脈動(dòng)速度下的決策者和企業(yè)分配決策

脈動(dòng)速度下的決策者

Clock-speed

WinningIndustryControlintheAgeofTemporaryAdvantage1Kjyuan

對(duì)于變化，

我們需要的不是觀察，

而是接觸。2Kjyuan企業(yè)的能力不可久恃，脈動(dòng)速度愈快的產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢(shì)就愈為短暫，以果蠅為例說明。3Kjyuan企業(yè)的轉(zhuǎn)變與發(fā)展從基因?qū)W的雙螺旋理論來解釋，闡述產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何在「重直整合」與「水平分布」之間更替。4Kjyuan脈動(dòng)速度的概念?過去產(chǎn)業(yè)的演化速度緩慢，有充裕時(shí)間作詳盡分析、決策。科技的創(chuàng)新、發(fā)展與應(yīng)用，加速演化速度，改變分析與決策的模式。5Kjyuan脈動(dòng)速度的概念每種產(chǎn)業(yè)演化的速率不一，取決于：產(chǎn)品脈動(dòng)速度制程脈動(dòng)速度組織脈動(dòng)速度6Kjyuan企業(yè)果蠅的計(jì)算機(jī)業(yè)：Apple與IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)競(jìng)爭(zhēng)IBM以「fastsecondmover」切入個(gè)人計(jì)算機(jī)，1.采取外包策略2.開放系統(tǒng)設(shè)計(jì)7Kjyuan目的：為縮短產(chǎn)品時(shí)間、降低成本，選擇模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。IBM「?jìng)€(gè)人計(jì)算機(jī)的微處理器外包給Intel而操作系統(tǒng)外包給Microsoft」的決策8Kjyuan改變：購買者習(xí)慣指定要「內(nèi)建英特爾」（IntelInside)及WINDOWS，而不在意計(jì)算機(jī)的品牌。結(jié)果：改變了業(yè)界的生態(tài)，供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)權(quán)與利潤分配已完全不同。9Kjyuan啟示：不論置身何種產(chǎn)業(yè)，在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)，不要忘了「內(nèi)建Intel」的前車之鑒10Kjyuan例如：脈動(dòng)速度緩慢的汽車工業(yè)車體為核心系統(tǒng)汽車電子零組件的成本快超越車體之勢(shì)豐田汽車在電子零組件和系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)依賴同一家廠商：丹梭(Denso)改變與結(jié)果：「內(nèi)建丹梭」？「內(nèi)建Bosch」？

11Kjyuan脈動(dòng)速度緩慢的飛機(jī)工業(yè)：波音與供貨商747、757、767、777?90年代末期，飛機(jī)的整體價(jià)值已有一半掌控在外包廠商。?廣體客機(jī)的機(jī)體40％的價(jià)值出自日商：三菱重工、川崎重工、石川島重工、富士重工12Kjyuan波音自認(rèn)為目前仍掌握：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與整合技術(shù)「內(nèi)建三菱」？13Kjyuan短暫優(yōu)勢(shì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)：?脈動(dòng)速度愈高，能稱霸的時(shí)期就愈短，只有低脈動(dòng)速度的產(chǎn)業(yè)才能談維持優(yōu)勢(shì)。?對(duì)高脈動(dòng)速度的產(chǎn)業(yè)而言，所有優(yōu)勢(shì)都是短暫的。?就整體來看，脈動(dòng)速度加快已是普遍存在的現(xiàn)象。14Kjyuan因應(yīng)短暫優(yōu)勢(shì)時(shí)代，著重供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)：確認(rèn)哪些核心能力值得投資？哪些可以外包？哪些值得培養(yǎng)？哪些可以舍棄？企業(yè)孤島？供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)？哪些是掌控價(jià)值鏈的關(guān)鍵？15Kjyuan?企業(yè)及其供應(yīng)鏈為命運(yùn)共同體，是共創(chuàng)事業(yè)的單一有機(jī)體。?三維同步工程的觀念：同時(shí)開發(fā)產(chǎn)品、制程與供應(yīng)鏈。16Kjyuan對(duì)個(gè)別核心能力的評(píng)估與策略分析，必須同時(shí)考慮此三種鍵結(jié)。?供應(yīng)鏈的觀察：1.組織鏈2.技術(shù)鏈3.能力鏈。17Kjyuan以三種脈動(dòng)速度作為觀察基準(zhǔn)：制程的脈動(dòng)速度：即主要設(shè)備的汰換速度產(chǎn)品的脈動(dòng)速度：即產(chǎn)品生命周期組織的脈動(dòng)速度：即企業(yè)的重組頻率對(duì)于非生產(chǎn)企業(yè)：品牌或通路

18Kjyuan脈動(dòng)速度對(duì)決策的影響：「脈動(dòng)速度快速與遲緩的企業(yè)之間最大差別在于有多少時(shí)間可拿來做決策?！拱咐翰ㄒ魐.s.空中巴士Netscapev.sInternetExplorer19Kjyuan脈動(dòng)速度的推手：科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)壓力20Kjyuan近十年企業(yè)經(jīng)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)環(huán)境的震撼經(jīng)濟(jì)的震撼科技的震撼競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突破所帶來的震撼新型企業(yè)模式帶來的震撼21Kjyuan不論是公司或個(gè)人，必須學(xué)會(huì)專注于兩項(xiàng)不同的重點(diǎn)：發(fā)揮現(xiàn)有的能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)積極培養(yǎng)新的能力在策略規(guī)劃中，要考量如何串聯(lián)一系列的短暫優(yōu)勢(shì)。22Kjyuan長期優(yōu)勢(shì)是低脈動(dòng)速度下的理念；高脈動(dòng)速度下只有短暫優(yōu)勢(shì)的理念傳統(tǒng)策略管理認(rèn)為企業(yè)必須「鎖定」獨(dú)特能力所帶來的優(yōu)勢(shì)，以保持「長期」的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不過，此只有在脈動(dòng)速度緩慢的產(chǎn)業(yè)。

23Kjyuan企業(yè)果蠅提醒我們：今日致勝之道，在于避免對(duì)日漸衰退的能力或是優(yōu)勢(shì)眷戀；而是要勇于一次一次開創(chuàng)嶄新，即便是短暫的優(yōu)勢(shì)。24Kjyuan企業(yè)發(fā)展的螺旋軌跡25Kjyuan企業(yè)遺傳學(xué)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)二種型態(tài)間更替循環(huán)垂直整合：少數(shù)大企業(yè)主導(dǎo)水平分布：許多創(chuàng)新者各展所長而形成26KjyuanIBMDigital次群微處理器操作系統(tǒng)周邊應(yīng)用軟件網(wǎng)絡(luò)服務(wù)硬件組裝70年代計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：垂直整合27Kjyuan水平分布(模塊化）微處理器IntelMotorolaAMID其它操作系統(tǒng)MicrosoftAppleUNIX周邊HPEpsonSegate其它應(yīng)用軟件MicrosoftLotusNovell其它網(wǎng)絡(luò)服務(wù)DigitalHPIBMEDS其它硬件組裝HPCompaqIBMDell其它28Kjyuan垂直/整合與水平/模塊化的轉(zhuǎn)移垂直/整合轉(zhuǎn)移水平/模組化：擁有專門技術(shù)的新競(jìng)爭(zhēng)者加入，只挑選產(chǎn)業(yè)中某一環(huán)作為利基。垂直整合系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者，想在多個(gè)領(lǐng)域中保持技術(shù)和市場(chǎng)的領(lǐng)先。3.大公司通常會(huì)出現(xiàn)組織的僵化與官僚化。29Kjyuan水平/模組化轉(zhuǎn)移垂直/整合：在某一次系統(tǒng)已建立技術(shù)領(lǐng)先，且在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中屬于不可或缺時(shí)，想影響或掌控市場(chǎng)。一旦取得某一次系統(tǒng)主導(dǎo)權(quán)，就會(huì)想跨足其它次系統(tǒng)，藉以增加控制力，并提升價(jià)值。一旦取得某一次系統(tǒng)主導(dǎo)權(quán)，就會(huì)發(fā)展與其它次系統(tǒng)整合的技術(shù)。30Kjyuan整合性產(chǎn)品垂直式產(chǎn)業(yè)模組化產(chǎn)品水平式產(chǎn)業(yè)有專們技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)者多重領(lǐng)域的複雜性組織僵化尋求反整合的壓力尋求整合的壓力技術(shù)上的領(lǐng)先掌握市場(chǎng)主控權(quán)具有專利權(quán)的高獲利性31Kjyuan企業(yè)分配決策

第一節(jié)企業(yè)分配的基本理論

一.企業(yè)分配的含義

企業(yè)分配是根據(jù)企業(yè)所有權(quán)的歸屬及各權(quán)益占有的比例,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成果進(jìn)行劃分,是一種利用財(cái)務(wù)手段確保生產(chǎn)成果的合理歸屬和正確分配的管理過程。企業(yè)分配是對(duì)企業(yè)一定生產(chǎn)成果的分配。

?

利潤是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)從事各種經(jīng)營活動(dòng)所獲取的經(jīng)營成果。企業(yè)的利潤總額由營業(yè)利潤、投資凈收益、補(bǔ)貼收入和營業(yè)外收支凈額組成。

補(bǔ)貼收入指企業(yè)按規(guī)定實(shí)際收到退還的增值稅或按銷量或工作量等依據(jù)國家規(guī)定的補(bǔ)助定額計(jì)算并按期給予的定額補(bǔ)貼及屬于國家扶持的領(lǐng)域而給予的其他形式的補(bǔ)貼。

?(一)營業(yè)利潤：是企業(yè)通過銷售商品和提供勞務(wù)等經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的利潤。

營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-期間費(fèi)用

營業(yè)收入:指企業(yè)通過銷售商品和提供勞務(wù)等經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的收入。

營業(yè)成本:指企業(yè)為生產(chǎn),銷售商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的直接人工、直接材料、制造費(fèi)用等。

期間費(fèi)用:是直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。包括管理費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用。?(二)投資凈收益：是指企業(yè)對(duì)外投資收益扣除投資損失后的數(shù)額。

投資收益:投資股票分得的股利,投資債券取得的利息收入,從被投資企業(yè)分得的利潤,投資到期收回的款項(xiàng)或中途轉(zhuǎn)讓取得的款項(xiàng)高于投資賬面價(jià)值的差額。

投資損失:指投資到期收回的款項(xiàng)或中途轉(zhuǎn)讓取的款項(xiàng)低于投資賬面價(jià)值的差額。?(三)營業(yè)外收支：指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無直接聯(lián)系的收入和支出。

營業(yè)外收入:固定資產(chǎn)盤盈凈收入、出售固定資產(chǎn)凈收益、對(duì)方違約的賠款收入等。

營業(yè)外支出:固定資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢毀損和出售的凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐款、賠償金、違約金等。??主營業(yè)務(wù)利潤=

主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本

-主營業(yè)務(wù)稅金及附加

營業(yè)利潤=

主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤

-管理費(fèi)用-營業(yè)費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用

利潤總額=

營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入

-營業(yè)外支出+補(bǔ)貼收入

凈利潤=利潤總額-所得稅二.企業(yè)分配原則

（一）發(fā)展優(yōu)先原則

正確處理積累與消費(fèi)的關(guān)系

防止兩種錯(cuò)誤傾向：

★積累的比例太大★消費(fèi)的比例太大

?（二）注重效率原則

處理好幾方面的問題：

★要充分調(diào)動(dòng)出資人的積極性

★要調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者的積極性

★要調(diào)動(dòng)企業(yè)一般職工的積極性?（三）制度約束原則

廣義制度概念的三個(gè)層次

★國家的法律

★政府的各種規(guī)章制定

★內(nèi)部的各種制度或規(guī)定?三.企業(yè)利潤分配的一般程序(一)依法交納企業(yè)所得稅

應(yīng)納所得稅=應(yīng)納稅所得額×所得稅率

●直接計(jì)算法:應(yīng)納所得額=納稅人的收入總額-準(zhǔn)予扣除項(xiàng)目

●利潤總額調(diào)整法:應(yīng)納所得額=利潤總額+納稅調(diào)增項(xiàng)目-納稅調(diào)減項(xiàng)目-彌補(bǔ)以前年度的虧損(5年內(nèi))

?(二)稅后利潤分配

分配順序:

1.彌補(bǔ)企業(yè)以前年度的虧損；2.提取法定盈余公積金；

3.提取法定公益金；

4.提取任意盈余公積金；5.向所有者分配利潤。?第二節(jié)股利政策

一.股利政策

股利政策:是指管理當(dāng)局對(duì)與股利有關(guān)的事項(xiàng)所采取的方針政策。

(一)剩余股利政策

剩余股利政策是在公司有良好的投資機(jī)會(huì)時(shí),根據(jù)一定的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)(最佳資本結(jié)構(gòu)),測(cè)算出投資所需的權(quán)益資本,先從盈余中留用,然后將剩余的盈余作為股利予以分配。

?(二)穩(wěn)定股利政策

是將每年發(fā)放的股利固定在某一固定的水平上并在較長的時(shí)期內(nèi)不變,只有當(dāng)公司認(rèn)為未來盈余會(huì)顯著增長,才提高年度的股利發(fā)放額。?(三)變動(dòng)的股利政策

公司確定一個(gè)股利占盈余的比率,長期按此比率支付股利的政策。

?(四)正常股利加額外股利政策

是公司每年只支付固定的、數(shù)額較低的股利,再根據(jù)實(shí)際情況向股東發(fā)放額外股利。

?二.影響股利政策的因素

(一)法律因素☆資本限制