安質(zhì)科科長防突安全生產(chǎn)崗位責任制

安質(zhì)科科長防突安全生產(chǎn)崗位責任制近年來，由于社會競爭日益加劇，企業(yè)為了更好地提升本身的市場份額和競爭力，不斷加大生產(chǎn)、經(jīng)營、資本的力度。在這種情況下，企業(yè)安全問題成為不容忽視的問題。而企業(yè)的安全問題，不僅僅涉及安全生產(chǎn)，還涉及到安全保衛(wèi)工作。現(xiàn)任安質(zhì)科科長應深刻認得到這一點，并依照公司的要求，切實做好防突安全生產(chǎn)崗位責任制。對于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作是不可分割的，它們在肯定程度上相互聯(lián)系。因此，在做好安全生產(chǎn)的同時，還要加強對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的監(jiān)控和管控。安質(zhì)科科長需要確保企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作場所和員工的人身安全、物品安全都得到充分的保障，同時也要確保企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動不受到外部因素的干擾和破壞。為了明確各崗位職責，提高工作效率，防止責任推卸現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)需要給出明確的防突安全生產(chǎn)崗位責任制。這樣能更好地推動企業(yè)的安全工作，維護企業(yè)的生產(chǎn)秩序和正常經(jīng)營現(xiàn)狀。實在的責任制應如下：(一)總體目標責任公司總經(jīng)理、安全質(zhì)量掌控主管、生產(chǎn)主管應當堅持安全第一的原則，訂立防突安全生產(chǎn)目標責任，并對企業(yè)各部門實施監(jiān)管，保證目標責任實施有力、有序。同時，應訂立完備的應急預案，做好緊急救援的準備，實現(xiàn)應急預案演練等安全防范和綜合應急管理體系。(二)生產(chǎn)安全責任1.安質(zhì)科科長應切實負責企業(yè)的安全管理的工作。針對不同生產(chǎn)環(huán)境和不同生產(chǎn)情形，科學合理訂立企業(yè)安全管理規(guī)定、程序，依照要求組織各部門的安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患問題進行適時整改，避開安全生產(chǎn)事故發(fā)生。2.標準化管理人員應對各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動進行管理，時刻關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)情況，發(fā)覺問題能夠第一時間上報給安質(zhì)科科優(yōu)點理。同時，標準化管理人員還要訂立企業(yè)內(nèi)部宣揚教育計劃，提高員工的安全意識和技能素養(yǎng)，降低企業(yè)安全事故發(fā)生的可能性。3.車間主管應加強對車間生產(chǎn)過程的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，做到有條不紊地進行生產(chǎn)活動。同時，車間主管還要將防突安全生產(chǎn)的學問和技能傳授給車間工作人員，讓他們避開因操作不當而造成安全事故的發(fā)生。(三)保衛(wèi)安全責任1.物業(yè)安全主管應負責企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)安全工作。物業(yè)安全主管要做好保衛(wèi)氣力的調(diào)配，檢查和維護企業(yè)內(nèi)部的保安設(shè)施，確保進出企業(yè)的人員身份正確，落實“安檢、關(guān)門、刷卡”等保衛(wèi)措施，避開非正常人員進入企業(yè)內(nèi)部。2.安保人員要遵守工作規(guī)定和工作崗位職責，嚴格執(zhí)行保衛(wèi)工作，確保保衛(wèi)工作的可行性。安保人員要把握基本技能，尤其要在迫擊炮、彈藥等不安全品的管理方面做出嚴密的管理工作。此外，安保人員還應隨時關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的安全狀態(tài)，發(fā)覺問題適時向物業(yè)安全主管上報，以便將問題快速解決。(四)維護和修理保養(yǎng)責任維護和修理保養(yǎng)人員要定期對企業(yè)內(nèi)部的設(shè)施和設(shè)備進行檢測和保養(yǎng)，力求做到“防備為主、保養(yǎng)有方”，確保企業(yè)設(shè)施和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，最大程度地避開因設(shè)施設(shè)備故障而造成事故。針對企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作，公司安全質(zhì)量掌控主管還需做好防控工作，即訂立企業(yè)安全管理規(guī)劃，組織實施防控工作，做好不同階段的安全風險評估，有效推測和避開事故發(fā)生。此外，為了保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作任務的實現(xiàn)，還需建立完善的安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)考核機制，對各部門人員的安全