XX鐵礦鑿巖（爆破）工安全工作職責(zé)范文十篇

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1、根據(jù)采區(qū)下發(fā)本班的冶煉生產(chǎn)計劃，按質(zhì)按量順利完成鑿巖爆破作業(yè)，對由于本人因素而未完成班組生產(chǎn)計劃正數(shù)主要責(zé)任，率先垂范順從班長領(lǐng)導(dǎo)。

2、按照崗位操作規(guī)程及安全管理制度，搞好滅火器材的請領(lǐng)，看管和星毛工作，對由于違章操作及違背制度而發(fā)生的安全事故正數(shù)輕易責(zé)任，做好安全生產(chǎn)。

3、搞好自己所用機械設(shè)備、工具的修理和維修保養(yǎng)工作，確定生產(chǎn)作業(yè)過程中的機械設(shè)備故障，確保生產(chǎn)正常展開。

4、負(fù)責(zé)管理搞好本班材料及動力增效工作，深入細(xì)致托福核材料，動力指標(biāo)，提升勞動效率。

5、負(fù)責(zé)管理作業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生及安全工作。

6、幫助班長搞好本班其它工作，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提升專業(yè)技術(shù)水平。生產(chǎn)技術(shù)科副科長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害防治責(zé)任制生產(chǎn)技術(shù)科副科長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

1．積極主動協(xié)調(diào)科長搞好生產(chǎn)技術(shù)管理辦法基本建設(shè)、修改工作，并嚴(yán)格執(zhí)行各單位貫徹落實;審核放頂煤工作面設(shè)計。

2．幫助科長搞好礦井工作面環(huán)評，全面落實各礦礦井工作面接任情況。

3．幫助科長搞好礦井科學(xué)挑選礦井方法與回采裝備，出局滯后回采工藝、材料和設(shè)備。

4．幫助科長展開回采工作面頂板管理，規(guī)范指導(dǎo)礦井工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的基本建設(shè)、審核、貫徹落實。

5．負(fù)責(zé)管理督查、指導(dǎo)礦井工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

6．幫助科長搞好礦井生產(chǎn)能力核定報告的基本建設(shè)，并呈報各種資料。

7．幫助科長搞好安全高效率礦井建設(shè)的申報、環(huán)評工作。

8．幫助科長搞好職責(zé)范圍內(nèi)人員培訓(xùn)計劃，監(jiān)督檢查職責(zé)范圍內(nèi)特種作業(yè)人員拒絕接受培訓(xùn)和上崗上崗情況。

9．參予制訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;幫助搞好公司綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練工作，并搞好礦井工作面現(xiàn)場處理方案演練。

10．全面落實職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察指令。

11．履行職責(zé)法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。對各基建礦井工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)任務(wù)的考核辦法對各基礎(chǔ)建設(shè)礦井工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)任務(wù)的考核辦法

各基礎(chǔ)建設(shè)礦井：

為了進(jìn)一步規(guī)范和強化煤礦井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、生產(chǎn)為一體的考核辦法，認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，加強企業(yè)內(nèi)部管理，保證工程質(zhì)量合格，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提升基礎(chǔ)建設(shè)礦井服務(wù)年限，明晰自己的職責(zé)，特制訂本考核辦法。

一、生產(chǎn)任務(wù)考核

各基礎(chǔ)建設(shè)礦井，當(dāng)月按照煤業(yè)公司綜合處印發(fā)的生產(chǎn)進(jìn)尺為依據(jù)，積極主動非政府。今年以100%石蜊考核，順利完成生產(chǎn)進(jìn)尺計劃，工資按30%考核，遜于進(jìn)尺5m工資的10%浮動，例如遜于10m按工資的20%浮動。生產(chǎn)礦井，當(dāng)月遜于進(jìn)尺5m在原單價的基礎(chǔ)上提升3—5%，遜于進(jìn)尺10m提升8—10%。當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)沒按計劃順利完成，礦主管被扣500元，其他人員由主管自的定實施辦法。

二、工程質(zhì)量的考核辦法

工程質(zhì)量就是煤礦的基礎(chǔ)工作，我們何不陽入過頭來看一看看基礎(chǔ)建設(shè)礦井的工程質(zhì)量問題始終就是個老大難，所以公司特別強調(diào)二零零七年特別在工程質(zhì)量上來個小的轉(zhuǎn)型。當(dāng)月工程質(zhì)量礦主管按30%綜合考核，合格率必須達(dá)至80—85%以上，如果當(dāng)月工程質(zhì)量發(fā)生不合格品，甩主管500元，其他管理人員自的定實施辦法，同時責(zé)令出錯。出錯費用由施工單位全部分擔(dān)，直至環(huán)評合格年才。例如環(huán)評工程質(zhì)量合格率達(dá)至85%以上，獎勵礦500元。

三、當(dāng)月安全狀況考核

公司嚴(yán)肅認(rèn)真表示，揪管理，求實效。2007年各基礎(chǔ)建設(shè)礦井，從井下至地面殲滅喪生、殲滅輕傷、殲滅一切關(guān)鍵性的機械設(shè)備事故，礦主管按40%展開考核，公司建議各級管理人員努力做到，檢查項目妥當(dāng)，責(zé)任全面落實妥當(dāng)，行政處罰力度妥當(dāng)。例如發(fā)生輕傷，甩主管工資50%。安全就是重中之重。發(fā)生喪生，一票否決只發(fā)給生活費500元。當(dāng)月安全無事故，公司給與通報表彰。

四、礦管理人員日常工作展開全方位考核

礦主管對自己的管理人員的日常工作必須嚴(yán)格管理，礦上不管是誰都無法存有聚眾賭博犯罪行為，如果收到當(dāng)?shù)厝罕娡对V，則中止其雇用資格。對各礦主管扣分500—1000元的罰金。幾年來，有的礦用物資遺失非常輕微，這表明我們的管理人員責(zé)任心不弱，管理不妥當(dāng)。今后，若再發(fā)生各礦材料遺失或者材料去向不明的情況，應(yīng)當(dāng)照價賠償。在各礦管理費中計入。

為了盡快掌控井下情況，礦主管全系列月下井不少于10天，其他人員不少于20天，下井天數(shù)按各礦備案的“母顏氏記錄”為依據(jù)。下井人員必須核對《三定表中》，時間、巷道名稱、隱患排查。同時按《三定表中》展開復(fù)查。下井太少一天判罰30天。不填上《三定表中》，太少一次判罰50元，井下出現(xiàn)關(guān)鍵性隱患，礦主管和管理人員遲遲不妥當(dāng)者，甩500—1000元的罰金，從工資中計入。

各基礎(chǔ)建設(shè)礦井2007年按100%制嚴(yán)格考核，期望各礦積極主動協(xié)調(diào)主要就是安全40%，生產(chǎn)任務(wù)30%，工程質(zhì)量30%。期望各礦主管加強管理力度，扎扎實實搞好自己的本職工作。按照100%制考核標(biāo)準(zhǔn)對號入座，特別是在安全管理上多動腦子，多想要辦法，太少說空話，多辦實事。以監(jiān)督檢查、協(xié)同服務(wù)、推行標(biāo)準(zhǔn)、公平公正去嚴(yán)格要求自己，保證2007年各項指標(biāo)順利完成而努力工作。

關(guān)于工程質(zhì)量環(huán)評，按照生產(chǎn)處印發(fā)的環(huán)評表格深入細(xì)致核對。今后生產(chǎn)處于環(huán)評工程質(zhì)量上施工單位必須附有確保資料。如果存有進(jìn)尺并無確保資料，則進(jìn)尺不環(huán)評。

煤業(yè)公司

二OO六年十二月六日信息中心安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和黨的路線、方針、政策及上級有關(guān)部門的規(guī)定。

2、貫徹落實中煤集團(tuán)、西北能源和XXX礦業(yè)公司安全生產(chǎn)的方針政策、規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)管理全系列公司信息化、自動化項目的材料基本建設(shè)、項目建設(shè)、竣工驗收等工作。

4、負(fù)責(zé)管理信息中心管理制度的基本建設(shè)和實行，狠抓部門內(nèi)分工負(fù)責(zé)制，做好隊內(nèi)生產(chǎn)非政府管理、安全質(zhì)量管理、設(shè)備采用管理、安全運轉(zhuǎn)保護(hù)管理、勞動工資管理等工作，全面完成公司下發(fā)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

5、根據(jù)月度、年度計劃，將任務(wù)水解至各班組，保證順利完成各項計劃指標(biāo)。

6、堅決貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行“一事故一查案”制度。

7、負(fù)責(zé)管理信息中心各系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面落實公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保順利完成任務(wù)。

8、負(fù)責(zé)管理本部門職業(yè)病危害預(yù)防工作。

9、負(fù)責(zé)管理信息中心的技術(shù)培訓(xùn)及安全教育。

10、負(fù)責(zé)管理信息中心安全新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用領(lǐng)域。資料管理員崗位責(zé)任制資料管理員崗位責(zé)任制

1、在科長、工程師（技術(shù)員）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理機電圖紙和技術(shù)資料、儀器、儀表的整理看管工作。

2、負(fù)責(zé)管理對嶄新至設(shè)備圖紙，說明書等資料的搜集檔案工作，（包含向廠家或Theil單位索要資料），并協(xié)調(diào)專業(yè)人員，對有關(guān)技術(shù)資料的描寫工作。

3、負(fù)責(zé)管理對看管的儀器、儀表、圖紙、和技術(shù)資料目錄的編制工作，創(chuàng)建信用通話備案制度，出現(xiàn)遺失或損毀的必須追究責(zé)任，并及呈報領(lǐng)導(dǎo)查案處置。

4、嚴(yán)格遵守保密和借書、借予制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，圖紙資料、儀器、儀表，嚴(yán)禁租借和供人抄寫。

5、幫助有關(guān)業(yè)務(wù)人員做好技術(shù)培訓(xùn)工作。煤礦采煤隊機電副隊長崗位責(zé)任煤礦礦井隊機電副隊長崗位責(zé)任

1、順從隊長的領(lǐng)導(dǎo)，順利完成上級下發(fā)的各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。

2、掌控機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)狀況。管住、用不好采區(qū)機電設(shè)備。并使機電設(shè)備充分發(fā)揮最出色的經(jīng)濟(jì)效益。

3、根據(jù)機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，制定并全面落實機電設(shè)備檢修計劃。

4、對存有關(guān)鍵性機電事故隱患的機電設(shè)備，積極主動幫助隊長非政府研究、制訂防范措施。避免事故的出現(xiàn)。

5、出現(xiàn)關(guān)鍵性機電事故時，必須出席研究處置方案，搶險計劃及安全措施，并負(fù)責(zé)管理出席搶險、搶救工作。

6、積極開展技術(shù)革新及大改為小革工作，減低工人的體力勞動。推動安全生產(chǎn)。

7、積極支持技術(shù)員使用和引入對我礦行之有效的新技術(shù)、新工藝。推動機電工作的發(fā)展。

8、負(fù)責(zé)管理每周非政府一次設(shè)備小檢查（包含電纜裝設(shè)、設(shè)備安全檢查性、設(shè)備較完整情況、清潔衛(wèi)生情況等），并展開評選，獎優(yōu)罰劣。

9、在沒機電技術(shù)員的情況下，負(fù)責(zé)管理機電技術(shù)員的全部責(zé)任。警衛(wèi)、門衛(wèi)安全責(zé)任制一、負(fù)責(zé)管理門衛(wèi)值守及晚間執(zhí)勤檢查工作。

二、負(fù)責(zé)管理查閱步入辦公樓及轄區(qū)人員并辦理登記手續(xù)。杜絕毫無關(guān)系人員步入辦公樓及轄區(qū)。

三、負(fù)責(zé)管理查閱出入辦公樓及轄區(qū)物資。進(jìn)出物資須要出示證件、相關(guān)手續(xù)或有關(guān)票據(jù)，并無相關(guān)手續(xù)者一律不離境。

四、辨認(rèn)出問題及時處理，關(guān)鍵情況必須立即向公司捍衛(wèi)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)報告。

五、津津樂道突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，妥善解決信訪工作及突發(fā)事件。不連溝煤礦連采二隊崗位責(zé)任制匯編目錄

第一章隊長崗位責(zé)任制2

第二章機電副隊長崗位責(zé)任制3

第三章生產(chǎn)副隊長崗位責(zé)任制5

第四章冶煉技術(shù)員崗位責(zé)任制6

第五章機電技術(shù)員崗位責(zé)任制7

第六章材料管理員崗位責(zé)任制8

第七章班組長崗位責(zé)任制9

第八章連采機司機崗位責(zé)任制10

第九章錨桿機司機崗位責(zé)任制11

第十章給料破碎機司機崗位責(zé)任制12

第十一章梭車司機崗位責(zé)任制14

第十二章膠帶輸送機司機崗位責(zé)任制14

第一章隊長崗位責(zé)任制

1、隊長就是全隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，非政府職工展開安全自學(xué)和安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時表達(dá)貫徹落實上級及礦有關(guān)生產(chǎn)文件、指令、命令，狠抓每周安全活動日自學(xué)，努力提高職工安全意識，保證殲滅受傷、亡事故。

2、強化職工隊伍建設(shè)，介紹職工思想動態(tài)，搞好職工思想工作，狠抓全隊精神文明建設(shè)。

3、團(tuán)結(jié)一致全隊人員，特別注意充分發(fā)揮各副職的促進(jìn)作用，積極主動接納職工合理化建議，根據(jù)本隊實際，合理調(diào)節(jié)勞動非政府，努力做到分工明晰，班組團(tuán)結(jié)一致，勞動非政府合理。

4、嚴(yán)苛按照作業(yè)規(guī)程施工，根據(jù)安全生產(chǎn)實際，及時分析化解存有的問題，建立健全各項生產(chǎn)管理、安全管理等制度，全面落實安全責(zé)任，崗位責(zé)任，嚴(yán)苛按照制度搞好檢查考核，狠抓事故分析處置工作。

5、合理安排執(zhí)勤，合理分配工資獎金。保證不發(fā)生空崗現(xiàn)象，出勤率超過95%以上，工資獎金分配努力做到官方透明化，彰顯“多勞多得”的原則。

6、經(jīng)常檢查各種材料消耗情況，狠抓雙增雙節(jié)，修舊利廢、廢舊F83E43Se工作，保證各種消耗不少于計劃。

7、每月舉行一次領(lǐng)導(dǎo)班子可以、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會及職工大會，及時研究總結(jié)布置各項工作任務(wù)，化解有關(guān)問題。

8、按時出席有關(guān)會議，定期向礦長領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

9、通過合理非政府生產(chǎn)，按時順利完成礦上下發(fā)的年度、月度生產(chǎn)及安全任務(wù)。

10、深入細(xì)致現(xiàn)場化解實際問題，并無特定情況每月下井不少于15天，不違章統(tǒng)一指揮。

11、狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量和設(shè)備修理質(zhì)量，保證原煤質(zhì)量符合規(guī)定，工程質(zhì)量優(yōu)良率100%，設(shè)備主硅98%以上，杜絕關(guān)鍵性機電事故。

11、工作面出現(xiàn)各類機電事故時，必須及時趕往現(xiàn)場，查明原因全面落實人員，展開救治和處置。

13、隊長無此時，必須選定一名副隊長狠抓本隊安全生產(chǎn)工作。

第二章機電副隊長崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行機電技術(shù)方針、政策、同意，把不好技術(shù)第一關(guān)，及時化解機電技術(shù)問題。

2、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性的搞好本職工作，并針對機電方面經(jīng)常明確提出合理化建議，當(dāng)好參謀。

3、負(fù)責(zé)管理做好機電設(shè)備管理和修理，建立健全機電管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行機電設(shè)備施工安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。

4、每當(dāng)機電工程施工和工作復(fù)試生產(chǎn)時，必須老爹至現(xiàn)場，檢查監(jiān)督設(shè)備情況和規(guī)程措施繼續(xù)執(zhí)行情況，對現(xiàn)場的新情況、新問題采取措施，明確提出整改意見。

5、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷展開大改為小革，做好機電職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自學(xué)。

6、經(jīng)常深入細(xì)致井下介紹情況，化解技術(shù)方面問題，努力做到不違章統(tǒng)一指揮，當(dāng)工作現(xiàn)場出現(xiàn)各類大型機電事故時，必須及時趕往現(xiàn)場非政府人員展開搶險。

7、做好設(shè)備與配件計劃管理，對井下設(shè)備備件努力做到心中有數(shù)。

8、強化設(shè)備、油脂管理，經(jīng)常檢查設(shè)備較完整情況，保證機電設(shè)備主硅超過98%以上，油脂儲藏、油質(zhì)和乳化液韌度符合規(guī)定。

9、做好地面機電設(shè)備、備品、備件計劃和管理。

10、按時基本建設(shè)機電設(shè)備檢查、檢修計劃和出席機電事故分析，搞好分析記錄和機電事故分析報告的呈報工作。

第三章生產(chǎn)副隊長崗位責(zé)任制

1、全面落實上級各項安全、指令、命令和安全規(guī)程，深入細(xì)致按照作業(yè)規(guī)程非政府施工，全面落實各項制度在現(xiàn)場落空情況。

2、順從隊長統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)隊長狠抓全隊安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作。

秉持老爹作業(yè)，努力做到不違章、不違紀(jì)、模范繼續(xù)執(zhí)行各項規(guī)章制度。

3、幫助各班班長建立健全各項管理制度，監(jiān)督檢查各班班組長工作情況，辨認(rèn)出問題，立即采取措施處置或匯報隊長。

4、狠抓工作面工程質(zhì)量和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)保證當(dāng)值期間原煤質(zhì)量符合規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)至建議，負(fù)責(zé)管理當(dāng)值的工作量及質(zhì)量環(huán)評工作。

5、當(dāng)值巡回檢查工作面及工作地點安全情況不少于三次，辨認(rèn)出隱患及時非政府人員處置，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

6、狠抓關(guān)鍵部位的工作，當(dāng)工作面出現(xiàn)各類事故或地質(zhì)條件變化以及發(fā)生影響生產(chǎn)的其它因素時，必須緊盯在現(xiàn)場處置，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)匯報制度，接班人后、交班前以及下班分工時，必須將工作面所有情況及時匯報隊值守干部，并明確提出上班工作任務(wù)及注意事項。

8、主動拒絕接受礦有關(guān)部門檢查與考核，大力支持安監(jiān)人員、質(zhì)管人員的工作，對他們明確提出的問題及時采取措施處置。

9、當(dāng)值發(fā)生責(zé)任事故，升井后非政府人員至?xí)h室，幫助值守干部分析事故原因并明確提出具體內(nèi)容處理意見?？偨Y(jié)事故教訓(xùn)，在全隊展開自學(xué)，并使相似事故不再出現(xiàn)。

10、按時出席隊舉行的會議，并經(jīng)常向隊長匯報工作。

11、值守時負(fù)責(zé)管理全隊安全生產(chǎn)、非政府統(tǒng)一指揮和班前安全檢查工作分工，處置不好安全生產(chǎn)，對其它問題具備代行權(quán)。

第四章冶煉技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、命令和三大規(guī)程，秉持安全第一的生產(chǎn)方針，深入細(xì)致搞好本區(qū)隊的礦井工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，深入實際，在總工程師統(tǒng)一指揮下，以及在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，由礦井技術(shù)員協(xié)調(diào)深入細(xì)致撰寫作業(yè)規(guī)程和各類施工措施，杜絕并無措施施工。規(guī)程措施符合實際，切實可行，不懈努力搞好工作面技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，對已審查的規(guī)程必須及時貫徹落實并非政府實行。

3、當(dāng)工作面發(fā)生地質(zhì)條件變化，必須及時撰寫補足措施，深入細(xì)致表達(dá)貫徹落實，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4、強化對工作面的現(xiàn)場管理，保證正常生產(chǎn)。

5、積極主動推展盾構(gòu)新工藝、新方法，特別注意做好盾構(gòu)大改為小革，強化生產(chǎn)技術(shù)管理，提升煤炭回收率。

6、積極主動提供更多各種資料及合理化建議，做好礦井技術(shù)檔案管理，及時核對和上報圖表，幫助有關(guān)人員撰寫計劃和措施，對業(yè)務(wù)部門建議審報的各種圖表必須及時精確地呈報。

7、強化工程質(zhì)量管理，幫助隊長制訂適宜本隊情況的環(huán)評制度，不懈努力并使工程質(zhì)量超過優(yōu)級標(biāo)準(zhǔn)。

8、經(jīng)常非政府職工展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全科學(xué)知識及三大規(guī)程的自學(xué)，不斷提升職工的安全意識，進(jìn)一步增強職工業(yè)務(wù)和獨立自主保安能力。

9、深入細(xì)致現(xiàn)場化解實際問題，每月下井次數(shù)至少嚴(yán)禁高于15次，當(dāng)工作面發(fā)生種類事故時，必須及時趕往現(xiàn)場，查明原因，制訂相應(yīng)措施，全面落實人員展開處置。

10、為隊長出謀劃策，當(dāng)好隊長的參謀長，與其他隊干部做好協(xié)作，確保順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第五章機電技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行公司及礦上關(guān)于機電的技術(shù)、方針、同意，嚴(yán)苛按操作規(guī)程、機電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)、較完整標(biāo)準(zhǔn)展開檢查與修理，保證機電設(shè)備始終在較完整狀態(tài)下運轉(zhuǎn)或達(dá)至加裝標(biāo)準(zhǔn)建議。

2、順從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，模范繼續(xù)執(zhí)行各項規(guī)章制度，工作當(dāng)中不違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)，創(chuàng)造性的搞好本職工作，并針對生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理中有關(guān)機電問題，明確提出明確要求，當(dāng)好隊長的助手。

3、秉持老爹統(tǒng)一指揮，及時匯報職工充分反映的意見，當(dāng)值巡回檢查不少于3次，當(dāng)出現(xiàn)大型機電事故或更改大型部件時，必須制訂出來安全技術(shù)措施，親自非政府人員，緊盯在現(xiàn)場，保證不影響生產(chǎn)。

4、非政府人員搞好工作面更替環(huán)評，做好機電設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，保證機電設(shè)備、帳、卡、薄四對口。

5、深入細(xì)致非政府全面落實各項機電管理制度，嚴(yán)苛展開檢查與考核全面落實制度。

6、狠抓機電方面各項工作，極力殲滅電器設(shè)備失爆現(xiàn)象，殲滅大型機電事故的出現(xiàn)，機電設(shè)備主硅98%以上，主要設(shè)備臺臺較完整。

7、經(jīng)常非政府機電職工安全自學(xué)、安全教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，幫助有關(guān)單位和人員做好機電職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

8、搞好機電設(shè)備備品、備件的計劃管理，對井下備品、備件努力做到心中有數(shù)，杜絕因缺乏備品備件影響生產(chǎn)的事故。對須要加工或履行職責(zé)的設(shè)備或配件，及時Theil加工。

9、強化設(shè)備油脂管理，經(jīng)常檢查油脂情況，嚴(yán)苛按規(guī)定非政府人員采樣試驗。

10、對出現(xiàn)的機電事故，必須非政府人員深入細(xì)致按照“四不放過”的原則展開分析處置，保證機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

11、主動拒絕接受業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查，做好設(shè)備衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。

11、與其它隊做好協(xié)作，做好大改為小革和一流動手術(shù)及先進(jìn)設(shè)備的推展和應(yīng)用領(lǐng)域。

第六章材料管理員崗位責(zé)任制

1、根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備的新舊程度以及采用情況，對我隊采用的材料、設(shè)備、配件展開計劃、審核、領(lǐng)有用。

2、負(fù)責(zé)管理給每班員工入井前及時派發(fā)材料、配件、小型設(shè)備;升井后伸縮不好廢舊的回收配件、小型設(shè)備。拿走和交還材料、配件、設(shè)備都必須搞好詳盡記錄。

3、每日搞好材料消耗報表。

4、管理隊務(wù)日常事務(wù)，清掃辦公室、會議室衛(wèi)生。按時派發(fā)勞保用品。

5、及時、精確地搞好每個月的工資報表。

第七章班組長崗位責(zé)任制

1、班組長就是工人的輕易領(lǐng)導(dǎo)者，就是生產(chǎn)現(xiàn)場的輕易組織者和復(fù)指揮者，就是當(dāng)值現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)管理非政府和領(lǐng)導(dǎo)本班(組)全體成員遵從三小規(guī)程，安全順利完成本班(組)的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議同意，為下一班締造較好的安全生產(chǎn)條件。

2、負(fù)責(zé)管理本班組井下安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工人做好安全生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)管理上開不好班前會，點明執(zhí)勤人數(shù);拒絕接受生產(chǎn)任務(wù)，訂定本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報;合理安排勞動力，明確任務(wù)和建議，交代確切安全措施和應(yīng)當(dāng)特別注意的事項;檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備工作情況。

4、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議同意，交代清任務(wù)順利完成情況(各分項工程);生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況;工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況;機電設(shè)備修理、保護(hù)、運轉(zhuǎn)情況等。

5、負(fù)責(zé)管理非政府各工種、各工序之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作，嚴(yán)苛遵從三小規(guī)程非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度狠抓本班煤質(zhì)質(zhì)量和工程質(zhì)量，以及各類設(shè)備衛(wèi)生的清掃。

7、負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管住本班的工具，在確保工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，廢舊回收材料F83E43Se，降低成本。

8、負(fù)責(zé)管理幫助記工員(記錄員或環(huán)評員)考勤記工工作，根據(jù)本班工作量順利完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，做好評分記工。

9、負(fù)責(zé)管理上開不好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作;發(fā)布評分記工情況等。

10、負(fù)責(zé)管理精心安排本班工人的換班、探親假，對懇請事假、婚假、二十三日者必須臺胞證意見，確保本班執(zhí)勤。

11、幫助隊領(lǐng)導(dǎo)搞好本班工人的思想政治工作，非政府自學(xué)時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及積極開展業(yè)余活動。

11、以身作則，模范地繼續(xù)執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章統(tǒng)一指揮，不違章操作，不違背勞動紀(jì)律。

第八章連采機司機崗位責(zé)任制

1、連采機司機就是任務(wù)順利完成及巷道成型與煤質(zhì)確保的輕易責(zé)任者，應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致履行職責(zé)礦、隊下發(fā)的各項工作精心安排，不折不扣地回去順利完成。

2、深入細(xì)致鉆研操作技能及連采機的工作原理，在實踐中不斷探索，以提升自己的各項技術(shù)水平。

3、負(fù)責(zé)管理開機前的常規(guī)檢查，以及在工作中，工作完結(jié)后設(shè)備運行狀況的評估。

接班人時，檢查上一班電纜及設(shè)備的較完整、衛(wèi)生情況，例如發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，建議盡快協(xié)同人員非政府檢修，保證連采機正常運轉(zhuǎn)。

4、生產(chǎn)時，嚴(yán)苛按《操作規(guī)程》展開作業(yè)。在確保安全的情況下，巷道高度、寬度按照設(shè)計建議展開作業(yè)，極力努力做到雀舌木底，杜絕”三違”。

5、生產(chǎn)完，關(guān)上水管。將連采機退至掘進(jìn)較完整的巷道內(nèi)，清掃連采機上的落煤和司機駕駛室里的雜物，關(guān)上電源;做好質(zhì)量合格和文明生產(chǎn)，檢查機身及跟機電纜與否有未辨認(rèn)出的問題。

6、交班時，將連采機在本班的運轉(zhuǎn)及其在運轉(zhuǎn)過程中發(fā)生的異常情況給下一班交代確切。

7、及時意見反饋設(shè)備運行狀況，負(fù)責(zé)管理確定設(shè)備一般性故障。

8、負(fù)責(zé)管理搞好與后服務(wù)設(shè)施設(shè)備的貫通，認(rèn)真執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》中有關(guān)條款。

9、負(fù)責(zé)管理設(shè)備在采用中的保護(hù)、維修保養(yǎng)工作，認(rèn)真執(zhí)行《操作規(guī)程》的各項條款。

10、負(fù)責(zé)管理推論及匯報工作面進(jìn)展情況，及時精確地將最新情況通告礦、隊。

11、搞好常規(guī)記錄，以供查詢。

第九煤礦防塵工崗位責(zé)任制煤礦防塵工崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，出席礦、區(qū)隊非政府的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)措施、粉塵預(yù)防科學(xué)知識、管子工操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、煤礦工人安全科學(xué)知識50條和企業(yè)安全文化自學(xué)，不斷提升自身素質(zhì)和技能。

2、防塵工是礦井冶煉區(qū)域、通風(fēng)井巷粉塵環(huán)境治理的現(xiàn)場操作方式負(fù)責(zé)人，積極主動自學(xué)業(yè)務(wù)知識，熟悉操作方式各種測量儀器，努力做到精確測量各種參數(shù)。經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格后上崗上崗，愛崗敬業(yè)，順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排，幫助區(qū)隊工程技術(shù)人員做好內(nèi)業(yè)資料。

3、按期測量防塵系統(tǒng)的流量、粉塵濃度等參數(shù)，并搞好原始記錄，數(shù)據(jù)必須精確，按規(guī)定如實整理投檔。定期檢查防塵系統(tǒng)、防塵設(shè)施采用情況，辨認(rèn)出濃硫酸、燃燒室和管路阻塞必須及時處理。

4、熟識礦井冶煉動態(tài)，及時加裝、移動廢舊防塵設(shè)施。防塵工負(fù)責(zé)管理防塵系統(tǒng)的加裝、保護(hù)和防塵設(shè)施的相連接、拆毀，外木自爆設(shè)施加裝、檢查、保護(hù)和管理工作，以及巷道打掃、沖洗、式樣工作。同時負(fù)責(zé)管理檢查冶煉頭面防塵設(shè)施、滅火防塵工藝、機械割去煤防塵、運輸防塵等工藝流程、轉(zhuǎn)發(fā)點防塵采用情況。

5、負(fù)責(zé)管理狠抓防塵系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理加裝防塵設(shè)施，及時化解設(shè)施隱患，確保防塵效果。按照防塵規(guī)范操作方式，杜絕“三違”犯罪行為，存有責(zé)任投訴和阻止“三違”犯罪行為。

6、做好獨立自主保安，培養(yǎng)較好的安全個人行為，為自己、為家人、為企業(yè)、為社會負(fù)責(zé)管理。做好協(xié)作保安，一旦出現(xiàn)危情，存有責(zé)任相互幫，按照事故災(zāi)害防治