物業(yè)管理成本控制措施

第頁共頁物業(yè)管理本錢控制措施物業(yè)管理本錢控制措施控制本錢是是經(jīng)營者創(chuàng)造經(jīng)濟效益的根底，那么如何做好物業(yè)管理本錢控制工作，下面的方法提供給!一、物業(yè)本錢的構(gòu)成(一)人力本錢人力本錢占總本錢7X%以上，單位人力本錢占收費面積1元/平方米以上，人工費用是物業(yè)成功中的大項。(二)物資本錢房屋及配套的設施、設備和相關場地進展維修、養(yǎng)護、管理，維護相關區(qū)域內(nèi)的綠化養(yǎng)護、環(huán)境衛(wèi)生和秩序，品牌維護，日常辦公消耗等。(三)能耗本錢園區(qū)機器設備和照明公共設施用電，綠化、清潔、園區(qū)景觀用水等方面。目前如今線損多半難以核算，核算不準情況，存在企業(yè)與供電系統(tǒng)電量和電費差異倒擠園區(qū)本錢，無法準確核算實際本錢。追溯問題：一是計量有錯誤或有誤差，如電表老化就可能存在較大誤差，且誤差大多是電表走慢，對于由管理處代收代付的住戶或商家的電表，假設出現(xiàn)這個問題，就要及時與使用方協(xié)商更換電表，否那么吃虧的是管理處。二是可能存在偷電現(xiàn)象或埋設在地下的`給水管道出現(xiàn)漏水。三是抄表數(shù)據(jù)錯誤，人員抄表度數(shù)錯誤，導致代收代付本月數(shù)據(jù)或大或小，代收費用不準，從而使園區(qū)本錢核算不準確。二、物業(yè)本錢的構(gòu)成回憶(一)人力資管理1、物業(yè)行業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，高年齡，低學歷仍然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術純熟的員工?還是需要年紀輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層效勞人員的工資。進步員工工作效率是控制本錢的關鍵。2、專業(yè)、標準的操作流程培訓。3、合理、科學定員分配，落實定編定崗。4、分工不分家團隊合作，可以實行一人多崗，一專多能、一人多用。5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機械運作代替人工效勞。6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設智能化管理設施，減員增效。7、人性化督導，調(diào)發(fā)動工積極主動性，發(fā)揮人的潛力。8、減少人員流動率。(二)物資采購管理1、物資采購是進展經(jīng)營活動的物資根底，它直接決定物業(yè)效勞工作的質(zhì)量和美譽度。2、合理確定最正確采購數(shù)量、價格、地點、減少無形浪費。3、降低購置價格，建立供給鏈資網(wǎng)絡，建立戰(zhàn)略伙伴關系。4、保證進貨品質(zhì)，延長物品的使用壽命。5、驗收物資第一時間通知用物資部門主管組織驗收，嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)議價格驗收。6、區(qū)域選定供給商，后備供給商，考慮分區(qū)就近送貨，降低運輸本錢、驗收本錢。7、實行優(yōu)質(zhì)采購，批量進貨，集中采購，以確保物料本錢有效控制。8、招標競價，通過競標、競價，降低采購本錢，開放信息透明的市場下獲得更低的采購價格。(三)物品使用控制1、一次性物品都要按照標準用量進展發(fā)放，減少隱形本錢浪費，如紙杯、垃圾袋等。2、合理配置一次性物品，按實際用量進展發(fā)放，月底分析^p消耗量。3、建立照舊換新制度，一對一進展交換。4、建立回收再利用制度，報廢物資合理整合，重復利用。5、專人負責制度，按需發(fā)放領用，周盤月結(jié)。6、實現(xiàn)零庫存或少庫存，減少資金占用，回避物資積壓風險。(四)設施設備的維修和保養(yǎng)1、物業(yè)公司設備不但種類多，數(shù)量大，范圍廣，使用頻率高。2、堅持以防為主的原那么，維修做到前頭，防患于未然.。3、加強日常的保養(yǎng)和定期檢修3、做到小壞小修，隨壞隨修。4、維修人員業(yè)務才能提升，專業(yè)性進步。(五)能管理(減少不必要能浪費)1、加強設備設施的維修檢查，防止公共設施設備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。2、采用高效能泵體和先進變頻設備，led照明設施，引進新技術，到達節(jié)約能耗。3、培訓員工節(jié)約意識，杜絕浪費現(xiàn)象，建立企業(yè)職工節(jié)約意識。4、進步電能計量正確性和電費核算的準確性。園區(qū)用電，按電表抄表，以抄表記錄單為根底，分級管理。園區(qū)設備、照明等分表核算，比照上月差異，特殊原因標注，做好等級細分，核算出損耗率，損耗率核算準確性，將決定水、電管理程度。5、建立獎懲措施。三、控制中的考前須知1、控制本錢影響效勞質(zhì)量。2、減少物品投放量。3、只追求價格，降低產(chǎn)品質(zhì)。4、減少效勞工程，降低效勞品質(zhì)。5、控制本錢，把設備設施提