生產(chǎn)考核管理規(guī)定

生產(chǎn)考核管理規(guī)定1.前言為了保證公司生產(chǎn)工作的高效性和質(zhì)量，必須對生產(chǎn)過程進行考核。本文檔規(guī)定了公司生產(chǎn)考核的管理辦法和具體措施，以便對生產(chǎn)工作進行有效的管理和提升。2.考核目標(biāo)公司生產(chǎn)考核的目標(biāo)是全面提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)工作流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強公司的競爭力。3.考核范圍生產(chǎn)考核范圍涵蓋以下三個方面：生產(chǎn)計劃的完成情況；生產(chǎn)工藝的質(zhì)量和效率；產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。4.考核評分標(biāo)準(zhǔn)4.1生產(chǎn)計劃完成情況考核生產(chǎn)計劃完成情況考核主要考核以下指標(biāo)：生產(chǎn)計劃達成率；生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行率；生產(chǎn)任務(wù)超時率?？己藰?biāo)準(zhǔn)如下：考核指標(biāo)優(yōu)秀良好一般不合格生產(chǎn)計劃達成率≥95%85%-94%75%-84%＜75%生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行率≥95%85%-94%75%-84%＜75%生產(chǎn)任務(wù)超時率＜5%5%-10%10%-15%≥15%4.2生產(chǎn)工藝質(zhì)量與效率考核生產(chǎn)工藝質(zhì)量與效率考核主要考核以下指標(biāo)：生產(chǎn)線平均故障率；生產(chǎn)設(shè)備維修平均時間；原材料庫存周轉(zhuǎn)率?？己藰?biāo)準(zhǔn)如下：考核指標(biāo)優(yōu)秀良好一般不合格生產(chǎn)線平均故障率＜2%2%-4%4%-6%≥6%生產(chǎn)設(shè)備維修平均時間≤1個工作日2-3個工作日4-5個工作日＞5個工作日原材料庫存周轉(zhuǎn)率≥12次/年9-12次/年6-9次/年＜6次/年4.3產(chǎn)品質(zhì)量考核產(chǎn)品質(zhì)量考核主要考核以下指標(biāo)：產(chǎn)品合格率；產(chǎn)品外觀評分；產(chǎn)品性能評分?？己藰?biāo)準(zhǔn)如下：考核指標(biāo)優(yōu)秀良好一般不合格產(chǎn)品合格率≥99%95%-98%90%-94%＜90%產(chǎn)品外觀評分≥90分80-89分70-79分＜70分產(chǎn)品性能評分≥90分80-89分70-79分＜70分5.考核周期公司生產(chǎn)考核周期為每月一次考核，每季度評選“優(yōu)秀生產(chǎn)標(biāo)兵”，每年評選“年度最佳生產(chǎn)車間”。6.考核結(jié)果處理考核結(jié)果分別記分，每個考核指標(biāo)都設(shè)置相應(yīng)的分值。經(jīng)過計算得出該生產(chǎn)部門的總得分，并按得分高低排名。評選“優(yōu)秀生產(chǎn)標(biāo)兵”和“年度最佳生產(chǎn)車間”的時候需綜合考慮考核結(jié)果和生產(chǎn)設(shè)備的投入產(chǎn)出比、對員工培訓(xùn)和技術(shù)提升的重視程度等多個方面因素進行綜合評估。7.結(jié)論本文規(guī)定的生產(chǎn)考核管理規(guī)定將有效地