企業(yè)安全應(yīng)急演練的問(wèn)題與對(duì)策

企業(yè)安全應(yīng)急演練的問(wèn)題與對(duì)策在生產(chǎn)企業(yè)中，突發(fā)大事無(wú)法預(yù)料，只能把預(yù)防工作做到完善，才能最大程度地削減人、財(cái)、物的傷亡與損失。而在全部預(yù)防工作中，應(yīng)急演練則是重要的一環(huán)。

常言說(shuō)“平常多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血”，應(yīng)急演練更是如此。演練場(chǎng)景要真實(shí)、氣氛要真實(shí)，參演人員更要仔細(xì)對(duì)待，事后還要進(jìn)展總結(jié)反思，整個(gè)預(yù)案哪里需要改良、哪里還要完善，在接近實(shí)戰(zhàn)的氣氛中提高自救、互救、搶險(xiǎn)救援力量。

其實(shí)，應(yīng)急演練早就不是新奇事，在一些企業(yè)中已經(jīng)成為“常規(guī)動(dòng)作”，企業(yè)的應(yīng)急治理水平也在一次次演練中得到了檢驗(yàn)與提高。但是通過(guò)演練，也暴露出了一些問(wèn)題。

遭受惡劣天氣

2022年7月，山東省一家石化企業(yè)確定了進(jìn)行應(yīng)急演練的日子。但到了這天，突然下起了大雨，于是組織者打算推遲演練時(shí)間，擇日進(jìn)展。其實(shí)，這個(gè)做法特別欠妥。

為預(yù)防和準(zhǔn)時(shí)處理可能消失的生產(chǎn)安全事故，大局部企業(yè)都依據(jù)各種事故類型，制定了有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案。這為增加各相關(guān)部門處理事故的力量，組織開(kāi)展應(yīng)急演練，供應(yīng)了很大幫忙。但是，事故的發(fā)生跟天氣好壞沒(méi)有直接關(guān)系，并不是天氣不好就不會(huì)發(fā)生事故，事故更不會(huì)選擇發(fā)生的時(shí)間。因此，一旦演練日期確定了，就不應(yīng)當(dāng)以天氣不好為由轉(zhuǎn)變。相反，假如在預(yù)定的演練時(shí)間內(nèi)天氣突變，則更能考驗(yàn)相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)力量，更能檢驗(yàn)救援人員應(yīng)急力量是否過(guò)硬。因此，為了熬煉和培育員工處理事故的力量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意選擇惡劣的天氣進(jìn)展演練。

“表演”痕跡太濃

我們常?？吹剑恍┢髽I(yè)在進(jìn)展應(yīng)急演練時(shí)，不時(shí)有參與者表情輕松，在現(xiàn)場(chǎng)嘻笑打鬧。有人向他們提出質(zhì)疑時(shí)，他們表示“這種演練年年搞，沒(méi)有什么新把戲，不就是為了宣傳一下嗎，照幾張相公布新聞，何必太當(dāng)真呢？”以山東一家企業(yè)消防應(yīng)急演練為例，員工在演練中全部的步驟，都是為了聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)拍攝而設(shè)定的。甚至有特地的導(dǎo)演進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指揮，讓參加演練的員工拿著統(tǒng)一的道具，步調(diào)全都地奔離現(xiàn)場(chǎng)，這種演練活脫脫地成了演戲。

應(yīng)急演練是在相對(duì)安全穩(wěn)定的環(huán)境下，針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)大事進(jìn)展的演習(xí)，是安全工作防患于未然的重要舉措。通過(guò)演練，讓人們知道什么狀況下可能發(fā)生事故，然后依據(jù)事故緣由制定防范措施；提前對(duì)設(shè)備設(shè)施、工藝流程進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)可能發(fā)生事故的隱患進(jìn)展治理，杜絕安全事故的發(fā)生。因此，應(yīng)急演練來(lái)不得半點(diǎn)“花架子”和形式主義。

習(xí)慣照本宣科

在山東省一家石化企業(yè)的一次應(yīng)急演練中，主持人拿著預(yù)定的講稿按部就班地“發(fā)號(hào)施令”，有一個(gè)字念錯(cuò)了，還要倒回來(lái)重新念稿，不敢有一點(diǎn)“即興發(fā)揮”。

其實(shí)，應(yīng)急演練要到達(dá)預(yù)期的效果，還需要多一些“即興發(fā)揮”。如：不通篇預(yù)設(shè)臺(tái)詞，主持人可就相關(guān)工程即時(shí)發(fā)問(wèn)，參演者即時(shí)答復(fù)；不固定流程，讓演練者主動(dòng)思索，敏捷操作；不固定參演人員，可臨時(shí)換人調(diào)崗..以多變性凸顯各環(huán)節(jié)存在的漏洞，讓全體人員都有劇烈的緊迫感和壓力感，促使大家在演練前仔細(xì)預(yù)備，演練中全神貫注。

一些企業(yè)在進(jìn)展應(yīng)急安全演練時(shí)，或習(xí)慣于下級(jí)單位套用上級(jí)單位的預(yù)案．或今年沿襲往年的方案。但事故是千變?nèi)f化的，因此要轉(zhuǎn)變這種狀態(tài)，應(yīng)急預(yù)案要適時(shí)更新，且在每次演練完畢后進(jìn)展總結(jié)，提出新問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)修訂完善。只有經(jīng)過(guò)反復(fù)演練論證，預(yù)案才具有科學(xué)性和可操作性，拿之能用，用之能行。

千篇一律按圖索驥

2022年8月，山東省一家大型石油石化企業(yè)進(jìn)展了一次不設(shè)預(yù)案的消防演練，除了個(gè)別組織者外，現(xiàn)場(chǎng)人員完全在不知情的狀況下參加了演練。雖然員工們?cè)诨艁y的狀況下紛紛被動(dòng)投入，過(guò)程不是很順當(dāng)，但我們?nèi)砸獮檫@樣的演練叫好！

通常狀況下，應(yīng)急演練需要完善的預(yù)案。但事故的發(fā)生具有不確定性，沒(méi)有任何“規(guī)定動(dòng)作”可言。特殊是在夏季高溫高濕、冬季寒冷枯燥等天氣條件下，不行預(yù)知因素多，事故發(fā)生的隨機(jī)性和偶然性也隨之增大。在這時(shí)進(jìn)展不設(shè)預(yù)案的演練，可大大提高員工在火災(zāi)真正發(fā)生時(shí)的逃命、救災(zāi)力量。

演練不設(shè)預(yù)案，雖然不如有預(yù)案的演練有序、好看，但成效卻是實(shí)實(shí)在在的?！拔耶?dāng)時(shí)以為真的著火了呢，想不到是演練。”一位參與演習(xí)的員工這樣說(shuō)。假如組織者的著眼點(diǎn)不是為了檢驗(yàn)和提高實(shí)戰(zhàn)力量，而是圖好看走形式，那可能就不會(huì)組織這樣的演練了。

固然，演練不設(shè)預(yù)案，并不是說(shuō)不需要周密的打算。這里說(shuō)的“不設(shè)預(yù)案”，是指不拘泥于事先設(shè)定的“框框”，從而使演習(xí)更逼真、更貼近實(shí)戰(zhàn)。越是不設(shè)預(yù)案，就越需要組織者的細(xì)心組織和籌劃。由于不設(shè)預(yù)案的演練，狀況會(huì)更簡(jiǎn)單，經(jīng)常有許多“想不到”，組織難度會(huì)更大，因此更需要組織者花費(fèi)更大的心思和精力。但正是在這種“想不到”中，更能錘煉組織者的指揮協(xié)調(diào)力量和大局掌控力量，更能提高員工的應(yīng)變力量。因此，這樣的演習(xí)特別值得借鑒推廣。

演練效果不佳

有不少企業(yè)反映，應(yīng)急演練效果不明顯，事故真正發(fā)生時(shí)，還是亂成一團(tuán)，這是不是對(duì)演練的定位有錯(cuò)誤？其實(shí)這并不是定位錯(cuò)誤，而是企業(yè)的應(yīng)急演練沒(méi)有做到常態(tài)化，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)這項(xiàng)工作不重視，未能把握足夠的自救學(xué)問(wèn)。

應(yīng)急演練是需要常態(tài)化進(jìn)展的事情，只有不斷地增加應(yīng)急安全演練的次數(shù)，組織員工學(xué)習(xí)各類應(yīng)急學(xué)問(wèn)，企業(yè)的應(yīng)急演練才會(huì)見(jiàn)到成效。同時(shí)還要讓每一名員工都了解，應(yīng)急演練能夠讓自己在突發(fā)大事面前臨危不亂，通過(guò)自救來(lái)保證自己的生命安全，避開(kāi)不必要的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。

此外，要通過(guò)不斷的演練，提高各崗位人員連接協(xié)作的協(xié)調(diào)性，增加干部員工應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的心理素