氯堿車間現(xiàn)場管理考核制度

氯堿車間現(xiàn)場管理考核制度一、制度背景氯堿工業(yè)是一種基礎(chǔ)化學(xué)工業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中占有緊要地位。氯堿車間作為氯堿工業(yè)的重要生產(chǎn)場所，其生產(chǎn)安全管理工作的緊要性不言而喻。因此，建立完善的現(xiàn)場管理考核制度，有利于提高氯堿車間現(xiàn)場管理水平，保障生產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)健康進(jìn)展。二、制度訂立原則為了訂立一份科學(xué)合理的氯堿車間現(xiàn)場管理考核制度，需要遵從以下原則：1.安全第一原則生產(chǎn)安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)把安全作為工作的重中之重，確保生產(chǎn)過程中的安全。2.性質(zhì)適用原則訂立現(xiàn)場管理考核制度應(yīng)當(dāng)依據(jù)氯堿車間的行業(yè)特點和企業(yè)實際情況，具有可操作性和通用性。3.公正公正原則制度應(yīng)當(dāng)公正公正，針對不同工作環(huán)節(jié)，有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的考核權(quán)重，以公正的方式進(jìn)行考核。4.信息公開原則考核制度的要求和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)公開透亮，工作流程清楚簡明易懂，使每位員工能夠理解并積極參加。5.不斷完善原則訂立的考核制度不是一成不變的，而應(yīng)當(dāng)是一個不斷完善的、漸漸提高的過程，以使其不斷適應(yīng)氯堿車間的生產(chǎn)管理要求。三、考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)管理包括安全教育、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、安全措施落實情況等。安全教育是氯堿車間安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，也是氯堿車間安全生產(chǎn)管理考核的緊要指標(biāo)。因此，安全教育應(yīng)當(dāng)重視以下幾點：（1）安全學(xué)問普及：針對不同工種的員工，訂立相應(yīng)的安全學(xué)問培訓(xùn)計劃，并定期組織實施。（2）事故案例共享：通過敘述企業(yè)或行業(yè)發(fā)生的安全事故案例，引起大家的重視，并提高員工的安全意識。（3）現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)：聘請行業(yè)專家現(xiàn)場引導(dǎo)，引導(dǎo)員工通過實踐操作，把握安全工作的技能和方法。2.生產(chǎn)管理氯堿車間現(xiàn)場管理是氯堿車間生產(chǎn)管理的緊要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到氯堿車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，生產(chǎn)管理是考核的重點之一，應(yīng)當(dāng)重視以下幾個方面：（1）生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況：依照生產(chǎn)計劃，合理布置生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)本領(lǐng)，并依據(jù)實際情況適時調(diào)整生產(chǎn)計劃。（2）生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格依照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，產(chǎn)品達(dá)到技術(shù)指標(biāo)要求。（3）設(shè)備維護(hù)管理：平常要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避開設(shè)備故障的發(fā)生。3.質(zhì)量管理氯堿產(chǎn)品是基礎(chǔ)化學(xué)工業(yè)中的重要產(chǎn)品之一，在企業(yè)內(nèi)質(zhì)量管理特別緊要。質(zhì)量管理是氯堿車間生產(chǎn)全過程的管理，從原材料采購到產(chǎn)品出廠，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理重要包括以下方面：（1）原材料采購：實行質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好的供貨商，對采購的原材料要實施嚴(yán)格的檢驗，以確保原材料的品質(zhì)符合要求。（2）生產(chǎn)過程掌控：通過生產(chǎn)記錄和現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備，對每一個生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)測，保證產(chǎn)品質(zhì)量。總之，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，好的質(zhì)量管理是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵。因此，氯堿車間應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量管理方面高度重視，嚴(yán)格依照要求進(jìn)行管理。4.環(huán)境保護(hù)隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，環(huán)保意識被越來越多的企業(yè)所重視。氯堿車間是一種環(huán)保類工業(yè)，對環(huán)境保護(hù)要求更為嚴(yán)格。因此，氯堿車間現(xiàn)場管理考核制度中，環(huán)保指標(biāo)是必需要考慮的。重要包括以下幾個方面：（1）用電節(jié)能：采納節(jié)能燈具，優(yōu)化電器設(shè)備使用等，降低能源消耗。（2）垃圾處理：嚴(yán)格依照環(huán)保要求處理垃圾，削減對環(huán)境的污染。（3）污染排放：降低污染物排放，實行清潔生產(chǎn)，盡可能削減對環(huán)境的危害。五、考核方式氯堿車間現(xiàn)場管理考核制度的考核方式應(yīng)當(dāng)多樣化，便于工作人員深入?yún)⒓?，通過實踐推動制度的實施。重要考核方式包括：1.考核計劃訂立考核計劃的訂立應(yīng)當(dāng)在年初進(jìn)行，且肯定要有實際可行的計劃。考核計劃的訂立應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門的審批，確保考核計劃的科學(xué)合理性和可操作性。2.考核記錄考核記錄是考核的緊要依據(jù)，員工都要了解考核標(biāo)準(zhǔn)，考核權(quán)重，考核形式，并親自參加現(xiàn)場管理考核的操作。3.現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察是考核緊要的環(huán)節(jié)，通過實地考察，將計劃和現(xiàn)實一一對比，發(fā)覺問題，提出改進(jìn)措施，以期通過考核為氯堿車間供給優(yōu)化現(xiàn)場管理水平的路徑。4.考核分析考核分析是對考核結(jié)果的全面系統(tǒng)分析，實在包括：發(fā)覺問題、分析原因、明確責(zé)任、提出改進(jìn)措施等。六、考核結(jié)果考核結(jié)果是標(biāo)示一個氯堿車間現(xiàn)場管理考核質(zhì)量的重要依據(jù)，有助于企業(yè)總經(jīng)理對下屬部門進(jìn)行精準(zhǔn)明確地評價，對整個企業(yè)的管理作出綜合性評價。因此，考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)具有不同層次的表現(xiàn)形式，既要供給整體分析的報表，又要供給實在的數(shù)據(jù)分析報表。考核結(jié)果重要涵蓋以下方面：1.結(jié)果統(tǒng)計將各項指標(biāo)的得分情況統(tǒng)計，計算出氯堿車間的總得分。通過排名和評分等方式，演示企業(yè)各項指標(biāo)的得分情況。2.指標(biāo)評價對每個評價指標(biāo)進(jìn)行單獨評價，評價方法、評價指標(biāo)認(rèn)真說明，包括問題分析，問題情形，問題影響，問題原因等方面進(jìn)行綜合評價。3.問題匯總依照評價指標(biāo)的分類，將評價指標(biāo)中存在的問題匯總，以精準(zhǔn)查明現(xiàn)場管理存在的問題。七、落實與完善訂立氯堿車間現(xiàn)場管理考核制度只是工作考核工作的一個過程，制度的落實與完善也同樣緊要，制度的好與壞就在于實施情況的好與壞。故應(yīng)當(dāng)建立健全考核的追蹤和