小區(qū)蔬菜配送方案

—小區(qū)蔬菜配送方案小區(qū)蔬菜配送方案范文（精選16篇）1為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)全縣蔬菜批發(fā)市場建設(shè)及經(jīng)營秩序，維護(hù)廣闊菜農(nóng)和經(jīng)銷商利益，保障蔬菜質(zhì)量安全，提升蔬菜供應(yīng)力量，改善人居環(huán)境，助力鄉(xiāng)村振興，特制定本方案。一、目的意義目前，全縣蔬菜種植面積120萬畝，年產(chǎn)450萬噸，蔬菜批發(fā)市場126家，其中年交易XXX0萬斤以上的約50家，主要分布在向城、尚巖、蘭陵、車輞、下村、磨山、莊塢、南橋、蘆柞等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，產(chǎn)品主銷長三角、珠三角等地大中城市，形成了大生產(chǎn)、大市場、大流通格局。但由于我縣蔬菜批發(fā)市場建設(shè)起步早，建設(shè)初期缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)約束，造成市場建設(shè)起點(diǎn)低、硬件設(shè)備落后，市場分散、布局不合理，冷鏈倉儲、加工配送、信息發(fā)布等功能不完善。在銷地市場入市門檻越來越高的情況下，亟需倒逼我縣蔬菜批發(fā)市場改造晉級、標(biāo)準(zhǔn)管理。二、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)（一）已建市場1．辦理工商登記手續(xù)。做到證照齊全，合法經(jīng)營。2．配備檢驗(yàn)檢測裝備。配備與交易規(guī)模相順應(yīng)的檢測裝備，對市場內(nèi)蔬菜質(zhì)量進(jìn)行抽檢?；蚺c有資質(zhì)的檢驗(yàn)中心簽訂送檢協(xié)議進(jìn)行抽檢，或?qū)z驗(yàn)機(jī)構(gòu)引入市場。3．符合安全生產(chǎn)要求。交易廳棚、結(jié)算中心、預(yù)冷庫、商品化處理間、貯藏庫、行政管理區(qū)等各功能區(qū)，強(qiáng)化安全用電和防火管理，滿意雪災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、洪災(zāi)等防備要求，落實(shí)第一責(zé)任人職責(zé)。4．配備垃圾處理裝備。嚴(yán)格環(huán)保要求，與環(huán)衛(wèi)公司簽訂合同，對市場內(nèi)固體廢棄物、有機(jī)廢棄物進(jìn)行分類搜集和統(tǒng)一處理，尾菜還田利用，做到市散場凈。5．到達(dá)污水排放標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)配置污水搜集和過濾設(shè)備，對生產(chǎn)污水進(jìn)行處理，宜采納暗管排入污水處理設(shè)備或市政排水管網(wǎng)。對市場內(nèi)餐飲等服務(wù)性行業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對產(chǎn)生的污水集中搜集處理。6．建立信息發(fā)布平臺。建設(shè)信息中心，實(shí)時發(fā)布市場內(nèi)各類蔬菜價格信息，完成公正交易。有條件的市場可以發(fā)布銷地市場產(chǎn)品及價格信息，引導(dǎo)菜農(nóng)種植中高端市場適銷品種。7．推行電商平臺銷售。在做好傳統(tǒng)銷售的基礎(chǔ)上，以“蒼山蔬菜”為統(tǒng)一價值品牌，加大在電商環(huán)節(jié)營銷力度。8．產(chǎn)品商品化處理。配置分級包裝車間或區(qū)域，以銷地市場為導(dǎo)向?qū)κ卟诉M(jìn)行分級包裝，標(biāo)明產(chǎn)品品名、品牌、產(chǎn)地、生產(chǎn)者、采收期、保質(zhì)期等，采納條形碼或二維碼完成可追溯，提高品牌效益。9．符合用地要求。市場用地應(yīng)為非違占用地。（二）新建市場市場選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃和土地利用規(guī)劃，遵循因地制宜、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、節(jié)約土地、節(jié)能減排的原則，防止近距離同類市場重復(fù)建設(shè)。在辦理規(guī)劃、土地等項(xiàng)手續(xù)前方可開工建設(shè)，建成后經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格方可運(yùn)營。三、實(shí)施步驟（一）發(fā)動部署階段（7月22日前）縣政府組織召開會議，對全縣蔬菜批發(fā)市場整改提升工作進(jìn)行發(fā)動部署。（二）調(diào)查摸底階段（7月23日—7月25日）各蔬菜主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含街道，下同）對轄區(qū)內(nèi)蔬菜批發(fā)市場進(jìn)行調(diào)查摸底，調(diào)查內(nèi)容包括：市場業(yè)主姓名及聯(lián)系電話、具體地址、占地面積、用地性質(zhì)、建立時間、是否工商注冊、是否配備檢測裝備、主營蔬菜品種、主銷市場名稱、整改時限等。調(diào)查摸底表經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)人批閱后，連同電子版報縣商務(wù)局。（三）上報整改方案階段。（7月26日—7月28日）各蔬菜主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)依據(jù)本實(shí)施方案要求，制定符合各自實(shí)際的整改方案，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)人批閱后，連同電子版報縣商務(wù)局。整改方案內(nèi)容包括：符合標(biāo)準(zhǔn)條件的市場名稱、擬整改保存市場名稱及整改時限、擬取締市場名稱、整改措施等。詳細(xì)整改標(biāo)準(zhǔn)為：1．對于符合前述第1—9項(xiàng)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)驗(yàn)收合格，發(fā)放《經(jīng)營答應(yīng)證》，準(zhǔn)予經(jīng)營。2．對于不符合前述第1—5項(xiàng)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)放《臨時經(jīng)營答應(yīng)證》，準(zhǔn)予臨時經(jīng)營，限期3個月內(nèi)整改完畢；逾期未完成整改的，取締經(jīng)營資格。3．對于不符合前述第6—9項(xiàng)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)放《臨時經(jīng)營答應(yīng)證》，準(zhǔn)予臨時經(jīng)營，限期半年內(nèi)整改完畢；逾期未完成整改的，取締經(jīng)營資格。4．對于占道經(jīng)營、露天經(jīng)營的，取締經(jīng)營資格。（四）催促指導(dǎo)階段（7月29日—8月5日）縣政府布置各職能部門赴各蔬菜主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對調(diào)查摸底情況及整改方案逐一落實(shí)，出具合格或不合格證明，對不合格的下達(dá)整改通知書，督導(dǎo)整改提升。建立周報告制度，各蔬菜主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在市場整改期間，于每周五下午5點(diǎn)前將整改推動情況通過協(xié)同辦公系統(tǒng)報縣商務(wù)局，縣商務(wù)局匯總后報縣政府，縣政府召開職能部門會議進(jìn)行研判部署。對于取締經(jīng)營資格的，縣政府布置協(xié)調(diào)縣公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等符合條件的市場，在同等條件下優(yōu)先為其提供經(jīng)營攤位；或?qū)⑵渥鳛槭卟伺l(fā)市場在合作社、種植基地的收購點(diǎn)，完成功能互補(bǔ)、融合發(fā)展。（五）建立長效機(jī)制階段（8月6日起）縣政府各職能部門對全縣蔬菜批發(fā)市場登記造冊、實(shí)時監(jiān)管、認(rèn)真履責(zé)，對職能范圍內(nèi)顯現(xiàn)的問題按時發(fā)現(xiàn)整改。按時總結(jié)整改經(jīng)驗(yàn)，完善監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)監(jiān)管措施，提升監(jiān)管水平，建立長效工作機(jī)制。四、保障措施（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為保障工作開展，縣政府從商務(wù)、市場監(jiān)管、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、綜合行政執(zhí)法等部門抽調(diào)人員組成蘭陵縣蔬菜批發(fā)市場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作專班，研討確定市場的準(zhǔn)予建設(shè)、準(zhǔn)予運(yùn)營以及依法取締等事宜，重點(diǎn)發(fā)揮在市場規(guī)劃布局、檢驗(yàn)檢測、尾菜處理、資源整合、品牌創(chuàng)立等方面的標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)作用，統(tǒng)籌推動全縣蔬菜批發(fā)市場整體改造晉級。（二）嚴(yán)格規(guī)劃選址?？h自然資源和規(guī)劃局、縣商務(wù)局、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)編制蔬菜批發(fā)市場商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施，完成市場布局、建設(shè)規(guī)模與區(qū)域內(nèi)蔬菜種植面積、產(chǎn)量、上市時間及四周交通狀況等相順應(yīng)，推動市場良性競爭。對重點(diǎn)蔬菜產(chǎn)區(qū)，依據(jù)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，保存肯定數(shù)量的蔬菜批發(fā)市場。（三）提升品牌建設(shè)?？h商務(wù)局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣蔬菜發(fā)展中心負(fù)責(zé)引導(dǎo)菜農(nóng)、合作社、經(jīng)銷商開展分選分級、統(tǒng)一包裝等，打造“蒼山蔬菜”品牌，提升產(chǎn)品附加值。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣蔬菜發(fā)展中心、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)規(guī)劃布局“一村一品”，引導(dǎo)菜農(nóng)、合作社根據(jù)市場導(dǎo)向調(diào)整蔬菜品類、品種，打造長三角中心城市蔬菜供應(yīng)基地?？h市場監(jiān)管局負(fù)責(zé)對市場內(nèi)交易的蔬菜進(jìn)行抽檢，對不合格蔬菜實(shí)施銷毀，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（四）強(qiáng)化產(chǎn)品銷售。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣商務(wù)局負(fù)責(zé)對接江浙滬等銷地市場，構(gòu)建緊密型產(chǎn)銷關(guān)系，激勵發(fā)展品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、包裝標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸冷鏈化運(yùn)銷模式，直供超市和中高端市場，提升“蒼山蔬菜”附加值和影響力?？h商務(wù)局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣發(fā)改局、縣蔬菜發(fā)展中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)市場采集、分析、發(fā)布交易信息，與銷地市場開展信息共享，共建蔬菜價格指數(shù)發(fā)布平臺?？h市場監(jiān)管局負(fù)責(zé)辦理市場工商注冊；組織市場監(jiān)管綜合執(zhí)法工作，標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)市場秩序，完成場內(nèi)公正交易；打擊侵害學(xué)問產(chǎn)權(quán)和假冒偽劣商品?？h稅務(wù)局對觸及經(jīng)營的市場主體、商戶根據(jù)國家現(xiàn)行稅收政策開展相應(yīng)的稅費(fèi)征繳工作。（五）強(qiáng)化安全管理?？h應(yīng)急管理局、縣商務(wù)局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣蔬菜發(fā)展中心、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查及問題整改，對可能顯現(xiàn)的自然災(zāi)害發(fā)出預(yù)警，組織應(yīng)急救援?？h交警大隊(duì)、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)場外交通信號燈設(shè)置、路標(biāo)設(shè)置等項(xiàng)工作，維護(hù)場外交通秩序。（六）注意環(huán)境愛護(hù)。縣綜合行政執(zhí)法局、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)監(jiān)督市場主體配置必要的設(shè)備裝備，對市場內(nèi)固體廢棄物、有機(jī)廢棄物進(jìn)行分類搜集、統(tǒng)一處理，尾菜還田利用，保持環(huán)境衛(wèi)生良好；縣生態(tài)環(huán)境局負(fù)責(zé)市場排污口管理監(jiān)督，防止地下水污染。小區(qū)蔬菜配送方案范文（精選16篇）2電子商務(wù)時期的來臨，給全球物流帶來了新的發(fā)展，使物流具備了一系列新挑戰(zhàn)，在電子商務(wù)時期，網(wǎng)商可以運(yùn)用三種物流解決方案來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)：解決方案一：自建物流配送網(wǎng)絡(luò)很多大型網(wǎng)商都選擇建立自己的內(nèi)部物流網(wǎng)絡(luò)，以確保質(zhì)量。實(shí)行這種模式的部分公司自其成立以來就建立了自己的內(nèi)部物流力量；而另外一些公司起初依靠第三方物流，但在飽受物流瓶頸帶來的嚴(yán)峻困擾后，才開頭投建自己的物流中心和送貨團(tuán)隊(duì)。通過掌握和改進(jìn)物流服務(wù)資源，這些公司的送貨速度顯著提高，同時也改善了客戶體驗(yàn)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)增長。然而，建立自己的物流網(wǎng)絡(luò)并不適用于全部公司，勝利的關(guān)鍵在于大量的訂單和高效運(yùn)作，特別是末端派送（通常占物流總本錢的50%左右）。例如，假如某一城市的日送貨量少于500單，那么部署一支自建送貨團(tuán)隊(duì)，每件遞送本錢為人民幣15元或以上，這根本無法盈利。不過，假如這個城市的日送貨量可以上升到10，000單，那么就可以使每件遞送本錢降低到人民幣2元以下。因此，鑒于廣泛的市場地理分布，即使是最大的網(wǎng)商也無法完全以具有本錢競爭力的方式憑借內(nèi)部力量解決全部物流需求。了解是否部署以及在何處部署內(nèi)部物流力量將成為網(wǎng)商贏得勝利的一大重要因素。解決方案二：物流配送外包由于規(guī)模和力量的欠缺，大多數(shù)網(wǎng)商還是會選擇將其送貨服務(wù)全部或部格外包給第三方快遞或物流公司。中國的大多數(shù)快遞公司可以分為兩類。（1）大型網(wǎng)絡(luò)和根本服務(wù)。這一類快遞公司一般都具有較大的網(wǎng)絡(luò)掩蓋面，但只能提供根本的送貨服務(wù)。他們通常都依靠加盟模式以完成網(wǎng)絡(luò)的快速擴(kuò)張（僅20%X40%的網(wǎng)絡(luò)為自己掌控，而且他們主要是在拼價格比速度。此類快遞公司的網(wǎng)絡(luò)掩蓋面較廣，并通過中國郵政提供對偏遠(yuǎn)地區(qū)的物流支持。大多數(shù)的此類快遞公司只提供根本的送貨服務(wù)，而較為冗雜的需求，如預(yù)約退貨、換貨服務(wù)和貨到付款（COD）等，仍然是他們所面臨的一大挑戰(zhàn)。此外，鑒于這類快遞公司采納加盟模式，因此也會有一些內(nèi)在的風(fēng)險需要加以管理——例如，當(dāng)眾多服務(wù)區(qū)通過加盟商提供服務(wù)時，則確?，F(xiàn)金收款方的誠信是必需加以考慮的關(guān)鍵因素。（2）小型網(wǎng)絡(luò)和更冗雜的服務(wù)。通常情況下這一類快遞公司都是全資全部的，網(wǎng)絡(luò)掩蓋面相對較小——其中，如特能等公司只在區(qū)域內(nèi)競爭——且他們的服務(wù)側(cè)重于在區(qū)域范圍內(nèi)提供完備的增值服務(wù)，如倉儲、貨到付款（COD）和訂制的送貨服務(wù)。此類公司在網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張時更注意對區(qū)域的選擇，他們只會選擇貨運(yùn)量充足多的城市，且通常以B2C市場為主。例如，大部分國際公司的網(wǎng)絡(luò)掩蓋不如國內(nèi)的主要快遞公司，但是能提供更廣泛的、牢靠全都的服務(wù)。其他物流公司，如KerryEAS，也服務(wù)于B2C電子商務(wù)，但主要強(qiáng)項(xiàng)在于倉儲和訂單處理，而非遞送。解決方案三：合伙和收購網(wǎng)商實(shí)行的第三種方案是投資現(xiàn)有物流企業(yè)，或者與他們結(jié)成合作伙伴關(guān)系。然而，單單收購這一行動本身并不能解決服務(wù)資源、速度、服務(wù)的需求。擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化管理、提高服務(wù)質(zhì)量是合伙或并購后須實(shí)行的措施，才能充足發(fā)揮投資并購的效益。譬如：阿里巴巴已經(jīng)向星辰急便注資3000萬元，并投資了百世物流，并與許多快遞公司建立了合作關(guān)系。然而，由于淘寶網(wǎng)每日高達(dá)800萬筆的出貨量，目前尚無任何物流企業(yè)能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)如此巨大的貨運(yùn)量，且單單收購這一行動本身并不能解決速度和服務(wù)的需求。因此，阿里巴巴已經(jīng)于20XX年1月宣布將在將來5年內(nèi)投資20XXX300億元自建倉儲網(wǎng)絡(luò)，以建立一個物流生態(tài)圈。伴著電子商務(wù)的快速發(fā)展和物流挑戰(zhàn)的日益突出，當(dāng)前正是網(wǎng)商和物流服務(wù)商尋求發(fā)展的最正確機(jī)遇。由于電子商務(wù)廣泛的服務(wù)地域范圍和迅猛的發(fā)展，單靠網(wǎng)商的內(nèi)部物流力量缺乏以提供最正確解決方案，真正有效的方案更可能在于網(wǎng)商和領(lǐng)先物流企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作。科爾尼預(yù)期，在不久的將來，網(wǎng)商和新興物流領(lǐng)先企業(yè)之間的伙伴關(guān)系將成為市場勝利的關(guān)鍵，并轉(zhuǎn)變中國電子商務(wù)的物流市場格局。小區(qū)蔬菜配送方案范文（精選16篇）3一、總論大連高新家電室內(nèi)有限公司（簡稱大連家電）于20XX年12月底在沈陽建成投產(chǎn)生產(chǎn)基地，其所產(chǎn)產(chǎn)品將掩蓋鞍山、遼陽、丹東、大連等地銷售所需，沈陽物流配送有限公司（簡稱沈陽物流）特提供沈陽基地及遼西、遼南地區(qū)物流工程建議書，為其在鞍山、遼陽、丹東、大連及其他縣級縣市的物流提供銷售供應(yīng)鏈解決方案及物流全程服務(wù)。本工程的目的是為大連家電在顧客和經(jīng)銷商中樹立一流的高質(zhì)量的物流服務(wù)及企業(yè)形象。作為大連家電的主要物流服務(wù)提供者，沈陽物流希望降低本錢、提高顧客服務(wù)水平。沈陽物流意識到大連家電希望提高其運(yùn)行效率，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，沈陽物流為此提供在有效本錢水平內(nèi)，能夠滿意甚至超出其希望的解決方案。沈陽物流理解大連倉儲的工程目標(biāo)是：（1）滿意其在鞍山、遼陽、丹東、大連等地（簡稱遼西南地區(qū)）的業(yè)務(wù)增長計劃和操作力量；（2）供應(yīng)鏈的敏捷性和產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的力量（效益和效率），改善存貨的掌握和可見性；（3）集中管理時間與精力于核心事務(wù)，而不是在物流方面；（4）在遼西南地區(qū)，通過與有資質(zhì)的公司締結(jié)物流戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，來運(yùn)作倉儲業(yè)務(wù)。為在開頭時將運(yùn)作影響降到最低限度，沈陽物流建議在開頭實(shí)施階段用影子管理的方法。在整個實(shí)施過程中，沈陽物流將用最合適的方法與大連家電分析商量，以便勝利地接管物流業(yè)務(wù)，謀求作業(yè)利益最大化。為支持大連家電估計的銷售增長，提供敏捷的供應(yīng)鏈，改進(jìn)存貨掌握，沈陽物流將接管以下工作：（1）沈陽生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過汽運(yùn)直發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)輸工作；（2）沈陽生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過火車直發(fā)經(jīng)銷商及中轉(zhuǎn)倉工作；（3）遼陽、鞍山、丹東等地中轉(zhuǎn)倉的建立、產(chǎn)品的保管、收發(fā)、裝卸、短倒等工作；（4）遼陽、鞍山、丹東等接收的沈陽生產(chǎn)基地的產(chǎn)品配送到經(jīng)銷商的運(yùn)輸工作。配送方案包括建立新的車隊(duì)，該車隊(duì)由沈陽物流提供配送的車輛組成及工作中的應(yīng)急預(yù)案。作為大連家電的主要物流提供者，沈陽物流將負(fù)責(zé)：管理動作敏捷、有效、透亮的供應(yīng)鏈；檢查和實(shí)施改進(jìn)生產(chǎn)效率的方法；（1）強(qiáng)化“最少存貨”供應(yīng)鏈原則的應(yīng)用；（2）提供存貨的最大透亮度；（3）增加運(yùn)用“水準(zhǔn)基點(diǎn)技術(shù)”；（4）使返還貨、死存貨、損壞和損失最?。唬?）充足利用存貨掌握系統(tǒng)；（6）充足利用裝備和空間；（7）必要時，協(xié)調(diào)或啟動應(yīng)急預(yù)案解決運(yùn)輸和配送功能；（8）和大連家電緊密合作，以保證滿意甚至超出大連家電的滿意水平；（9）進(jìn)一步提出改進(jìn)建議。二、工程的目標(biāo)大連家電企業(yè)的為斷發(fā)展壯大，必需尋求與有專業(yè)水準(zhǔn)的物流服務(wù)提供者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，以服務(wù)于大連家電的包括：1）遼西南地區(qū)的中轉(zhuǎn)倉；2）配送服務(wù)的供應(yīng)鏈。大連家電的“詳細(xì)要求”包括：（1）強(qiáng)化企業(yè)在市場中的地位；（2）與領(lǐng)先物流提供者合作；（3）提高操作力量與效益，滿意業(yè)務(wù)增長的需要；（4）充足利用供應(yīng)鏈信息技術(shù)；（5）提供牢靠、全都的顧客服務(wù)；（6）改進(jìn)倉庫的運(yùn)用，增加配送力量、提高生產(chǎn)率；沈陽物流的倉儲和配送將使大連家電各市銷售：（1）滿意大連家電各市區(qū)銷售的增長需要；（2）節(jié)約管理時間，為大連家電集中主要業(yè)務(wù)，即管理、銷售產(chǎn)品；（3）取得目前的操作明顯效益，提高售服務(wù)水平；（4）在物流方面為大連家電提供能在同行中保持領(lǐng)先的工具；（5）大連家電和沈陽物流共同削減本錢；（6）保持滿意將來需求的敏捷性；（7）改進(jìn)存貨掌握；（8）接受詳細(xì)、按時和精確的管理信息。其他方面的要求包括：（1）幫忙大連家電協(xié)調(diào)短期和長期物流戰(zhàn)略目標(biāo)的力量，如降低物流總本錢，增加業(yè)務(wù)進(jìn)程的速度，改進(jìn)資金管理；（2）依據(jù)要求進(jìn)行管理和匯報；（3）保證全部的運(yùn)作符合“健康和安全”條例；（4）保持對顧客需要改變作出快速反應(yīng)的敏捷性；（5）親密溝通、按時匯報，以便大連家電以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)作出管理決策；（6）不斷改進(jìn)運(yùn)作，保證取得效率，使顧客服務(wù)水平到達(dá)甚至超過希望到達(dá)的或同行最好的服務(wù)水平；（7）對長期互惠的伙伴關(guān)系的承諾。三、沈陽物流相信下面的建議書已能夠滿意全部大連家電的要求，依據(jù)提供的數(shù)據(jù)，能夠預(yù)期建議書中指定的服務(wù)，所需的本錢為：1、基地至火車站運(yùn)費(fèi)、火車發(fā)運(yùn)費(fèi)、各地汽車配送費(fèi)。2、各地中轉(zhuǎn)倉費(fèi)用依據(jù)所需面積及當(dāng)?shù)鼐C合費(fèi)用。3、資源保管費(fèi)。四、基于本公司工程的要求與任務(wù)沈陽物流有很多有經(jīng)驗(yàn)的物流專業(yè)人員，必要時可利用他的專業(yè)學(xué)問來實(shí)施相關(guān)計劃。依據(jù)了解的數(shù)據(jù)和沈陽物流觀看所得的資料，工程的主要要求與任務(wù)是配送運(yùn)輸和倉庫作業(yè)取得“最正確實(shí)踐”并提高生產(chǎn)率，下面的掌握過程和程序是為完成工程的主要任務(wù)面設(shè)計的。沈陽物流將在這些關(guān)鍵的過程中布置和培訓(xùn)職員。（一）過程1、沈陽生產(chǎn)基地火車運(yùn)輸；（1）依據(jù)大連家電的銷售計劃申請車皮計劃，車皮計劃申請勝利率95%以上，確保準(zhǔn)時發(fā)出；（2）按大連家電要求布置運(yùn)輸車輛準(zhǔn)時到成品庫裝車運(yùn)到火車站；（3）辦理發(fā)運(yùn)手續(xù)及保險；2、沈陽生產(chǎn)基地直接配送到經(jīng)銷商；（1）依據(jù)大連家電指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理；（2）送貨；（3）貨物在途跟蹤，進(jìn)行全程物流監(jiān)控，向大連家電進(jìn)行信息交換；（4）處理各運(yùn)輸事故、貨物箱損、貨損，協(xié)調(diào)銷售與經(jīng)銷商之間關(guān)系；（5）信息流服務(wù)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷售、同行業(yè)狀況、市場占有、經(jīng)銷商報怨、顧客消費(fèi)等。3、多點(diǎn)配送（1）商品運(yùn)輸路線涵蓋全部沈陽——大連鐵路線（2）商品運(yùn)輸路線涵蓋沈陽——大連各高速大路線，以確保物流的準(zhǔn)時無誤。（3）沈陽物流將承包全部沈陽至大連的物流活動，將對全部從沈陽至大連的業(yè)務(wù)進(jìn)行代理。從而彌補(bǔ)一切人為因素造成的配送誤差，隨時可對大連家電的缺貨進(jìn)行補(bǔ)貨。4、各中轉(zhuǎn)倉管理及配送；（1）接受來自各地的貨物到倉庫，管理存貨；（2）把貨物放在儲存地區(qū)；（3）依據(jù)大連家電指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理，包括分揀、檢查和制作單證；（4）把貨物放到沈陽物流管理的運(yùn)輸工具上；（5）必要時，把貨物放到貨盤上，將待送貨物加固包裝；（6）送貨；（7）處理各運(yùn)輸事故、貨物箱損、貨損，協(xié)調(diào)銷售與經(jīng)銷商之間關(guān)系；（8）信息流服務(wù)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷售、同行業(yè)狀況、市場占有、經(jīng)銷商報怨、顧客消費(fèi)等。（9）處理從經(jīng)銷商到中轉(zhuǎn)倉的退貨。（10）精確配送率：95%以上。沈陽物流提供資源：（1）提供運(yùn)輸、倉儲、物料搬運(yùn)設(shè)備和所需的勞動力；（2）提供倉庫安全保障；（3）提供完成指定工作所需的信息技術(shù)。（4）提供完成指定工作所需的肯定數(shù)量資金墊款。（二）人力資源管理結(jié)構(gòu)：沈陽物流將指定一位有經(jīng)驗(yàn)的“合同經(jīng)理”全面負(fù)責(zé)管理大連家電的合同。該“合同經(jīng)理”特地負(fù)責(zé)與大連家電公司聯(lián)系，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的各個方面，并負(fù)責(zé)保證大連家電對業(yè)務(wù)合作的滿意。人員改變：該工程管理、運(yùn)作人員因工作需要調(diào)離該工程前需向大連家電征求看法并保證不會因影響工程運(yùn)作質(zhì)量，若工作中管理、運(yùn)作人員不符合要求，大連家電對詳細(xì)人員有建議撤換權(quán)。（三）合同匯報各中轉(zhuǎn)倉和配送經(jīng)理向“合同經(jīng)理”匯報，“合同經(jīng)理”將與大連家電的工作人員協(xié)作，有效地實(shí)施計劃。我們建議合同中運(yùn)用如下的“關(guān)鍵表現(xiàn)指示”（1）準(zhǔn)時送貨；（2）精確分揀；（3）通過力量；執(zhí)行小組：沈陽物流公司執(zhí)行小組的主要高級人員在運(yùn)作實(shí)施、信息解釋、人力資源管理、財務(wù)等方面都有自己的專長和經(jīng)驗(yàn)。（四）信息技術(shù)工程中沈陽物流公司運(yùn)用全部的電子數(shù)據(jù)傳送所需的計算機(jī)裝備和通訊裝備的費(fèi)用都由沈陽物流公司支付。（五）主要假設(shè)起草這個建議時，中轉(zhuǎn)倉和配送操作是建立在下面假設(shè)的基礎(chǔ)上的：總的假設(shè)：（1）全部生產(chǎn)量、運(yùn)輸量、中轉(zhuǎn)量均來源于沈陽物流公司了解的數(shù)據(jù)；（2）沈陽物流公司將獲得關(guān)于倉儲和這一地區(qū)的配送車輛的操作與財務(wù)信息；（3）產(chǎn)品由大連家電投保，倉庫的保險由倉庫全部人投保，沈陽物流公司對全部放在倉庫的貨物負(fù)有公共責(zé)任，并為公司擁有的資產(chǎn)投保；（4）貨物屬于電器類；（5）大連家電公司將和沈陽物流公司共同努力削減庫存。信息技術(shù)－存貨掌握系統(tǒng)的假設(shè)：（1）大連家電公司和沈陽物流公司共同在各自當(dāng)前的信息系統(tǒng)上開發(fā)存貨掌握系統(tǒng)鏈接數(shù)據(jù)交據(jù)，在供應(yīng)鏈中改進(jìn)存貨透亮度；（2）全部建立和正在運(yùn)行的電子數(shù)據(jù)傳遞所需的計算機(jī)裝備和通訊的.費(fèi)用由各自運(yùn)用各自支付；（3）沈陽物流公司不擔(dān)當(dāng)大連家電公司的計算機(jī)裝備停工責(zé)任；（4）大連家電公司派員參與每月匯報工作會議；（5）可以提供有經(jīng)驗(yàn)的人員和培訓(xùn)信息系統(tǒng)人員。配送假設(shè)：（1）全部的配送頻率均依據(jù)大連家電的數(shù)據(jù)作出。沈陽物流公司強(qiáng)調(diào)配送分析依據(jù)每次配送的貨物平均數(shù)和詳細(xì)的配送頻率來進(jìn)行；（2）配送車隊(duì)包括3至20噸車，依據(jù)要求，額外的力量可以從沈陽物流公司現(xiàn)有車隊(duì)中或市場中獲得；（3）全部的費(fèi)用，即保險費(fèi)、注冊費(fèi)、路橋費(fèi)、燃料費(fèi)、汽油費(fèi)、輪胎費(fèi)、和運(yùn)輸工具的清洗費(fèi)、和修理費(fèi)都包括在內(nèi)；（4）車輛限制假設(shè)：市區(qū)內(nèi)配送可以由散件及數(shù)噸組成，長途車一般以10噸以上發(fā)運(yùn)，小噸位貨運(yùn)可以發(fā)零擔(dān)；（5）大連家電公司的經(jīng)銷商接到送貨通知后，必需配備恰當(dāng)?shù)娜藛T接收全部的白天、夜間送貨。中轉(zhuǎn)倉的假設(shè)：（1）大連家電公司將主動削減“死存貨”與退貨，以幫助倉庫空間的利用和生產(chǎn)率的提高；（2）地點(diǎn)是：由大連家電公司確定，沈陽物流公司依據(jù)托付建立；（3）各中轉(zhuǎn)倉面積按大連家電公司要求及沈陽物流公司以專業(yè)角度提供建議建立；（4）倉庫將能順應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)五五型堆放，無污染、潮濕，空氣中粉塵??；（5）有充足的空間來進(jìn)行有效的包裝加工和旺季擴(kuò)容臨時儲存；依據(jù)假定的產(chǎn)量、通過量和運(yùn)輸效率，設(shè)計了配送車隊(duì)。運(yùn)輸：配關(guān)車隊(duì)在夜間、在城市或內(nèi)環(huán)線內(nèi)部采納24小時運(yùn)輸貨物。五、工程的措施與布置通過引進(jìn)新裝備、配送車隊(duì)、專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及信息系統(tǒng)，沈陽物流公司將提高生產(chǎn)率，使得大連家電公司的物流本錢最優(yōu)。這可以通過以下措施到達(dá)：（１）好的管理實(shí)踐；（２）關(guān)閉目前低效率、服務(wù)差的中轉(zhuǎn)倉；（３）新的配送車隊(duì)。建議書不僅可用來管理增長的業(yè)務(wù)，而且還是關(guān)于沈陽物流公司集中整個配送作業(yè)的總體規(guī)劃。這一戰(zhàn)略將能更好地掌握大連家電公司的服務(wù)水平和存貨本錢。過渡期的作業(yè)：沈陽物流公司在全面完成遼西南地區(qū)大配送之前，應(yīng)公開商量分區(qū)域操作的可能性。臨時可采納的方法是先行運(yùn)作，由遼陽、鞍山、丹東等分公司按合同要求標(biāo)準(zhǔn)接管大連家電公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)，公司的主要業(yè)務(wù)力量用于滿意沈陽基地輻射至周邊地區(qū)的汽車運(yùn)輸業(yè)務(wù)及火車發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)，待遼西南地區(qū)全部的運(yùn)行點(diǎn)建立完成，再按要求進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)配。這樣的運(yùn)作，可使大連家電獲得的利益在于：（1）明年銷售量成倍增長得到及早的物流支持；（2）受到以規(guī)模經(jīng)濟(jì)運(yùn)作低本錢高效率優(yōu)質(zhì)服務(wù)的效益；（3）節(jié)約各省區(qū)相應(yīng)物流人工費(fèi)用的開支；（4）降低了市場經(jīng)營風(fēng)險（如貨損等）。對于沈陽物流來說，以嚴(yán)格的操作、有效的反應(yīng)為基礎(chǔ)，管理大連家電的銷售供應(yīng)鏈。為此，它將熱心于和大連家電結(jié)為業(yè)務(wù)伙伴，共享物流時機(jī)。物流方案依靠于中轉(zhuǎn)倉選址、配送方案的設(shè)計、完成工作的組織布置和企業(yè)的整體實(shí)力等，這些都會影響總本錢和效率。沈陽物流公司將在以下方面投入資產(chǎn)資源及管理資源：布局：依據(jù)銷售所需布置各地所需中轉(zhuǎn)倉，盡可能做到動用公司各地分公司行政關(guān)系資源延長貨物在火車站停頓時間，對接車皮配送，擔(dān)心排中轉(zhuǎn)倉，使費(fèi)用最省。運(yùn)輸：依據(jù)里程及市場行情比對分析火車運(yùn)輸、汽車運(yùn)輸?shù)缺惧X，做到費(fèi)用最省布置。存儲：依據(jù)運(yùn)載、需求、物理特征、存貨水平、類型、重量、批量、先進(jìn)先出，引入影響效率時機(jī)的系統(tǒng)。發(fā)送：為了保證裝貨的完好性，將對全部定單進(jìn)行認(rèn)真、全面檢查。對于其他不行預(yù)測項(xiàng)及運(yùn)輸?shù)近c(diǎn)的不確定性，沈陽物流公司把它作為偶然與可變的部分。資源水平：沈陽物流將抽調(diào)物流專業(yè)人員致力該工程的`詳細(xì)實(shí)施，最終成員和核心業(yè)務(wù)力量成員將組成執(zhí)行小組，公司在固定資產(chǎn)、貨幣資金方面作承諾保證。物料搬運(yùn)裝備：目前各地方的物料搬運(yùn)裝備，根本能滿意工作需要，在將開設(shè)新點(diǎn)的地方，沈陽物流公司承諾投入，以滿意工作所需。配送概況：沈陽物流認(rèn)為配送效率是由銷售量、經(jīng)銷商的分布確定的。我們想象配送方式將是直送門店（大連家電采納直營方式）整車和沿線多點(diǎn)卸貨的搭配。這里的問題一般是經(jīng)銷商勞動力協(xié)調(diào)的問題。沈陽物流建議采納一個特定的溝通計劃以便完成協(xié)調(diào)。沈陽物流建議和大連家電合作，尤其在優(yōu)化“送貨時間”、提高工具的利用率以及削減物流總費(fèi)用等方面。運(yùn)輸工具：由沈陽物流提供運(yùn)輸工具，提供敏捷的操作力量，滿意運(yùn)量改變的需要。在運(yùn)量增加期間，沈陽物流將實(shí)行必要措施維持因定費(fèi)用的最低比例，同時確保服務(wù)質(zhì)量。六、結(jié)束語沈陽物流把合作關(guān)系看成一種特別布置的商業(yè)關(guān)系，這種關(guān)系基于互相信任、坦誠相待、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益。這樣可以形成戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，使得商業(yè)表現(xiàn)比單個公司更強(qiáng)。沈陽物流承諾和大連家電不斷合作，為其顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。為到達(dá)這個目標(biāo)，沈陽物流承諾奉獻(xiàn)必要的管理資源，來了解大連家電所處的行業(yè)。小區(qū)蔬菜配送方案范文（精選16篇）4為切實(shí)提高蔬菜應(yīng)急保供力量，強(qiáng)化蔬菜保供基地建設(shè)，加快推動地產(chǎn)地銷，直采直供、連鎖配送步伐，促進(jìn)產(chǎn)運(yùn)銷一體化建設(shè)，有效緩解菜農(nóng)“賣菜難”，居民“買菜貴”問題，保障和豐富城鄉(xiāng)居民“菜籃子”產(chǎn)品供應(yīng)，充足發(fā)揮蔬菜產(chǎn)業(yè)保供應(yīng)、穩(wěn)市場、促增收作用，依據(jù)市政府《關(guān)于切實(shí)強(qiáng)化蔬菜保供基地建設(shè)提高“菜籃子”保障水平的通知》（漢政辦發(fā)〔20XX〕12號）精神，結(jié)合我區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，制定漢臺區(qū)蔬菜保供基地建設(shè)三年行動方案。一、總體目標(biāo)堅持綠色優(yōu)質(zhì)高效和自然資源合理利用，選擇基礎(chǔ)條件好、資源優(yōu)勢強(qiáng)的區(qū)域，充足挖掘設(shè)備蔬菜生產(chǎn)潛能，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。從20XX年起，整合資金工程，落實(shí)責(zé)任和措施，加大工程推動力度，聚力打造集工廠化育苗、規(guī)模化種植、精細(xì)化加工、商品化處理、品牌化營銷和社會化服務(wù)為一體的蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈，以生產(chǎn)設(shè)備合理、蔬菜種類多樣、生產(chǎn)手段先進(jìn)、生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品供應(yīng)均衡為總目標(biāo)，加快蔬菜產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)化水平。完善設(shè)備蔬菜基礎(chǔ)設(shè)備，推動設(shè)備裝備標(biāo)準(zhǔn)及配套。加快科技創(chuàng)新和科技成果普及推廣，強(qiáng)化工程、環(huán)境、生物及信息技術(shù)集成。完成生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建5個設(shè)備蔬菜示范基地、3個特色蔬菜示范片和以香菇為主的食用菌產(chǎn)業(yè)集群。到20XX年，新增蔬菜面積1萬畝，其中：設(shè)備蔬菜大棚8000畝，全區(qū)蔬菜基地面積到達(dá)5萬畝以上，設(shè)備蔬菜大棚面積2萬畝，年總產(chǎn)突破30萬噸，產(chǎn)值突破11億元。商品蔬菜自給率到達(dá)60%，根本完成蔬菜季節(jié)供應(yīng)均衡、產(chǎn)銷連接順暢、供求總體穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。二、重點(diǎn)任務(wù)（一）優(yōu)化生產(chǎn)布局。一是完成規(guī)模種植。根據(jù)“強(qiáng)基地、提產(chǎn)能、保供應(yīng)”原則。布局建成五個設(shè)備蔬菜基地。鋪鎮(zhèn)在獅子村周邊6個村新建蔬菜大棚2600畝，龍江辦事處在梧鳳村周邊5個村新建蔬菜大棚XXX0畝，七里辦事處在鎮(zhèn)江村周邊3個村新建蔬菜大棚800畝，宗營鎮(zhèn)在下街村周邊3個村新建蔬菜大棚600畝，武鄉(xiāng)鎮(zhèn)在同心村周邊3個村新建蔬菜大棚800畝；三個特色蔬菜示范片，以漢中巢林農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為龍頭，掩蓋小店、龍臺、黃營的龍江辦事處千畝茭白種植示范基地，以徐望鎮(zhèn)千畝蓮藕種植示范基地和以宗營鎮(zhèn)二十里鋪為龍頭的千畝羊肚菌種植示范基地。食用菌產(chǎn)業(yè)集群，以康田生物公司為鏈主，帶動全區(qū)食用菌產(chǎn)業(yè)集群，食用菌規(guī)模達(dá)500萬袋。二是抓好品種布局。在褒河水庫南干渠渠系內(nèi)建立1萬畝以蓮藕、茭白為主的稻、菜輪作區(qū)，形成特色水生蔬菜基地。在淺山丘陵建立35個秋冬季節(jié)性蔬菜基地，形成漢中大蔥、白菜、蒜苗、豌豆、菜花、甘藍(lán)、秋西紅柿主產(chǎn)區(qū)。2萬畝設(shè)備蔬菜大棚內(nèi)栽培品種以大棚辣椒、西紅柿、黃瓜、茄子、西葫蘆等蔬菜為主。三是配套育苗布局。根據(jù)500畝建一個育苗站，20XX畝建一個大型育苗中心的標(biāo)準(zhǔn)，在重點(diǎn)蔬菜專業(yè)村建15個標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜育苗站，在萬畝蔬菜專業(yè)鎮(zhèn)鋪鎮(zhèn)建一個大型專業(yè)化育苗中心，到20XX年累計建成3個蔬菜育苗中心?！藏?zé)任單位：區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局、相關(guān)鎮(zhèn)（街道）〕（二）努力提升蔬菜品質(zhì)。一是培育有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品。堅持“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展，優(yōu)勢品種領(lǐng)先突破”的原則，因地制宜、因村施策，依托全域特色發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展蓮藕、山藥、生姜、萵筍、菜花、芋頭、蒜苔、胡蘿卜、西紅柿、黃瓜、辣椒等有競爭力的蔬菜作物，形成外銷骨干產(chǎn)品，提高市場競爭力。二是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。主動發(fā)展特色設(shè)備蔬菜產(chǎn)品，爭取基地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測，全面提高設(shè)備蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和商品檔次，產(chǎn)品檢測合格率到達(dá)98%以上，產(chǎn)品勻稱全都、形態(tài)美觀、新奇潔凈。三是大力推行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。主動推動現(xiàn)代設(shè)備環(huán)境調(diào)控技術(shù)應(yīng)用，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化水平，設(shè)備蔬菜設(shè)備化水平提高50%以上。土地利用率提高20%以上，水資源利用率提高30%以上，農(nóng)業(yè)廢棄物得到有效處理和利用。四是加大技術(shù)推廣力度。強(qiáng)化先進(jìn)技術(shù)推廣與應(yīng)用服務(wù)，推廣集約化育苗、設(shè)備栽培、連作障礙防治、測土配方施肥、病蟲害防控及生物防治等關(guān)鍵技術(shù)，加快水肥一體化技術(shù)應(yīng)用推廣、削減化肥、農(nóng)藥運(yùn)用量，切實(shí)提高蔬菜產(chǎn)出質(zhì)量?！藏?zé)任單位：區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局、相關(guān)鎮(zhèn)（街道）〕（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)。根據(jù)“灌排設(shè)備配套、農(nóng)田平整肥沃、田間道路暢通、農(nóng)田林網(wǎng)健全、生產(chǎn)方式先進(jìn)、產(chǎn)出效益較高”要求，以改棚、改土、改水、提質(zhì)增效“三改一提”為主攻方向，加快老舊蔬菜基地更新改造，到20XX年改造面積到達(dá)6000畝。主動籌措資金，對規(guī)?；a(chǎn)基地的田間主干道和支道進(jìn)行路面硬化、完善生產(chǎn)設(shè)備用電，配套農(nóng)資農(nóng)機(jī)庫房、田間地頭儲糞池等設(shè)備，改造晉級澆灌水源、灌排泵站、輸水管道溝渠及電力通訊設(shè)備，全面提升蔬菜保供基地生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)條件?！藏?zé)任單位：區(qū)財政局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局、相關(guān)鎮(zhèn)（街道）〕（四）強(qiáng)化產(chǎn)銷連接。一是建立蔬菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。汲取轄區(qū)內(nèi)蔬菜專業(yè)批發(fā)市場、大型商超、新型經(jīng)營主體、專業(yè)村、技術(shù)單位負(fù)責(zé)人組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，負(fù)責(zé)研討解決蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)問題，做到布局合理，產(chǎn)銷順暢、服務(wù)到位，確保產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，農(nóng)民增收致富。以獅子蔬菜生態(tài)園、巢林公司、中園公司等現(xiàn)代化蔬菜園區(qū)為依托，推動蔬菜訂單生產(chǎn)、直采直供、連鎖配送，推動農(nóng)批對接、農(nóng)超對接、農(nóng)校對接、著力構(gòu)建多層次、全掩蓋的蔬菜銷售供應(yīng)體系。加大用品牌占據(jù)市場的力度，激勵蔬菜銷售組織在外地建立漢中蔬菜銷售網(wǎng)點(diǎn)，使我區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)盡快走向產(chǎn)業(yè)化。二是建立蔬菜便民店。在現(xiàn)有蔬菜銷售市場的基礎(chǔ)上，新改建、新建11個農(nóng)貿(mào)市場，1個大型批發(fā)市場，根本完成農(nóng)貿(mào)市場輻射500—XXX0米全掩蓋，選擇有條件的合作社新建大型蔬菜儲藏冷庫，同時在生產(chǎn)基地培育蔬菜專業(yè)合作組織，強(qiáng)化各個蔬菜專業(yè)合作社的聯(lián)系，通過合作社組織當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品銷售，在現(xiàn)有便民果蔬店基礎(chǔ)上，連續(xù)推動便民果蔬店建設(shè)，至20XX年末總數(shù)到達(dá)XXX個，累計配套建設(shè)5座集分揀、檢測、儲藏的蔬菜配送中心，與農(nóng)戶簽定種植收購協(xié)議，直接進(jìn)入便民果蔬店進(jìn)行銷售，削減中間環(huán)節(jié)，降低蔬菜價格，做到直供直銷。大力抓好流通體系建設(shè)，以過街樓蔬菜批發(fā)市場、青龍觀水果批發(fā)市場為主，保證中心城區(qū)果蔬供應(yīng)。三是建設(shè)信息服務(wù)平臺。因地制宜建立蔬菜供需大數(shù)據(jù)信息平臺，建立完善的蔬菜生產(chǎn)監(jiān)測、市場價格監(jiān)測、外調(diào)外配聯(lián)絡(luò)機(jī)制，促進(jìn)信息融合、互通共享、削減流通環(huán)節(jié)，促進(jìn)地產(chǎn)蔬菜供需精準(zhǔn)連接、有序高效流通。按時對產(chǎn)銷形勢預(yù)警，統(tǒng)籌做好在田收獲和市場余缺調(diào)劑。強(qiáng)化設(shè)備蔬菜種植信息、品種信息、產(chǎn)品價格信息等產(chǎn)銷信息和生產(chǎn)設(shè)備、良種、生產(chǎn)技術(shù)、病蟲害防治、生育障礙調(diào)控、災(zāi)害性天氣預(yù)防等生產(chǎn)技術(shù)信息的采集、分析與發(fā)布，為設(shè)備蔬菜穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供保障?！藏?zé)任單位：區(qū)商務(wù)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)住建局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局、相關(guān)鎮(zhèn)（街道）〕三、保障措施（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)上成立蔬菜穩(wěn)產(chǎn)保供領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)長任組長，常務(wù)副區(qū)長、分管副區(qū)長任副組長，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局、區(qū)住建局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局、區(qū)經(jīng)合中心、涉農(nóng)鎮(zhèn)辦行政負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，統(tǒng)籌推動蔬菜穩(wěn)產(chǎn)保供各項(xiàng)工作，各鎮(zhèn)（街道）要壓實(shí)屬地責(zé)任，分解落實(shí)以蔬菜保供基地為主的各項(xiàng)工作，在設(shè)備蔬菜重點(diǎn)鎮(zhèn)村，建立產(chǎn)業(yè)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)化、市場化的要求，對現(xiàn)有設(shè)備蔬菜產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后相關(guān)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和宏觀調(diào)控職能，建立一體化的管理體制。（二）加大財政投入。用足用活國家和省市關(guān)于設(shè)備農(nóng)業(yè)用地、水利設(shè)備建設(shè)、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興等方面的扶持政策，工程資金向蔬菜產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢區(qū)、集中區(qū)傾斜。建立以政府投入為引導(dǎo)，企業(yè)和農(nóng)戶投入為主體的多層次、多形式、多元化投融資體系。各部門主動爭取省市蔬菜產(chǎn)業(yè)工程資金，優(yōu)先布置運(yùn)用各級連接資金用于設(shè)備蔬菜基地，區(qū)財政統(tǒng)籌布置蔬菜基地建設(shè)補(bǔ)助資金，工程主管部門合理運(yùn)用資金，建設(shè)設(shè)備大棚和蔬菜基地產(chǎn)業(yè)路、排灌設(shè)備、生產(chǎn)用電等基礎(chǔ)設(shè)備配套，落實(shí)金融、信貸、露地蔬菜保險、新建設(shè)備蔬菜大棚及新增農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼支持糧食蔬菜生產(chǎn)的“三方案一方法”，支持重點(diǎn)區(qū)域規(guī)?；O(shè)備蔬菜基地建設(shè)，全面改善大棚設(shè)備、交通運(yùn)輸、排灌、電力、網(wǎng)絡(luò)等條件。加大育苗設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、冷鏈設(shè)備、培訓(xùn)設(shè)備、技術(shù)推廣、質(zhì)量監(jiān)管、市場流通設(shè)備、產(chǎn)銷對接力度，加快區(qū)域蔬菜保供基地建設(shè)。（三）強(qiáng)化政策引導(dǎo)。堅持以晉級換代提升發(fā)展質(zhì)量為主，擴(kuò)大外延推動發(fā)展規(guī)模為輔，全面推動蔬菜保供基地建設(shè)。落實(shí)扶持龍頭企業(yè)各項(xiàng)政策措施，把中、省、市、區(qū)有關(guān)扶持龍頭企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)待政策落到實(shí)處，激勵有力量的龍頭企業(yè)進(jìn)入蔬菜生產(chǎn)、加工、流通領(lǐng)域，推動蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。根據(jù)依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，流轉(zhuǎn)承包地用于設(shè)備蔬菜基地建設(shè)，促進(jìn)土地規(guī)模發(fā)展。（四）強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)。廣泛應(yīng)用具有現(xiàn)代科技水平的設(shè)備蔬菜生產(chǎn)新裝備、新材料、新品種、新肥藥、新種苗和新模式，著力提高設(shè)備裝備水平、機(jī)械化作業(yè)水平和生產(chǎn)管理水平，提高農(nóng)民科技素養(yǎng)，提升設(shè)備蔬菜的科技含量及單產(chǎn)水平，降低用工本錢，增加設(shè)備蔬菜產(chǎn)品的市場競爭力。要加大新品種的更新?lián)Q代步伐，每年推廣3X5個新品種，順應(yīng)現(xiàn)代化蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求；圍繞無公害蔬菜生產(chǎn)的“藥、肥、水”三大技術(shù)，改進(jìn)防病蟲技術(shù)，改進(jìn)肥料施用技術(shù)，改進(jìn)澆灌技術(shù)，使蔬菜生產(chǎn)技術(shù)水平得到大幅度提高。組織蔬菜技術(shù)人員分片包干，常態(tài)化開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，結(jié)合省上實(shí)施的農(nóng)民科技培訓(xùn)工程，深化到蔬菜基地村組織培訓(xùn)，推廣科技術(shù)，現(xiàn)場示范，培育一大批蔬菜技術(shù)骨干，主動引進(jìn)新品種進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、示范和推廣，并主動爭取工程，推動蔬菜基地建設(shè)。（五）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。區(qū)上將把設(shè)備蔬菜重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展列入對各鎮(zhèn)（街道）年度目標(biāo)考核內(nèi)容，鎮(zhèn)（街道）要把蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入重要工作中去，制定規(guī)劃、明確任務(wù)、夯實(shí)責(zé)任，實(shí)行措施進(jìn)行引導(dǎo)和推動，各鎮(zhèn)（街道）要對村上施行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲，確保年度發(fā)展任務(wù)圓滿完成。小區(qū)蔬菜配送方案范文（精選16篇）5為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省委、省政府、市委、市政府關(guān)于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命助推脫貧攻堅工作，扎實(shí)解決“一達(dá)標(biāo)兩不愁三保障”問題和貫徹落實(shí)省市關(guān)于開展“校農(nóng)結(jié)合”“農(nóng)醫(yī)結(jié)合”“農(nóng)企結(jié)合”助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)文件精神，精確把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，完成小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)連接，到達(dá)生產(chǎn)關(guān)系順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求，從而促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命“八要素”同頻共振和成效疊加，特制定本實(shí)施方案。一、目標(biāo)任務(wù)建立機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、學(xué)校食堂、醫(yī)院、國有企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集中選購配送工作機(jī)制，真正做實(shí)“公司+合作社+農(nóng)戶”的組織模式和到達(dá)精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)銷無縫對接、利益聯(lián)結(jié)見效，全區(qū)蔬菜配送本地集中選購比例達(dá)80%以上。二、實(shí)施范圍全區(qū)各級機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院、國有企業(yè)和全國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和企事業(yè)單位。三、規(guī)劃布局依據(jù)訂單需求，綜合各鎮(zhèn)土壤特點(diǎn)和種植習(xí)慣，科學(xué)規(guī)劃蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，重點(diǎn)圍繞大白菜、蓮花白、大白蘿卜、豇豆、嫩南瓜、花椰菜、胡蘿卜、西紅柿、茄子、老南瓜等蔬菜品種，在永樂鎮(zhèn)、三渡鎮(zhèn)、新舟鎮(zhèn)、喇叭鎮(zhèn)、蝦子鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)200—1400畝的標(biāo)準(zhǔn)化示范基地共17個共9686畝（詳見附件1）。四、工作措施（一）測算數(shù)量需求。配送公司依據(jù)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、學(xué)校食堂、醫(yī)院、國有企業(yè)及全國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和企事業(yè)單位需求，研討制定配送指南，測算年度消費(fèi)所需農(nóng)產(chǎn)品的種類和數(shù)量，上報選購需求清單。各鎮(zhèn)（街道）布置指導(dǎo)各村（社）專業(yè)合作社依據(jù)配送指南，規(guī)劃種植區(qū)域、種植面積和種植品種，按農(nóng)產(chǎn)品種類、數(shù)量、質(zhì)量等級、供應(yīng)時間等數(shù)據(jù)組織好生產(chǎn)和銷售。（二）按需組織生產(chǎn)。根據(jù)“公司+合作社+農(nóng)戶”的組織模式，以訂單需求為導(dǎo)向開展定向生產(chǎn)，著力解決產(chǎn)業(yè)規(guī)劃零散、規(guī)模不夠等供需問題。（三）成立技術(shù)培訓(xùn)工作隊(duì)伍。明確每個基地技術(shù)培訓(xùn)人員對基地內(nèi)種植農(nóng)戶進(jìn)行種植技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保農(nóng)產(chǎn)品安全、綠色、新奇、優(yōu)質(zhì)。（四）定點(diǎn)選購配送。各配送公司與合作社簽訂配送保底價收購協(xié)議，合作社再與基地農(nóng)戶簽訂保底價訂單收購合同，形成生產(chǎn)、配送、銷售全鏈條。（五）強(qiáng)化食品安全。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測檢測力量，確保源頭安全。發(fā)改部門要強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、貯存、配送等流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管。市場監(jiān)管部門要加大對農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加大定期和不定期抽檢力度，確保安全消費(fèi)。配送企業(yè)要建立全程質(zhì)量監(jiān)控、安全檢測制度，對配送的每一種農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行檢測留樣，建立檔案備查。五、合作模式實(shí)行政府引導(dǎo)、公司“龍頭”帶動，合作社“龍身”聯(lián)結(jié)，農(nóng)戶“龍尾”基礎(chǔ)的“公司+合作社+農(nóng)戶”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，公司對接市場做好銷售，合作社連接公司與農(nóng)戶做好發(fā)展，農(nóng)戶負(fù)責(zé)按訂單要求做好種植到達(dá)公司“放下包袱”擴(kuò)市場，合作社一心一意抓管理服務(wù)，農(nóng)戶一心一意抓生產(chǎn)。從而建立農(nóng)戶與合作社，農(nóng)戶與公司之間的新型產(chǎn)業(yè)關(guān)系，轉(zhuǎn)變一家一戶小農(nóng)生產(chǎn)的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，從而促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)邁向訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道和保障公司、合作社、農(nóng)戶三家利益，使產(chǎn)業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。六、利益聯(lián)結(jié)（一）配送公司對村級合作社規(guī)劃發(fā)展的各種訂單蔬菜施行保底價收購，當(dāng)市場價低于保底價時按保底價收購，當(dāng)市場價高于保底價時按市場價收購（市場價格為區(qū)教育科技局當(dāng)周所定養(yǎng)分餐價格下浮20%）（詳見附件2）。（二）為逐步壯大和穩(wěn)固基地建設(shè)，完成貧困戶利益聯(lián)結(jié)。村級合作社在蔬菜銷售過程中按銷售利潤的10%進(jìn)行費(fèi)用提取，提取的經(jīng)費(fèi)30%用于基地內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)管理維護(hù)，20%用于合作社日常工作開支，50%用于貧困戶利益聯(lián)結(jié)分紅。七、要素保障（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)成立“訂單農(nóng)業(yè)”（蔬菜）種植配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：組長：何家琴區(qū)黨工委副書記、政法委書記、管委會副主任（分管常務(wù)工作）副組長：劉照文新區(qū)管委會二級調(diào)研員成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，由肖成進(jìn)同志兼任辦公室主任，姜鳳、池軍紅同志兼任辦公室常務(wù)副主任，區(qū)教科局、衛(wèi)健局、發(fā)改局、市場監(jiān)管局分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室副主任，負(fù)責(zé)“訂單農(nóng)業(yè)”（蔬菜）種植配送日常工作。各鎮(zhèn)（街道）也要成立“訂單農(nóng)業(yè)”（蔬菜）種植配送工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)種植大戶和經(jīng)營能人參加專業(yè)合作社，做好蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)工作。（二）強(qiáng)化政府支持區(qū)級財政預(yù)算布置肯定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金支持“訂單農(nóng)業(yè)”（蔬菜）種植配送產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)用于支持合作社對產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)投入。各鎮(zhèn)（街道）也要預(yù)算專項(xiàng)資金扶持村級蔬菜專業(yè)合作社做大做強(qiáng)。八、嘉獎機(jī)制為鼓勵公司和合作社拓展市場銷售渠道，對全年“訂單蔬菜”種植配送量大，利益聯(lián)結(jié)機(jī)制運(yùn)行效果好的公司和合作社將賜予資金嘉獎或政策扶持。小區(qū)蔬菜配送方案范文（精選16篇）6一、工程背景以高效的配送方式真正便利廣闊小零售商，并完成物流環(huán)節(jié)的“增值效益”。公司施行敏捷配送，對常溫商品、冷藏商品和對運(yùn)輸有特別要求的商品施行分類配送。公司通過配送線路的優(yōu)化和對配送隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn)，保證貨物安全按時送達(dá)。公司、客戶、供應(yīng)商之間建有快速反應(yīng)的信息系統(tǒng)，便利按時了解客戶需求及供應(yīng)鏈情況，對一般情況統(tǒng)籌布置，對突發(fā)情況按時反應(yīng)、高效處理；公司還作為供貨商與零售商之間的橋梁，并代表客戶與供貨商溝通，反應(yīng)客戶看法，反映市場需求。二、市場分析（一）行業(yè)背景及市場發(fā)展?jié)摿Ψ治鲈谂d旺國家，一家勝利的便利店背后肯定有一個高效的物流配送系統(tǒng)。近年來，伴著國內(nèi)物盛行業(yè)的漸漸升溫，很多大中城市都開頭興建物流配送中心，物流基礎(chǔ)設(shè)備漸漸得到改善，整體物流技術(shù)水平也開頭得到提高。專業(yè)化的配送中心已成為一種發(fā)展趨勢。（二）目標(biāo)市場分析據(jù)實(shí)地調(diào)查，天津市的便利店大多是小型私人超市，配送體系還停留在原始的體力運(yùn)輸層面上。而大型連鎖超市下設(shè)的便利店由于是由供應(yīng)商供貨，運(yùn)輸本錢高，到貨時間不能保證。天津市20XX年制定的商業(yè)引資計劃中明確指出引進(jìn)國外大型購物中心，重點(diǎn)引進(jìn)外資經(jīng)營的24小時便利店，并且其20XX年的發(fā)展目標(biāo)是新建和改造便利店兩千多個，因此我公司定位于天津建立物流配送體系將獲得巨大的市場發(fā)展空間。（三）競爭分析國內(nèi)大型第三方物流企業(yè)規(guī)模大、實(shí)力雄厚，并且發(fā)展速度比擬快，競爭劇烈，但是專注于便利店的大型物流公司幾乎沒有。單一物流服務(wù)提供者，是規(guī)模小、服務(wù)功能單一的第三方物流公司。它們雖然不能提供整合的系統(tǒng)化物流服務(wù)，但是卻經(jīng)常成為生產(chǎn)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)物流一體化的參與者?？梢哉f，這些企業(yè)是我公司的主要競爭者。由于市場上服務(wù)提供者的數(shù)量較多、產(chǎn)品的差異性較小，并且進(jìn)入壁壘比擬低，該行業(yè)的競爭將會日趨劇烈。我公司的供應(yīng)商數(shù)目較多，規(guī)模較大，談判力強(qiáng)，因此競爭壓力會比擬大。便利店數(shù)量及對品牌的忠誠度對我公司的配送貨物數(shù)量及價格都起到直接的影響作用。三、公司戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略目的為客戶支付的價格提供更多的價值。（二）戰(zhàn)略根本思想在質(zhì)量、服務(wù)、特色、性能上領(lǐng)先競爭對手，在本錢上戰(zhàn)勝它們。（三）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略相結(jié)合：我公司將利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，提供低本錢的差異化服務(wù)，快速、按時地送貨。保持公司的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位，創(chuàng)新物流作業(yè)流程和物流配送服務(wù)，保持公司的競爭優(yōu)勢。公司通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得本錢優(yōu)勢；通過信息系統(tǒng)的優(yōu)化、最優(yōu)線路的設(shè)計和裝備的統(tǒng)一到達(dá)物流本錢最小化；建立相對較少的管理層次，以節(jié)約管理費(fèi)用。（四）公司層戰(zhàn)略主要實(shí)行以服務(wù)為核心的目標(biāo)集聚戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。公司將主要客戶定位于小型便利店，針對它們提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。進(jìn)行公司品牌形象建設(shè)，打造綠色、經(jīng)濟(jì)的物流理念，樹立公司在同行業(yè)中的高端形象。四、營銷策略（一）產(chǎn)品策略我公司將一直堅持從客戶角度動身，針對不同種類、品種、規(guī)格、包裝的產(chǎn)品，提供高效、便利的物流服務(wù)，與客戶建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。建立和宣傳自己的品牌——“以最低的價格，向便利店提供高效的專業(yè)物流服務(wù)”。（二）價格策略在分析目標(biāo)客戶需求的基礎(chǔ)上，我公司將合理地對運(yùn)輸工具、路線、運(yùn)距、費(fèi)率等進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，為目標(biāo)客戶量體裁衣實(shí)施一套獨(dú)特化的物流方案，不斷降低自身的物流本錢。我公司將結(jié)合客戶希望值和競爭者提供的服務(wù)水平與價格，制定恰當(dāng)?shù)姆?wù)標(biāo)準(zhǔn)和價格水平。（三）促銷策略公司初期采納的促銷活動主要有人員推銷、廣告、公共關(guān)系和營業(yè)推廣。我們要充足利用互聯(lián)網(wǎng)做好宣傳工作，主動開展公司網(wǎng)絡(luò)營銷，適時開展電子商務(wù)。（四）營銷組和策略我公司在以上策略的基礎(chǔ)上，還將進(jìn)一步參加客戶保存、相關(guān)產(chǎn)品銷售以及顧客推舉。五、融資方案總公司設(shè)在天津?yàn)I海新區(qū)發(fā)展基地，享受稅收減免的優(yōu)待政策。公司建立初期共需資金400萬，其中用于固定資產(chǎn)投資250萬，流淌資金150萬。股本結(jié)構(gòu)及規(guī)模暫定為公司注冊資金400萬元。外來風(fēng)險投資200萬元；批發(fā)商入股150萬元，裝備入股50萬元。六、盈利模式公司針對不同類型的客戶，在初期預(yù)設(shè)了兩種盈利模式。一是針對大型超市經(jīng)營的連鎖便利店。因超市一般都建有自己的物流配送中心，只是不肯定能滿意便利店少量屢次的補(bǔ)貨需求。我們作為第三方物流公司，可以承接其連鎖便利店的配送業(yè)務(wù)，以運(yùn)費(fèi)作為部分收入來源。另一是針對小型連鎖便利店、私人便利店以及小型超市，為其配送廠家或批發(fā)商的貨物，靠商品差價盈利。七、組織與管理公司是扁平化組織結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理下設(shè)五個部門，分別是市場部、信息技術(shù)部、人力資源部、財務(wù)部和客服中心。八、財務(wù)計劃估計投資回收期為十年。風(fēng)險投資最好在3~5年退出，采納聯(lián)合方式合適本公司。按最保守估量，風(fēng)險投資五年收回，據(jù)此估計第一年?duì)I業(yè)收入為30萬，銷售本錢費(fèi)用為10萬，則第一年利潤約為20萬。依據(jù)資金時間價值推算我公司將完成所定資金回收及風(fēng)險投資補(bǔ)償計劃。小區(qū)蔬菜配送方案范文（精選16篇）7時間過得很快，轉(zhuǎn)瞬間為期三個月的物流實(shí)訓(xùn)工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過這一段時間的培訓(xùn)，使同學(xué)在全面了解專業(yè)學(xué)問上有了很大的進(jìn)步，對同學(xué)的就業(yè)有了很大的指導(dǎo)性，受到同學(xué)和老師的始終好評，現(xiàn)將實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)如下：首先實(shí)訓(xùn)的過程：在實(shí)訓(xùn)期間，我們主要講實(shí)訓(xùn)工作分成以下幾個部分：一、在校布置同學(xué)進(jìn)行所學(xué)專業(yè)課的總結(jié)、運(yùn)用階段。主要通過計算機(jī)和分小組的活動方法，熟識從訂貨、入庫、出庫、運(yùn)輸、配送等幾個環(huán)節(jié)流程的了解，從而把所學(xué)理論學(xué)問加以綜合運(yùn)用，并加深理解。詳細(xì)布置如下：整個實(shí)訓(xùn)過程分為四個階段：基礎(chǔ)準(zhǔn)備階段、崗位輪換實(shí)訓(xùn)階段、詳細(xì)實(shí)施方案階段和報告總結(jié)階段，按部就班的讓同學(xué)熟識系統(tǒng)和裝備的操作、把握不同崗位的作業(yè)方法和職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、了解物流企業(yè)運(yùn)營機(jī)制、作業(yè)流程和部門間的協(xié)作要求等等，使同學(xué)完成對物流的系統(tǒng)性認(rèn)識、綜合錘煉并評估了其專業(yè)力量。第一階段：基礎(chǔ)準(zhǔn)備階段。主要是對軟件系統(tǒng)和硬件裝備的講解與單獨(dú)演練，目的在于讓同學(xué)能夠完全把握系統(tǒng)和裝備的性能和操作標(biāo)準(zhǔn)，為下一步學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備工作；第二階段：崗位輪換實(shí)訓(xùn)階段。依據(jù)不同物流公司的一些詳細(xì)崗位進(jìn)行輪換實(shí)訓(xùn)，熟識各崗位的職責(zé)和作業(yè)流程，將每個班的同學(xué)分成多個實(shí)訓(xùn)小組，每個小組集中實(shí)訓(xùn)一個崗位，在每個組員都可以充足把握這一崗位的操作技能和力量要求后，再向下一個崗位進(jìn)行輪換，直到全部崗位、全部參訓(xùn)同學(xué)均完成了輪換，這一階段即告結(jié)束；第三階段：綜合模擬運(yùn)作階段。同學(xué)自行分成幾個小組各自成立自己的公司并對公司進(jìn)行定義，包括公司的規(guī)模、人員、組織機(jī)構(gòu)、擁有的固定資產(chǎn)等等。然后依據(jù)物流作業(yè)流程模擬物流企業(yè)的買賣活動、倉儲環(huán)節(jié)的出庫、入庫、移庫、盤點(diǎn)等作業(yè)（因運(yùn)輸環(huán)節(jié)的作業(yè)在學(xué)校內(nèi)很難完成，所以主要模擬物流公司倉儲環(huán)節(jié)的出入庫等作業(yè)），最終進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂合約，模擬結(jié)費(fèi)等進(jìn)行考評。第四階段：報告總結(jié)階段。經(jīng)過了前面的三個階段的實(shí)訓(xùn)每位同學(xué)都總結(jié)一下自己的在此次綜合實(shí)訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)成果、感想和體會，同時分析對手的成敗得失及自己對將來的規(guī)劃。二、布置校外的參觀學(xué)習(xí)。在11月21號，在招生安頓辦老師的幫忙下，帶著全部物流班的同學(xué)參觀了我區(qū)唯一的大型自動化立體倉庫——海爾自動化立體倉庫，使同學(xué)直觀的了解一般搬卸裝運(yùn)工具、運(yùn)輸工具及貨架等物流機(jī)械的運(yùn)用，加深對課本學(xué)問的消化和汲取。同學(xué)都表現(xiàn)出很高的主動性，效果很好。三、利用學(xué)校的工具，擴(kuò)展同學(xué)的學(xué)問面。針對有些物流設(shè)備等類似東西帶不進(jìn)來，而同學(xué)又走不出去的困難，我們主動利用學(xué)校的多媒體，把老師外出學(xué)習(xí)的資料在教室里播放給同學(xué)看，擴(kuò)展同學(xué)的學(xué)問面，全面了解物流的最新發(fā)展前沿等最新動態(tài)。實(shí)訓(xùn)中遇到的問題：實(shí)訓(xùn)過程中不行能是一帆風(fēng)順的，在實(shí)訓(xùn)中也遇到不少的問題，例如：在進(jìn)行物流軟件的操作過程中，由于無法進(jìn)行老師演示操作步驟，同學(xué)的理解力量和立體感想象力量有差異，所以在教學(xué)過程中就顯現(xiàn)了有的同學(xué)已經(jīng)很嫻熟了，但又得同學(xué)還是丈二和尚摸不著頭腦，給教學(xué)工作帶來了很大的不便，所以在教學(xué)過程中施行小組幫扶制，受到得效果不錯。另外還有由于基礎(chǔ)學(xué)問不堅固，有的同學(xué)有落伍顯現(xiàn)，此外還有就是對同學(xué)的思想意識發(fā)動不夠充足，有部分同學(xué)意識不到實(shí)訓(xùn)的目的，表現(xiàn)出來的就是主動性不高，在以后的工作中還要留意“全”和“細(xì)”。實(shí)訓(xùn)所得：這次實(shí)訓(xùn)我們的主要目的是讓我們的同學(xué)通過不斷的上機(jī)實(shí)習(xí)聯(lián)系所學(xué)專業(yè)學(xué)問，加深理解，以便更好的把握所學(xué)技能。實(shí)踐出真理，在這一周的實(shí)訓(xùn)的確是有累但是累得有價值。使我們的同學(xué)明白學(xué)海無涯，將來的工作需要學(xué)問的武裝，激發(fā)了同學(xué)的學(xué)習(xí)主動性，對物流有了更全面和系統(tǒng)的認(rèn)識。本次實(shí)訓(xùn)達(dá)完成了預(yù)期的實(shí)訓(xùn)目的，比擬圓滿的完成了實(shí)訓(xùn)任務(wù)，到達(dá)了預(yù)期的效果。小區(qū)蔬菜配送方案范文（精選16篇）8一、根本思路（目標(biāo)）主要有二條：一是滿意客戶的需求，如，從深圳發(fā)貨，兩天出貨一次，要求六天內(nèi)全部城市全部到貨；二是優(yōu)化配送，完成本錢最低化。二、運(yùn)輸方式的選擇主要運(yùn)輸方式有：大路、水路、鐵路、航空及多式聯(lián)運(yùn)等。就你所給的產(chǎn)品情況來推斷，應(yīng)當(dāng)以大路和方式為主，但不排解可能還要少量的航空運(yùn)輸，主要是六天到貨的，有遠(yuǎn)的城市，可能通過大路或鐵路達(dá)不到客戶的要求。三、運(yùn)營模式運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)營模式有二種選擇，一是自行組織運(yùn)輸，二是外包運(yùn)輸業(yè)務(wù)。由于業(yè)務(wù)分布在全國各地，雖然貨運(yùn)量較勻稱（3000X4000），但我認(rèn)為這是一次性業(yè)務(wù)，是否是常年業(yè)務(wù)均是如此，貨運(yùn)是穩(wěn)定嗎鑒于發(fā)貨單位估量是生產(chǎn)性企業(yè)，且貨物接收地分散，建議以外包為主。即由零擔(dān)專線的內(nèi)的專線負(fù)責(zé)詳細(xì)的運(yùn)輸與配送業(yè)務(wù)。當(dāng)然，假如是貨運(yùn)量穩(wěn)定，能成為整車，也不排解相近不遠(yuǎn)的局部城市的貨物配送由企業(yè)自己負(fù)責(zé)運(yùn)輸業(yè)務(wù)。四、車輛大小的配匹上述案例中，沒有明確的.貨物體積情況，但音箱肯定是普貨，加上各城市的距離均不近，所以，除外，大路運(yùn)輸還應(yīng)考慮車箱的體積的充足利用。各城市與深圳均距離較遠(yuǎn)，干線運(yùn)輸為主，可以考慮貨運(yùn)汽車以半掛車、整車拖掛車為主。城區(qū)配送，可以交給當(dāng)?shù)爻鞘械呐渌椭行呢?fù)責(zé)完成，假如道路運(yùn)輸條件充可的話，最好能直接交貨客戶。五、線路的優(yōu)化干線運(yùn)輸線路優(yōu)化有以下幾種根本模式：當(dāng)然，理論上還有循環(huán)運(yùn)輸方式，但考慮到你的實(shí)際收貨點(diǎn)的情況，已經(jīng)排解了。六、本錢核算（以大路運(yùn)輸為參照物）自營本錢的構(gòu)成主要有：1、車輛折舊、人員薪酬、管理費(fèi)用、證照費(fèi)用、定期保養(yǎng)費(fèi)用、利息支出等；2、燃油費(fèi)、路橋費(fèi)、倉儲租費(fèi)、修理費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)（隨路程）稅費(fèi)、業(yè)務(wù)提成、補(bǔ)貼、當(dāng)?shù)嘏渌唾M(fèi)等等。將各項(xiàng)優(yōu)化后的選擇計算出本錢后，進(jìn)行作出貨運(yùn)計劃。七、最終方案確實(shí)定依據(jù)貨運(yùn)計劃，或進(jìn)一步改進(jìn)后，確定最終的方案。小區(qū)蔬菜配送方案范文（精選16篇）9伴著人們收入水平的提高和安全消費(fèi)意識的日益強(qiáng)化，對蔬菜的運(yùn)輸要求提出了更高的要求，為了滿意客戶的多樣性要求以及公司對運(yùn)輸本錢的掌握。因此，強(qiáng)化對生鮮、果蔬、肉制品等運(yùn)輸方案的研討就具有很重要的意義。針對（選購單位名稱）副食品配送服務(wù)工程定點(diǎn)選購運(yùn)輸方案作出以下幾點(diǎn)：一、配送方法配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配送蔬菜質(zhì)量的掌握主要實(shí)行如下措施：1、在與客戶簽訂《副食品配送合作協(xié)議》中，由客戶和我們共同擬定《副食品配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》；2、我公司接到客戶配送訂單后，將組織的蔬菜等由分揀人員按《副食品配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》分揀入筐，我公司詳細(xì)負(fù)責(zé)配送各單位的配送主管檢驗(yàn)合格；3、我們配送的副食品經(jīng)由客戶的質(zhì)量監(jiān)督員驗(yàn)收。二、車輛配送服務(wù)我公司免費(fèi)提供人工服務(wù)裝卸車。三、配送產(chǎn)品介紹蔬菜、各種鮮肉及肉制品、家禽、乳制品、水果等農(nóng)副產(chǎn)品及副食品。四、配送時間及地點(diǎn)1、交貨時間：根據(jù)需求計劃每天配送一次，且滿意臨時性需求；2、交貨地點(diǎn)：小區(qū)蔬菜配送方案范文（精選16篇）10為進(jìn)一步加快全街道蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，保障全街道蔬菜供應(yīng)，有效平抑和調(diào)整蔬菜市場價格，維護(hù)城鄉(xiāng)居民正常生活秩序，推動“菜籃子”工程建設(shè)工作，特制定本方案。一、工作思路深化貫徹省、市、縣疫情防控和抗旱減災(zāi)有關(guān)要求，推動“菜籃子”工程建設(shè)工作，以“立足保供，拓展外銷”為戰(zhàn)略，緊緊圍繞中心城區(qū)進(jìn)行布局，根據(jù)“確保大宗菜、穩(wěn)定香細(xì)菜、豐富特色菜”的工作思路：逐步形成500畝相對穩(wěn)定的中心城區(qū)保供蔬菜基地，以確保全街道鮮食蔬菜供應(yīng)安全、豐富、價穩(wěn)。二、資金布置街道投入資金2萬元，其中種植蔬菜示范點(diǎn)200畝，觸及資金2萬元。搶種蔬菜。優(yōu)選生長期短的蔬菜良種，通過小拱棚育苗和露地直播將結(jié)合，采納深溝栽培及合理肥水，配套應(yīng)用蔬菜無公害標(biāo)準(zhǔn)化效培技術(shù)等綜合增產(chǎn)技術(shù)，通過建設(shè)示范基地帶動種植蔬菜400畝。街道書記、主任各領(lǐng)辦一個至少50畝以上的高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜示范基地，全街道共建示范點(diǎn)200畝，每畝補(bǔ)助XXX元，共計2萬元。補(bǔ)助范圍必需是種植商品蔬菜5畝以上的大戶或者專業(yè)合作社9月1日以來新建的示范基地，種植品種為大白菜、蘿卜、結(jié)球甘藍(lán)、萵苣等大宗蔬菜。三、實(shí)施步驟（一）明確生產(chǎn)主體和種植地塊。各社區(qū)依據(jù)種植任務(wù)明確生產(chǎn)主體和種植地塊，建立蔬菜保供生產(chǎn)主體花名冊，并在基地所在社區(qū)進(jìn)行公示。經(jīng)公示無異議后，并組織實(shí)施。（二）工程實(shí)施。生產(chǎn)主體依據(jù)種植面積、時間要求種植蔬菜，并按時申請驗(yàn)收。（三）工程驗(yàn)收。街道組織相關(guān)人員開展實(shí)地驗(yàn)收工作，建立工程驗(yàn)收臺賬，對符合種植時間、種植面積和品種要求的，視為完成實(shí)施并出具驗(yàn)收看法.做到一個主產(chǎn)主體一份工程檔案，檔案內(nèi)容主要包括種植情況照片、土地承包證或土地流轉(zhuǎn)合同照片和驗(yàn)收看法等（四）申請撥付補(bǔ)助資金?？h級驗(yàn)收后，生產(chǎn)主體可向鄉(xiāng)鎮(zhèn)申請撥付資金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)按程序?qū)⒀a(bǔ)助資金撥付到生產(chǎn)主體。四、保障措施（一）壓實(shí)主體責(zé)任。各社區(qū)主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提高政治站位，充足認(rèn)識蔬菜保供穩(wěn)價工作的重要性，把災(zāi)后恢復(fù)蔬菜生產(chǎn)作為最緊迫的任務(wù)來抓。強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，明確生產(chǎn)主體，落實(shí)生產(chǎn)用地、種子種苗，保障農(nóng)資供應(yīng)，盡快整地播種，確保任務(wù)提前落實(shí)、人員和措施提前到位.建立完善應(yīng)急調(diào)運(yùn)機(jī)制和保供重點(diǎn)生產(chǎn)主體名錄，強(qiáng)化產(chǎn)銷對接，提高保供穩(wěn)價力量。（二）強(qiáng)化資金保障。各社區(qū)要加快保供蔬菜基地建設(shè)進(jìn)度，加大資金支持力度，把救災(zāi)資金用好用足，確保速生蔬菜種植任務(wù)全面落實(shí)，順當(dāng)推動冬春蔬菜保供工作。（三）強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。街道農(nóng)業(yè)服務(wù)中心強(qiáng)化對“菜籃子”蔬菜保供的指導(dǎo)服務(wù)，要推廣“菜+稻+菜”和“稻+菜”等輪作模式，選擇抗旱、抗逆性強(qiáng)品種，推行集約化育苗，削減疫情、旱情對播期的影響，開展綠色防控和統(tǒng)防統(tǒng)治。強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管力度，在關(guān)鍵農(nóng)時季節(jié)，開展技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)到位率，幫忙解決基地蔬菜生產(chǎn)中遇到的困難和問題。（四）強(qiáng)化區(qū)域布局。各社區(qū)要增加責(zé)任感和緊迫感，明確分工，制定相應(yīng)的管理措施，確保生產(chǎn)效果。一是低海拔，交通便捷、耕地條件好的區(qū)域，建設(shè)調(diào)劑型保供基地，負(fù)責(zé)品種、數(shù)量調(diào)劑。重點(diǎn)抓好冬春大白菜、蘿卜、結(jié)球甘藍(lán)、萵苣等大宗保供蔬菜，芹菜、菠菜、香蔥、芫荽、茴蒿、蒜苗等香細(xì)萊和區(qū)域特需蔬菜生產(chǎn).完善周年輪作模式，強(qiáng)化新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新模式集成應(yīng)用，突出品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和更新，探究構(gòu)建產(chǎn)銷聯(lián)合體，提升生產(chǎn)技術(shù)水平和效益。二是在高海拔，抓好結(jié)球甘藍(lán)、花菜等反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)。通過合理布局、設(shè)備輔助和栽培技術(shù)集成，探究應(yīng)用夏秋反季節(jié)生產(chǎn)模式和技術(shù)，打造夏秋冷涼蔬菜優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶。（五）加大督查指導(dǎo)。街道要加大催促指導(dǎo)力度，建立催促檢查機(jī)制，按時指導(dǎo)和幫忙社區(qū)抓好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命“夏秋決戰(zhàn)”蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在生產(chǎn)過程中，施行進(jìn)度跟蹤管理制度，抓好秋冬季農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，催促推動各項(xiàng)工作，將蔬菜保供生產(chǎn)情況納入年度考核內(nèi)容，強(qiáng)化目標(biāo)管理。小區(qū)蔬菜配送方案范文（精選16篇）11為認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)保障市場供應(yīng)和價格根本穩(wěn)定的通知》（陜政發(fā)[20XX]46號）精神，不斷完善蔬菜生產(chǎn)、銷售體系建設(shè)，切實(shí)保障民生和社會穩(wěn)定，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展，制定工作方案如下：一、指導(dǎo)思想以為指導(dǎo)，高度重視“菜籃子”工程，強(qiáng)化“菜籃子”市（縣、區(qū)）長負(fù)責(zé)制，狠抓蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)，不斷改善蔬菜流通設(shè)備條件，強(qiáng)化蔬菜銷售市場體系建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)，保障市場供應(yīng)和價格根本穩(wěn)定。二、工作目標(biāo)落實(shí)“菜籃子”市（縣區(qū)）長負(fù)責(zé)制，做好“菜籃子”工作的各項(xiàng)措施，并逐步探究促進(jìn)生產(chǎn)、增加供應(yīng)、強(qiáng)化管理的新路子新方法，建立起穩(wěn)定、有序的長效工作機(jī)制，確保蔬菜供應(yīng)和價格穩(wěn)定，維護(hù)正常社會秩序。三、工作重點(diǎn)和措施（一）切實(shí)強(qiáng)化“菜籃子”縣區(qū)長負(fù)責(zé)制穩(wěn)定和提高城市蔬菜自給力量。各縣、區(qū)人民政府要切實(shí)實(shí)行有效措施，加大投入力度，穩(wěn)定和增加蔬菜種植面積，擴(kuò)大速生蔬菜生產(chǎn)規(guī)模，切實(shí)提高本地應(yīng)季蔬菜的自給力量。要依據(jù)城區(qū)常住人口、暫住人口和流淌人口總量，科學(xué)制定“菜籃子”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，在城市周邊地區(qū)合理規(guī)劃建設(shè)新菜地，并施行最低保有量制度，根據(jù)城市人口增加一人新建一分菜地的標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定增加蔬菜種植面積。施行更為嚴(yán)格的占補(bǔ)平衡和補(bǔ)償機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化對老菜地的愛護(hù)。征占菜地堅持“先補(bǔ)后占、占補(bǔ)平衡”原則，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)卣鞯亟y(tǒng)一年產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)片綜合地價執(zhí)行。逐步提高城市新菜地開發(fā)建設(shè)基金收取標(biāo)準(zhǔn)，收繳資金全部用于建設(shè)新菜地和發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。統(tǒng)籌運(yùn)用土地出讓收入，加大對蔬菜生產(chǎn)的支持力度。強(qiáng)化城市蔬菜批發(fā)和零售市場建設(shè)、服務(wù)與管理。各縣區(qū)人民政府各有關(guān)部門要高度重視蔬菜批發(fā)和零售市場在保障居民消費(fèi)中的重要作用，合理規(guī)劃布局蔬菜批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場和社區(qū)菜店，保證批發(fā)市場和菜市場建設(shè)用地。根據(jù)20～30萬常住人口城區(qū)建設(shè)一個不小于XXX00平方米的大型蔬菜批發(fā)市場、5～10萬常住人口城區(qū)建設(shè)一個不小于5000平方米的蔬菜批發(fā)市場、2～3萬常住人口社區(qū)建設(shè)一個不小于20XX平方米的蔬菜交易市場的標(biāo)準(zhǔn)，改造建設(shè)一批城市蔬菜批發(fā)和零售市場。漢濱區(qū)要主動與蔬菜產(chǎn)區(qū)強(qiáng)化協(xié)作，建立長期穩(wěn)定的產(chǎn)銷合作關(guān)系。激勵、支持“農(nóng)超對接”、“農(nóng)企對接”、“場地對接”、“場企對接”，強(qiáng)化產(chǎn)銷連接。要增加零售網(wǎng)點(diǎn)，主動推動標(biāo)準(zhǔn)型菜市場發(fā)展，在特定時段為蔬菜早市開拓特地銷售區(qū)域，探究和推行蔬菜晚市的有效方法，便利于民。要加大對蔬菜農(nóng)貿(mào)市場和社區(qū)菜店建設(shè)的扶持力度，標(biāo)準(zhǔn)和降低農(nóng)貿(mào)市場攤位費(fèi)和超市進(jìn)場費(fèi)，整治亂收攤位費(fèi)以及其他各種名目收費(fèi)等不標(biāo)準(zhǔn)行為。要加大監(jiān)管執(zhí)法力度，對經(jīng)銷商銷售冒充“無公害”、“綠色”、“有機(jī)”蔬菜及哄抬菜價的行為依法嚴(yán)格查處。強(qiáng)化城市蔬菜供應(yīng)應(yīng)急力量建設(shè)。各縣區(qū)、各有關(guān)部門要抓緊制定和完善本地區(qū)蔬菜市場供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保障居民的根本生活和社會穩(wěn)定。要依據(jù)消費(fèi)需求和季節(jié)改變，建立蔬菜儲藏制度，確保重要的耐貯存蔬菜品種5X7天消費(fèi)量的動態(tài)庫存，結(jié)合當(dāng)?shù)厥卟诵枨?，重點(diǎn)做好越冬春蔬菜儲藏。漢濱區(qū)及市級有關(guān)部門要統(tǒng)籌省內(nèi)外市場，建立蔬菜生產(chǎn)和供應(yīng)平衡調(diào)整機(jī)制，按時布置主要蔬菜品種的臨時儲藏和應(yīng)急調(diào)運(yùn)計劃，防止總量供求失衡和價格大幅波動。各級財政建立肯定的財政專項(xiàng)儲藏基金，用于發(fā)生自然災(zāi)害或市場異樣波動時，組織貨源，平抑菜價，保障供應(yīng)。要制定異樣情況下保障城市低收入居民蔬菜根本消費(fèi)需求的救濟(jì)方法，對優(yōu)撫對象、城鄉(xiāng)低保對象、農(nóng)村五保供給對象、大中專院校家庭困難同學(xué)等發(fā)放價格臨時補(bǔ)貼，保證其根本生活水平在蔬菜價格大幅上漲時不降低。為確保上述措施落到實(shí)處，建立健全“菜籃子”縣區(qū)長負(fù)責(zé)制考核評價體系，強(qiáng)化對生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)的綜合考核，將菜地和種植保有數(shù)量、重要蔬菜產(chǎn)品自給率、蔬菜價格異樣波動、蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全合格率等重要指標(biāo)進(jìn)行量化，作為縣區(qū)長負(fù)責(zé)制的內(nèi)容，納入年度目標(biāo)考核。市政府將設(shè)備蔬菜重點(diǎn)縣區(qū)蔬菜生產(chǎn)納入市對縣區(qū)年度目標(biāo)責(zé)任考核體系。（二）進(jìn)一步強(qiáng)化蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)推動基地建設(shè)。抓好三大重點(diǎn)區(qū)域布局。一是以月河川道沿線為主的蔬菜生產(chǎn)優(yōu)勢帶，保證中心城市城鎮(zhèn)居民蔬菜供應(yīng)量占80%以上。二是發(fā)展縣城周邊平壩地區(qū)蔬菜區(qū)，保證自給和穩(wěn)定市場供應(yīng)。三是高山反季蔬菜生產(chǎn)區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展夏秋鮮銷蔬菜，并主動開發(fā)利用野生蔬菜資源。優(yōu)化蔬菜生產(chǎn)的品種結(jié)構(gòu)。一是施行錯時播種，恰當(dāng)延長播種期，合理搭配早中晚熟品種，拉長上市時間。二是要根據(jù)不同的季節(jié)突出不同的重點(diǎn)，冬春季主抓大宗蔬菜，夏秋季主抓高山反季節(jié)蔬菜，早春季主抓設(shè)備蔬菜，冬季主抓冬閑地間套輪作蔬菜，同時主動開發(fā)野生蔬菜資源拓展外地市場。把設(shè)備蔬菜發(fā)展作為主攻方向，擴(kuò)大設(shè)備生產(chǎn)規(guī)模，提高蔬菜綜合生產(chǎn)力量。以“一體兩翼”為重點(diǎn)，認(rèn)真抓英雄濱、漢陰、石泉、旬陽、平利、白河等六個省級設(shè)備蔬菜工程縣區(qū)建設(shè)，通過制定發(fā)展規(guī)劃、落實(shí)扶持政策、嚴(yán)格目標(biāo)考核，使其成為帶動全市蔬菜產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地。各工程縣區(qū)政府要進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)力度，改善生產(chǎn)條件。到20XX年，六個工程縣區(qū)設(shè)備蔬菜建設(shè)要到達(dá)10萬畝以上，XXX0畝以上設(shè)備蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范園到達(dá)6個，完成通路、通電和通水，蔬菜產(chǎn)后全部經(jīng)過預(yù)冷處理。非工程縣人民政府要結(jié)合本地實(shí)際，主動籌措資金，搞好蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)。加大投入力度。市級財政每年拿出200萬元預(yù)算資金，整合XXX0萬元工程資金支持發(fā)展設(shè)備蔬菜生產(chǎn)。發(fā)展改革部門要協(xié)調(diào)有關(guān)部門整合現(xiàn)有各類資金和扶持政策，根據(jù)全市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)的支持力度，改善菜田基礎(chǔ)設(shè)備條件，配套建設(shè)蔬菜產(chǎn)后預(yù)冷處理設(shè)備等，提高蔬菜生產(chǎn)水平和重要季節(jié)的應(yīng)急供應(yīng)力量。財政部門要建立“菜籃子”建設(shè)專項(xiàng)資金，加大對設(shè)備蔬菜生產(chǎn)投入，支持蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)。水利、電力、門要強(qiáng)化對蔬菜生產(chǎn)基地水、電、路的建設(shè)，改善生產(chǎn)條件。農(nóng)業(yè)部門要根據(jù)設(shè)備蔬菜與露地蔬菜相結(jié)合的原則，研討制定蔬菜發(fā)展規(guī)劃與基地建設(shè)方案。要大力發(fā)展精細(xì)菜，注意發(fā)展適銷對路的大路菜，穩(wěn)步增加蔬菜生產(chǎn)基地面積，保證蔬菜周年供應(yīng)。金融機(jī)構(gòu)要加大對蔬菜生產(chǎn)的信貸支持力度，改進(jìn)金融服務(wù)。保險機(jī)構(gòu)要完善蔬菜保險品種，盡快建立蔬菜生產(chǎn)設(shè)備和大田蔬菜保險品種，主動引導(dǎo)菜農(nóng)投保，擴(kuò)大蔬菜保險掩蓋面，有條件的縣區(qū)對保費(fèi)賜予財政補(bǔ)貼。強(qiáng)化科技推廣。農(nóng)業(yè)、科技等部門要強(qiáng)化蔬菜種質(zhì)資源創(chuàng)新和良種培育，加大先進(jìn)適用技術(shù)推廣應(yīng)用力度，整合有關(guān)工程，支持蔬菜品種改進(jìn)中心和良種繁育基地建設(shè)，推動工廠化育苗中心和專業(yè)化育苗點(diǎn)建設(shè)，建立和完善蔬菜種苗繁育體系，提高優(yōu)良種苗供應(yīng)力量和良種掩蓋率。完善農(nóng)技推廣服務(wù)體系，各縣區(qū)蔬菜優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)要健全機(jī)構(gòu)，配備人員，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高從業(yè)人員技術(shù)和服務(wù)水平。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管。要進(jìn)一步強(qiáng)化蔬菜質(zhì)量安全工作，加快建立高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、安全的蔬菜產(chǎn)業(yè)約束機(jī)制，建立健全蔬菜產(chǎn)地、銷地質(zhì)量檢測及追溯機(jī)制，嚴(yán)格蔬菜市場準(zhǔn)入準(zhǔn)出制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。強(qiáng)化對蔬菜病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、菜地質(zhì)量修復(fù)與平衡施肥等技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)禁運(yùn)用高毒高殘留農(nóng)藥，推廣運(yùn)用蔬菜良種和高效低殘留農(nóng)藥，建立健全蔬菜質(zhì)量檢測體系，推行蔬菜“產(chǎn)地準(zhǔn)出”和“市場準(zhǔn)入”制度，構(gòu)建從“田地”到“餐桌”全過程的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制和質(zhì)量追溯體系，保障蔬菜質(zhì)量安全。（三）強(qiáng)化市場流通體系建設(shè)加快蔬菜冷鏈物流建設(shè)。強(qiáng)化蔬菜預(yù)冷設(shè)備、批發(fā)市場冷藏設(shè)備、城市蔬菜低溫配送中心建設(shè)。漢濱區(qū)要領(lǐng)先在20XX年底前建設(shè)1個大型產(chǎn)地蔬菜預(yù)冷設(shè)備，配套建設(shè)1座冷藏設(shè)備。市、縣區(qū)財政要加大投入力度，扶持和引導(dǎo)大型蔬菜批發(fā)市場、生產(chǎn)基地、流通企業(yè)，完善對貯存、加工、運(yùn)輸、銷售實(shí)施全過程溫度掌握的冷鏈物流設(shè)備，加快構(gòu)建布局合理、設(shè)備先進(jìn)、功能完善、無縫連接、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的全市蔬菜冷鏈物流體系框架，最大程度地保證蔬菜產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量安全、削減損耗。強(qiáng)化蔬菜批發(fā)市場建設(shè)。立足于改善消費(fèi)環(huán)境，提升城市品位和管理水平，連續(xù)實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場晉級改造工程和“雙百市場”工程，從今年起，力爭用兩到三年的時間，有計劃、有步驟地完成改造提升我市中心城區(qū)南門菜市場、興安蔬菜市場，擴(kuò)大金奎農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場倉貯力量，完善寶業(yè)農(nóng)貿(mào)市場功能，提升基礎(chǔ)設(shè)備和配套功能，增加帶動和輻射力量。著力推動城市標(biāo)準(zhǔn)化菜市場建設(shè)，在全市建設(shè)20家標(biāo)準(zhǔn)化城市菜市場，使全市菜市場面貌發(fā)生明顯改觀，建立以城市標(biāo)準(zhǔn)化菜市場、便民菜店以及超市生鮮部為載體的菜市場網(wǎng)絡(luò)體系，逐步取消露天市場和公路市場，完成退路進(jìn)廳，標(biāo)準(zhǔn)市場經(jīng)營管理，優(yōu)化居民消費(fèi)環(huán)境。完善蔬菜“綠色通道”政策。進(jìn)一步落實(shí)鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸“綠色通道”政策，在全市范圍內(nèi)對整車合法裝載運(yùn)輸鮮活農(nóng)產(chǎn)品的車輛免收車輛通行費(fèi)；少量混裝其他農(nóng)產(chǎn)品以及超載幅度在合理計量誤差范圍內(nèi)的鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸車輛，比照整車合法裝載車輛執(zhí)行；對符合標(biāo)準(zhǔn)的配送蔬菜等鮮活農(nóng)產(chǎn)品的廂式貨車，通過發(fā)放特別通行證等措施，答應(yīng)其24小時進(jìn)城通行和便利?？?。（四）提高蔬菜產(chǎn)銷的組織化程度市農(nóng)業(yè)局要進(jìn)一步強(qiáng)化工作指導(dǎo)，加大支持力度，扶持蔬菜生產(chǎn)專業(yè)合作組織發(fā)展，不斷提高蔬菜生產(chǎn)的組織化程度。市商務(wù)局要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營、超市、便利店等新型零售業(yè)態(tài)，激勵和引導(dǎo)專業(yè)合作組織、農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)和加工企業(yè)直接進(jìn)入超市、社區(qū)蔬菜零售市場、便利店，削減流通環(huán)節(jié)，降低營銷費(fèi)用。主動引導(dǎo)大型零售流通企業(yè)及學(xué)校、酒店、大企業(yè)等最終用戶與產(chǎn)地蔬菜生產(chǎn)合作社、批發(fā)市場和龍頭企業(yè)等直接對接，提高零售環(huán)節(jié)產(chǎn)銷對接的蔬菜流通比重。主動扶持各類蔬菜產(chǎn)銷對接活動，引導(dǎo)產(chǎn)區(qū)和銷區(qū)建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，促進(jìn)蔬菜合理有序流淌。（五）強(qiáng)化蔬菜產(chǎn)銷信息體系建設(shè)發(fā)展改革、農(nóng)業(yè)、商務(wù)、物價等部門要各司其職，協(xié)調(diào)協(xié)作，抓緊研討建立主要蔬菜品種的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)各個環(huán)節(jié)的信息監(jiān)測、預(yù)警和發(fā)布制度，完善產(chǎn)地、銷地、批發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，建立和完善掩蓋全省的蔬菜產(chǎn)品產(chǎn)銷信息公共服務(wù)平臺，搜集、整理、發(fā)布蔬菜產(chǎn)量、質(zhì)量、價格等信息，注意信息引導(dǎo)，促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)和產(chǎn)品流通。財政部門要把蔬菜信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)納入城市公共服務(wù)體系，賜予資金扶持。工商部門要強(qiáng)化市場監(jiān)督管理，標(biāo)準(zhǔn)市場行為，加大對捏造、散布虛假價格信息者的監(jiān)督查處力度，防止不實(shí)信息誤導(dǎo)市場。物價部門要做好蔬菜市場價格監(jiān)測和預(yù)警工作，加大價格監(jiān)管力度，標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定蔬菜市場價格。建立由物價、商務(wù)、工商、公安、農(nóng)業(yè)等部門組成的蔬菜市場監(jiān)管聯(lián)席會議制度，協(xié)調(diào)保證市場供應(yīng)，穩(wěn)定市場價格。（六）統(tǒng)籌抓好當(dāng)前“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)各縣區(qū)各有關(guān)部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)中省有關(guān)“菜籃子”工程建設(shè)文件精神，實(shí)行有效措施，抓好蔬菜、肉蛋奶和水產(chǎn)品等“菜籃子”產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場供應(yīng)，連續(xù)落實(shí)好中、省、市關(guān)于支持畜牧、魚業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策措施，確保價格根本穩(wěn)定。要強(qiáng)化生產(chǎn)和市場監(jiān)測預(yù)警，按時發(fā)布信息，主動組織貨源，做好區(qū)域調(diào)劑，按時動用儲藏，嚴(yán)肅惡意囤積、哄抬價格、變相漲價以及合謀漲價、串通漲價等違法行為，嚴(yán)肅查處惡性炒作大事，維護(hù)市場和價格秩序。小區(qū)蔬菜配送方案范文（精選16篇）12為深化貫徹落實(shí)全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)攻堅戰(zhàn)工作總體部署，加快推動蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展晉級，依據(jù)《贛州市人民政府辦公廳關(guān)于做好20XX年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作的看法》（贛市府辦發(fā)〔20XX〕74號）文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、總體要求（一）發(fā)展思路。以推動農(nóng)業(yè)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，緊緊圍繞把全南打造成為贛州南部重要的山地特色蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)，全市工廠化育苗基地、設(shè)備蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、種植新技術(shù)培訓(xùn)基地和面對粵港澳大灣區(qū)市場的重要蔬菜直供基地這個目標(biāo)，根據(jù)種植模式多樣化、銷售渠道多元化、群眾受益最大化的“三化”思路，發(fā)揮高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜基地龍頭帶動作用，以品種引領(lǐng)、品質(zhì)提升、品牌打造為主攻方向，統(tǒng)籌蔬菜品種、種植區(qū)域規(guī)劃布局，重點(diǎn)在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建立一批