鷹者峰商貿(mào)有限公司財務管理存在的問題及對策畢業(yè)論文

畢業(yè)設計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設計（論文），是我個人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得及其它教育機構(gòu)的學位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作者簽名：日期：指導教師簽名：日期：使用授權(quán)說明本人完全了解大學關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設計（論文）的規(guī)定，即：按照學校要求提交畢業(yè)設計（論文）的印刷本和電子版本；學校有權(quán)保存畢業(yè)設計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務；學?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學校可以公布論文的部分或全部內(nèi)容。作者簽名：日期：

學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。作者簽名： 日期：年月日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。涉密論文按學校規(guī)定處理。作者簽名： 日期：年月日導師簽名：日期：年月日

注意事項1.設計（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務處制定的標準封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關(guān)鍵詞4）外文摘要、關(guān)鍵詞5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論7）參考文獻8）致謝9）附錄（對論文支持必要時）2.論文字數(shù)要求：理工類設計（論文）正文字數(shù)不少于1萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字數(shù)不少于1.2萬字。3.附件包括：任務書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復印件）。4.文字、圖表要求：1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準請他人代寫2）工程設計類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計算機繪制，所有圖紙應符合國家技術(shù)標準規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準用徒手畫3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁以上的雙面打印4）圖表應繪制于無格子的頁面上5）軟件工程類課題應有程序清單，并提供電子文檔5.裝訂順序1）設計（論文）2）附件：按照任務書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復印件）次序裝訂

指導教師評閱書指導教師評價：一、撰寫（設計）過程1、學生在論文（設計）過程中的治學態(tài)度、工作精神□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、學生掌握專業(yè)知識、技能的扎實程度□優(yōu)□良□中□及格□不及格3、學生綜合運用所學知識和專業(yè)技能分析和解決問題的能力□優(yōu)□良□中□及格□不及格4、研究方法的科學性；技術(shù)線路的可行性；設計方案的合理性□優(yōu)□良□中□及格□不及格5、完成畢業(yè)論文（設計）期間的出勤情況□優(yōu)□良□中□及格□不及格二、論文（設計）質(zhì)量1、論文（設計）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)范？□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的論文（設計）任務（包括裝訂及附件）？□優(yōu)□良□中□及格□不及格三、論文（設計）水平1、論文（設計）的理論意義或?qū)鉀Q實際問題的指導意義□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、論文的觀念是否有新意？設計是否有創(chuàng)意？□優(yōu)□良□中□及格□不及格3、論文（設計說明書）所體現(xiàn)的整體水平□優(yōu)□良□中□及格□不及格建議成績：□優(yōu)□良□中□及格□不及格（在所選等級前的□內(nèi)畫“√”）指導教師：（簽名）單位：（蓋章）年月日

評閱教師評閱書評閱教師評價：一、論文（設計）質(zhì)量1、論文（設計）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)范？□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的論文（設計）任務（包括裝訂及附件）？□優(yōu)□良□中□及格□不及格二、論文（設計）水平1、論文（設計）的理論意義或?qū)鉀Q實際問題的指導意義□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、論文的觀念是否有新意？設計是否有創(chuàng)意？□優(yōu)□良□中□及格□不及格3、論文（設計說明書）所體現(xiàn)的整體水平□優(yōu)□良□中□及格□不及格建議成績：□優(yōu)□良□中□及格□不及格（在所選等級前的□內(nèi)畫“√”）評閱教師：（簽名）單位：（蓋章）年月日一、引言1.1問題的背景從19世紀末到20世紀初，世界經(jīng)濟領(lǐng)域先后發(fā)生了五次企業(yè)并購浪潮。經(jīng)過五次企業(yè)并購浪潮，涌現(xiàn)出如通用汽車、通用電氣等一批世界頂級的優(yōu)秀大企業(yè)。2006年全球企業(yè)收購合并活動十分活躍，瑞銀(UBS)預計，環(huán)球企業(yè)收購合并活動明年可續(xù)強勁。瑞銀看好明年并購活動，所持理由是借貸利率低，而股價高起，有助企業(yè)以本身股價支付交易代價，而企業(yè)的財政穩(wěn)健，亦使企業(yè)放心積極尋找并購機會。2007年4月?lián)ㄆ旒瘓F和彭博信息的資料顯示：全球企業(yè)并購活動2007就以歷來最高速度驅(qū)進，首季已宣布的并購交易總金額達一萬零七百億美元，較去年同期升近一成，主要是全球流動資金充裕，借貸成本低廉，令杠桿收購活動如雨后春筍。分析師預料，今年全球并購交易金額將續(xù)創(chuàng)新高。全球企業(yè)并購活動將來只會越演越烈，并成為世界經(jīng)濟的新潮流，并推動著社會前進。由于全球性的經(jīng)濟危機，2008年、2009年全球的并購步伐放慢，但是這個情況并非主流，等經(jīng)濟回暖后，將會興起新的并購熱潮。隨著中國經(jīng)濟的快速增長和資本市場的逐漸完善以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升，企業(yè)并購作為一種資本運營方式，經(jīng)歷了由低級到高級的發(fā)展過程。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)并購是一種企業(yè)快速擴張行為，是企業(yè)資本擴張的重要手段，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的有效方式。企業(yè)并購作為企業(yè)的一項重大投資、融資活動，財務風險不可避免的貫穿于整個并購活動，決定企業(yè)并購的成敗，即并購定價、融資、支付和財務整合等財務決策以及其他因素，引起企業(yè)財務狀況惡化或財務成果損失的不確定性，導致企業(yè)發(fā)生財務危機與困境。現(xiàn)今世界，企業(yè)并購成為企業(yè)擴大經(jīng)營范圍，提高企業(yè)競爭力的重要手段。并購行為不僅是歷史發(fā)展的大趨勢，也是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要問題。聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務、上汽集團收購韓國雙龍汽車公司、匯豐入主交通銀行，冠捷科技收購飛利浦顯示器業(yè)務，溫州民企中國飛雕電器集團收購意大利墻壁開關(guān)老牌企業(yè)ELIOS等等。它作為資源優(yōu)化配置的一種有效形式和企業(yè)發(fā)展的一種外部交易型戰(zhàn)略，越來越受到我國政府和企業(yè)的重視1.2研究的目的財務在保持價值和創(chuàng)造價值中的角色正在發(fā)生戲劇性的變化。人們越來越多地要求重新考慮財務一直以來扮演的監(jiān)護和風險管理的角色。同時，人們又要求財務能夠更實際更高效地支持整個企業(yè)的核心需求：實現(xiàn)更快捷更準確的交易處理、提供能更加快速反應的預算和預測、更快速地關(guān)賬以支持實時報告，以及在適當?shù)臅r間快速地向適當?shù)娜颂峁┻m當?shù)男畔?。我們的“財務管理”業(yè)務有幫助首席財務官（CFO）和財務組織設計并實施財務流程及其底層技術(shù)的歷史，這些流程和技術(shù)是克服當今最復雜的商業(yè)挑戰(zhàn)所必需的。我們幫助客戶更好地整合流程、技術(shù)和信息以做到：推動企業(yè)全方位的利潤提升以及股東價值的提高創(chuàng)建一個反應迅速、靈活、有目標且富有彈性的“財務隨需應變”的組織通過高效的交易處理減少財務成本無論何時何地將正確信息提供給不同級別的決策者有效地管理風險和機遇

1.3研究的方法一、正確認識財務風險

獲取收益是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，而風險則是未來情況的不確定性和不可預測性引起的，與獲取收益相伴的一種客觀現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的日益加劇，會使企業(yè)在獲取收益方面伴隨更大的風險。一般來講，風險與收益的大小成正比。風險越大，固然可能獲利越大，但成功的機會就可能越小，冒風險會招致失敗的可能性。企業(yè)經(jīng)營者既不能盲目追求收益不考慮風險，也不能懼怕風險。不想冒風險并不能保證企業(yè)穩(wěn)定與安全，企業(yè)經(jīng)營者如果遵循消極、保守的理財思想，只想維持現(xiàn)狀，不敢冒任何風險，這種做法本身就潛伏著更大的風險。在激烈的市場競爭中不進則退，不進取就必然招致被淘汰的風險。企業(yè)經(jīng)營者應當掌握應付風險的本領(lǐng)，提高風險承受能力，理智地應對財務風險。二、著力防控財務風險

財務風險的客觀存在，要求企業(yè)經(jīng)營管理者必須研究風險的管理辦法，并運用這些方法去預防和控制財務風險。一般來講，可采取以下方法和措施（1）降低風險法（2）分散風險法。7）合理分配利潤法。三、健全財務風險機制

財務風險機制是指在財務風險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種功能體系，是降低財務風險的關(guān)鍵，也是強化企業(yè)財務管理的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營管理者可從以下三個方面控制財務風險的發(fā)生：

（1）對財務風險進行事前控制。企業(yè)在實施某一方案進行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風險，通過對財務風險的存在及其原因分析，運用概率分析法、風險決策法、彈性預算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時企業(yè)能有效應對。

（2）對財務運行過程進行事中控制。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監(jiān)控企業(yè)財務風險狀況，及時采取相應措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風險降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。如研究賒銷賬款的情況，確定回收辦法，加速資金回籠。

（3）對財務風險進行事后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的財務風險，要建立風險檔案，從中吸取教訓，以避免同類風險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。

第二章財務風險概述2.1財務風險管理的概念通常公司面臨的各種具體財務風險有：外匯風險，是指匯率變化而產(chǎn)生的利潤和財富方面的風險：利率風險，是指公司借出或借入資金時，面臨的一種風險，面臨的一種風險就是利率風險；信用風險，是指不還債或者逾期還債產(chǎn)生的風險。信用的提供使得整個社會經(jīng)濟可以正常運轉(zhuǎn)，但是同時也增加了信用風險；負債風險，最突出的表現(xiàn)就是財務杠桿，財務杠桿的作用就像一把雙刃劍，將企業(yè)的獸疫活著虧損放大；現(xiàn)金流量風險，是指公司現(xiàn)金流不足以滿足重大之處項目的風險；投資奉獻，是指公司進行投資決策時，面臨的投資項目與原先預期之間的偏差。2.2財務風險管理的內(nèi)容只有充分了解了財務風險的基本特征，才能及時采取有效的措施進行防范和控制。正所謂知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。在財務管理工作中也是如此，要降低公司財務風險必須要充分了解財務風險的各種特征，在掌握特征的基礎上對各種財務風險進行有效的防范及控制。公司財務風險主要有以下幾個特征：客觀性，即財務風險不以人的意志為轉(zhuǎn)椅而客觀存在。全面性，即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務關(guān)系上。共存性，即風險與收益并存且成正比關(guān)系，一般來說，財務很多的風險越大，收益也就越高。激勵性，即財務風險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，提高經(jīng)濟效益。第三章沈陽鷹者峰商貿(mào)有限公司簡介3.1公司歷史概述沈陽鷹者峰商貿(mào)有限公司隸屬成都鴻氏集團，我們集團是集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的集團化公司，主營電子產(chǎn)品、辦公用品、兒童智力玩具等新奇特產(chǎn)品。一流的生產(chǎn)設備，先進的研發(fā)理念和不斷創(chuàng)新的研發(fā)體制，優(yōu)秀的技術(shù)人才充分保證了公司不斷推出工藝先進、品質(zhì)一流的產(chǎn)品，一步步實現(xiàn)著遠大目標，現(xiàn)高薪誠聘精英人士！真誠期待歡迎您的加盟!公司提供公正/公平的發(fā)展平臺，視人品/視能力說話。給每個有夢想的人創(chuàng)造一個有晉升有發(fā)展的平臺!過去≠未來文憑≠水平經(jīng)驗≠能力。公司遠景：成為一家有競爭力的公司，為中國成為世界經(jīng)濟強國貢獻力量。我們的宣言是；讓更多平凡的人遠離平凡；我們的宗旨；產(chǎn)品最好、價格最低、服務最好。沈陽鷹者峰商貿(mào)有限公司的人才戰(zhàn)略：用松下幸之助的經(jīng)營人才理念來說“我們是人才的加工廠，培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的搖籃，順便銷售下產(chǎn)品”。

3.2公司財稅管理現(xiàn)狀以產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主，集通訊、文化傳媒、航空票務、電腦耗材、日用百貨、二手房交易為為一體的多元化現(xiàn)代企業(yè)。公司業(yè)務主要分布：武漢、西安、上海、成都、長沙、重慶、南京、杭州、沈陽、合肥等各大城市。

沈陽公司是一家朝陽的企業(yè)。公司由一支極具活力的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管為中心而組建的銷售團隊。公司領(lǐng)導皆有多年的基層工作經(jīng)驗。公司采用加拿大知名企業(yè)的國際營銷系統(tǒng)，并融合中國的本土情況，目前已整合出一套有效的市場運營方案及選拔人才、培養(yǎng)人才并發(fā)展人才的培訓系統(tǒng)。同時公司秉承“發(fā)展經(jīng)濟、服務大眾、造福社會”的經(jīng)營理念，為客戶提供良好的產(chǎn)品品質(zhì)，成為一家富有誠信的公司，并為社會發(fā)展作出貢獻。

我們的優(yōu)勢：(A)行業(yè)優(yōu)勢—非常直接有效的商品物流系統(tǒng)、日用百貨，受眾群體廣，消費量大，客戶重復購買，海量消費市場。(B)市場優(yōu)勢—我們是制造商和消費者最好的橋梁，采用全球性大量采購，極大降低進貨成本;我們以零售價低于商超三分之一至三分之二的價格;最大限度利于終端消費者，刺激商品迅速銷售，加快資金的運轉(zhuǎn)來增加市場利潤;以更好地售后服務，贏取消費者的信賴，大部分商品有一年包換的品質(zhì)保證，總體來說我們致力于價格、渠道、促銷、服務來贏取消費者支持，獲得市場的成功。(C)發(fā)展優(yōu)勢—有效的發(fā)展模式，簡單、有效的經(jīng)營系統(tǒng)，自成一體的專業(yè)培訓系統(tǒng)，以人為本，重視工作伙伴的能力、素質(zhì)乃至生命的品質(zhì)提升，使在職同仁能與公司同步發(fā)展；公正、公開、公平的晉升制度，可讓公司每位同仁都有機會和發(fā)展空間。(D)產(chǎn)品的優(yōu)勢—綜合性集團，產(chǎn)品涉及十多種行業(yè)，綜合百貨商品。平均三四星期有不同新產(chǎn)品上市。商品市場生命周期長，市場穩(wěn)固。長期以來公司一直都非常重視人才培養(yǎng)，為每一位加入公司的同仁提供平等公正的工作機會和廣闊的發(fā)展空間，在公司發(fā)展飛速之際，特向社會廣納賢才

第四章沈陽鷹者峰商貿(mào)公司財務管理存在的問題4.1企業(yè)領(lǐng)導缺乏正確的財稅戰(zhàn)略觀念高層領(lǐng)導不重視人力資源管理工作，覺得薪酬只是每個月到點發(fā)放工資的簡單問題，覺得員工總是不為公司著想，而是想找這樣那樣的理由提高報酬而已，領(lǐng)導針對員工也是這個月犯錯，立馬就降薪，下個月如果工作成績各方面不錯，第二個月就通知漲薪，漲薪降薪的程度隨意性很大，這樣處于波動性的薪酬制度，使得員工對企業(yè)的薪酬政策失去了信任感，薪酬制度設計缺乏戰(zhàn)略性和整體性思維。企業(yè)管理者進行薪酬制度設計時往往只是單從一個方面出發(fā)。在進行薪酬設計的過程中,企業(yè)較多考慮的是公平、補償性原則等,而對整個薪酬的界定缺乏戰(zhàn)略思考。此外，大多數(shù)企業(yè)能意識到薪酬關(guān)系到高素質(zhì)人才的吸納、滯留、潛質(zhì)提升與潛力激發(fā),但只有少數(shù)企業(yè)會將薪酬作為其發(fā)展戰(zhàn)略實施的杠桿。4.2企業(yè)缺乏規(guī)范的財稅管理制度沈陽麥金利食品制造有限公司的薪酬管理制度經(jīng)過我們深入的調(diào)查，我們了解到此公司的薪酬管理缺乏規(guī)范性，問題主要表現(xiàn)一下幾個方面：(1)考核標準不明確或不規(guī)范，如考核指標不能被量化、與崗位脫節(jié)、過于復雜不能被測量等。(2)考核過程不規(guī)范，受考核人員的主觀因素的影響，常見的有：即以偏蓋全，對跟自己的某一方面相類似的人有偏愛而給予較有利的評估，考核過程中的種種缺陷大多來自考核的主觀性與片面性，其結(jié)果勢必影響考績的可信度與效度。不能體現(xiàn)出公正、公開、公平。(3)考核后沒有及時的溝通與反饋，對員工工作中的成績和失誤沒有給予及時地肯定和糾正，導致員工不滿。（4）考核指標和權(quán)重設計也不科學，各項考核指標所占的權(quán)重基本相同，工作績效考核指標所占權(quán)得太小，沒有突出重點，失去了以考核促進目標實現(xiàn)的意義。（5）定性考核標準太多，缺乏對考核指標量、質(zhì)、期的具體描述和要求容易在考核標準的理解上造成偏差，增加了考核的難度和主觀因素.（6）員工漲薪、降薪的幅度沒有明確的界定范圍，付薪也沒有按照崗位的職級給付，領(lǐng)導的隨意性很大，跟著心情走，不能公平地體現(xiàn)各個職位的價值大小，既沒有經(jīng)過基本的崗位評價來達到工資的內(nèi)部公平性也沒有通過市場調(diào)查來達到工資的外部公平性，結(jié)果導致員工的諸多抱怨和不滿。4.3企業(yè)績效財稅與業(yè)績脫鉤沈陽麥金利食品制造有限公司的績效薪酬與業(yè)績脫鉤，沒有合理規(guī)范的績效考核制度，績效考評結(jié)果過松過寬，往往都是走過場流于形式，各部門負責人總是在互相攀比以及護短心理的作用之下，不斷找理由為自己部門及員工爭取利益。這樣容易使低績效的員工滋生某種僥幸心理持有“蒙混過關(guān)”的心態(tài)。不管公司員工的薪酬與公司業(yè)績是負相關(guān)還是不相關(guān)，都會導致公司績效的下降。發(fā)生這種現(xiàn)象的深層次原因，主要是與制度缺陷有關(guān)。在改革不到位的情況下，如果放任不管，就很難促進企業(yè)的發(fā)展；如果硬性規(guī)定公司員工薪酬的增幅，就會抑制的積極性。特別容易使那些業(yè)績優(yōu)秀的員工受到傷害覺得做多做少都一樣，能力高低也都沒有得到很好的價值體現(xiàn)，打擊了員工的工作熱情及工作積極性，阻礙了組織的變革和發(fā)展，更不利于促進個人績效的改進和提高。4.4企業(yè)財稅水平缺乏競爭力我國許多企業(yè)所制定的薪酬水平相對市場整體水平明顯偏低，缺乏明顯的競爭力。因此也為企業(yè)的發(fā)展帶來許多負面的影響，現(xiàn)實中企業(yè)往往忽視了具有競爭力的薪酬水平，是構(gòu)成企業(yè)參與市場競爭的力量之一。為此企業(yè)陷入不斷招聘新員工來滿足企業(yè)運作需求的同時，老雇員又不斷離職的惡性循環(huán)局面，所造成人員的流失不利于公司內(nèi)部的穩(wěn)定與日常運作，也不利于吸引高素質(zhì)人才和留住核心人才，極大降低了企業(yè)的市場競爭力。薪酬體系不合理，薪酬可分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩個部分。外在薪酬是指企業(yè)支付給員工的工資、獎金、津貼、福利等實質(zhì)性東西，它需要企業(yè)在經(jīng)濟資源方面付出代價。而內(nèi)在薪酬是指人們從工作本身中得到的滿足，內(nèi)在薪酬往往在通常情況下都會被企業(yè)忽視。現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)往往只注重“外在薪酬”，認為只要支付給相當于勞動力價值的薪酬就足夠吸引、留住人才了，而忽視了對員工人格的尊重，最終導致員工內(nèi)在薪酬沒有得到體現(xiàn)，從而使員工對企業(yè)的滿意度忠誠度降低，造成緊張的勞資關(guān)系。企業(yè)員工在基本的薪酬得到滿足了后，會向著實現(xiàn)個人價值的更高一層樓進步，而這些需求已經(jīng)不是單一的物質(zhì)獎勵能夠滿足的。4.5對企業(yè)核心員工的財稅設計缺乏正確認識很多企業(yè)管理者沒有真正意識到人才對企業(yè)的重要性，存在兩種錯誤的認識，一是忽視一線員工。管理者往往認為在供過于求的勞動力市場里,只要出錢就能招到工人。所以不注重一線員工薪酬待遇改善，導致企業(yè)基礎員工隊伍不穩(wěn)，沈陽麥金利食品制造有限公司一線員工頻繁進出,企業(yè)發(fā)展后勁不足，二是高薪酬一定可以留住核心人才。企業(yè)核心員工的離職率居高不下,如何吸引并留住企業(yè)核心員工已成為企業(yè)發(fā)展中遇到的一大難題。企業(yè)管理者往往認為，只要為核心員工提供高薪水就能夠留住人才，事實遠非如此。例如：薪酬結(jié)構(gòu)缺少激勵要素。公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括了基本工資、績效工資、福利、津貼和獎金等，在這樣的薪酬結(jié)構(gòu)中，固定薪酬占的比重較高，這與員工對企業(yè)所做的貢獻沒有特別大的聯(lián)系；浮動薪酬的比例又較小，它與員工的績效是直接相連的。所以現(xiàn)在企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)無疑會挫敗核心員工的工作積極性，影響核心員工價值的發(fā)揮。

第五章沈陽鷹者峰商貿(mào)有限公司財務管理對策5.1領(lǐng)導者應高度重視企業(yè)財稅管理隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，員工已成為企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，吸引和留住人才是企業(yè)培育核心競爭力、贏得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。而薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段。薪酬管理的直接目的是為了吸引和激勵人才，但終極目標是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。企業(yè)領(lǐng)導者必須學習掌握企業(yè)薪酬的有關(guān)知識，充分認識薪酬管理在企業(yè)管理中的重要性，樹立現(xiàn)代薪酬管理理念。要是員工的薪酬變得極具剛性，沒有較好地體現(xiàn)出薪酬的激勵作用。在薪酬管理中，實行動態(tài)薪酬的目的，就是讓員工的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、團隊業(yè)績或者個人業(yè)績相關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)企業(yè)與員工之間風險共擔、利潤共享的一種制度安排。5.2設立合理財稅結(jié)構(gòu)，制定公平的財稅制度首先要進行薪酬調(diào)查，從企業(yè)崗位分析和評估著手，進行有效的薪酬設計，建立內(nèi)外部相對公平的薪酬結(jié)構(gòu)，解決薪酬的外部公平問題。由于人才逐步市場化，因此企業(yè)在確定薪酬水平時，需要參考勞動力市場的供求狀況和薪酬水平，按照企業(yè)的地理位置以及行業(yè)特性，將外部地區(qū)行業(yè)企業(yè)薪資水平作為企業(yè)薪酬體制制訂的參照物，來確定企業(yè)薪資的整體水平，完成薪酬設計，搭建合理的薪酬結(jié)構(gòu)。合理薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部分是薪酬設計，企業(yè)管理者設計適合本企業(yè)的薪酬方案需要通盤考慮多方面的因素，其中包括：外部的國家宏觀經(jīng)濟、通貨膨脹、行業(yè)特點和行業(yè)競爭、人才供應狀況等；公司內(nèi)部的盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求；企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場品牌和綜合實力等；員工個人職位等級、技能、資歷和個人績效等。同時要重視對團隊和精英骨干的獎勵，在薪酬結(jié)構(gòu)中設立團隊獎勵，可以防止上下級之間由于工資差距過大而導致低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，促進團隊成員之間相互配合。企業(yè)為了發(fā)展，可以在薪酬結(jié)構(gòu)中設置對精英骨干的特別獎勵。5.3實行財稅與績效掛鉤制定一個完善的績效考核系統(tǒng)，是實現(xiàn)薪酬與績效掛鉤實現(xiàn)內(nèi)部公平的重要環(huán)節(jié)。建立系統(tǒng)公正的績效考核體系就要保證其公平、有效。公平是實現(xiàn)報酬制度達到滿足與激勵目的的重要成分之一，對于通過努力獲得報酬的員工來說，必須讓他們相信與付出相應的報酬會隨之而來。單純的高薪并不能起到激勵作用，只有與績效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動員工的積極性。設計薪資結(jié)構(gòu)時應設置績效工資，使員工收入與工作業(yè)績掛鉤，通過對員工的工作績效進行考核來確定績效工資的多少，充分發(fā)揮薪酬的激勵效應，績效評價目標應清楚的表現(xiàn)行為與結(jié)果之間的關(guān)系，與企業(yè)的經(jīng)營目標相關(guān)聯(lián)，并且是可實現(xiàn)和衡量的。注意績效工資要有具體的兌現(xiàn)日期并