再生物資回收有限公司員工手冊(cè)全冊(cè)

此文件為再生物資回收有限公司環(huán)保科技有限公司前言員工手冊(cè)自公布之日起生效,公司的行政管理部有權(quán)對(duì)本員工手冊(cè)進(jìn)行修改和補(bǔ)充,并擁有最終解釋權(quán)。

本員工手冊(cè)作為公司日常管理的規(guī)章制度，并與勞動(dòng)合同具有同等效力。本員工手冊(cè)之專(zhuān)有名稱(chēng)如下：公司即指再生物資回收有限公司環(huán)保科技有限公司；員工每位與公司發(fā)生雇傭關(guān)系，已由公司正式接受為員工，并依據(jù)規(guī)定領(lǐng)取工資者；工資員工履行本職勞動(dòng)所得之酬勞金，其酬勞條件依雙方簽訂合同或國(guó)家法令規(guī)定而行；懲罰觸犯本員工手冊(cè)及公司其它管理制度而受到的處罰；獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在公司工作上有特殊表現(xiàn)所得之鼓勵(lì)。目錄第一部分入職指引第一章聘用政策……………1第二章入職手續(xù)……………1第三章試用期與轉(zhuǎn)正………………………1第四章聘用終止……………2第五章調(diào)動(dòng)…………………3第二部分考勤與假期管理第一章考勤管理……………4第二章假期管理……………4第三部分薪酬制度………………5第四部分財(cái)務(wù)管理規(guī)定第一章費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度…………………9第二章公司證照、印章管理規(guī)定…………15第五部分辦公規(guī)定第一章辦公行為規(guī)范………………………15第二章會(huì)議制度……………16第六部分溝通與交流第一章必要性………………17第二章溝通渠道……………17第三章投訴及合理化建議…………………17第四章信息管理與溝通平臺(tái)………………18第七部分安全第一章辦公安全……………18第二章消防安全……………18第三章信息安全……………19第八部分其他……………………19/19第一部分入職指引第一章聘用政策公司所需員工，一律按照公開(kāi)、公平、公正之原則面向社會(huì)招聘或內(nèi)部晉升。公司聘用各級(jí)員工以品德、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)適合于工作崗位需要為原則。在同等聘用條件下，公司內(nèi)部員工享有優(yōu)先應(yīng)聘的機(jī)會(huì)。公司全體員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)。工作表現(xiàn)是本公司員工晉升的最主要依據(jù)。第二章入職手續(xù)一錄用：應(yīng)聘者在通過(guò)面試、背景審查、體格檢查，并經(jīng)公司行政管理部確認(rèn)合格后，方可被聘為正式員工。二報(bào)道：1、行政管理部是具體負(fù)責(zé)辦理報(bào)道手續(xù)的職能部門(mén)，報(bào)到時(shí)須出示以下資料：1）居民身份證原件及復(fù)印件，非中國(guó)公民則出示護(hù)照原件及復(fù)印件；2）學(xué)歷學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件；3）入職體檢報(bào)告；4）就業(yè)失業(yè)登記證及與原單位解除勞動(dòng)合同證明5）彩色一寸近期照片2張6)居住證；退休證2、在勞動(dòng)關(guān)系開(kāi)始之前，新入職員工必須如實(shí)詳細(xì)的填寫(xiě)《新員工到職單》。員工提供的個(gè)人資料要求內(nèi)容真實(shí)，不弄虛作假。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將保留與當(dāng)事人終止試用關(guān)系或解除勞動(dòng)合同的權(quán)力，且不承擔(dān)任何賠償。3、員工個(gè)人信息（如聯(lián)系地址、電話號(hào)碼、婚姻狀況、教育程度和其他個(gè)人資料）如有變更，員工應(yīng)在一周之內(nèi)及時(shí)告知行政管理部，而在此期間或之后因未變更相關(guān)信息導(dǎo)致相關(guān)文書(shū)不能送達(dá)的，相關(guān)責(zé)任和法律后果由員工本人承擔(dān)。4、因錄用發(fā)生的被錄用人與以前相關(guān)單位的一切經(jīng)濟(jì)、法律問(wèn)題由被錄用人自行處理。5、應(yīng)屆畢業(yè)生與原學(xué)校產(chǎn)生的任何問(wèn)題，由被錄用者自行解決。第三章試用期與轉(zhuǎn)正一基本規(guī)范：1、一般（但不限于）新員工入職后的前兩個(gè)月為試用期，入職時(shí)間以行政管理部核準(zhǔn)的時(shí)間為最后依據(jù)。2、試用期間，將對(duì)員工的學(xué)習(xí)能力、工作表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行綜合的評(píng)估。3、試用期間的薪資執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和公司制度標(biāo)準(zhǔn)。4、試用期屆滿，參照崗位說(shuō)明書(shū)、公司試用期錄用條件、考核標(biāo)準(zhǔn)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行綜合評(píng)估考核，各項(xiàng)考核均合格者，方可轉(zhuǎn)為正式員工，經(jīng)考核不合格者，將根據(jù)其表現(xiàn)決定是否留用。5、被考核合格者在試用期滿前十天應(yīng)填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，行政管理部提供評(píng)估意見(jiàn)，并報(bào)送常務(wù)副總簽字。人事部將根據(jù)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》在試用期結(jié)束前辦理相關(guān)手續(xù)。二有下列情形之一的，可視為試用期內(nèi)不符合錄用條件：1、偽造學(xué)歷、證書(shū)與工作經(jīng)歷的；2、個(gè)人簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘登記表、新員工到職單所列內(nèi)容與真實(shí)情況不符的；3、經(jīng)體檢發(fā)現(xiàn)患有傳染性、不可治愈以及嚴(yán)重疾病的；4、隱瞞器官殘缺或肢體殘缺導(dǎo)致工作障礙的，以及提供虛假體檢信息的；5、不能按時(shí)按量完成工作任務(wù)的或者經(jīng)試用期評(píng)估結(jié)果不合格的；6、拒絕接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)的；7、有任何違反公司規(guī)章制度規(guī)定行為的；8、與原單位尚有糾紛的；9、其他不符合錄用條件的情形。第四章聘用終止一準(zhǔn)則：?jiǎn)T工與公司的勞動(dòng)關(guān)系會(huì)因辭職、解雇、合同期滿或其它原因而終止。任何一方若欲與對(duì)方解除合同，均應(yīng)按照中國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定以及雙方訂立的合同、協(xié)議的約定執(zhí)行。二勞動(dòng)關(guān)系解除：1、試用期內(nèi)，員工提出解除勞動(dòng)合同，需提前3日通知公司。合同期內(nèi)，員工應(yīng)至少提前30天以書(shū)面的形式通知對(duì)方，方可依法正式解除勞動(dòng)合同。2、員工有下列情形之一，屬依法或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司可立刻解除勞動(dòng)合同且不予支付任何補(bǔ)償金或賠償。若涉及刑事責(zé)任，公司視情節(jié)嚴(yán)重移送司法機(jī)關(guān)查辦，并依法請(qǐng)求相應(yīng)賠償：1）在試用期間被證明不符合錄用條件的（錄用條件包括但不限于第三章第二項(xiàng)所述的內(nèi)容）；2）不符合崗位要求及職業(yè)規(guī)范的情形，影響到辦公秩序的，諸如：態(tài)度粗暴，對(duì)同事或上級(jí)進(jìn)行侮辱、謾罵、恐嚇、暴力威脅、毆打等行為，或酗酒滋事、聚眾要脅，或嚴(yán)重妨害公司正常工作進(jìn)程的其他行為，或煽動(dòng)是非、散布謠言以致影響他人工作情緒的；3）連續(xù)曠工超過(guò)2天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)5天的；4）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；5）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成損害的；6）提供虛假入職信息的；7）被依法追究刑事責(zé)任的；8）以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；9）同時(shí)與其它用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，經(jīng)公司提出，拒不改正的；10）未經(jīng)許可兼職或參股與公司同類(lèi)或競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)的；11）違反保密義務(wù)，向第三方泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失的；12）消極怠工、罷工耽誤正常工作進(jìn)程的；13）偽造、涂改、撕毀工作記錄或公司資料的；14）弄虛作假欺騙公司，造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的；15）利用不法手段，侵占公司、同事、客戶財(cái)物的；16）利用工作之便，侵占、滯留、挪用公款或任何非本人資金的；17）利用公司名義在外招搖撞騙，或偽造公司文書(shū)、偽造或盜用公司印章，或超越職權(quán)范圍代表公司對(duì)外簽訂合同、發(fā)表聲明，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)或造成經(jīng)濟(jì)損失的；18）態(tài)度惡劣，處理與客戶相關(guān)事宜不當(dāng)，或因工作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品、或服務(wù)品質(zhì)不合格，給客戶造成嚴(yán)重?fù)p失，損害公司聲譽(yù)的；19）向客戶索賄者，受賄的；20）人為損壞公司重要物品、辦公設(shè)備、工具資料、車(chē)輛的；21）因操作不當(dāng)而造成電腦病毒傳播，導(dǎo)致公司系統(tǒng)癱瘓，重要檔案、資料丟失或被改動(dòng)，給公司造成嚴(yán)重影響的；22）未經(jīng)許可擅自在可上網(wǎng)設(shè)備上安裝與工作無(wú)關(guān)的軟件，造成公司網(wǎng)絡(luò)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，情節(jié)嚴(yán)重的；23）管理人員對(duì)已經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的事故，對(duì)存在的事故隱患、異常情況不報(bào)告，不處理，或隱瞞真相報(bào)假情報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的；24）對(duì)同事?lián)p害公司利益的行為不及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，或拒絕配合調(diào)查，做偽證，情節(jié)嚴(yán)重的；25）有違紀(jì)情況且拒不按公司規(guī)定接受處理的；26）對(duì)上級(jí)或公司作出的處理不滿，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的；27）管理人員利用職權(quán)對(duì)員工進(jìn)行刁難、騷擾，或隱瞞、夸大、歪曲事實(shí)，以達(dá)個(gè)人目的的；28）未經(jīng)許可，利用公司設(shè)備、資料或場(chǎng)所，進(jìn)行以盈利為目的的活動(dòng)的。3、員工有下列情形之一，公司可提前30天以書(shū)面的形式通知員工，解除勞動(dòng)合同：1）員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；2）員工不能勝任工作，或連續(xù)三次KPI考核不達(dá)標(biāo)者，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商，不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。三離職手續(xù)：?jiǎn)T工填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》，提交部門(mén)經(jīng)理/常務(wù)副總審批，交到行政管理部備案。經(jīng)理級(jí)別以上和特殊崗位人員的離職，須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。離職當(dāng)日，行政管理部全程監(jiān)督員工填寫(xiě)《員工離職交接表》，與各對(duì)應(yīng)部門(mén)按《員工離職交接表》逐項(xiàng)交接清楚，并報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交行政管理部存檔。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在該員工離職前對(duì)該員工的工作要交接清楚，員工離職后出現(xiàn)與該員工的任何問(wèn)題，由相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員共同承擔(dān)責(zé)任。如果與公司簽有其他協(xié)議，按其他協(xié)議約定辦理。第五章調(diào)動(dòng)一調(diào)動(dòng)：公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作能力及公司各部門(mén)實(shí)際情況，在必要時(shí)對(duì)員工進(jìn)行崗位及職務(wù)的調(diào)動(dòng)，員工需服從公司安排。第二部分考勤與假期管理第一章考勤管理一工作時(shí)間：1、公司實(shí)行每周五天工作制。2、工作時(shí)間為：周一至周五，上午8:30-11:30，下午13:00-17:00。3、如有緊急事務(wù)或臨時(shí)突發(fā)任務(wù)，員工應(yīng)服從公司的工作安排。4、部分實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制或綜合工時(shí)制的員工，工作時(shí)間按國(guó)家法規(guī)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二出勤：按《員工考勤管理規(guī)范》執(zhí)行三加班：1、原則上，公司不提倡加班。員工須在正常的工作時(shí)間內(nèi)以較高的工作效率完成自己的任務(wù)。2、必須要加班的，提前提交《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)休四休息日：公司實(shí)行做五休二制，若有特殊情況，休息日可予以調(diào)整，調(diào)整休息日原則上事先預(yù)告。第二章假期管理一法定假：根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)政策進(jìn)行休息休假。二非法定假：1、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)政策，公司為員工提供以下除法定假日及休息日外的假期：年假、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假等。2、申請(qǐng)流程：1）員工應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，1天以內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，1天以上，由部門(mén)負(fù)責(zé)人及常務(wù)副總批準(zhǔn)。2）休假必須事先申請(qǐng)：請(qǐng)假1天以下需提前1天申請(qǐng)，請(qǐng)假2天以下需提前2天申請(qǐng)，請(qǐng)假3天以下需提前5天申請(qǐng)，請(qǐng)假4天及以上需提前10天申請(qǐng)。每天早上8點(diǎn)以后原則上不再接受當(dāng)天請(qǐng)假申請(qǐng)。遇突發(fā)情況無(wú)法事前請(qǐng)假者應(yīng)先電話通知部門(mén)負(fù)責(zé)人，并在銷(xiāo)假后2個(gè)工作日內(nèi)立即補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，否則按曠工論處。3）休假理由不充分或妨礙工作時(shí)，上級(jí)可酌情不予給假，或縮短假期，或令延期請(qǐng)假。4）員工休假理由的正當(dāng)與否具體由各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)同行政管理部審核判斷。5）在休假期滿未辦續(xù)假手續(xù)而沒(méi)有到職上班者，按曠工論處。第三部分薪酬制度一、目的為促進(jìn)公司發(fā)展，充分發(fā)揮薪酬福利的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套公平、競(jìng)爭(zhēng)、合理、科學(xué)的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本制度。二、制定原則本制度本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平：是指相同崗位的員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5、合法：方案建立在遵守國(guó)家和地方相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司相關(guān)制度基礎(chǔ)上。三、管理機(jī)構(gòu)1、薪酬管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理成員：常務(wù)副總、部門(mén)經(jīng)理2、薪酬委員會(huì)職責(zé)：2.1審查行政管理部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等）。2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由行政管理部負(fù)責(zé)。四、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。五、崗位職級(jí)劃分1、公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)，分別為：一層級(jí)（A）：總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：常務(wù)副總經(jīng)理、總監(jiān)；三層級(jí)（C）：經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人；四層級(jí)（D）：主管級(jí)（技術(shù)骨干）；五層級(jí)（E）：專(zhuān)員、助理、司機(jī)；六層級(jí)（F）：基層員工；具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表：職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A總經(jīng)理2B常務(wù)副總經(jīng)理、總監(jiān)3C經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人4D主管級(jí)（技術(shù)骨干）5E領(lǐng)班、專(zhuān)員、助理、員工級(jí)6F基層員工六、薪酬構(gòu)成1、公司實(shí)行年薪制與結(jié)構(gòu)工資制、日薪制相結(jié)合的薪酬體系。1.1年薪制包含A、B兩個(gè)職級(jí)，按照崗位責(zé)任書(shū)執(zhí)行。1.2結(jié)構(gòu)工資制包含C、D、E職級(jí)。F級(jí)按照日薪制執(zhí)行。結(jié)構(gòu)工資=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+崗位津貼+各類(lèi)補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金日薪制=出勤天數(shù)X（日薪+績(jī)效獎(jiǎng)金）2、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。3、崗位津貼：是指對(duì)行使管理職能的崗位或基層崗位專(zhuān)業(yè)技能突出的員工予以的津貼。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。4、績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金分為個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金與團(tuán)體績(jī)效獎(jiǎng)金，具體比例依據(jù)崗位性質(zhì)變化。5、各類(lèi)補(bǔ)貼：5.1特殊津貼：是指公司對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的部分，如：住房補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼等。5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼等。具體補(bǔ)貼明細(xì)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7、個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。8、獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專(zhuān)項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。七、試用期薪酬員工的試用期間的薪酬為合同約定的基本工資+崗位津貼的80%；八、實(shí)習(xí)期薪酬實(shí)習(xí)期員工的薪酬為本地區(qū)上年度最低工資。九、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。2.1薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年中根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。2.2薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政管理部執(zhí)行。十、薪酬的支付1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、時(shí)間計(jì)算按照公司各崗位約定時(shí)間計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日前支付。遇到雙休日及假期，則順延至休息日后的第一個(gè)工作日發(fā)放。2、須直接從薪酬中扣除的款項(xiàng)：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。3、薪酬計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月薪酬的計(jì)算公式如下：應(yīng)發(fā)薪酬=月薪酬標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)4、薪酬計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：應(yīng)發(fā)薪酬=（基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+崗位津貼）—（基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+崗位津貼）×缺勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)。5、各類(lèi)假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、病假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。C、婚假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。D、護(hù)理假：（配偶分娩）按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。E、喪假：按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。F、國(guó)定假：按正常出勤結(jié)算工資。G、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。十一、社會(huì)保險(xiǎn)公司目前依照本地區(qū)的最低繳納基數(shù)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。十二、各部門(mén)薪酬構(gòu)成1、總經(jīng)辦總經(jīng)理、常務(wù)副總、總監(jiān)為年薪制，按照崗位職責(zé)書(shū)執(zhí)行。2、業(yè)務(wù)部門(mén)（市場(chǎng)、銷(xiāo)售、技術(shù)、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)）經(jīng)理：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)提成+各類(lèi)補(bǔ)貼。主管：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)提成+各類(lèi)補(bǔ)貼。專(zhuān)員、助理、員工：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)提成+各類(lèi)補(bǔ)貼。3、管理部門(mén)（人事、行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)）經(jīng)理：基本工資+崗位津貼+績(jī)效工資+各類(lèi)補(bǔ)貼。主管：基本工資+崗位津貼+績(jī)效工資+各類(lèi)補(bǔ)貼。專(zhuān)員、助理、員工：基本工資+崗位津貼+績(jī)效工資+各類(lèi)補(bǔ)貼。4、一線工人基本工資+加班費(fèi)+績(jī)效獎(jiǎng)金。十三、薪酬保密所有員工必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將自己與他人的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。有關(guān)薪酬的書(shū)面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由行政管理部進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。第四部分財(cái)務(wù)管理規(guī)定費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度一、制定目的為了更好地明確公司管理費(fèi)用及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的申請(qǐng)、批準(zhǔn)、審核、報(bào)銷(xiāo)職責(zé)，規(guī)范報(bào)銷(xiāo)流程，本著總體控制適度從緊厲行節(jié)約和合理使用資金的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本制度。 二、適用范圍本制度適用公司所有部門(mén)及全體員工。三、相關(guān)部門(mén)管理職責(zé)1、行政管理部負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審查、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、費(fèi)用開(kāi)支的分析、控制及管理。2、各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支的管理及標(biāo)準(zhǔn)的控制，部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)真實(shí)性及合規(guī)性的審核。3、公司領(lǐng)導(dǎo)、常務(wù)副總、總經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審批。2）、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)到財(cái)務(wù)和常務(wù)副總和總經(jīng)理之后最多不超過(guò)7個(gè)工作日必須完成審批付款。四、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的一般流程及規(guī)定（一）、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程圖：報(bào)銷(xiāo)人員填寫(xiě)《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》注明費(fèi)用用途，部門(mén)，涉及客戶和項(xiàng)目的注明時(shí)間和客戶或項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)人員填寫(xiě)《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》注明費(fèi)用用途，部門(mén)，涉及客戶和項(xiàng)目的注明時(shí)間和客戶或項(xiàng)目，粘貼好各類(lèi)單據(jù)。部門(mén)經(jīng)理審核（費(fèi)用的合理性及真實(shí)性，該費(fèi)用是否可支付等部門(mén)經(jīng)理審核（費(fèi)用的合理性及真實(shí)性，該費(fèi)用是否可支付等。如發(fā)現(xiàn)瞞報(bào)，多報(bào)，錯(cuò)報(bào)等情況，公司將對(duì)當(dāng)事人及部門(mén)經(jīng)理追究責(zé)任扣績(jī)效，當(dāng)事人扣績(jī)效10%，部門(mén)經(jīng)理扣5%。財(cái)務(wù)預(yù)審（內(nèi)審或?qū)徎鼏T審核）票據(jù)的有效性、費(fèi)用的合理性以及該費(fèi)用是否在資金預(yù)算范圍內(nèi)，審核時(shí)未能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤同樣扣績(jī)效10%財(cái)務(wù)預(yù)審（內(nèi)審或?qū)徎鼏T審核）票據(jù)的有效性、費(fèi)用的合理性以及該費(fèi)用是否在資金預(yù)算范圍內(nèi)，審核時(shí)未能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤同樣扣績(jī)效10%。常務(wù)副總/總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)審核付款出納支付報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用出納支付報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核（費(fèi)用的合理性及真實(shí)性，該費(fèi)用是否可支付等）部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核（費(fèi)用的合理性及真實(shí)性，該費(fèi)用是否可支付等）備注：任何一環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)將單據(jù)退回報(bào)銷(xiāo)人員。（二）、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的一般規(guī)定：1、票據(jù)的合法性：報(bào)銷(xiāo)人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)，一般為稅務(wù)統(tǒng)一發(fā)票和財(cái)政事業(yè)性收據(jù)。2、票據(jù)的有效性：指票據(jù)的簽章清晰，發(fā)票內(nèi)容完整，公司名稱(chēng)齊全。3、填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單應(yīng)注意:根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)單據(jù)（過(guò)路費(fèi)/油費(fèi)單據(jù)后面寫(xiě)明原由，比如某人去某個(gè)項(xiàng)目，日期，多少費(fèi)用，支出原因，票據(jù)數(shù)量等，沒(méi)寫(xiě)明細(xì)的單據(jù)，一律不報(bào)，退給報(bào)銷(xiāo)人）；金額大小寫(xiě)須完全一致（不得涂改），簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由。4、若常務(wù)副總、總經(jīng)理外出不在，所有的單子壓后，等常務(wù)副總、總經(jīng)理回來(lái)再簽。特殊情況，可以先報(bào)銷(xiāo)，后辦手續(xù)。5、若遇特殊情況需電話請(qǐng)示常務(wù)副總或總經(jīng)理，得到許可后，財(cái)務(wù)可先行報(bào)銷(xiāo)其費(fèi)用，但事后須完善相關(guān)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。五、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)（含業(yè)務(wù)費(fèi)，交通費(fèi)，住宿費(fèi)，汽車(chē)費(fèi)，租賃費(fèi)等）（一）、出差申請(qǐng)1、員工因公出差需填寫(xiě)“出差申請(qǐng)單”，詳細(xì)注明出差事由、行程安排、費(fèi)用預(yù)算以及是否借支款項(xiàng)。2、填好“出差申請(qǐng)單”由相應(yīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批后交行政管理部登記備檔方可出差。3、若遇緊急事務(wù)，因領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)派遣出差，可先行出差，事后補(bǔ)填“出差申請(qǐng)單”由相應(yīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)簽字審批，并交行政管理部登記備檔。4、員工出差結(jié)束三日內(nèi)完成出差報(bào)銷(xiāo)。（二）、出差核準(zhǔn)權(quán)限1、常務(wù)副總以下人員出差須常務(wù)副總批準(zhǔn)。2、常務(wù)副總出差須總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）、出差借支款項(xiàng)1、員工出差需預(yù)支差旅費(fèi)的，可以辦理借款。出差人員將“出差申請(qǐng)單”交于行政管理部審核備案，由財(cái)務(wù)審核簽字后，交于常務(wù)副總、總經(jīng)理審批，方可辦理借款。2、公司推行專(zhuān)款專(zhuān)用，因此對(duì)于各項(xiàng)目需要提前借支差旅費(fèi)的，按要求填暫支單。3、前款未清，不得再借。員工占用資金期限最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月，否則從下月發(fā)工資中扣除。（四）、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)1、短途（能當(dāng)天返回公司的）出差費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：凡乘坐公司車(chē)輛出差的一律不報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)，自駕公司車(chē)因有公司油卡、ETC卡，油費(fèi)和過(guò)橋過(guò)路費(fèi)一律不報(bào)銷(xiāo)（ETC卡需要月底拉清單核對(duì)出差線路）。乘坐公交車(chē)、中巴車(chē)的費(fèi)用憑票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，特殊情況需乘坐出租車(chē)須經(jīng)部門(mén)主管在出租車(chē)票后簽注同意，并寫(xiě)明原因及內(nèi)容，后由常務(wù)副總、總經(jīng)理審批后報(bào)銷(xiāo)。2、長(zhǎng)途（不能當(dāng)天返回公司）出差費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：1）住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)人員一線城市住宿二線城市及以下城市住宿一線城市餐補(bǔ)二線城市及以下城市餐補(bǔ)一線城市車(chē)補(bǔ)二線城市及以下城市車(chē)補(bǔ)總經(jīng)理350/天300/天實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)常務(wù)副總300/天250/天實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)總監(jiān)、經(jīng)理250/天200/天80/天70/天50/天40/天主管200/天180/天70/天60/天40/天30/天業(yè)務(wù)員，技術(shù)員及管理人員180/天150/天60/天50/天40/天30/天駕駛員及生產(chǎn)線工人150/天120/天50/天50/天30/天30/天2）乘坐交通工具標(biāo)準(zhǔn)工具/人員飛機(jī)火車(chē)輪船長(zhǎng)途汽車(chē)出租車(chē)總經(jīng)理、常務(wù)副總實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)總監(jiān)、經(jīng)理需預(yù)申請(qǐng)硬臥、硬座實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)報(bào)銷(xiāo)主管需預(yù)申請(qǐng)硬臥、硬座實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員技術(shù)員管理員需預(yù)申請(qǐng)硬臥、硬座實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)報(bào)銷(xiāo)其余人員——硬臥、硬座實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)報(bào)銷(xiāo)（五）、乘坐交通工具的申請(qǐng)：需乘坐飛機(jī)的，公司任何人都需要提前三天申請(qǐng)，由常務(wù)副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，統(tǒng)一由行政管理部訂購(gòu)。車(chē)程20小時(shí)以上，經(jīng)理級(jí)別以上的（含經(jīng)理）根據(jù)事情的需要可申請(qǐng)乘坐飛機(jī)，員工車(chē)程10-20小時(shí)，可申請(qǐng)火車(chē)硬臥鋪；車(chē)程在10小時(shí)內(nèi)，原則上只能乘坐硬座；特殊情況，不能按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行須經(jīng)常務(wù)副總或總經(jīng)理同意。（六）、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)辦法1、住宿費(fèi)報(bào)銷(xiāo)辦法1）出差人員的住宿費(fèi)實(shí)行限額內(nèi)憑票報(bào)銷(xiāo)，按實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)算報(bào)銷(xiāo)，無(wú)單據(jù)的一律不予報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須提供住宿發(fā)票。2）住宿標(biāo)準(zhǔn)一般指每天每間，若為同性二人同時(shí)出差，按一個(gè)房間標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。3）凡公司員工因公出差給予誤餐費(fèi)補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為市內(nèi)15元/天，市外一線城市50元/天（一天以內(nèi)按20補(bǔ)），二線城市40元/天。4）有業(yè)務(wù)提成的部門(mén)人員出差一律不實(shí)行誤餐費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，公司特殊指派本人業(yè)務(wù)之外的出差享受誤餐補(bǔ)助。5）未開(kāi)工項(xiàng)目對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)員出差住宿費(fèi)日期天數(shù)要詳細(xì)填明確，與出差申請(qǐng)單比對(duì)一致。6）超出標(biāo)準(zhǔn)部分由個(gè)人承擔(dān)。2、出差天數(shù)的計(jì)算辦法：以所乘交通工具出發(fā)時(shí)間到返回時(shí)間為準(zhǔn)，12：00以后出發(fā)（或12：00以前到達(dá)）以半天計(jì)，12：00以前出發(fā)（或12：00以后到達(dá)）以一天計(jì)。3、違反公司規(guī)定使用交通工具，超出部分由個(gè)人承擔(dān)。4、公司出差人員的車(chē)票統(tǒng)一由行政管理部預(yù)定，出差回來(lái)后，將票交給行政管理部，無(wú)票的，從該員工當(dāng)月工資中扣除。（七）、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程1、出差人員返回后必須一周內(nèi)到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)用。2、出差人員必須按要求妥善粘貼好，不符合要求，標(biāo)準(zhǔn)，單據(jù)不符，金額不符，重復(fù)報(bào)銷(xiāo)一律退回。3、出差人員憑審批后的報(bào)銷(xiāo)憑證并附“出差申請(qǐng)單”，經(jīng)財(cái)務(wù)審核后經(jīng)常務(wù)副審批后報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。4、報(bào)賬后結(jié)欠部分金額或一周內(nèi)不辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)的人員欠款，財(cái)務(wù)從其當(dāng)月工資中扣回。5、當(dāng)月報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用當(dāng)月入賬，過(guò)次月5號(hào)之后不予報(bào)銷(xiāo)，外地項(xiàng)目人員報(bào)銷(xiāo)單于次月10號(hào)之前快遞至公司部門(mén)主管，簽好字，交于財(cái)務(wù)入賬。過(guò)期財(cái)務(wù)不受理，相關(guān)費(fèi)用自理。6、無(wú)單據(jù)的不給予報(bào)銷(xiāo)。（特殊情況除外，但必須向常務(wù)副總、總經(jīng)理申請(qǐng)與審批）。六、招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)（一）、招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)1、總量控制標(biāo)準(zhǔn)：1）公司總的業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)控制在營(yíng)業(yè)收入的2%以內(nèi)。2）每次業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須先向總經(jīng)理或常務(wù)副總申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。3）各部門(mén)嚴(yán)格按照公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行開(kāi)支，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)此負(fù)責(zé)。2、餐飲招待標(biāo)準(zhǔn)：招待人/被招待人甲方負(fù)責(zé)人甲方經(jīng)理甲方主管其他總經(jīng)理300/人200/人常務(wù)副總300/人200/人100/人經(jīng)理200/人100/人80/人業(yè)務(wù)員150/人100/人50/人1）餐飲招待費(fèi)要請(qǐng)示常務(wù)副總或總經(jīng)理，得到批準(zhǔn)后方可請(qǐng)客，沒(méi)得到常務(wù)副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)，自己做主請(qǐng)客的，費(fèi)用自理。2）請(qǐng)客時(shí)的娛樂(lè)費(fèi)，能免則免，免不了的，必須短信及電話請(qǐng)示常務(wù)副總或總經(jīng)理。否則費(fèi)用自理。3）需要送禮的，請(qǐng)示常務(wù)副總或總經(jīng)理，原則上由行政管理統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，統(tǒng)一發(fā)放，否則費(fèi)用自理。4）本公司陪餐人員原則上不能超過(guò)被招待人數(shù)的一半，超過(guò)部分費(fèi)用由主請(qǐng)客人承擔(dān)。特殊情況需請(qǐng)示常務(wù)副總或總經(jīng)理。5）任何單筆0-3000元的業(yè)務(wù)招待經(jīng)辦人都必須事先向公司常務(wù)副總申請(qǐng)，3000以上的由公司總經(jīng)理審批。填寫(xiě)備案，審批后交財(cái)務(wù)。（二）、招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程1．報(bào)銷(xiāo)規(guī)定1）定額發(fā)票印章要清晰可識(shí)別，印章不清的不予報(bào)銷(xiāo)。不完整的發(fā)票不予報(bào)銷(xiāo)。發(fā)票歸屬地與費(fèi)用實(shí)際發(fā)生地必須一致。2）手工開(kāi)具的發(fā)票必須如實(shí)填寫(xiě)，不得提供套開(kāi)，虛開(kāi)的發(fā)票，發(fā)票填寫(xiě)必須規(guī)范，發(fā)票內(nèi)容必須完整。不符合規(guī)定開(kāi)具的發(fā)票不予報(bào)銷(xiāo)。3）招待用餐超出標(biāo)準(zhǔn)部分的費(fèi)用，原則上由接待人承擔(dān)，特殊情況須經(jīng)辦人說(shuō)明原因，其他陪同人員證明并簽字報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)后方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。4）經(jīng)常務(wù)副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊招待費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。5）如報(bào)銷(xiāo)單據(jù)不符合規(guī)定的，財(cái)務(wù)直接將單據(jù)退回報(bào)銷(xiāo)人員，超出一周內(nèi)未做出改正的，需經(jīng)常務(wù)副總批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部門(mén)方準(zhǔn)予報(bào)銷(xiāo)。2、懲罰1）接待人多報(bào)就餐人數(shù)或用餐標(biāo)準(zhǔn)，除退回報(bào)銷(xiāo)超標(biāo)準(zhǔn)部分金額外，另罰款100-200元。2）凡公司人員弄虛做假，借業(yè)務(wù)招待之名行私人招待之實(shí)，且到公司報(bào)銷(xiāo)的，一經(jīng)查實(shí)，除退回報(bào)銷(xiāo)金額外，對(duì)經(jīng)辦人和當(dāng)事人罰款500-1000元。3）公司人員虛報(bào)或多報(bào)招待費(fèi)用的，按公司相關(guān)規(guī)定記過(guò)處理。七、汽油費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程1、公司所有車(chē)輛都實(shí)行加油卡充值，每次油卡都需列明里程數(shù)、工作的內(nèi)容和金額及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)給予油卡補(bǔ)充充值。2、公司職員自有車(chē)輛辦公事時(shí)，寫(xiě)明公里數(shù)，按照每公里壹元報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)需要充抵發(fā)票。八、生產(chǎn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)1、生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的維修更換費(fèi)，維修更換之前必須填制維修申請(qǐng)單，經(jīng)審核同意后才能保修或者更換。2、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須將維修申請(qǐng)單附在后面，連同票據(jù)一起報(bào)銷(xiāo)。九、采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)1、各部門(mén)采購(gòu)之前必須填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)常務(wù)副總批準(zhǔn)同意之后才能采購(gòu)。2、采購(gòu)任何原材料，輔料，固定資產(chǎn)等物品，都必須辦理入庫(kù)單，經(jīng)庫(kù)房驗(yàn)收合格確認(rèn)簽字有效。3、采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須注明采購(gòu)付款方式（公司帳，轉(zhuǎn)卡，支票，承兌）。需要付款的填制付款申請(qǐng)單，連同入庫(kù)單，采購(gòu)申請(qǐng)單，發(fā)票等附在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單之后，單據(jù)不齊不能報(bào)銷(xiāo)。未報(bào)銷(xiāo)的付款掛采購(gòu)個(gè)人名下。4、能提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票的必須用增值稅專(zhuān)用發(fā)票才能報(bào)銷(xiāo)，確實(shí)不能提供的必須提供稅務(wù)統(tǒng)一發(fā)票，但是必須承擔(dān)稅負(fù)。十、報(bào)銷(xiāo)時(shí)間為了更好的方便員工報(bào)銷(xiāo)，每周一，三，五各部門(mén)主管審核好后的單子可交財(cái)務(wù)，其他時(shí)間不再受理，財(cái)務(wù)審核后，周二、周四財(cái)務(wù)上交常務(wù)副總、總經(jīng)理審批。十一、附則1、每個(gè)月20-25號(hào)各部門(mén)主管提交下個(gè)月的計(jì)劃及費(fèi)用表，財(cái)務(wù)會(huì)在月會(huì)上通報(bào)全公司下月計(jì)劃，在下月一號(hào)之前有變動(dòng)，提前告之，否則會(huì)影響全公司運(yùn)作。2、員工私自參加的各類(lèi)培訓(xùn)、考試期間的學(xué)費(fèi)，住宿費(fèi)，交通費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)，公司不予報(bào)銷(xiāo)；公司派遣的除外。3、車(chē)輛違章罰款個(gè)人承擔(dān)，公司不予報(bào)銷(xiāo)。4、員工出差回公司的，有備用金的由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)代其到財(cái)務(wù)銷(xiāo)賬。員工有任何事，都有其分管領(lǐng)導(dǎo)代其到財(cái)務(wù)辦理。5、每月按時(shí)發(fā)放工資的情況下，公司原則上不借支工資。6、在公司運(yùn)作中，任何情況都會(huì)發(fā)生，在本制度中沒(méi)有包括的，會(huì)隨時(shí)增加，由行政管理部統(tǒng)一打印，通報(bào)全公司。對(duì)于增加的部分會(huì)在次年的報(bào)銷(xiāo)管理制度中添加。第二章公司證照、印章管理規(guī)定一.公司證照管理規(guī)定：公司的證照管理歸口為行政管理部，所有需要使用證照的部門(mén)或人員在使用前需提前一天到行政管理部申請(qǐng)，行政管理部審核通過(guò)后方可使用。其他部門(mén)需要留存證照復(fù)印件、掃描件時(shí)需到行政管理部備案方可，否則給予部門(mén)負(fù)責(zé)人警告處分。二.公司印章的管理規(guī)定：所有部門(mén)使用公司印章必須由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和常務(wù)副總簽字確認(rèn)方可使用。第五部分辦公規(guī)定辦公行為規(guī)范、總則為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)則，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。、細(xì)則員工行為規(guī)范：儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方，衣著得體，嚴(yán)禁袒胸露背、露臍裝、拖鞋上班，工作時(shí)間嚴(yán)禁濃妝艷抹。微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冷落、無(wú)禮、冒犯對(duì)方。用語(yǔ)：工作時(shí)間一律使用普通話辦公；在任何場(chǎng)合都應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩；上、下級(jí)之間，同事之間，談話、交流要互相尊重，不可大呼小叫，缺乏起碼的禮儀、禮貌?，F(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)引導(dǎo)其到會(huì)議室，如是上門(mén)推銷(xiāo)等則應(yīng)禮貌拒絕，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。電話接聽(tīng)：接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，語(yǔ)言親切，主動(dòng)報(bào)出公司名稱(chēng)。一般鈴聲不應(yīng)超出三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話做好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。辦公秩序工作時(shí)間內(nèi)不得使用公司電話、電腦做與工作無(wú)關(guān)的事情。工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩；辦公室內(nèi)行走輕、穩(wěn)，嚴(yán)禁“踢踏、叮當(dāng)”的鞋跟噪音，確保辦公環(huán)境的安靜有序。員工間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（辦公室接待區(qū)、會(huì)議室、總經(jīng)理室）或通過(guò)公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個(gè)人工作區(qū)域進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘（特殊情況除外）。員工應(yīng)在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)和公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品擺放整齊，桌面整潔（桌面上只能擺放必須的辦公設(shè)施及用品和茶杯一只）。部門(mén)專(zhuān)用的設(shè)備由部門(mén)指定專(zhuān)人定期清潔，公司公共設(shè)施則由行政部負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。所有員工在下班離開(kāi)辦公室前務(wù)必切斷所有電器的電源，公用電器電源則由最后一位離開(kāi)辦公室的員工負(fù)責(zé)切斷，并關(guān)好辦公室所有門(mén)窗。發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影印、電腦、空調(diào)、建筑）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向行政部報(bào)修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。任何人未經(jīng)允許不能擅自進(jìn)行拆卸或私自維修。責(zé)任本制度檢查、監(jiān)督部門(mén)為公司行政管理部，違反此規(guī)定的人員，將視態(tài)度、情節(jié)輕重，給予100-200元不等的扣薪處理。本制度的最終解釋權(quán)在公司行政管理部。第二章會(huì)議制度一、目的為明確工作的目標(biāo)和計(jì)劃，便于員工合理化建議的收集，培養(yǎng)員工集體榮譽(yù)感，總結(jié)與積累工作經(jīng)驗(yàn)，特制定本制度。二、會(huì)議時(shí)間1、部門(mén)內(nèi)部晨會(huì)生產(chǎn)部工作日早晨7:30開(kāi)始，管理部門(mén)工作日8:30開(kāi)始，開(kāi)會(huì)時(shí)間10-15分鐘。2、公司周會(huì)周會(huì)時(shí)間定為每周一、每周五下午15：00，如有特殊情況，另行召開(kāi)。3、公司月會(huì)公司月度會(huì)議在每月的倒數(shù)第三個(gè)工作日舉行，時(shí)間定在下午15:00，時(shí)長(zhǎng)不限。如有特殊情況，另行召開(kāi)。4、公司季會(huì)公司季會(huì)議由公司按照實(shí)際情況另行安排。5、公司年會(huì)公司年會(huì)由公司按照實(shí)際情況另行安排。臨時(shí)會(huì)議各部門(mén)內(nèi)部與跨部門(mén)臨時(shí)會(huì)議及部門(mén)負(fù)責(zé)人臨時(shí)會(huì)議，具體時(shí)間由召集人確定，時(shí)長(zhǎng)不限。三、會(huì)議主持與記錄1、部門(mén)內(nèi)部晨會(huì)、臨時(shí)會(huì)議由各部門(mén)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定人員召集并主持，指定專(zhuān)人記錄并在會(huì)議結(jié)束后當(dāng)天下午17點(diǎn)前郵件報(bào)備行政管理部。2、公司周會(huì)、臨時(shí)會(huì)議與公司月會(huì)由常務(wù)副總主持，主持人負(fù)責(zé)提前召集各會(huì)議參加人員并由行政管理記錄會(huì)議內(nèi)容。3、公司季度、年度會(huì)議主持與記錄按照公司實(shí)際情況另行通知。四、會(huì)議地點(diǎn)1、部門(mén)內(nèi)部晨會(huì)地點(diǎn)：在部門(mén)指定區(qū)域范圍內(nèi)，全體站立舉行（不允許到部門(mén)負(fù)責(zé)人辦公室召開(kāi)晨會(huì)）。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人周會(huì)與月會(huì)地點(diǎn)：在公司會(huì)議室舉行。3、臨時(shí)會(huì)議、公司季度、年度會(huì)議地點(diǎn)按照實(shí)際情況另行通知。五、會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容包括部門(mén)目標(biāo)完成的情況，合理化的建議，需要協(xié)調(diào)、溝通、解決的問(wèn)題，工作改進(jìn)的方法和建議，每日、每周、每月、每季、每年工作的大致安排、過(guò)程討論、結(jié)果回復(fù)、反饋等。六、會(huì)議要求1、會(huì)議開(kāi)始時(shí)主持人需要檢查參加人員的人數(shù)，并有專(zhuān)人記錄。2、會(huì)議切記流于形式，參會(huì)人員需培養(yǎng)和具備公司主人翁的意識(shí)，積極發(fā)言。3、公司要求全體員工主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，不可早退，中途不得離開(kāi)。特殊情況需報(bào)備會(huì)議主持人員。4、會(huì)議期間，不可嬉戲、打鬧、吃東西、大聲喧嘩，保持會(huì)議氣氛嚴(yán)肅、和諧、活潑。5、參會(huì)人員需記住會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容，會(huì)議發(fā)言簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出，避免會(huì)議冗長(zhǎng)拖沓。6、會(huì)議期間，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)、靜音或者關(guān)閉。如有特別電話，可先申請(qǐng)，離開(kāi)會(huì)議地點(diǎn)接通。七、考核與激勵(lì)1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有按照制度要求召開(kāi)和參加會(huì)議的，每發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效100元。當(dāng)月累計(jì)三次者扣除當(dāng)月全部績(jī)效。2、各部門(mén)內(nèi)部主管及以下人員沒(méi)有按照制度要求參加會(huì)議的，每發(fā)現(xiàn)一次考核50元。當(dāng)月累計(jì)三次者扣除當(dāng)月全部績(jī)效。3、會(huì)議記錄不提交的部門(mén)，每出現(xiàn)一次考核部門(mén)負(fù)責(zé)人100元，當(dāng)月累計(jì)三次者扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月全部績(jī)效。4、每月評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一個(gè)。按照會(huì)議記錄提交與完整程度，開(kāi)會(huì)出勤率，會(huì)議內(nèi)容執(zhí)行情況反饋，目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)當(dāng)月享受500元的獎(jiǎng)金。會(huì)議記錄提交不及時(shí)、會(huì)議記錄不完整者沒(méi)有評(píng)選資格。第六部分溝通與交流第一章必要性公司鼓勵(lì)員工與員工、上級(jí)與下級(jí)之間保持平等的對(duì)話。良好、融洽、坦誠(chéng)的人際關(guān)系與交流溝通，保持我們和諧、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍，是我們高效協(xié)作的基礎(chǔ)，而且使我們及時(shí)了解自己工作的得失，不斷得到改進(jìn)。第二章溝通渠道公司建設(shè)了順暢的溝通渠道，部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政管理部將為你在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。如果你在工作中有任何無(wú)法解決的障礙，請(qǐng)不要猶豫積極溝通。第三章投訴及合理化建議公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維開(kāi)展工作,轉(zhuǎn)變被動(dòng)告知型工作方式,主動(dòng)在工作學(xué)習(xí),對(duì)公司提出合理化建議以及分享學(xué)習(xí)心得，開(kāi)發(fā)案例等，如果你對(duì)公司的發(fā)展，管理等問(wèn)題有自己的看法和觀點(diǎn)，無(wú)論是大的問(wèn)題、小的細(xì)節(jié)公司都希望得到你的建議。第四章信息管理與溝通平臺(tái)公司因工作需要為你配備的計(jì)算機(jī)，須按有關(guān)規(guī)定安全使用，請(qǐng)注意防范病毒并嚴(yán)禁隨意刪除系統(tǒng)文件和工作性文件，分類(lèi)備份，妥善保管工作文件。第七部分安全第一章辦公安全公司以為員工提供安全的工作環(huán)境為己任。員工負(fù)有責(zé)任熟悉和遵守公司的安全規(guī)章制度，及時(shí)報(bào)告不安全因素。請(qǐng)注意將自己的貴重物品、文件柜和抽屜鎖好。如有非公司員工在辦公室內(nèi)逛蕩，請(qǐng)及時(shí)詢問(wèn)或向行政管理部報(bào)告。第二章消防安全（一）總則為切實(shí)加強(qiáng)消防安全管理，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工生命免受損害，根據(jù)中華人民共和國(guó)消防法等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，推行消防安全目標(biāo)管理，落實(shí)消防安全責(zé)任制各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各崗位員工均對(duì)本部位的消防安全管理工作負(fù)責(zé)，確保公司消防安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）組織管理公司人事行政部負(fù)責(zé)消防管理工作，承擔(dān)組織制定對(duì)電源、火源、水源及重點(diǎn)部位和區(qū)域的消防安全管理和值班巡邏制度，落實(shí)逐級(jí)防火責(zé)任制：組織消防安全教育，普及消防知識(shí)，提高員工的消防安全意識(shí)；公司辦公室組織防火安全檢查，并針對(duì)消防安全工作中存在的問(wèn)題下達(dá)“火險(xiǎn)隱患整改通知書(shū)”，消除火災(zāi)危害等工作。（三）消防安全教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把消防安全教育工作列入議事日程，堅(jiān)持經(jīng)常性的消防安全教育，推動(dòng)全員安全防火意識(shí)和滅火技能的不斷提高，努力提高自防自救能力，確保財(cái)產(chǎn)和人身免受火災(zāi)危害。防火宣傳教育內(nèi)容：消防安全工作的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)部門(mén)消防工作的指示精神；教育員工掌握防火滅火常識(shí)和滅火技能；自覺(jué)遵守消防法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，落實(shí)崗位防火責(zé)任制。（四）吸煙管理嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙，吸煙必須到指定的吸煙地點(diǎn)；吸煙地點(diǎn)必須保持清潔，無(wú)易燃物品；在指定的吸煙地點(diǎn)吸煙，煙頭必須熄滅后放入煙灰器具內(nèi)，不得隨意亂扔。第三章信息安全由于競(jìng)爭(zhēng)的存在以及你對(duì)公司的責(zé)任，每個(gè)員工都有保守公司秘密的義務(wù)。這種保密的義務(wù)，不僅限于在公司工作的合同期內(nèi)，而且還應(yīng)注意無(wú)論是退休或離職后，都將承擔(dān)這種義務(wù)。如違反了保密義務(wù)則被視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同，在被辭退的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，必須一次性向公司支付違約金人民幣拾萬(wàn)元；如違反保密義務(wù)給公司造成損失的，需全額負(fù)責(zé)賠償。公司機(jī)密包括但不限于客戶名單、管理方案、價(jià)格表、財(cái)務(wù)信息、人事信息以及技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的機(jī)密，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的原始記錄、以及技術(shù)文本等技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息等。員工離職后，如對(duì)公司有詆毀或散布不當(dāng)信息，公司將依據(jù)法律手段解決。務(wù)必保管好所持有的公司涉密文件。未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不得對(duì)外提供有機(jī)密的公司文件或其他未公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。對(duì)非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機(jī)密，應(yīng)作到不打聽(tīng)、不猜測(cè)、不傳播。發(fā)現(xiàn)了有可能涉密的現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)上級(jí)報(bào)告。第八部分其他本手冊(cè)不盡之處，參照國(guó)家法律法規(guī)及公司其他規(guī)章制度執(zhí)行。本手冊(cè)某一條款的規(guī)定如與國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定相沖突的，以法律法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)，但不影響其他條款的效力。本手冊(cè)由行政管理部在每位新員工入司時(shí)發(fā)放閱讀，并根據(jù)需要對(duì)手冊(cè)內(nèi)容做出解釋。每位員工閱讀后，在閱讀確認(rèn)單上簽字確認(rèn)?；贑8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專(zhuān)家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開(kāi)發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開(kāi)發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門(mén)傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專(zhuān)用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門(mén)機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無(wú)功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)\t"_blank