呆滯物料管理辦法【嘔心瀝血整理版】

呆滯物料管理辦法一、目的為規(guī)范公司庫存呆滯物料的管理及呆滯物料處理流程,公司庫存物料積壓，減少資金的占?jí)?、浪費(fèi),作有章可循，特制訂本呆滯物料管理辦法。二、適用范圍品.三、呆滯物料的定義經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫的物料自購入之日起，間隔時(shí)間超過180天，至盤查時(shí)仍存在于庫存的,稱為呆滯物料。四、呆滯物料管理工作機(jī)構(gòu)（一）公司設(shè)立呆滯物料處理領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)：負(fù)責(zé)呆滯物料處理的目標(biāo)及項(xiàng)目推進(jìn)方案的設(shè)定,進(jìn)度的管控、最終處理方案是否可行的批準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)劣的評(píng)判及獎(jiǎng)懲方案的建立。（二)公司設(shè)立呆滯物料處理小組(以下簡(jiǎn)稱專項(xiàng)小組職責(zé)負(fù)責(zé)呆滯物料清單的梳理、呆滯物料處理方案的擬定、按呆滯物料領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的方案進(jìn)行呆滯物料的處理。(三)相關(guān)部門職責(zé)1括呆滯物料的更換、退換等聯(lián)系工作。2:負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營過程中呆滯物料產(chǎn)生的預(yù)防控制工返修工單指令。3:賬務(wù)處理等工作。4對(duì)所有呆滯物料使用過程的監(jiān)控。5理意見.6并提出相應(yīng)的處理意見.7變賣物料購買方聯(lián)絡(luò)、銷售、收款等工作。8責(zé)對(duì)呆滯物料推進(jìn)工作的考核。（四）呆滯物料處理工作小組工作流程1、呆滯物料處置每月組織一次評(píng)審清理工作。21日前提交到專項(xiàng)小組確認(rèn)發(fā)起后續(xù)處理方案及推動(dòng).3、專項(xiàng)小組在收到《呆滯物料清單》后第一時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)相3個(gè)工作日之內(nèi)回復(fù)處理意見,個(gè)工作日內(nèi)完成處理意見整理，并作出評(píng)審意見初稿。處理意見包括：內(nèi)部消耗（替代品利用、設(shè)計(jì)開發(fā)利用、二次加工利用),外部消耗（應(yīng)商、同行業(yè)消化、市場(chǎng)銷售、變成品銷售)4,交財(cái)務(wù)部,2.未通過審批的,對(duì)呆滯物料進(jìn)行重新評(píng)審,或采用其他方法解決。5變賣呆滯物料的，收購單位辦理完財(cái)務(wù)手續(xù)后，憑收款憑證庫辦理發(fā)貨手續(xù).五、呆滯物料管控流程（一)呆滯物料產(chǎn)生的原因，大致分為下幾類：1、訂單變更或市場(chǎng)變化較大，導(dǎo)致物料呆滯。2、設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致物料呆滯。3、請(qǐng)購、采購失誤,導(dǎo)致物料呆滯。4呆滯.5、試制、生產(chǎn)剩余物料無處消耗，導(dǎo)致物料呆滯。6、其他原因?qū)е挛锪洗魷?（二）管控流程1、當(dāng)客戶變更或取消訂單，銷售部門要在第一時(shí)間通知物流科、采購部、生產(chǎn)部，1個(gè)工作日內(nèi)由物料科、采購部、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)將會(huì)產(chǎn)生呆滯物料的數(shù)量()物料的成本，第一時(shí)間與客戶溝通，并負(fù)責(zé)收回客戶賠款。2,技術(shù)中,確認(rèn)該物料是否有庫存、在途或在制。采購部門接到《產(chǎn)品.1技術(shù)中心在收到《物料清單》時(shí),應(yīng)當(dāng)組織召集生產(chǎn)部、銷施、負(fù)責(zé)人，以防止呆滯物料的產(chǎn)生。對(duì)于變更后，有庫存、在途的物料,時(shí)能夠改造使用或替換使用。3、采購部門申購物料時(shí)必須核對(duì)倉庫即時(shí)庫存。在接到審核后的訂單，首先應(yīng)核對(duì)物料清單然后進(jìn)行物料,并且根據(jù)庫存良品及實(shí)物的確認(rèn)，確定物料的請(qǐng)購量及物料的到,采購量=標(biāo)準(zhǔn)單位用量×計(jì)劃生產(chǎn)量×（1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率）件交財(cái)務(wù)部備查。采購部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力、倉庫物料庫存量，要求供應(yīng)商分批送貨.合格率及時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn)不良率.4,物料范圍，并對(duì)專用物料實(shí)行定量控制.公司只對(duì)常用件、易損件、通用件、價(jià)格波動(dòng)大物料、交必須遵循先進(jìn)先出的原則，將該物料優(yōu)先出庫?？蛻舾淖兓蛉∠唵味a(chǎn)生呆滯物料。5小損失.造成呆滯物料的部門應(yīng)對(duì)原因進(jìn)行分析,責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)向?qū)ｍ?xiàng)小組提交改善報(bào)告.6,人提出考核。六、呆滯物料處理流程(一）處理方式1、將呆滯物料再加工后予以利用。2、用呆滯物料代替類似物料，以不影響功能、安全及主要外觀為原則。3、將呆滯物料回收再利用.4商接受后可做為其優(yōu)良合作記錄.80，由采購部門尋找聯(lián)系兩家以上回購單位（含兩家）并將報(bào)價(jià)結(jié)果報(bào)“專項(xiàng)小組"確定處理方案。5、暫緩處理，繼續(xù)呆滯,等待時(shí)機(jī)。6、將呆滯品報(bào)廢處理.（二）用。生產(chǎn)部門在進(jìn)行料件替代時(shí),同樣優(yōu)先考慮呆滯物料利用。七、呆滯物料的獎(jiǎng)懲(一）呆滯物料、報(bào)廢物料利用后的獎(jiǎng)勵(lì),各相關(guān)部門應(yīng)積極配合實(shí)施。實(shí)施完成后對(duì)方案提出人或積極推動(dòng)方案實(shí)施的部門予以獎(jiǎng)勵(lì).獎(jiǎng)勵(lì)金額為被處理物料當(dāng)時(shí)購買或處理價(jià)格的0.5%?~5%.獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算考慮處理后重新利用價(jià)值及各類物料處理的難易,（議紀(jì)要。報(bào)廢處理呆滯物料不參與獎(jiǎng)勵(lì)；本部門責(zé)任造成的呆滯物料本部門人員處理的不參與獎(jiǎng)勵(lì),但消除其相應(yīng)扣罰金額;庫了但未實(shí)際消化的不參與獎(jiǎng)勵(lì)。（二)造成呆滯物料的考核1