項(xiàng)目感謝信三篇

項(xiàng)目感謝信三篇項(xiàng)目感謝信篇1

敬重的**項(xiàng)目組：

你們好！

從炎炎夏日到寒冷

冬日，項(xiàng)目組與**集團(tuán)共同見(jiàn)證了項(xiàng)目的誕生與成長(zhǎng)。從簡(jiǎn)陋的板房回來(lái)舒適的樓房，項(xiàng)目組與**集團(tuán)共同渡過(guò)了項(xiàng)目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園〞到“科為·攬?jiān)鲁迁暎?xiàng)目組與**集團(tuán)共同走過(guò)了200多個(gè)日日夜夜。項(xiàng)目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開(kāi)項(xiàng)目組的智慧與辛勞，帶病堅(jiān)持做匯報(bào)、開(kāi)會(huì)商量至深夜、撰寫(xiě)報(bào)告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特殊是**女士為本項(xiàng)目付出的辛勤勞動(dòng)，使我們不禁嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專(zhuān)業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信念和力量；

與世聯(lián)合作，讓我們感覺(jué)到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對(duì)項(xiàng)目的將來(lái)有了更高的目標(biāo)和期盼。項(xiàng)目組秉持貴公司“因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大，因做足功課而專(zhuān)業(yè)，因嚴(yán)肅承諾而有信譽(yù)〞的核心價(jià)值觀，讓我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、用心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。謹(jǐn)代表西安**集感謝世聯(lián)項(xiàng)目組的辛勤付出與專(zhuān)業(yè)服務(wù)，期望能與貴公司建立更加長(zhǎng)期而開(kāi)心的合作關(guān)系，共同將**項(xiàng)目推上更高的臺(tái)階。

20xx年*月*日

**集團(tuán)

項(xiàng)目感謝信篇2

貴司承建的xxx項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，在貴司的大力協(xié)作和項(xiàng)目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了我方要求的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并在總承包管理方面取得良好的業(yè)績(jī)，贏得了業(yè)主及相關(guān)各方的認(rèn)可。

在工程建設(shè)過(guò)程中，我方看到了貴司對(duì)本項(xiàng)目的高度重視，施工關(guān)鍵時(shí)期,面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)狀況冗雜、工期緊、施工條件差等不利因素，貴司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，準(zhǔn)時(shí)增派項(xiàng)目管理人員、合理調(diào)配勞務(wù)資源，項(xiàng)目部迎難而上、細(xì)心部署扭轉(zhuǎn)了施工被動(dòng)局勢(shì)。作為總承包，貴司項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在工程總承包管理和服務(wù)上充分發(fā)揮管理和科技優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保工程安全，催促各分包施工進(jìn)度，是全部參建單位的標(biāo)桿。

在此，我代表xxx公司對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)表示由衷的感謝，期望貴司一如既往地大力支持本工

程建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，圓滿(mǎn)完成后續(xù)工程。最終祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作開(kāi)心！

項(xiàng)目感謝信篇3

中核華原鈦白股份有限公司

ERP項(xiàng)目工作總結(jié)

ERP項(xiàng)目作為公司20xx年三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，自3月15日正式啟動(dòng)，3月22日開(kāi)始實(shí)施，4月19日上線，至今已運(yùn)行近2個(gè)多月，從目前的運(yùn)行狀況看，系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的階段性目標(biāo)。值此今日項(xiàng)目驗(yàn)收之際，首先我代表公司ERP項(xiàng)目組向?qū)?xiàng)目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和主動(dòng)協(xié)作、協(xié)調(diào)、保障項(xiàng)目運(yùn)行的公司有關(guān)部門(mén)表示感謝，向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)致以深深地敬意，向不畏困難、主動(dòng)進(jìn)取、辛勤工作的全部項(xiàng)目參加人員表示真誠(chéng)感謝和問(wèn)候，沒(méi)有你們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中的無(wú)私奉獻(xiàn)，就沒(méi)有項(xiàng)目的今日。

實(shí)施ERP項(xiàng)目，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部掌握，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展意義重大。對(duì)轉(zhuǎn)變公司資源配臵狀況，準(zhǔn)時(shí)精確地提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效敏捷地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在不斷改變的市場(chǎng)環(huán)境中，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮主動(dòng)作用。

下面我就ERP項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施、運(yùn)行有關(guān)狀況向各位做簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、加強(qiáng)組織，有序推動(dòng)項(xiàng)目工作

ERP項(xiàng)目是“一把手〞工程，項(xiàng)目能否勝利依靠于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項(xiàng)目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長(zhǎng)的項(xiàng)目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，全面負(fù)責(zé)公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目勝利提供了組織保證。工作啟動(dòng)后，項(xiàng)目組在用友咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計(jì)劃、周計(jì)劃，明確工作任務(wù)，并嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃組織落實(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行后，以項(xiàng)目?jī)?nèi)部支持人員為核心，不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的'問(wèn)題，

保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。

二、建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理

隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴(kuò)大，帶來(lái)了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延長(zhǎng)。財(cái)務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營(yíng)效率，有效掌握本錢(qián)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。ERP項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。

三、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享

公司ERP項(xiàng)目實(shí)施后，為公司提供了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心，選購(gòu)、銷(xiāo)售、供應(yīng)、庫(kù)存業(yè)務(wù)更加透亮，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺(tái)，轉(zhuǎn)變了過(guò)去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互相隔離，信息不對(duì)稱(chēng)，傳遞不準(zhǔn)時(shí)，導(dǎo)致分析相對(duì)滯后，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)時(shí)精確的信息弊端。如今供應(yīng)、選購(gòu)、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將削減公司管理本錢(qián)。

四、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎(chǔ)資源

在項(xiàng)目運(yùn)行前期，為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了大量的前期預(yù)備工作，完成了各基層單位庫(kù)存物資的清查及全部庫(kù)存材料的建檔、分類(lèi)、編碼、核對(duì)、錄入、再核對(duì)工作。完成了客戶(hù)檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對(duì)錄入30多萬(wàn)項(xiàng)，為系統(tǒng)的啟動(dòng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

為了使存貨分類(lèi)盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過(guò)了兩上兩下，首先由項(xiàng)目組人員依據(jù)公司存貨狀況進(jìn)行了大致的分類(lèi)，然后反饋供應(yīng)部依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行再細(xì)分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了商量最終確定了存貨分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)規(guī)則進(jìn)行了編碼，編碼確定后，由各庫(kù)管員依據(jù)分類(lèi)和編碼對(duì)各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、庫(kù)位號(hào)、最低庫(kù)存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過(guò)了反復(fù)核對(duì)，最終才將金額錄入，并再次核對(duì)，最終將存貨檔案打印〔300多頁(yè)〕再次提交供應(yīng)部核對(duì)確認(rèn)，最終作為原始檔案存檔。

五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)和調(diào)整內(nèi)部掌握

ERP項(xiàng)目的實(shí)施，轉(zhuǎn)變了公司供應(yīng)、銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)人員過(guò)去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，要求以全新的模式和理念開(kāi)展工作，因此，過(guò)去始終沿用的與公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)配套的相關(guān)管理制度必需進(jìn)行修訂和完善。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施，項(xiàng)目組人員依據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行商量，在充分商量的基礎(chǔ)上，依據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度名目，并安排到各業(yè)務(wù)部門(mén)，由各部門(mén)依據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫(xiě)，目前已編寫(xiě)完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng)，初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目提供人力資源保證

ERP項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)選購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提出更高的要求，培訓(xùn)支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)預(yù)備工作的同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目主計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，適時(shí)地開(kāi)展關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓(xùn)工作，期間關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓(xùn)達(dá)12次，參與培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次，上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時(shí)，培育了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統(tǒng)上線運(yùn)行提供了人力資源保證。

七、重點(diǎn)工作要求

公司ERP項(xiàng)目從實(shí)施到今日為止，可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)，具備了驗(yàn)收條件，這說(shuō)明用友U8ERP系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求，能夠滿(mǎn)足公司管理的需要，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部掌握，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，轉(zhuǎn)變公司資源配臵狀況，準(zhǔn)時(shí)精確地提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效敏捷地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的確能起到主動(dòng)作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前ERP系統(tǒng)運(yùn)行前狀況看，項(xiàng)目前期的基礎(chǔ)工作做得還缺乏，導(dǎo)致運(yùn)行過(guò)程中重復(fù)修改，增加了工作量，因此，還有許多工作需要我們腳踏實(shí)地去推動(dòng)，在今后的工作中，還需要在以下方面持續(xù)改良。

1、加強(qiáng)以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉(cāng)促，公司存貨分類(lèi)不夠科學(xué)合理，存在存貨名稱(chēng)不夠規(guī)范、規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司選購(gòu)計(jì)劃人員對(duì)公司原材料、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號(hào)要熟識(shí)，在存貨立項(xiàng)時(shí)要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，削減重復(fù)立項(xiàng)，留意收集存貨檔案中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化存貨檔案。

2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前狀況來(lái)看，公司選購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理流程有許多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅(jiān)決的執(zhí)行下去，不得以“效率〞為借口，破壞現(xiàn)有保證項(xiàng)目運(yùn)行必備的流程規(guī)范，要轉(zhuǎn)變觀念，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習(xí)慣做法，可能存在效率問(wèn)題，但隨著流程固化，各個(gè)方面關(guān)系的理順，必將帶來(lái)效率的提高。

3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度。依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求，各部門(mén)已依據(jù)實(shí)際工作結(jié)合新的業(yè)務(wù)流程對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了修改，編寫(xiě)各種制度達(dá)20多項(xiàng)，即將下發(fā)執(zhí)行。但是，這些制度應(yīng)當(dāng)說(shuō)還不能完全滿(mǎn)足今后工作的需要，

制度本身也還存在諸多缺乏，需要今后一段工作的檢驗(yàn)和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行和工作的不斷深入，還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，需要更多的制度來(lái)規(guī)范，因此，期望各部門(mén)在今后的工作中不斷總結(jié)閱歷，制定、修改和完善各項(xiàng)制度，逐步形成一套系統(tǒng)、完好的能夠保障ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行的制度體系。

4、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶(hù)，其次是全部上機(jī)人員，由于時(shí)間關(guān)系，各角色的培訓(xùn)還不夠全面。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題的緣由分析，用戶(hù)的操作水平目前還不能適應(yīng)項(xiàng)目需要，下一步，公司將依據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的水平，使ERP的作用能夠真正發(fā)揮。

八、項(xiàng)目將來(lái)規(guī)劃

ERP項(xiàng)目是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，實(shí)施難度較大的系統(tǒng)工程，目前我們才完成了項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃三個(gè)階段的第一階段，即財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、選購(gòu)、合同管理的信息化，第二階段還將依據(jù)第一階段運(yùn)行