2023年保安公司管理制度表格(篇)

2023年保安公司管理制度表格(篇)

書目

第1篇廠企保安公司管理守則

第2篇保安公司加強部門管理工作責(zé)任狀

第3篇某保安公司崗勤服務(wù)管理方法

第4篇某保安公司管理行為規(guī)范文本

第5篇保安公司年度管理干部競爭上崗實施方案

第6篇某保安公司管理人員崗位設(shè)置方法

第7篇s保安公司管理規(guī)定

第8篇保安公司管理制度

第9篇保安公司員工請假考勤調(diào)配管理規(guī)定

第10篇保安公司人才庫管理實施方法

第11篇a保安公司網(wǎng)站管理方法

第12篇x保安公司食堂管理制度

第13篇x保安公司加強駐外單位管理方法

第14篇z保安公司管理總則

廠企保安公司管理守則

廠企保安公司管理守則

為完成公司給予廠企的保安任務(wù),確保治安良好、衛(wèi)生整齊、各項工作的順當(dāng)進(jìn)行,規(guī)范各級治理人員的行為準(zhǔn)則,特制定保安隊隊長、副隊長、班長、教練員守則:

一、保安隊正隊長守則:

保安隊隊長對廠企保安隊負(fù)全部責(zé)任,模范帶頭、以身作則,盡職治理、切實履行正隊長職責(zé),處理好保安隊一切事務(wù)。協(xié)調(diào)、支配副隊長及班長工作,調(diào)配好各班人員結(jié)構(gòu),支配好新入職隊員工作,安排并制定保安隊全年度保安工作安排及重點防范區(qū)域,仔細(xì)接受廠企及客戶的投訴及建議,剛好向有關(guān)部門反映,剛好處理。對于保安員的投訴要剛好作出正確答復(fù)處理(對舉報人員要保密)。每月召開一次保安員會議,進(jìn)行思想教化,保證全隊隊員安心工作、思想統(tǒng)一,精神飽滿。每月定期公布值勤狀況及隊員表現(xiàn)狀況。保安隊出現(xiàn)任何事務(wù)都應(yīng)剛好口頭或書面對經(jīng)理反映。

二、保安隊副隊長守則:

副隊長受隊長領(lǐng)導(dǎo),在隊長不在的狀況下,行使隊長職責(zé),支配當(dāng)班期間全部隊員的工作,如遇隊員呼叫,應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場,絕不答應(yīng)以任何借口不去。當(dāng)班期間(白班除外)應(yīng)隨時保證有一名副隊長(或班長)在值班室收聽電話,不得帶與工作無關(guān)的人在值班室閑聊。注意保持治理人員的風(fēng)格,查崗期間,不得坐在單車或單車停在一邊與隊員談?wù)撆c工作無關(guān)之事。公正、嚴(yán)明、大膽治理,處理任何違紀(jì)隊員應(yīng)以公司及保安隊條例為依據(jù),不得以公報私、欺上瞞下。處理不了的事情應(yīng)剛好上報、嚴(yán)禁事態(tài)擴大。當(dāng)班期間決不答應(yīng)發(fā)生打架、斗毆及嚴(yán)峻違紀(jì)事務(wù),否則,追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做好當(dāng)班值勤記錄,練習(xí)期間幫助教練人員搞好練習(xí)工作。

三、保安班長守則:

班長受副隊長領(lǐng)導(dǎo),在隊長不在的狀況下,行使副隊長職責(zé)。班長應(yīng)起到兵頭將尾之模范作用,要在隊員中起模范帶頭作用。對本班隊員的狀況應(yīng)了如指掌,全面清晰,做好當(dāng)班隊員的工作支配,不斷地巡查各崗哨值勤狀況,剛好訂正違規(guī)違紀(jì)隊員,對于舉止不規(guī)范的隊員應(yīng)幫助同隊列教練員一同訂正,保證隊員良好的形象及風(fēng)貌。保管好當(dāng)班期間的公共物品,上班前做好工作交待,好的表揚,差的指責(zé),不能做好人,公正、大膽治理,每月底與副隊長共同評比本班人員表現(xiàn)狀況上報隊長。

四、教練員守則:

1、隊列教練員:負(fù)責(zé)保安隊日常治理練習(xí),周密組織,要求嚴(yán)格,定期與不定期對隊員進(jìn)行考核,保證練習(xí)效果,并做好隊員的形象督察工作和投訴。

2、消防教練員:負(fù)責(zé)保安員的消防練習(xí),對企業(yè)的消防工作應(yīng)提出各種合理化建議,對平安工作應(yīng)檢查、督促,凡出現(xiàn)火情的單位應(yīng)賜予指導(dǎo)、防范。并將詳細(xì)經(jīng)過剛好向經(jīng)理匯報。當(dāng)班期間,幫助當(dāng)班副隊長、班長共同做好隊員的治理工作。

保安公司加強部門管理工作責(zé)任狀

保安公司加強部門管理工作責(zé)任狀

為加強化企業(yè)管理,全面落實公司各項管理目標(biāo)及任務(wù),切實發(fā)揮部門效能,努力建設(shè)一支高素養(yǎng)管理隊伍,打造一個發(fā)展快、服務(wù)優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化服務(wù)集團公司,特與各部門簽訂如下責(zé)任狀:

一、仔細(xì)制定部門的年度績效責(zé)任目標(biāo)及實施方案

不斷深化改革,唱響發(fā)展主題,注意學(xué)習(xí),努力破解阻礙實施現(xiàn)代化管理的思想桎梏,著力解決因循守舊、放任自流、效益低下的頑疾,明確部門工作任務(wù)目標(biāo)、重點和要求,制定詳盡的實施方案,確保實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo),為增加公司實力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、加強部門管理,遏制和防止管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。

2023年公司開展“管理效益年”活動,各部門要帶領(lǐng)員工同甘共苦,同心協(xié)力,向管理要市場、要效益、要品牌、要素養(yǎng)、要人才。要緊密圍繞公司工作中心開展工作,不得擅自變更管理方式和范圍,更不允許在公司外經(jīng)營,遇有特別狀況必需請示公司領(lǐng)導(dǎo)后方可決斷。

三、以大局為重,創(chuàng)建團結(jié)和諧的工作氛圍。

各部門負(fù)責(zé)人及骨干人員,要以身作則,團結(jié)奮斗,講大局,講原則,謀發(fā)展,促和諧,努力形成統(tǒng)一、高效、團結(jié)、和諧的工作氛圍,不得相互掣肘拆臺,更不允許以犧牲企業(yè)利益和形象來換取個人的私利。

四、加強組織紀(jì)律性,不得從事與工作無關(guān)的事項。

為了提升公司的形象和提高部門效能,增加管理隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自律力,各部門負(fù)責(zé)人和骨干要帶頭遵守企業(yè)規(guī)章制度,保障部門正常運作無誤,禁止班中玩電腦、賭錢、看小說、干私活等一系列違紀(jì)行為。

五、加強車輛管理

各部門在管理及運用各類公車時,要嚴(yán)格按章辦事,剛好進(jìn)行平安教化。任何人不得利用職權(quán)及工作之便擅自動用公車,謀取個人私利。要嚴(yán)格把好車輛油量、保養(yǎng)修理等各個環(huán)節(jié),防止出現(xiàn)管理漏洞及偏差。

六、如有違反上述規(guī)定者必定嚴(yán)懲。違反者是公司領(lǐng)導(dǎo)成員的一律停職;是部門負(fù)責(zé)人及職工的一律開除。

經(jīng)理:

部門負(fù)責(zé)人:

某保安公司崗勤服務(wù)管理方法

保安公司崗勤服務(wù)管理方法

第一章總則

第一條為加強保安崗勤服務(wù)管理,提高崗勤服務(wù)質(zhì)量,降低客戶投訴率,塑造z保安靚麗的品牌形象,依據(jù)《保安服務(wù)管理條例》和《保安服務(wù)操作規(guī)程和質(zhì)量限制》等有關(guān)規(guī)定,制定本方法。

其次條本方法所稱保安崗勤服務(wù)是指公司對內(nèi)設(shè)立和對外派駐的保安員所供應(yīng)的保安服務(wù)。

第三條崗勤服務(wù)管理主要包括崗勤服務(wù)組織管理、崗勤服務(wù)場所管理、崗勤服務(wù)人員管理、客戶投訴管理、崗勤服務(wù)督察、糾察、檢查及獎懲等內(nèi)容。

第四條崗勤服務(wù)堅持“忠于職守、服務(wù)第一”的原則,實行“最佳質(zhì)量、最佳儀表、最佳看法、最佳平安”的服務(wù)理念,與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,清除不良,持續(xù)改進(jìn),充分呈現(xiàn)保安人員的風(fēng)采。

其次章崗勤服務(wù)組織管理

第五條崗勤服務(wù)實行“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、部門管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理機制?！敖y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”是指依據(jù)公司相關(guān)管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)作為基本依據(jù);“部門管理”是指誰設(shè)立誰管理和誰派駐誰管理的制度;“分級負(fù)責(zé)”是指各部門應(yīng)對轄區(qū)內(nèi)崗勤服務(wù)形成層層監(jiān)管;“責(zé)任到人”是指不論管理者和員工都必需擔(dān)當(dāng)工作責(zé)任,獎優(yōu)罰劣。

第六條崗勤服務(wù)管理部門主要發(fā)揮以下作用:

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)崗勤服務(wù)理念,制定和補充服務(wù)管理規(guī)章制度;

2、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)崗勤服務(wù)人員的調(diào)配、輪訓(xùn)、檢查、考核、獎懲等工作;

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系,剛好溝通和駕馭崗勤服務(wù)狀況;

4、負(fù)責(zé)處理轄區(qū)崗勤服務(wù)中出現(xiàn)的投訴;

5、負(fù)責(zé)建立健全崗勤服務(wù)的檔案管理。

第三章崗勤服務(wù)場所管理

第七條崗勤服務(wù)場所應(yīng)有保安崗勤標(biāo)識,制備相應(yīng)的服務(wù)規(guī)范、巡檢記錄、交接班記錄等服務(wù)基礎(chǔ)材料等。

第八條崗勤服務(wù)場所應(yīng)當(dāng)保持文明整齊衛(wèi)生,無噪音、無雜物、無雜人,配備必要的警械,切實維護正常有序的崗勤秩序,以增加客戶的形象感、平安感和美譽感。

第九條崗勤服務(wù)人員面對突發(fā)事務(wù)時,應(yīng)當(dāng)保持醒悟的頭腦,應(yīng)對剛好,妥當(dāng)處理。

第十條崗勤服務(wù)人員不準(zhǔn)玩嬉戲、不得看書報、不得吃零食、不得脫崗、睡崗、空崗、串崗、干私活等。

第四章崗勤服務(wù)人員管理

第十一條崗勤服務(wù)人員應(yīng)經(jīng)過崗前培訓(xùn)及考核后方可上崗。

第十二條崗勤服務(wù)要科學(xué)地設(shè)置工作崗位,明確崗位分工和崗位職責(zé),做到“一崗多責(zé)、一人多能”,符合保安運作的各項要求。

第十三條崗勤服務(wù)人員工作標(biāo)準(zhǔn):

1、真誠服務(wù)。根據(jù)崗位責(zé)任制要求,以誠待人,文明服務(wù),不得自毀形象,看法蠻橫或冷漠無理;不得怠慢、頂撞、刁難、玩耍他人等。

2、形象服務(wù)。仔細(xì)遵守公司關(guān)于保安員行為規(guī)范的要求,常常對員工職業(yè)形象進(jìn)行檢查,不斷提升員工的素養(yǎng)和形象。

3、規(guī)范服務(wù)。嚴(yán)格根據(jù)服務(wù)合同的要求進(jìn)行服務(wù)活動,發(fā)覺異樣應(yīng)剛好報告公司。

4、平安服務(wù)。保證客戶人身平安和資產(chǎn)平安,保守客戶隱私。

第五章投訴處理

第十四條受理投訴實行部門負(fù)責(zé)制。如部門解決不了或超出處理權(quán)限時,應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)報公司督察室共同處理解決,并將處理結(jié)果剛好回復(fù)投訴者。

第十五條受理投訴,應(yīng)根據(jù)限時處理原則進(jìn)行處理:

1、屬于崗勤點處理的投訴問題,應(yīng)由大隊長剛好處理;

2、屬于部門處理的投訴問題,應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人在二個工作日內(nèi)處理,并將處理看法反饋責(zé)任單位及投訴者;

3、屬于公司處理的投訴問題,應(yīng)由公司職能部門在五個工作日內(nèi)處理,并將看法反饋責(zé)任單位及投訴者;

4、各級處理投訴后,應(yīng)剛好聽取投訴者反饋看法,剛好總結(jié)投訴處理狀況,進(jìn)一步改進(jìn)崗勤服務(wù)工作;同時要做好投訴檔案管理工作,做到有據(jù)可查;

5、公司糾察負(fù)責(zé)督促檢查責(zé)任單位和個人落實整改狀況;公司督察室負(fù)責(zé)對投訴涉及相關(guān)部門關(guān)系的協(xié)調(diào),并全程跟進(jìn)督察檢查責(zé)任部門在限時內(nèi)進(jìn)行處理及回訪等。

第六章崗勤服務(wù)檢查

第十六條各部門應(yīng)建立健全崗勤服務(wù)檢查制度,并實行定期檢查或不定期抽查相結(jié)合的方法,切實強化責(zé)任,促進(jìn)崗勤服務(wù)規(guī)范化。

第十七條各部門應(yīng)制定或細(xì)化崗勤服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn),并組織實施對崗勤服務(wù)的檢查、考核、督導(dǎo)、調(diào)查、記錄、反饋、整改等管理;原則上每月對所轄崗勤點輪檢一次。

第十八條公司督察與糾察協(xié)作各部門進(jìn)行管理,對嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)的單位和個人進(jìn)行必要的通報指責(zé),并限期整改。

第十九條各部門應(yīng)定期走訪客戶,了解和收集客戶單位對我們的服務(wù)滿足度及工作建議等。

第七章崗勤服務(wù)獎懲

其次十條各部門應(yīng)依據(jù)崗勤服務(wù)的實際狀況,實行有效的激勵措施,充分激發(fā)廣闊員工爭優(yōu)創(chuàng)佳的主動性,切實提高崗勤服務(wù)水準(zhǔn)。

其次十一條崗勤服務(wù)狀況列入績效考核,成果優(yōu)秀者賜予適當(dāng)嘉獎。

其次十二條對崗勤服務(wù)中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為要做出必要的懲罰:

1、對客戶退回人員及所在班組長(分隊長)分別處以50―100元罰款;

2、對造成客戶經(jīng)濟損失的人員,視情節(jié)分別對責(zé)任人和所在班組長以上負(fù)責(zé)人賜予100―1000元罰款;

3、對因重大失誤和嚴(yán)峻違紀(jì)被新聞媒體曝光,嚴(yán)峻影響保安公司聲譽的責(zé)任人和主管負(fù)責(zé)人,視情節(jié)分別處以200―2000元的罰款,或賜予必要的紀(jì)律處分。

第八章附則

其次十三條各部門細(xì)化崗勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及詳細(xì)實施方法,上報公司備案。

其次十四條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

某保安公司管理行為規(guī)范文本

保安公司管理行為規(guī)范文本

2023年公司實現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)――年內(nèi)吸納****人;自我發(fā)展紅外報警突破****戶;電視監(jiān)控突破***戶;營業(yè)收入達(dá)到*****萬元。

向管理要效益、要品牌、要形象、要人才、要發(fā)展后勁。

企業(yè)管理總方向――專業(yè)化、正規(guī)化、職業(yè)化、品牌化、規(guī)范化。(專業(yè)化是核心,是公司可持續(xù)發(fā)展的基石;正規(guī)化、職業(yè)化、品牌化、規(guī)范化是企業(yè)提升實力、自我約束、自我發(fā)展的名片。以上“五化”是與國際接軌參加市場競爭的必備利器。)

企業(yè)價值觀――在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)自我價值。

z保安精神――自強、開拓、嚴(yán)謹(jǐn)、卓越。

企業(yè)宗旨――建一流隊伍、創(chuàng)一流服務(wù)、保一方平安,興一個家園。

企業(yè)質(zhì)量方針――客戶滿足是我們最高的追求。

企業(yè)座右銘――求真、忠誠。

企業(yè)訓(xùn)示――厚德、務(wù)實、拼搏、奉獻(xiàn)。

企業(yè)人才戰(zhàn)略――以人為本,唯才是舉,敬重科學(xué),敬重學(xué)問,敬重技術(shù)。

企業(yè)口號――企興我榮,企衰我恥。

企業(yè)文化內(nèi)涵――博大精深,凝合人心,感恩社會,回報集體,敬畏法紀(jì),互幫互助。

企業(yè)作風(fēng)――特殊能戰(zhàn)斗、特殊能吃苦、特殊能奉獻(xiàn)、特殊能堅守。

企業(yè)員工行為取向――企業(yè)的須要就是個人的志愿。

企業(yè)承諾――對客戶有諾必踐;對員工有諾必踐;對社會有諾必踐。

八個確定――思路確定出路;戰(zhàn)略確定成敗;細(xì)微環(huán)節(jié)確定進(jìn)退;創(chuàng)新確定突破;市場確定存亡;眼光確定將來;看法確定水準(zhǔn),業(yè)績確定待遇。

企業(yè)經(jīng)營方針――服務(wù)第一,客戶至上。

三個思索――換位思索、換心思索、換向思索。

五個負(fù)責(zé)――對客戶負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。

管理五大法寶――品德、學(xué)識、權(quán)力、實力、威信。

管理層次――決策層(公司)、管理層(部門及一般管理人員)、執(zhí)行層(班組)。

管理實質(zhì)――管理的實質(zhì)是經(jīng)營,經(jīng)營的重心在于決策,決策的效果在業(yè)績。

管理核心競爭――質(zhì)量、服務(wù)、人才。

公司靠我發(fā)展,我靠公司成長。

保安公司年度管理干部競爭上崗實施方案

保安公司2023年度管理干部競爭上崗實施方案

為了不斷深化公司干部人事制度改革,進(jìn)一步發(fā)掘和選拔高素養(yǎng)人才,充分調(diào)動廣闊員工愛企興企的主動性,全面落實各項管理制度,確保實現(xiàn)2023年績效責(zé)任目標(biāo),依據(jù)《干部任用管理條例》等有關(guān)規(guī)定,特制定2023年度管理干部競爭上崗實施方案。

一、競爭上崗指導(dǎo)思想和原則

以黨的十七大和四中全會精神為指導(dǎo),堅持踐行科學(xué)發(fā)展觀,仔細(xì)貫徹執(zhí)行《干部任用管理條例》和《企業(yè)職工獎懲條列》的有關(guān)規(guī)定,堅持公開、公允、公正、公信的原則,實行優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的方法,選拔一批部門中層負(fù)責(zé)人及一般管理人員充溢干部隊伍,為持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、做大做強張店保安而供應(yīng)有力的組織保證。

二、競爭職數(shù)

依據(jù)公司實際狀況,確定在保安物業(yè)部、技防部、建材部、人力資源部、勞務(wù)公司、物流公司等六個職能部門中實行競聘上崗。

督察室、工會、組宣、總經(jīng)辦、馬尚辦、消防部、警犬基地、公司接待處等部門,暫且實行干部任命制,所屬人員配置由公司統(tǒng)一支配。

1、保安物業(yè)部

保安物業(yè)部設(shè)中層管理干部部長一名;中層副職副部長兩名;一般管理干部大隊長八名及大隊教育員八名。

2、技防部

技防部設(shè)中層管理干部部長三名。

3、人力資源部

人力資源部設(shè)中層管理干部部長一名。

4、勞務(wù)公司

勞務(wù)公司設(shè)中層管理干部經(jīng)理一名。

5、物流公司

物流公司設(shè)中層管理干部經(jīng)理一名。

6、建材部

建材部設(shè)中層管理干部經(jīng)理一名。

以上共設(shè)置中層干部職位八名。

總經(jīng)理辦公室、工會、組宣辦、馬尚辦、警犬基地、消防部、督察室、財審部、勞務(wù)市場管理部、接待處等部門,暫且實行干部任命制,干部職數(shù)設(shè)置及相關(guān)人員支配由公司確定公布。

三、競爭上崗方法、步驟

本次競爭上崗根據(jù)統(tǒng)一報名、統(tǒng)一面試、統(tǒng)一公示、公布任職、雙向聘用等步驟進(jìn)行。

(一)報名和資格審查

符合一般管理崗位競聘條件的人員,必需填寫《一般管理崗位競爭上崗報名表》;參與中層崗位競聘的人員必需填寫《中層管理崗位競爭上崗報名表》。由所在部門進(jìn)行資格審查后,并于2023年2月25日16時前報辦公室。每人限報一個職位,符合條件逾期不報名的,視為棄權(quán),責(zé)任自負(fù)。

(二)面試答辯

(1)確定面試答辯人員

根據(jù)2023年度績效實現(xiàn)狀況及本人報名狀況,首先確定參與中層崗位競聘面試答辯人員。

(2)組織面試答辯

1、公司特地組織召開2023年度管理干部競爭上崗大會。

2、面試答辯主要測試中層競聘人員的領(lǐng)導(dǎo)決策實力、組織協(xié)調(diào)實力、臨場應(yīng)變實力、邏輯思維實力、語言表達(dá)實力和儀容儀表等。

3、參與競聘人員按排列依次演講答辯,要圍繞“怎樣做好所競聘崗位的工作”進(jìn)行脫稿即興演說和答辯,時間不少于5分鐘,但不得超過10分鐘,達(dá)到規(guī)定的時間即停止答辯。

4、由公司領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)當(dāng)面試評委并即席打分;由參與會議人員對競聘者按其德勤能績進(jìn)行評議打分。

5、面試以百分制計核,實行去掉一個最高分、去掉一個最低分,最終取平均成果的方法,分別計算參與競聘人員的評委得分和群眾評議得分,并予以公示。

6、競爭上崗及面試答辯自2023年3月2日8:30在公司五樓會議室進(jìn)行。

7、競聘一般管理崗位的人員,必需按時參與公司組織的干部競爭上崗大會,不需進(jìn)行面試答辯(競聘保安部副部長、大隊長、教育員的人員除外)。另外,本人須按規(guī)定填報競崗申報表并于2023年2月27日10點前交辦公室,過期視為自動棄權(quán)。

(三)公布任用依據(jù)競聘人員的評委得分和群眾評議得分狀況,公司領(lǐng)導(dǎo)班子探討確定中層干部聘任職數(shù)、職別和人選,并公布任用。

(四)雙向聘用在中層干部競聘結(jié)束后,依據(jù)“精簡效能”的原則,公司再組織召開一般干部聘用大會,由部門負(fù)責(zé)人舉薦部門副職和一般管理人員。人員以公司職工競崗報名狀況為基礎(chǔ)(報名參與中層競崗未入圍人員,視為待聘一般管理崗位人員),對于缺報崗位由公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定人選(詳細(xì)時間另行通知)。

四、競爭上崗范圍、條件

本次競聘上崗在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行。符合下列條件的人員方可參與競爭。

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策,具有科學(xué)發(fā)展意識,思想解放,開拓創(chuàng)新,工作實績突出,人品德為出眾,在公司員工中有較高威信。

2、熟識政策法規(guī)及工作套路,具有勝任該職務(wù)的理論實力、決策實力、溝通實力、協(xié)調(diào)實力、組織實力、業(yè)務(wù)實力,另有肯定的語言和文字表達(dá)水平。

3、具有國家承認(rèn)的中專(含中學(xué))以上文化程度。

4、身體健康,能堅持正常工作。

5、參與競聘范圍是全部在崗的正式職工;或因故待崗的正式職工。

6、距離崗時間(男50周歲、女45周歲)不足一年的職工不再競崗;原待遇截止到離崗之日止。

7、參與競聘保安部大隊長(教育員)以上人員,必需具有正式職工資格并擔(dān)當(dāng)中隊長以上職務(wù)滿三個月。

五、競爭上崗組織領(lǐng)導(dǎo)

部門管理干部競爭上崗工作,由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下進(jìn)行,宋淑敏經(jīng)理總負(fù)責(zé),督察室全程跟進(jìn)監(jiān)督檢查,辦公室負(fù)責(zé)競爭上崗的詳細(xì)組織實施工作。

六、競爭上崗有關(guān)說明

1、公司實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制,部長(經(jīng)理)要對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)全部責(zé)任。

2、公司依據(jù)選聘任命和干脆任命的實際狀況,堅持職同資別、薪隨職走的原則,各部長(經(jīng)理)按業(yè)務(wù)范圍、責(zé)任大小、工作強度、簡繁程度等工作狀況重新核定崗位工資。部門負(fù)責(zé)人要擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任,年終再依據(jù)部門總體績效狀況及個人實際表現(xiàn)另行獎罰。

3、競爭上崗者及公司任命干部試用期統(tǒng)一為三個月,試用期內(nèi)績效無明顯改觀的,經(jīng)公司組織、督察等部門考察確認(rèn)后,公司將其酌情支配其它崗位,不再享受所競聘崗位或任命崗位的待遇。

4、未聘用人員和不報名競聘人員,公司將參照其日常表現(xiàn)及民主評議狀況做出一次性崗位支配,無故不聽從者予以待崗,待

某保安公司管理人員崗位設(shè)置方法

保安公司管理人員崗位設(shè)置方法

依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模及發(fā)展?fàn)顩r,為構(gòu)建專業(yè)化、科學(xué)化、效能化、規(guī)范化、品牌化的管理網(wǎng)絡(luò),特制定本公司管理人員崗位設(shè)置及管理方法。

一、基本目的

為深化公司人事改革制度,明確公司崗位設(shè)置及管理任務(wù)。實現(xiàn)抓管理、上水平、促發(fā)展的奮斗目標(biāo),根據(jù)科學(xué)管理、精簡效能的原則,堅持按需設(shè)崗、競爭上崗、領(lǐng)導(dǎo)聘用、合同管理的各項要求,建設(shè)一支革命化、年輕化、專業(yè)化、學(xué)問化的高素養(yǎng)管理干部隊伍。

二、適用范圍

依據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和近期管理工作目標(biāo)任務(wù),分別規(guī)劃設(shè)計公司崗位管理設(shè)置、結(jié)構(gòu)狀況、人員配額等項目,確定以上層決策管理干部、中層執(zhí)行管理干部、一般管理干部三種形式,形成公司管理骨架和管理支點。

三、崗位類別、名稱及職級

(一)公司上層決策領(lǐng)導(dǎo)共人

1、總經(jīng)理*人;書記*人(兼副總經(jīng)理);

2、副總經(jīng)理*人;

3、總經(jīng)理助理*人;

(二)公司中層管理部門共計**個,正職設(shè)**人,副職*人,其他兼職*人。

1、保安部部長*人,副職*人;

2、技防部部長*人;3、經(jīng)營部部長*人,

4、財審部部長*人;5、人力資源部部長*人;

6、督察部部長*人;7、辦公室主任*人;

8、組宣辦副主任*人;9、物流公司經(jīng)理*人、

10、勞務(wù)公司經(jīng)理*公司人;11、建材部部長*人;

12、人力資源市場管理部部長*人;

13、馬尚辦主任*人;14、接待處主任*人

15、警犬基地和后勤基地主任*人。

(三)一般管理人員共**人(略)

四、崗位結(jié)構(gòu)比例

總?cè)藛T比管理人員100:8,中下層管理人員比上層管理人員10:1。(按800―1000人設(shè)計)

公司管理崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。

1、管理崗位

公司管理崗位名稱適用于組織人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務(wù)名稱,即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、科(部、經(jīng)理)級正職、科(部、經(jīng)理)級副職、督察員;一般干部級經(jīng)理、糾察員、會計員、內(nèi)勤員、技術(shù)員、辦事員、經(jīng)銷員、文員。

2、技術(shù)崗位

公司技術(shù)管理崗位名稱適用于人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務(wù)名稱,即高級保安師、中級保安師、初級保安師以及應(yīng)當(dāng)任用的技術(shù)職級。

3、工勤崗位

公司工勤崗位名稱適用于人事管理部門聘用的特地人員名稱,即公司內(nèi)部衛(wèi)生保潔工、汽車司機、電工等人員,一般稱為工勤人員。

五、管理方式

1、公司全部管理干部和工勤員必需聽從公司的統(tǒng)一管理和調(diào)度,以企業(yè)利益為重,不得以任何借口為理由拒絕履行所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。

2、總經(jīng)理對全部管理干部和工勤員具有任用權(quán)、免除權(quán)、調(diào)動權(quán),任何人不得以個人理由拒絕工作支配。

3、實行垂直化管理方針,一級管一級、一級抓一級,相互支撐、相互制約。

4、實行部門負(fù)責(zé)制,部門負(fù)責(zé)人對公司所布置的各項任務(wù)擔(dān)當(dāng)全責(zé)。

5、實行按時報告制度,各單位負(fù)責(zé)人要按時將部門狀況、人員表現(xiàn)、整改措施剛好上報總經(jīng)理

6、實行協(xié)作聯(lián)動機制,部門之間團結(jié)協(xié)作,營造文明和諧的工作環(huán)境。

7、加強對各級各類干部的培訓(xùn)和監(jiān)管,督察室和辦公室制定切實可行的實施方案。中層負(fù)責(zé)人要按時參與民主評議,進(jìn)行述職報告,主動接受人事部門的考察和廣闊群眾的監(jiān)督。

8、管理干部升職、任職、撤職、調(diào)職等,必需填報干部考評表,進(jìn)入檔案管理。

9、管理干部升職、任職、撤職、調(diào)職等,享受公司規(guī)定的相應(yīng)的政治和經(jīng)濟待遇。

10、管理干部借調(diào)的享受原職待遇。

s保安公司管理規(guī)定

第一條為維持公司正常的工作秩序,確保公司人員和財產(chǎn)平安,特制定本制度。

其次條本制度適用于公司行政區(qū)域內(nèi)的平安保衛(wèi)及來客接待管理工作。

第三條平安保衛(wèi)工作由綜合管理部歸口管理,公司自設(shè)安保人員或托付保安公司進(jìn)行行政區(qū)域內(nèi)的安保工作。

第四條安保人員負(fù)責(zé)公司全部人員、物資的出入管理和公司行政區(qū)域內(nèi)的平安監(jiān)督管理,保障公司財產(chǎn)及員工的人身平安,保障公司正常的工作秩序。

因工作失職給公司造成損失根據(jù)合同追究保安公司或當(dāng)班安保人員責(zé)任。

第五條出入管理

1、員工出入廠區(qū),應(yīng)佩戴胸卡(出入證),對于未佩戴胸卡人員,保安人員有權(quán)拒絕出入。

2、員工攜帶行李、包袱、提箱、大件物品者,憑綜合管理部開具放行單放行。

攜帶一般隨身用品,由保安人員查驗后放行。

3、職工個人車輛應(yīng)登記備案方可進(jìn)出公司,保安人員對個人車輛出入應(yīng)履行檢查手續(xù),特殊是面包車及其它可載貨汽車,應(yīng)開門(蓋)檢查。

4、公司車輛拉運物資出門時,必需出示物資出門證明或出庫單,出門證明由該部門主管出具,出庫單由物資采供部出具,憑上述單據(jù)查驗無誤后登記放行。

5、外來人員進(jìn)入公司,一律履行登記手續(xù),填寫單位、姓名、事由、造訪部門和人員,必要時應(yīng)電話聯(lián)系,會見后由接待人員簽名方可出門。

6、外來人員約見公司領(lǐng)導(dǎo)的,保安人員在征得領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)入。

有上級領(lǐng)導(dǎo)來訪或領(lǐng)導(dǎo)支配須要接待的重要客人,保安人員和大廳接待員應(yīng)陪伴引導(dǎo)至領(lǐng)導(dǎo)辦公室,領(lǐng)導(dǎo)不在時應(yīng)在接待室支配等待,由綜合管理部負(fù)責(zé)臨時接待。

7、外來車輛一般不準(zhǔn)進(jìn)入公司院內(nèi),上級領(lǐng)導(dǎo)、公安機關(guān)、紀(jì)檢部門、重要客人及領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)入的除外。

8、有長期業(yè)務(wù)關(guān)系或須要常常出入公司的外部車輛應(yīng)辦理臨時通行證,臨時通行證應(yīng)每年更換,并將車主車牌信息在綜合管理部備案,在保安室留存。

9、攜帶易燃易爆及危急品的人員及車輛,不明身份、衣冠不整的人員和拒絕登記的人員,推銷產(chǎn)品的人員及車輛,來訪人員報不清受訪部門及受訪人者一律不準(zhǔn)進(jìn)入廠區(qū)。

10、下班時間、公休日、節(jié)假日除公司領(lǐng)導(dǎo)的車輛和值班修理車輛外,其它車輛不得進(jìn)出,特別狀況須要進(jìn)出的必需履行檢查登記手續(xù)。

第六條保安人員應(yīng)對站場及辦公樓、公寓樓以外的其它全部區(qū)域進(jìn)行平安監(jiān)督管理。

1、保安人員應(yīng)依據(jù)綜合管理部規(guī)定的巡邏路途和時間要求進(jìn)行廠區(qū)巡邏,夜間當(dāng)班的人員必需對廠區(qū)倉庫、辦公樓四周、營業(yè)廳四周、站場和消防配電等重點部位加強巡查,每小時最少一次。

2、保安人員在廠區(qū)及周邊進(jìn)行巡查時,應(yīng)剛好清除發(fā)覺的易燃易爆物品,剛好解除一切平安隱患并做好相關(guān)記錄。

3、保安人員應(yīng)對公司辦公樓外圍監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查查看,間隔時間不大于4小時。

4、保安人員應(yīng)對新來員工身份的真實性進(jìn)行調(diào)查、核實,結(jié)合胸卡進(jìn)行監(jiān)督管理。

5、如有下列狀況,保安應(yīng)剛好處理,并報告上級部門:

(1)在廠區(qū)、工作區(qū)域或集體宿舍區(qū)聚眾鬧事、打架斗毆、酗酒、賭博、吸毒、聚眾觀看或傳播黃色淫穢物品等;(

2)擅自處理、搬移、損毀、盜竊、破壞公司財物及公共設(shè)施者;

(3)私自啟動或關(guān)閉廠區(qū)、宿舍或公共場所用電設(shè)施或其他機器設(shè)施的;

(4)在廠區(qū)內(nèi)亂寫亂貼標(biāo)語,涂改、撕毀公司通知、通告或其他有效文件的;

(5)亂扔亂倒垃圾、雜物,破壞、玷污環(huán)境衛(wèi)生的行為;

(6)巡查過程中發(fā)覺路燈、門窗、封條等有缺損的;

(7)漫罵、對抗、攻擊正在執(zhí)勤的保安、領(lǐng)導(dǎo)或紀(jì)律檢查人員的;

(8)外界人員聚眾鬧事、造訪領(lǐng)導(dǎo)或干擾公司正常工作秩序的,保安人員應(yīng)有效阻擋并馬上向綜合管理部門報告;

(9)嚴(yán)峻影響公司形象、影響正常工作生活秩序和平安生產(chǎn)的其他行為。

第七條遇搶劫、圍攻、破壞、盜竊等嚴(yán)峻危害廠區(qū)平安的行為,值班保安應(yīng)快速向綜合管理部經(jīng)理或調(diào)度值班班長報告,并馬上打110電話報警。

事務(wù)后處理完畢應(yīng)將事情經(jīng)過具體紀(jì)錄在保安交接班記錄本上,嚴(yán)峻事務(wù)應(yīng)愛護好現(xiàn)場。

第八條門衛(wèi)檢查時應(yīng)留意:(1)不行觸及人身。

(2)主要檢查有無公司材料設(shè)備、工作器具等公司財物。

(3)檢查時看法要謙和有禮,避開引起被檢查人的誤會與反感,必要時婉言說明并請其諒解。

(4)嚴(yán)禁公報私仇,有意刁難。

第九條保安人員的工作守則

1、為人正直,作風(fēng)正派,以身作則,處事公正,對工作有高度的責(zé)任感,不玩忽職守。

2、必需根據(jù)有關(guān)規(guī)定經(jīng)過特地培訓(xùn)或訓(xùn)練,駕馭本職工作所須要的平安學(xué)問,增加事故預(yù)防和應(yīng)急處置實力。

3、對來訪客人熱忱、有禮、耐性詢問,維護公司良好形象。

4、值勤中不得出現(xiàn)擅離職守或酗酒、閑聊、睡覺等失職狀況。

5、值班期間要穿保安服并保持儀容整齊,嚴(yán)禁穿短褲、拖鞋上班,時刻保持良好的精神狀態(tài),呈現(xiàn)公司良好的形象。

6、自覺遵守公司各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和管理制度。

7、應(yīng)熟記公司各處水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材的地點,避開臨急慌亂。

8、應(yīng)聽從上級吩咐,切實執(zhí)行任務(wù),不得偏袒徇私、推卸責(zé)任,損害公司利益。

9、仔細(xì)履行值班登記制度,值班中發(fā)生和處理的各種狀況在登記薄上進(jìn)行具體登記,交接班時移交清晰,責(zé)任明確。

第十條托付保安公司進(jìn)行安保服務(wù)的,應(yīng)在合同中明確雙方的責(zé)任和義務(wù),保全公司財產(chǎn)和人身平安。

第十一條公司自聘安保人員應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度,建立與保安公司、公安機關(guān)的聯(lián)絡(luò)對接機制,確保安保工作有效實施。

第十二條本制度從二o**年*月*日起實行。

保安公司管理制度

北京保安公司對保安有哪些管理制度

當(dāng)今社會保安也是一種職業(yè),它的性質(zhì)也應(yīng)當(dāng)是僅次于警察,因為他們保障人民的財產(chǎn),治安,等等的平安.,北京保安公司為加強保安隊伍管理,更好為人民服務(wù),現(xiàn)特制定以下制度.

第一條仔細(xì)做好保安管理工作,自覺聽從上級管理人員的工作支配,主動供應(yīng)協(xié)作,做好交接班記錄。

其次條保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,公司其它部門員工應(yīng)協(xié)作保安人員工作。

第三條公司保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時執(zhí)行不間斷,其各班各崗執(zhí)勤時間,由平安主管進(jìn)行合理支配。

第四條執(zhí)勤中應(yīng)時刻提高警覺,遇有重大災(zāi)變時,更應(yīng)臨危不亂,堅決靈敏,作適當(dāng)之處理,并馬上報告上級。

第五條保安當(dāng)值班期間發(fā)覺可疑狀況或發(fā)覺糾紛事務(wù)應(yīng)剛好與相關(guān)管理者聯(lián)系。對糾紛事務(wù),保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展,并對當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻,以制止事態(tài)的擴大。

第六條對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑狀況應(yīng)剛好制止并對可疑人員進(jìn)行查問,狀況嚴(yán)峻的可干脆與公安機關(guān)部門聯(lián)系。

保安公司員工請假考勤調(diào)配管理規(guī)定

保安公司員工請假、考勤及調(diào)配管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強公司正規(guī)化管理,經(jīng)公司辦公會探討通過本管理規(guī)定。

1.病假:

員工因病請假,憑病歷和醫(yī)院開具的假條等有關(guān)材料報部門負(fù)責(zé)人同意后方可休假。病假條一次只能開1-5天,如有疑難病癥或住院治療的按實際狀況開具病假天數(shù)。

2.醫(yī)療期:

員工因患病或非因公負(fù)傷,須要停止工作醫(yī)療時,依據(jù)本人實際參與工作年限和在本單位工作年限,賜予三個月到二十四個月的醫(yī)療期。醫(yī)療期標(biāo)準(zhǔn)如下:

2.1實際工作年限十年以下的,在本單位工作五年以下的為三個月;五年以上的為六個月。

2.2實際工作年限十年以上的,在本單位工作年限五年以下的為六個月;五年以上十年以下的為九個月;十年以上十五年以下的為十二個月;十五年以上二十年以下的為十八個月。二十年以上的為二十四個月。

2.3醫(yī)療期三個月的按六個月內(nèi)累計病休時間計算;六個月的按十二個月內(nèi)累計病休時間計算;九個月的按十五個月內(nèi)累計病休時間計算;十二個月的按十八個月內(nèi)累計病休時間計算;十八個月的按二十四個月內(nèi)累計病休時間計算;二十四個月的按三十個月內(nèi)累計病休時間計算。

2.4員工因病或非因公負(fù)傷,在醫(yī)療期內(nèi)停工醫(yī)療不超過180天的,發(fā)給本人工資70%的病假工資;累計超過180天的,發(fā)給本人工資的60%的疾病救濟費。凡經(jīng)有關(guān)部門鑒定可以復(fù)原工作的由本部門通知其上班,堅持不上班者,停發(fā)一切待遇。按曠工處理。

2.5在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié),不能從事原工作,也不能從事公司另行支配的工作的,應(yīng)當(dāng)由勞動鑒定委員會參照工傷與職業(yè)病致殘程序鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動實力的鑒定。被鑒定為一至四級的,應(yīng)當(dāng)退出勞動崗位,終止勞動關(guān)系,辦理退休、退職手續(xù),享受退休、退職待遇。

2.6醫(yī)療期滿,應(yīng)當(dāng)由勞動鑒定委員會參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動實力的鑒定。被鑒定為一至四級的,應(yīng)當(dāng)退出勞動崗位,解除勞動關(guān)系,并辦理退休、退職手續(xù),享受退休、退職待遇。

2.7醫(yī)療期計算應(yīng)從病休第一天起先,累計計算。如:享受三個月醫(yī)療期的職工,假如從2023年1月1日起第一次病休,那么該職工的醫(yī)療期應(yīng)在1月1日至7月1日之間確定,在此期間累計病休三個月即視為醫(yī)療期滿。其他依此類推。

3.事假:

3.1公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)請假,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。其他員工請假1天以內(nèi)(含1天)由部門負(fù)責(zé)人簽署看法。1天以上3天以內(nèi)由分管經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假,3天以上的由公司總經(jīng)理簽字后方可休假。事假一天扣一天工資,依次類推。

3.2本月事假累計超過15天者,本人本月養(yǎng)老保險、住房公積金等費用由個人擔(dān)當(dāng)。

4.公、工假:

員工休各類公假,須按規(guī)定程序辦理休假手續(xù),手續(xù)完備方可休假,休假期間法定假和公休日包括在內(nèi)。

4.1婚假:

按《中華人民共和國國婚姻法》規(guī)定,享受婚假:休假3天;結(jié)婚雙方都達(dá)到國家規(guī)定晚婚年齡者,根據(jù)國家規(guī)定享受晚婚假:雙方晚婚(男25周歲,女23周歲初婚的為晚婚)休假18天。需休婚假的職工,由本人填寫請假報告單,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后,持報告單到人力資源部辦理休假手續(xù)。享受婚假者當(dāng)年不再享受探親假,婚假不予報銷差旅費?；榧賰?nèi)不影響基本工資。

4.2產(chǎn)假:

凡本公司員工,工齡滿一年以上的,均可依據(jù)《中華人民共和國國婦女兒童愛護法》

保安公司人才庫管理實施方法

保安公司人才庫管理實施方法

為加強公司人事管理正規(guī)化建設(shè),進(jìn)一步理順公司人事關(guān)系,更好地促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)的扎實開展,結(jié)合公司競爭上崗實施方案,制定本實施方法。

一、指導(dǎo)思想

以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線,圍繞增加公司社會效益和經(jīng)濟效益工作中心,根據(jù)“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡娜耸鹿芾硭悸?做好人才梯隊建設(shè)工作,選拔、用好優(yōu)秀人才,充分調(diào)動廣闊職工、隊員的主動性,使公司永葆創(chuàng)建力和活力,進(jìn)一步做大做強保安事業(yè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

人才庫管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,辦公室、督察室負(fù)責(zé)詳細(xì)實施。

三、人才選拔原則

(一)堅持公開、公允、公正、公信的原則。

(二)堅持“德才兼?zhèn)?、注意實績”的原則。

(三)堅持革命化、年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化的原則。

四、人才庫的人員構(gòu)成

公司部門負(fù)責(zé)人、公司職員(中隊長)、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員構(gòu)成,

五、人才庫的等級及產(chǎn)生方法

依據(jù)公司實際狀況,設(shè)部門負(fù)責(zé)人、職員(中隊長)、分隊長、保安班組長四個等級;

詳細(xì)產(chǎn)生方法為:

(一)公司職員(中隊長)、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員經(jīng)管理人員舉薦、客戶舉薦或毛遂自薦均可進(jìn)入人才庫的選拔程序。

(二)進(jìn)入人才庫人員必需經(jīng)過1、面試(演講);2、筆試(業(yè)務(wù)考試或政績狀況);3、評議(分領(lǐng)導(dǎo)評議、群眾評議、客戶評議三部分)三個環(huán)節(jié),依據(jù)三個環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)總和根據(jù)由高向低的依次擇優(yōu)選拔。

(三)詳細(xì)程序為:保安隊員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成果優(yōu)異者進(jìn)入后備班組長人才庫;保安班組長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成果優(yōu)異者進(jìn)入后備分隊長人才庫;保安分隊長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成果優(yōu)異者進(jìn)入后備中隊長(公司職員)人才庫;中隊長(公司職員)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成果優(yōu)異者進(jìn)入后備部門負(fù)責(zé)人人才庫;依據(jù)公司目前人才狀況,現(xiàn)有中隊長(公司職員)可全部視為已進(jìn)入人才庫人員。

六、公示

公司對進(jìn)入人才庫的人員進(jìn)行公示,公示時間為15天,如有

建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱,亦可通過電話或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評論及看法。

七、考察

公司對進(jìn)入人才庫的人員結(jié)合績效考核實行跟蹤考察制度,年度考核稱職以上(含稱職)自動進(jìn)入下年度人才庫,年度考核稱職以下(不含稱職)則退出人才庫,后經(jīng)重新選拔方可進(jìn)入人才庫。

八、錄用

進(jìn)入人才庫的人員依據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競爭上崗實施方案,經(jīng)競爭擇優(yōu)錄用

九、有關(guān)說明

1、人才庫管理制度是公司人才梯隊建設(shè)程序,不與工資、獎金及福利掛鉤。

2、人才庫人員原則上逐級選拔,對確有實力或貢獻(xiàn)突出者可破格選拔。

3、人才選拔時間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子探討確定。

4、因個人緣由不進(jìn)入選拔程序的視為棄權(quán)。

十、本方法在實施過程中發(fā)生的爭議,由公司最終裁定。

十一、本方法自2023年11月起先實施

a保安公司網(wǎng)站管理方法

保安公司網(wǎng)站管理方法

一、在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下,開展網(wǎng)絡(luò)宣揚、教化辦公等活動。

二、堅持“理性、前瞻、創(chuàng)新、好用”的工作方針,聽從和服務(wù)于公司工作大局。

三、充分發(fā)揮網(wǎng)站功能,加強信息溝通和溝通,不斷擴大“z保安”的影響力。

四、嚴(yán)格管理,規(guī)范運行,不準(zhǔn)利用網(wǎng)站進(jìn)行作奸犯科活動,不準(zhǔn)私自發(fā)布商用信息謀取私利等。

五、各部門應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定錄入和發(fā)布信息,嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。

六、網(wǎng)站管理人員要定期檢查系統(tǒng)運行狀況,發(fā)覺異樣剛好處理。

1、z保安公司財務(wù)登錄地址z

2、各個部門賬號:

財審部z技防部z

經(jīng)營部z消防部z

保安物業(yè)部z建材部z

說明:1、各部門登錄密碼與辦公室聯(lián)系;

2、財務(wù)錄入問題與財審部聯(lián)系。

x保安公司食堂管理制度

保安公司食堂管理制度

一、任何閑雜人等不得入內(nèi)。

二、嚴(yán)格把好食品及物品的進(jìn)出數(shù)量