5S管理及考核辦法

PAGEPAGE15S管理及考核辦法1.背景5S管理是一種基本的生產(chǎn)管理方式，它的實(shí)質(zhì)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的整理、清潔和管理，以提高生產(chǎn)效率。5S管理包括整理、清掃、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化和維護(hù)五個(gè)方面。公司在管理上實(shí)行5S管理的目的，是為了使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，讓員工在一個(gè)整潔、安全、有序的工作環(huán)境中開展工作，提高工作效率以及保障產(chǎn)品質(zhì)量。2.范圍本考核辦法適用于公司所有生產(chǎn)車間。3.考核事項(xiàng)3.1整理整理是指進(jìn)行規(guī)范化的材料排放和物品分類，消除生產(chǎn)中不必要的物品，將不同類型的物品歸類并保持整潔有序?？己耸马?xiàng)如下：1）生產(chǎn)區(qū)域物品分類和整理是否清晰可見；2）工作區(qū)不必要的物品是否被清理；3）生產(chǎn)區(qū)域是否容易清洗；4）工作區(qū)域是否有標(biāo)識(shí)。3.2清掃清掃是指保持生產(chǎn)環(huán)境的清潔和整潔，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)完全無垃圾，達(dá)到保潔、無塵、潔凈的標(biāo)準(zhǔn)。考核事項(xiàng)如下：1）清掃是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；2）地面是否整潔清洗；3）生產(chǎn)區(qū)域是否容易維護(hù)；4）清掃工具是否擺放整齊。3.3清潔清潔是指對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具和勞動(dòng)防護(hù)用品的養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)，使其維持在良好狀態(tài)，具有規(guī)范使用條件和標(biāo)準(zhǔn)?？己耸马?xiàng)如下：1）設(shè)備和工具是否經(jīng)常維護(hù)和保養(yǎng)；2）設(shè)備區(qū)域是否容易維護(hù)；3）各種保護(hù)用具是否隨時(shí)可使用；4）生產(chǎn)區(qū)域是否容易清洗。3.4標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化是指通過制定操作規(guī)范，使操作行為定型化，提高操作質(zhì)量和效率，并要求操作者具有遵循標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程的基本素質(zhì)?？己耸马?xiàng)如下：1）操作工人是否遵循工藝流程；2）使用設(shè)備的工人是否遵循操作規(guī)程；3）生產(chǎn)環(huán)境是否符合標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。3.5維護(hù)維護(hù)是指維修設(shè)備、工具和勞動(dòng)防護(hù)用品，使其處于正常工作狀態(tài)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行?？己耸马?xiàng)如下：1）設(shè)備和工具是否存在異常情況；2）異常情況是否得到處理；3）維修情況是否及時(shí)記錄和統(tǒng)計(jì)。4.考核方法4.1考核人員本次考核由公司內(nèi)部考核人員和外部考核人員共同參與，外部考核人員由公司派遣，選取公司外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的代表進(jìn)行考核。4.2考核內(nèi)容考核人員根據(jù)以上考核事項(xiàng)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，按照5S管理原則制定考核得分。4.3考核得分根據(jù)考核結(jié)果，占總分比例不同的考核事項(xiàng)，計(jì)算每項(xiàng)得分。得分按照百分制，總成績(jī)以五個(gè)考核事項(xiàng)的總得分計(jì)算。得分區(qū)間如下:90分以上：優(yōu)秀85分-89分：良好80分-84分：合格75分-79分：不合格4.4指導(dǎo)和糾正考核結(jié)束后，對(duì)出現(xiàn)不合格情況的工作區(qū)域給予指導(dǎo)和糾正意見，要求整改問題并實(shí)行復(fù)查。記錄整改情況和效果，以確保問題整改到位，生產(chǎn)管理工作有序開展。5.總結(jié)5S管理是一種基本的生產(chǎn)管理理念，要求員工遵循規(guī)范操作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、安全、有序的狀態(tài)。本考核辦法旨在通過