新產(chǎn)品開發(fā)流程#

#/3流程文件恒康乳業(yè)有限公司新產(chǎn)品開發(fā)流程文件文件號版次編制審核批準(zhǔn)共頁第頁日期日期日期生效日期標(biāo)記處數(shù)更改單號更改人更改日期更標(biāo)記處數(shù)更改單號更改人更改日期1目的及適用范圍為了規(guī)范恒康乳業(yè)有限公司新產(chǎn)品規(guī)劃、可行性研究、研制、試生產(chǎn)、上市的全過程工作，提高公司新產(chǎn)品開發(fā)、上市的效率，特制定本程序；本程序的適用范圍為恒康乳業(yè)有限公司新產(chǎn)品規(guī)劃、可行性研究、研制、試生產(chǎn)、上市的全過程；本程序由恒康乳業(yè)有限公司總經(jīng)理辦公室擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸恒康乳業(yè)有限公司總經(jīng)理辦公室；本程序自2001年月日起執(zhí)行。職責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、試生產(chǎn)、上市工作的總負(fù)責(zé)人是總經(jīng)理，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審議、確定《新產(chǎn)品開發(fā)建議表》，向董事會報批后組織新產(chǎn)品開發(fā)組，指定開發(fā)組組長；總經(jīng)理負(fù)責(zé)審議、確定開發(fā)組的計劃，監(jiān)督開發(fā)組的工作；總經(jīng)理、經(jīng)營團(tuán)隊和開發(fā)組共同討論確定《新產(chǎn)品可行性方案》及財務(wù)預(yù)測；董事會批準(zhǔn)方案后，總經(jīng)理率領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊制訂《新產(chǎn)品上市方案》和財務(wù)預(yù)算，并按照方案組織新產(chǎn)品準(zhǔn)備、上市工作；開發(fā)組組長（一般為市場部經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織制訂新產(chǎn)品開發(fā)組工作計劃；得到批準(zhǔn)后按照計劃組織市場調(diào)研和分析、產(chǎn)品研發(fā)、可行性方案撰寫等工作，并協(xié)助總經(jīng)理完成新產(chǎn)品上市的準(zhǔn)備工作；董事會負(fù)責(zé)審議、批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的《新產(chǎn)品開發(fā)建議表》、《新產(chǎn)品可行性方案》及財務(wù)預(yù)測、《新產(chǎn)品上市方案》和財務(wù)預(yù)算等文件，對新產(chǎn)品上市工作進(jìn)行全程控制；財務(wù)部人員負(fù)責(zé)根據(jù)可行性方案和上市方案制訂財務(wù)預(yù)算；人力資源部負(fù)責(zé)按照上市方案招聘相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、銷售人員；采購部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備和配套設(shè)備采購，并完成原材料采購準(zhǔn)備工作；經(jīng)營團(tuán)隊、各部門經(jīng)理積極配合開發(fā)組的新產(chǎn)品分析、研發(fā)工作，并在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成各自的上市準(zhǔn)備工作。流程概要新產(chǎn)品提案市場部根據(jù)市場分析和預(yù)測，提出新產(chǎn)品開發(fā)的建議，填寫《新產(chǎn)品開發(fā)建議表》（其他部門人員假如有新產(chǎn)品開發(fā)的建議，也可以到市場部領(lǐng)取《新產(chǎn)品開發(fā)建議表》，填寫后交給市場部）。市場部將《新產(chǎn)品開發(fā)建議表》交給總經(jīng)理審議，假如總經(jīng)理認(rèn)為新產(chǎn)品沒有開發(fā)價值，總經(jīng)理簽署意見后將《新產(chǎn)品開發(fā)建議表》退給市場部。假如認(rèn)為本新產(chǎn)品有開發(fā)價值，總經(jīng)理在《新產(chǎn)品開發(fā)建議表》簽署意見，并將建議表交給董事會進(jìn)行審議。假如董事會批準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)建議，則進(jìn)入新產(chǎn)品可行性研究階段；假如董事會不批準(zhǔn)建議，總經(jīng)理注明董事會決策后將《新產(chǎn)品開發(fā)建議表》退給市場部。新產(chǎn)品可行性研究總經(jīng)理組建新產(chǎn)品開發(fā)組，指定開發(fā)組組長（一般為市場部經(jīng)理），并確定組員，包括市場部人員、技術(shù)研發(fā)人員、生產(chǎn)工藝人員、財務(wù)預(yù)算人員等。開發(fā)組組長組織開發(fā)組工作會議，制訂開發(fā)組工作計劃和預(yù)算，包括市場調(diào)研和分析計劃、產(chǎn)品技術(shù)可行性方案、可行性方案撰寫計劃等。開發(fā)組組長將工作計劃和預(yù)算交給總經(jīng)理審批，總經(jīng)理與開發(fā)組組長共同確定工作計劃，并在經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限內(nèi)批準(zhǔn)預(yù)算。超出總經(jīng)理審批權(quán)限的報董事會審批。開發(fā)組組長按照工作計劃組織開展工作市場調(diào)查、分析工作市場部人員進(jìn)行新產(chǎn)品市場專項調(diào)查、市場規(guī)模分析、口味調(diào)查、競爭者分析等工作市場人員根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果撰寫新產(chǎn)品市場前景分析技術(shù)可行性研究工作技術(shù)研發(fā)人員按照新產(chǎn)品建議進(jìn)行技術(shù)可行性研究，研制開發(fā)新產(chǎn)品市場部人員、技術(shù)人員組織對新產(chǎn)品進(jìn)行口味測試，并根據(jù)測試結(jié)果改進(jìn)新產(chǎn)品，直至達(dá)到總經(jīng)理、市場部的要求可行性分析報告撰寫開發(fā)組組長領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)組人員綜合市場分析、技術(shù)研究成果，撰寫《新產(chǎn)品可行性方案》：包括目標(biāo)市場分析、產(chǎn)品的市場空間、銷售計劃框架等財務(wù)預(yù)算人員根據(jù)新產(chǎn)品上市方案制定新產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測《新產(chǎn)品可行性方案》審批開發(fā)組組長將《新產(chǎn)品可行性方案》及財務(wù)預(yù)測交給總經(jīng)理審議，總經(jīng)理、經(jīng)營團(tuán)隊和開發(fā)組共同討論確定《新產(chǎn)品可行性方案》及財務(wù)預(yù)測?？偨?jīng)理和開發(fā)組將《新產(chǎn)品可行性方案》及財務(wù)預(yù)測交給董事會進(jìn)行審議，并接受質(zhì)詢。假如董事會批準(zhǔn)《新產(chǎn)品可行性方案》及財務(wù)預(yù)測，則將新產(chǎn)品上市工作納入經(jīng)營團(tuán)隊年度工作計劃，將財務(wù)預(yù)測納入年度預(yù)算，進(jìn)入試生產(chǎn)和上市準(zhǔn)備階段；假如董事會不批準(zhǔn)《新產(chǎn)品可行性方案》及財務(wù)預(yù)測，總經(jīng)理和開發(fā)組根據(jù)董事會意見修改方案或取消該新產(chǎn)品。試生產(chǎn)、投產(chǎn)和上市前準(zhǔn)備總經(jīng)理率領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊根據(jù)《新產(chǎn)品可行性方案》制訂《新產(chǎn)品上市方案》：包括產(chǎn)品方案、定價、銷售計劃、促銷方案、生產(chǎn)計劃、原材料采購方案等，確定新產(chǎn)品上市和各項工作準(zhǔn)備時間表，并進(jìn)行試生產(chǎn)、試銷等準(zhǔn)備工作市場部制訂產(chǎn)品包裝、定價、產(chǎn)品形象、廣告、促銷方案等設(shè)計、采購工作計劃銷售部制訂試銷計劃、銷售計劃和渠道推廣計劃生產(chǎn)部門在開發(fā)組研發(fā)人員協(xié)助下，進(jìn)行新產(chǎn)品試生產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)品口味和品質(zhì)、確定生產(chǎn)工藝等工作采購部根據(jù)研發(fā)人員、生產(chǎn)部人員的需求組織生產(chǎn)設(shè)備和配套設(shè)備采購，并完成原材料采購準(zhǔn)備工作財務(wù)部根據(jù)財務(wù)預(yù)測、各部門的工作計劃制定新產(chǎn)品上市的預(yù)算方案總經(jīng)理率經(jīng)營團(tuán)隊確定《新產(chǎn)品上市方案》