編制商業(yè)計劃書

編制商業(yè)打算書12345篇：為何要請專業(yè)機構(gòu)第三篇：工程可行性報告編制提綱和商業(yè)打算書編制提綱第四篇：商業(yè)打算書的編制第五篇：綠色食品商業(yè)打算書編制提綱更多相關(guān)范文正文第一篇：，優(yōu)秀商業(yè)打算書編制效勞！商業(yè)打算書是公司、企業(yè)或工程單位為了到達(dá)招商融資和其它進(jìn)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對工程科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，依據(jù)肯定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展現(xiàn)公司和工程目前狀況、將來進(jìn)展?jié)摿Φ臅娌牧?。編寫商業(yè)打算書的直接目的是為了查找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡單。一般而言，工程規(guī)模越浩大，商業(yè)打算書的篇幅也就越長；假設(shè)企業(yè)的業(yè)務(wù)單一，則可簡潔一些。一份好的商業(yè)計劃書的特點是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、說明行動的方針、展現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊、良好的財務(wù)預(yù)計、精彩的打算概要等幾點。，優(yōu)秀商業(yè)打算書編制效勞，推舉金蘭企業(yè)籌劃工作室一個好的商業(yè)打算書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資工程，這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)打算書，將會使投資者更快、發(fā)動促成投資者參與該工程，最終到達(dá)為工程籌集資金的作用。商業(yè)打算書是爭取風(fēng)險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)打算書，商業(yè)打算書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險投資之初，首先應(yīng)當(dāng)將商業(yè)打算書的制作列為頭等大事。隨著改革開放的深入，我國的風(fēng)險投資日漸增多，在借鑒了國外成熟的投融資閱歷的根底上，漸漸形成了符合國際標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)打算書的編撰格式。但是近年來，隨著中國投資行業(yè)向國際資本市場的開放帶動了國內(nèi)投資行業(yè)的高速進(jìn)展，工程的各異性也越來越明顯，這便使商業(yè)打算書的編寫格式有了肯定的變化，不再僅僅是依據(jù)一般傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來編制了，而是要依據(jù)不同的工程特點和不同的企業(yè)特點，來全不同的投資方，尤其一些來自不同國家的投資者對商業(yè)打算書的閱讀習(xí)慣也不盡一樣，這便對商業(yè)打算書的專業(yè)性提出了更高的要求。專業(yè)的投資人能在很短的時間內(nèi)覺察打算書是否套用模版，是否認(rèn)真編撰。商業(yè)打算書的質(zhì)量直接影響到投資人對求資企業(yè)融資誠意的看法，甚至，投資人會考慮到利益風(fēng)險，而終止連續(xù)閱讀。這就是為什么優(yōu)質(zhì)的工程有時候卻找不到資金的緣由所在了。所以，尋求風(fēng)險投資的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制商業(yè)打算書，應(yīng)當(dāng)考慮查找專業(yè)的公司量身定制高質(zhì)量專業(yè)的打算書，這才能使得事半功倍。下面為本工作室所供給的商業(yè)打算書的根本模板，僅供大家參考，需要做商業(yè)打算書的企業(yè)或個人可來電詢問，結(jié)合企業(yè)的具體狀況，量身定制！〔備注：以下模板為建項目商業(yè)打算書通用樣板，僅供大家參考，需要具體詢問的客戶請來電詢問，索取各行業(yè)商業(yè)打算書專業(yè)模板?！常汗こ谈艣r工程背景客戶根底市場機遇進(jìn)展使命盈利目標(biāo)融資說明其次章工程公司介紹發(fā)起人介紹公司組織構(gòu)造公司進(jìn)展戰(zhàn)略公司內(nèi)部掌握治理工程內(nèi)容與目標(biāo)工程開發(fā)思路工程創(chuàng)與差異化工程核心競爭力或特點工程地理位置與背景工程設(shè)備與設(shè)施經(jīng)營模式與盈利模式工程進(jìn)展行業(yè)市場分析市場容量分析供需現(xiàn)狀與推測第五章工程swot綜合分析優(yōu)勢分析綜合分析第六章工程進(jìn)展戰(zhàn)略與實施打算執(zhí)行戰(zhàn)略競爭策略市場營銷策略經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟績效治理方案內(nèi)部監(jiān)控措施分析第七章工程治理與人員打算工程公司組織構(gòu)造工程公司治理團(tuán)隊人員聘請與培訓(xùn)打算工程質(zhì)量掌握系統(tǒng)工程實施進(jìn)度打算工程組成生產(chǎn)技術(shù)方案土建工程其它工程第九章工程投入估算與資金籌措工程融資需求與方式資金回報方式及資金歸還保障退出機制財務(wù)分析根本假設(shè)銷售收入估算本錢與稅金估算利稅分析重要財務(wù)指標(biāo)盈虧平衡分析財務(wù)分析結(jié)論第十一章工程風(fēng)險分析與躲避對策政策風(fēng)險分析及應(yīng)對資金風(fēng)險分析及應(yīng)對結(jié)論投資建議附表及附件：根本報表關(guān)心報表敏感分析報表營業(yè)執(zhí)照法人代碼證書稅務(wù)登記證技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件金蘭企業(yè)籌劃工作室是由行業(yè)精英、博士專家領(lǐng)頭的中國銳企業(yè)籌劃團(tuán)隊。專業(yè)供給可行性報告、商業(yè)打算書、工程建議書、投資打算書、工程打算書、資金申請報告、立項報告、活動方案、營銷方案、治理方案、廣告文案、推廣軟文、協(xié)議合同、招投標(biāo)書等商業(yè)文案撰寫效勞；專業(yè)供給vi設(shè)計、平面廣告設(shè)計、工程投資詢問、網(wǎng)站建設(shè)推廣等效勞。作為中國最早的投融資籌劃專業(yè)公司之一，我們具有：一流專家、豐富閱歷、數(shù)百個可查詢案例、國際標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量超值、價格合理！可最大限度提升您的工程/公司價值。我們籌劃制作的《商業(yè)打算書》在投資商與金融機構(gòu)的慎審下確保您的工程打算處于同行領(lǐng)先水平，是您成功融資立項的先決要素。1、溝通工具商業(yè)打算書可以用來介紹企業(yè)的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。一份成熟的商業(yè)打算書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，呈現(xiàn)出將來的成長方向和愿景，還將量化出潛在盈利力量。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解，對全部存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預(yù)案，并能夠提出行之有效的工作打算。2、治理工具商業(yè)打算書首先是一個打算工具，它能引導(dǎo)你走過公司進(jìn)展的不同階段。一份有想法的打算書能幫助你認(rèn)清擋路石，從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員共享商業(yè)打算書，以便讓團(tuán)隊更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。大公司也在利用商業(yè)打算，通過年度周期性的反復(fù)爭論和認(rèn)真推敲，最終確定組織將來的行動綱要和當(dāng)年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統(tǒng)一。商業(yè)打算書也能幫助你跟蹤、監(jiān)視、反響和度量你的業(yè)務(wù)流程。優(yōu)秀的商業(yè)打算書將是一份有生命的文檔，隨著團(tuán)隊知識與閱歷的不斷增加，它也會隨之成長。當(dāng)你建立好公司的時間軸及里程碑，并在一個時間段后，你就能衡量公司實際的路徑與開頭的打算有什么不同了。越來越多的公司都在開頭利用年度周期性的打算工作，總結(jié)上一周期的成功與缺乏，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進(jìn)而獎優(yōu)罰劣，鼓勵團(tuán)隊的成長。3、承諾工具最簡潔被人無視的是，商業(yè)打算書也是一個承諾的工具。這點，在企業(yè)利用商業(yè)打算書執(zhí)行融資工作的時候表達(dá)最為明顯。和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時，商業(yè)打算書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應(yīng)的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業(yè)打算書，將共同構(gòu)成了一個業(yè)績承諾：當(dāng)治理人完成或沒有完成商業(yè)打算書中所商定的目標(biāo)，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重分配。在關(guān)心執(zhí)行公司內(nèi)部治理時，商業(yè)打算書也是一個有效的承諾工具。在上級和下級就某一特定目標(biāo)達(dá)成全都以后，他們合作完成的商業(yè)打算書就記錄下了對目標(biāo)的商定。這樣的商定，將成為各類鼓勵工具得以實施的重要根底。商業(yè)打算書也體現(xiàn)了上級對下級的承諾。公司戰(zhàn)略的得以開放，必定意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)人具有必要投入的決心。人們可以原諒由于具體環(huán)境的變化、學(xué)問的增長而帶來行動打算乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，卻沒有任何人情愿和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考力量的領(lǐng)導(dǎo)人共同工作。其次篇：為何要請專業(yè)機構(gòu)為何要請專業(yè)機構(gòu)按國家進(jìn)展和改革委的相關(guān)規(guī)定，用于立項審批等的商業(yè)打算書/需要有具有工程詢問資格的單位編寫，經(jīng)略智成公司可以出具符合國家進(jìn)展和改革委和地方各級進(jìn)展和改革委要求的工程建議書。很多非專業(yè)報告中消滅的問題如下：(1)依據(jù)缺乏在建設(shè)必要性的論述中沒有國家和地區(qū)或行業(yè)的長遠(yuǎn)型骨干工程，沒有必要的資源報告，對于需利用礦產(chǎn)資源的工程，沒有國家批準(zhǔn)的礦藏資源報告;在投資估算中，沒有主要設(shè)備的詢問價格資料，沒有相應(yīng)的工程造價的定額、標(biāo)準(zhǔn);在經(jīng)濟(jì)評價中，隨心所欲地承受一些自定的財務(wù)三率和參數(shù)等?？紤]問題不全面無論是還是可行性爭論報告;都是一項簡單的工程。例如：有的可行性爭論報告，沒有節(jié)能篇，有的沒有環(huán)境保護(hù)篇，有的沒有建設(shè)進(jìn)度打算，有的在設(shè)計方案中沒有方案比選及其推舉方案的論述，特別是有關(guān)章節(jié)沒有風(fēng)險分析等等。太淺薄，不夠有深度所謂深度不夠，就是該寫的篇章都寫了，但爭論得不深商業(yè)打算書或者市場占有份額很小，這個工程將難以生存;因此市場推測的行業(yè)閱歷，沒有肯定的學(xué)識積存，對于行業(yè)的推測會有偏差，導(dǎo)致工程失敗。人為摻“水”例如，有的有意壓低設(shè)備價格和建筑安裝費用，降低投資估算;有的有意壓低本錢，抬高產(chǎn)品售價，滿負(fù)荷生產(chǎn)，無庫存積壓，抬高經(jīng)濟(jì)效益;有的對各種風(fēng)險分析則輕描淡甚至編制成“可騙性”?；谝陨暇売?，建議請專業(yè)人員撰寫商業(yè)文書。商業(yè)打算書第三篇：工程可行性報告編制提綱和商業(yè)計劃書編制提綱工程可行性報告編制提綱和商業(yè)打算書編制提綱一、《可行性報告》編制提綱〔一〕工程申請的必要性包括：工程的技術(shù)的先進(jìn)性及創(chuàng)性〔與國內(nèi)外同類研究的比較〕、工程所爭論的技術(shù)在本領(lǐng)域的關(guān)鍵程度，以及本工程技術(shù)對相關(guān)領(lǐng)域、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的推動作用?！捕成陥髥挝粻顩r2、爭論開發(fā)力量申報單位的爭論開發(fā)狀況，包括爭論開發(fā)人員、設(shè)備、資金投入、主要成果和自有學(xué)問產(chǎn)權(quán)狀況等，重點為本工程可依托的前期爭論成果；工程負(fù)責(zé)人簡歷及主要擔(dān)當(dāng)人員簡介。3、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)狀況重點說明單位財務(wù)、經(jīng)濟(jì)和治理狀況對實施本工程的支撐力量，上年末總資產(chǎn)、總負(fù)債、銷售收入、利稅等財務(wù)數(shù)據(jù)?！踩彻こ虒嵤┓桨?、工程的目標(biāo)和主要內(nèi)容工程目標(biāo)確實定及其主要依據(jù)；〔含工程學(xué)問產(chǎn)權(quán)獵取目標(biāo)、種類和數(shù)量?！彻こ痰闹饕獌?nèi)容；2、工程的技術(shù)方案主要技術(shù)內(nèi)容及根底原理、工藝流程、擬解決的關(guān)鍵問題、主要創(chuàng)點、主要技術(shù)參數(shù)指標(biāo)與國內(nèi)、國外同類先進(jìn)技術(shù)的比較、工程主要考核技術(shù)指標(biāo)等；3、工程的階段與進(jìn)度打算工程各階段的目標(biāo)、進(jìn)度安排以及完成目標(biāo)的主要措施等。4、資金籌措及使用包括投資估算、資金籌措〔包括配套資金數(shù)額及來源〕和資金使用打算?！菜摹辰?jīng)濟(jì)及社會效益分析1、市場前景工程技術(shù)轉(zhuǎn)讓的前景和產(chǎn)業(yè)化后產(chǎn)品的市場銷售狀況推測。2、產(chǎn)品盈利推測工程五年的盈利推測，包括收入推測、本錢推測、利潤推測。3、社會效益分析其中對環(huán)境的影響應(yīng)單獨說明。1、技術(shù)風(fēng)險2、治理風(fēng)險3、市場風(fēng)險〔六〕附件材料〔復(fù)印件有效〕1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位機構(gòu)代碼證〔復(fù)印件加蓋單位公章〕；2、工程學(xué)問產(chǎn)權(quán)歸屬及授權(quán)使用的證明文件：如專利授權(quán)證書〔須附專利權(quán)利要求書〕、專利受理通知書、軟件登記證書、藥證書、臨床批件、產(chǎn)權(quán)使用授權(quán)書、產(chǎn)權(quán)使用認(rèn)可書、技術(shù)合同等；3書、高技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書、雙軟認(rèn)定證書等；4、工程進(jìn)展的證明文件：如技術(shù)報告、檢測報告、行業(yè)準(zhǔn)入證、以及用戶使用報告等；國家專賣?？丶疤貏e行業(yè)產(chǎn)品，應(yīng)附相關(guān)主管單位出具的批準(zhǔn)證明；列入國家、省科技打算的有關(guān)批準(zhǔn)文件、名牌產(chǎn)品證書、環(huán)保證明、嘉獎證明；二、《商業(yè)打算書》編制提綱〔2-3頁紙內(nèi)完成?！惨弧彻靖緺顩r股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的財務(wù)狀況?！捕持饕卫碚郀顩r主要治理者根本狀況，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)受和經(jīng)營業(yè)績?！踩钞a(chǎn)品/效勞描述產(chǎn)品/效勞介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的創(chuàng)性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢?！菜摹碃幷撆c開發(fā)已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作狀況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入打算，對研發(fā)人員的鼓勵機制。〔五〕行業(yè)及市場行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，將來3年市場銷售推測?！擦彻こ棠繕?biāo)概述工程目標(biāo)確實定及其主要依據(jù)；〔含工程學(xué)問產(chǎn)權(quán)獵取目標(biāo)、種類和數(shù)量。〕工程主要考核技術(shù)指標(biāo)；〔七〕營銷策略在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬實行的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的鼓勵機制?！舶恕钞a(chǎn)品制造生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，本錢掌握?！簿拧持卫頇C構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理，人事打算。〔十〕融資說明資金需求量、用途、使用打算?！彩弧池攧?wù)推測將來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等?！彩筹L(fēng)險掌握工程實施可能消滅的風(fēng)險及擬實行的掌握措施?！彩彻こ虒嵤┻M(jìn)度打算具體列明工程實施打算和進(jìn)度，并注明起止時間?！彩摹称渌麨檠a充本工程打算書內(nèi)容，需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題〔十五〕附件材料〔復(fù)印件有效〕1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位機構(gòu)代碼證〔復(fù)印件加蓋單位公章〕；2、工程學(xué)問產(chǎn)權(quán)歸屬及授權(quán)使用的證明文件：如專利授權(quán)證書〔須附專利權(quán)利要求書〕、專利受理通知書、軟件登記證書、藥證書、臨床批件、產(chǎn)權(quán)使用授權(quán)書、產(chǎn)權(quán)使用認(rèn)可書、技術(shù)合同等；3書、高技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書、雙軟認(rèn)定證書等；4、工程進(jìn)展的證明文件：如技術(shù)報告、檢測報告、行業(yè)準(zhǔn)入證、以及用戶使用報告等；國家專賣?？丶疤貏e行業(yè)產(chǎn)品，應(yīng)附相關(guān)主管單位出具的批準(zhǔn)證明；列入國家、省科技打算的有關(guān)批準(zhǔn)文件、名牌產(chǎn)品證書、環(huán)保證明、嘉獎證明；5、07年度以及本月的財務(wù)報表。XX年注冊的辦企業(yè)須報送企業(yè)注冊時的驗資報告和當(dāng)月的企業(yè)會計報表。6、工程或產(chǎn)品銷售合同及發(fā)票；7、其它說明單位特點的資料：如工程中心、重點試驗三、《可行性報告》、《商業(yè)打算書》撰寫留意事項〔一〕《可行性報告》、《商業(yè)打算書》肯定要嚴(yán)格按照編制提綱的要求，實事求是地進(jìn)展編制，且各種附件材料齊全?！捕硲?yīng)突出寫明工程關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)點，創(chuàng)實質(zhì)是什么〔例如是原理創(chuàng)、構(gòu)造創(chuàng)、應(yīng)用創(chuàng)等〕；寫明每一點的主要內(nèi)容〔如技術(shù)要點、主要考核指標(biāo)等〕。〔三〕與國內(nèi)外同類先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品的技術(shù)比較，可用文字或表格的形式表達(dá)?！菜摹匙珜懸竺鞔_、真實，各欄目內(nèi)容應(yīng)完整，盡量使其豐富；不得隨便空缺或省略，不能有缺項。第四篇：商業(yè)打算書的編制〔五〕市場狀況?！擦尺M(jìn)展戰(zhàn)略。〔七〕資金需求及使用打算。〔八〕近三年的財務(wù)狀況〔包括資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表〕二、打算詳述：〔一〕單位業(yè)務(wù)背景。主要表達(dá)單位的進(jìn)展歷史，包括成立時間、主要歷史大事等?！捕硢挝粯I(yè)務(wù)的詳述：1、單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。包括單位產(chǎn)品〔效勞〕介紹、業(yè)務(wù)的獨特性及市場狀況等。2、單位的經(jīng)營規(guī)劃。包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)。3、影響業(yè)務(wù)進(jìn)展的主要因素包括：價格、質(zhì)量、耐用性、可信性、技術(shù)性、特色等?！踩呈袌龇治?、產(chǎn)品的潛在購置者。2、市場中的用戶數(shù)量。3、年購置力、總需求、單位產(chǎn)品〔效勞〕的市場份額。4、用戶購置行為的周期性分析：單位產(chǎn)品〔效勞〕是耐用品還是常規(guī)消費品。單位產(chǎn)品〔效勞〕是否有季節(jié)性。5、市場目標(biāo)。主要分析對潛在用戶的了解狀況。分析單位產(chǎn)品〔效勞〕有哪些特性能影響客戶的購置決策。單位的產(chǎn)品〔效勞〕與市場中同類產(chǎn)品〔效勞〕的比較。分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時有哪些偏愛的程度。6、市場外的影響因素：經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)蕭條、失業(yè)率凹凸等。社會環(huán)境因素，包括消費者的年齡構(gòu)成，銷售地區(qū)的人口構(gòu)造、收水平、家庭規(guī)模等?！菜摹掣偁帉κ址治?、已經(jīng)存在的競爭對手。的主要競爭對手狀況。分析目標(biāo)市場中顧客購置競爭對手的產(chǎn)品的緣由。2、可能進(jìn)入市場成為競爭對手的單位。這些單位會在何時進(jìn)入市場，它們要進(jìn)入市場的緣由。這些單位進(jìn)入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。3、每個競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢。包括對手向目標(biāo)市場推廣的產(chǎn)品打算、定價策略、推廣和廣告策略等?！参濉硢挝坏慕M織和治理狀況1、單位的組織狀況〔1〕單位的性質(zhì)〔股份制單位、合作經(jīng)營單位、個人獨資〕。股本狀況和股權(quán)構(gòu)造。組織構(gòu)造圖及各部門的職能。2、當(dāng)前或?qū)砜赡軈⑴c單位經(jīng)營和業(yè)務(wù)爭論開發(fā)的主要人員〔包括董事、監(jiān)事、高級治理人員、主要技術(shù)人員〕介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務(wù)進(jìn)展做出奉獻(xiàn)的特別才能。3、單位人力資源進(jìn)展打算，包括人才聘請打算、員工培訓(xùn)打算、酬勞及分紅體系和鼓勵機制等。4、介紹單位聘請的財務(wù)參謀、會計師、律師、銀行，包括費用狀況和業(yè)務(wù)往來狀況?！擦池攧?wù)打算1、最近三年的財務(wù)報表及當(dāng)期財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流淌表、利潤表及主要財務(wù)指標(biāo)分析。2、單位的融資打算。融資方案，包括方式、時機、條件、資金數(shù)量等。融資前后的資本及股權(quán)構(gòu)造變化狀況。資金預(yù)算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產(chǎn)生回報。經(jīng)營本錢預(yù)算，包括：原材料、人工、設(shè)備、營銷及治理費用和其他本錢〔如開辦費用等〕。將來的盈利推測，估量資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表和利潤表。盈虧分析，分析盈虧平衡點及估量投資回收狀況。資金退出打算及可能的方式：向社會發(fā)行股票；向其他單位出售等?！财摺筹L(fēng)險因素。對可以預(yù)見的不確定因素進(jìn)展定量和定性分析包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、治理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策性風(fēng)