房地產(chǎn)開發(fā)公司2022年度工作總結(jié)

房地產(chǎn)開發(fā)公司2022年度工作總結(jié)1、在銷售方面的主要閱歷與教訓(xùn)是：

①一個銷售活動籌劃好后，往往急于兌現(xiàn)，造成實行早，宣傳晚，效果差，形成宣傳滯后于促銷局面。今后應(yīng)留意銷售籌劃不要輕易出臺，出臺后一要加大促銷宣傳力度，二要適當(dāng)延長兌現(xiàn)時間，發(fā)動一切力氣充分發(fā)揮外宣作用。

②加強對銷售和籌劃人員業(yè)務(wù)學(xué)問技能技巧培訓(xùn)工作。不僅要使每個銷售和籌劃人員懂推銷技術(shù)、技能和技巧，而且應(yīng)當(dāng)懂相關(guān)產(chǎn)品工程技術(shù)常識和相關(guān)糾紛處理法律常識，以應(yīng)對今后銷售業(yè)務(wù)中可能消失的各種問題。

③要更加重視客戶效勞部和宏客會在擴大銷售方面的作用。我們公司關(guān)于客戶效勞部和宏客會的政策是正確的，只是工作力度還不夠。今后兩個銷售部和物業(yè)公司要仔細(xì)抓好老客戶帶新客戶的宣傳組織工作，實現(xiàn)新老客戶兩條銷售渠道并舉。而這樣做的關(guān)鍵，是客戶效勞部和物業(yè)公司要真正搞好對老客戶的效勞。

2、工程技術(shù)方面：

①“**”商品房在竣工交付使用后，常見的幾大質(zhì)量通病發(fā)生率雖然比過去大大降低，但仍多多少少存在。工程技術(shù)總監(jiān)秦海汐已就此問題向董事會特地撰寫了《房屋質(zhì)量及防范措施》等報告，客觀、扼要的說明白上述質(zhì)量通病發(fā)生的緣由及防治方法。我認(rèn)為寫的很好，但重在狠抓落實。

②要進一步加強工程質(zhì)量治理，建立、建全工程質(zhì)量治理制度與質(zhì)量治理監(jiān)視體系，做到責(zé)任明確，分工詳細(xì)，獎罰清楚。關(guān)于工程質(zhì)量存在的問題，必需重點討論，重點把關(guān)，近期要出臺更為有效的質(zhì)量治理措施，限期上報。

③我公司在2022年五月，編制了《住宅工程質(zhì)量通病防治實施細(xì)則（草案）》，經(jīng)一年多的實踐，效果很好。建議結(jié)合**和**詳細(xì)實踐，重新審定后升級為我公司本企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。今后在與設(shè)計單位、建筑單位和質(zhì)量監(jiān)理單位簽訂設(shè)計合同、建立合同和監(jiān)理合同時，與國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定同時執(zhí)行。

3、行政治理方面：在行政治理方面，公司仍舊存在人浮于事，效率不高的弊病。2022年，要求辦公室和人力資源部連續(xù)加強對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力快速的提高員工素養(yǎng)，以應(yīng)對房地產(chǎn)行業(yè)更加劇烈的競爭。同時要加強公司治理制度的完善與修訂。連續(xù)為提高公司工作效率，加強后勤保障，多作奉獻。

四、參與社會公益活動方面我公司全體員工，在樂觀完成全年生產(chǎn)打算保證自身安康進展的同時，沒有遺忘現(xiàn)今社會仍存在迫切需要救助的困難群體。本年度公司向**市盼望工程辦公室捐款10萬元，使承受“##獎學(xué)基金”的貧困學(xué)生人數(shù)到達(dá)300余人次。特殊是2022年年初，河南大學(xué)召開“百名貧困大學(xué)生受助##獎學(xué)金”大會，社會效果很好。2022年我公司出資40余萬元全面整修了**市國際SOS兒童村前至18路公交車站12米寬市政道路及兩旁環(huán)境。徹底轉(zhuǎn)變了該條道路及周遍環(huán)境臟、亂、差面貌，受到社會、##世紀(jì)新城業(yè)主及蘋果園小區(qū)居民普遍贊揚。

最近，我公司又出資近8千元，為**市##盼望小學(xué)無償捐助課桌、椅一百套，轉(zhuǎn)變了該校教學(xué)設(shè)備老化，影響學(xué)生學(xué)習(xí)問題，受到了全校師生好評。今年，當(dāng)我公司員工郭宏波之妻不幸罹患癌癥，員工郭中華不幸罹患白血病時，消息傳來，全體員工馬上在工會、辦公室組織下，伸出無私救援之手，兩次發(fā)起無償捐款，共籌資約1萬元，同時公司啟動互助保障基金，不僅解決了他們的經(jīng)濟困難，而且充分表達(dá)了我公司員工大公無私、樂于助人的高尚品質(zhì)，大大提高了公司集體的分散力，以實際行動使廣闊員工深信，我們這個團隊是可以信任，可以依靠的。

五、2022年工作打算

1、**要力爭全部售完。

2、**一期要按打算于2022年6月30日全部交工并售完。

3、**二期主體工程（剩余42棟樓，建筑面積81894平方米）全部完工。

4、九鼎風(fēng)園開頭建立并銷售；

5、加強在員工中企業(yè)文化建立，開展“創(chuàng)新##”活動；

6、加強團隊建立和各部門的治理，要從團隊分散力著手，考核的方法應(yīng)以團隊最差的員工力量為標(biāo)準(zhǔn)；加強團隊間的溝通、互助活動；

7、加強客戶效勞中心工作的建立。2022年面臨著華庭、頌園大批回樓。不僅要做好客戶投訴的前臺工作，還要變被動為主動，發(fā)揮宏客會的優(yōu)勢。主動作一些走訪、慰問、聯(lián)歡等互聯(lián)工作，真正做到為客戶效勞；

8、要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。2022年華庭回樓工作中總結(jié)出的質(zhì)量及治理存在的問題，肯定要在2022年頌園的建立中全部消退，同樣的問題在頌園的回樓工作中不允許再消失。同志們、同事們：2022年已成為歷史，新的一年已經(jīng)開頭。我信任，在仔細(xì)總結(jié)過去閱歷教訓(xùn)的根底上，我們公司全體員工會連續(xù)改正工作中的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。在新的一年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。依據(jù)國家房地產(chǎn)討論會權(quán)威人士估量，我國房地產(chǎn)宏觀調(diào)控活動，在過去兩年里，取得了很大成績，房地產(chǎn)市場已經(jīng)根本穩(wěn)定。今年國家不再出臺大的調(diào)控措施，2022年將是中國房地產(chǎn)業(yè)大進展的一年。我認(rèn)為，我們##公司在過去兩年政府