精益化管理實(shí)施計(jì)劃方案

..>精益化管理實(shí)施方案一為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實(shí)管理根底、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)立三化一型大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ丫?、?xì)、實(shí)、嚴(yán)落實(shí)到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)開展。二、活動內(nèi)容一精細(xì)化管理實(shí)施精細(xì)化管理，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和根本方法精細(xì)化管理的核心理念精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。精細(xì)化管理的突破口完善制度與標(biāo)準(zhǔn)流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。精細(xì)化管理的根本方法細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容一是制定并細(xì)化落實(shí)開展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司十二五開展規(guī)劃草案編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司；10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司十二五開展規(guī)劃，完善分公司的開展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)展細(xì)化、落實(shí)。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)展全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與效勞標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際，努力建立18000職業(yè)安康平安管理體系、14000環(huán)境管理體系和8000社會責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣6管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的標(biāo)準(zhǔn)化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障平安，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建立。要加強(qiáng)辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建立。同時，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和效勞能力。二創(chuàng)新活動創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為根底、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。三、實(shí)施步驟1、發(fā)動部署階段。3月20日前，召開發(fā)動大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動的重要意義、好經(jīng)歷、好典型，積極營造良好的氣氛。2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告；針對存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司。3、活動實(shí)施階段。4月至11月，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去?；顒硬扇∽陨隙隆⒆韵露匣蛏舷陆Y(jié)合等多種方式進(jìn)展。每兩個月召開一次調(diào)度交流會，分析情況，交流經(jīng)歷，及時改進(jìn)。4、總結(jié)考核階段。12月份，對精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動進(jìn)展全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對活動開展情況進(jìn)展考核，并納入年度績效考核體系。5、穩(wěn)固深化階段。2014年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)展穩(wěn)固和深化，使活動常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。四、保障措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動的發(fā)動、組織、監(jiān)視和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。3、加強(qiáng)監(jiān)視考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果掛鉤?；顒愚k公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，并進(jìn)展情況通報(bào)。精益化管理實(shí)施方案二為完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境，打造宜居城市，實(shí)現(xiàn)居民安居樂業(yè)、環(huán)境整潔優(yōu)美、社會和諧穩(wěn)定，推動臨城經(jīng)濟(jì)社會更好更快開展，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想以建立環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善、宜居宜業(yè)的繁榮、文明、和諧新臨城為目標(biāo)，按照宏觀標(biāo)準(zhǔn)簡單、微觀管理精細(xì)理念，啟動為期三年的城市精細(xì)化管理工程，構(gòu)建大城管格局，理順體制，著力做好占道經(jīng)營、廣告牌匾、環(huán)境衛(wèi)生、街道交通秩序等整治工作，精雕細(xì)刻，精益求精。二、主要工作一構(gòu)建大城管格局，實(shí)現(xiàn)管理體制上的突破在積極推進(jìn)城市管理三級網(wǎng)絡(luò)建立的根底上，積極構(gòu)建大城管格局，實(shí)現(xiàn)管理體制上的突破，解決部門之間穿插管理、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不一等嚴(yán)重影響我縣城市管理執(zhí)法方面的問題，為全面推進(jìn)精細(xì)化管理工程奠定堅(jiān)實(shí)的組織根底。成立由縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，建立局、工商局、公安局、交警大隊(duì)、交通局、環(huán)保局、財(cái)政局等單位主要負(fù)責(zé)同志為成員的臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究協(xié)調(diào)城市管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)臨城縣城市管理綜合執(zhí)法局以下簡稱城管局具體負(fù)責(zé)日常管理工作，綜合行使城市管理執(zhí)法職能和環(huán)境衛(wèi)生、市政、市容、綠化、規(guī)劃管理以及流動商販、露天經(jīng)營、城市交通、客運(yùn)秩序和其他方面的城市管理職能，到達(dá)城市管理高效、快捷、綜合執(zhí)法的目的。二增加環(huán)衛(wèi)根底設(shè)施在新建道路、小區(qū)等處建立垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站及公廁。同時，結(jié)合我縣道路實(shí)際情況，購置必要的機(jī)械清掃車、垃圾清運(yùn)車。三加強(qiáng)縣城功能分區(qū)規(guī)劃、建立、管理力度，實(shí)行一證管多證模式。按照縣城總體規(guī)劃，合理布局，將縣城劃分為假設(shè)干個功能分區(qū)，實(shí)施城區(qū)精細(xì)化管理。一是加大專業(yè)市場規(guī)劃、建立力度。結(jié)合縣城建立和城中村改造，加快各功能分區(qū)根底設(shè)施建立，著力抓好停車場、水果專業(yè)市場、蔬菜專業(yè)市場、小吃燒烤市場、汽修建材市場等市場體系建立，為經(jīng)營者提供適宜場所。二是疏堵結(jié)合，治理占道經(jīng)營。結(jié)合市場建立，逐步取締街道占道經(jīng)營攤點(diǎn)。三是加強(qiáng)源頭治理。城區(qū)內(nèi)的一切經(jīng)營活動，必須符合縣城功能分區(qū)規(guī)劃。在經(jīng)營業(yè)主申請辦理營業(yè)手續(xù)時，經(jīng)建立局城管局審核同意后，方可到其他部門辦理有關(guān)證照，以免造成管理上的混亂。四明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)城市精細(xì)化管理的突破1、建立局城管局負(fù)責(zé)制定"臨城縣市容市貌及環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則"、"門前三包管理方法"，重點(diǎn)治理占道經(jīng)營、戶外廣告、墻體外立面包裝、垃圾清掃、清運(yùn)、公用設(shè)施維護(hù)及綠化亮化等工作。2、公安局負(fù)責(zé)制定"臨城縣城市養(yǎng)犬管理規(guī)定"，加強(qiáng)對城區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬、戶外遛犬的管理，并負(fù)責(zé)做好對狂犬、流浪犬的捕殺工作。3、公安局交警大隊(duì)負(fù)責(zé)制定"臨城縣縣城交通秩序精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則"，清理整頓城市各主要街道、交通路口、出入縣城的出租車、機(jī)動三輪車和各種車輛亂停亂放、阻礙交通現(xiàn)象。制止大型運(yùn)輸車輛、未苫蓋的運(yùn)輸車輛穿越城區(qū)。4、環(huán)保局負(fù)責(zé)制定"臨城縣縣城環(huán)境、噪聲精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則"，對縣城企業(yè)污染、燒烤污染、噪聲污染等進(jìn)展治理。5、工商局負(fù)責(zé)制定"縣城農(nóng)貿(mào)市場精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則"，對縣城農(nóng)貿(mào)市場衛(wèi)生、攤位、設(shè)施及市場周邊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展治理。6、交通局負(fù)責(zé)制定"縣城客運(yùn)車輛、占道修車等精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則"，對縣城客運(yùn)車輛亂停亂放、隨意上下車、占道修車等進(jìn)展治理，并負(fù)責(zé)對穿越城區(qū)等級道路的維護(hù)管理。以上各部門研究制定"實(shí)施細(xì)則"后報(bào)臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)視落實(shí)。三、保障措施一強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個活動的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣建立局城管局，具體負(fù)責(zé)活動的協(xié)調(diào)和落實(shí)。二強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。建立健全檢查考核機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)小組將對各單位整治活動進(jìn)展情況不定期督導(dǎo)檢查，及時通報(bào)活動的進(jìn)展情況，研究解決工作中出現(xiàn)的問題和困難。各部門要認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任，每月底前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)整治活動進(jìn)展情況。三加大宣傳力度。各單位要充分運(yùn)用各種輿論工具，結(jié)合深入開展三年大變樣活動，廣泛宣傳。建立局城管局負(fù)責(zé)開通12319便民效勞熱線。文明辦、愛衛(wèi)辦及各部門都要開