對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則

寧夏國(guó)華寧東發(fā)電有限公司對(duì)標(biāo)工作管理實(shí)施細(xì)則批準(zhǔn)：梅彤堂審核：段永軍編制：白建寧寧夏國(guó)華寧東發(fā)電有限公司管理提升辦公室二O一三年十一月第一章

總

則第一條為了提高公司管理水平，提升公司贏利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱(chēng)的對(duì)標(biāo)管理是指以領(lǐng)先企業(yè)或行業(yè)水平為標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、物資管理等進(jìn)行對(duì)比分析的過(guò)程。對(duì)標(biāo)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)，是企業(yè)管理的核心要素。第三條本細(xì)則適用于寧夏國(guó)華寧東發(fā)電有限公司各部門(mén)。第二章組織與職責(zé)第四條本細(xì)則負(fù)責(zé)人由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)本細(xì)則提出修改意見(jiàn)和建議，并保證標(biāo)準(zhǔn)的有效性。第五條本細(xì)則執(zhí)行人由各部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)本細(xì)則的貫徹執(zhí)行。第六條公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)行各專(zhuān)業(yè)部門(mén)分工負(fù)責(zé)的原則，生產(chǎn)指標(biāo)由安全技術(shù)部統(tǒng)一歸口管理，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部統(tǒng)一歸口管理。第七條歸口管理部門(mén)的職責(zé)是：（一）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和總體要求，負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的日常操作、全程監(jiān)督與服務(wù)。完善過(guò)程控制、流程控制手段，立足于管理手段的創(chuàng)新。（二）現(xiàn)狀分析階段。通過(guò)分析現(xiàn)狀，整理反映公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的各類(lèi)實(shí)際指標(biāo)，梳理管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，建立對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，分析存在的問(wèn)題，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向。（三）選定標(biāo)桿階段。收集系統(tǒng)內(nèi)部與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)信息，通過(guò)標(biāo)桿分析，確定最終標(biāo)桿單位和先進(jìn)指標(biāo)。（四）對(duì)標(biāo)比較階段。與選定的標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)，研究與標(biāo)桿值或標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，分析原因，制定改進(jìn)措施及實(shí)施方案。（五）最佳實(shí)踐階段。按制定的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，全面實(shí)施整改工作，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)化和推廣對(duì)標(biāo)成果，完善管理平臺(tái)和指標(biāo)體系。（六）持續(xù)改進(jìn)階段。在部分或全部達(dá)到和超越對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后，動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的指標(biāo)或企業(yè)對(duì)標(biāo)。第十一條對(duì)標(biāo)工作的管理要求（一）對(duì)標(biāo)歸口部門(mén)建立對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)，根據(jù)指標(biāo)特性采取動(dòng)態(tài)管理和發(fā)布，激勵(lì)公司各部門(mén)學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、爭(zhēng)上游。（二）各部門(mén)在選取標(biāo)桿時(shí)，不得少于三家單位。（三）歸口管理部門(mén)將對(duì)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類(lèi)分析和對(duì)比，本著過(guò)程控制的原則，建立各類(lèi)指標(biāo)的月度、季度、年度發(fā)布制度。根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r、不同階段重點(diǎn)工作以及對(duì)標(biāo)的成果，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保各項(xiàng)管理手段和標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、指標(biāo)體系的先進(jìn)性和示范性。（四）建立對(duì)標(biāo)工作過(guò)程控制預(yù)警機(jī)制。針對(duì)對(duì)標(biāo)過(guò)程中階段性工作目標(biāo)提出要求，涉及各項(xiàng)管理過(guò)程中發(fā)生的苗頭性、關(guān)鍵性、傾向性等可能影響企業(yè)指標(biāo)先進(jìn)性問(wèn)題，及時(shí)提出階段性的控制和改進(jìn)要求，促使企業(yè)及時(shí)制定措施，強(qiáng)化管理。（五）用對(duì)標(biāo)結(jié)果指導(dǎo)綜合計(jì)劃和績(jī)效考核。在綜合計(jì)劃編制中，注重采用橫向和縱向?qū)?biāo)結(jié)果，結(jié)合實(shí)際，確定綜合計(jì)劃目標(biāo)，提高綜合計(jì)劃指標(biāo)的合理性和先進(jìn)性。在績(jī)效考核中，通過(guò)橫向和縱向?qū)?biāo)結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)各部門(mén)績(jī)效，并融入績(jī)效考核管理中，提高績(jī)效考核的合理性和公正性。（六）各歸口部門(mén)指標(biāo)數(shù)據(jù)按月、季、年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并在每月（或季度）的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上進(jìn)行對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的公布和評(píng)價(jià)工作。次年1月10日前總結(jié)上年度指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果。（七）公司各部門(mén)報(bào)送歸口部門(mén)的數(shù)據(jù)要確保準(zhǔn)確、及時(shí)、唯一，各部門(mén)經(jīng)理對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。（八）對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)涉及公司商業(yè)機(jī)密內(nèi)容，公司各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度規(guī)定，不得向社會(huì)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供指標(biāo)信息。第四章檢查評(píng)價(jià)與反饋第十二條細(xì)則的執(zhí)行人每年對(duì)本細(xì)則的合理性進(jìn)行檢查，并把檢查與評(píng)價(jià)結(jié)果及改進(jìn)意見(jiàn)反饋至細(xì)則的負(fù)責(zé)人，以便于及時(shí)進(jìn)行修訂和改進(jìn)。第十三條細(xì)則的負(fù)責(zé)人每?jī)赡晷抻喴?/p>