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文檔簡介

2023年各年度歌曲總結(jié)(8篇)

書目

第1篇各部門年度工作總結(jié)范文

第2篇2023年后勤集團各部門年度總結(jié)1100字

第3篇2023年各部門年度總結(jié)范文

第4篇xxxx年后勤集團各部門年度工作總結(jié)范文1100字

第5篇2023各部門年度工作總結(jié)

第6篇xxxx年各部門年度工作總結(jié)范文

第7篇二oo七年度公司各項工作總結(jié)

第8篇各個工作的年度工作總結(jié)范文結(jié)尾范文

各部門年度工作總結(jié)范文

每一個組織每一個公司單位都有眾多部門,這些部門各司其職,在工作之余也須要寫工作總結(jié)匯報分析部門工作狀況。下面是我搜集整理的各部門年度工作總結(jié)范文,歡迎閱讀。更多資訊請接著關注年度工作總結(jié)欄目!

生活部工作總結(jié)

通過學生會各個部門的努力和協(xié)作,開學以來生活部各項活動得以有序順當?shù)耐瓿?。我們的主要職能是:關切同學生活,盡力解決和滿意同學們提出的各種問題和需求,為大家供應便利;檢查寢室衛(wèi)生;協(xié)作學院活動的禮儀工作及學生活動的后勤工作;盡量協(xié)作其他各部門活動等。本著為學生服務的宗旨,我們比較圓滿的完成了我們部應盡的職責,并且主動地協(xié)作學生會其他部門的各項活動。

下面我對過去一個學期生活部的工作做一下回顧與小結(jié):

1、為讓部員之間解除隔閡與生疏感,部里最少兩周開一個小型會議,讓這個集體內(nèi)部的氣氛變輕松,讓大家彼此了解,進一步增進感情,,也為部門完成本學期的部內(nèi)工作打下了一個堅實的基礎。

2、在3月12日植樹節(jié)之際,學校發(fā)起捐樹活動,我部每個成員都主動捐款,相應學校號召,以生活部的名義捐了一棵樹,引起了學生會各部的捐樹熱。這也是一個集體團結(jié)的象征。

3月中旬,依據(jù)部門工作的須要,我們部建立了博客,公布了生活部的全部成員以及聯(lián)系方式。以便利以后生活部更為具體的公布重要信息,提高工作效率,親密與學生聯(lián)系。

3、3月20號到29號,生活部做了文學院困難學生統(tǒng)計工作,制定了一份文學院困難學生統(tǒng)計細則。其間,為了在短時間內(nèi)完成工作任務,我部將部里成員分為幾個小組,分管不同年級或是同一年級的不同班級,實行責任制,以提高工作質(zhì)量。07、08級各班由各班班長完成統(tǒng)計表,整體完成較好,其中,08級漢教一班效率質(zhì)量好,主動協(xié)作生活部工作,應受到表揚。

4、3月份,文學院開展了紀律強化月,在各個方面加強文學院的管理。生活部作為文學院的一個重要部門,參與了每周三下午的內(nèi)務檢查。每次檢查我部成員除個別特別狀況外都全部到場,檢查過程中仔細負責,禮貌待人,將各寢室的不足提出并要求其完善。每周定期的宿舍衛(wèi)生檢查,不僅加強了宿舍衛(wèi)生管理力度,同時保證了寢室同學和學生會之間的溝通,剛好發(fā)覺問題并解決.這樣的信息溝通與工作流程確保了同學們生活環(huán)境的平安、舒適。也很好的完成了生活部應盡的使命。

5、工作中的不足:由于成員們課程時間不同,導致有時工作中不能全體成員到齊,以后會盡量克服這個困難,協(xié)調(diào)時間,保證每次活動全齊,以便更順當開展工作。

以后更要剛好到學生中了解各項生活困難,內(nèi)部能解決的肯定賜予解決,不能解決的剛好作出匯報。加強同其他部門的聯(lián)系,協(xié)調(diào)各部門組織的活動,協(xié)作完成各項任務,做好各部門的后勤保障。我們會接著以滿腔的熱忱協(xié)作支持團總支學生會老師及其他各部的工作,把為同學服務的宗旨落實到生活中的點滴之處!

2023年后勤集團各部門年度總結(jié)1100字

一、引言(開頭)(簡寫)

二、政治思想方面總結(jié)(簡寫)

1、政治思想學習、教化:開展的活動及效果

2、統(tǒng)一思想、提高相識、愛崗敬業(yè)

3、和諧后勤建設

三、工作狀況總結(jié)(詳寫)

1、本年度工作目標(含經(jīng)濟指標)完成狀況:依據(jù)年初制訂的目標進行總結(jié)

2、主要工作任務完成狀況:完成部門工作職責狀況,要有完整數(shù)據(jù)(參考后附集團各部門須要供應的數(shù)據(jù))

3、重大事項回顧:克服的困難、完成的重要工作、取得的成就和榮譽、改革和發(fā)展的舉措、軟硬件建設

4、平安工作:檢查、監(jiān)督、整改、長效管理方面的狀況

5、質(zhì)量管理:制度建設、過程監(jiān)控、驗證等方面的內(nèi)容及取得的成效

6、學習培訓活動:開展的主要學習培訓活動及取得的成效

7、未完成工作任務或未達到指標緣由分析:分析主觀和客觀緣由

四、存在問題分析與解決思路(簡寫,抓住重點和主要沖突)

1、存在問題分析:列出存在的關鍵的問題

2、解決思路:提出解決問題的思路、建議或措施

3、須要的資源與協(xié)作:提出可行的、合理化的建議

五、下一年度工作目標與安排(簡寫,寫重要的)

1、下一年度工作目標(經(jīng)濟指標):擬定目標

2、策略與措施:充分表達部門的想法,相關保證措施肯定要到位,不能虛假

3、重點工作與執(zhí)行支配:工作內(nèi)容、完成時間

集團各部門須要供應的數(shù)據(jù)

一、統(tǒng)一要求供應的數(shù)據(jù)

1、滿足率:部門全年平均后的滿足率,依據(jù)學校、集團、部門的測評數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。需附歷次滿足率測評統(tǒng)計表。

2、經(jīng)營服務經(jīng)濟數(shù)據(jù):經(jīng)營總收入,本職工作經(jīng)營收入,自主創(chuàng)收收入,凈利潤,成本,與去年相比同比增長或削減的比例。

3、改善服務軟硬件投入的資金。

二、要求供應的部門自有的數(shù)據(jù)

飲食發(fā)展事業(yè)部:校內(nèi)食堂營業(yè)額及服務學生數(shù),校外食堂營業(yè)額及服務學生數(shù),物流配送總額,“文明食堂”、“標準學生食堂”創(chuàng)建狀況及數(shù)量。

學生公寓物業(yè)服務事業(yè)部:管理服務的學生人數(shù)及宿舍間數(shù),檢查宿舍內(nèi)務衛(wèi)生間·次,保潔面積,無償打掃衛(wèi)生間間次,接待支配新生數(shù),辦理畢業(yè)生離校手續(xù)人數(shù),學生搬遷人數(shù),“文明宿舍”、“標準學生宿舍”創(chuàng)建狀況及數(shù)量和申報率、通過率及改變狀況。

校內(nèi)物業(yè)服務事業(yè)部新模范公路分部:校內(nèi)室外環(huán)境保潔面積及保潔天·次,家屬區(qū)室外環(huán)境保潔面積及保潔天·次,室內(nèi)保潔的樓棟數(shù)、教室數(shù)、總面積及保潔天·次,清運垃圾車數(shù),清理衛(wèi)生死角數(shù),開展愛國衛(wèi)生活動或校內(nèi)環(huán)境整治活動狀況。公共綠化養(yǎng)護和管理面積,鋪種草坪面積,種植喬灌木株數(shù),清除雜草次數(shù),修剪草坪次數(shù),修剪樹木棵數(shù)。學生浴室開放天數(shù),洗浴人次數(shù),水電用量及費用。開水房開放天數(shù),供應開水數(shù)量,水電用量及費用。布置會場次數(shù),懸掛橫幅條數(shù)。

校內(nèi)物業(yè)服務事業(yè)部科技創(chuàng)新大樓分部:管理服務面積,會議活動接待服務數(shù),

汽車運輸管理服務中心:總出車班次數(shù)(單程)、運輸人數(shù)及行程公里數(shù),班車出車、其他車輛出車、學生實習試驗、學生搬遷、新生接待、新生軍訓等汽車運輸任務的出車班次數(shù)(單程)、運輸人數(shù)及行程公里數(shù)。

修理服務與建設工程中心:完成的中大修項目數(shù)及產(chǎn)值,完成的零星修理工單數(shù)及產(chǎn)值。

南京工業(yè)高??圃焚e館:旅客入住人·天數(shù),客房住宿率。

江蘇安居物業(yè)管理公司:現(xiàn)有物業(yè)管理項目的類型、數(shù)量及面積,物業(yè)管理項目的增減狀況。

江蘇安居高校電梯工程有限公司:現(xiàn)有維保電梯的類型、數(shù)量,電梯維保數(shù)量的增減狀況。

2023年各部門年度總結(jié)范文

2023各部門年度工作總結(jié)一

200x年是實行黨十六大精神,全面建設小康社會的起步之年,又是我省市縣以下環(huán)保系統(tǒng)垂直管理的第一年。今年以來,在xx市環(huán)保局的干脆領導下,在xx縣委、縣政府對環(huán)保工作的重視和大力支持下,xx環(huán)保局新的一屆領導班子xxx局長帶領下全體干勁部職工。仔細貫徹各級人口、資源、環(huán)境工作座談會精神,根據(jù)“強化基礎、艱苦奮斗、創(chuàng)優(yōu)爭先”的總體工作思路,圍繞環(huán)保為經(jīng)濟建設服務這一中心,堅持抓班子、帶隊伍、強素養(yǎng)、攻難點。各項工作取得明顯成效,環(huán)境質(zhì)量進一步得到改善。

部門的建設與管理得到了加強,充分利用例會將公司規(guī)劃仔細傳達,讓本部門各位同事相識到公司的發(fā)展前景和雄偉目標。

加強了本部門職員的培訓學習,真正駕馭了物料進,出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn),同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的主動協(xié)作,使其倉庫管理工作得到了有效的改進。

主動協(xié)作安排部,選購 部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避開了原材物料的奢侈,節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應了合理空間。

主動協(xié)作財務部門工作,保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性,真實性,選購 與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一樣好評,

利用看板管理和數(shù)字管理使

xxxx年后勤集團各部門年度工作總結(jié)范文1100字

一、引言(開頭)(簡寫)

二、政治思想方面總結(jié)(簡寫)

1、政治思想學習、教化:開展的活動及效果

2、統(tǒng)一思想、提高相識、愛崗敬業(yè)

3、和諧后勤建設

三、工作狀況總結(jié)(詳寫)

1、本年度工作目標(含經(jīng)濟指標)完成狀況:依據(jù)年初制訂的目標進行總結(jié)

2、主要工作任務完成狀況:完成部門工作職責狀況,要有完整數(shù)據(jù)(參考后附集團各部門須要供應的數(shù)據(jù))

3、重大事項回顧:克服的困難、完成的重要工作、取得的成就和榮譽、改革和發(fā)展的舉措、軟硬件建設

4、平安工作:檢查、監(jiān)督、整改、長效管理方面的狀況

5、質(zhì)量管理:制度建設、過程監(jiān)控、驗證等方面的內(nèi)容及取得的成效

6、學習培訓活動:開展的主要學習培訓活動及取得的成效

7、未完成工作任務或未達到指標緣由分析:分析主觀和客觀緣由

四、存在問題分析與解決思路(簡寫,抓住重點和主要沖突)

1、存在問題分析:列出存在的關鍵的問題

2、解決思路:提出解決問題的思路、建議或措施

3、須要的資源與協(xié)作:提出可行的、合理化的建議

五、下一年度工作目標與安排(簡寫,寫重要的)

1、下一年度工作目標(經(jīng)濟指標):擬定目標

2、策略與措施:充分表達部門的想法,相關保證措施肯定要到位,不能虛假

3、重點工作與執(zhí)行支配:工作內(nèi)容、完成時間

集團各部門須要供應的數(shù)據(jù)

一、統(tǒng)一要求供應的數(shù)據(jù)

1、滿足率:部門全年平均后的滿足率,依據(jù)學校、集團、部門的測評數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。需附歷次滿足率測評統(tǒng)計表。

2、經(jīng)營服務經(jīng)濟數(shù)據(jù):經(jīng)營總收入,本職工作經(jīng)營收入,自主創(chuàng)收收入,凈利潤,成本,與去年相比同比增長或削減的比例。

3、改善服務軟硬件投入的資金。

二、要求供應的部門自有的數(shù)據(jù)

飲食發(fā)展事業(yè)部:校內(nèi)食堂營業(yè)額及服務學生數(shù),校外食堂營業(yè)額及服務學生數(shù),物流配送總額,“文明食堂”、“標準學生食堂”創(chuàng)建狀況及數(shù)量。

學生公寓物業(yè)服務事業(yè)部:管理服務的學生人數(shù)及宿舍間數(shù),檢查宿舍內(nèi)務衛(wèi)生間·次,保潔面積,無償打掃衛(wèi)生間間次,接待支配新生數(shù),辦理畢業(yè)生離校手續(xù)人數(shù),學生搬遷人數(shù),“文明宿舍”、“標準學生宿舍”創(chuàng)建狀況及數(shù)量和申報率、通過率及改變狀況。

校內(nèi)物業(yè)服務事業(yè)部新模范公路分部:校內(nèi)室外環(huán)境保潔面積及保潔天·次,家屬區(qū)室外環(huán)境保潔面積及保潔天·次,室內(nèi)保潔的樓棟數(shù)、教室數(shù)、總面積及保潔天·次,清運垃圾車數(shù),清理衛(wèi)生死角數(shù),開展愛國衛(wèi)生活動或校內(nèi)環(huán)境整治活動狀況。公共綠化養(yǎng)護和管理面積,鋪種草坪面積,種植喬灌木株數(shù),清除雜草次數(shù),修剪草坪次數(shù),修剪樹木棵數(shù)。學生浴室開放天數(shù),洗浴人次數(shù),水電用量及費用。開水房開放天數(shù),供應開水數(shù)量,水電用量及費用。布置會場次數(shù),懸掛橫幅條數(shù)。

校內(nèi)物業(yè)服務事業(yè)部科技創(chuàng)新大樓分部:管理服務面積,會議活動接待服務數(shù),

汽車運輸管理服務中心:總出車班次數(shù)(單程)、運輸人數(shù)及行程公里數(shù),班車出車、其他車輛出車、學生實習試驗、學生搬遷、新生接待、新生軍訓等汽車運輸任務的出車班次數(shù)(單程)、運輸人數(shù)及行程公里數(shù)。

修理服務與建設工程中心:完成的中大修項目數(shù)及產(chǎn)值,完成的零星修理工單數(shù)及產(chǎn)值。

南京工業(yè)高??圃焚e館:旅客入住人·天數(shù),客房住宿率。

江蘇安居物業(yè)管理公司:現(xiàn)有物業(yè)管理項目的類型、數(shù)量及面積,物業(yè)管理項目的增減狀況。

江蘇安居高校電梯工程有限公司:現(xiàn)有維保電梯的類型、數(shù)量,電梯維保數(shù)量的增減狀況。

2023各部門年度工作總結(jié)

在這年終歲末之時,回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成果和收獲,從而找出不足,以利于今后工作。下面是我搜集整理的2023各部門年度工作總結(jié),歡迎閱讀,供大家參考。

2023各部門年度工作總結(jié)一

200x年是實行黨十六大精神,全面建設小康社會的起步之年,又是我省市縣以下環(huán)保系統(tǒng)垂直管理的第一年。今年以來,在xx市環(huán)保局的干脆領導下,在xx縣委、縣政府對環(huán)保工作的重視和大力支持下,xx環(huán)保局新的一屆領導班子xxx局長帶領下全體干勁部職工。仔細貫徹各級人口、資源、環(huán)境工作座談會精神,根據(jù)強化基礎、艱苦奮斗、創(chuàng)優(yōu)爭先的總體工作思路,圍繞環(huán)保為經(jīng)濟建設服務這一中心,堅持抓班子、帶隊伍、強素養(yǎng)、攻難點。各項工作取得明顯成效,環(huán)境質(zhì)量進一步得到改善。

一、抓班子,增加內(nèi)部合力

隨著環(huán)保系統(tǒng)垂直管理,咸陽市環(huán)保局對乾縣環(huán)保局領導班子進行了調(diào)整,新的局領導班子組成后,從一起先就立規(guī)則、訂制度,在交換看法、仔細探討的基礎上,領導班子成員約法三章、共同遵守。確立了理思路、把大局、聚人心、塑形象新的工作思路。一是班子成員各司其職、合衰共濟,形成了互敬、互信、互諒、互補、互讓的良好風氣。二是班子成員以身作責,身先士卒,為人表率,常常深化企業(yè)調(diào)查探討,現(xiàn)場解決問題;三是班子團結(jié)上,做到六多六不。即:多支持不拆臺,增加協(xié)調(diào)性;多理解不計較,增加相容性;多提示不指責,駕馭藝術(shù)性;多擔責不爭功,留意自律性;多調(diào)查不武斷,提高科學性;多關切不冷淡,調(diào)動主動性,每個成員都拿起指責和自我指責這個武器,開展主動的思想溝通和談心交心,對問題不掩飾、不回避、不繞圈。班子的精神狀態(tài)和工作作風,帶動、影響、吸引了全局系統(tǒng)的干部、職工。全局上下形成了思想上合心,言論上合心,工作上合力的良好局面。

二、抓隊伍,提高干部素養(yǎng)

要干好各項工作,人是最根本的因素,新的一屆領導班子把建立一支思想好、作風正、會管理、懂業(yè)務的環(huán)保隊伍作為環(huán)保隊伍樹形象的重要組成部分。

1、民文明素養(yǎng)教化活動支配,仔細開展三個代表學習和三德、三義

黨風教化,以黨建統(tǒng)攬思想。乾縣環(huán)保局結(jié)合縣委、縣政府關于開展三個代表及市學習教化活動。為了使教化收到實效,在全系統(tǒng)黨員中開展了先鋒工程,要求黨員做到四個一。即在崗位形象上做到一個黨員一面旗,在崗位效果上做到一個黨員一顆釘。在機關干部中開展五不讓活動,即不讓領導交辦的工作在我這里延誤,中斷;不讓上傳下達的渠道在我這里堵塞;不讓差錯在我這里發(fā)生;不讓辦事群眾在我這里受到冷落不讓環(huán)保的形象在我這里受到影響。

2、抓學風教化,提高工作水平。規(guī)定每周二為例會和學習時間,定時組織業(yè)務進展匯報和政治學習,實行每人每年學一本環(huán)保專業(yè)讀物,作一本讀書筆記,每半年進行一次業(yè)務學問考試,進行一次個人總結(jié)。

3、抓精神文明,在全系統(tǒng)開展五好兩爭三競賽活動。結(jié)合市上支配,以科室和下屬各站為單位,開展五好(好班子,好隊伍,好公仆,好形象,好業(yè)績)兩爭(爭創(chuàng)精神文明先進單位,正值先進個人)三競賽(賽學習,賽工作,賽業(yè)績活動,并把此項活動與精神文明建設同時布置,同時檢查,同時考核,取得了良好的效果。

三、抓工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績

有了一個團結(jié)戰(zhàn)斗、主動向上的領導班子,一支素養(yǎng)過硬,人氣旺盛的環(huán)保執(zhí)法隊伍,也使他們在抓日常環(huán)保工作中得心應手,不斷取得好的成果。

1、加大環(huán)保投入,推動四大工程。

藍天工程中,上半年他們對城區(qū)40余臺工業(yè)鍋爐和茶水爐進行了監(jiān)測,對煙塵排放不合格的鍋爐,一律停止運行,進行限期治理,共取得監(jiān)測數(shù)據(jù)177個,關停超標運行鍋爐2個。碧波工程以建設乾縣污水處理廠工程為重點。在完成了可研、立項、論證工作的基礎上,主動實施招商引資。目前,正與西安新竹環(huán)保設備有限公司進行商務談判,各項工作進展良好。綠色工程以雙二雙十生態(tài)工程為主。主動與農(nóng)林、教化部門協(xié)作,擬建成縣級生態(tài)示范鄉(xiāng)2個、縣級綠色文明示范學校10個。朝陽工程主動在企業(yè)中了清潔生產(chǎn),年內(nèi)力爭促使西鐵峰陽水泥廠、海升果汁廠通過環(huán)境質(zhì)量體系認證。

2、大戰(zhàn)七、八九月,嚴查環(huán)境違法行為。

7月22日,咸陽市環(huán)保局召開大戰(zhàn)七、八九月嚴查行動動員會后,他們馬上召開領導班子會議,探討部署,制定方案。確定了九項嚴查重點,確定開展八項執(zhí)法檢查活動,一個月來,開展了五項執(zhí)法檢查活動,取得了階段性成功。先后開展了污染處理設施運行,達標反彈和未達標企業(yè)的查處活動,取締關停重污染企業(yè)6戶;開展了建設的乾陵變電站、銀橋乳業(yè)乾縣分廠,下產(chǎn)了限期改正違法行為通知書,要求限期補辦環(huán)評手續(xù),嚴格根據(jù)三同時制度辦理;開展了建材行業(yè)環(huán)境違法行為執(zhí)法檢查。對群眾反映劇烈的城關鎮(zhèn)青龍一白灰窯進行了拆除。共取締白灰窯3座,碎石場2座;開展了兩河一渠和飲用水源地環(huán)境整治。通過對漆水河、泔河、羊毛灣干渠流域以及飲水用水源地愛護環(huán)境整治,立案3起,訂正違規(guī)行為17起;開展了醫(yī)院含菌廢水、醫(yī)療垃圾處理執(zhí)法檢查。他們聯(lián)系衛(wèi)生部門,吸取防非典的教訓,對乾縣人民醫(yī)院、乾縣中醫(yī)醫(yī)院、乾縣婦幼保健院,7家地段醫(yī)院進行了逐項目,拉網(wǎng)式檢查,要求縣級醫(yī)院一律建設含菌廢水、醫(yī)療垃圾處理設施,沒有處理,不得排放。協(xié)商衛(wèi)生部門建設一個醫(yī)療垃圾處理站,將地段醫(yī)院、私人醫(yī)院的固體廢物進行集中處理。

四、抓公開,增加執(zhí)法工作透亮度

今年,他們把政務公開工作作為加強環(huán)保系統(tǒng)行風建設,優(yōu)化投資環(huán)境,促進環(huán)保隊伍執(zhí)法公允、公開、公正的推動器制定了切實可行的實施方案,明確規(guī)定了政務公開的內(nèi)容、方式、任務以及保證措施,全系統(tǒng)都設置了政務公開欄。排污收費結(jié)合實際達到十公開,在建設項目管理方面,成立了建設項目管理領導小組,出臺了《乾縣建設項目環(huán)境愛護管理方法》。在排污費征收方面,通過規(guī)范各種制度、程序,遏制了不按標準收費、人情收費、協(xié)商收費的行為。在收支管理上,實行環(huán)保開票、銀行代收、財政統(tǒng)管的解繳方式。做到日清月結(jié)、不坐支、不截留、不挪用,在環(huán)境監(jiān)測工作方面,嚴格根據(jù)計量認證的要求進行操作,實行全過程質(zhì)量監(jiān)控,確保監(jiān)測工作的質(zhì)量。在政務公開試點過程中,他們自加壓力,廣泛開展行風評議,自覺接受行風監(jiān)督。聘請了包括市人大代表、政協(xié)委員以及代表性企業(yè)的法人9名作為環(huán)保系統(tǒng)行風社會監(jiān)督員,頒發(fā)了聘書,明確了職責,給予監(jiān)督員調(diào)查權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

通過推行政務公開,使環(huán)保隊伍素養(yǎng)全面增加,執(zhí)法程序進一步規(guī)范,執(zhí)法水平進一步提高,在文明辦公方面,做到三要三不要和三聲三個一四個不讓即:一要說話客氣、不要強詞奪理或冷言惡語傷人;二要談吐文靜,不要說臟話、粗話;三要看法虛心,不要不可一世。來有迎聲、問有答聲、走有送聲。一把椅子、一杯茶水、一次說請辦事程序;不讓群眾等、不讓群眾犯難、不讓群眾受氣、不讓群眾多跑。在執(zhí)法檢查上做到五統(tǒng)一、五不準。即:統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一證件、統(tǒng)一標記、統(tǒng)一懲罰程序、統(tǒng)一票據(jù)。不準承包和參加承包環(huán)境治理工程;不準向企業(yè)強行推銷環(huán)保產(chǎn)品及指導廠家搞治理索取中介費;不準借執(zhí)法向企業(yè)吃、拿、卡、要、報;不準以征收排污費搞權(quán)錢交易;不準以損害環(huán)境和自然資源以權(quán)謀私。

五、抓廉正,形成高效務實群體

根據(jù)中紀委關于黨風廉正建設的要求,堅持警鐘長鳴,以法規(guī)制度建設為重點,他們以落實廉正建設責任制為目的,把廉正建設作為一個重要內(nèi)容,建立了一整套完整的監(jiān)督機制和制度。

首先是抓班子的廉潔自律。在班子成員中開展參與工作為什么,現(xiàn)在當官做什么,將來身后留什么的探討。要求干部始終保持醒悟頭腦,大事不糊涂,小事要過硬,要管住自己的頭,不該想的不想,管住自己的嘴,不該吃的不吃,管住自己的腿,不該去的不去,始終自重、自省、自警、自勵,保持人民公仆的本色。

其次,在財務開支上,實行安排開支。領導帶頭不講排場、不亂開支,養(yǎng)成花小錢辦大事的良好習慣。居里每組織一次大型會議,一次宣揚活動,都作具體預算,上會審定,能自己動手的,盡量發(fā)揮同志的創(chuàng)建才能。

再次,在排污收費、干部任免、群眾信訪等熱點,敏感問題上,實行辦事程序公開,辦事結(jié)果公開,自覺接受干部、職工和社會各界的監(jiān)督。對群眾舉報的各類污染案件,訂立嚴格的剛好批辦制度,給群眾一個滿足的答復。并借助人大環(huán)保世紀行活動的力氣。

乾縣環(huán)保局一班人,通過抓班子、抓黨風廉正,加強精神文明建設、主動推動政務公開,不斷提高隊伍的凝合力和戰(zhàn)斗力,使乾縣的環(huán)保工作有了長足的發(fā)展,縣城環(huán)境質(zhì)量得到了較大改觀,為乾縣經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出了主動的貢獻。

2023各部門年度工作總結(jié)二

回顧過去,展望將來。xx年已接近尾聲,回顧過去的一年,現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下:

部門的建設與管理得到了加強,充分利用例會將公司規(guī)劃仔細傳達,讓本部門各位同事相識到公司的發(fā)展前景和雄偉目標。

加強了本部門職員的培訓學習,真正駕馭了物料進,出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn),同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的主動協(xié)作,使其倉庫管理工作得到了有效的改進。

主動協(xié)作安排部,選購 部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避開了原材物料的奢侈,節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應了合理空間。

主動協(xié)作財務部門工作,保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性,真實性,選購 與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一樣好評,

利用看板管理和數(shù)字管理使相關部門的生產(chǎn)。工作在連接上有了很大的提高,給公司的整體運作起到了不行低估的作用??傊瑇x年取得的成果,離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和協(xié)作,但還是存在肯定的問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

平安管理力度不夠。

1。在勞碌中對領料及送貨人員看法煩燥了一些,致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。

改善方案:盡可能定時收發(fā)料,以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,盤點,整理等事務。

2。短時間培訓后的接受實力有限,再培訓和來料反饋信息力度有待加強。

改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進行培訓,提高其管理實力,執(zhí)行力,確保進出倉數(shù)據(jù)精確,確保信息反饋剛好并真實。

3。在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理實力上有待提高。

改善方案:為提高物料的管理,對全部進出倉物料盡可能按倉庫管理程序執(zhí)行,為確保安排部。選購 部。生產(chǎn)部及銷售部能剛好了解物料庫存狀況,對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成果,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我更加清晰獲得不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實話倉庫真沒有什么成果可言,就算有那么一丁點兒成果也難以彌補不足,在迎來掌聲和鮮花之時,首先應當是公司及公司高層領導管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,也是他們帶著大家走出來的今日,而倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,感謝你們!

xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。在將來的領獎臺上,那一份榮耀是公司的,是幾位同事的。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)建出輝煌的明天,在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年歡樂!

xxxx年各部門年度工作總結(jié)范文

xxxx年各部門年度工作總結(jié)一

200x年是實行黨十六大精神,全面建設小康社會的起步之年,又是我省市縣以下環(huán)保系統(tǒng)垂直管理的第一年。今年以來,在xx市環(huán)保局的干脆領導下,在xx縣委、縣政府對環(huán)保工作的重視和大力支持下,xx環(huán)保局新的一屆領導班子xxx局長帶領下全體干勁部職工。仔細貫徹各級人口、資源、環(huán)境工作座談會精神,根據(jù)“強化基礎、艱苦奮斗、創(chuàng)優(yōu)爭先”的總體工作思路,圍繞環(huán)保為經(jīng)濟建設服務這一中心,堅持抓班子、帶隊伍、強素養(yǎng)、攻難點。各項工作取得明顯成效,環(huán)境質(zhì)量進一步得到改善。

部門的建設與管理得到了加強,充分利用例會將公司規(guī)劃仔細傳達,讓本部門各位同事相識到公司的發(fā)展前景和雄偉目標。

加強了本部門職員的培訓學習,真正駕馭了物料進,出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn),同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的主動協(xié)作,使其倉庫管理工作得到了有效的改進。

主動協(xié)作安排部,選購 部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避開了原材物料的奢侈,節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應了合理空間。

主動協(xié)作財務部門工作,保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性,真實性,選購 與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一樣好評,

利用看板管理和數(shù)字管理使

二oo七年度公司各項工作總結(jié)

2023年是公司進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機制,不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標考核,接著深化改革、挖潛增效的關鍵之年,也是提高效率,加快發(fā)展速度,提高經(jīng)營效益,增加發(fā)展后勁,大力推動企業(yè)基礎管理和戰(zhàn)略管理,努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨更加展的一年。在集團公司的正確領導下,全司上下依據(jù)年初確定的工作目標,同心協(xié)力,做了大量的工作。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元,完成總產(chǎn)值5.413億元(含海南分公司)。

回顧過去的一年,公司主要做了以下幾項工作:

一、抓經(jīng)營開拓,應對市場挑戰(zhàn)

一是公司班子成員身先士卒,帶領經(jīng)營人員走南闖北,廣泛地收集、篩選信息,細心探討和運用投標策略,并與政府、業(yè)主及設計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關系。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務的就地延長。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力,勝利地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè),面對市場,接著發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢,今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營管理,有效防范經(jīng)營風險,把聯(lián)營合作進一步做好做大,使其步入健康發(fā)展軌道。

二、抓企業(yè)管理,增加企業(yè)競爭力

1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。

由于2023年接轉(zhuǎn)至今年的任務過少,且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間,致使公司上半年產(chǎn)值完成不志向,造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此,在9月底,公司成立了重點項目施工調(diào)度領導小組,制定了《重點施工項目調(diào)度實施方法》,加強對重點項目(杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導、監(jiān)督和檢查,力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。

2、人力資源管理做實做細。

一是深化內(nèi)部用工改革,理順用工管理,公開公允地開展內(nèi)外部聘請工作。在去年底對公司總部員工實行聘請制度后,今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行聘請,取得了良好的效果。二是主動推動培訓工作,使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年,共組織451人次參與各類培訓、考試、取證工作。三是仔細組織學習《勞動合同法》,確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系,保障公司利益,維護勞動者的合法權(quán)益。四是各項社會保險工作順當進行。

3、財務管理進一步完善。

一是進一步健全財務規(guī)章制度,規(guī)范財務管理工作;二是加大對財務人員的培訓力度,提高工作實力和業(yè)務水平;三是依據(jù)五礦和集團公司工作的支配,對固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務進行進一步的清理;四是加大對項目成本的考核力度,發(fā)覺問題,剛好跟蹤檢查、訂正;五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道,與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關系;六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款,本年度收回6679萬元,對原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收,我司僅依靠集團公司供應的1000萬元流淌資金參加生產(chǎn)經(jīng)營,在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金運用效率上取得了較好的成果,預料全年應收帳款周轉(zhuǎn)率可限制在6次左右。應收帳款總額限制在1.15億元。截止9月30日,我司共完成銷售收入4.52億元,收回資金4.42億元。

各個工作的年度工作總結(jié)范文結(jié)尾范文

公務員年度總結(jié)報告結(jié)尾

回顧一年來的工作,我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步,成長了不少,但也醒悟地相識到自己的不足之處:首先,在理論學習上遠不夠深化,尤其是將理論運用到實際工作中去的實力還比較欠缺;其次,在工作上,工作閱歷尚淺,尤其是在辦公室呆的時間多,深化村里的時間過少,造成調(diào)研不夠,狀況了解不細,給工作帶來肯定的影響,也不利于盡快成長;再次,在工作中主動向領導匯報、請示的多,相對來說,為領導出辦法、想方法的時候少。在以后的工作中,我肯定會揚長避短,克服不足、仔細學習、發(fā)奮工作、主動進取、盡快成長,把工作做的更好,為人民群眾做的更多,貢獻做的。

小學老師工作總結(jié)結(jié)尾

匆忙忙忙又一學期結(jié)束了,為使下一階段的工作更順當?shù)亻_展,現(xiàn)對本學期的教化教學工作總結(jié)如下:

一、遵紀遵守法律方面

本人嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度,到處以《老師職業(yè)道德規(guī)范》來規(guī)范自己的言行,不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中,敬重領導、團結(jié)同事,能正確處理好與領導同事之間的關系。平常,勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、酷愛學生、人際關系和諧融洽,要求學生做到的我首先帶頭做到,要求學生不做的我自己堅決不做。在工作中聽從領導的支配,毫無怨言。

二、教化教學方面

在工作上兢兢業(yè)業(yè),不敢有絲毫馬虎,備好每一節(jié)課,上好每一堂課,批好每一份作業(yè),教化好每一個學生,努力去做一個深受學生敬重和信任的老師。同時不忘班級管理工作,能夠協(xié)作班主任做好班級的各項管理工作,能協(xié)作班主任利用一切可利用的時間抓好學生的思想教化工作。

成果只屬于過去,今后我將一如既往,再接再勵,把工作做得更好。

倉庫管理員個人工作總結(jié)結(jié)尾

總之,倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善,是離不開各位領導的信息關懷和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作。

在揮手昨天的時刻,我不驕不躁,踏踏實實一步一個腳印走下去。對過去的不足,我們將不懈的努力爭取做到。

我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更佳壯大,讓我們攜手合作,創(chuàng)建出輝煌的明天!

xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力把新一年的工作做到更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會!

感謝領導對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和激勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績,好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上總結(jié)請公司領導指責指正,不勝感謝!

初一英語老師年終

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