倉庫績效考核方案

倉庫績效考核方案

項目團(tuán)隊績效考核方案1

為推動我校教職工嘉獎性績效工資安排的順當(dāng)實(shí)施，進(jìn)一步調(diào)動廣闊老師工作的樂觀性、主動性和制造性，促進(jìn)學(xué)校各項工作又好又快進(jìn)展，依據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。

一、基本原則

1、堅持有利于調(diào)動教職工的工作樂觀性和制造性，有利于提高訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量，有利于保持教職工隊伍穩(wěn)定的原則。

2、堅持不勞不得、多勞多得、定崗定酬、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。嘉獎性績效工資以工作業(yè)績考核結(jié)果作為安排的主要依據(jù)。

3、堅持公開、公*、公正原則。公開嘉獎性績效工資考核安排的全過程，切實(shí)做到公開、公*、公正。

4．堅持科學(xué)合理原則。學(xué)校教職工嘉獎性績效考核工作安排方案力求科學(xué)合理，適當(dāng)拉開檔次，適當(dāng)向一線工作量大的教職工、教學(xué)業(yè)績突出的教職工和骨干教職工傾斜。

二、實(shí)施范圍和時間

實(shí)施范圍：當(dāng)年在職在編的教職工。

實(shí)施時間：從20xx年2月25日起實(shí)施。

三、考核內(nèi)容及分值

1、老師績效考核基礎(chǔ)分為100分。其中，考勤10分、工作量20分、訓(xùn)練教學(xué)過程20分、教學(xué)業(yè)績50分。

2、非教學(xué)人員績效考核基礎(chǔ)分為100分。以職業(yè)道德、考勤、考評組及服務(wù)對象評議、考核工作效果及工作量為考核內(nèi)容。

四、嘉獎性績效工資總量

財政下?lián)苣甓燃为勑钥冃ЧべY（即教職工績效工資的30%部分）。

五、嘉獎性績效工資安排計算方法

1、高考科目老師以班級為單位，老師個人績效工資=班級學(xué)期績效工資總額/班級老師總得分×老師個人得分；

2、非高考科目老師以非高考科目組為單位，老師個人績效工資=學(xué)期績效工資總額/老師總得分×老師個人得分；

3、非教學(xué)人員以非教學(xué)組為單位，非教學(xué)人員績效工資=學(xué)期績效工資總額/非教學(xué)人員總得分×非教學(xué)人員個人得分。

六、嘉獎性績效工資發(fā)放形式

1、老師嘉獎性績效工資按學(xué)期考核，每學(xué)期末依據(jù)考核結(jié)果造冊，直接劃撥到個人工資賬戶。

2．計分方法

教學(xué)人員績效考核總分=考勤得分+工作量得分+訓(xùn)練教學(xué)過程得分+教學(xué)業(yè)績得分。非教學(xué)人員績效考核總分=職業(yè)道德得分+考勤得分+考評組及服務(wù)對象評議得分+工作業(yè)績得分。

3．教學(xué)人員的考勤由校務(wù)辦負(fù)責(zé)，考程、考績、考量由教務(wù)處、教研處和各班級組共同負(fù)責(zé)；非教學(xué)人員各考核項目由校務(wù)辦和總務(wù)處、教務(wù)處負(fù)責(zé)。各部門應(yīng)每月把考核結(jié)果公示，并把定稿后的紙質(zhì)稿由部門負(fù)責(zé)人簽字報校務(wù)辦匯總，同時發(fā)一份電子稿到郵箱。

七、績效工資考核內(nèi)容

——教學(xué)人員考核內(nèi)容

（一）考勤（10分）

每位老師應(yīng)當(dāng)聽從**、聽從安排、自覺遵守紀(jì)律，按時上下班，不溜崗，出滿勤得10分，若消失下列狀況則要扣考核分，此項扣分不保底。

1、正課曠課每節(jié)扣1分，遲到、早退每節(jié)扣0.5分；早晚自習(xí)曠課每節(jié)扣0.5分、早退每節(jié)扣0.2分，遲到每節(jié)扣0.2分。

2、教職工大會每缺席一次扣1分，遲到、早退每次扣0.5分。

3、全部老師必需做好學(xué)校**的各項考務(wù)工作，仔細(xì)監(jiān)考、閱卷、評分、錄分，若消失下列狀況則要扣考核分：

（1）每缺席一次扣1分，每遲到一次扣考核分0.5分。

（2）老師在監(jiān)考過程中被巡考人員發(fā)覺場內(nèi)有舞弊、夾帶等**行為的，每次扣0.5分。

（3）老師在收卷過程中發(fā)生試卷遺失或閱卷時營私舞弊，每次扣1分，。

（4）老師在監(jiān)考時看書、看報、帶小孩、玩手機(jī)等；收卷時消失反放、倒序的，每發(fā)覺一次扣0.5分。

4、不參與教研、備課組活動，經(jīng)教研處認(rèn)定，每缺席1次扣1分。

5、病假（不包括大病，住院病假）：全學(xué)期累計病假3天以下不扣考核分，3天（含3天）以上每天扣考核分0.5分。

6、事假（不包括婚、喪、產(chǎn)假）每學(xué)期事假1—5節(jié)每節(jié)扣0.2分，6—10節(jié)每節(jié)扣0.5分，10節(jié)以上部分每節(jié)扣1分。

7、學(xué)校**的公開課，按規(guī)定必需參與的，無故缺席一次扣0.5分，請假扣0.2分；發(fā)覺弄虛作假者，加倍懲罰。任何老師不得以任何理由拒絕其他任課老師聽課，否則，上課老師扣0.5分。

8、學(xué)校**的相關(guān)活動，要求老師必需參與的，每缺席一次扣1分。

（二）工作量（20分）

1、老師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量=全校周正常正課總節(jié)數(shù)（總班級×周課時）×4/全校專任老師數(shù)。

2．老師個人月工作量＝老師正常周課時數(shù)×4。

3．計分方法

（1）在績效考核中老師工作量按月計算，達(dá)到老師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量的記20分，超過或少于老師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量的每1個課時加（減）0.2分，包括老師事假請假沒上的課時數(shù)也相應(yīng)核減。此項得分不封頂、不保底。

（2）老師學(xué)期工作量得分=工作量月得分總和/學(xué)期月數(shù)和。

（三）訓(xùn)練教學(xué)過程（20分）

主要考核教職工在日常工作中履行崗位職責(zé)的狀況?？己隧椖堪ń虒W(xué)常規(guī)10分、能5分、同學(xué)評教5分。

1、教學(xué)常規(guī)（10分）

采納我校《高考科目老師考核方案》、《非高考科目老師考核方案》中的此項得分。

2．能（5分）

（1）不按時上交材料每次扣0.5分，已交但不符合要求且未準(zhǔn)時整改的每次扣0.2分。

（2）不仔細(xì)履行崗位職責(zé)的，在*時的行政檢查或分管部門檢查，發(fā)覺一次扣1分；如因工作失職或拖沓，對學(xué)校聲譽(yù)造成重大影響的，經(jīng)校長辦公會認(rèn)定扣3分。

（3）每學(xué)期按學(xué)校要求完成江西基礎(chǔ)訓(xùn)練資源網(wǎng)上傳資源審核通過數(shù)2篇和下載5篇論文的工作任務(wù)，每少一篇扣0.2分。已上傳但始終未審核，則每篇扣0.1分。

（4）嚴(yán)禁不備課上課，教案跟不上課堂的，少一課時扣0.5分。

3、同學(xué)評教（5分）

采納我?！陡呖伎颇坷蠋熆己朔桨浮贰ⅰ斗歉呖伎颇坷蠋熆己朔桨浮分械拇隧椀梅?。

（四）教學(xué)業(yè)績（50分）

由班級組負(fù)責(zé)考核。老師此項得分采納《高考科目老師考核方案》、《非高考科目老師考核方案》中的得分，按班級、組別第一名折合為滿分50分，其余老師得分為K×班級、組別老師個人得分，K=50／班級、組別最高得分。

——非教學(xué)人員考核內(nèi)容

（一）德（10分）由各處室和班級組供應(yīng)數(shù)據(jù)考評小組認(rèn)定

1．不聽從工作支配，有臨時任務(wù)（本職工作）拒不完成的一次扣3分。

2．工作不仔細(xì)、馬虎了事，不按時保質(zhì)完成工作的一次扣3分。

3．破壞學(xué)校形象的，視情節(jié)輕重一次扣1－5分。

4．在同事間破壞團(tuán)結(jié)，****、搬弄是非的一次扣2分。

5．有意破壞學(xué)校財產(chǎn)的，視情節(jié)輕重一次扣1－5分。

6．教職工亂停放車輛，一次扣0.1分。

（二）勤（基礎(chǔ)分50分）由校務(wù)辦、總務(wù)處負(fù)責(zé)

每位職工應(yīng)當(dāng)聽從**、聽從安排、自覺遵守紀(jì)律，按時上下班，不溜崗，出滿勤得50分，若消失下列狀況則要扣考核分，此項扣分不保底

1．教職工大會及集體活動每缺席一次扣1分，遲到、早退每次扣0.5分。

2．病假（不包括大病，住院病假）：全學(xué)期累計病假5天（雙休日、節(jié)假日除外）以下不扣分，6天（含6天）以上的部分（雙休日、節(jié)假日除外）每天扣0.2分。

3．事假（不包括婚、喪、產(chǎn)假，女職工人流和直系親屬大病的護(hù)理假；教職工新居喬遷喜慶及送子女上高校的請假；教職工參與函授或?qū)趯I(yè)培訓(xùn)、考試和職稱培訓(xùn)的請假以及學(xué)校規(guī)定的其他公假）：每學(xué)期事假5天（雙休日、節(jié)假日除外）以下每天扣0.2分；6—8天部分每天扣0.4分；9天以上部分每天扣1分。

4．非教學(xué)人員上、下班實(shí)行簽到或打卡，缺勤一次扣2分，遲到一次扣0.5分。

5．涉及考勤方面扣分的部分，男滿50周歲、女滿45周歲減半扣分。

6、中途考勤查崗，發(fā)覺不在崗的，經(jīng)核實(shí)脫崗一次扣1分，中途查崗狀況由各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)供應(yīng)，交由校務(wù)辦統(tǒng)計。

（三）評（20分）由校務(wù)辦和教務(wù)處**

采納我?！斗墙虒W(xué)人員考核方案》中的此項得分。

（四）績（20分）由教務(wù)辦、總務(wù)處負(fù)責(zé)

1、考核內(nèi)容分為：工作量10分，工作力量5分，工作成果5分。

（1）由綜合評定小組在每學(xué)期中期依據(jù)各崗位的工作強(qiáng)度實(shí)行定崗定量，按10、9、8、7、6分五檔評定等級分，并準(zhǔn)時予以公示，經(jīng)公示無異議后確定每位非教學(xué)人員的工作量得分。

（2）采納組內(nèi)互評和綜合評定相結(jié)合的方式。非教學(xué)人員組內(nèi)互評分占40%，考核小組綜合評定分占60%，為體現(xiàn)公*，所評分不能低于6分，低于6分無效。

（3）計分方法：非教學(xué)人員績得分=工作量評定分+組內(nèi)互評分×40%+綜合評定小組評議分×60%。

（4）**實(shí)施：業(yè)績考核綜合評定小組成員由校**、教務(wù)處、總務(wù)處正、副**及有直管處室（校務(wù)辦、綜治辦、電教處、教研處等）的正職組成。對其中的工作量，各項評議在每學(xué)期末由校務(wù)辦和教務(wù)處負(fù)責(zé)。

八、有關(guān)問題的處理

1．有下列狀況之一的，不享受相關(guān)時段的嘉獎性績效工資。

（1）本學(xué)期未擔(dān)當(dāng)任何訓(xùn)練教學(xué)工作和其它工作任務(wù)的（縣委**部下文明確的退二線的校**除外）；

（2）因違反《老師法》、《中學(xué)校老師職業(yè)道德規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)期內(nèi)受到行政處分的；

2．有下列狀況之一的，相關(guān)時段的嘉獎性績效工資按下列規(guī)定執(zhí)行。

（1）無故連續(xù)曠工5天或累計曠工7天的，扣發(fā)該學(xué)期嘉獎性績效工資；

（2）一個月內(nèi)事假累計超過10天的，扣發(fā)當(dāng)月績效工資，累計事假超過2個月的，停發(fā)學(xué)期績效工資；

（3）因病不能堅持正常工作，必需持縣級以上醫(yī)院診斷證明按請假審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假（急癥及住院者，可先治療并準(zhǔn)時補(bǔ)辦請假手續(xù)），一學(xué)期請病假3天以內(nèi)的不扣考核分，3天以上7天以內(nèi)的，按規(guī)定扣考核分發(fā)放績效工資。7天以上15天以內(nèi)的的從第8天起每天扣考核分并從學(xué)期績效工資總額中按每天20元扣發(fā)，超過15天的扣發(fā)當(dāng)月嘉獎性績效工資，累計病假超過三個月（含三個月）的停發(fā)學(xué)期績效工資；

（4）因違反《老師法》、《中學(xué)校老師職業(yè)道德規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)期內(nèi)受到全縣**批判的，其享受的嘉獎性績效工資在該學(xué)期內(nèi)不得超過本校老師嘉獎性績效工資*均數(shù)額的50%，年度考核不合格人員按不超過本人50%績效工資發(fā)放；

（5）教職工婚喪假、產(chǎn)假在國家有關(guān)規(guī)定的時間之內(nèi)的，其嘉獎性績效工資不受影響，超過****的時間一律按事假對待；

（6）身患惡性腫瘤等嚴(yán)峻疾病，經(jīng)縣訓(xùn)練局批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)住院治療的，治療期間績效工資財政下?lián)懿糠秩~發(fā)放，住院結(jié)束后連續(xù)請假休息的，發(fā)放績效工資的70%；

3、有下列狀況之一的，相關(guān)時段的嘉獎性績效工資按財政下?lián)艿絺€人部分全額發(fā)放：

（1）依據(jù)工作需要，由**派出學(xué)習(xí)，進(jìn)行長期培訓(xùn)的人員；

（2）教職工寒暑假期間。寒假按一個月計算，暑假按二個月計算；

（3）退居二線人員。

4、正校級**的績效工資按全校老師的前10名的*均數(shù)發(fā)放，副校級**的績效工資按所在班級、考核類別據(jù)實(shí)考核，若低于全校老師前15名的*均數(shù)，則按全校老師前15名的*均數(shù)發(fā)放。

5、該考核結(jié)果僅是老師個人績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。

九、**與**

1、為仔細(xì)做好教職工績效考核工作，學(xué)校成立教職工績效考核工作**小組。組長：崔年紅；副組長：劉炎基、曾憲環(huán)；成員：其他校**、各處室正職、若干教職工**。

2．依據(jù)訓(xùn)練局指導(dǎo)意見制定出考評方案，考評方案必需在教職工*上爭論通過。假如運(yùn)行時發(fā)覺方案有明顯漏洞或顯示公允，則修正案仍舊要通過上述過程通過。

3．實(shí)施考核的全過程要公開透亮?????，隨時接受教職工的**和質(zhì)詢。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公示期限為7天。對有意見的準(zhǔn)時核實(shí)，考核有誤的，重新確定分值。考核分值偏低的，將考核結(jié)果準(zhǔn)時反饋本人，并告知可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核。

4、本實(shí)施方案由教職工*爭論通過后，報訓(xùn)練局審核后下發(fā)實(shí)施。在實(shí)施績效工資考核過程中，如消失本方案中未涉及的狀況，由我校針對詳細(xì)狀況提出詳細(xì)的嘉獎性績效工資考核和安排方案報**小組爭論通過執(zhí)行。

5、若原定各類考核方案與本方案相沖突的，則原定方案作相應(yīng)修改。

6、本實(shí)施方案解釋權(quán)屬會昌中學(xué)校長辦公會。

項目團(tuán)隊績效考核方案2

加強(qiáng)公司的**化建設(shè)，提升公司的運(yùn)作效率；激勵員工的上進(jìn)心和工作樂觀性，促使員工努力提高工作業(yè)績和效果，特制定本**。

一、考核對象

全體員工（進(jìn)入公司未轉(zhuǎn)正者不參與績效考核，轉(zhuǎn)正后開頭進(jìn)行績效考核）。

二、考核結(jié)果等級和方式

（一）考核結(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：S級101-105分A級90-100分；B級80-89分；C級70-79分；D級69分以下（含69分）。

（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的20%-30%作為績效考核工資，依據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和詳細(xì)金額。

（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成狀況及綜合表現(xiàn)。

（四）考核方式：實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管**最終評定。

（五）績效數(shù)據(jù)確認(rèn)無誤后，采納相應(yīng)數(shù)據(jù)，結(jié)合績效考核表進(jìn)行績效評分，其中對考核結(jié)果為“S”級和“D”級的人員要書面陳述理由（予以典型事例說明）。

三、考核原則

1、公*、公正、公開原則；

2、考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公開性確保結(jié)果的公正性；

3、績效考核是一個管理**而非最終目的。，考核人通過談話溝通，幫**核對象發(fā)覺工作中存在的問題，找到改進(jìn)方向，從而達(dá)到**或個人提高業(yè)績水*之目的。

四、職責(zé)

1、各級管理者職責(zé)：各級管理者作為**員工績效管理的直接責(zé)任人，把握績效管理的工作和方法，制定、審核**員工的考核指標(biāo)，觀看、記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn)，供應(yīng)必要的反饋和指導(dǎo)，關(guān)心**完成果效方案和達(dá)到績效目標(biāo)，對**進(jìn)行績效評估，與**進(jìn)行持續(xù)的績效溝通。

2、員工職責(zé)：進(jìn)行個人績效管理，不斷提高個人技能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息反饋，努力達(dá)到較高的績效目標(biāo)，取得更好成就。

3、人力資源部門職責(zé)：作為公司績效的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績效管理**的制定、解釋及宣貫，考核工作的**、**與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工供應(yīng)指導(dǎo)、**與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。

五、績效考核流程

1、制訂績效方案、確定績效目標(biāo)。

2、每月28至31日，由公司**召集各部門負(fù)責(zé)人召開次月工作會議，部署工作任務(wù)，明確各部門的工作任務(wù)、目標(biāo)與考核權(quán)重。部門負(fù)責(zé)人編制《月度工作方案/績效考核表》（見附件1），確認(rèn)績效任務(wù)、目標(biāo)后簽字，作為本部門次月的考核依據(jù)。

3、每月3日前，各部門負(fù)責(zé)人召集本部門工作會議，結(jié)合部門任務(wù)，明確各崗位工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，并確立各崗位的考核目標(biāo)及考核權(quán)重。各崗位員工編制《月度工作方案/績效考核表》，確認(rèn)本崗位的績效任務(wù)與目標(biāo)后簽字交至人力資源部，作為當(dāng)月考核依據(jù)。

4、完成考核匯總：考核評估的第7個工作日，人力資源部將上月考核數(shù)據(jù)**匯總完成考核評估結(jié)果，提交至總經(jīng)理審批。

項目團(tuán)隊績效考核方案3

一、目的：

通過每月對各級、各崗位保安員儀容儀表、工作紀(jì)律、當(dāng)月工作等狀況進(jìn)行詳細(xì)的考核，使評審員及被考核保安員做到有據(jù)可依，有證可查，確保考核工作公*、公正、公開。

二、適用范圍：

適用于公司全部保安。

三、職責(zé)：

1、保安部負(fù)責(zé)**各管理處、項目組的每月保安員考核狀況。

2、管理處**負(fù)責(zé)對本單位隊長、副隊長每月工作的詳細(xì)綜合考核及**管理處保安員考核狀況。

3、保安隊長或主持工作副隊長負(fù)責(zé)對保安班長、副班長的每月工作考核及**各班組保安員考核狀況。

4、保安班長或主持工作副班長負(fù)責(zé)對班組保安員的每月工作考核。

四、相關(guān)文件：

1、公司各項規(guī)章**

2、保安工作手冊

3、各管理處制定的管理**

五、操作規(guī)程

1、首先，每月初一般保安員考核由各保安組班長或主持工作副班長依據(jù)公司制定的各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)對本班組保安員當(dāng)月工作進(jìn)行綜合考核，然后將考核狀況匯總報保安隊長或主持工作副隊長。

2、其次，保安隊長或主持工作副隊長在月初對每個班組班長、副班長當(dāng)月工作狀況進(jìn)行綜合考核，同時**各班組的考核狀況是否正常，有無存在**、有失公*、公正之處，然后將總體考核狀況匯總報管理處**。

3、管理處**對保安隊長、副隊長的當(dāng)月工作狀況進(jìn)行綜合考核，并**檢查保安隊的整體綜合考核狀況。

4、考核分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制，各級保安員當(dāng)月工作成果突出得100分以上者，每分嘉獎5元，當(dāng)月考核96分(不含96分)至100分者不進(jìn)行懲罰，考核分?jǐn)?shù)96分至90分(不含90分)者，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)每分5元正常懲罰，當(dāng)月考核90分至85分(不含85分)者，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)雙倍進(jìn)行懲罰，當(dāng)月考核85分以下者除進(jìn)行3倍懲罰以外，再進(jìn)行下崗培訓(xùn)一個星期，下崗期間拿試用期工資，培訓(xùn)后不合格者予以辭退。連續(xù)兩個月考核分低于85分的予以辭退，當(dāng)月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退。同時每季度對各管理處全體保安進(jìn)行全面考核一次，對季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱號，考核總分末位保安予以辭退。

六、考核依據(jù)：

一個季度的個人總考核分、軍事、業(yè)務(wù)考試分相加。

項目團(tuán)隊績效考核方案4

本公司實(shí)行“內(nèi)企業(yè)家”式的項目管理模式，項目被正式立項后，公司將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

所謂“內(nèi)企業(yè)家”式項目管理模式，即各項目經(jīng)理相當(dāng)于一個內(nèi)部企業(yè)的負(fù)責(zé)人，具有相對**的自*，項目經(jīng)理統(tǒng)管項目的人、財、物各類資源，與公司公擔(dān)風(fēng)險，共享項目制造的效益。為此，特制定本《項目經(jīng)理績效考核方法》，從發(fā)布之日起執(zhí)行。

一、公司賜予項目經(jīng)理的條件

公司研發(fā)人員可向公司提交立項建議書，對項目目標(biāo)，投入資源需求、所需待遇、制造價值量等指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的、清楚的描述。立項建議書通過公司評審，立項申請人即成為項目經(jīng)理，公司按評審?fù)ㄟ^的立項建議書為項目團(tuán)隊供應(yīng)所需條件，包括：人員、材料、設(shè)備、資金等。

由公司指定立項的按公司相關(guān)規(guī)定辦理。項目經(jīng)理的考核仍舊根據(jù)本方法執(zhí)行。

為**項目進(jìn)展，確保項目根據(jù)方案完成，在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中須具體說明項目實(shí)施方案，具體列明項目各階段的時間、人員支配和費(fèi)用預(yù)算等指標(biāo)。公司依據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。

二、項目經(jīng)理的薪酬發(fā)放

項目經(jīng)理的月收入模式為：“保底工資(40%月薪)+績效工資(60%月薪)+獎罰額”。企業(yè)績效考核管理方法其中，績效工資作為項目風(fēng)險金暫扣抵押，待項目完成時依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。

三、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

項目經(jīng)理須根據(jù)評審?fù)ㄟ^后的立項建議書中的商定，負(fù)責(zé)項目的**及實(shí)施，須充分利用和保管公司安排的資源，就項目進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時溝通、匯報，確保項目保質(zhì)保量按時完成。

1.權(quán)限

(1)項目經(jīng)理具有相對**的自*，統(tǒng)管項目所需的人、財、物各類資源。

(2)項目經(jīng)理需要對項目進(jìn)展、費(fèi)用預(yù)算、人員等進(jìn)行管控，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。

(3)任用、考核項目團(tuán)隊成員，有權(quán)打算其工資安排及獎懲狀況。

(4)公司法定**人授予的其他管理**。

2.責(zé)任

(1)仔細(xì)履行與公司簽訂的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等責(zé)任目標(biāo)。

(2)風(fēng)險管理，對項目各階段可能消失的風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定應(yīng)對方案。

(3)仔細(xì)做好項目成本預(yù)算、成本**及成本核算工作，定期和不定期地開展項目進(jìn)展分析，努力提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

(4)團(tuán)隊**管理，進(jìn)一步明確項目團(tuán)隊成員的崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的項目團(tuán)隊，實(shí)施績效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、仔細(xì)履行、相互協(xié)作。

(5)根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的指標(biāo)，**項目的成本。

(6)其他雙方商定的事項。

四、考核的主要內(nèi)容

1.項目完成時的關(guān)鍵績效指標(biāo)

該項目的成本管理(有無超過預(yù)算)

該項目的時間管理(有無按時完成)

該項目的質(zhì)量管理(通過驗(yàn)收交付)

客戶滿足(客戶滿足度**)

2.項目執(zhí)行中的月度考核指標(biāo)

項目的執(zhí)行有一個時間周期，許多項目在三個月到半年，有些項目在半年到一年，甚至更長。為了確保項目最終目標(biāo)的達(dá)成，根據(jù)項目管理的過程**思路，必需對項目進(jìn)行過程管理和相應(yīng)的過程考核。

該項目當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用(方案與實(shí)際進(jìn)行比較)

該項目當(dāng)月的進(jìn)度指標(biāo)(項目里程碑)

該項目完工所需費(fèi)用估算(打算項目費(fèi)用是否需要變更)

五、考核方法

1.考核實(shí)施部門

項目經(jīng)理的考核由公司總經(jīng)理牽頭，質(zhì)控部、人力資源部、財務(wù)部、商務(wù)部門等部門參加，按月對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。

2.考核實(shí)施

考核方法以項目例行檢查和項目階段性考核相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進(jìn)行考核評定。

(1)項目例行檢查：由質(zhì)控部每月**相關(guān)專業(yè)人員對項目進(jìn)展進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的.日常管理狀況，保證項目處于受控狀態(tài)。

(2)項目階段性考核：采納月度考核、季度考核、年度總評相結(jié)合的方式，由質(zhì)控部牽頭，**相關(guān)部門，從項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目投資**和管理等方面對項目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采納綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。

六、其他獎懲規(guī)定

1.公司將依據(jù)考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，賜予嘉獎：

(1)榮獲國家、省市科技獎項的，嘉獎1萬～10萬元。

(2)項目勝利并實(shí)現(xiàn)銷售，從項目完成起連續(xù)12個月為公司制造的純利的30%嘉獎給項目經(jīng)理及其團(tuán)隊。

2.公司將依據(jù)考核結(jié)果，對項目經(jīng)理消失的下列問題，賜予懲罰：

(1)未根據(jù)公司管理規(guī)定，準(zhǔn)時精確?????上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，賜予項目經(jīng)理100～300元/次？項懲罰。

(2)影響其他部門和項目組的工作被投訴的，每次賜予項目經(jīng)理200元的懲罰;

(3)月度考核總分為末位的或一個季度內(nèi)被兩次月度考核不達(dá)標(biāo)的，扣除一個月的績效工資。

(4)項目團(tuán)隊之一個成員月度考核不達(dá)標(biāo)的，項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，績效工資扣除30%，并依此類推。

(5)消失突發(fā)大事，項目經(jīng)理未能準(zhǔn)時堅決處理，造成公司重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)峻損害公司聲譽(yù)或造成公司巨大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將視情節(jié)輕重一次性賜予項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)懲罰，詳細(xì)數(shù)額依據(jù)實(shí)際狀況打算。

七、相關(guān)事項說明

公司依據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得項目經(jīng)理本人同意的基礎(chǔ)上，可以對《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。

遇到特別狀況致使項目無法達(dá)成時，則由公司與項目經(jīng)理共同協(xié)商處理。

項目團(tuán)隊績效考核方案5

團(tuán)隊是指兩個以上具備互補(bǔ)學(xué)問與技能的人組成、具有共同目標(biāo)和可測量的績效目標(biāo)的群體。團(tuán)隊的特點(diǎn)：目標(biāo)依靠性、角色依靠性和成果依靠性。

(一)團(tuán)隊績效考核的流程

1)人力資源部發(fā)布考核通知，啟動考核程序，公布考核的要求。

2)對各個團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的績效進(jìn)行考核。

3)依據(jù)員工所在團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的評價結(jié)果確定團(tuán)隊成員的評價結(jié)果分布。

4)進(jìn)行團(tuán)隊成員評價。

5)員工的直接上級與員工就績效考核結(jié)果進(jìn)行溝通，并制定來年的工作目標(biāo)。

(二)團(tuán)隊績效考核指標(biāo)確定的方法(三個步驟、四種方法)

1、三個步驟：

第一步，確定團(tuán)隊和團(tuán)隊成員兩個層面的績效考核指標(biāo);

其次步，劃分團(tuán)隊與個體績效所占的比重和比例;

第三步，分解績效考核的關(guān)鍵要素，用詳細(xì)的評價指標(biāo)來衡量他們。

在這個幾個步驟中，團(tuán)隊層面的績效考核指標(biāo)是該體系的關(guān)鍵點(diǎn)。

2、四種方法：

(1)利用客戶關(guān)系圖來確定團(tuán)隊績效考核指標(biāo)。

(2)利用**績效指標(biāo)來確定團(tuán)隊績效考核指標(biāo)。

(3)利用績效金字塔來確定團(tuán)隊績效考核指標(biāo)。

(4)利用工作流程圖來確定團(tuán)隊績效考核指標(biāo)。

(三)學(xué)問型團(tuán)隊的績效考核方法

學(xué)問型團(tuán)隊的績效考核要以結(jié)果為導(dǎo)向，而不是行為。學(xué)問型團(tuán)隊的績效考核需要綜合以下四個角度的指標(biāo)進(jìn)行：

1)效益型指標(biāo)

2)效率型指標(biāo)

3)遞延型指標(biāo)

4)風(fēng)險型指標(biāo)。

項目團(tuán)隊績效考核方案6

一、考核指導(dǎo)思想

根據(jù)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)行政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，科學(xué)地評價局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果，不斷提高管理和服務(wù)的水*，推動以人為本的激勵和約束機(jī)制的建立，削減行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原則

實(shí)行**與群眾、*時與定期、定性與定量相結(jié)合的原則，堅持客觀公正、**公開、注意實(shí)效，做到考核的客觀性、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎懲激勵約束機(jī)制。

三、考核對象

局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站在編人員為被考核對象(不含副科以上實(shí)職****)。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

1、德：指**思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要從思想表現(xiàn)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾觀念四個方面進(jìn)行考核。

2、能：指業(yè)務(wù)學(xué)問和工作力量。主要包括從事所在崗位專業(yè)技術(shù)工作的**工作力量、**指導(dǎo)力量及開拓創(chuàng)新力量，以及相關(guān)學(xué)問和學(xué)術(shù)水*提高的狀況等。主要從履行崗位職責(zé)力量、**協(xié)調(diào)力量、創(chuàng)新力量三個方面進(jìn)行考核。

3、勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。主要包括從事本崗位工作的自覺性、主動性、工作態(tài)度及遵守勞動紀(jì)律狀況，主要從工作態(tài)度和出勤狀況進(jìn)行考核。

4、績：即工作業(yè)績。主要包括履行崗位職責(zé)的狀況，完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水*等。主要從完成主要工作任務(wù)狀況、工作質(zhì)量、業(yè)績效果三個方面進(jìn)行考核。

5、廉：指廉潔從政表現(xiàn)。主要從遵紀(jì)守法和廉潔自律兩個方面進(jìn)行考核。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)和等次

考核標(biāo)準(zhǔn)：以被考核人的職位職責(zé)和所擔(dān)當(dāng)?shù)哪甓裙ぷ髂繕?biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定。

考核等次：分為優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)四個等次。

1、優(yōu)秀：仔細(xì)貫徹執(zhí)行*和國家的路線、方針、**，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟識業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱忱，有創(chuàng)新精神，績效突出。

2、稱職(合格)：能較好地貫徹執(zhí)行*和國家的路線、方針、**，遵守各項規(guī)章**，熟識業(yè)務(wù)，熱忱服務(wù)，工作樂觀，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)。

3、基本稱職(基本合格)：有肯定的思想**素養(yǎng)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)力量一般，能基本完成本職工作.但工作作風(fēng)存在明顯不足，工作樂觀性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高;或在工作中有某些失誤。

4、不稱職(不合格)：**業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強(qiáng)，未完成工作任務(wù);或在工作中失職，造成嚴(yán)峻失誤。

六、考核量化

1、考核標(biāo)準(zhǔn)占分比例：工作人員績效考核均實(shí)行百分制。*時考核占60分，年終考核占40分(其中群眾**測評占30分，考核**小組測評占10分)。

2、年終考核加分標(biāo)準(zhǔn)：在完成規(guī)定的論文或調(diào)研文章、宣揚(yáng)文章的基礎(chǔ)上，對超任務(wù)部份分別根據(jù)省部級每篇3分、市廳級每篇2分、縣處級每篇1分、縣級部門每篇0.5分加分。得分項目直接由考核**小組依據(jù)被考核人供應(yīng)的證明材料核實(shí)后記分。同一事項不重復(fù)計分，按最高分值計算，其分值納入年終考核得分一并計算。

3、考核結(jié)果劃分標(biāo)準(zhǔn)：85分以上可推舉為優(yōu)秀(依據(jù)考核得分從高到低按同一職務(wù)***的15%確定優(yōu)秀等次)，70—85分確定為稱職(合格)，60—70分確定為基本稱職(基本合格)，60分以下確定為不稱職(不合格)。

七、考核實(shí)施

(一)績效考核

1、*時考核(60分)

(1)出勤(20分)。出勤缺1天扣1分。

局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位人員(不含南江黃羊科研所)實(shí)行指紋考核**，指紋錄入時間上午上班8：30—9：00，下班11：30—12：00，下午上班2：30—3：00，下班5：30—6：00(若作息時間變更，另行通知)。在單位上班每月不得低于20天。外出、下鄉(xiāng)，以及事假、病假或休假，以單位負(fù)責(zé)人和局分管**簽字認(rèn)可，視為出勤。

南江黃羊科研所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站出勤以簽到為準(zhǔn)，下鄉(xiāng)或出差，以及事假、病假或休假，以單位負(fù)責(zé)人簽字，分管**核實(shí)認(rèn)可為準(zhǔn)。

出勤考核結(jié)果，分單位按月張榜公示，年終匯總。

(2)工作業(yè)績(20分)

依據(jù)職工履行崗位職責(zé)狀況，由單位負(fù)責(zé)人按季度考核，報局分管**審核把關(guān)公示，年終計算綜合得分。局屬單位負(fù)責(zé)人履職狀況由分管**考核。受到縣局及以上**、**批判，以及處分的每次扣5分，扣完為止。

(3)業(yè)務(wù)水*(10分)。

事業(yè)人員(含工人)除完成所擔(dān)當(dāng)崗位的本職工作外，具有高級職稱的人員在年內(nèi)必需撰寫5篇以上畜牧業(yè)進(jìn)展方面調(diào)研文章或信息，并在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于3篇;具有中級職稱的人員在年內(nèi)必需撰寫3篇以上調(diào)研文章或信息，并在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于2篇;具有初級職稱的人員(含工人，除機(jī)關(guān)駕駛員)在年內(nèi)必需撰寫2篇以上，并在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于1篇。局機(jī)關(guān)及衛(wèi)監(jiān)所參照***執(zhí)行的人員，必需撰寫3篇以上調(diào)研文章或信息，在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于2篇。完成撰寫任務(wù)計5分，發(fā)表計5分，根據(jù)實(shí)際完成比例計分。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站職工以開展試點(diǎn)示范為考核指標(biāo)，具有中級職稱的必需抓好5戶以上示范戶，具有初級職稱的必需抓好3戶以上示范戶，以簽訂服務(wù)合同、開展畜牧獸醫(yī)綜合服務(wù)為依據(jù)，每少1戶按比例扣分。

(4)參與會議及學(xué)習(xí)培訓(xùn)(10分)。

縣局**召開的各種會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)參與人員必需參與并簽到，不得無故缺席。每無故缺席1次扣1分，扣完為止。

2、年終績效考核(40分)

年度績效考核在次年元月結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序?yàn)椋?/p>

①個人總結(jié)：被考核人填寫《國家***年度績效考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員年度績效考核登記表》，進(jìn)行自我總結(jié)，于次年元月10日前完成。

②公開述職：召開考核人員述職會議，每位被考核者進(jìn)行述職。

③群眾測評：全體職工要在述職評議的基礎(chǔ)上，對每位被考核者根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)以無記名方法打分，然后去掉一個最高分和一個最低分計算出*均得分，將考核得分結(jié)果上報局考核小組。

④考核小組測評：由考核小組成員對被考核者根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，去掉一個最高分和一個最低分計算出*均得分。

⑤考核得分計算：被考核者年終績效考核得分=群眾測評得分+考核小組測評得分+加分項目得分。

3、考核得分確認(rèn)

被考核者年度考核得分為*時考核得分加年終績效考核得分，由本人簽字確認(rèn)后作為考核等次確定依據(jù)。

(二)確定考核等次

局考核**小組依據(jù)年度考核得分結(jié)果,將***和事業(yè)人員分別按得分多少排出名次，依據(jù)考核量化標(biāo)準(zhǔn),確定考核等次。

(三)考核結(jié)果公示

局考核小組將考核結(jié)果公示5～7天，接受群眾**。凡對考核結(jié)果有異議者，可以直接以口頭或書面形式向局考核小組反映?？己诵〗M要對反映的狀況和問題進(jìn)行**核實(shí)、復(fù)議處理，形成最終考核結(jié)果。

(四)上報考核結(jié)果

按要求填報《考核結(jié)果統(tǒng)計表》及《年度考核審核備案花名冊》，將考核結(jié)果上報縣人事局。

八、有關(guān)問題的處理

(一)副科以上實(shí)職****的年度考核按**部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二)連續(xù)曠工15天或者1年內(nèi)累計曠工超過30天的，確定為年度考核不(稱職)合格。

(三)受*紀(jì)、政紀(jì)、法律處分的人員按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(四)應(yīng)參與考核，無正值理由拒不參與考核的，直接確定為年度考核不(稱職)合格。

(五)符合離崗待退條件，經(jīng)本人自愿申請并經(jīng)單位同意的，年度考核結(jié)果視為合格。

九、考核結(jié)果的使用

1、職工績效考核中被確定為稱職(合格)以上等次的，具有依照相關(guān)規(guī)定晉職、晉級、晉升工資的資格?？冃?表現(xiàn))特殊突出的，可根據(jù)有關(guān)規(guī)定，報上級**、人事部門賜予表彰嘉獎。

2、職工績效考核被確定為稱職(合格)以上等次的，根據(jù)財政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)績效工資或工作性補(bǔ)貼。

3、職工在績效考核中被確定為基本稱職(基本合格)的，按以下方法處理：

①次年不得晉升職務(wù)。

②根據(jù)財政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的60%兌現(xiàn)績效工資或工作性補(bǔ)貼。

4、職工績效考核被確定為不稱職(不合格)的，按以下方法處理：

①次年不得參與正常調(diào)資。

②扣發(fā)績效工資或工作性補(bǔ)貼。

③當(dāng)年考核被確定為不稱職(不合格)的，予以降職。

④連續(xù)兩年考核被確定為不稱職(不合格)的，按有關(guān)規(guī)定予以辭退(解聘)。

十、考核的**

局成立機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員年度績效考核**小組，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站人員的年度績效考核工作?？己诵〗M由徐鵬任組長，局****成員和局屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員，日常工作由辦公室負(fù)責(zé)。

項目團(tuán)隊績效考核方案7

一．部門考核

1．從項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目成本、文檔提交狀況四個方面進(jìn)行考核,各項考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重見下表：

(1)項目啟動前，在確定項目的工作方案和項目預(yù)算的基礎(chǔ)上，各部門經(jīng)理依據(jù)部門任務(wù)

擬訂《項目工作目標(biāo)/考核表》（見附件一），經(jīng)**審核后，共同簽字確認(rèn)。

《項目工作目標(biāo)/考核表》是項目考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

(2)部門任務(wù)完成，部門經(jīng)理填寫《工程項目進(jìn)度確認(rèn)單》（見附件二），提請**審核，

**核查無誤后在《工程項目進(jìn)度確認(rèn)單》上簽字確認(rèn)。

二．成員考核

1．由成員所在部門經(jīng)理考核。

2．項目成員考核指標(biāo)包括工作業(yè)績考核（80%）和工作表現(xiàn)考核（20%）。

3．工作業(yè)績考核是對《項目任務(wù)單》（見附件三）的一個匯總和分析

(1)直接上級對每項工作支配通過《項目任務(wù)單》的形式進(jìn)行的，在每項工作結(jié)束后，直接上級對該項工作進(jìn)行評分。

(2)在《項目任務(wù)單》中明確每項任務(wù)的相對重要程度，作為工作業(yè)績考核中權(quán)重的安排標(biāo)準(zhǔn)。

(3)項目結(jié)束，由項目成員的直接上級依據(jù)項目任務(wù)單完成狀況的匯總與分析評價，形成

《工作業(yè)績考核表》（見附件四）確定項目成員的工作業(yè)績考核結(jié)果

4．工作表現(xiàn)指標(biāo)通過嚴(yán)格仔細(xì)、客戶意識、主動高效、團(tuán)隊協(xié)作、和學(xué)結(jié)五個方面對員工的工作態(tài)度、進(jìn)展?jié)摿σ约皞€人價值觀的進(jìn)行考核評價的指標(biāo)（詳見附件五《工作表現(xiàn)考核表》）。

第6條項目風(fēng)險金

項目參加者各拿出30%～50%的月工資作為項目風(fēng)險金，其中部門經(jīng)理拿出50%，員工拿出30%。項目如期保質(zhì)保量完成，則公司予以退還，否則予以扣留。

第7條考核結(jié)果的運(yùn)用

考核結(jié)果作為發(fā)放項目獎金的依據(jù)。

一．項目獎金總額

初步確定各項目獎金總額(B1)為，項目獎金總額與項目完成狀況掛鉤，確定調(diào)整系數(shù)K值，實(shí)行獎金總額與項目考核得分掛鉤方式，其中項目評分(P)=項目周期考核得分x30%+項目預(yù)算考核得分x30%+項目質(zhì)量考核得分x30%+文檔提交狀況得分*10%。

二．部門獎金額

對于組成項目的不同部門在項目中所起的貢獻(xiàn)不同，在項目初期，由公司考評小組和項目經(jīng)理等共同確定不同部門對獎金額的不同分成比例，結(jié)合項目部門的考核分?jǐn)?shù)賜予嘉獎。

三．成員獎金額

由各部門經(jīng)理依據(jù)成員的考核分?jǐn)?shù)賜予嘉獎。

項目團(tuán)隊績效考核方案8

為了發(fā)揮班**在班級訓(xùn)練管理中的作用，充分調(diào)動班**工作的樂觀性、主動性，促進(jìn)班級管理工作的**化、規(guī)范化，并為班**聘任、評優(yōu)評先及班**績效工資發(fā)放等供應(yīng)依據(jù)，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、考核方法

班**績效考核實(shí)行學(xué)?？荚u小組考核、任課同學(xué)及同學(xué)家長考評相結(jié)合。

二、考核內(nèi)容

班**績效考核分為班**常規(guī)工作考核和班級工作成果考核兩部分。

(一)(40分)

1、制定本學(xué)期的班**工作方案，學(xué)期結(jié)束前能準(zhǔn)時撰寫班**工作總結(jié)。(4分)

2、能仔細(xì)**好班會課和活動課，每學(xué)期主題班會和活動課不少于6次，要求有主題，有內(nèi)容，有記錄。(3分)

3、常常與家長取得聯(lián)系，每學(xué)期對班級全部同學(xué)不少于一次家訪，無法家訪可電訪，至少每學(xué)期召開一次家長會。學(xué)期末上交家訪登記卡或電話聯(lián)系冊。(5分)

4、能做好對班**的選拔、培育和指導(dǎo)工作，熟識班級狀況，注意培育良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。班**會議每學(xué)期不少于4次，要求有會議記錄。(4分)。

5、能樂觀**同學(xué)參與學(xué)校支配和**的各項集體活動。(3分)

6、能按時參與學(xué)校**召開的班**會議。(3分)

7、早讀跟班。(5分)

8、課間操或同學(xué)*班**必需到場。(5分)

9、仔細(xì)準(zhǔn)時填寫同學(xué)學(xué)籍管理卡和同學(xué)學(xué)業(yè)素養(yǎng)報告單。(3分)

10、按時完成學(xué)校布置的各項工作。(5分)

(二)班級工作成果考核內(nèi)容(60分)

1、班級衛(wèi)生狀況。關(guān)懷同學(xué)身心健康，重視公共衛(wèi)生平安工作，樂觀執(zhí)行衛(wèi)生防疫規(guī)定，杜絕爆發(fā)聚集性的傳染病。(10分)

2、加強(qiáng)常規(guī)管理，重視平安訓(xùn)練。在校內(nèi)每發(fā)生一件平安事故處理準(zhǔn)時。(10分)

3、加強(qiáng)同學(xué)課外活動支配與指導(dǎo)，樂觀開展形式多樣的課外活動，促進(jìn)同學(xué)全面進(jìn)展?；顒觾?nèi)容豐富多樣、平安、有效。(5分)

4、加強(qiáng)班級財產(chǎn)管理，措施到位。(5分)

5、注意班容班貌，布置簡潔、美觀，富有共性化，激勵用語規(guī)范化，文具擺放條理化，潔具放置隱藏化。(5分)

6、班級同學(xué)到校狀況。同學(xué)無故遲到、早退和曠課現(xiàn)象班**要準(zhǔn)時與家長聯(lián)系。(5分)

7、撰寫班級管理或德育論文。(2分)

8、班級同學(xué)團(tuán)體在校級以上的活動中獲獎。(3分)

9、學(xué)校**成員對班級工作綜合評分。(10分)

10、班級內(nèi)同學(xué)**對班級工作綜合評議(發(fā)放表格、隨機(jī)抽取班級內(nèi)同學(xué))。(5分)

三、班**績效考核結(jié)果使用

班**津貼按績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀(90分及以上)、良好(76～89分)、合格(60～75)和不合格(59以下)四個等次。優(yōu)秀等次全額發(fā)放班**津貼，良好等次發(fā)放90%班**津貼，合格等次發(fā)放80%班**津貼，不合格等次不發(fā)放班**津貼。

項目團(tuán)隊績效考核方案9

一、總體思路

（一）考核目的

為了全面并簡潔地評價公司設(shè)計人員的工作成果，貫徹公司進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合設(shè)計人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。

（二）適用范圍

本公司全部設(shè)計人員。

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對設(shè)計人員的工作性質(zhì)，將設(shè)計人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作力量考核，詳細(xì)考核周期如下表所示。

考核指標(biāo)類型（工作業(yè)績工作態(tài)度工作力量）

考核周期（項目結(jié)束后，年度/季度/月）

（四）考核關(guān)系

由設(shè)計部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)考核。

二、考核內(nèi)容設(shè)計

（一）工作業(yè)績指標(biāo)

工作業(yè)績考核表（滿分100分）

關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分

新方案設(shè)計周期實(shí)際設(shè)計周期比方案周期提前?天20

設(shè)計評審滿足率設(shè)計評審滿足率達(dá)到100%10

項目方案完成率項目方案完成率達(dá)到100%10

設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入施工狀況發(fā)生的次數(shù)少于?次5

設(shè)計成本降低率設(shè)計成本降低率達(dá)到?%以上5

設(shè)計完成準(zhǔn)時率設(shè)計完成準(zhǔn)時率達(dá)到%以上15

設(shè)計方案采納率設(shè)計方案采納率達(dá)到%以上10

設(shè)計改造費(fèi)用**率設(shè)計改造費(fèi)用**率達(dá)到?%10

設(shè)計服務(wù)滿足度對設(shè)計服務(wù)滿足度評價的評分在?分以上10

設(shè)計資料