工程項目部消防安全管理制度（四篇）

第7頁共7頁工程項目部消防安全管理制度工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內容：1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協調施工過程中的外部關系；2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制；②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和。星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；②組織工程部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3。00)及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到____%，漏點處罰：每日每點____元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責任制1、工程部經理崗位責任制①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在____小時內報總經理，并在____小時內完成。2、專業(yè)工程師崗位責任制①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在____小時內上報經理；③組織項目施工審批所需資料；④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協議條款；⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；⑧工程點的巡查工作應在____小時之內完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在____小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在____小時完成。3、工程部文件資料管理制度：①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③設計院、總工辦簽署的變更統一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查簽認后，蓋技術專用章，統一發(fā)放到相關單位；工程項目部考核制度一、獎勵制度：(一)嘉獎(a類)：獎勵個人____元至____元，與當月個人薪金一并發(fā)放；1.對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；2.工作中表現突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；(二)記功(b類)：記功類獎勵獎個人____元至____元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；(以下三項節(jié)約成本均在5000—____元以內者)1.提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；2.杜絕浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；3.提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；(三)記大功(c類)：(節(jié)約成本均在____元以上者)記大功獎勵獎個人____元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。一、處罰制度：(一)警告類(a類)：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金____元至____元罰款，本部門內通報；1.不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；2.消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；(二)記過類(b類)：記過類處罰每次扣除當月薪金____元至____元，全公司通報批評；1.不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；3.未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；4.在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；____個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發(fā)現，通過部門經理或其他人發(fā)現的；6.對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；7.半年內受到警告類處罰三次以的；(三)留崗查看(c類)：留崗查看處罰。情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金____元到____元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外)；2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外)；3.未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；4.工作過程中，過失泄露公司機密的；5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現施工人員的浪費現象不制止的；6.半年內受到記過類處罰兩次以上的；(四)開除(d類)：開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。1.未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2.接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；3.故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；4.留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。工程項目部消防安全管理制度（二）工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內容：1、____完成工程項目開工審批手續(xù)，協調施工過程中的外部關系；2、____實施招投標，協助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度1、工程部____制度①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制；②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、____工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和。星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；②____工程部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3。00)及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到____%，____處罰：每日每點____元(特殊情況或有其它工作除外)；____周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9：00)，____月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時____竣工工程初步驗收；②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責任制1、工程部經理崗位責任制①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；③____起草____招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；④____參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步____；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑥____參與施工____設計、施工方案____。⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在____小時內報總經理，并在____小時內完成。2、專業(yè)工程師崗位責任制①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在____小時內上報經理；③____項目施工審批所需資料；④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協議條款；⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；⑥____進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；⑦____對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；⑧工程點的巡查工作應在____小時之內完成；⑨____起草變更、簽證文件；⑩____批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在____小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在____小時完成。3、工程____文件資料管理制度：①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門____，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③設計院、總工辦簽署的變更統一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)____簽認后，蓋技術專用章，統一發(fā)放到相關單位；工程項目部考核制度一、獎勵制度：(一)嘉獎(a類)：獎勵個人____元至____元，與當月個人薪金一并發(fā)放；1.對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；2.工作中表現突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；(二)記功(b類)：記功類獎勵獎個人____元至____元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；(以下三項節(jié)約成本均在5000—____元以內者)1.提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；2.杜絕浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；3.提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；(三)記大功(c類)：(節(jié)約成本均在____元以上者)記大功獎勵獎個人____元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。一、處罰制度：(一)警告類(a類)：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金____元至____元罰款，本部門內通報；1.不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；2.消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；(二)記過類(b類)：記過類處罰每次扣除當月薪金____元至____元，全公司通報批評；1.不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；3.未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；4.在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；____個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發(fā)現，通過部門經理或其他人發(fā)現的；6.對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；7.半年內受到警告類處罰三次以的；(三)留崗查看(c類)：留崗查看處罰。情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金____元到____元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外)；2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外)；3.未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；4.工作過程中，過失泄露公司____的；5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現施工人員的浪費現象不制止的；6.半年內受到記過類處罰兩次以上的；(四)開除(d類)：開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。1.未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2.接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；3.故意泄露公司____或未經公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；4.留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。工程項目部消防安全管理制度（三）為了做好工程的管理工作，加強工程項目部的責任，全面完成項目工程開發(fā)工作任務，特制定如下管理制度。第一章日常管理制度第一條加強政治業(yè)務學習，提高素質和業(yè)務水平，嚴格遵守國家法規(guī)政策，認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。第二條項目部成員要有大局觀念，不怕困難，不怕吃苦，勇于奉獻。工作態(tài)度端正，服從分工，團結協調。第三條遵守工作紀律。不遲到、不早退、不怠工、不曠工；有事請假，做好考勤工作，形成月度報表。第四條不準向施工、監(jiān)理單位索要或接受回扣、現金、有價證券，貴重物品和好處費，感謝費等。第五條不準在施工、監(jiān)理等單位報銷應由工程部或管理人員支付的任何費用。第六條不準參加施工、監(jiān)理單位____的宴請和健身、娛樂等活動；不準借用施工、監(jiān)理單位的車輛私用。第七條項目部在崗人員不履行職責，擅離崗位，予以警告，一次罰款____元，情節(jié)嚴重的辭退。第八條項目部人員接受施工或監(jiān)理單位吃喝、高檔消費或有伸手要好處的，如發(fā)現查實予以辭退。第九條項目部人員與施工或監(jiān)理單位串通，弄虛作假，接收好處，降低工程質量，造成損失的予以辭退，構成犯罪的追究刑事責任。第二章崗位責任制度第十條工程部經理職責：1、主持項目部各項工作，認真執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。2、積極完成公司各項施工任務，對工程進度、質量、成本、安全實施全面管理。落實項目部與施工隊簽訂施工現場安全生產、消防、治安責任書并規(guī)范管理。3、監(jiān)督檢查施工進度，質量達標、成本控制、文明施工、環(huán)境保護，職工健康和各項措施的落實。4、____處理重大事故，協調工程重大糾紛，調查整理工程質量缺陷和質量安全事故。5、負責____開工會、停工會、復工會、索賠結果、竣工驗收申請報告，月度工程款和結算工程款支付文件的簽發(fā)，____工程竣工驗收。第十一條工程部副經理職責1、協助工程部經理____管理各項工作，特別是對工程施工進度、質量、成本及安全施工，實施管理。2、負責單位工程的質量評定。參加設計標底，負責審核、檢查施工圖紙和及竣工資料，并按規(guī)定移交、報送。收集各種工程信息并進行整理、分類和處理，重要信息應及時上報。3、參加每周的現場施工協調會議，____監(jiān)理工程師的現場會議記錄、分部工程管理報告和其他文件資料。4、及時完成上級領導交辦的其他工作。第十二條總工程師職責1、負責____貫徹技術方面的政策、法規(guī)及標準，建立和完善技術管理體系。制定技術管理工作、規(guī)章制度，監(jiān)督實施。2、參與施工圖紙會審，參加項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。3、負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。參加基礎、結構等施工過程的分階段驗收和竣工驗收工作。4、完成領導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。第十三條安全員職責1、貫徹執(zhí)行安全生產勞動保____令、制度，綜合管理日常安全管理工作。2、____制定安全管理制度和安全生產事故處理預案，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。3、定期、不定期____開展安全生產大檢查和各種專項檢查。深入現場指導、落實安全生產工作，遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令采取應急措施，并立即報告領導處理或啟動應急預案。參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現。4、總結和推廣安全管理的先進經驗，協助有關部門搞好安全管理的宣傳教育和專業(yè)培訓。做好原始資料的登記和保管工作，建立、健全安全生產臺賬。第三章安全生產管理制度第十四條貫徹執(zhí)行安全生產勞動保____令、制度，綜合管理日常安全管理工作。____制定安全管理措施計劃和安全生產事故處理預案，并督促執(zhí)行第十五條建立安全生產管理領導小組，建立健全各級責任制。第十六條定期、不定期____開展安全生產大檢查和各種專項檢查。深入現場指導、落實安全生產工作，遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令采取應急措施，并立即報告領導處理或啟動應急預案。參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現。第十七條總結和推廣安全管理的先進經驗，協助有關部門搞好安全管理的宣傳教育和專業(yè)培訓。工程項目部消防安全管理制度（四）一、為規(guī)范消防安全管理工作，根據《中華人民共和國消防法》、《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》(公安部____號令)，項目部制定本制度。二、項目部消防安全管理工作必須認真遵守消防法規(guī)，貫徹“預防為主，防消結合”的方針。三、本制度適用于項目部施工生產、生活區(qū)域和場所等的消防安全管理應納入各單位的管理范圍，進行統一管理。四、項目經理為本項目消防安全第一責任人，負責生產工作的副經理為項目消防安全直接責任人。項目部安環(huán)部為項目部消防工作的管理責任部門，履行管理職責。五、消防安全第一責任人應當履行下列消防安全職責：1、貫徹執(zhí)行消防法律、法規(guī)；2、統籌安排消防工作與生產經營活動，批準實施消防工作計劃；3、掌握消防工作情況，保證資源；4、確定現場和宿舍消防安全責任；5、組織消防檢查，督促隱患整改，及時處理涉及消防安全的重大問題；6、根據消防法律、法規(guī)的規(guī)定建立專職或義務消防隊；7、組織制定本單位火災應急預案，并實施演練。六、負責安全生產的副經理消防安全直接責任人職責：1、組織制定消防安全制度，并檢查、督促其落實；2、組織實施消防隱患的整改；3、協助主要負責人履行消防安全職責。第七條消防安環(huán)部部門職責：1、組織實施消防安全管理工作；2、落實本單位消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)工作，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；3、組織管理專職或義務消防隊；4、開展消防安全檢查，監(jiān)督檢查消防隱患的整改；5、組織員工開展消防安全知識和技能的培訓教育；6、組織或參加火災事故的調查處理工作；7、負責建立消防檔案。八、項目部在對職工進行安全教育培訓時，應當進行有關消防安全教育培訓。培訓內容主要包括：1、有關消防法規(guī)、消防安全制度和消防安全的操作規(guī)程；2、本單位、本崗位的火災危險因素和防火措施；3、有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法；4、報火警、撲救初始火災以及自救逃生知識和技能。九、下列人員應當接受消防安全專門培訓：1、單位的消防安全第一責任人、消防安全主管責任人；2、專、兼職消防管理人員；3、其他依照規(guī)定應當接受消防安全專門培訓的人員。十、項目部每季度對涉及消防安全的部位進行不少于一次的防火檢查。并作好檢查記錄、簽名存檔、備案。對檢查中發(fā)現的火災隱患，應當按整改通知書的要求落實專人負責限期整改。檢查的內容應當包括：1、消防隱患的整改以及防范措施的落實；2、安全疏散通道及指示標志、應急照明和安全出口；3、消防車通道、消防水源；4、滅火器材配置及有效性；5、用火、用電；6、易燃易爆危險物品以及其他重要物資的防火安全；7、消防安全標志的設置和完好；8、員工消防知識的掌握；9、其他。十一、定期對滅火器材進行維護保養(yǎng)。項目部應當建立滅火器材配置、維修、保養(yǎng)的檔案資料，記明配置類型、數量、設置位置、檢查維修人員、更換藥劑的時間等。十二、工地倉庫、加工場地配備數量足夠的滅火器和防火砂、水池和水桶；作業(yè)面場所配電盤、變壓器、電氣設備等易燃易爆物設置滅火器；辦公區(qū)、職工生活住宅區(qū)、食堂等生活設施等須配置滅火器材；起重機械設備須配備足夠數量的滅火器；易燃易爆重點場所，應配備足夠的消防帶、鉤、斧、桶及滅火器，并設置醒目的警示(告)牌。十三、對動用明火實行嚴格的管理。禁止在具有火災、爆炸危險的場所使用明火；因工作需要進行電、氣焊等明火作業(yè)的，動火部門和人員應當遵守單位的用火管理制度辦理審批手續(xù)，落實現場監(jiān)護等措施，在確認無火災、爆炸危險后方可動火施工。十四、開展經常性的防火安全宣傳教育。組織新上崗和進入新崗位的員工進行上崗前的消防安全培訓，熟悉并掌握有關消防設施的性能、滅火器