項(xiàng)目工程質(zhì)量安全責(zé)任書實(shí)用文檔

項(xiàng)目工程質(zhì)量安全責(zé)任書實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

項(xiàng)目工程質(zhì)量安全責(zé)任書項(xiàng)目工程質(zhì)量安全責(zé)任書實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）發(fā)包人:嘉興江浩置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)（以下稱甲方）承包人:杭州廣廈建筑監(jiān)理(以下稱乙方)為加強(qiáng)玫瑰灣A標(biāo)段建安工程工程質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量水平，防止安全事故發(fā)生,順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)。在甲、乙雙方已有的工程委托合同基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段工程管理.經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本質(zhì)量安全責(zé)任書:安全管理：1、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行施工規(guī)范及平湖市安監(jiān)站的規(guī)定督促施工單位做好安全防護(hù)。2、監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。是否按施工方案及組織設(shè)計(jì)進(jìn)行外架及支模架的搭設(shè)。

3、監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查，每月進(jìn)行一次工地大檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位,責(zé)令限期整改.

成本控制1、監(jiān)理單位審查施工單位編制的工程項(xiàng)目各階段資金需用申請(qǐng)計(jì)劃，核實(shí)實(shí)際工程量,經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)簽字后，報(bào)工程部。2、工程現(xiàn)場(chǎng)施工聯(lián)系單由監(jiān)理工程師核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程量,進(jìn)行工程量簽證,再報(bào)審計(jì)部門進(jìn)行工程量及價(jià)格的簽證.

3、根據(jù)施工合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式，由施工單位按工程進(jìn)度在每月18日前填寫工程價(jià)款申請(qǐng)單,經(jīng)項(xiàng)目部工程預(yù)算員、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理核實(shí)簽字后,報(bào)公司審核后進(jìn)行支付。三、質(zhì)量控制。1監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工,并符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);對(duì)重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。

2、依據(jù)《材料設(shè)備管理制度》的規(guī)定,監(jiān)理應(yīng)組織施工單位和材料供應(yīng)單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)立即通知停止使用，并要求承包人清除出場(chǎng).對(duì)已經(jīng)使用的不合格材料必須徹底返工清除。并報(bào)告業(yè)主。

3、監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，嚴(yán)格按程序檢查和驗(yàn)收.在承包人確認(rèn)檢查無誤,各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，方能進(jìn)入下一道工序。未檢查驗(yàn)收不得進(jìn)行下一道工序。

4、監(jiān)理單位組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問題,并做好記錄。

5、在每周的工程例會(huì)上,由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題,研究制訂措施,并監(jiān)督實(shí)施.

6、監(jiān)理單位督促施工單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料,依據(jù)《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。

7、對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序,由項(xiàng)目部進(jìn)行重點(diǎn)控制,加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。

四、進(jìn)度控制:1監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工的因素,對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位進(jìn)行整改.

2、組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對(duì)不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。

3、監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。

4、監(jiān)理單位組織施工單位每周召開工程例會(huì)，聽取施工單位對(duì)上周工作的匯報(bào),布置下周工作任務(wù)，項(xiàng)目部對(duì)影響工程進(jìn)度的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。會(huì)后由監(jiān)理作出會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放與會(huì)單位.

五、經(jīng)濟(jì)處罰1。對(duì)于因以下原因，監(jiān)理單位沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成土建分項(xiàng)工程完成后不合格，安裝工程關(guān)鍵部位或系統(tǒng)無法一次調(diào)試而必須修改的，項(xiàng)目公司對(duì)其應(yīng)處以3000——5000元罰款。（1）與施工單位相互串通造成工程質(zhì)量、安全隱患的;（2）不認(rèn)真履行合同和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定造成現(xiàn)場(chǎng)管理混亂給工期造成延誤或必然延誤的;（3）派不具有監(jiān)理能力的人員強(qiáng)行或無理監(jiān)理的；(4)不認(rèn)真審查施工方案造成工程成本不合理支出的；(5）不履行職責(zé)，對(duì)施工單位違反國(guó)家、行業(yè)強(qiáng)制性條文規(guī)定，對(duì)不合格項(xiàng)隨意簽證評(píng)為合格造成嚴(yán)重質(zhì)量、安全隱患的；（6）不對(duì)關(guān)鍵部位、工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理造成嚴(yán)重質(zhì)量、安全隱患的；(7）不能與建設(shè)單位正常配合工作的,對(duì)建設(shè)單位的決定已接受而擱置不理的，且對(duì)其他工作造成影響的；（8)相關(guān)資料、聯(lián)系單不能及時(shí)處理并造成工程無法正常評(píng)定或造成其他損失的.2。因監(jiān)理單位監(jiān)督不力，造成土建基礎(chǔ)工程，主體工程，裝飾工程等重要分部有一不合格但可修復(fù)的，項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)其處以5000－2萬元的罰款。3.因監(jiān)理單位監(jiān)督不力，對(duì)工程造成永久性嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的，處以2萬元以上10萬元以下的罰款，同時(shí)追究監(jiān)理單位的法律責(zé)任。4。因監(jiān)理單位監(jiān)督不力，造成較大質(zhì)量、安全事故，對(duì)以后使用產(chǎn)生安全威脅的，由公司工程管理部上報(bào)公司做出處理決定，直至移交司法部門處理。甲方:乙方：代表：代表：簽訂時(shí)間年月日1#限價(jià)商品住宅樓等5項(xiàng)(順義區(qū)仁和鎮(zhèn)05-02-15-2地塊R2類居住用地限價(jià)商品住房項(xiàng)目）工程質(zhì)量控制計(jì)劃編寫：審批：北京大龍順發(fā)建筑工程2021-目錄第一章編制依據(jù) 2第二章工程概況 4第三章質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 7第四章《項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃》的管理 10第五章項(xiàng)目質(zhì)量保障體系 11第一章編制依據(jù)序號(hào)名稱編號(hào)1施工圖紙2021.122施工組織設(shè)計(jì)2021。12相關(guān)規(guī)程、規(guī)范3《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194—20214《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348—20215《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》GB50656—20216《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720—20217《筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》GB50870—20218《安全帽》GB2811—20079《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》GB2894—202110《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》GB5144-202111《安全網(wǎng)》GB5725—202112《安全帶》GB6095—202113《消防水帶》GB6246-202114《施工升降機(jī)安全規(guī)程》GB10055—200715《施工升降機(jī)》GB/T10054—200516《起重機(jī)械安全規(guī)程》GB6067。5-202117《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33—202118《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-202119《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—202120《企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T77—202121《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-202122《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ88—202123《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ120-202124《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ128-202125《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130—202126《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146—202127《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》JGJ160—202128《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-202129《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ166-202130《建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ180—202131《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范》JGJ188-202132《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全急速規(guī)程》JGJ196—202133《建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ202-202134《建筑施工升降機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》JGJ215—202135《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ231-2021第二章工程概況1.工程基本信息工程名稱：1＃限價(jià)商品住宅樓等5項(xiàng)(順義區(qū)仁和鎮(zhèn)05-02-15—2地塊R2類居住用地限價(jià)商品住房項(xiàng)目）工程地點(diǎn)：北京市順義新城第5街區(qū)東北部仁和鎮(zhèn),東臨順泰路，南臨胡各莊限價(jià)房項(xiàng)目,西至順義區(qū)第二水廠，北臨順平路建設(shè)單位：北京市大龍房地產(chǎn)開發(fā)施工單位:北京大龍順發(fā)建筑工程監(jiān)理單位：北京市順金盛建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司2。工程基本情況2。1、建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介擬建位于順義新城第五街，位于北京市順義區(qū)順平路南側(cè)。順泰路西側(cè)，順康路東側(cè)。擬建筑物包括車庫、1＃、2#、3#住宅及4#配套，各建筑物基本情況見下表。序號(hào)項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目1建筑總高度1#住宅樓44。55m2建筑面積建筑總面積79098.6m22＃住宅樓44.55m3地上建筑面積56684m23＃住宅樓44.55m4＃配套8。05m地下建筑面積22414。6m2地下車庫3。3m4層高1#、2＃、3＃標(biāo)準(zhǔn)層層高2。8m5建筑層數(shù)地上1#、2＃、3＃15層4＃配套層高8。05m4＃配套1層地下車庫3.3地下1#、2＃、3＃1層車庫1層6墻體填充墻內(nèi)墻為100-200mm厚的加氣砼砌塊，外墻為200mm后的加氣砼砌塊7防水設(shè)計(jì)屋面聚乙烯丙綸,（0.7+0.7）mm厚地下室防水混凝土（S8)及聚乙烯丙綸，（0.7+0。7）mm厚防水衛(wèi)生間、廚房聚氨脂涂膜防水8建筑類別一類9建筑平面棟號(hào)橫軸編號(hào)縱軸編號(hào)橫軸距離（m）縱軸距離（m）1#樓A-X1-4938.9875.382＃樓A-X1-5437。486.13＃樓A—G1-5815.6894.282.2、建筑結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)平板式筏型基礎(chǔ)2基本風(fēng)壓0。55kN/m23主體結(jié)構(gòu)型式住宅樓：剪力墻結(jié)構(gòu)4地面粗糙度B類車庫：框架5屋蓋結(jié)構(gòu)型式現(xiàn)澆混凝土屋面6場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)凍深0.8m7基本雪壓0。25kN/m28地下水性質(zhì)無腐蝕性9混凝土強(qiáng)度等級(jí)地下室外墻車庫外墻：C30P8,外邊柱：C40P8,內(nèi)墻：C30住宅樓二層以下:C45P6，二層以上：C30基礎(chǔ)底板車庫總計(jì)底板：住宅樓總計(jì)底板:5642，墻、柱C45、C40、C30梁、頂板C45、C30、C40P6后澆帶C35P6、C40P6、C45P6其它C15、C20、C3010鋼筋類別Ⅰ級(jí)鋼(HPB300）、Ⅲ級(jí)鋼(HRB400）11人防設(shè)置等級(jí)（甲類）核6常6級(jí)12鋼筋接頭形式直徑≥16mm采用直螺紋連接，直徑＜16mm采用搭接13抗震等級(jí)1#、2#、3＃住宅樓及4#配套地上、地下抗震等級(jí)為二級(jí),地下車庫抗震等級(jí)為三級(jí),設(shè)防烈度為8度14結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)底板厚度（mm）400、700地下外墻厚度(mm）200、250內(nèi)墻厚度（mm）200、500柱斷面尺寸（mm）600*700梁斷面尺寸(mm）330-400、500、800、1000、1900、2000、2050等樓板厚度（mm）120、130、150、180、200、300等3。只要施工技術(shù)手段：混凝土供應(yīng):基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)采用商品混凝土，地上主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土.結(jié)構(gòu)施工采用清水混凝土施工技術(shù)。墻體模板采用整體式大鋼模，頂板模板采用早拆支撐體系.各專項(xiàng)施工工序編制專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書等指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。4。計(jì)劃工期及主要施工計(jì)劃階段總控工期計(jì)劃：2021年4月1日—-2021年1月30日基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工：2021年4月1日——2021年6月20日裝修施工及竣工交驗(yàn)：2021年6月20日——2021年1月30日第三章質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)1。質(zhì)量方針過程精品質(zhì)量重于泰山內(nèi)涵：總承包部質(zhì)量體系運(yùn)作的過程中始終把質(zhì)量放在核心地位，要求每一道工序、每個(gè)部位必須是為下道工序提供精品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種，使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)的全過程。做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督。通過質(zhì)量的鄭重承諾、優(yōu)質(zhì)的過程服務(wù)和全方位的動(dòng)態(tài)管理營(yíng)造名牌效應(yīng)。2.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量總目標(biāo)：結(jié)構(gòu)工程:創(chuàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程整體工程：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程階段質(zhì)量目標(biāo)：竣工一次交驗(yàn)合格率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上；不合格點(diǎn)率8％以下分部工程優(yōu)良率100％3.項(xiàng)目管理目標(biāo)：達(dá)到本手冊(cè)制定的管理目標(biāo).4.計(jì)劃主體4。1內(nèi)容和適用范圍本《項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃》根據(jù)工程總承包合同，對(duì)順義區(qū)仁和鎮(zhèn)05-02-15—2地塊R2類居住用地限價(jià)商品住房項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及項(xiàng)目管理目標(biāo)作出具體規(guī)定，具體描述各質(zhì)量體系要素在項(xiàng)目的運(yùn)作方式,它適用于本工程總承包合同內(nèi)的全部范圍，包括結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、裝修及安裝施工階段，是確保順義區(qū)仁和鎮(zhèn)05-02-15-2地塊R2類居住用地限價(jià)商品住房項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的綱領(lǐng)性文件.4。2定義三檢制：指對(duì)已經(jīng)完成建筑安裝工程施工中的工序或分項(xiàng)工程進(jìn)行的“自檢、互檢、交接檢"。4。2.1關(guān)鍵過程對(duì)分部工程施工過程結(jié)果有直接和重要影響的分項(xiàng)工程或工序;本工程設(shè)定的關(guān)鍵過程有：？？？？？4。2。2特殊過程當(dāng)過程的結(jié)果不能通過其產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證時(shí),則該過程為特殊過程；本工程設(shè)定的特殊過程有：？？？？？？？4。2.3三工序檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序，以確保工序質(zhì)量達(dá)到合格。4。2。4材料分類以其對(duì)質(zhì)量的影響程度分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類：Ⅰ類：鋼材、水泥、砂、石、磚、構(gòu)件、混凝土外加劑、防水材料：Ⅱ類：工程設(shè)備、水電材料、木材、模板、裝飾材料、保溫材料、(鋼、木、鋁合金）制品、涂料、焊接材料；Ⅲ類：五金油料、機(jī)械配件、工具及低值易耗品。4。2。5不合格分類以其重要程度分為工程質(zhì)量缺陷（隱患)、不合格分項(xiàng)工程、質(zhì)量事故三個(gè)等級(jí).工程質(zhì)量缺陷（隱患）：指與工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)某項(xiàng)指標(biāo)有偏差，但能通過調(diào)整作業(yè)或返修使其達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的工序結(jié)果。不合格分項(xiàng)工程：指達(dá)不到國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、且需返工、返修重做的分項(xiàng)工程.質(zhì)量事故：結(jié)構(gòu)安全性、主要使用功能或質(zhì)量特性不能達(dá)到設(shè)計(jì)基本要求，或造成1萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的不合格分項(xiàng)工程。不合格材料指達(dá)不到國(guó)家相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的第四章《項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃》的管理1?！俄?xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》的管理1。1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制訂、批準(zhǔn)和發(fā)布《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編寫，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā)實(shí)施。1。2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的使用項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真理解、掌握《項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃》內(nèi)容，并在項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)中貫徹始終。1。2.1為了更好貫徹、實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃》，各職能部門可根據(jù)需要制定專項(xiàng)管理規(guī)定或管理辦法，其內(nèi)容必須滿足《項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃》的要求。1.2。2《項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項(xiàng)目技術(shù)總工協(xié)調(diào)解決，重大問題由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理處置,必要時(shí)請(qǐng)示總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處置。2。發(fā)放和保管2.1《項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃》由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,并對(duì)《項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃》的使用、保管情況實(shí)施監(jiān)控。《項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃》由項(xiàng)目辦公室統(tǒng)一編號(hào)，履行規(guī)定的發(fā)文手續(xù)，發(fā)至總部經(jīng)營(yíng)二處、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門?！俄?xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃》持有人應(yīng)對(duì)其妥善保管，不得遺失、拆頁和任意復(fù)制或借出；持有人調(diào)離工作崗位需到項(xiàng)目辦公室辦理歸還手續(xù)。3.對(duì)外使用《項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃》只限于本項(xiàng)目使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個(gè)人.經(jīng)恰商需外借時(shí)，須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理親自批準(zhǔn)，并在項(xiàng)目部按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù)，借閱人必須按時(shí)歸還，并負(fù)責(zé)保管好《項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃》。第五章項(xiàng)目質(zhì)量保障體系1。管理職能項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（見附頁）(1)項(xiàng)目經(jīng)理：（1．1）按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約；（1．2）參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；（1．3)組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本的測(cè)算會(huì)議;（1．4）根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施;（1．5）主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；（1．6）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好總承包合同與分承包方合同管理工作；（1．7）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。(2)生產(chǎn)經(jīng)理:（2．1）是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；（2．2）編制工程總控進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況,并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；（2．3)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃;（2．4)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；（2．5)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見；（2．6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中的配合工作；(2．7)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接責(zé)任；(2．8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、保養(yǎng)工作；（2．9）領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；（2．10）分管工程部、安監(jiān)部、質(zhì)檢部的各項(xiàng)工作。(3）項(xiàng)目總工：（3．1)是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；（3．2）編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作;（3．3）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃及重要施工方案、技術(shù)措施；（3．4）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底；(3．5）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目“四新”推廣應(yīng)用工作；（3．6）領(lǐng)導(dǎo)貫徹國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求；(3．7)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作；(3．8）保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可,確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求;（3．9)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作；（3．10）分管項(xiàng)目技術(shù)部、物資部、試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作。（4)技術(shù)部：（4．1）配合項(xiàng)目總工編寫施工組織設(shè)計(jì)方案及專項(xiàng)技術(shù)方案，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況;（4．2）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作;（4．3)組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底工作;（4．4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理(按418號(hào)文件和城建檔案管理規(guī)定）;(4．5）執(zhí)行“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并編寫總結(jié)報(bào)告；(4．6）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、復(fù)試工作及施工過程中的試驗(yàn)工作；（4．7）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理,進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核；（4．8）編制材料需用計(jì)劃，參與工程材料選型的確認(rèn)工作。（5)質(zhì)檢部：（5．1）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；（5．2)編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃"，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中；（5．3）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況；(5．4)監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)審和驗(yàn)收;（5．5）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證及報(bào)驗(yàn)工作;（5．6)負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理；(5．7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并做好資料申報(bào)填寫工作；（5．8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求；（5．9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。2。質(zhì)量體系2。1項(xiàng)目質(zhì)量體系文件描述(1）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、相關(guān)管理辦法、創(chuàng)優(yōu)措施、體系運(yùn)行計(jì)劃；（2）施工組織設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃等；(3）施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集；(4）國(guó)家施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。2。2項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目質(zhì)量體系內(nèi)審（6月、12月)，并根據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)審情況，及時(shí)調(diào)整質(zhì)量體系文件，編制、補(bǔ)充相應(yīng)的管理辦法及糾正預(yù)防措施.3。合同評(píng)審3。1責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理（必要時(shí)經(jīng)理部主要成員)參加總部組織的對(duì)工程合同的預(yù)審，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)研究與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)協(xié)議文件，充分了解建設(shè)單位要求，就協(xié)議文件中的問題或有置疑的部分,編寫書面報(bào)告,上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；由項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)總部，通過總部就有關(guān)問題與建設(shè)單位協(xié)商一致.3。2責(zé)任實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部根據(jù)各部門提供的資料，結(jié)合建設(shè)單位的要求，協(xié)助總部制定投標(biāo)報(bào)價(jià)文件,參加總部組織的合同評(píng)審，并做到：（1）對(duì)合同條款逐條評(píng)審,達(dá)到理解一致。（2)對(duì)建設(shè)單位的各項(xiàng)要求有明確的答復(fù)，并形成文件.3.3合同交底（1）合同簽訂后，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織各勞務(wù)分包隊(duì)全體管理人員（必要時(shí)請(qǐng)總部和有關(guān)專業(yè)公司參加）學(xué)習(xí)、理解合同文本全文，掌握合同條款要求，并由項(xiàng)目部對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行記錄,存檔備查.（2)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人履行合同的全部?jī)?nèi)容。（3）由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理布置落實(shí)各生產(chǎn)要素，確保履約.3。4合同更改與修訂3.4。1合同執(zhí)行中，建設(shè)單位對(duì)合同條款提出重大變更要求和意見,需修改原定施工組織設(shè)計(jì)方案，同時(shí)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)參加由項(xiàng)目部組織的對(duì)合同變更內(nèi)容的評(píng)審，由公司領(lǐng)導(dǎo)提供補(bǔ)充合同或備忘錄，經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部保存合同變更文件副本。合同執(zhí)行中,由于各種因素，使我方對(duì)合同條款提出變更時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部協(xié)同項(xiàng)目相關(guān)部門與建設(shè)單位（監(jiān)理單位）協(xié)商一致,辦理洽商或簽訂有關(guān)協(xié)議、合同補(bǔ)充條款后方可執(zhí)行。3.4。3項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理一般變更或設(shè)計(jì)單位修改（洽商)；在不影響原定施工方案時(shí)，由項(xiàng)目部針對(duì)變更或修改（洽商)組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，確定其屬于經(jīng)濟(jì)類洽商還是技術(shù)類洽商后,由項(xiàng)目技術(shù)部下發(fā)實(shí)施,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部對(duì)經(jīng)濟(jì)類洽商要及時(shí)作出相應(yīng)的報(bào)價(jià)單,與建設(shè)單位辦理費(fèi)用簽證。建設(shè)單位以口頭方式提出有關(guān)工程設(shè)計(jì)變更時(shí),項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)立即督促建設(shè)單位，要求建設(shè)單位對(duì)其口頭提供的變更給予書面認(rèn)可，然后按3。4.2或3.4。3中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.4。5因變更設(shè)計(jì)引起的工期變化、因建設(shè)單位原因造成工期拖延，或建設(shè)單位提出的工期變更,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位發(fā)出工期變更的函件，并請(qǐng)求建設(shè)單位在函件上簽字認(rèn)可,或用文字的形式辦理補(bǔ)充合同。工期變更及其補(bǔ)充合同的文字記錄均應(yīng)上報(bào)總部。3。4.6如發(fā)生的重大設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，嚴(yán)重影響合同的按期履約時(shí)，或合同其它內(nèi)容變更使合同文件需做較大修訂、補(bǔ)充時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部就需修訂的內(nèi)容起草書面文件，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)合同修訂程度組織總部有關(guān)部門評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部依據(jù)審核或評(píng)審的結(jié)果,與建設(shè)單位協(xié)商一致后,簽訂合同修訂文件，并負(fù)責(zé)合同修訂文件在項(xiàng)目的貫徹.工程項(xiàng)目因資金不到位或其它原因停、緩建時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部在征得項(xiàng)目經(jīng)理同意后，以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)二處，并同時(shí)報(bào)告總部總經(jīng)理.3。4。8合同評(píng)審記錄由公司總部提供，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部保存合同評(píng)審記錄副本及工程合同副本.3.5合同結(jié)束評(píng)審工程竣工結(jié)算后，由項(xiàng)目部對(duì)合同履行情況進(jìn)行評(píng)審,確認(rèn)工程實(shí)際完成的工期、質(zhì)量等級(jí)、造價(jià)與合同規(guī)定是否一致，說明實(shí)際完成情況或未達(dá)到合同要求的原因，填寫“合同結(jié)束評(píng)審記錄”上報(bào)總部備案。4。設(shè)計(jì)控制4。1文件和資料控制4.1。1質(zhì)量體系文件:包括總部下發(fā)的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，項(xiàng)目經(jīng)理部編制的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目各類管理規(guī)定或制度.4.1。2標(biāo)準(zhǔn)類文件：材料標(biāo)準(zhǔn)、材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量與測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖、概算定額、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)等。4.1。3施工圖類文件：包括施工圖紙(含院標(biāo)）、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)單位變更（洽商）等。4.1。4工程項(xiàng)目專用文件：施工組織設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)交底書、安全交底書、綠色文明施工、工程合同書、工程分包合同書、工程質(zhì)量控制、材料采購(gòu)合同書、季節(jié)施工措施等。4。1。5文件和資料的管理（1）文件收發(fā)與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的行政文件、外來文件的轉(zhuǎn)發(fā)、項(xiàng)目管理性文件及對(duì)外函件復(fù)印與發(fā)放，由項(xiàng)目資料部負(fù)責(zé)，發(fā)布或發(fā)出前，由項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)審批、簽發(fā).*對(duì)外函件要求在文件上注明發(fā)文日期、編號(hào)、抄報(bào)、發(fā)至部門或人員。＊項(xiàng)目管理性文件要求加蓋“受控”印章。＊上述文件的申請(qǐng)發(fā)布或發(fā)出部門，要求填寫《文件發(fā)放通知單》，或在發(fā)放文件備注中注明發(fā)至人員或部門,指導(dǎo)文件發(fā)放范圍。＊收發(fā)文件均要建立收發(fā)文記錄。(2）文件變更文件的更改由原起草部門負(fù)責(zé)，由原審批人審批。所有的更改均應(yīng)書面進(jìn)行，更改方式可采用鋼筆劃改(更改處須蓋經(jīng)辦人章或簽字）或換頁,并填寫“文件更改記錄表”.（3）文件復(fù)印受控文件的復(fù)?。菏芸匚募瓌t上不能復(fù)印，如必須復(fù)印時(shí)，需向受控文件發(fā)出部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后實(shí)施。(4）文件作廢處理（4．1）作廢的總部管理文件由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收,交總部綜合管理處,并作記錄.(4．2）項(xiàng)目?jī)?nèi)部受控文件由項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)作廢后，由項(xiàng)目辦公室、技術(shù)部分類收回，加蓋“作廢"印章，并單獨(dú)存放或銷毀.(4．3)標(biāo)準(zhǔn)類文件作廢，由項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)總部轉(zhuǎn)發(fā)的相關(guān)文件，在作廢標(biāo)準(zhǔn)文件上加蓋“作廢”印章,并單獨(dú)存放。（5）文件借讀（5．1)總公司總承包級(jí)程序文件和項(xiàng)目受控文件不對(duì)外辦理借閱。(5．2）項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員需借閱項(xiàng)目受控文件時(shí),根據(jù)受控文件收發(fā)分類，分別到項(xiàng)目辦公室或技術(shù)部辦理借閱手續(xù)，項(xiàng)目辦公室、技術(shù)部做借閱記錄.（6）工程竣工后，由項(xiàng)目技術(shù)部、辦公室共同對(duì)本項(xiàng)目文件、資料進(jìn)行整理，建立工程檔案，報(bào)送總部有關(guān)部門。5。工程勞務(wù)分包商的管理5.1勞務(wù)分包商評(píng)審5。1。1勞務(wù)分包商的選擇權(quán)均在總部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下進(jìn)行公開公正的抓鬮來分配各個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行施工的區(qū)域劃分.勞務(wù)分包商評(píng)審由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，與總部二處共同進(jìn)行，評(píng)審記錄和資料由二處共同存檔，項(xiàng)目部制作副本存檔備查。5.2勞務(wù)分包商考核5。2。1項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)參與本工程施工的勞務(wù)分包商、分承包商進(jìn)行管理，對(duì)分包商履約情況進(jìn)行綜合考核，填寫“工程分承包商考核表”，送項(xiàng)目部，抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。綜合勞務(wù)分包商以施工階段為考核期（即基礎(chǔ)、主體、裝修階段），進(jìn)行考核。5。2.3專業(yè)分承包商以完成合同內(nèi)全部工作項(xiàng)目為考核期，進(jìn)行考核。5.2。4勞務(wù)分包商、分承包商在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重管理失誤，由工程部提出失誤原因分析報(bào)告，提出處置意見，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施，并通報(bào)總部整理備案.6.顧客提供產(chǎn)品的控制6.1產(chǎn)品提供建設(shè)單位提供產(chǎn)品，包括建設(shè)單位直接提供的產(chǎn)品及建設(shè)單位直接指定分包商提供用于本工程的材料.建設(shè)單位提供的產(chǎn)品，由項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)檢部會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地驗(yàn)證，項(xiàng)目資料部負(fù)責(zé)驗(yàn)證記錄;對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料要做復(fù)試檢驗(yàn).6。1.3建設(shè)單位指定分承包方采購(gòu)的材料復(fù)試,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理試驗(yàn)委托，取樣時(shí)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、材料供應(yīng)商四方參加，并送至四方確認(rèn)的檢測(cè)單位進(jìn)行復(fù)試。6。1.4建設(shè)單位提供產(chǎn)品發(fā)生不合格或與供貨清單不符時(shí)，項(xiàng)目物資部應(yīng)做好記錄，暫停接收，并及時(shí)以書面形式通報(bào)建設(shè)單位，進(jìn)行洽商處置。6.1。5對(duì)建設(shè)單位提供產(chǎn)品的驗(yàn)證，不免除建設(shè)單位提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。6.1。6建設(shè)單位提供的產(chǎn)品要單獨(dú)存放、保管，發(fā)現(xiàn)損壞或變質(zhì)時(shí)，由項(xiàng)目部提出情況報(bào)告，報(bào)送給建設(shè)單位，申請(qǐng)?jiān)俅悟?yàn)證，同時(shí)做好驗(yàn)證記錄。7。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性7.1材料標(biāo)識(shí)7.1。1材料標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé).標(biāo)識(shí)要根據(jù)場(chǎng)地情況設(shè)置標(biāo)牌,標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等內(nèi)容。7。1。2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格材料要單獨(dú)堆放、標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目且容易識(shí)別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣,其處置方法按本質(zhì)量計(jì)劃中“不合格品的控制”要素執(zhí)行并記錄備案.7。1。3現(xiàn)場(chǎng)施工、搬運(yùn)及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識(shí)完好，如有損壞要及時(shí)進(jìn)行重新標(biāo)識(shí)，對(duì)有疑問的，由項(xiàng)目物資部組織重新檢驗(yàn)，確認(rèn)后重新標(biāo)識(shí)。7。1.4對(duì)有特殊要求的材料及有追溯性要求的材料產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，由工程部配合物資部，采取措施加以重點(diǎn)保管。7。1.5未經(jīng)標(biāo)識(shí)的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用.7。2過程標(biāo)識(shí)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包商，對(duì)各施工過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)識(shí)中的檢驗(yàn)狀態(tài)予以確認(rèn)。標(biāo)識(shí)方式：＊鋼筋、模板工程：現(xiàn)場(chǎng)掛牌、記錄標(biāo)識(shí)；*混凝土工程：印章、記錄標(biāo)識(shí)；＊鋼筋焊接：現(xiàn)場(chǎng)掛牌、記錄標(biāo)識(shí);*機(jī)電安裝：記錄標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)項(xiàng)目自備檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)方法貼標(biāo)簽。7。2.3項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包商，對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)方法采用現(xiàn)場(chǎng)掛牌。7。2.4只有檢驗(yàn)人員或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)人,才有權(quán)更改表示檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)志，如標(biāo)記、標(biāo)牌等，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)行新的標(biāo)識(shí)。7.3緊急材料緊急放行的材料和例外放行的過程,由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、監(jiān)控,在隨后的檢驗(yàn)試驗(yàn)中如發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施追回，并按本質(zhì)量計(jì)劃中“不合格品的控制”要素進(jìn)行處理。7.4教育上崗所有負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的人員在上崗前均應(yīng)接受培訓(xùn)，使其正確掌握標(biāo)識(shí)的方法，妥善保管標(biāo)識(shí)用具；標(biāo)識(shí)人員更換時(shí),應(yīng)將原印章、標(biāo)記交回其主管部門或單位.7。5竣工標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)要求，共同整理出竣工圖及其它竣工資料,作為竣工工程標(biāo)識(shí)。7.6可追溯性通過各類標(biāo)識(shí)及保存標(biāo)識(shí)記錄，實(shí)現(xiàn)可追溯性7.7文件、資料7.7。1標(biāo)識(shí)記錄（格式由相關(guān)部門自定）北京市單位工程質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)表分項(xiàng)工程（工序）質(zhì)量評(píng)審表8.過程控制8.1施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作計(jì)劃：項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，經(jīng)總部批準(zhǔn)后實(shí)施。8.1。2圖紙會(huì)審：接到圖紙后，項(xiàng)目總工主持,項(xiàng)目技術(shù)部召集項(xiàng)目有關(guān)部門或人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，并就提出的有關(guān)問題匯總成書面文件，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成一致后形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，發(fā)至項(xiàng)目部、工程部、成本部、預(yù)算部.8。1。3編制專項(xiàng)施工方案:項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)總包合同范圍,及工程進(jìn)展情況編制各專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后，下發(fā)實(shí)施.8。1。4施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：（1）項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)接收紅線范圍、引進(jìn)設(shè)立半永久性基準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)樁點(diǎn),將紅線樁資料及復(fù)測(cè)報(bào)告,交項(xiàng)目技術(shù)部存檔.(2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包商的考察、確認(rèn)工作，按本質(zhì)量計(jì)劃中“采購(gòu)”要素的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》方案要求的機(jī)械、設(shè)備型號(hào)，組織大、中型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作。（4）項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)控計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力的安全教育等方面進(jìn)行監(jiān)控、驗(yàn)收、檢查管理;并負(fù)責(zé)督促勞務(wù)分包商進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。(5)項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)分包商各種資質(zhì)、證件的審查工作，督促勞務(wù)分包商及時(shí)辦理進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，確保勞務(wù)用工的合法性;項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理部對(duì)特種作業(yè)人員上崗證進(jìn)行核查、備案，并在施工過程中進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。(6）項(xiàng)目物資部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)各種材料、成品、半成品等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。8。2施工過程控制8。2。1一般過程的控制工程計(jì)劃管理:(1）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、總工根據(jù)合同工期要求編制總工期控制計(jì)劃及階段工程驗(yàn)收計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)總部二處備案.（2)項(xiàng)目工程部根據(jù)總工期控制計(jì)劃分解月、周計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（3)由工程部繪制總控進(jìn)度計(jì)劃及月度進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際工程進(jìn)度情況對(duì)比曲線圖，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施過程監(jiān)控.（4）每周定期召開項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃做出具體的安排,合理協(xié)調(diào)工程中諸要素的關(guān)系，達(dá)到保證總工期的目的。（5）按時(shí)參加由建設(shè)單位召開的工程例會(huì)，及時(shí)、充分地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通有關(guān)工程進(jìn)展的各方面的問題。過程檢驗(yàn)管理：項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》方案和專項(xiàng)施工方案分別編制過程檢驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點(diǎn)、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé).8.2。3施工交底管理：項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)方案》對(duì)項(xiàng)目管理人員的交底工作，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》方案、專項(xiàng)施工方案和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，向分承包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，勞務(wù)分包商及班組長(zhǎng)向工人進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底.各類交底一律以書面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字并備案，以明確責(zé)任。樣板制管理：項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞務(wù)分包商，在每道分項(xiàng)工程施工前，選擇某一具有代表性的部位進(jìn)行工序樣板施工;項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織經(jīng)理部相關(guān)部門（必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加）對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收,并負(fù)責(zé)填寫分項(xiàng)工程（樣板）施工記錄表.8。2。5“三過程”管理：項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)施工過程中的“三過程”管理，作好過程質(zhì)量監(jiān)控及成品保護(hù)，對(duì)施工質(zhì)量缺陷及時(shí)進(jìn)行糾正,如出現(xiàn)不合格分項(xiàng)工程,按本質(zhì)量計(jì)劃中“不合格品的控制”要進(jìn)行處置.8。2.6施工交叉配合管理：（1）土建之間、土建與安裝之間的交叉施工，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織編制作業(yè)配合計(jì)劃，明確時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人、配合要求，由工程部在施工中貫徹落實(shí)。（2）配合施工的過程交接檢查，由責(zé)任工程師主持雙方進(jìn)行，交接雙方均有義務(wù)保證對(duì)方的成品質(zhì)量,并填寫交接檢查記錄。8.2。7機(jī)械設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)管理：由機(jī)械設(shè)備提供方負(fù)責(zé)，項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)控，建立“施工設(shè)備臺(tái)帳"。8。2.8關(guān)鍵過程的控制:（1）項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫專項(xiàng)施工方案，對(duì)作業(yè)人員、設(shè)備（工具)、施工方法、環(huán)境提出相關(guān)技術(shù)要求,工程部實(shí)施、監(jiān)控。（2）項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師根據(jù)關(guān)鍵過程專項(xiàng)施工方案,對(duì)施工班組下達(dá)書面技術(shù)、安全交底，填寫“人員、設(shè)備、環(huán)境鑒定記錄”,報(bào)項(xiàng)目總工鑒定認(rèn)可。（3)關(guān)鍵過程施工采用樣板制管理，運(yùn)作程序桶8。2.4（4）項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)在關(guān)鍵過程持續(xù)時(shí)間內(nèi)，對(duì)管理點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控管理，填寫“過程控制中間檢查記錄表，評(píng)價(jià)過程控制能力，確定其是否滿足預(yù)期的要求。如過程質(zhì)量出現(xiàn)不合格點(diǎn)或較大波動(dòng)，應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法進(jìn)行分析，向項(xiàng)目技術(shù)部提交書面報(bào)告，由項(xiàng)目技術(shù)部制定糾正措施。8。2.9特殊過程的控制（1）項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫專項(xiàng)施工方案，工程部實(shí)施、監(jiān)控。（2)項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師根據(jù)特殊過程專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工班組下達(dá)書面技術(shù)、安全交底，填寫“人員、設(shè)備、環(huán)境鑒定記錄”,報(bào)項(xiàng)目總工鑒定認(rèn)可。（3)特殊過程施工前，需由工程部進(jìn)行特殊過程預(yù)先鑒定工作,填寫“特殊過程預(yù)先鑒定記錄表"，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批后,方可施工.(4）特殊過程實(shí)行樣板制管理，運(yùn)作程序同（5）特殊過程中,責(zé)任工程師進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并填寫“過程控制中間檢查記錄表”。(6）如過程質(zhì)量出現(xiàn)不合格點(diǎn)或較大波動(dòng)，應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法分析連續(xù)監(jiān)控結(jié)果，向項(xiàng)目技術(shù)部提交相關(guān)書面報(bào)告,由項(xiàng)目技術(shù)部制定糾正措施.8.3施工環(huán)境（1）項(xiàng)目工程部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,確保工完場(chǎng)清、臨時(shí)電纜架設(shè)合理、料具堆放整齊、成品保護(hù)措施合理有效,并對(duì)施工天氣情況進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控、記錄。（2)項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制季節(jié)性施工方案,對(duì)受天氣條件影響較大的施工過程，采取相應(yīng)技術(shù)保證措施。（3)項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)、機(jī)械設(shè)備接零等施工環(huán)境的安全性進(jìn)行監(jiān)督管理。發(fā)現(xiàn)問題立即下發(fā)“安全隱患整改通知單”,并跟蹤檢查整改的實(shí)施情況，填寫“安全檢查復(fù)查登記記錄”。8。4文件、資料（1)過程檢驗(yàn)計(jì)劃（2）開工申請(qǐng)表（3)分項(xiàng)工程(樣板）施工記錄表(4）施工設(shè)備臺(tái)帳（5）人員、設(shè)備、環(huán)境鑒定記錄（6）過程控制中間檢查表（7）特殊過程預(yù)先鑒定記錄表(8）技術(shù)交底（9）工程自檢、交接檢記錄（10)隱、預(yù)檢記錄（11）機(jī)械設(shè)備檢查記錄（12)施工日志(13)安全交底（14）安全隱患整改通知單（15）安全檢查復(fù)查登記記錄8。5檢驗(yàn)與試驗(yàn)8.5。1材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)工程特點(diǎn)編制“工程試驗(yàn)計(jì)劃”。(2）項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)對(duì)“工程試驗(yàn)計(jì)劃"中要求復(fù)試的進(jìn)場(chǎng)材料，向項(xiàng)目試驗(yàn)室辦理試驗(yàn)委托，試驗(yàn)委托單上應(yīng)注明以下內(nèi)容：材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并提供材料的廠家復(fù)試報(bào)告、材質(zhì)證明及產(chǎn)品介紹等。（3）項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)對(duì)“工程試驗(yàn)計(jì)劃"中要求抽試的分項(xiàng)工程,向項(xiàng)目試驗(yàn)室辦理試驗(yàn)委托，試驗(yàn)委托單上應(yīng)注明以下內(nèi)容:試驗(yàn)分項(xiàng)工程名稱、施工部位、施工時(shí)間、要求試驗(yàn)時(shí)間等.(4）項(xiàng)目試驗(yàn)室負(fù)責(zé)按項(xiàng)目物資部、工程部提交的各類試驗(yàn)委托單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，其中在進(jìn)行第三方見證試驗(yàn)的取樣時(shí)，要有建設(shè)單位、項(xiàng)目質(zhì)檢部同時(shí)參加。檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告原件由技術(shù)部整理、歸檔，并填寫“進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄表”報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部。（5）應(yīng)建設(shè)單位要求進(jìn)行的材料復(fù)試,由項(xiàng)目質(zhì)檢部牽頭，組織三方參加共同取樣、送檢.（6）項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)材料、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)及試驗(yàn)結(jié)果的審定，對(duì)其不合格品提出評(píng)審和處理按本質(zhì)量計(jì)劃中“不合格品的控制”要素執(zhí)行。(7）進(jìn)場(chǎng)的材料，需緊急放行或例外放行時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)檢部向項(xiàng)目總工申報(bào),經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后由相關(guān)部門實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)部按規(guī)格、批量記錄試驗(yàn)結(jié)果并保存有關(guān)資料,項(xiàng)目相關(guān)部門對(duì)緊急放行或例外放行的材料要進(jìn)行特殊、明確的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記，以便一旦發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)結(jié)果不符合規(guī)定要求時(shí)，由項(xiàng)目總工組織立即追回和更換。不能追回和更換的材料不允許緊急放行或例外放行.工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）各勞務(wù)分包商,在施工過程中實(shí)行嚴(yán)格的自檢，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，將其結(jié)果報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師，經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任工程師認(rèn)可合格后,報(bào)送項(xiàng)目質(zhì)檢部.如出現(xiàn)不合格時(shí)，按本質(zhì)量計(jì)劃中“不合格品的控制”要進(jìn)行處理。（2）項(xiàng)目質(zhì)檢部對(duì)項(xiàng)目工程部認(rèn)可的工序評(píng)審結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后報(bào)監(jiān)理公司申請(qǐng)工序驗(yàn)收。(3）監(jiān)理公司對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的工序不得進(jìn)行下道工序。（4）項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)土建質(zhì)量資料的整理、歸檔。(5）項(xiàng)目機(jī)電責(zé)任師負(fù)責(zé)機(jī)電資料的整理、歸檔。8。5。3最終檢驗(yàn)(1）分部工程所含分項(xiàng)工程的施工全部完成,按規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)(包括進(jìn)貨、過程)也均已完成，且其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，方可進(jìn)行分部工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。（2）地基與基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程，應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)檢部組織質(zhì)量核定工程，合格后報(bào)建設(shè)單位及政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理驗(yàn)收手續(xù)。否則，不得進(jìn)行裝修施工。（3）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)單位工程竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工作，項(xiàng)目質(zhì)檢部、工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工資料進(jìn)行檢查,確認(rèn)符合合同規(guī)定的竣工條件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，向總部質(zhì)量安全處申請(qǐng)工程竣工預(yù)檢。（4）總部質(zhì)量安全處工程竣工預(yù)檢合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部以書面形式向建設(shè)單位申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。8.6檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制8.6。1項(xiàng)目技術(shù)部設(shè)專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備管理工作。8。6.2進(jìn)入項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備必須進(jìn)行二次檢定，檢定合格后方能入庫、使用，二次檢定校驗(yàn)不合格的檢測(cè)設(shè)備必須退貨。項(xiàng)目經(jīng)理部自用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備,由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)送檢，并由項(xiàng)目計(jì)量員統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)識(shí)。勞務(wù)分包商進(jìn)入本項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，由其自行負(fù)責(zé)按檢測(cè)周期送檢，同時(shí)按項(xiàng)目技術(shù)部的要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并將設(shè)備名稱、數(shù)量和校準(zhǔn)狀況列出清單報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部備案,接受監(jiān)督檢查.8.6。5項(xiàng)目經(jīng)理部及分承包的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備在使用過程中發(fā)生失準(zhǔn)情況，應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)部,進(jìn)行設(shè)備更換和回溯檢驗(yàn),直到合格被確認(rèn)為止。8。7檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)8.7。1檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為合格、不合格和待驗(yàn)三種狀態(tài)。其中：*項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品、成品狀態(tài)進(jìn)行控制、標(biāo)識(shí)。*項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)對(duì)施工工序狀態(tài)進(jìn)行控制、標(biāo)識(shí).＊項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行控制、標(biāo)識(shí)。＊項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行控制、標(biāo)識(shí).8.7。2所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)可使用檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)文件、標(biāo)記或其它合適的方法。8。7。3檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變時(shí)，需立即由原標(biāo)識(shí)人進(jìn)行狀態(tài)的重新標(biāo)識(shí)。8.7。4確認(rèn)為不合格品或不合格工序的,按本質(zhì)量計(jì)劃中“不合格品的控制”要素執(zhí)行.8。8不合格的控制8.8。1材料不合格品的評(píng)審和處理（1)B、C類少量材料不合格品：由項(xiàng)目物資部組織評(píng)審，項(xiàng)目質(zhì)檢部作出處理意見，項(xiàng)目物資部實(shí)施和記錄。（2）A類和B、C類大批量材料不合格品：由項(xiàng)目物資部填寫“不合格物資評(píng)審處置記錄表”上報(bào)項(xiàng)目總工，由項(xiàng)目總工組織評(píng)審、作出處理意見，項(xiàng)目物資部實(shí)施和記錄.（3）不合格材料由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包商隔離存放、標(biāo)識(shí)，并及時(shí)組織退場(chǎng)。8。8.2工序的不合格評(píng)審和處理（1)工程質(zhì)量缺陷（隱患)：由項(xiàng)目質(zhì)檢部填寫“工程質(zhì)量問題整改通知單”，提出評(píng)審處置意見，項(xiàng)目工程部組織勞務(wù)分包商進(jìn)行整改、跟蹤檢查，并將整改結(jié)果反饋至項(xiàng)目質(zhì)檢部。（2)不合格分項(xiàng)工程：由項(xiàng)目質(zhì)檢部填寫“不合格分項(xiàng)工程評(píng)審記錄表”上報(bào)項(xiàng)目總工（如對(duì)下道工序有影響,由項(xiàng)目質(zhì)檢部同時(shí)向分包單位下達(dá)停工通知)；由項(xiàng)目總工組織評(píng)審，提出處置意見，工程部織實(shí)施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并記錄。（3）質(zhì)量事故由項(xiàng)目:由項(xiàng)目質(zhì)檢部填寫“不合格分項(xiàng)工程評(píng)審記錄表”上報(bào)項(xiàng)目總工（如對(duì)下道工序有影響，由項(xiàng)目質(zhì)檢部同時(shí)向分包單位下達(dá)停工通知）；按總部《不合格品控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.8.8。3監(jiān)理單位、建設(shè)單位提出不合格材料或工序時(shí),按8。8.1、8。8.28.9糾正和預(yù)防措施8。9。1糾正措施的制定和實(shí)施（1）施工過程糾正措施(隱患）1)項(xiàng)目質(zhì)檢部每月度根據(jù)工程質(zhì)量情況，采用適用的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、匯總，編制月度質(zhì)量分析小結(jié)，報(bào)總部經(jīng)營(yíng)二處,同時(shí)制作副本交項(xiàng)目技術(shù)部。2）項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)月度質(zhì)量分析小結(jié)，找出系統(tǒng)性問題，編制相應(yīng)的糾正措施。經(jīng)項(xiàng)目總工審批后,下發(fā)至項(xiàng)目質(zhì)檢部、工程部、。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤檢查、記錄。3）不合格分項(xiàng)工程及質(zhì)量事故的糾正措施制定程序，按本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中“不合格品的控制”要素執(zhí)行。工程部負(fù)責(zé)實(shí)施,質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤檢查、記錄。（2）材料糾正措施1）項(xiàng)目物資部根據(jù)月度材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量情況,采用適用的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)材料采購(gòu)中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，編制月度材料質(zhì)量分析小結(jié),報(bào)項(xiàng)目總工。2）項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)月度材料質(zhì)量分析小結(jié),找出系統(tǒng)性問題，編制相應(yīng)的糾正措施。經(jīng)項(xiàng)目總工審批后，下發(fā)至項(xiàng)目物資部、質(zhì)檢部。項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤檢查、記錄。（3)項(xiàng)目質(zhì)量體系糾正措施項(xiàng)目辦公室根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量體系內(nèi)審情況，采用適用的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)體系運(yùn)行中不符合項(xiàng)進(jìn)行分析、匯總，編制原因分析報(bào)告，交項(xiàng)目管理會(huì)討論；根據(jù)會(huì)議決議,由各職能部門編制糾正措施.項(xiàng)目經(jīng)理審批后，相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)跟蹤檢查、記錄。8。9.2預(yù)防措施的制定和實(shí)施(1)項(xiàng)目質(zhì)量體系預(yù)防措施1）每季度由項(xiàng)目辦公室組織各要素職能部門，對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行的問題進(jìn)行一次分析、研討，并做會(huì)議紀(jì)要，報(bào)項(xiàng)目總工。2)由項(xiàng)目總工根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，制定系統(tǒng)性的預(yù)防措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)，由項(xiàng)目相關(guān)部門組織實(shí)施,項(xiàng)目辦公室跟蹤檢查,對(duì)有效性作好記錄。（2）施工過程及材料預(yù)防措施項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)本月度施工進(jìn)展情況,編制月度施工質(zhì)量預(yù)防措施，由項(xiàng)目總工審批后，項(xiàng)目工程部、物資部組織實(shí)施，質(zhì)檢部重點(diǎn)跟蹤、監(jiān)控.8。9.3因糾正、預(yù)防措施引起的項(xiàng)目管理程序上的更改，按本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中“文件和資料控制”要素的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行8。10搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)與交付8。10。1材料搬運(yùn)（1）搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書：進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備有特殊搬運(yùn)方式要求的需編制搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書。搬運(yùn)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)部制定。（2）項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包商實(shí)施搬運(yùn)作業(yè)，材料在搬運(yùn)和使用過程中應(yīng)保證包裝的完好，并物資部負(fù)責(zé)過程監(jiān)控記錄.8。10.2進(jìn)場(chǎng)材料的存放由項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé)，一般材料、構(gòu)配件可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的要求堆放整齊，并作好標(biāo)識(shí)；有防潮、防凍要求的存放在專用庫房。建設(shè)單位提供的物資單獨(dú)存放、獨(dú)立建帳,并在材料標(biāo)識(shí)上注明“甲供"字樣。8.10。3項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制成品保護(hù)方案，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)實(shí)施、監(jiān)控、記錄。8。10.4重要部位的安全防護(hù)，由項(xiàng)目技術(shù)部制定專項(xiàng)安全防護(hù)方案，安全總監(jiān)審核,項(xiàng)目總工審批后，下發(fā)至項(xiàng)目工程部、安監(jiān)部；項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)控檢查。8。10.5材料的交接由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)，并作好交接記錄.8。10。6工程交付由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部負(fù)責(zé)相關(guān)環(huán)節(jié)的配合工作，其中工程實(shí)體交付記錄由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)，工程資料交付記錄由項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé).8.11質(zhì)量記錄的控制項(xiàng)目技術(shù)資料由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)按照《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》匯總整理。8。11。2項(xiàng)目質(zhì)量資料由項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》匯總整理。8。11.3項(xiàng)目質(zhì)量體系文件，由各職能部門，按照總部有關(guān)文件、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及相