油氣勘探公司20質(zhì)量監(jiān)督工作運(yùn)行方案

油氣勘探公司20**年質(zhì)量監(jiān)督工作運(yùn)行方案油氣勘探公司20**年質(zhì)量監(jiān)督工作運(yùn)行方案20**年，質(zhì)量監(jiān)督中心認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆四次職代會(huì)精神，牢固樹立“技術(shù)是核心、質(zhì)量是保障、安全是前提”的思想，緊緊圍繞高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)開展、高質(zhì)量推進(jìn)總體目標(biāo)，不斷創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，強(qiáng)化施工過程監(jiān)管，提升工程作業(yè)質(zhì)量，努力構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、安全“三位一體”管理體系，有力促進(jìn)公司各級(jí)質(zhì)量管理水平持續(xù)提高，為公司順利完成各項(xiàng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保障。20**年作為公司“質(zhì)量年”，質(zhì)量監(jiān)督中心將從“服務(wù)質(zhì)量、保障安全、提升效益”出發(fā)，制定“12315”的質(zhì)量管理總體工作思路。一個(gè)核心：質(zhì)量與效益提升；兩個(gè)切入點(diǎn)：工程作業(yè)和入井材料；三個(gè)抓手：監(jiān)督體系，外聘監(jiān)理，檢驗(yàn)檢測(cè)；一個(gè)原則：以服務(wù)為前提，以監(jiān)督為手段，以指導(dǎo)為方法；五個(gè)目標(biāo)。提升質(zhì)量管理水平，強(qiáng)化質(zhì)量管控力度，堵塞質(zhì)量管理漏洞，規(guī)范質(zhì)量管理流程，完善質(zhì)量管理體系。圍繞總體工作思路，著力解決20**年質(zhì)量監(jiān)督過程中存在的各類突出問題，我們將著重做好以下幾方面工作：一、加強(qiáng)質(zhì)量管理制度體系建設(shè)結(jié)合20**年工作實(shí)際，針對(duì)質(zhì)量管理方面存在的不足，在修訂完善《油氣勘探公司質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《油氣勘探公司質(zhì)量監(jiān)督考核辦法》的基礎(chǔ)上，通過編寫印發(fā)《油氣勘探公司外聘監(jiān)理（公司）管理辦法（試行）》、《油氣勘探公司工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查細(xì)則（試行）》等一系列制度，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制度體系，有效發(fā)揮外聘監(jiān)理作用，切實(shí)提升檢驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督中心職能，為真正把質(zhì)量監(jiān)督工作做實(shí)做細(xì)打好制度基礎(chǔ)。二、推行質(zhì)量監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)化為進(jìn)一步推行質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量監(jiān)督中心對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)各大油氣田質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行模式，借鑒廠站及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化開展成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司“321”合理化建議，依據(jù)相關(guān)制度，遵循長(zhǎng)周期作業(yè)（鉆井、試氣等）單井全覆蓋、重點(diǎn)工序部分覆蓋，短周期作業(yè)全過程覆蓋、單井部分覆蓋的原則，制定了鉆井、固井、錄井、測(cè)井、射孔、壓裂、試氣、生產(chǎn)井技措、工程項(xiàng)目建設(shè)9類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查表，通過實(shí)行清單化監(jiān)督檢查、標(biāo)準(zhǔn)化查驗(yàn)取證、透明化處理處罰，從而達(dá)到不同檢查人員對(duì)同一作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題統(tǒng)一、整改要求一致、處理尺度相同的目的，有效杜絕檢查人員徇私舞弊，大大提高質(zhì)量監(jiān)督工作效率。三、創(chuàng)新外聘監(jiān)理管理模式按照公司二屆五次職代會(huì)精神，由質(zhì)量監(jiān)督中心統(tǒng)一組織外聘監(jiān)理考試、錄用、調(diào)配、考核、結(jié)算，加快培養(yǎng)內(nèi)部監(jiān)理人才，逐年降低外聘監(jiān)理數(shù)量，20**年按比例下降30%。因此我中心本著“集中管理、統(tǒng)一調(diào)配”的原則創(chuàng)新提出“外聘監(jiān)理差異化管理模式”，通過結(jié)合外聘監(jiān)理人員的考試成績(jī)、面試成績(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱、專業(yè)技術(shù)和工作能力等，施行薪資待遇與工作職責(zé)a、b、c三級(jí)差異化管理體系，從而形成互相競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，充分發(fā)揮外聘監(jiān)理第三方監(jiān)督職能，切實(shí)增強(qiáng)外聘監(jiān)理履職盡責(zé)能力，全面激活外聘監(jiān)理工作熱情。具體方法如下：1.按照?qǐng)?bào)名-證件審核-面試-培訓(xùn)-上崗-試用的程序進(jìn)行招錄，招錄完成后根據(jù)筆試、面試成績(jī)進(jìn)行綜合排名，將外聘監(jiān)理分為a級(jí)、b級(jí)、c級(jí)，其中a級(jí)監(jiān)理占比10%，服務(wù)費(fèi)1.5萬元/月/人，b級(jí)監(jiān)理占比20%，服務(wù)費(fèi)1.3萬元/月/人，c級(jí)監(jiān)理占比70%，服務(wù)費(fèi)1.2萬元/月/人；2.將外聘監(jiān)理統(tǒng)一分配至監(jiān)督站后，各單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求向監(jiān)督站進(jìn)行申請(qǐng)，并將監(jiān)理分為駐廠監(jiān)理（駐各單位）與駐站監(jiān)理（駐質(zhì)量監(jiān)督中心各監(jiān)督站）兩部分，駐廠監(jiān)理日常管理及工作分配由使用單位負(fù)責(zé)，駐站監(jiān)理統(tǒng)一由各監(jiān)督站進(jìn)行調(diào)配使用；4.各監(jiān)督站、使用單位按月根據(jù)履職情況對(duì)外聘監(jiān)理進(jìn)行打分，監(jiān)督站根據(jù)綜合打分情況對(duì)外聘監(jiān)理進(jìn)行考核排名及系數(shù)兌現(xiàn)，a級(jí)、b級(jí)、c級(jí)監(jiān)理兌現(xiàn)人數(shù)原則上不超過本類監(jiān)理人數(shù)10%，工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理兌現(xiàn)人數(shù)原則上不超過本類監(jiān)理人數(shù)20%；5.監(jiān)督站根據(jù)外聘監(jiān)理月度考核結(jié)果，按月進(jìn)行等級(jí)調(diào)整，服務(wù)費(fèi)執(zhí)行調(diào)整后的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（一）排名后10%的a級(jí)監(jiān)理次月調(diào)整為b級(jí)監(jiān)理，排名靠前與a級(jí)監(jiān)理下調(diào)人數(shù)等額的b級(jí)監(jiān)理次月升為a級(jí)監(jiān)理；（二）排名后10%的b級(jí)監(jiān)理次月調(diào)整為c級(jí)監(jiān)理，排名靠前與b級(jí)監(jiān)理下調(diào)人數(shù)等額的c級(jí)監(jiān)理次月升為b級(jí)監(jiān)理；（三）對(duì)c級(jí)監(jiān)理實(shí)行末位淘汰制，淘汰人數(shù)原則上不超過c級(jí)監(jiān)理人數(shù)2%。5.堅(jiān)持“游擊戰(zhàn)”與“殲滅戰(zhàn)”相結(jié)合，一方面駐廠監(jiān)理和駐站監(jiān)理每月進(jìn)行調(diào)換，確保監(jiān)督站對(duì)所屬監(jiān)理業(yè)務(wù)水平、履職能力進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，同時(shí)加強(qiáng)外聘監(jiān)理與采氣廠、監(jiān)督站技術(shù)人員交流溝通，進(jìn)一步提高自有技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。另一方面中心結(jié)合各單位生產(chǎn)任務(wù)安排及主要作業(yè)類別，對(duì)不同專業(yè)監(jiān)理進(jìn)行總體調(diào)配、及時(shí)調(diào)整，保證工程作業(yè)質(zhì)量。6.建立監(jiān)理及監(jiān)理公司考核檔案，每月對(duì)監(jiān)理的履職情況進(jìn)行考核排名，并對(duì)相應(yīng)監(jiān)理公司進(jìn)行評(píng)比，連續(xù)兩次排名末位的監(jiān)理和監(jiān)理公司按照規(guī)定進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的清退出公司市場(chǎng)。20**年公司共完成鉆井80口，試氣200口，聘用監(jiān)理190名，產(chǎn)生費(fèi)用2100萬元。如果按照上述比例進(jìn)行配備，20**年需要外聘監(jiān)理720名，產(chǎn)生費(fèi)用約7900萬元。通過調(diào)整管理模式20**年預(yù)計(jì)使用425名監(jiān)理人員完成全年監(jiān)督工作，其中工程作業(yè)監(jiān)理413人，地面工程監(jiān)理12名，產(chǎn)生費(fèi)用約5300萬元，較上一年節(jié)約2600萬元。后期我中心還將探索a級(jí)監(jiān)理有效期5年、b級(jí)監(jiān)理有效期3年的合作模式，逐步淘汰水平較差的c級(jí)監(jiān)理，穩(wěn)定高水平監(jiān)理隊(duì)伍，逐步培養(yǎng)自有監(jiān)理人員，打造一支具有勘探公司獨(dú)特品牌的高水平質(zhì)量監(jiān)督團(tuán)隊(duì)。四、優(yōu)化入井材料檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?0**年中心化驗(yàn)室由開發(fā)部劃歸質(zhì)量監(jiān)督中心管理，質(zhì)量監(jiān)督中心作為檢驗(yàn)檢測(cè)歸口管理部門，將嚴(yán)格執(zhí)行《油氣勘探公司質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，本著“一口進(jìn)、一口出的”原則，通過內(nèi)外檢驗(yàn)檢測(cè)相結(jié)合，全面簡(jiǎn)化檢驗(yàn)檢測(cè)程序，縮短檢驗(yàn)檢測(cè)周期，提升檢驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量管理。具體方法如下：1.調(diào)整公司20**年檢驗(yàn)檢測(cè)價(jià)格體系。我公司現(xiàn)執(zhí)行的檢驗(yàn)檢測(cè)價(jià)格體系均為6年前定價(jià)。隨著人工、化驗(yàn)試劑、儀器維護(hù)保養(yǎng)等檢測(cè)成本的逐年增加，現(xiàn)有價(jià)格體系已無法滿足實(shí)際工作需要。為了進(jìn)一步加強(qiáng)油氣勘探公司材料檢驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量管理，鑒于國(guó)內(nèi)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)因我公司現(xiàn)執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)價(jià)格體系過低而不予合作的現(xiàn)狀，我中心通過廣泛調(diào)研，結(jié)合各大油氣田執(zhí)行的檢驗(yàn)檢測(cè)價(jià)格體系，擬定油氣勘探公司20**年檢驗(yàn)檢測(cè)價(jià)格體系，現(xiàn)已通過總辦會(huì)審定。2.招標(biāo)、準(zhǔn)入檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。因目前中心化驗(yàn)室僅能完成部分入井材料的檢測(cè)，因此將通過對(duì)外公開招標(biāo)的方式，確定具有cma認(rèn)證的外協(xié)檢驗(yàn)檢測(cè)單位，同時(shí)鑒于外部檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)招標(biāo)周期較長(zhǎng)，為了及時(shí)彌補(bǔ)檢驗(yàn)檢測(cè)單位數(shù)量的不足，將準(zhǔn)入集團(tuán)內(nèi)部有檢測(cè)能力且與我公司有業(yè)務(wù)合作的檢驗(yàn)檢測(cè)單位，通過內(nèi)外結(jié)合的方式共同完成檢驗(yàn)檢測(cè)工作，全面提高工作效率。3.規(guī)范檢驗(yàn)檢測(cè)流程。為了全面加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量管理，我中心本著“一口進(jìn)、一口出”的原則，對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)流程進(jìn)行了規(guī)范，一是各單位進(jìn)行鉆井液原材料、壓裂液原材料、壓裂液體系評(píng)價(jià)檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目時(shí)，將所采樣品統(tǒng)一送至中心化驗(yàn)室。由中心化驗(yàn)室隨機(jī)送檢，并審核出具檢測(cè)報(bào)告。二是各單位進(jìn)行常規(guī)巖心分析、特殊巖心分析、水分析、現(xiàn)場(chǎng)硫化氫檢測(cè)、天然氣組分分析的檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目時(shí)，提前4天向就近質(zhì)量監(jiān)督站遞交檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)申請(qǐng)單，各監(jiān)督站匯總報(bào)中心化驗(yàn)室后，由中心化驗(yàn)室綜合各檢驗(yàn)檢測(cè)單位能力隨機(jī)安排并出具檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)通知單。各檢驗(yàn)檢測(cè)單位根據(jù)業(yè)務(wù)通知單及時(shí)完成檢驗(yàn)檢測(cè)工作后業(yè)務(wù)通知單、檢測(cè)報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)操作影像資料遞交至中心化驗(yàn)室審核并統(tǒng)一出具最終檢測(cè)報(bào)告。4.加強(qiáng)內(nèi)部管理及職能發(fā)揮。（1）對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提高技能。一是組織中心化驗(yàn)室及延安區(qū)域準(zhǔn)入的兩家檢測(cè)單位工作人員赴西安兩家權(quán)威檢測(cè)單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，在條件允許的情況下，充分參與公司“師帶徒”活動(dòng)，邀請(qǐng)專家對(duì)中心化驗(yàn)室進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高操作人員業(yè)務(wù)技能，特別是培養(yǎng)工作人員檢驗(yàn)?zāi)芰Φ娜嫘?，一人可?dú)立完成6種樣品以上的化驗(yàn)分析工作。二是組織質(zhì)量監(jiān)督中心、中心化驗(yàn)室技術(shù)人員，全面梳理并修訂公司現(xiàn)有入井材料執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，在8月底前完成《油氣勘探公司化驗(yàn)儀器管理標(biāo)準(zhǔn)》、《油氣勘探公司分析化驗(yàn)操作規(guī)定》。（2）理順機(jī)制，夯實(shí)責(zé)任。中心化驗(yàn)室將由過去單一負(fù)責(zé)部分材料檢測(cè)工作逐步轉(zhuǎn)變工作方法，強(qiáng)化自身職能，全面夯實(shí)檢驗(yàn)檢測(cè)管理責(zé)任。一是負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)所有檢驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)單位及各內(nèi)部化驗(yàn)室日常管理；二是負(fù)責(zé)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)能力認(rèn)定、報(bào)告審定、考核等工作；三是負(fù)責(zé)制訂、修訂檢驗(yàn)檢測(cè)相關(guān)質(zhì)量管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；四是負(fù)責(zé)檢驗(yàn)檢測(cè)爭(zhēng)議結(jié)果的調(diào)查、處理。（3）分析總結(jié)，提高質(zhì)量。充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督工作一盤棋的整體優(yōu)勢(shì)，中心化驗(yàn)室每周將所送檢的樣品質(zhì)量情況向部門匯報(bào)（以報(bào)表形式），協(xié)助各監(jiān)督站對(duì)公司所屬各單位入井材料質(zhì)量情況進(jìn)行分析總結(jié)，登記造冊(cè)，對(duì)各項(xiàng)材料供貨單位進(jìn)行排名，將最終結(jié)果由質(zhì)量監(jiān)督中心遞交生產(chǎn)計(jì)劃部。并將其納入到質(zhì)量監(jiān)督簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容當(dāng)中，同時(shí)在月度質(zhì)量分析例會(huì)中進(jìn)行通報(bào)，切實(shí)發(fā)揮中心化驗(yàn)室入井材料把控關(guān)鍵作用。五、優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督工作模式1.成立油氣勘探公司質(zhì)量監(jiān)督組。由質(zhì)量監(jiān)督中心牽頭，公司所屬各單位、各工程作業(yè)質(zhì)量管理主體部門共同參與，成立油氣勘探公司質(zhì)量監(jiān)督組，全面落實(shí)公司質(zhì)量監(jiān)督工作的各項(xiàng)決策部署，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量監(jiān)督檢查，審定質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)評(píng)定方案等工作。通過集中公司優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量，研究解決公司質(zhì)量監(jiān)督工作中暴露出的問題，及時(shí)堵塞質(zhì)量監(jiān)督工作存在的漏洞，切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平，推動(dòng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作從公司、到各單位、再到基層隊(duì)站，縱向上延伸到底，改變質(zhì)量監(jiān)督管理工作由單一的檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到“盯現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)管理、提質(zhì)量、轉(zhuǎn)作風(fēng)”，橫向上拓展到邊。2.成立質(zhì)量監(jiān)督中心技術(shù)分析小組。按照所學(xué)專業(yè)、職能分工將中心人員及a級(jí)監(jiān)理劃分為鉆井、固井、測(cè)井/射孔、錄井、試氣/壓裂、井控安全、分析化驗(yàn)、工程項(xiàng)目建設(shè)、氣井措施作業(yè)九個(gè)工作小組。各小組優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，良性互動(dòng)，通過每周對(duì)各監(jiān)督站發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析歸檔整理，研究查找原因，制定解決措施。每月對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)行總結(jié)，圍繞技術(shù)難點(diǎn)與措施、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置、井筒壓力科學(xué)控制、事故預(yù)防等方面為工程作業(yè)提供科學(xué)建議。每季度綜合各單位月度考核打分情況，分析研判工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，查找各單位質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，提出合理指導(dǎo)意見。年終根據(jù)問題分析匯總情況制定油氣勘探公司年度質(zhì)量管理手冊(cè)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。從而實(shí)現(xiàn)制度全面落實(shí)，違規(guī)操作逐步減少，安全意識(shí)普遍增強(qiáng)，最終促進(jìn)安全環(huán)保工作重心從地面安全向井筒安全轉(zhuǎn)變，推動(dòng)質(zhì)量監(jiān)督工作向縱深發(fā)展。對(duì)于監(jiān)督檢查過程中發(fā)生頻率較高、質(zhì)量安全隱患較重的問題必要時(shí)可申請(qǐng)科技立項(xiàng)，從技術(shù)角度和制度體系建設(shè)入手，徹底杜絕該類問題反復(fù)出現(xiàn)。3.開好兩個(gè)月度例會(huì)。一是開發(fā)部牽頭召開的公司月度質(zhì)量管理分析例會(huì)，質(zhì)量監(jiān)督中心通過對(duì)各單位質(zhì)量管理高站位總結(jié)、存在問題廣范圍歸納、內(nèi)在原因深層次剖析，從而協(xié)助各單位將問題吃清、原因吃透、措施吃準(zhǔn)，真正做到“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，解決一類問題”。同時(shí)我中心將根據(jù)每月綜合得分對(duì)各單位質(zhì)量管理工作進(jìn)行評(píng)差，對(duì)排名末位的單位授“差”牌。對(duì)工程作業(yè)質(zhì)量存在重大問題的，由質(zhì)量監(jiān)督中心牽頭進(jìn)行原因調(diào)查，由紀(jì)委根據(jù)最終調(diào)查結(jié)果依據(jù)相關(guān)條例進(jìn)行問責(zé)。二是質(zhì)量監(jiān)督中心部門月結(jié)會(huì)，通過按月對(duì)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)分享推廣亮點(diǎn)，認(rèn)真分析查擺不足，系統(tǒng)安排下月工作，實(shí)現(xiàn)月月計(jì)劃，人人有責(zé)任。4.加大人員管理督查力度。一是質(zhì)量監(jiān)督中心設(shè)立舉報(bào)郵箱，不定期對(duì)各監(jiān)督站工作情況進(jìn)行督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類，屬于制度、流程方面的進(jìn)行修改，屬于人員管理方面的處理相關(guān)人員，對(duì)于涉嫌違紀(jì)的質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員，一經(jīng)查實(shí)，調(diào)離監(jiān)督崗位，并移交紀(jì)委對(duì)其嚴(yán)肅追責(zé)。二是由監(jiān)督站工作人員帶領(lǐng)a級(jí)監(jiān)理不定期對(duì)b、c級(jí)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)履職情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)行為依照《油氣勘探公司外聘監(jiān)理（公司）管理辦法（試行）》嚴(yán)肅處理。5.開展中心質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)差活動(dòng)。結(jié)合當(dāng)月質(zhì)量監(jiān)督檢查、監(jiān)理人員管理等情況，對(duì)各監(jiān)督站進(jìn)行打分排名，開展評(píng)差工作，全面激活各站人員工作熱情，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。6.把好壓裂“入口關(guān)”和試氣排液“出口關(guān)”。要把好壓裂“入口關(guān)”一是要進(jìn)一步加大配液及壓裂施工關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，年初工作量小的情況下檢查覆蓋率100%，工作量大的情況下覆蓋率不得低于70%，確保督查震懾力。二是要加大壓裂入井材料抽檢力度，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)入井材料全部抽樣送檢，同時(shí)留存原樣及取樣過程影像資料。對(duì)于檢測(cè)結(jié)果不合格材料，及時(shí)向采氣廠反饋，并要求采氣廠更換不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕不合格材料入井。三是要現(xiàn)場(chǎng)督查各單位質(zhì)量主體責(zé)任落實(shí)情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的壓裂材料數(shù)量、質(zhì)量問題，要本著“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人。20**年試氣作業(yè)監(jiān)督檢查過程中，我中心多次發(fā)現(xiàn)排液期間技術(shù)員不在現(xiàn)場(chǎng)、氯根滴定無記錄、返排液計(jì)量不準(zhǔn)確等問題，導(dǎo)致試氣井壓裂液返排效果差，氣井產(chǎn)能不佳。20**年為了進(jìn)一步把好試氣排液“出口關(guān)”，全面提高試氣排液質(zhì)量，一是嚴(yán)格督查采氣廠甲方人員關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督制度落實(shí)情況，確保壓裂后前3天現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理及甲方旁站人員全程監(jiān)督排液過程；二是根據(jù)規(guī)范要求嚴(yán)查排液期間施工單位人員在崗情況，不符合規(guī)范要求，頂格處罰；三是嚴(yán)格檢查排液期間是否按照規(guī)范要求錄取數(shù)據(jù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。7.全面提升人員業(yè)務(wù)水平。20**年公司將工程項(xiàng)目建設(shè)、氣井措施等內(nèi)容納入中心質(zhì)量監(jiān)督范疇。我中心將及時(shí)組織各站人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)、挖潛技措等新增質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容基礎(chǔ)知識(shí)，全面熟悉規(guī)范內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)中心人員業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，促使質(zhì)量監(jiān)督工作向系統(tǒng)性、全面性邁進(jìn)。20**年是公司“十三五”規(guī)劃收官之年，質(zhì)量監(jiān)督工作將緊密圍繞公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，立足施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)定信心，加大力度，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，注重從制度層面解決質(zhì)量監(jiān)督中暴露的各項(xiàng)問題，促進(jìn)各類要素合理流動(dòng)和高效聚集，推動(dòng)勘探開發(fā)效益向更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。質(zhì)量監(jiān)督中心20**年5月12日附件一：20**年質(zhì)量監(jiān)督工作總結(jié)及存在問題附件一：20**年質(zhì)量監(jiān)督工作總結(jié)及存在問題一、20**年工作回顧截至20**年12月31日，質(zhì)量監(jiān)督中心共檢查各類施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)740個(gè)，發(fā)現(xiàn)問題5177項(xiàng)，整改落實(shí)5177項(xiàng)，整改完成率100%，其中避免重大質(zhì)量事故2次，消除重大安全環(huán)保隱患156項(xiàng)，消除重大井控風(fēng)險(xiǎn)隱患355項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序造假1次，提出技術(shù)規(guī)范修改建議100余項(xiàng)，規(guī)范資料錄取1226項(xiàng)，抽檢物資材料樣品595個(gè)，合格491個(gè)，合格率82.52%，清退不合格材料300噸，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失300余萬元，責(zé)成各單位對(duì)32支作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行停工整改，處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍274支共計(jì)588余萬元，清退外聘監(jiān)理4人，向公司紀(jì)委移交質(zhì)量問題線索4條。二、工作亮點(diǎn)成功組建質(zhì)量監(jiān)督中心，是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，體現(xiàn)出本屆黨政決策的科學(xué)性和前瞻性，20**年質(zhì)量監(jiān)督工作從年初籌備就提高站位，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，思路清晰，措施有力，形成了以下工作亮點(diǎn)。1.開展質(zhì)量監(jiān)督工作，壓力與挑戰(zhàn)并存，但是質(zhì)量效益關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展大計(jì)，全體質(zhì)監(jiān)人員勇于將顧慮拋在腦后，將責(zé)任扛在肩上，甘于奉獻(xiàn)，敢于亮劍，在人員及設(shè)備嚴(yán)重短缺的情況下，質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)到91.7%，充分體現(xiàn)出質(zhì)監(jiān)擔(dān)當(dāng)。2.質(zhì)量監(jiān)督中心牢固樹立問題在現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生、在現(xiàn)場(chǎng)解決的理念，在查出的5177項(xiàng)問題中，安全類問題占比35.42%，質(zhì)量問題占比64.58%，嚴(yán)格督促各單位落實(shí)整改，整改率100%。特別是檢查發(fā)現(xiàn)采氣三廠泉50井鉆井作業(yè)工藝堵漏造假，有力震懾了類似違規(guī)行為，遏制了歷年來施工作業(yè)及資料造假的頑疾，推動(dòng)各類勘探開發(fā)作業(yè)持續(xù)規(guī)范，穩(wěn)中向好。3.在開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督中心始終將規(guī)范流程、堵塞漏洞放在工作的首位，通過一年的運(yùn)行，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)20**版技術(shù)規(guī)范中存在的諸多問題進(jìn)行反復(fù)討論和歸納整理，形成修訂建議148項(xiàng)，其中涉及鉆井工程47項(xiàng)，錄井工程19項(xiàng)，測(cè)井工程17項(xiàng)，射孔工程8項(xiàng)，壓裂工程13項(xiàng)，試氣工程44項(xiàng)，已提請(qǐng)公司予以審核，將上述修訂建議納入20**版技術(shù)規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)規(guī)范內(nèi)容，更好的指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，為20**質(zhì)量年的順利實(shí)現(xiàn)提供執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)依據(jù)。4.作為油氣勘探開發(fā)技術(shù)密集型企業(yè)，我們深知技術(shù)是賴以生存的立身之本，特別對(duì)于開展質(zhì)量監(jiān)督工作更顯得尤為重要，從組建質(zhì)量監(jiān)督中心初期，質(zhì)量監(jiān)督中心就將提高技術(shù)水平作為工作的重點(diǎn)，四個(gè)監(jiān)督站互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不定期將各站總結(jié)的技術(shù)難點(diǎn)及要點(diǎn)分享至中心工作群，共同討論，并研究解決措施，每位工作人員的技術(shù)水平得到了較大提高。5.按照年初構(gòu)想，四站一中心的格局基本搭建完成，質(zhì)量監(jiān)督整體一盤棋優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。受資源劃分影響，靖邊區(qū)域兩家單位工作量較少，質(zhì)量監(jiān)督中心及時(shí)調(diào)整工作思路，盤將第二監(jiān)督站工作人員及車輛分派到其他監(jiān)督站開展工作，既緩解了其他站人員及車輛緊缺的局面，同時(shí)避免了第二監(jiān)督站工作人員專業(yè)荒廢。同時(shí)，因各區(qū)域地質(zhì)情況差異較大，工藝技術(shù)不一，第二監(jiān)督站通過在其他區(qū)域開展工作，為明年質(zhì)量監(jiān)督工作的高效開展積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。6.全體質(zhì)監(jiān)人員廣泛參與公司“321”活動(dòng)，集思廣益，通過現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題并結(jié)合公司實(shí)際情況，向321征集辦提交現(xiàn)場(chǎng)管理類問題68條，完成率（1889%）名列公司所屬各單位及部門第一，為公司持續(xù)提升管理水平貢獻(xiàn)質(zhì)監(jiān)力量。三、存在問題通過數(shù)據(jù)來看，雖然公司在質(zhì)量監(jiān)督工作中取得一定成績(jī)，但是分析全年檢查情況，公司質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀仍不容樂觀，各單位在思想和行動(dòng)上還有很大不足，落實(shí)質(zhì)量管理主體責(zé)任制還有很大不足，抓安全生產(chǎn)理念和方法上還有很大不足，距離高質(zhì)量發(fā)展總體目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（一）各單位質(zhì)量管理主體責(zé)任落實(shí)不到位1.質(zhì)量管理工作站位不高、重視不夠。各單位對(duì)公司質(zhì)量工作重視程度不夠，沒有真正將“質(zhì)量是保障”的理念落到實(shí)處，也未能按照公司質(zhì)量監(jiān)督《管理辦法》有關(guān)要求開展質(zhì)量管理工作，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督過程中暴露的問題不重視、刻意回避、聽之任之，同類問題多次通報(bào)后依舊我行我素，甚至向質(zhì)量監(jiān)督中心轉(zhuǎn)移矛盾。2.重?cái)?shù)量輕質(zhì)量依然存在。各單位為了從數(shù)量上完成生產(chǎn)任務(wù)而忽視質(zhì)量，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收、檢查不嚴(yán)格，對(duì)于暴露的質(zhì)量問題大而化之、敷衍了事，落實(shí)整改得過且過。3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，工作本末倒置。各單位普遍忽視質(zhì)量管理在現(xiàn)場(chǎng)的重要性，不嚴(yán)格履行管理、監(jiān)督職責(zé)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序監(jiān)督缺失，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人不能全面深入現(xiàn)場(chǎng)開展質(zhì)量管理工作。截至12月31日，質(zhì)量監(jiān)督中心共檢查建井作業(yè)740個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，其中相關(guān)單位科室長(zhǎng)到場(chǎng)60井次，到場(chǎng)率8.14%，質(zhì)量及安全分管領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)11井次，到場(chǎng)率僅1.55%。（二）外聘監(jiān)理不能充分發(fā)揮監(jiān)督作用1.外聘監(jiān)理職能定位偏差?；鶎訂挝患裙芡鈪f(xié)隊(duì)伍又管外聘監(jiān)理，“左手監(jiān)督右手”，為保證施工進(jìn)度忽視外聘監(jiān)理反映的問題，更多的是用監(jiān)理幫助外協(xié)隊(duì)伍完成施工任務(wù)，代替甲方完成資料審核驗(yàn)收、工程設(shè)計(jì)編制等工作，一定程度上影響了甲方人員全面參與施工作業(yè)、全面提升專業(yè)水平的機(jī)會(huì)。同時(shí)，外聘監(jiān)理工作調(diào)配、崗位調(diào)整、考核考勤、工資發(fā)放由各單位負(fù)責(zé)，自然會(huì)產(chǎn)生“吃誰飯、繞誰轉(zhuǎn)”的思想，在履職過程中站位不高，不能堅(jiān)持原則，監(jiān)督作用未得到有效發(fā)揮。2.外聘監(jiān)理缺乏有效監(jiān)管。各單位在外聘監(jiān)理的考勤、考核、結(jié)算過程中未嚴(yán)格遵照相關(guān)考核管理辦法，隨意性大，導(dǎo)致部分監(jiān)理人員無視規(guī)章制度，不計(jì)后果，肆意吃拿卡要，對(duì)內(nèi)領(lǐng)著甲方的工資，對(duì)外收受禮金，聯(lián)合外協(xié)隊(duì)伍在工程質(zhì)量、安全環(huán)保問題上欺騙甲方人員，很多問題瞞報(bào)漏報(bào)。另一方面，各單位在外聘監(jiān)理管理方面存在較大漏洞，單位之間未建立有效的信息互通機(jī)制，所謂的“黑名單”成了一紙空文。普遍存在履職差的監(jiān)理被淘汰后，其他單位未嚴(yán)格考試、評(píng)定即同意其在本單位重新上崗的現(xiàn)象，換言之，優(yōu)勝劣汰的外聘監(jiān)理錄用機(jī)制沒有真正落地，很多水平差的外聘監(jiān)理在公司市場(chǎng)內(nèi)長(zhǎng)期渾水摸魚。3.薪酬制度不合理。目前公司錄用的外聘監(jiān)理水平參差不齊，價(jià)格體系中并未進(jìn)行合理的分級(jí)分類，所有監(jiān)理仍在吃大鍋飯，不同水平監(jiān)理領(lǐng)著同等薪酬，造成高水平監(jiān)理工作積極性不高，在勘探公司市場(chǎng)內(nèi)無長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，企業(yè)歸屬感不強(qiáng)，更談不上奉獻(xiàn)精神。加之國(guó)內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度提高，行業(yè)內(nèi)監(jiān)理需求日益吃緊，高水平監(jiān)理流失嚴(yán)重，僅20**年公司內(nèi)流失高水平監(jiān)理達(dá)20名之多。（三）入井材料檢測(cè)模式無法滿足實(shí)際生產(chǎn)要求1.化驗(yàn)結(jié)果無法對(duì)比驗(yàn)證。中心化驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備配置不完整，化驗(yàn)項(xiàng)目不齊全，諸多入井材料不能自行完成檢測(cè)工作，鉆井、壓裂主要67種入井材料中僅能化驗(yàn)17種，占比25%，因此必須依托外