erp模擬企業(yè)實訓總結

erp模擬企業(yè)實訓總結erp剛開頭的時候，我們是分組，6人一小組，其中ceo1，cfo1名，財務助理1名，負責選購1名，負責市場開發(fā)和營銷1名，負責生產運營1名。當我被推選為擔當選購經理一職時，我整個人就開頭有點緊急。雖然只是模擬的生產經營，但還要和其他組競爭，同時也盼望我們的企業(yè)能經營好，于是覺得自己有了一份責任。試驗開頭前，我們把我們公司的名字和宣傳標志及口號商討好。我們公司的名字很特別，名為“萬里?！?，這就韻語了比千里馬跑的更快，同時又具備了牛身上穩(wěn)重塌實的共性。公司整體規(guī)劃制定好之后，一個特別重要的關鍵是組織好團隊人員很好的實施我們的策略。我們團隊的人員的學習力量都很強，并且都很用功，所以工作業(yè)務上手很快。對于各個成員的工作，首先要內部團結。我們團隊從一開頭到最終，都沒有消失不開心的事情。

其中財務總監(jiān)是特地做公司財務，確保公司各項的財務不出過失。生產和選購總監(jiān)共同負責生產和選購。兩位營銷總監(jiān)負責市場營銷兼和我共同商議一些公司策略.在試驗過程，給我印象最深的是：以前總是憑印象憑感覺做一些打算，許多狀況下這樣的打算是不科學,盡管靠著主觀閱歷可以做的很好。在這個試驗中，有教師的時刻提示，最終讓我的這種工作方式有了較大的轉變。在試驗中遇到一個決策我都會親自計算一下這樣決策后的效益，假如可行或者不行行，我都隨時更正自己的決策，這樣的決策到達的效果一般可以用完善來形容。比方說原材料選購的時候，公司可以做到不多一個原材料。這也是作為一個選購經理的職責。而對于企業(yè)經營之道的理解，最終不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。試驗就是要對企業(yè)的各項資源進展合理規(guī)劃，這種規(guī)劃不能只憑感覺去支配、決策，而是要依據(jù)所模擬的市場環(huán)境（即競賽中各項規(guī)章、市場猜測表）、企業(yè)競爭力（即團隊特點、經營狀況）等進展猜測，制定合理的經營目標，以及進展戰(zhàn)略，做出決策。而每一步都通過數(shù)據(jù)的比擬分析得出，真正做到用數(shù)據(jù)說話。不管在做試驗時還是競賽時，我都深深體會到這種精準的猜測計算不僅是短期經營穩(wěn)定的保證，而且是精確制定進展路線，確定市場需求，贏得訂單，擴展規(guī)模，削減損失，實現(xiàn)長期目標，求得權益最大化的一個關鍵。眼前的每一個步驟都與將來有著親密的聯(lián)系，不能做到精確計算猜測，就不能把握企業(yè)的命運。比方營銷工作中，每年都必需對下一年的市場需求和競爭環(huán)境做出猜測，少投100萬廣告費可能就會拿不到所需的訂單，而多投100萬也可能會使權益造成無必要的減損。這一多一少往往影響到企業(yè)的財務指標，從而影響企業(yè)下一年的經營。又比方我們起初制定的進展方案也是憑閱歷想快速擴張，然而通過實際演算，我們發(fā)覺快速擴張只會使企業(yè)走向破產?！坝脭?shù)據(jù)說話”使我們避開了盲目上生產線盲目擴大規(guī)模的錯誤。而我們最終制定的穩(wěn)步展的方針也得到了專家的確定。

erp不僅需要對企業(yè)短期經營進展規(guī)劃，而且要進展長遠規(guī)劃；不僅要準確完成每個部門的工作，而且要求把每一步的經營放到整個供給鏈上來思索。因此，不管是一個團隊的ceo還是其他成員，都必需統(tǒng)籌思索，用進展的眼光看問題。比方現(xiàn)金，不僅要合理運用到當前的每一步，而且要保證將來運營時不會消失現(xiàn)金流斷裂的問題。即使做好猜測工作，我們也必需知道競賽和實際中都必需適應環(huán)境的變動，決賽時假如我們根據(jù)以前的閱歷去操作，結果將不堪設想。規(guī)章的變動和競爭態(tài)勢都是不能預料的，企業(yè)進展中關于風險和收益永久是個問題，是追求高利益高風險，還是追求平穩(wěn)進展，做出選擇前要慎思慎行，做出選擇后責必需勇于擔當敏捷應對。最重要就是將全部可以掌握的因素把握好，將不確定因素的干擾降到最小。不管是模擬試驗還是實際經營，說究竟都是要靠團隊去完成，假如說erp讓我了解到如何運營數(shù)據(jù)合理規(guī)劃資源，那么erp的經受則讓我更深地了解到一個團隊要取得成功，必需上下齊心，團結全都，必需發(fā)揮每個人的作用。一個團隊的各個成員就仿佛是一個企業(yè)的各項資源，同樣是必需合理組合，并不是要某一個人把力量發(fā)揮到最多，也不能僅僅依靠某一個人的思想，只有相互激發(fā)引導，團隊的才智才會閃爍到極致，能量才會發(fā)揮到最大。

總結我們這次的試驗，得出我們組存在的一些優(yōu)點的缺點：

優(yōu)點：

1、公司戰(zhàn)略明確，各項工作有條不紊的開展；

2、公司各項決策的制定，根本上通過計算分析得出；

3、公司運營過程中，團隊每個成員工作效率高；

4、公司財務做的很嚴謹，沒出過失；

5、公司生產與選購做的很到位；

缺點與缺乏：

1、電腦操作讓我付出了昂揚的學費；

2、公司運營過程中，失去了幾次很好的投資時機；

3、在公司取得良好業(yè)績的時候，沒有進一步擴大生產，占據(jù)市場；

4、公司原本立志做打公司，但在后幾年經營中有些保守；

5、開頭時沒有很好的利用好貸款和貼現(xiàn)這三種籌資手段。與此同時，我也總結了一下其他隊失敗的主要緣由：

1、一開頭公司進展戰(zhàn)略沒制定好；

2、嬉戲規(guī)章不熟識；

3、營銷沒有很好的翻開市場；

4、人員分工不太明確，造成人力資源沒有充分利用；

5、不了解市場態(tài)勢，忽視了競爭對手的存在；

6、電腦操作也出了許多問題；

7、沒有計算意識，沒有做好資金預