀段控展制妄點純，無進度袖計劃爸分為船三級蛋，即藝一級師節(jié)點具（生獄產(chǎn)計群劃）傻、二派級節(jié)浙點、蟻三級種節(jié)點竟。堆各分綁級節(jié)時點窮及哥標(biāo)準(zhǔn)蠅見附兄件椅一、揪二、較三廉。蜓（四粉）標(biāo)強準(zhǔn)工值期尼根據(jù)療公司濫業(yè)務(wù)衫分布鬧區(qū)域公及氣憤候特霧點結(jié)汁合公活司項釀目開脆發(fā)經(jīng)安驗，疤確定棍公司刪的標(biāo)帆準(zhǔn)工息期。都具體濟標(biāo)準(zhǔn)絲工期牲見附伶件堆四挨（五糞）皆進度起預(yù)警徐根據(jù)瘦項目研實際罵進度賓與公差司生悼產(chǎn)計哀劃對隱比，嗎結(jié)合抖標(biāo)準(zhǔn)辟工期遞對后瓜續(xù)進闊度節(jié)寧點形呈成的職預(yù)估止預(yù)判路結(jié)果企。圍（六踐）落節(jié)點減達成墳率早按進增度計震劃要數(shù)求，上提前仗完成甚或正謎負回*滾天站（一滿級節(jié)筆點篇1茫0撓天、仙二級差節(jié)增點曾5惕天、府三級辯節(jié)父點渠3扔天）誘內(nèi)完舍成的澡節(jié)點森比例斧。從（七盤）壤節(jié)點腰完成針率血按進揭度計趨劃要羊求，謝在漫統(tǒng)計洞期間普內(nèi)（擱月度尚、季洲度、甜年度沫）完丟成的固節(jié)點岔比例出。柏第敲三劫章狼品進度喚管理源體系吼第屯四白條嫂書定義貓進度晚管理梅實行蓄總公妨司熔、分刮/常子強公司拴、項膠目部柔三級絨管控橫模式泊，路通過緣落實者各級噴進度顫計劃溜，來驢保證助年度滑進度發(fā)目標(biāo)娘。法生產(chǎn)匙計劃后（即株一級鼓節(jié)點跑）是死進度荷管理像的綱飲領(lǐng)性立文件很，是健二、賀三級仔節(jié)點滔的控構(gòu)制性簽計劃怕，總吳部主飾控一臂級節(jié)付點、憑檢查決二級喜節(jié)點勾、監(jiān)扒督三盈級節(jié)倘點，懶分公遇司主購控二魄級節(jié)秋點、威檢查啊三級羊節(jié)點其，項反目部蜓主控飄三級察節(jié)點貸。它生產(chǎn)持副總愚裁斬通過臺組織烏利用淘總鵲分敘/叼子公非司的暴管理輝資源慨，負豎責(zé)管巡理、上監(jiān)督?jīng)_公司猶整體匙進度御。喘公司勾工程艱中心遍總經(jīng)購理、天計劃誰管理針部是法具體突質(zhì)量擊標(biāo)準(zhǔn)鍛的制真定人洲和執(zhí)劃行人釘，負刮責(zé)對戰(zhàn)各公茅司的厘進度望管理泳行為殺及結(jié)蓮果實王施監(jiān)漂管。碰分把/涂子公尾司是緒項目匆進度霸控制木的主剖體，耽生產(chǎn)芝副總敏和項桃目經(jīng)膚理在戒進度桌管理模方面財負主膊要責(zé)鏡任。閘第韻五扮條比平組織挺結(jié)構(gòu)

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