產(chǎn)業(yè)項目拓展工作程序指引

產(chǎn)業(yè)項目拓展工作程序文件類別：程序制度文件編號：YM-QP-SC-001-A版次：A生效日期：201X0601機密等級:■機密□一般歸口管理部門：合計頁數(shù)：含封面和目錄共頁撰寫：XX網(wǎng)贏項目組審核：審批：產(chǎn)業(yè)項目拓展工作程序指引目錄TOC\o"1-5"\h\z規(guī)劃與計劃 3項目策劃 3項目調(diào)研 3項目可研 4項目審查 5項目決策 6項目實施 6項目經(jīng)費管理 7項目調(diào)整 7項目后評價 7附件一：項目前期工作信息表示例 8附件二：項目計劃進度表示例 9附件三：項目調(diào)研報告的基本內(nèi)容要求 10附件四：項目建議書的基本內(nèi)容要求 11附件五：項目審批表示例 13附件六：項目可行性研究報告的基本內(nèi)容要求 14附件七：項目實施方案的基本內(nèi)容要求 17附件八：項目工作總結(jié)評估表示例 184.1.4 4.1.4 項目預(yù)審或會審未通過的， 事業(yè)部應(yīng)根據(jù)審核意見繼續(xù)完3.1.1 3.1.1 市場調(diào)研工作應(yīng)重點關(guān)注行業(yè)總體狀況、 行業(yè)環(huán)境及運行規(guī)劃與計劃產(chǎn)業(yè)項目拓展工作應(yīng)以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，服務(wù)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。事業(yè)部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃。事業(yè)部應(yīng)根據(jù)公司年度整體工作計劃，制訂本事業(yè)部產(chǎn)業(yè)項目拓展年度工作計劃。項目策劃投資機會篩選投資項目信息來源包括事業(yè)部自主開發(fā)項目、 領(lǐng)導交辦項目以及其他來源項目，其中事業(yè)部自主開發(fā)項目信息應(yīng)是主要來源。事業(yè)部應(yīng)建立和完善項目信息資料庫， 并明確相應(yīng)標準對項目信息進行篩選和分類管理。投資方案策劃在對項目進行篩選和獲取充分信息的基礎(chǔ)上，進行分析、比較，確定項目的運作方向、 切入點、進程、節(jié)奏、實施步驟及所要達到的目標，并由此明確相關(guān)配套資源。項目調(diào)研市場調(diào)研與報告編寫態(tài)勢、市場競爭格局、產(chǎn)業(yè)前景等。3.1.2事業(yè)部可自行或委托開展調(diào)研工作， 并編寫項目調(diào)研報告。項目建議書編寫項目調(diào)研報告編制完成后， 事業(yè)部應(yīng)先在部門內(nèi)部論證項目的可行性，部門論證通過經(jīng)請示分管領(lǐng)導同意后，依據(jù)公司要求編制項目建議書。項目建議書的內(nèi)容主要包括：項目的必要性和依據(jù)、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模、建設(shè)地點、投資估算、資金籌措、項目進度安排、經(jīng)濟效益和社會效益的估計、環(huán)境影響的初步評價等。部門內(nèi)部討論未通過或分管領(lǐng)導未同意的項目， 應(yīng)補充調(diào)研或結(jié)束項目并存檔。項目可研項目立項項目建議書編寫完成后事業(yè)部應(yīng)依據(jù)公司規(guī)定準備項目立項申請資料，并提交公司項目統(tǒng)籌管理部門預(yù)審或會審。公司項目統(tǒng)籌管理部門對立項申請負責預(yù)審或依據(jù)需要牽頭組織會審，形成預(yù)審或綜合會審意見。項目預(yù)審或會審?fù)ㄟ^的， 由項目統(tǒng)籌管理部門提請總經(jīng)理辦公會討論。5.1.2 5.1.2 預(yù)審或會審未通過的， 應(yīng)根據(jù)公司項目統(tǒng)籌管理部門的意善調(diào)研報告、項目建議書或結(jié)束項目并存檔。項目可行性研究項目立項獲批準的，應(yīng)成立項目前期工作組并明確責任人，正式開展可行性研究工作，編制可行性研究報告和項目實施方案。項目立項未獲批準的，應(yīng)依照總經(jīng)理辦公會的意見處理?？尚行匝芯繄蟾娴膬?nèi)容主要包括：項目概況，項目建設(shè)的必要性，市場預(yù)測，項目建設(shè)選址及建設(shè)條件論證，建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容，項目外部配套建設(shè)，環(huán)境保護，勞動保護與衛(wèi)生防疫，消防、節(jié)能、節(jié)水，總投資及資金來源，經(jīng)濟、社會效益，項目建設(shè)周期及進度安排，容，項目外部配套建設(shè)，環(huán)境保護，勞動保護與衛(wèi)生防疫，消防、節(jié)能、節(jié)水，總投資及資金來源，經(jīng)濟、社會效益，項目建設(shè)周期及進度安排，招投標法律法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容等。項目實施方案主要內(nèi)容包括項目概況、組織方案、技術(shù)方案、總體工作計劃、項目目標控制措施和技術(shù)經(jīng)濟指標等。事業(yè)部應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定及時向項目相關(guān)的政府主管機構(gòu)辦理各類審批文件。項目審查項目可行性研究報告與項目實施方案由公司項目統(tǒng)籌管理部門負責預(yù)審或依據(jù)需要牽頭組織會審，形成預(yù)審或綜合會審意見。預(yù)審或會審獲通過的， 由項目統(tǒng)籌管理部門提請總經(jīng)理辦公會審查。7.47.4項目統(tǒng)籌管理部門負責公司總體項目進展情況的統(tǒng)籌調(diào)度。見完善項目可行性研究報告、項目實施方案或結(jié)束項目并存檔。通過預(yù)審或會審的項目可行性研究報告與項目實施方案由項目統(tǒng)籌管理部門提交總經(jīng)理辦公會審查。項目審查通過的，由總經(jīng)理按程序提請董事會決策。項目審查未通過的，根據(jù)總經(jīng)理辦公會意見處理。項目決策董事會對項目可行性研究報告與項目實施方案進行決策并提出意見。投資戰(zhàn)略委員會依據(jù)董事會授權(quán)和相關(guān)程序進行有關(guān)項目的審查工作。項目決策通過的，董事會形成決議并按相關(guān)程序由公司發(fā)文進入項目實施階段。項目決策未通過的，根據(jù)董事會意見處理。項目實施公司決策實施的項目，相關(guān)事業(yè)部應(yīng)成立項目籌備工作組或按程序及時設(shè)立項目法人，作為項目實施主體，負責項目實施方案的落實。配合做好統(tǒng)計工作。公司計劃統(tǒng)計部門負責組織編制下達投資計劃并開展統(tǒng)計分析工作，項目實施主體應(yīng)按要求提供相關(guān)項目信息，配合做好統(tǒng)計工作。事業(yè)部負責職責范圍內(nèi)項目實施的協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作。財務(wù)管理部門負責根據(jù)投資計劃進行籌資和費用管理工作。法律事務(wù)部門負責公司項目投資的法律風險管理工作。審計考核部門、監(jiān)察部門負責對項目推進情況實施全過程審計考核和效能監(jiān)察。項目經(jīng)費管理項目前期工作經(jīng)費的使用和管理，依照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司決定結(jié)束的項目所發(fā)生費用依據(jù)財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定進行核算。項目調(diào)整已實施的項目發(fā)生實質(zhì)性變化的， 應(yīng)依據(jù)公司項目投資管理相關(guān)規(guī)定重新履行立項審批等相關(guān)程序。項目后評價項目已經(jīng)完成并開始運行后，公司應(yīng)組織開展項目后評價工作，對項目的目的、執(zhí)行過程、效益等進行系統(tǒng)分析和總結(jié)。項目后評價應(yīng)涵蓋項目前期工作、項目實施、項目營運等階段性工作。管理咨詢事業(yè)部 北京網(wǎng)贏科技有限公司管理咨詢事業(yè)部 北京網(wǎng)贏科技有限公司網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院——首席管理咨詢師：秘新建網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院——首席管理咨詢師：秘新建d網(wǎng)贏科柱Fl"日工UAf附件一：項目前期工作信息表示例項目前期工作信息表說明：根據(jù)實際工作需要可選所列內(nèi)容或做相應(yīng)調(diào)整。項目名稱項目負責人項目地址項目信息來源整體狀況項目說明建設(shè)方案和目標等項目計劃安排項目要求包括人財物等方面客戶方現(xiàn)狀描述發(fā)展訴求項目干系方政府管理機構(gòu)涉及的部門及事項客戶內(nèi)部決策影響人、模式等其他《前網(wǎng)贏科柱IVUWi 用日WrtCjS.CWjM'附件二：項目計劃進度表示例項目計劃進度表說明：根據(jù)實際工作需要可選所列內(nèi)容或做相應(yīng)調(diào)整。文檔編號制表人制表日期項目名稱項目負責人工作內(nèi)容具體責任人計劃開始時間計劃完成時間計劃工期備注1、1口11口2DDDDDD2、DDDDDD《蚤網(wǎng)贏科技 《蚤網(wǎng)贏科技 管理咨詢事業(yè)部 北京網(wǎng)贏科技有限公司網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院——首席管理咨詢師：秘新建網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院——首席管理咨詢師：秘新建附件三：項目調(diào)研報告的基本內(nèi)容要求項目調(diào)研報告說明：根據(jù)實際工作需要可選所列內(nèi)容或做相應(yīng)調(diào)整。一、行業(yè)描述二、行業(yè)發(fā)展環(huán)境三、行業(yè)運行形勢1、行業(yè)市場運行態(tài)勢2、細分產(chǎn)品市場運行四、行業(yè)主要數(shù)據(jù)監(jiān)測1、行業(yè)規(guī)模2、行業(yè)結(jié)構(gòu)3、行業(yè)產(chǎn)值4、行業(yè)成本費用5、行業(yè)盈利能力五、行業(yè)市場競爭格局六、產(chǎn)業(yè)前景展望與趨勢預(yù)測七、投資戰(zhàn)略建議附件四：項目建議書的基本內(nèi)容要求項目建議書說明：根據(jù)實際工作需要可選所列內(nèi)容或做相應(yīng)調(diào)整。一、總論1、項目背景2、項目概況二、需求分析與建設(shè)規(guī)模1、需求分析2、建設(shè)規(guī)模方案三、產(chǎn)品分析1、產(chǎn)品的發(fā)展背景2、產(chǎn)品的市場分析3、產(chǎn)品的競爭力四、場址選擇1、場址現(xiàn)狀2、場址及其它建設(shè)條件五、建筑方案選擇1、建筑設(shè)計指導思想與原則2、項目總體規(guī)劃方案3、主要工藝設(shè)備系統(tǒng)及配套設(shè)施（給排水、供電、供熱、燃氣、通風、空調(diào)等）六、環(huán)境影響評價1、場址環(huán)境現(xiàn)狀2、項目建設(shè)及運營對環(huán)境的影響3、環(huán)境保護措施4、環(huán)境保護設(shè)施的投資七、組織機構(gòu)及勞動定員八、項目實施進度1、建設(shè)工期2、項目實施進度安排3、項目實施進度表九、投資估算與資金籌措十、財務(wù)評價1、財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)選擇2、服務(wù)收入支出預(yù)測3、財務(wù)評價指標（使用效益、運營成本、借款償還期）十一、社會評價1、項目對社會的影響分析2、社會風險分析十二、結(jié)論及附圖、附表、附件

附件五：項目審批表示例項目審批表說明：根據(jù)實際工作需要可選所列內(nèi)容或做相應(yīng)調(diào)整。項目名稱編號項目預(yù)算總額項目負責人項目概述附件目錄調(diào)研報告、立項申請、項目可行性研究報告等事業(yè)部意見簽字（蓋章叫日期：年月日戰(zhàn)略管理部意見簽字（蓋章叫日期：年月日財務(wù)管理部意見簽字（蓋章叫日期：年月日法律事務(wù)部意見簽字（蓋章叫日期：年月日總經(jīng)理辦公會意見簽字（蓋章叫日期：年月日投資戰(zhàn)略委員會意見簽字（蓋章叫日期：年月日董事會意見簽字（蓋章叫日期：年月日附件六：項目可行性研究報告的基本內(nèi)容要求項目可行性研究報告說明：根據(jù)實際工作需要可選所列內(nèi)容或做相應(yīng)調(diào)整。一、總論1、項目背景2、項目概況3、問題與建議二、市場預(yù)測1、產(chǎn)品的發(fā)展背景2、產(chǎn)品的市場分析3、產(chǎn)品的市場預(yù)測4、市場競爭力分析三、項目場址選擇1、項目建設(shè)地點2、項目建設(shè)條件四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案五、項目主要原材料、燃料供應(yīng)及年需要量表六、項目總圖運輸與公用輔助工程七、項目節(jié)能措施八、項目節(jié)水措施九、項目環(huán)境影響評價1、場址環(huán)境條件2、項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響3、環(huán)境保護措施方案4、環(huán)境影響評價十、項目勞動安全衛(wèi)生與消防十一、項目組織機構(gòu)與人力資源配置十二、項目實施進度1、建設(shè)工期2、項目實施進度安排3、項目實施進度表十三、項目投資估算1、投資估算依據(jù)2、項目總投資估算3、資金籌措4、投資使用計劃5、借款償還計劃十四、項目財務(wù)評價1、計算依據(jù)及相關(guān)說明2、總成本費用估算3、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算4、損益及利潤及分配5、盈利能力分析6、盈虧平衡分析7、敏感性分析十五、項目經(jīng)濟社會效益分析十六、項目風險分析1、法律及政策風險2、市場風險3、建設(shè)風險4、環(huán)保風險附件七：項目實施方案的基本內(nèi)容要求項目實施方案說明：根據(jù)實際工作需要可選所列內(nèi)容或做相應(yīng)調(diào)整。一、項目概況二、組織方案三、技術(shù)方案四、總體工作計劃1、進度計劃2、質(zhì)量計劃3、成本計劃4、資源需求計劃5、風險管理計劃6、信息管理計劃7、項目溝通管理計劃8、項目收尾管理計劃五、項目目標控制措施六、技術(shù)經(jīng)濟指標管理咨詢事業(yè)部 北京網(wǎng)贏科技有限公司管理咨詢事業(yè)部 北京網(wǎng)贏科技有限公司網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院——首席管理咨詢師：秘新建網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院——首席管理咨詢師：秘新建網(wǎng)贏科技附件八：項目工作總結(jié)評估表示例項目工作總結(jié)評估表說明：根據(jù)實際工作需要可選所列內(nèi)容或做相應(yīng)調(diào)整。一、