公司精益改善項目推進管理制度及激勵方案

公司精益改善項目推進管理制度及激勵方案一、目的為了建立及推動公司精益制造各項改善工作切實開展，消除整個生產運營鏈的各種浪費，提高公司的市場競爭力，公司鼓勵全體員工積極參與到改善中來，主動向企業(yè)獻計獻策，同時通過加入改善，也讓企業(yè)每位員工的個人能力得到大幅提升，并成為今后晉升的重要標準之一。二、改善部門包含軟體所有部門（各車間生產部門、生控部、物控部、銷售部、研發(fā)部、采購部、品質部、機管部、）三、改善范圍(包括但不僅限于以下）1）提高品質（降低報廢，減少返工品...）2）提高效率（設備自動化、夾具、工藝、布局、省人化...）3）消除各種浪費（搬運距離大、等待時間長、在庫多、動作重復浪費、不良浪費、安全隱患、6S清潔等）4）首尾料，調機料的減少；瓶頸工程的改善、材料利用率的提高5）文件、流程的改善等6）成本控制、物流優(yōu)化、倉庫管理、供應鏈管理等…..7）標準工時的降低、優(yōu)化四、改善項目的提出與實施1）管理層(各部門）---每季度(3個月）需要實施2個改善項目活動?。ǖ?月提案，第2月實施，第3月效果確認及資料作成）2）員工---每月提出改善提案，部長或車間主任負責對提案進行篩選及實施及統(tǒng)計。3）中大型項目的定義---1500元/每月以上定為中大型項目。4）投資風險評估制度---①效果額20萬以下每年的，投資回收年限1.5年以下項目定為風險可控實施項目。②效果額20萬以上每年的，投資回收年限2年以下項目定位風險可控實施項目。③其他因為安全、員工勞累度、等其他因素一定必須配置設備的，由IE部聯(lián)絡總經理召開聽證會議，設備提出部門進行說明。五、改善項目的輔導及監(jiān)督IE部負責對各部門的改善項目進行指導，投資風險評估、監(jiān)督項目進度，項目效果的真實性、每季度末對改善項目進行評級，審核。六、改善項目的發(fā)表及評分1）每季度末，IE部組織召開發(fā)表會，由各改善負責人進行匯報及項目發(fā)表，IE部及其他評審團進行評分。2）并根據(jù)評分級別實施激勵。3）-1評分標準如下（針對管理層-中大型改善）●效益貢獻（50分）(效果額-投資額）分值得分1）直接經濟效益大于10000元/月（即年12萬以上）41~502）直接經濟效益大于5000元/月（即年6萬以上）31~403）直接經濟效益大于3000元/月（即年3.6萬以上）21~304）直接經濟效益大于2000元/月（即年2.4萬以上）11~205）直接經濟效益2000元以下下/月~1500元/月1~10●項目創(chuàng)新（10）1）發(fā)現(xiàn)新問題，改善方案具有創(chuàng)意7~102）類似的問題，與以往改善方案不同4~63）與以往的改善方案類似，創(chuàng)造性一般1~3●可推廣性（10）1）類似的問題點，改善方案可推廣至其他部門，事業(yè)部7~102）類似的問題點，改善方案可推廣至其他的車間4~63）改善方案只能解決單一區(qū)域的問題1~3●項目難度（20）1）為事業(yè)部或公司重點，需多部門協(xié)助，有一定組織難度15~202）為車間內解決重大制造、質量上的難題，10~153）項目組織難度小1~10●項目完成進度（10）按時完成項目10超過項目規(guī)定時間的1/3以下5超過項目規(guī)定時間的1/2以上0●項目件數(shù)及真實性（其他）項目件數(shù)0件/季度季度改善積分=0分項目件數(shù)1件/季度季度績改善積分=0分項目效果的不真實，做假季度績改善積分=0分合計激勵標準得分級別績效金額≥90分A級1000元獎狀提供80≤X≤90分B級800元獎狀提供70≤X≤80分C級500元獎狀提供60≤X≤70分D級300元40≤X≤60分E級150元25≤X≤40分F級100元0≤X≤25分G級0元項目效果不真實績效考核項目件數(shù)0件/季度績效考核項目件數(shù)1件/季度績效考核3）-2員工提案獎勵標準如下（針對員工）工作表2有改善提案表提案被采納實施后的效益貢獻獎勵/件備注1）3000元/次30元員工每月改善提案件數(shù)不限制，鼓勵員工提出更多優(yōu)秀的提案。2、各部門負責統(tǒng)計員工的改善提案數(shù)，作為員工晉升的標準之一。2）2000~3000元/次20元3）1000~2000元/次15元4）200~1000元/次10元5）員工提案效果在1500元/月以上時，可以轉為部門中大型改善，員工可以作為改善成員之一，按3）-1制度實施評級獎勵。3）-3員工提案實施數(shù)量（考核相關部門管理層）車間人數(shù)件數(shù)目標/月（人數(shù)10%）采納率30%（暫定）被采納實施的件數(shù)目標實績件數(shù)（例）超目標數(shù)每件獎罰20元每件獎罰20元1001030%385201002002030%63-3-60七、表彰大會召開（獎金及獎狀發(fā)放）◆針對員工提案1）員工改善提案表彰大會每月實施一次，由各相關部門長及改善委員會在各相關部門車間，對得獎員工實施獎金及獎狀發(fā)放，并在會議上進行宣導，將改善提案獲獎資料部門看板揭示。◆針對管理層中大型改善項目及員工提案數(shù)量比例多的部門1）每季度末召開一次表彰大會，軟體全體員工參與，2）會上總經理發(fā)言，改善委員會發(fā)言，描述改善取得的成就，以及鼓勵、贊揚、動員全軟體員工參與進來，持續(xù)改善。3）由總經理發(fā)放管理層的中大型改善項目獎金及獎狀，改善效果排名獎金，以及員工提案比例最高部門的獎金及獎狀。4)表彰大會活動現(xiàn)場IE部安排人員進行拍照及攝