一級建造師管理題庫模擬考試試卷45

一級建造師考試模擬測試題含答案解析

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

一、單選題。

1.單選題

關(guān)于施工成本控制依據(jù)的進(jìn)度報告的說法，錯誤的是()。

A.進(jìn)度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量

B.進(jìn)度報告提供了工程施工成本的實(shí)際支付情況

C.進(jìn)度報告是發(fā)生重大損失后采取有效措施的依據(jù)

D.成本管理人員利用進(jìn)度報告分析實(shí)際情況與成本計劃的偏差，找出存在隱患

2.單選題

按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用()方式。

A.公開招標(biāo)

B.邀請招標(biāo)

C.議標(biāo)

D.發(fā)標(biāo)

3.單選題

在曲線法偏差分析中，已知計劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線a、已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線b和已完工

作實(shí)際費(fèi)用曲線c,其中，曲線b和曲線c的豎向距離表示()。

A.預(yù)測項(xiàng)目完工時的費(fèi)用偏差A(yù)CV

B.費(fèi)用偏差

C.相對偏差

D.進(jìn)度偏差

4.單選題

下列各種表式中，不屬于施工預(yù)算表格的是0。

A.人工匯總表

B.材料消耗量匯總表

C.機(jī)械臺班使用量匯總表

D.施工圖預(yù)算工料分析表

5.單選題

關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是()。

A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工

B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項(xiàng)目中的施工管理.作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟?/p>

筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報

C.勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查

D.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同

6.單選題

施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購材料不及時而影響了施工進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，

屬于組織措施的是()。

A.調(diào)整采購部門管理人員

B.調(diào)整材料采購價格

C.增加材料采購的資金投入

D.變更材料采購合同

7,單選題

控制人工費(fèi)支出的主要手段是()。

A.加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日

B.實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度，改變施工工藝，降低工程耗用人工工日

C.加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工工日工資

D.加強(qiáng)勞動定額管理，增加人工人數(shù)，降低人工工日工資

8.單選題

某混凝土工程，中標(biāo)的綜合單價是400元/m3,計劃工程量是8000m3。施工過程中因原材

料價格提高使實(shí)際單價為500元/m3,實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是7000m3。

若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析，錯誤的是（）。

A.已完工作預(yù)算費(fèi)用為280萬

B.已完工作實(shí)際費(fèi)用為350萬

C.費(fèi)用偏差為-70萬元，費(fèi)用超支

D.進(jìn)度績效指數(shù)為0.875,進(jìn)度提前

9.單選題

關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列說法中正確的是（）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)

B.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一工作部門只有一個上級部門和一個下級部門

C.線性組織機(jī)構(gòu)中可以對非直接的下屬部門下達(dá)工作指令

D,線性組織機(jī)構(gòu)中不允許越級下達(dá)指令

10.單選題

下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，合同實(shí)施趨勢分析不包括（）。

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效獎懲分析

B.總工期的延誤分析

C.承包商將承擔(dān)什么樣的后果分析

D.最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平分析

11.單選題

根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》GF-2011-0216,發(fā)包人的義務(wù)是

（）。

A.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目備案手續(xù)

B.組織竣工驗(yàn)收

C.提交臨時占地資料

D.提供設(shè)計審查所需的資料

12.單選題

下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)和構(gòu)成的說法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理

B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證

C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體

D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系屬于永久性的質(zhì)量管理體系

13.單選題

組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如輔助配套的電梯、泵機(jī)等工程設(shè)備等，是時建筑

工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中的（）。

A.人的因素

B.材料因素

C.機(jī)械因素

D.技術(shù)因素

14.單選題

根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系，對深基坑開挖可能發(fā)生的事故制訂的采取措施計劃屬于（）。

A.綜合應(yīng)急預(yù)案

B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

C.現(xiàn)場處置方案

D.風(fēng)險管理計劃

15.單選題

項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、。

方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。

A.計劃.成本

B.職能.任務(wù)

C.組織.資源

D.質(zhì)量.進(jìn)度

16.單選題

關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和管理的說法，正確的是()。

A.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，

并處以五萬元以下罰款

B.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編

寫

C.生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案

D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練

17.單選題

建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的()相結(jié)合。

A.合同結(jié)構(gòu)

B.施工技術(shù)

C.管理流程

D.組織工具

18.單選題

在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原

計劃的2d變?yōu)?Id,說明工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。

A.拖后3d,影響工期Id

B.拖后Id,影響工期Id

C拖后3d,影響工期2d

D.拖后2d,影響工期Id

19.單選題

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)急管理部門的事故是（）。

A.特別重大事故

B.較大事故

C.重大事故

D.一般事故

20.單選題

關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場處置方案，下列說法不正確的是（）。

A.現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施

B.現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)

C.現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制

D.現(xiàn)場處置方案應(yīng)是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分

21.單選題

基于（），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。

A.項(xiàng)目管理的基本模式

B.項(xiàng)目目標(biāo)控制的靜態(tài)控制原理

C.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素

D.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求

22.單選題

某工程事故中有20人死亡，按事故嚴(yán)重程度分類，該事故屬于（）。

A.死亡事故

B.重大傷亡事故

C.特大傷亡事故

D.特別重大傷亡事故

23.單選題

安全預(yù)評價是在建設(shè)工程項(xiàng)目前期，應(yīng)用安全評價的原理和方法對工程項(xiàng)目的危險性、危

害性進(jìn)行（）評價。

A.定性分析

B.預(yù)測性

C.定量分析

D.預(yù)先分析

24.單選題

施工安全技術(shù)措施必須包括（）。

A.經(jīng)費(fèi)預(yù)算

B.應(yīng)急預(yù)案

C.組織機(jī)構(gòu)

D.注意事項(xiàng)

25.單選題

關(guān)于交貨日期的確定，下列說法中不正確的是()。

A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以雙方實(shí)際驗(yàn)收日期為準(zhǔn)

C.采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

D.委托運(yùn)輸?shù)模话阋怨┴浄桨l(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)

26.單選題

下列計劃方式中，工作進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)的計劃是()。

A.里程碑計劃

B.橫道圖計劃

C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

27.單選題

依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)》通用條款，以下四項(xiàng)：(1)已

標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；(2)專用合同條款及其附件；(3)合同協(xié)議書；(4)技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)和要求，正確排序是()。

A.(3)-(2)-(4)-(1)

B.(3)-(1)-(2)-(4)

C.(2)-(3)-(4)-(1)

D.(1)-(3)-(2)-(4)

28.單選題

關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，錯誤的是()。

A.代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，其控制目標(biāo)和時間范疇并不相同

B.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，是否有可能實(shí)現(xiàn)

C.進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，若進(jìn)度的執(zhí)行有偏差，則一定要調(diào)整進(jìn)度計劃

D.進(jìn)度計劃的編制應(yīng)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行

29.單選題

項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。

A.質(zhì)量控制信息

B.進(jìn)度控制信息

C.工作量控制信息

D.風(fēng)險管理信息

30.單選題

FIDIC合同中采用的解決合同爭議的方式是（）。

A.協(xié)商

B.調(diào)解

C.爭端裁決委員會

D.仲裁

31.單選題

下列情形中，承包人不可以提出索賠的是（）。

A.法規(guī)變化

B.因工程變更造成的時間損失

C.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞

D.對合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格

32.單選題

下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的是（）。

A.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)結(jié)算

B.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)付備料款

C.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款應(yīng)在竣工結(jié)算時扣回

D.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款扣回方式是一成不變的，即在進(jìn)度款中陸續(xù)扣回

33.單選題

關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征的說法，不正確的是。

A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個完全相同的項(xiàng)目

B.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段.實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工

作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長

C.一個建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定

的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立

D.建設(shè)項(xiàng)目可以用來投資

34.單選題

根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，對投標(biāo)書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，正確的是()o

A.業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進(jìn)行評標(biāo)

B.當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

C.當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價

D.投標(biāo)人有一次修改報價的機(jī)會

35.單選題

下列選項(xiàng)屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是()。

A.文件

B.協(xié)商和溝通

C.文件和資料控制

D.運(yùn)行控制

36.單選題（本題1分）

工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。

A.開工前，由施工單位

B.竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位

C.開工前，由建設(shè)單位

D.竣工驗(yàn)收前，由施工單位

37.單選題（本題1分）

某工作有三項(xiàng)緊后工作，持續(xù)時間分為4天、5天、6天，對應(yīng)的最遲完成時間分別為第

18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時間是第（）天。2018真題

A、14

B、12

C、8

【）、6

38.單選題（本題1分）

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的規(guī)定，關(guān)于工程款（進(jìn)度款）的敘述，不正確的是（）。

A.在確認(rèn)計量結(jié)果14d內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）

B.按約定時間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算

C.發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)

包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人

同意后可延期支付

D.發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行的,

應(yīng)由承包人承擔(dān)違約責(zé)任

39.單選題（本題1分）

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目

實(shí)施之前，由（）制定。

A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.法定代表人

C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商

D.法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商

40.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是利用計算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，它

（）。

A.主要用于項(xiàng)目的人、財、物的管理

B.主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理

C.是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)

D.是項(xiàng)目信息門戶（PIP）的一種方式

41.單選題（本題1分）

下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（）。

A.工作量控制信息

B.編碼信息

C.前期技術(shù)信息

D.合同管理信息

42.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（）。

A.選擇工程承發(fā)包模式

B.調(diào)整施工方法

C.設(shè)立進(jìn)度控制工作部門

D.編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃

43.單選題

在材料儲備資金分析中，屬于影響儲備資金的關(guān)鍵因素是（）。

A.日平均用量

B.材料單價

C.儲備天數(shù)

D.材料采購保管費(fèi)

44.單選題（本題1分）

索賠成立的前提條件不包括（）。

A.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人實(shí)際損失

B.造成損失的原因，不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

D.索賠額計算正確

45.單選題（本題1分）

在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（）措施。

A.組織

B.合同

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)

46.單選題（本題1分）

對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用（）

的方法進(jìn)行檢驗(yàn)。

A.靜載荷試驗(yàn)

B.實(shí)際測量法

C.低應(yīng)變法

D.高應(yīng)變法

47.單選題（本題1分）

（2020年真題）對建設(shè)工程項(xiàng)目整個實(shí)施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是（）的任務(wù)。

A.投資方

B.DB總承包方

C.施工總承包管理方

D.項(xiàng)目使用方

48.單選題（本題1分）

（2020年真題）下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費(fèi)計算方法的是（）。

A.工程進(jìn)度百分比

B.人月費(fèi)單價法

C.工程建設(shè)費(fèi)用百分比

D.按日計費(fèi)法

49.單選題（本題1分）

（2020年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理中的“全面”是指（）的管理。

A.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量

B.決策過程和實(shí)施過程

C.管理崗位和工作崗位

D.全方位和全流程

50.單選題（本題1分）

（2020年真題）下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。

A.項(xiàng)目采用了不夠成熟的新材料

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理

C.項(xiàng)目場地周邊發(fā)生滑坡

D.項(xiàng)目現(xiàn)場存在嚴(yán)重的水污染

51.單選題（本題1分）

（2020年真題）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作順序的說法，正確的是（）。

A.先進(jìn)行計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼

B.先進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼，后進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

C.先編制總進(jìn)度計劃，后編制各層進(jìn)度計劃

D.先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行資料收集

52.單選題（本題1分）

在施工成本管理的措施中，（）是人們最易接受和采用的措施。

A.組織措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.技術(shù)措施

D.合同措施

53.單選題

建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。

A.工程總承包方

B.工程咨詢方

C.施工總承包方

D.業(yè)主方

54.單選題

在我國，實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上

崗等制度，從本質(zhì)上來說，都是對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中（）的控制。

A.管理因素

B.人的因素

C.環(huán)境因素

D.技術(shù)因素

55.單選題

工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。

A.擬派項(xiàng)目經(jīng)理

B.技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.分管投標(biāo)的副總經(jīng)理

D.分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理

56.單選題

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件中，以體系標(biāo)準(zhǔn)中管理要素為對象編寫的文件是()。

A.質(zhì)量手冊

B.程序文件

C.作業(yè)指導(dǎo)書

D.記錄表格

57.單選題

獲得IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證的，最早

可在撤銷認(rèn)證()后重新提出認(rèn)證申請。

A.6個月

B.1年

C.2年

D.3年

58.單選題

某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3600m3,預(yù)算單價為560元/m3,計劃4個月內(nèi)均衡完

成。開工后，混凝土實(shí)際采購價格為570元/m3。施工至第二個月月底，實(shí)際累計完成混凝

土工程量為2000m3,則此時的進(jìn)度偏差為()萬元。

A.118000

B.-110000

C.-112000

D.112000

59.單選題

施工項(xiàng)目完成后，評定施工項(xiàng)目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)

的獎勵和處罰的施工成本管理任務(wù)是()。

A.施工成本控制

B.施工成本考核

C.施工成本核算

D.施工成本分析

60.單選題(本題1分)

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工

程項(xiàng)目的()和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體。

A.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

B.建設(shè)任務(wù)

C.管理工作

D.質(zhì)量責(zé)任

61.單選題

線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。

A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門

B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門

C.誰的級別高，就聽誰的指令

D.可以越級指揮或請示

62.單選題（本題1分）

招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在（）家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。

A.1

B.2

C.3

D.5

63.單選題（本題1分）

某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作A、D之間的時間間隔是（）天。

A、0

B、1

C、2

D、3

64.單選題（本題1分）

某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下圖所示，其中工作E的總時差為（）周。

1?2?3?4?5?6?7?8?9?10|11?213]141（周）

H

11213'41516171819'10'II'12'13*!4'（冏）

A.0

B.1

C.2

D.3

65.單選題（本題1分）

為讓業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)

度控制。2014

A.P3項(xiàng)目管理軟件

B.項(xiàng)目信息門戶

C.MSProject

D.MSVisio

66.單選題（本題1分）

編制設(shè)計任務(wù)書是項(xiàng)目（）階段的工作。

A、設(shè)計準(zhǔn)備

B、決策

C、設(shè)計

D、施工

67.單選題（本題1分）

控制第二類危險源的方法有（）。

A.消除危險源

B.設(shè)置隔離設(shè)施

C.設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)

D.增加安全系數(shù)

68.單選題（本題1分）

現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查采用的方法是（）。

A.目測法

B.實(shí)測法

C.無損檢測法

D.理化試驗(yàn)法

69.單選題（本題1分）

某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程

度，可得到的正確結(jié)論是（）。

項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際

產(chǎn)量才800850

單價元600640

損耗率%53

A.由于產(chǎn)量增加50,成本增加21300元

B.由于單價提高40,成本增加35020元

C.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元

D.由于損耗下降2%,成本減少9600元

70.單選題

下列各項(xiàng)中屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理的主要工作任務(wù)的是()o

A.主持設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底

B.審查施工分包單位的資質(zhì)

C.檢查施工單位的工程自檢工作

D.對所有隱蔽工程隱蔽前進(jìn)行檢查

二、多選題。

71.多選題

某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒

線所示，下列說法正確的有()。

A.第4周末檢查時工作B拖后2周，但不影響總工期

B.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響總工期1周

C.第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響總工期

D.第10周末檢查時工作I提前1周，可使總工期提前1周

E.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常

72.多選題

TQC即全面質(zhì)量管理，主要特點(diǎn)是（）。

A.以顧客滿意為宗旨

B.與需方互利

C.科學(xué)管理

D.用數(shù)據(jù)說話

E.提倡預(yù)防為主

73.多選題

影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會環(huán)境因素包括（）。

A.建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度

B.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度

C.建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低

D.項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)環(huán)境

E.建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念

74.多選題

下列關(guān)于設(shè)計方和供貨方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和工作的描述中，正確的有（）。

A.設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是設(shè)計的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)

B.設(shè)計方項(xiàng)目管理工作涉及到項(xiàng)目的整個實(shí)施階段

C.供貨方項(xiàng)目管理的是其成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

D.供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行

E.設(shè)計方和供貨方的項(xiàng)目管理僅服務(wù)于其本身的利益

75.多選題

總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和（）。

A.總進(jìn)度規(guī)劃

B.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

C.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)

D.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

E.二級進(jìn)度計劃

76.多選題

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理手冊的主要內(nèi)容包括（）等。

A.信息的編碼體系和編碼

B.信息輸入輸出模型

C.工程檔案管理制度

D.各種報表和報告格式

E.信息應(yīng)用效果分析

77.多選題

建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用（）。

A.需方提貨的，以需方提貨日期為準(zhǔn)

B.供方負(fù)責(zé)送貨的，以貨發(fā)出日期為準(zhǔn)

C.供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

D.需方提貨的，以供方合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

E.委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸?shù)?，以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)

78.多選題

某分項(xiàng)工程采用贏得值法進(jìn)行綜合分析后得到：己完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)＞計劃工作預(yù)

算費(fèi)用(BCWS)＞已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP),則該工程()。

A.費(fèi)用超支

B.費(fèi)用節(jié)余

C.進(jìn)度延誤

D.進(jìn)度提前

E.費(fèi)用績效指數(shù)大于1

79.多選題

采用贏得值曲線進(jìn)行成本費(fèi)用分析得到的結(jié)果如下圖所示，要預(yù)測項(xiàng)目完工時的費(fèi)用偏

差，需要的數(shù)據(jù)有()。

。

。

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二

A.計劃工作預(yù)算費(fèi)用

B.預(yù)測的項(xiàng)目完工估算

C.項(xiàng)目完工預(yù)算

D.已完工作實(shí)際費(fèi)用

E.已完工作預(yù)算費(fèi)用

80.多選題

安全預(yù)控對策的活動可以分為（）階段.

A.組織準(zhǔn)備

B.事故征兆診斷

C.日常監(jiān)控

D.識別事故征兆

E.事故危機(jī)管理

81.多選題

施工成本中，人工費(fèi)的影響因素有（）。

A.同行業(yè)其他單位的工資水平

B.生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)

C.勞動力市場供需變化

D.實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度

E.經(jīng)會審的施工圖和施工組織設(shè)計

82.多選題

下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。

A.應(yīng)用價值工程方法

B.審核可行性研究報告

C.編制資金需求計劃

D.落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵措施

E.明確資金供應(yīng)條件

83.多選題

國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有（）。

A.業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)

D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

84.多選題

建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施的一般要求有（）。

A.要有針對性

B.必須在工程開工前制訂

C.要有全面性

D.要有協(xié)調(diào)性

E.應(yīng)力求全面、具體、可靠

85.多選題

下列選項(xiàng)中，屬于成本控制依據(jù)的有（）。

A.投標(biāo)文件

B.成本核算資料

C.合同文件

D.進(jìn)度報告

E.工程變更與索賠資料

86.多選題（本題1分）

（2020年真題）關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的有（）。

A.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練

B.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

C.地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報同級人民政府備案

D.非生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急管理方面的專家均可受邀參加應(yīng)急方案的評審

E.施工單位應(yīng)急預(yù)案設(shè)計應(yīng)急響應(yīng)等級內(nèi)容變更的，應(yīng)重新進(jìn)行修訂

87.多選題

關(guān)于成本核算說法，正確的有（）。

A.環(huán)節(jié)包括對施工成本進(jìn)行歸集和分配，計算施工成本的實(shí)際發(fā)生額

B.以單位工程為對象

C.按形象進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目成本核算

D.竣工工程現(xiàn)場成本由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)核算

E.竣工工程完全成本核算目的是考核項(xiàng)目管理績效

88.多選題

下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）

A.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證

B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實(shí)際成本

C.尋求合同索賠的機(jī)會

D.對各種變更及時落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款

E.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析

89.多選題

在索賠款項(xiàng)的計算中，具體利率的確定方法有（）.

A.按當(dāng)時的銀行貸款利率

B.按當(dāng)時的銀行透支利率

C.按合同雙方協(xié)議的利率

D.按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點(diǎn)

E.按中央銀行貼現(xiàn)率加五個百分點(diǎn)

90.多選題

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持需要進(jìn)行合規(guī)性評價，下列有關(guān)合規(guī)性評價

的表述正確的有（）。

A.為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價分公司級和項(xiàng)目組級評價兩個層次進(jìn)行

B.公司級評價每半年進(jìn)行一次

C.當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次

D.項(xiàng)目組級評價，由項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他

要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評價

E.各級合規(guī)性評價后，對不能充分滿足要求的相關(guān)活動或行為，通過管理方案或糾正措施

等方式進(jìn)行逐步改進(jìn)

91.多選題

在施工階段依據(jù)法律和合同對自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制的主體為（）。

A.承包方

B.業(yè)主

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位

E.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門

92.多選題（本題2分）

關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）。（2015真題）

A.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況

B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施

C.應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎懲

D.應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確

E.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場處置方案演練

93.多選題（本題2分）

根據(jù)下列直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍的比較分析，正確的有（）。

2016

A.圖（1）顯示生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定、受控

B.圖（3）顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)

C.圖（4）顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)

D.圖（5）顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下限，存在質(zhì)量不合格情況

E.圖（2）顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏上限，易出現(xiàn)不合格

94.多選題（本題2分）

一般情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。

A.建設(shè)單位

B.工程項(xiàng)目總承包企業(yè)

C.設(shè)計單位

D.施工企業(yè)

E.監(jiān)理單位

95.多選題（本題2分）

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。

A.簽訂工程施工承包合同

B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

D.參與選擇物資供應(yīng)單位

E.參與工程竣工驗(yàn)收

96.多選題（本題2分）

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。

A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署

B.總進(jìn)度規(guī)劃

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

D.確定里程碑時間的計劃進(jìn)度目標(biāo)

E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件

97.多選題（本題2分）

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計劃的編制依據(jù)有（）。

A.建設(shè)投資估算書

B.投標(biāo)報價文件

C.施工組織設(shè)計或施工方案

D.施工成本預(yù)測資料

E.施工招標(biāo)公告

98.多選題（本題2分）

根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限的是（）。

A.確定物資供應(yīng)單位

B.選擇工程分包商

C.決定項(xiàng)目范圍內(nèi)資金的投入和使用

D.制定內(nèi)部計酬辦法

E.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

99.多選題（本題2分）

根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為

包括（）。

A.允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程

B.以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)

C.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重

D.不按照節(jié)能設(shè)計進(jìn)行施工

E.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包

100.多選題

投資控制中的糾偏措施包括()。

A.采取限額設(shè)計的方法

B.制定節(jié)約投資的獎勵措施

C.采用價值工程的方法

D.調(diào)整設(shè)計

E.及時解決工程款支付

【參考答案】

一、單選題。

1.C

解析：2021/2020教材P85

進(jìn)度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信

息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，

分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告還有助于管理者及

時發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損

失。

2.A

解析：2021教材P256/2020教材P255

（-）公開招標(biāo)按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。

3.B

解析：2021/2020教材P92

曲線b代表已完工作預(yù)算費(fèi)用，曲線c代表已完工作實(shí)際費(fèi)用，哪么，某上時間點(diǎn)，兩曲

線的豎向距離（即縱坐標(biāo)差）即某時間點(diǎn)的費(fèi)用偏差。費(fèi)用偏差（CV）=己完工作預(yù)算費(fèi)用

（BCWP）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

4.D

解析：2021/2020教材P76

預(yù)算表格部分包括：（1）工程量計算匯總表；（2）施工預(yù)算工料分析表；（3）人工匯總表；（4）

材料消耗量匯總表；（5）機(jī)械臺班使用量匯總表；（6）施工預(yù)算表；（7）“兩算”對比表。

5.D

解析：2021/2020教材P61

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。

6.A

解析:2021/2020教材P49

組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，

如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人

員等；調(diào)整材料采購價格屬于經(jīng)濟(jì)措施；增加材料采購的資金投入屬于經(jīng)濟(jì)措施；變更材

料采購合同屬于管理措施。

7.A

解析：2021/2020教材P89

本題考核的是人工費(fèi)的控制方法。加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人

工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。

8.D

解析：已完工作預(yù)算費(fèi)用=7000*400=280萬。已完工作實(shí)際費(fèi)用=7000*500=350萬。計劃

工作預(yù)算費(fèi)用=8000*400=320萬。費(fèi)用偏差=己完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=280-

350=-70萬元，費(fèi)用超支70萬。進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計劃工作預(yù)算費(fèi)用

=280萬/320萬=0.875<1,進(jìn)度延誤。

9.D

解析：2021/2020教材P19

線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門

也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾

的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系

統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。

10.A

解析：2021教材P317/2020教材P316

針對合實(shí)施同偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨

勢，包括：1、最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到

的生產(chǎn)能力（或功能要求等）；2、承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算、甚至

被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；3、最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤）水

平。

11.A

解析：2021教材P286/2020教材P285

(1)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，

使項(xiàng)目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項(xiàng)文件。

(2)履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。

(3)有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性標(biāo)

準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對承包人的設(shè)計、采購、施工、竣工試驗(yàn)等實(shí)施工作提出建議、修改和

變更，但不得違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。

(4)有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。

(5)發(fā)包人認(rèn)為必要時，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，

給承包人造成的費(fèi)用增加，由發(fā)包人承擔(dān)，造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順

延。

12.C

解析：A選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系以項(xiàng)目為對象，只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用

于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。B選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系由項(xiàng)目管理組織者自我評價。D

選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系屬于一次性的質(zhì)量管理體系。

13.B

解析：工程設(shè)備，是組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助

配套的電梯、泵機(jī)，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等，屬于材料的因素。

14.B

解析：2020教材P235/2019教材P233

專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急

保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。

15.C

解析:2021/2020教材P41

”項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組

織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。

16.B

解析：2020教材P235/2019教材P233

生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編

寫。

17.A

解析：2021/2020教材P13

同一個建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實(shí)施

的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

18.A

解析：2021教材P144/2020教材P143

三、時差總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。而本題，

總時差是2天，后來變成T天，說明M的實(shí)際進(jìn)度拖延了3天。因?yàn)榭倳r差2天，所以影

響工期只有1天。

19.B

解析：2020教材P243

較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管

理職責(zé)的有關(guān)部門。

20.D

解析：2020教材P235/2019教材P233

現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場處置方

案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，

做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會、熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。

21.C

解析：2021教材P147/2020教材P146

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的

組織體系。故C正確。

22.C

解析：2020教材P241/2019教材P239

(3)死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡廣2人的事故；特大傷亡事故指一

次事故死亡3人以上(含3人)的事故。

23.B

解析：2021教材P224/2020教材P222

安全預(yù)評價是在建設(shè)工程項(xiàng)目前期，應(yīng)用安全評價的原理和方法對工程項(xiàng)目的危險性、危

害性進(jìn)行預(yù)測性評價。

24.B

解析：2021教材P230/2020教材P228

（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案.

25.B

解析：2021教材P278/2020教材P277

（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；

26.B

解析：2021教材P119/2020教材P118

橫道圖計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意

圖。其他幾項(xiàng)不具備這個特點(diǎn)。

27.A

解析：2021教材P266/2020教材P265

《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2C13-0201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）

合同協(xié)議書：（2）中標(biāo)通知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；（4）專用

合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)

價工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。

28.C

解析：2021教材P114/2020教材P113

建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都

有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。建設(shè)工程項(xiàng)目是在動態(tài)條

件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分

析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論

證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計

劃；（3）進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，

若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。

29.C

解析：2021教材P346/2020教材P345

經(jīng)濟(jì)類信息主要包括：投資控制信息；工作量控制信息.

30.C

解析：2021教材P342/2020教材P341

在許多國際工程承包合同中，合同雙方往往愿意采用DAB或DRB（DisputeReviewBoard—

糾紛審議委員會）方式解決爭議。這不同于調(diào)解，也不同于仲裁或訴訟。在FIDIC合同中

采用的是DAB方式。

31.C

解析：2021教材P331/2020教材P330

施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包人責(zé)任工效降

低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。

32.B

解析：2021教材P275/2020教材P274

預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支

付。預(yù)付款應(yīng)當(dāng)用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購及修建臨時工程、組織施工隊(duì)伍進(jìn)

場等。

33.D

解析:2021/2020教材Pl1

系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)

是粒子。一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項(xiàng)目或一個建設(shè)項(xiàng)目都可以被視作為一個系統(tǒng)，

但這些不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，

各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明

顯的特征，如：（1）建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個完全相同的項(xiàng)目；（2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命

周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其

參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；（3）一個建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由

多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單

位的利益不盡相同，甚至相對立。因此，正確選項(xiàng)是D。

34.B

解析：2021教材P295/2020教材P294

雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)

先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計

算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。

35.D

解析：2021教材P209/2020教材P207

核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的

確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評

價；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審.

36.C

解析：本題主要考查政府對項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。

政府對項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括受理質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工期間的質(zhì)量

監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。其中受理質(zhì)量監(jiān)督申報工作是指在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)

構(gòu)接收建設(shè)單位提供的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對相關(guān)文件進(jìn)行審查，審查

合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。所以工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前，由建設(shè)單

位到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。

綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。

37.C

解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。由題可知，三項(xiàng)緊后工作的最遲開

始時間分別為14天、11天、8天，一項(xiàng)工作的最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時

間的最小值，所以選擇8天。參見教材33。

38.D

解析：本題主要考查工程款支付。

D項(xiàng)：《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定，發(fā)包人不按合同約定支付工程進(jìn)度款，雙方

又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)

任，而非承包人承擔(dān)違約責(zé)任。所以D項(xiàng)表述錯誤。D項(xiàng)當(dāng)選。

ABC項(xiàng)：《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》中有關(guān)規(guī)定如下：

（1）據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請，14天內(nèi)，發(fā)包

人應(yīng)按不低于工程價款的60%,不高于工程價款的90%向承包人支付工程進(jìn)度款。按約定時

間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。

（2）發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程進(jìn)度款，承包人應(yīng)及時向發(fā)包人發(fā)出要求付款

的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)

議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從工程計量結(jié)果確認(rèn)后第

15天起計算應(yīng)付款的利息（利率按同期銀行貸款利率計）。

所以ABC項(xiàng)正確。

本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D。

39.D

解析：本題主要考查了施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目

實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

綜上所述，本題正確答案為D。

40.C

解析：本題主要考查項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

C項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是利用計算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，

主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目

管理有關(guān)數(shù)據(jù)的手機(jī)、記錄、儲存、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項(xiàng)目管理班子的成

員。它是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。所以C項(xiàng)正確。

AB項(xiàng)：管理信息系統(tǒng)（MIS）是基于計算機(jī)管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財、

物、產(chǎn)、供、銷的管理。AB項(xiàng)描述的功能主要是管理信息系統(tǒng)的，而非建設(shè)工程項(xiàng)目管理

信息系統(tǒng)的功能。所以AB項(xiàng)錯誤。

D項(xiàng)：項(xiàng)目信息門戶既不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。所以建設(shè)工程

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）不是項(xiàng)目信息門戶（PIP）的一種方式。所以D項(xiàng)錯誤。

綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。

41.B

解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類。

建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類如圖所示:

信息的分類包括內(nèi)容

組織類信息編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息

管理類信息進(jìn)度控制信息、合同管理信息、風(fēng)險管理信息、安全管理信息

經(jīng)濟(jì)類信息投資控制信息、、工作量控制信息

技術(shù)類信息前期技術(shù)信息、設(shè)計技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信

息、施工技術(shù)信息、竣工驗(yàn)收技術(shù)信息

B項(xiàng)：編碼信息屬于組織信息，所以B項(xiàng)正確。

A項(xiàng)：工作量控制信息屬于經(jīng)濟(jì)類信息，所以A項(xiàng)錯誤。

C項(xiàng)：前期技術(shù)信息屬于技術(shù)類信息，所以C項(xiàng)錯誤。

D項(xiàng)：合同管理信息屬于管理類信息，所以D項(xiàng)錯誤。

綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。

42.B

解析：本題考核的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選

用。

進(jìn)度控制的措施包括內(nèi)容

管理措施管理思想、方法和手段；承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險

管理

組織措施制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議

的組織設(shè)計

技術(shù)措施選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)

經(jīng)濟(jì)措施資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等

B項(xiàng)：B項(xiàng)屬于技術(shù)措施，所以B項(xiàng)正確。

ACD項(xiàng)：AC項(xiàng)屬于管理錯誤，所以ACD項(xiàng)錯誤。

綜上所述，正確選項(xiàng)為B。

43.C

解析：儲備天數(shù)是影響儲備資金的關(guān)健因素。

44.D

解析：本題主要考查可以索賠成立的條件。

索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：

(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；

(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;

(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

因此，索賠額計算正確不屬于索賠成立的前提條件。

本題是選非題，綜上所述，本題答案為D項(xiàng)。

45.A

解析：本題主要考查動態(tài)控制的糾偏措施。

動態(tài)控制的糾偏措施包括:

糾偏措施具體內(nèi)容

組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和

項(xiàng)目管理班子等

管理措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等

經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等

技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等

所以調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于組織措施。

綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。

46.A

解析：本題主要考查地基基礎(chǔ)檢驗(yàn)。

《地基設(shè)計規(guī)范》第10.1.8條規(guī)定：“施工完成后的工程樁應(yīng)進(jìn)行豎向承載力檢驗(yàn)。豎

向承載力檢驗(yàn)的方法和數(shù)量可根據(jù)地基基礎(chǔ)設(shè)計等級和現(xiàn)場條件，結(jié)合當(dāng)?shù)乜煽康慕?jīng)驗(yàn)和

技術(shù)確定。復(fù)雜地質(zhì)條件下的工程樁豎向承載力的檢驗(yàn)宜采用靜載荷試驗(yàn)，檢驗(yàn)樁數(shù)不得

少于同條件下總樁數(shù)的1%，且不得少于3根。大直徑嵌巖樁的承載力可根據(jù)終孔時樁端持

力層巖性報告結(jié)合樁身質(zhì)量檢驗(yàn)報告核驗(yàn)?！?/p>

綜上所述，本題正確答案為A。

47.A

解析：P5-8

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和

質(zhì)量目標(biāo)；業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、

設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段進(jìn)行工作。

業(yè)主方即項(xiàng)目投資方，答案A正確。

48.A

解析：P298-301

咨詢服務(wù)費(fèi)用涉及費(fèi)用計算方法和費(fèi)用構(gòu)成要素兩個主要問題。常用的咨詢費(fèi)計算方法如

下：1.人月費(fèi)單價法2.按日計費(fèi)法3.工程建設(shè)費(fèi)用百分比。選項(xiàng)A不屬于?

49.A

解析：P159-161

建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其

中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。選項(xiàng)A正確。

50.B

解析：P154-159

管理風(fēng)險：工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在

缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不

健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對項(xiàng)目質(zhì)量造成損

害。

A為技術(shù)風(fēng)險，C為自然風(fēng)險，D為環(huán)境風(fēng)險。答案為B

51.A

解析：P143-145

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

(1)調(diào)查研究和收集資料

(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。

(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。

(4)項(xiàng)目的工作編碼。

(5)編制各層進(jìn)度計劃。

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃。

(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。

A答案正確

52.B

解析：本題主要考查施工成本管理的措施。

施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

其中經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、

分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種

支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收

集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實(shí)業(yè)主簽證，及

時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施

工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防措施。

綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B。

53.D

解析：2021/2020教材P4

業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方

的管理往往是該項(xiàng)目管理的核心。

54.B

解析：2021教材P154/2020教材P153

我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度，市場準(zhǔn)入制度，職業(yè)資格注冊制度，作業(yè)及管理

人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上來說都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要

的控制。

55.B

解析：2021教材P261/2020教材P260

施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。

56.B

解析：2021教材P215/2020教材P213

程序文件要針對需要編制程序文件體系的管理要素。故題目中以體系標(biāo)準(zhǔn)中管理要素為對

象編寫的文件是程序文件。

57.B

解析：2021教材P168/2020教材P167

當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，

或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可

提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。

58.D

解析:2021/2020教材P92

進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計劃工作預(yù)算費(fèi)用，其中，己完工作預(yù)算費(fèi)用=已完工作量

X預(yù)算單價，計劃工作預(yù)算費(fèi)用=計劃工作量X預(yù)算單價。本題中，進(jìn)度偏差=2000乂560-

3600/4X2X560=112000（元）。

59.B

解析:2021/2020教材P72

本題考核的是施工成本考核的內(nèi)涵。施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成

本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計

劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，

并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。

60.A

解析：本題主要考查目標(biāo)分解原則。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工

程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體

制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。

綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。

61.B

解析：2021/2020教材P19

在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個

工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一-的指令源，避免了

由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

62.A

解析：本題主要考查招標(biāo)信息的發(fā)布。

招