2023年煙草公司年總結（優(yōu)選3篇）

2023年煙草公司年總結（優(yōu)選3篇）

書目

第1篇煙草公司年度工作總結范文

第2篇2023年煙草公司年終工作總結

第3篇煙草公司年財務科工作總結和年工作安排

煙草公司年度工作總結范文

煙草公司年度工作總結范文

今年，我局（營銷部）在市局（公司）、縣委、縣政府的正確領導下，在各有關部門的大力支持協(xié)作下，始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展，以服務增效益”的企業(yè)理念，以“四個一流”和“兩個不壞”為目標，以規(guī)范經營為工作重心，狠抓結構調整，企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升，較好地完成了今年工作任務。

幾項主要經濟指標完成狀況

1.今年共購進卷煙7416.5大箱，較上年同期7049大箱增加367.5箱，增長5.21；

2.銷售卷煙7266.9箱，較上年同期增加339箱，增長4.89；實現銷售收入6755.82萬元，同比增加1172.82萬元，增長21.01。

3.今年實現毛利1298.42萬元，較上年同期934.3萬元增加364.12萬元，增長38.97；綜合毛利率為19.24，與去年同期16.73相比增長2.51個百分點；單箱毛利為1786.76元，與去年同期1348.6元相比，增加438.16元，增長32.49。

回顧半年來的工作，我們主要是從以下幾個方面努力的：

一、進一步維護組織結構調整成果，注意學習，加強培訓，強化監(jiān)督，全力創(chuàng)建學習型企業(yè)，保障持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

為全面落實國文秘114網家局“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發(fā)展”的主要任務，今年我局在正式取消縣級公司法人資格，成立營銷部以來，局（營銷部）黨組高度重視，多次召開會議進行探討、剛好調整思路、探討對策和方法，并以此為契機，加強對局（營銷部）人力資源的整合，利用召開會議、專題探討、個別談心等形式，完善和加強對月工作任務完成的考核，進一步增加全體員工危機意識、責隨意識和效率意識，個人簡歷以飽滿的熱忱投入到工作中去，確?！叭诵牟簧?、步伐不減”。因此，半年來，單位干部職工心情穩(wěn)定，始終保持敬業(yè)愛崗、兢兢業(yè)業(yè)的精神風貌。

以人為本抓黨員干部職工的思想教化。一是分層次剛好傳達、學習上級紀檢監(jiān)察會議精神；二是狠抓黨員干部的職業(yè)素養(yǎng)教化，包括發(fā)放一些相關的書籍、組織專題黨課教化等；三是注意正反事例的宣講，重點收集了行業(yè)內發(fā)生的部分案例在局務會、黨務會和職工大會上講解；四是常常性地開展黨紀規(guī)章制度的學習。5月初組織全體員工學習了“身邊先進黨員”感人事跡，并開展仔細探討，增加了員工的成才意識，掀起一股學先爭先趕先的競爭熱潮，使員工深刻體會到先進模范人物既可敬可愛，又可學可比。全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高，為我局（營銷部）順當完成今年經濟指標任務供應了有力的思想保障。

持續(xù)加強對員工業(yè)務技能的培訓。今年，我們開支幾千元購買營銷、管理類書籍發(fā)給全體員工，利用雙休日對員工進行客戶關系管理、卷煙營銷、專賣管理等方面的培訓，并結合工作中的實際案例進行講解，使之融會貫穿。工作總結并推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日志，在工作中發(fā)覺問題，用所學的學問去解決問題。仔細組織職業(yè)技能鑒定的申報工作，激勵和支持員工參與學習，提高素養(yǎng)。同時，通過政策、經濟形勢教化，市場環(huán)境分析，營銷工作點評等多種形式的溝通學習，使全員綜合素養(yǎng)有了肯定的提高。

不斷完善單位內部管理制度，強化監(jiān)督考核。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍，員工良好的工作習慣，我局（營銷部）在原有的規(guī)章制度上進行了進一步的修改完善，建立健全了責任到部門，內部考核細則細化到個人，考核結果與工資獎金干脆掛鉤的企業(yè)員工考核制度，編集成冊，發(fā)放到人，并嚴格按細則要求加強對各項制度及任務完成狀況的監(jiān)督考核力度，。同時，成立了考評領導小組，小組條塊結合，分工明確，每月依據考核細則對各部門進行常規(guī)性或突擊性的檢查，發(fā)覺問題，嚴格扣分，決不留情。并將每月的考核狀況在職工大會上進行通報講評，使各項規(guī)章制度落實到實處，較好地起到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的作用，促進了員工責隨意識和效率意識的提高，增加全體員工的工作自覺性。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展供應了秩序保障。

另外，單位還注意人力資源的梯級培育，給素養(yǎng)較高的年輕人壓擔子，勤督促，嚴要求，使其自我加壓，自我約束.能盡快適應崗位須要，進入角色。今年機關黨支部又將一名主動要求進步、工作實力強的入黨主動分子汲取到組織中來，為單位的可持續(xù)發(fā)展供應人力資本支持。

二、以規(guī)范經營為工作重點，不斷提高網絡運行質量，保持銷售平穩(wěn)、結構優(yōu)化、效益增長的良好發(fā)展態(tài)勢。

1.提高相識，規(guī)范經營，嚴格自查自糾，堅決杜絕卷煙體外循環(huán)現象的發(fā)生。隨著國家局、省局對規(guī)范經營、治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深化，我們深刻相識到這是關系到煙草行業(yè)生存和發(fā)展的“飯碗工程”，必需根據規(guī)定狠抓落實。在不斷調優(yōu)結構、盡量滿意轄區(qū)內經營戶需求、努力提高企業(yè)效益的同時，我們對今年的卷煙規(guī)范經營方面存在的問題進行了仔細的自查自糾，加強了對銷售人員的培訓，在思想上高度重視，不斷規(guī)范卷煙經營行為，仔細根據上級有關部門的規(guī)定做好卷煙銷售工作。

2.整

2023年煙草公司年終工作總結

今年以來，在市局黨組的正確領導下，在各科室、各單位的大力支持下，圍繞市局黨組的中心工作，堅持以人為本，以三項制度改革為重點課題，以文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設為主線，為今年上半年全市煙草系統(tǒng)完成“雙過半”的奮斗目標作出了主動的努力。一、加強調研，為三項制改革作充分的打算。

三項制度的改革是年初黨組確定工作思路的一大舉措，為推動改革向縱深發(fā)展，我們對六大課題進行了調研：①機關崗位職責的描述;②內部退養(yǎng)制度可行性?③面對社會公開聘請**級管理人員操作方法;④派遣用工末位淘汰的操作方法;⑤績效考核體系的建立及戶管中隊的考核方法;⑥機構設置及人員編制等。通過這些課題的探討為黨組的正確決策供應了信息，為穩(wěn)步推動企業(yè)改革奠定了基礎。

二、開擴視野，引進人才用人機制有新突破。

隨著電話訪銷業(yè)務工作的全面綻開，全市煙草系統(tǒng)專賣管理和卷煙銷售技術水平的不斷提升，急需建立一支高素養(yǎng)的專業(yè)技術隊伍，依據市局黨的工作思路，從實際須要動身立足企業(yè)的長遠發(fā)展，將人才引進工作作為今年的一項頭等大事來抓。經過探究已基本形成了一套規(guī)范化的聘請專業(yè)人員和副股以上的管理人員的操作程序，充分體現了面對社會公開、公允、公正性，擇優(yōu)錄用保證了新進人員的素養(yǎng)，從而解決了全市煙草系統(tǒng)專業(yè)技術人員缺乏的問題，為企業(yè)的發(fā)展增加了后勁。今年全市煙草系統(tǒng)已面對社會公開聘請專業(yè)技術人員1xxxx。其中：計算機專業(yè)人員xxxx，法律專業(yè)人員xxxx，副股級管理人員xxxx。目前，這1xxxx根據勞動合同制的規(guī)定辦理了手續(xù)，已接連到崗。

三、立足主線，推動三個文明建設協(xié)調發(fā)展。

今年以來，在企業(yè)經濟效益整體大幅提高的同時，立足文明創(chuàng)建這條主線，樹立了企業(yè)良好的社會形象。為實現全市煙草系統(tǒng)確?！笆〖?*文明單位”、爭創(chuàng)“市級文明系統(tǒng)”的文明創(chuàng)建目標，從基礎工作入手，狠抓文明創(chuàng)建工作，并結合煙草行業(yè)專賣專營的特點，樹立企業(yè)良好的服務形象和執(zhí)法形象。繼市局**局長、**分局、****專賣店分別被評為***區(qū)“十佳誠信企業(yè)家”、“十佳文明執(zhí)法單位”和“十佳文明窗口”后，今年上半年，**局長和**分局又被**市委、市政府評為了**首屆“十佳誠信企業(yè)家”和“十佳文明執(zhí)法單位”;市局申報“省級**文明單位”的第一程已由***區(qū)審核通過上報**市委;首次申報區(qū)級文明單位的**分局，已通過***區(qū)委的評審。**市局和**縣局的市級文明單位的申報工作，要求不拖全市的后腿。企業(yè)決策民主，重大決策征求職工的看法，通過職代會讓職工參加企業(yè)的管理得到了充分的體現。

四、以人為本，企業(yè)文化建設有舉措。

今年上半年，結合**煙草組建二十周年的實際，在市局辦公室、工會、團支部等部門的通力協(xié)作下，在縣(市)局、×××分的大力支持下，勝利舉辦了**煙草組建二十周年系列慶典活動;舉辦了職工運動會和文藝匯演，通過運動會上同臺竟技和自編自演的文藝節(jié)目，拉近了干部職工之間的距離，活躍了企業(yè)文化生活;同時通過慰問走訪活動，增加了職工的凝合力和向心力，增加了職工的主子翁精神和集體榮譽感，增加了職工全面完成市局黨組制定的全年奮斗目標的信念和決心。

五、優(yōu)質服務，做好職工權益保障工作。

作為與職工利益親密相關的職能部門，我們堅持優(yōu)質服務好、把握政策制度好、思想溝通好的指導思想，如在辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險、退體手續(xù)，說明政策制度等方面做到熱忱服務，百問不煩，不拖不壓，依法辦理，剛好回復，把辦好詳細的事情同做好職工的思想政治工作緊密結合起來，剛好駕馭職工的思想動態(tài)，有針對性地解決職工中存在的思想問題，另一方面剛好將職工的看法反饋給市局黨組，為市局黨組剛好制定和調整工作重點供應依據。為協(xié)作市局黨組開好黨組民主會，六月份深化各縣(市、區(qū))局進行調研，將職工中存在的熱點、難點、疑點問題反饋給局黨組，為市局黨組剛好解決職工的困難供應了依據。

上半年經過努力工作，科室全體人員盡職盡責，雖然做了一些工作，但還存在不足之處。一是思想工作還做得不細同干部職工談心不夠，二是忙于日常事務多深化基層調研少，幫助解決困難少，這有待在今后的工作中加以改進。

下半年工作的基本思路

下半年，在圍繞市局黨組中心工作的前提下，政工科要突出重點抓住五項工作。

一、切實加強基層領導班子建設

高素養(yǎng)的基層領導班子是企業(yè)持續(xù)、高效、健康發(fā)展的重要保證，高素養(yǎng)領導班子才能帶出一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，要提高全體職工的素養(yǎng)，首先是要領導班子的素養(yǎng)高。為此，要做好“六抓、一評”工作，促進基層領導班子的全面建設。一抓中心組學習;二抓班子的勤政廉潔建設;三抓班子民主集中制原則的貫徹執(zhí)行;四抓班子成員的組織紀律性;五抓領導班子的監(jiān)督機制;六抓領導班子后

備干部的選撥工作。通過“六抓”使班子成員能自覺學習，自覺樹立勤政廉潔的形象，削減個人說了算的獨斷專行的行為，削減和避開決策失誤給企業(yè)造成不應有的損失;防止上有政策下有對策的狀況發(fā)生，真正做到政令暢通，有令就行有靜就止;使基層班子緊密團結在市局黨組的四周，成為一線堅實的戰(zhàn)斗堡壘。

班子建設的成效要通過鑒督機制來實現，要完善談話、述職、群眾舉報等制度，同時通過干部職工評價這桿秤來稱量班子設建設的最終成果。

二、切實加強思想政治工作

思想政治是解決凝難化解沖突的法寶，是我們黨的優(yōu)勢，丟掉這個法寶忽視它的作用就會失去人心，就會減弱干部職工的凝合力和向心力。為此，我們要拿起這個法寶充分發(fā)揮它的作用。詳細要開展好十項活動，這十項活動是：

1.交心談心活動;2.訪貧問難活動;3.慰問走訪活動;4.聯誼消遣活動：5.文化體育活動;6.問責談話活動;7.表揚激勵活動;8.結對幫助活動;9.宣揚教化活動;10.參觀學習活動。通過黨員干部真誠之心，真誠的勾通和溝通，使每個職工都心情安逸、沒有壓抑感，從而對黃石煙草產生高度的認同感，對我們明天更美妙而堅決信念，把這種信念化著一股無窮的力氣，努力去完成每一天的任務。

三、切實加強培訓教化工作

培訓教化是企業(yè)發(fā)展一工常常性工作，下半年當務之急，要把上半年通過調研細心制作的安排方案付與行動，一項一項地抓落實，落實到每個部門每個人。使干什么的學什么，缺什么補什么。

四、切實深化三項制度的改革

1.用人制度。按省局的要求建立員工內部退養(yǎng)制度，疏通用人渠道，推動按需設崗、競爭上崗、擴大視野面對社會聘請，實行凡進必考;推行新進人員人事代理或勞動保障業(yè)務代理制的啟動工作;進一步完善派遣人員的管理方法和末位淘汰制度，通過這項改革基本達到人才進得來、留得住、辭得掉、管得好、素養(yǎng)高。

2.干部制度。一是仔細貫徹最近職代會通過的《**煙草專賣局(公司)面對社會公開聘請**級以上管理人員的暫行方法》，這一工作上半年已經進行了探究，應當說文件的出臺是市局黨組的正確決策和民主管理企業(yè)的初步成果，我們要把這工作落到實處，使全新的運用干部機制充溢活力;二是通過調研制訂**級以上管理人員績效考核方法，激勵管理層管好人、能干事盡職盡責做好本職工作。

3.安排制度。要結合實際對“績效考核”課題的調研，只有建立起完善的績效考核體系，才能從根本上解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣，徹底變更多勞不能多得的不公允的安排制度問題。通過科學的考核方法，合理的安排制度，真正起到獎勤罰懶，激發(fā)全體干部職工的主動性，使企業(yè)有序運行。

五、切實加強機關作風建設

機關工作作風建設的好壞能起到導向和航標的作用，影響著企業(yè)的嚴格管理，俗話說上行下效就是這個道理。如何辦?要做好四件事：

1.接著開展“雙創(chuàng)”活動;

2.進行“四觀”教化。即發(fā)展觀、政績觀、人才觀、群眾觀。

3.組織好外出參觀培訓學習活動;

4.加強鑒督和檢查。

通過學習和參觀教化活動，使機關干部職工開擴視野提高相識，增進勾通和理解，化解誤會和隔核加強愛崗敬業(yè)守紀的自覺性，促進機關工作作風更加務實高效，工作秩序的更加規(guī)范，真正發(fā)揮司令部的指揮協(xié)調作用。

在當前企業(yè)改革的大環(huán)境下，我們深感壓力大、責任大希望各位領導和同志們多賜予支持和理解，我們將絕誠履行好職責為企業(yè)服好務。

煙草公司年財務科工作總結和年工作安排

煙草公司年財務科工作總結和年工作安排

年以來，我們財務科在局公司黨委的領導下，在上級局（公司）職能部門的業(yè)務指導下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增加企業(yè)綜合競爭力為目標，以質量貫標為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產經營和專賣管理為重點，以黨的建設和精神文明建設做保障，實現質量記錄標準化，技術業(yè)務規(guī)范化，經營管理科學化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導思想，全面落實預算管理，強基礎，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現將年財務工作開展狀況匯報如下：

一、以質量貫標為契機，不斷增加全員的預算管理意識。

今年，市局（公司）將我公司列為第一批質量認證達標單位，職工的質量規(guī)范意識明顯增加。我們以此為契機，依據財務管理的特點以及財務管理的須要，剛好出臺了局（公司）《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有安排、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用限制方面，一是實行定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額限制，節(jié)約歸已、超支自負，培育了職工的節(jié)約意識。二是實行預算審批的方式，對定額以外的費用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的精確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于動身后十五日內還款，并將其寫入科室方針目標，的確起到了降低借款數額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)生的主動作用。

通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增加，促進了各項工作的開展。

二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。

幾年來，市局（公司）始終把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切須要素養(yǎng)較高的會計從業(yè)人員，因此我們依據實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓安排，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算方法》、《企業(yè)管理工作看法》、《工作質量與方針目標考核方法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與主動性。

同時，我們還加強了財務科全體人員的業(yè)務培訓，財務科全體成員主動參與各種形式的學習，努力提高業(yè)務水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成果，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素養(yǎng)當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。主動進取，努力學習，今年先后有三人次參與了全國會計中級職稱考試，二人次參與了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參與了全國會計初級考試。局（公司）全體財務人員業(yè)務技能水平不斷提高，為干好工作供應了素養(yǎng)保證。

三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進一步深化，財務的管理職能漸漸增加。今年，市局（公司）為加大責任制考核力度，保證責任制的實行，特地成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一起主動參加考核，嚴格按責任制考核兌現，保證了各項工作的順當開展。體現了責任制的肅穆性與公正性。

在今年的財務管理工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，實行了工作質量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。并順當通過每年一次的國稅、地稅關于納稅狀況的檢查。

這就強化了財務的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經營行為，有力保證了各項工作的順當進行。

四、主動參加企業(yè)經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務的管理職能日益顯現。財務管理參加到企業(yè)管理的方方面面，從物資選購 中的比價選購 小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參加其中，起到了其應有的作用。

為加強對基層站所各項財產物資的管理，迎接各級的指導于檢查，通過現場清查，由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現狀況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規(guī)范了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。

五、搞好財經秩序整頓工作，全面做好迎接審計的打算

依據上級局（公司）關于財經秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際，仔細搞好自查與整頓，特殊是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經營行為的良機。首先，對年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務仔細檢查，并與煙廠核對一樣，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)覺違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計基礎工作導演用物資的扶持兌現，再到煙葉收購中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，規(guī)范了會計的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的打算。

六、加強資金管理，削減資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產負債率高達，為了切實降低資產負債率，從點滴做起，限制資金占用，提高資運用效率，首先對欠款狀況進行了分析，會同各業(yè)務科室主動回收貨款。其次做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第

三、嚴格執(zhí)行省資金結算中心的管理規(guī)定，從嚴限制煙站