咨詢(xún)工程師之工程項(xiàng)目組織與管理自我檢測(cè)題目參考附答案

咨詢(xún)工程師之工程項(xiàng)目組織與管理自我檢測(cè)題目參考附答案

單選題（共50題）1、有專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員不必為項(xiàng)目結(jié)束后的去向分心的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣式B.職能式C.項(xiàng)目式D.直線式【答案】A2、工程項(xiàng)目職業(yè)健康管理中的“三同時(shí)”制度是指在我國(guó)建設(shè)的各類(lèi)工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程()。A.同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)投產(chǎn)使用B.同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)驗(yàn)收交付C.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用D.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收交付【答案】C3、工程咨詢(xún)單位資信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以近()年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量、合同業(yè)績(jī)、守法信用記錄為主要指標(biāo)，資信評(píng)價(jià)等級(jí)分為甲級(jí)和乙級(jí)兩個(gè)級(jí)別。A.1B.2C.3D.5【答案】C4、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須具有高透明度，使每個(gè)投標(biāo)人獲得同等的信息，這是招標(biāo)投標(biāo)的（）原則的要求。A.公開(kāi)B.公平C.公正D.誠(chéng)信【答案】A5、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算基礎(chǔ)不包括()。A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)B.人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)C.人工費(fèi)D.機(jī)械費(fèi)【答案】D6、《國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(ICB)》的關(guān)注重點(diǎn)是()A.項(xiàng)目管理者的資質(zhì)能力B.項(xiàng)目流程C.對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn)D.項(xiàng)目變化控制【答案】A7、下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是（）。A.職責(zé)等同于角色B.職責(zé)與角色必須分配給合適的項(xiàng)目參與者C.職權(quán)是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)所需具備的技能和才干D.項(xiàng)目經(jīng)理的角色非常重要，不可能因項(xiàng)目進(jìn)展情況或內(nèi)外環(huán)境變化而調(diào)整【答案】B8、在項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)嘘P(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用的是（）A.承包商B.業(yè)主C.咨詢(xún)工程師D.政府職能部門(mén)【答案】B9、組織內(nèi)引起員工壓力感的因素有（）。A.角色模糊B.角色沖突C.任務(wù)超載D.任務(wù)欠載E.人際關(guān)系【答案】A10、某工程項(xiàng)目發(fā)生事故，造成死亡8人，15000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失，則該事故由（）負(fù)責(zé)調(diào)查。A.縣級(jí)人民政府B.設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府C.省級(jí)人民政府D.國(guó)務(wù)院【答案】D11、工程項(xiàng)目()階段的工作主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目公司承擔(dān)。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實(shí)施階段D.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段【答案】D12、（2021年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣(mài)方保證的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能考核指標(biāo)，能夠安全和穩(wěn)定運(yùn)行B.合同設(shè)備為全新、完整、未使用過(guò)C.合同范圍內(nèi)提供的備品備件，滿(mǎn)足在質(zhì)保期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修需要D.在合同設(shè)備設(shè)計(jì)壽命結(jié)束前，因賣(mài)方原因出現(xiàn)備品備件短缺而影響設(shè)備正常運(yùn)行，賣(mài)方免費(fèi)提供【答案】D13、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.管理層次與管理幅度是相互矛盾的B.管理層次過(guò)多勢(shì)必要降低管理幅度C.管理幅度增加勢(shì)必要減少管理層次D.管理層次與管理幅度為正比關(guān)系【答案】D14、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過(guò)()之后。A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】C15、下列關(guān)于咨詢(xún)工程師處理設(shè)計(jì)階段投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A.設(shè)計(jì)階段的投資控制追求投資的合理化B.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制應(yīng)追求質(zhì)量的優(yōu)良化C.設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)D.設(shè)計(jì)階段投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系中，投資最重要【答案】D16、下列關(guān)于變更權(quán)的說(shuō)法，正確的是（）。A.只有發(fā)包人可以提出變更，監(jiān)理人負(fù)責(zé)通知B.監(jiān)理人簽認(rèn)的變更指示是可實(shí)施變更的最終依據(jù)C.承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作D.承包人可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程的非重要部分直接實(shí)施變更【答案】C17、項(xiàng)目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括（）。A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.組織評(píng)審可行性研究報(bào)告C.組織編制項(xiàng)目建議書(shū)D.選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察單位【答案】D18、整個(gè)組織按從上到下的順序，第三層次為（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】C19、根據(jù)PMBOK為識(shí)別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過(guò)程的各個(gè)過(guò)程和活動(dòng)而開(kāi)展的過(guò)程與活動(dòng)，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。A.進(jìn)度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C20、咨詢(xún)項(xiàng)目委托方對(duì)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在（）中。A.項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).項(xiàng)目可研報(bào)告C.項(xiàng)目工作大綱D.項(xiàng)目工作計(jì)劃【答案】C21、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過(guò)資源限量；②計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；③對(duì)資源沖突的工作重新安排順序；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實(shí)施順序是()A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.①—③—②—④D.②—③—①—④【答案】B22、下列不屬于設(shè)立工程咨詢(xún)成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基本原則的是（）。A.堅(jiān)持"客觀、公正、科學(xué)、可靠"的原則B.以定性考核分析為主，定量考核分析為輔C.真實(shí)、全面地反映項(xiàng)目的有利和不利因素D.評(píng)價(jià)結(jié)論并非全部可行才能被評(píng)優(yōu)秀成果【答案】B23、某分項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量為3200m2，計(jì)劃單價(jià)為15元/m2，月底承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，則該工程當(dāng)月的計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS）為（）元。A.42000B.48000C.56000D.64000【答案】B24、同一條工程項(xiàng)目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的()A.認(rèn)知障礙B.情感障礙C.偏見(jiàn)障礙D.個(gè)性障礙【答案】A25、下列關(guān)于法律效力層級(jí)排序正確的是（）。A.憲法＞法律＞行政法規(guī)＞地方政府規(guī)章B.法律＞行政法規(guī)＞地方性法規(guī)＞部門(mén)規(guī)章C.行政法規(guī)＞部門(mén)規(guī)章＞地方性法規(guī)＞地方政府規(guī)章D.國(guó)際條約＞憲法＞地方性法規(guī)＞司法解釋【答案】A26、某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，不得不爆破拆除，這說(shuō)明工程項(xiàng)目具有（）的特征。A.一次性B.唯一性C.不確定性D.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】C27、下列關(guān)于范圍確認(rèn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程B.范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)C.范圍確認(rèn)的主要方法是可交付成果的數(shù)量D.工作分解結(jié)構(gòu)方法界定項(xiàng)目的工作范圍，是確認(rèn)工作范圍的依據(jù)【答案】C28、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于()日。A.5B.10C.15D.20【答案】D29、以下屬于PMC模式缺點(diǎn)的是（）。A.分項(xiàng)招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高B.對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確C.費(fèi)用不能控制D.施工管理能力較差【答案】C30、咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作主要包括：①溝通與調(diào)整；②組織實(shí)施;③進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。其正確的順序是（）A.①一②一③B.③一②一①C.②一③一①D.①一③一②【答案】B31、項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的目的是（）。A.追求自身收益的最大化B.將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)C.保證進(jìn)度達(dá)到委托合同規(guī)定的要求D.保證質(zhì)量達(dá)到委托合同規(guī)定的要求【答案】B32、組織的持續(xù)學(xué)習(xí)的文化因素（）。A.組織持續(xù)學(xué)習(xí)文化是一種培訓(xùn)需求的組織分析。B.組織持續(xù)學(xué)習(xí)文化是一個(gè)多維層次結(jié)構(gòu)能夠提供不同水平的組織診斷功能C.將“學(xué)習(xí)遷移”分析由培訓(xùn)評(píng)估部分提前到組織分析之中D.組織的持續(xù)學(xué)習(xí)文化是一個(gè)多維度層次結(jié)構(gòu)E.組織的持續(xù)學(xué)習(xí)文化是一個(gè)比較好的組織診斷工具【答案】A33、某個(gè)工作最短估計(jì)時(shí)間是5天，最長(zhǎng)估計(jì)時(shí)間是10天，最可能估計(jì)時(shí)間是6天。根據(jù)三時(shí)估算法，該工作的持續(xù)時(shí)間是（）天。A.6.25B.6.50C.6.75D.7.00【答案】B34、下列關(guān)于咨詢(xún)師參與管理的特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.是智力型工作B.職業(yè)的規(guī)范性C.服務(wù)的有償性D.直接建設(shè)工程頂目實(shí)體【答案】D35、日本型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的是（）組織結(jié)構(gòu)模式A.母公司-子公司-工廠B.集團(tuán)本部-事業(yè)部-工廠C.經(jīng)理會(huì)-公司-工廠D.建團(tuán)會(huì)長(zhǎng)-營(yíng)運(yùn)委員會(huì)-子公司-工廠【答案】C36、偏差對(duì)后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷，根據(jù)該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的（）來(lái)判斷。A.最早開(kāi)始時(shí)間B.最遲開(kāi)始時(shí)間C.總時(shí)差和總工期D.總時(shí)差和自由時(shí)差【答案】D37、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成的規(guī)定，固定資產(chǎn)投資的計(jì)算公式為（）。A.工程費(fèi)用＋工程建設(shè)其他費(fèi)用＋建設(shè)期利息B.建設(shè)投資＋預(yù)備費(fèi)＋建設(shè)期利息C.工程費(fèi)用＋工程建設(shè)其他費(fèi)用＋預(yù)備費(fèi)D.工程費(fèi)用＋工程建設(shè)其他費(fèi)用＋預(yù)備費(fèi)＋建設(shè)期利息【答案】D38、承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)檢查，由此A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.三方共同【答案】B39、下列關(guān)于招標(biāo)代理制度的說(shuō)法，正確的是（）。A.招標(biāo)人必須自行辦理招標(biāo)事宜，不得委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)B.招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜D.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)作為第三方，可以不遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》關(guān)于招標(biāo)人的規(guī)定【答案】C40、在開(kāi)展工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)審中，委托另外一家咨詢(xún)單位進(jìn)行評(píng)審的目的是（）。A.審查咨詢(xún)成果是否滿(mǎn)足國(guó)家和投資業(yè)主的要求B.逐項(xiàng)進(jìn)行自我檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的地方，要進(jìn)行加工修正C.審查咨詢(xún)報(bào)吿是否存在問(wèn)題并進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化，以進(jìn)一步提高投資效益D.評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)在企業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下進(jìn)行修改完善，使其達(dá)到或超過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】C41、試運(yùn)行是指根據(jù)合同規(guī)定，在工程完成竣工試驗(yàn)，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由（）組織進(jìn)行的包括合同目標(biāo)考核驗(yàn)收在內(nèi)的全部試驗(yàn)。A.咨詢(xún)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.業(yè)主單位【答案】D42、工程項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金一般按流動(dòng)資金的（）計(jì)算。A.10％B.20％C.30％D.40％【答案】C43、下列工作中，不屬于項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目前期階段主要任務(wù)的是（）。A.委托開(kāi)展項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)編制B.委托開(kāi)展可行性研究報(bào)告編制C.委托開(kāi)展項(xiàng)目建議書(shū)編制D.委托開(kāi)展招標(biāo)工作方案編制【答案】D44、利用已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，對(duì)巳識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是（）的目的。A.建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系B.進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析C.進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃【答案】B45、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，B工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第7天，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第8天和第10天，則該工作的總時(shí)差是()天。A.6B.4C.3D.2【答案】C46、關(guān)于貨物采購(gòu)合同中違約責(zé)任的說(shuō)法，正確的是()。A.供貨人提前交貨無(wú)需承擔(dān)購(gòu)貨人發(fā)生的代保管費(fèi)B.購(gòu)貨人中途退貨應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致供貨人發(fā)生的費(fèi)用C.因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞的，供貨人元需支付違約金D.自提貨物購(gòu)貨人按約提貨未提到的應(yīng)自行承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用【答案】B47、招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須符合設(shè)計(jì)文件和合同文件對(duì)貨物技術(shù)性能的要求，這體現(xiàn)了貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的（）原則。A.經(jīng)濟(jì)保證B.質(zhì)量保證C.安全保證D.進(jìn)度保證【答案】B48、下列不屬于積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略的是()。A.利用B.分享C.增加D.改善【答案】D49、施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織者是（）。A.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師【答案】D50、下列不屬于質(zhì)量管理原則的是（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.保持現(xiàn)狀D.全員積極參與【答案】C多選題（共20題）1、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的要素分為（）、策劃、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)。A.組織所處的環(huán)境B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.支持D.方針E.運(yùn)行【答案】ABC2、在進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的合并與科學(xué)的劃分，以提髙職務(wù)()。A.技能的多樣性B.任務(wù)的同一性C.決策自主性D.信息反饋性E.任務(wù)重要性【答案】AB3、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列事故中，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府一般應(yīng)在收到事故調(diào)查報(bào)告后15日內(nèi)做出批復(fù)的有()。A.直接經(jīng)濟(jì)損失800萬(wàn)元、3人重傷的B.直接經(jīng)濟(jì)損失600萬(wàn)元、8人重傷的C.直接經(jīng)濟(jì)損失1500萬(wàn)元、3人重傷的D.直接經(jīng)濟(jì)損失600萬(wàn)元、105人重傷的E.直接經(jīng)濟(jì)損失1300萬(wàn)元、3人重傷的【答案】ABC4、項(xiàng)目組織計(jì)劃制定與執(zhí)行中要著重注意（）界面的問(wèn)題。A.信息B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D.組織E.人際關(guān)系【答案】CD5、（2021年真題）依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，出現(xiàn)下列情形的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)的有（）。A.根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定否決不合格投標(biāo)后，有效投標(biāo)不足3個(gè)的B.招標(biāo)文件的內(nèi)容違反部門(mén)規(guī)章的強(qiáng)制性規(guī)定的C.提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于3個(gè)的D.潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容提出異議的E.通過(guò)資格預(yù)審的潛在招標(biāo)人少于3個(gè)的【答案】BC6、根據(jù)《工程咨詢(xún)行業(yè)管理辦法》，關(guān)于工程咨詢(xún)單位的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有（）。A.工程咨詢(xún)單位對(duì)咨詢(xún)質(zhì)量負(fù)總責(zé)B.工程咨詢(xún)單位實(shí)行咨詢(xún)成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制C.未參加或未獲得資信評(píng)價(jià)的工程咨詢(xún)單位不得執(zhí)業(yè)D.資信評(píng)價(jià)中綜合資信設(shè)甲乙級(jí)E.告知性備案內(nèi)容包括非涉密的咨詢(xún)成果簡(jiǎn)介【答案】CD7、界定工程項(xiàng)目范圍采用的方法主要有()A.工作分解結(jié)構(gòu)法B.項(xiàng)目生命周期法C.專(zhuān)家判斷法D.工程項(xiàng)目分析法E.備選方案識(shí)別法【答案】ACD8、在系統(tǒng)建設(shè)后期，建設(shè)方考慮到系統(tǒng)運(yùn)維管理問(wèn)題，希望增加8課時(shí)的IT服務(wù)管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，承建方依此要求進(jìn)行了范圍變更。在對(duì)范圍變更進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，驗(yàn)證準(zhǔn)則是（）。A.學(xué)員簽到表B.安排一次考試，以測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)C.新批準(zhǔn)的培訓(xùn)工作方案D.培訓(xùn)范圍變更請(qǐng)求【答案】C9、建設(shè)投資是指在項(xiàng)目籌建與建設(shè)期間所花費(fèi)的全部建設(shè)費(fèi)用，由（）等組成。A.建設(shè)期利息B.設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)C.建筑安裝工程費(fèi)D.工程建設(shè)其他費(fèi)用E.預(yù)備費(fèi)【答案】BCD10、工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特點(diǎn)為（）。A.工程項(xiàng)目交易的復(fù)雜性B.工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性C.工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性D.工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性E.工程項(xiàng)目費(fèi)用的巨大性【答案】ABCD11、影響團(tuán)隊(duì)士氣的因素包括（）A.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同程度B.提高士氣的獎(jiǎng)酬體系C.領(lǐng)導(dǎo)與公司之間的信息溝通狀況D.團(tuán)隊(duì)成員間和諧程度E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者辦事公道等特質(zhì)【答案】ABD12、《建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)管理辦法》規(guī)定（）必須進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)。A.大中型建設(shè)項(xiàng)目B.火災(zāi)危險(xiǎn)性生產(chǎn)類(lèi)別為甲乙類(lèi)的工程項(xiàng)目C.爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所等級(jí)為特別危險(xiǎn)場(chǎng)所和高度危險(xiǎn)場(chǎng)所的工程項(xiàng)目D.大量生產(chǎn)或使用Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)危害程度的職業(yè)性接觸毒物的工程項(xiàng)目E.大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有5%以上的游離二氧化硅粉料的工程項(xiàng)目【答案】ACD13、工程項(xiàng)目人力資源管理中，為做好項(xiàng)目組織計(jì)劃進(jìn)行的工作分析包括對(duì)每一工作的（)A.任務(wù)與職責(zé)進(jìn)行審定B.任職條件進(jìn)行審定C.工作環(huán)境進(jìn)行審定D.工作量進(jìn)行分析預(yù)測(cè)E.人員需求與配備情況審定【答案】ABCD14、ICB4.0中，將項(xiàng)目管理的能力要素分為以下維度（）。A.人B.實(shí)踐C.洞察力D.環(huán)境E.行為【答案】ABC15、根據(jù)《工程咨詢(xún)行業(yè)管理辦法》，關(guān)于工程咨詢(xún)質(zhì)量的表述正確的有（）。A.工程咨詢(xún)單位對(duì)質(zhì)量負(fù)總責(zé)B.主持咨詢(xún)業(yè)務(wù)的人員對(duì)咨詢(xún)成果文件質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任C.咨詢(xún)工作參與人員對(duì)其編寫(xiě)的篇章負(fù)責(zé)D.實(shí)行咨詢(xún)成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)E.如因?yàn)樽稍?xún)成果質(zhì)量問(wèn)題使項(xiàng)目單位建設(shè)質(zhì)量受影響，采取倒查制追加責(zé)任【答案】CD16、下列關(guān)于工作定義的表述中，正確的是（）。A.工作定義形成的文件包括工作清單B.工作定義是找出為完成工程項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的總體安排C.工作定義是確定為完成各種項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的具體工作D.工作定義是依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)做出的對(duì)工程項(xiàng)目的范圍管理E.更新的工作分解結(jié)構(gòu)也是