辯論賽安全生產(chǎn)管理重在過程

辯論賽：安全生產(chǎn)管理重在過程一、定義及術(shù)語安全生產(chǎn)管理是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題,運用有效資源,發(fā)揮人們的智慧,通過境的和諧,達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo);安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失;安全生產(chǎn)是為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),保障人身、設(shè)備以及環(huán)境的安全;管理是指管理主體組織并利用其各個要素,借助管理手段,完成該組織目標(biāo)的;任何一種管理活動都必須由以下四個基本要素構(gòu)成,即：管理主體、管理客體、組織目條件指在什么情況下管;過程是指事物發(fā)展所經(jīng)過的程序、階段;結(jié)果是指事物一定階段發(fā)展變化的最后狀態(tài);二、開篇陳詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事以及對方辯友,我方認(rèn)為安全生產(chǎn)管理重在過程;關(guān)決策、計劃、組織、控制等活動,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的過程;需要強(qiáng)調(diào)的是,目標(biāo)是我們追求的,但目標(biāo)并不等于結(jié)果;第二、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)基本方針,已經(jīng)告訴我們安全生產(chǎn)過對過程的控制來達(dá)到對結(jié)果的控制,風(fēng)險是不可避免的,但事故是可以預(yù)防的；有效控制危險僅僅是安全生產(chǎn)管理的一個組成部分;第三、過程是結(jié)果的必然條件,過程對結(jié)果起著決定性作用;安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)由許許多多的過程組成,它們環(huán)環(huán)相扣,好的過程管理,能促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成,確保結(jié)果往好的方向發(fā)展,這也是現(xiàn)代管理越來越注重過程管理的原因所在;第四、結(jié)果往往是表面的,過程才是驗證結(jié)果的試金石;根據(jù)海恩法則,每一起嚴(yán)重事故的293001000種因素相互作用誘發(fā)鏈?zhǔn)叫?yīng),量變引起質(zhì)變而導(dǎo)致的結(jié)果;“亡羊補(bǔ)牢”精神固然可嘉,但“未雨綢繆,防患于未然”的思維和方法更為重要;古語有云“羽之神勇,千古無二”,為什么兵敗自刎烏江的項羽會被大家稱為“霸王”,難道不是因為他人生過程中體現(xiàn)的那種英勇大義嗎秦檜連中三元,身居宰相,可謂成果顯著,但為什么他被后世唾棄,遺臭萬年羅馬非一日建成,安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)也不是一天能夠達(dá)到的,需要我們在過程中堅持不懈的努力;三、攻辯正方：1、請問對方辯友,為什么會有事故事件發(fā)生好結(jié)果的激勵和壞結(jié)果的警示;究其事故事件發(fā)生的原因在于過程中人的行為和物的狀態(tài)未得到有效管控,危險及有害因素未得到有效預(yù)防和控制,是過程中出現(xiàn)問題;2反方：1、沒有對結(jié)果的孜孜以求,過程有何意義并非一個簡單的結(jié)果;而過程的意義則是堅持對的避免錯的,以期完美的實現(xiàn)目標(biāo);2、如果不以結(jié)果來衡量,怎么識別過程的好壞結(jié)果確實能識別一部分過程中不好的危險的因素,但結(jié)果并不能識別過程中所有危險及有害因素;結(jié)果即使識別出了過程中的問題,結(jié)果也不能直接跨過過程直接解決問題,問題沒有得代價;3、過程也有好的過程和不好的過程,怎么避免不好的過程規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn);四、自由辯論正方：2、“一切事故都可以預(yù)防”,如果不對過程進(jìn)行細(xì)致全面的分析,我們根本就不可能預(yù)見想周全,防止不安全行為,消除有害因素,那安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)則水到渠成;以結(jié)果為出發(fā)點,怎么對事故事件提前進(jìn)行預(yù)防3、“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”是我國安全生產(chǎn)的方針的主要內(nèi)容;“安全第一”要求從事生產(chǎn)活動必須把安全放在首位,有強(qiáng)烈的安全意識;“預(yù)防為主”要求把安全生產(chǎn)工作的重心放在預(yù)防上,強(qiáng)化隱患排查治理,“打非治違”,從源頭上控制、預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故;“綜合治理”是運用多種手段,針對過程中的問題進(jìn)行治理;預(yù)防為主、綜合治理都體現(xiàn)在過程管理上;2、“一切事故都可以預(yù)防”,如果不對過程進(jìn)行細(xì)致全面的分析,我們根本就不可能預(yù)見想周全,防止不安全行為,消除有害因素,那安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)則水到渠成;以結(jié)果為出發(fā)點,怎么對事故事件提前進(jìn)行預(yù)防3、“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”是我國安全生產(chǎn)的方針的主要內(nèi)容;“安全第一”要求從事生產(chǎn)活動必須把安全放在首位,有強(qiáng)烈的安全意識;“預(yù)防為主”要求把安全生產(chǎn)工作的重心放在預(yù)防上,強(qiáng)化隱患排查治理,“打非治違”,從源頭上控制、預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故;“綜合治理”是運用多種手段,針對過程中的問題進(jìn)行治理;預(yù)防為主、綜合治理都體現(xiàn)在過程管理上;4、不抓過程控制,生產(chǎn)安全將是無法保證的;生產(chǎn)過程存在的安全隱患如果得不到及時治理,遲早是會發(fā)生安全事故的；不發(fā)生安全事故只是僥幸;148·2ft75人死亡、185;158·121658798起事故均說明,不抓過程,安全生產(chǎn)無法得到保障;6、過程中中可能存在違章操作、安全隱患、事故苗頭,但不一定暴發(fā)造成安全事故;比如少數(shù)的,但無票操作在很多情況下將產(chǎn)生安全隱患,增加了造成安全事故發(fā)生的可能性;要安全6、過程中中可能存在違章操作、安全隱患、事故苗頭,但不一定暴發(fā)造成安全事故;比如少數(shù)的,但無票操作在很多情況下將產(chǎn)生安全隱患,增加了造成安全事故發(fā)生的可能性;要安全工自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,從源頭上真正避免和預(yù)防事故的發(fā)生;7、過程對于結(jié)果能在很大程度上取到?jīng)Q定性作用;“不積跬步無以至千里,不積小流無以堤,因螻蟻的洞穴而潰決；百尺高的房屋,因煙囪裂縫中迸出的火苗而焚毀;不拘小節(jié),不重微害,不堤,因螻蟻的洞穴而潰決；百尺高的房屋,因煙囪裂縫中迸出的火苗而焚毀;不拘小節(jié),不重微害,不在過程中的小處注意消除隱患,最終必釀成大禍;“惡不可積,過不可長”,事物都有從量變到質(zhì)變的過程,違章一兩次或有微小的過失看來算不得大問題,但如果不引以為戒,不防微杜漸,而任其發(fā)展,就會積小惡為大罪,積小過為大錯,最后不可收拾;“杜漸防萌,慎之在始”,防范事故必須從一開始就小心慎重,將事故事件發(fā)生的可能消除于萌芽狀態(tài)之中;“禍患常積于忽微”、“微邪,大邪之所生也”,微小的壞事,是大壞事產(chǎn)生的根源,加強(qiáng)過程中的管理,就更能從根本上發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題,從而有效進(jìn)行控制,獲得一個好的結(jié)果;8、經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)并已常態(tài)化、制度化的安全生產(chǎn)月、公司每年春秋兩季安全大檢查難道反方：1、指標(biāo)考核的力度始終是結(jié)果大于過程,難道這不說明結(jié)果更比過程重要嗎反方：1、指標(biāo)考核的力度始終是結(jié)果大于過程,難道這不說明結(jié)果更比過程重要嗎重要,更說明對過程的管控才是安全的根本;現(xiàn)有的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)基本上涵蓋了所有的正確操作行為,所有法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)不符的行現(xiàn)有的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)基本上涵蓋了所有的正確操作行為,所有法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)不符的行違章行為就可以在過程中得以發(fā)現(xiàn)并很好的控制;而只重結(jié)果而不重過程,正是許多惡性違章違紀(jì)現(xiàn)象無法根本杜絕的原因,正是許多事故無法遏制的癥結(jié)所在;美國煤礦的安全質(zhì)量為何在世界首屈一指其關(guān)鍵之一,就是對“安全生產(chǎn)”的“過程”進(jìn)行最嚴(yán)格的監(jiān)管,小違章都進(jìn)行最嚴(yán)厲的處罰,甚至上升到刑法的高度;3、獎勵與懲罰,是人的重要行為動機(jī),是一切人類因之去工作、由之受指引的激勵物和約束物;在管理心理學(xué)中,獎是對人的某種行為給予肯定與表揚,使人保持這種行為,獎勵是在具就可以讓安全管理從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩倍P又能對不正確的行為施加一定的壓力,避免違章的發(fā)生,因而重結(jié)果能更好的對過程加以控制;請問對方辯友,我們國家或者我們企業(yè)現(xiàn)在對人身死亡事故的處罰重嗎我可以回答重,3、獎勵與懲罰,是人的重要行為動機(jī),是一切人類因之去工作、由之受指引的激勵物和約束物;在管理心理學(xué)中,獎是對人的某種行為給予肯定與表揚,使人保持這種行為,獎勵是在具就可以讓安全管理從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩倍P又能對不正確的行為施加一定的壓力,避免違章的發(fā)生,