供應(yīng)鏈管理試卷

.精品文檔2015─2016學(xué)年第二學(xué)期《供應(yīng)鏈管理》課程考試試卷(A卷)年級(jí)：2014學(xué)分：3考試時(shí)間：110分鐘專業(yè)：物流管理考試方式：閉卷題號(hào)一二三四五六七八總分號(hào)序得分線..閱卷人得分一、單項(xiàng)選擇(每小題1.5分，共15分)號(hào)1.關(guān)于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型哪個(gè)最簡單（）學(xué)..A．鏈狀模型B.網(wǎng)鏈模型C.網(wǎng)狀模型D.交叉模型2.ECR指的是（）A.有效客戶響應(yīng)B.快速響應(yīng)C.敏捷制造D.業(yè)務(wù)流程再造名封3.在供應(yīng)鏈管理的模式下,采購活動(dòng)是以（）方式進(jìn)行的.姓A.制造訂單B.訂單驅(qū)動(dòng)C.生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)D.計(jì)劃驅(qū)動(dòng)4.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的是（）A.縮短采購提前期，提高供貨的柔性B.加快資金周轉(zhuǎn)C.縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的D.減少供應(yīng)商數(shù)目級(jí)5.供應(yīng)鏈的不確定性的來源主要有（）班A.供應(yīng)商不確定性、生產(chǎn)者不確定性、顧客不確定性；密 B.產(chǎn)品不確定性、技術(shù)不確定性、需求不確定性；.C.產(chǎn)品不確定性、庫存不確定性、需求不確定性；D.供應(yīng)商不確定性、生產(chǎn)者不確定性、銷售商不確定性；6．CPFR模式的管理實(shí)體是（）A.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)B.供應(yīng)商C.協(xié)同計(jì)劃工作組D.核心企業(yè)/聯(lián)合主體）部7.（）是整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心紐帶、系A(chǔ).信息B.信息流C.信息共享D.資金流.（院精品文檔精品文檔A卷第1頁共6頁8.JMI是（ ）A.供應(yīng)商管理庫存 B.聯(lián)合庫存管理C.有效客戶響應(yīng) D.協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給9.供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括（ ）A.供應(yīng)鏈質(zhì)量績效衡量 B.外部績效衡量C.內(nèi)部績效衡量 D.供應(yīng)鏈綜合績效衡量10.在市場變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫存增加、浪費(fèi)增加時(shí)，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，此時(shí)的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵?（ ）A.穩(wěn)定供應(yīng)鏈 B.反應(yīng)供應(yīng)鏈C.平衡供應(yīng)鏈 D.傾斜供應(yīng)鏈閱卷人 得分二、判斷題 ( 每小題1 分，共10分)1．供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上是由企業(yè)間的供需關(guān)系鏈接成的市場鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，這種供需關(guān)系就是功能關(guān)系鏈、流程關(guān)系鏈，也是一條體現(xiàn)競爭實(shí)力的價(jià)值增值鏈。 （ ）2．供應(yīng)鏈管理從戰(zhàn)略層次、整體的角度把握最終用戶的需求，通過企業(yè)間的有效合作，獲得從成本、時(shí)間、效率、柔性等最佳效果。 （ ）3．核心競爭力是企業(yè)具有的一組特殊能力，它具有的特征是引領(lǐng)市場、難以模仿、難以替代、價(jià)值增值。（ ）4．POS數(shù)據(jù)庫用于庫存管理系統(tǒng)，從而預(yù)測未來銷售，制作建議訂單，判斷補(bǔ)貨效果。（ ）5．供應(yīng)鏈管理過程的構(gòu)思設(shè)計(jì)基本思路依照價(jià)值工程思想方法和管理技術(shù)， 大大縮短供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)周期，提高設(shè)計(jì)和運(yùn)作工作質(zhì)量。 （ ）6．拉式供應(yīng)鏈與推式相比，減輕了牛鞭效應(yīng)，縮短了提前期，降低了庫存量，形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（ ）傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流，輕信息，重過程分解，輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理也存在這種問題。（）8.庫存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。 （ ）9．供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、 信息鏈、資金鏈，而且還是一條增值鏈。（ ）10．JIT采購是一種先進(jìn)的采購模式，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?（ ）精品文檔精品文檔A卷第2頁共6頁閱卷人 得分三、簡答題 ( 每小題5分，共15分)1、簡述供應(yīng)鏈管理和物流管理的區(qū)別與聯(lián)系。2、供應(yīng)鏈管理下采購的特點(diǎn)。3、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理及產(chǎn)生原因。閱卷人 得分 五、計(jì)算題 ( 共25分)1、向批發(fā)商店訂購某種商品，，不同訂貨量可以享受不同的價(jià)格，如下所示，年需要量10,000件，訂貨費(fèi)為每次9元，年存貯費(fèi)率r=0.08元/元年，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量。(15分)訂貨數(shù)量Q（件）價(jià)格折扣（%）單價(jià)Vj（元）1~249 0 20.00250~999 10 18.00精品文檔精品文檔1000及以上 20 16.00A卷第3頁共6頁2.某企業(yè)零件的年需求量為3000件（每年按360天計(jì)算），訂貨批量為200件，安全庫存為250件。該單位產(chǎn)品的購買價(jià)格為20元，年訂貨成本為6000元，單位產(chǎn)品存儲(chǔ)費(fèi)用占單位產(chǎn)品成本的5%。求該零件的平均庫存維持成本。（10分）閱卷人得分四、論述題(每小題15分，共15分)1、論述供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同。精品文檔精品文檔A卷第4頁共6頁六、案例分析題閱卷人得分(每小題20分，共20分)1.【案例】本田美國公司與其供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系位于俄亥俄州的本田 (Honda)美國公司，強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商之間的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，本田公司總成本的大約 80%都是用在向供應(yīng)商的采購上，這在全球范圍是最高的。為它選擇離制造廠近的供應(yīng)源，所以與供應(yīng)商能建立更加緊密的合作關(guān)系，能更好地保證 JIT貨,制造廠庫存的平均周轉(zhuǎn)周期不到 3小時(shí)。

供1982年，27個(gè)美國供應(yīng)商為本田美國公司提供價(jià)值

1400萬美元的零部件，而到了

1990年，有

175個(gè)美國的供應(yīng)商為它提供超過

22億美元的零部件。 大多數(shù)供應(yīng)商與它的總裝廠距離不超過

150里。在俄亥俄州生產(chǎn)的汽車的零部件本地率達(dá)到

90%(1997

年)，只有少數(shù)的零部件來自日本，強(qiáng)有力的本地化供應(yīng)商的支持是本田公司成功的原因之一。在本田公司與供應(yīng)商之間是一種長期相互信賴的合作關(guān)系。如果供應(yīng)商達(dá)到本田公司的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)就可以成為它的終身供應(yīng)商。本田公司也在以下幾個(gè)方面提供支持幫助，使供精品文檔精品文檔應(yīng)商成為世界一流的供應(yīng)商：(1)2名員工協(xié)助供應(yīng)商改善員工管理 ;(2)40名工程師在采購部門協(xié)助供應(yīng)商提高生產(chǎn)率和質(zhì)量 ;(3)質(zhì)量控制部門配備 120名工程師解決進(jìn)廠產(chǎn)品和供應(yīng)商的質(zhì)量問題 ;(4)在塑造技術(shù)。焊接、模鑄等領(lǐng)域?yàn)楣?yīng)商提供妝術(shù)支持 ;(5)成立特殊小組幫助供應(yīng)商解決特定的難題：(6)直接與供應(yīng)商上層溝通，確保供應(yīng)商的高質(zhì)量：(7)定期檢查供應(yīng)商的運(yùn)作情況，包括財(cái)務(wù)和商業(yè)計(jì)劃等 ;(8)外派高層領(lǐng)導(dǎo)人到供應(yīng)商所在地工作，以加深本田公司與供應(yīng)商相互之間的了解及溝通。A卷第5頁共6頁本田與 Donnelly公司的合作關(guān)系就是一個(gè)很好的例子。本田美國公司從 1986年開始選擇Donnelly為它生產(chǎn)全部的車內(nèi)玻璃， 當(dāng)時(shí)Donnelly的核心能力就是生產(chǎn)車內(nèi)玻璃， 隨著合作的加深，相互的關(guān)系越來越密切 (部分原因是相同的企業(yè)文化和價(jià)值觀 )，本田公司開始建議Donnelly生產(chǎn)外玻璃(這不是Donnelly的強(qiáng)項(xiàng))。在本田公司的幫助下， Donnelly建立了一個(gè)新廠土產(chǎn)本田的外玻璃。 他們之間的交易額在第一年為 500萬美元，到1997年就達(dá)到6000萬美元。在俄亥俄州生產(chǎn)的汽車是本田公司在美國銷量最好。 品牌忠誠度最高的