廣告公司管理制度模板（四篇）

第2頁共2頁廣告公司管理制度模板1、人的能力。人的能力是指一個人的學歷、職稱、管理人員職務、技術專長、個人的特長等等。如中專學歷、大專學歷、大學學歷、研究生學歷;經(jīng)理、主任、班組長;還包括個人的特長;如講普通話上班、能唱歌、跳舞、做主持、會鋼琴、會外語等等，這些都是員工相對擁有的，是反映一個人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進入公司就可以通過積分被認可。2、綜合表現(xiàn)。人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別。因為有能力的人不一定都能表現(xiàn)，所以，對一個人能力加分只是一部分，關鍵的還要考核他的表現(xiàn)。例如，一個人在一個階段時間內(nèi)，出了多少天勤，加了多少小時的班，創(chuàng)造了多少產(chǎn)值，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的集體活動，搞了哪些創(chuàng)新等等。一般來說，綜合表現(xiàn)的積分要遠遠大于一個人的能力積分。3、全方位量化。是指用積分對一個人實行360°量化考核。如一個員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績大小、責任心、事業(yè)心等等，因為只有做到了全方位量化考核，其積分才能代表一個人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工和干部所認可，才能與各種福利待遇掛鉤。4、軟件記錄。積分管理雖然原理簡單，由于要形成一個管理體系，因而又成為非常復雜的管理工作。但由于開發(fā)了“積分制管理軟件”，又使復雜的工作變得十分簡單:一部分固定積分由軟件根據(jù)時間自動生成，同時，日常的大量獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類、自動分部門、自動分階段、自動匯總、自動排位。一般來說，不需要設專職人員，只需要配有兼職人員，一個二十人的公司，每天不超過半小時的工作量，就可完成全部的積分管理工作。5、永久性使用。積分錄入個人帳戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤、可以與買養(yǎng)老保險掛鉤、可以參加出國旅游、國內(nèi)旅游、年終可以拿到高額獎金、可以外派公費培訓、可以將積分轉(zhuǎn)為干股、可以代買理財保險、可以享受到各種各樣的福利待遇。廣告公司管理制度模板（二）1、部門為五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日為公休。2、每周一，三，五上午9:00為例會時間，安排工作，務必準時參加。3、公時間內(nèi)，嚴禁做與工作無關的私人事務，杜絕私人電話。4、不準在辦公室會客，如有業(yè)務客戶來訪，須提前報告主管領導，安排會客時間和場所。5、辦公設備有專人管理和使用，不得亂動亂用電腦，描儀，復印機，打印機等辦公用品。6、外出采訪要提前報告主管領導，以保證采編人員的人身安全和采訪工作順利進行。7、采編人員外出領取專用認刊書要登記備案，領取人員簽字。如未能簽單應及時交回主管部門，在編號處簽字，可在下一次采訪時使用。8、專用認刊書系報社與客戶之間的法律文書，采編人員作為報社的業(yè)務代表，與客戶簽單后，需將認刊書(原件)，文字材料，照片一并交回主管部門，做為制作版面和依法備案之用。9、采編人員為客戶撰寫的文章，一律使用中國改革報社文頭紙打印，校對無誤后傳真或送達客戶審閱，重要文章需由主管領導把關。10、提取支票前，要報告主管部門，主管部門將安排車輛和財務人員去領取支票;如客戶支付的是現(xiàn)金，應提前請示主管部門，原則上不能用現(xiàn)金結(jié)算。11、采編人員要嚴格遵守部門的規(guī)章制度，不能做有損報社形象的任何事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除合同，情節(jié)嚴重者將追究其經(jīng)濟和法律責任。____年____月____日廣告公司管理制度模板（三）管理制度是管理者根據(jù)組織所處的環(huán)境，代表組織約束被管理者的行為規(guī)范，作為企業(yè)的管理者，其最根本的目的就是在一定的內(nèi)部條件和外界因素約束的條件下使企業(yè)獲取最大利潤并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理制度是管理者與被管理者的“共同約言”，尤其是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，科學技術的進步，市場環(huán)境的變化，現(xiàn)代社會的不斷進步，這時企業(yè)的管理就愈加顯得重要。管理離不開制度，要保證企業(yè)工作的順利進行，就必須加強管理制度建設。廣告公司管理制度為保證廣告公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進行正常的經(jīng)濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據(jù)<廣告法>的規(guī)定而制定的管理制度。第一個階段—混溝時期當時廣告狀態(tài)是有什么業(yè)務，就做什么業(yè)務;客戶給什么業(yè)務，就做什么業(yè)務;人員組成簡單，各個身兼數(shù)職，大家齊心協(xié)力，利益分配方式是提成加獎金制。尤其是以廣告代理為業(yè)務主體的公司絕大多數(shù)并入核心競爭力。第二個階段—健全時期隨著業(yè)務范圍的不斷擴大、客戶數(shù)量的增加、員工人數(shù)的增加，作業(yè)環(huán)節(jié)相應增加，分工愈來愈細。第三個階段—有效時期隨著廠‘告公司規(guī)模的不斷擴大、市場的不斷變化。開始構建有救的組織機構，這—時期公劉運營經(jīng)過不斷的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)形同虛設，現(xiàn)有的資源無法撐起理想的架構，于是開始撤并一些機構以保證公司有效的運營。第四個階段—變革時期以信息技術為平臺，以令方位服務客戶為中心，處于“快魚吃慢魚”，靈活主動貼緊客戶，快速發(fā)揮組織協(xié)作優(yōu)勢的變革階段，顯著的特征是:再造廣告公司組織結(jié)構，客戶平臺亡移，操作平臺下移。從客戶需求出發(fā)，不斷完善服務流程，深化客戶服務，與客戶共成長。第五個階段—整臺時期當前，中國廣告行業(yè)再次發(fā)生了劇變，從一般的成本和規(guī)模競爭變?yōu)闃I(yè)內(nèi)品牌聲譽、媒介及客戶資源、資本運作、行業(yè)代理經(jīng)驗和創(chuàng)意制作能力等核心能力的綜合競爭從國內(nèi)和區(qū)域競爭變?yōu)檎嬲娜蚋偁?廣告公司管理制度從充滿各種保護、限制的競爭變?yōu)檎嬲淖杂筛偁?。廣告公司管理制度模板（四）廣告公司管理制度之員工行為規(guī)范管理辦法1、著裝必須干凈整齊，不得出現(xiàn)體味，口味等不潔現(xiàn)象;不能穿超短裙與無袖上衣及休閑裝;皮鞋必須保持清潔，不得穿拖鞋、運動鞋、布鞋等上班。2、保護辦公室衛(wèi)生保潔，個人桌上物品擺放整齊不得亂扔文件、紙、廢棄物。不得在墻面、桌面、電腦上寫、畫;電源、用電設備旁不得擺放水杯;并注意辦公室的安靜。3、工作時間不得私自外出、瞌睡、閑聊、吃東西、打游戲、上網(wǎng)聊天、看報紙。4、以公司名義發(fā)出的郵件須經(jīng)直接領導同意。5、未經(jīng)總經(jīng)理批準和主管負責人授意，不要索取、打印、復印其他與本職工作無關的資料。6、遇臨時緊要事務，雖非辦公時間也應快速辦理，不得借故推諉。7、對所有來訪的客人都應主動、熱情的接待。8、禁止占用公司的電話聊天，不得使用公司電話打私人電話。9、電話鈴響____次之內(nèi)，必須拿起電話;若遇找人電話，應迅速把電話轉(zhuǎn)給被找者。如果被找者不在，應禮貌告訴對方，若需要傳言，應做好記錄。10、嚴禁利用公司的各種設備、資源、信息等進行私下交易。11、不得對外泄露公司的經(jīng)營情況、客戶情況、未經(jīng)許可不得翻閱不屬于自己掌管的文件。12、嚴禁以任何形式收受回扣、接受招待、虛報成本、營私舞弊。廣告公司管理制度之考勤管理制度1、工作時間1、1每周工作日:實行五天制;1、2工作時間:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:001、3每月出勤____天為全勤;2、考勤規(guī)定2、1設定打卡制，并每天進行嚴格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。2、2必須遵守簽到規(guī)則，嚴禁遲到早退不簽到或代人簽到。2、3早9:00打卡完畢，沒有打卡或找人打卡以曠工論處;2、4每月____日行政部匯總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔案，復印件留存財務部;2、5因工作原因或臨時事故未及時打卡，經(jīng)直接領導證明，最晚于次日補簽，否則做曠工論處;2、6每月統(tǒng)計考勤時，對任何空白考勤不予補簽。3、員工如有遲到、早退或曠工等現(xiàn)象，依下列規(guī)定處分:3、1遲到、早退3、1、1員工均須按時上下班，工作時間開始后____分鐘內(nèi)到班者每月給予三次機會，第四次按遲到論處;工作時間開始后____分鐘到____分鐘以內(nèi)到班者為遲到，超____分鐘后到班者，按曠工半日論處;但因公外出或請假經(jīng)直接領導證明者除外。3、1、2工作時間終了前____分鐘內(nèi)下班者為早退;3、1、3無故提前____分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出或請假經(jīng)直接領導證明者除外;3、1、4遲到、早退一次普通員工罰款____元，主管級以上罰款____元，從被罰款者當月的工資中扣除;3、2曠工3、2、1未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，以曠工論處;3、2、2未來公司上班，卻委托他人打卡，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處;3、2、3曠工____日扣2倍基本工資;3、2、4無故連續(xù)曠工____日(含)或全月累計無故曠工____日者，罰曠工天數(shù)3倍基本工資。3、2、5無故連續(xù)曠工超____日或全月累計無故曠工超____日者，按自動離職論處。4、打卡人員:除總經(jīng)理以外的全體員工;廣告公司管理制度之請假制度1、員工因病，因事請假，請假時間在二小時以上(含二小時)，須事先填寫<員工請假申請表>，按審批權限逐級上報，經(jīng)批準后方可執(zhí)行;2、如因緊急情況請假必須于上班前或不遲于上班時間____分鐘內(nèi)致電直接上級請假，獲得批準后方可休假。3、請假權限3、1請假三天(含)以下直接負責人批準，三天以上經(jīng)總經(jīng)理批準。3、2部門負責人在一個月內(nèi)對同一員工批準假期累計時限為五天，五天以上由總經(jīng)理批準。4、<員工請假審請單>應于事前交至行政部負責人，未及時交行政部者，以曠工論處。5、內(nèi)容;5、1病假5、1、1員工休病假，超過____天要出具醫(yī)院開具的假條。5、1、2員工無論休何種病假，必須按時遞交有效的醫(yī)生論斷證明，請相關領導人批準，否則按曠工處理。5、1、3員工休病假____天(含)內(nèi)不扣工資，休病假____天以上____天(含)以下的，扣發(fā)當月基本工資的____%;休病假____天以上____天(含)以下的，扣發(fā)當月基本工資的____%;休病假____天以上____天以下扣發(fā)當月基本工資的____%，超過醫(yī)療期按無薪假期計算。5、2事假5、2、1所有事假均為無薪假期，事假手續(xù)齊備，并按時到公司銷假;5、2、2如請假之前存在調(diào)休假，可用調(diào)休假沖事假，不扣工資，但必須是調(diào)休在前，請假在后，請調(diào)休假必須在請假表上注明是調(diào)哪天的調(diào)休假。5、2、3事假最長不超過七天。5、3工傷假:5、3、1員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接領導應立即到現(xiàn)場調(diào)查受傷情況，并立即做出處理，并報告至總經(jīng)理。5、3、2員工因工作期間(包括職業(yè)災害)而致弱殘、傷害或疾病，憑縣級以上醫(yī)療機構診斷證明，確實不能工作者給予工傷假，工傷假享受全薪;5、3、3當事人四十天不能回到原來職位工作，其職位由公司安排其他人接替，當事人按照國家相關保險條款規(guī)定由保險公司解決未盡事宜，但本公司不再負責其他各項待遇。5、4法定假日元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)遵循國家相關節(jié)假日規(guī)定。5、5婚假5、5、1婚假需提前____天持有效證明申請。5、5、2婚假____天，晚婚假____天(包括____天法定婚假)，婚假享受全薪。5、6產(chǎn)假:依據(jù)國家相關法律法規(guī)給予休假(略)5、7喪假5、7、1祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女喪亡者，給予喪假三天。5、7、2員工在外地的直系親屬死亡時，都可以根據(jù)路程遠近，另給予路程假。喪假享受全薪。5、8培訓假5、8、____公司因業(yè)務的需要，安排員工就外培訓的，方可請培訓假;5、8、2員工請培訓假需得到部門負責人、總經(jīng)理的批準方可執(zhí)行;5、8、3員工請培訓假需出示培訓報名證明、參加考試的準考證等;5、8、4員工若參加補考或補習而需要請假的，按事假處理;5、8、5經(jīng)批準而休培訓假，假期工資根據(jù)培訓的性質(zhì)和時間長短，由公司給予適當工資;5、9值班5、9、1根據(jù)工作需要，有關部門可實行值班制度;5、9、2每月由行政部安排值班表，于每月____日前經(jīng)總經(jīng)理審批后報相關人員處備案;5、9、____節(jié)日期間的值班計劃要提前十日，報總經(jīng)理審批，相關人員備案;5、9、4對平常值班人員，部門負責人可以根據(jù)實際工作情況安排調(diào)休，節(jié)日期間值班發(fā)放值班費，不再予以調(diào)休處理;5、9、5對實際值班情況與計劃情況不符者，需注明原因;5、9、6調(diào)休請?zhí)顚懻埣賳?，按相關請假程序辦理;5、10加班5、10、1加班的定義:公司因工作需要，在員工休息日安排工作;5、10、2以下情況不屬于加班:5、10、2、1屬于本職工作范圍內(nèi)的當天工作任務量，當日沒有完成而延長工作時間的;5、10、2、2部門主管、經(jīng)理以上人員除法定節(jié)假日外不存在加班;6、無論任何休假遇節(jié)假日不順延，也不可提前享用，請假時限以假條上的時間為準。7、無假條一律按曠工論處。廣告公司管理制度之員工異動管理制度1、員工異動包括:辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動、人事任命、晉升晉級(降職降級)、輪崗;2、辭職2、1試用期員工，如因自己不適應工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三天填寫<離職審批表>，向公司申請辭職，經(jīng)批準后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資;2、____公司正式員工(已轉(zhuǎn)正)，員工辭職應填寫<離職審批表>，提前十五天向公司提出書面申請，經(jīng)審批后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資;2、____公司因業(yè)務需要，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時間內(nèi)到崗的，視為自動辭職;2、4員工辭職時，直接負責人、人事部負責人至少與辭職員工做一次溝通，了解員工辭職的真實原因，并了解員工離職前對公司的建議，同時應誠懇地對辭職員工進行挽留;3、辭退3、____公司有權對下列情況之一者即時辭退，而無需事先通知:3、1、1試用期間不符合錄用條件的;3、1、2嚴重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的;3、1、3嚴重失職、以權謀私，給公司造成重大利益損失的;3、1、4被依法追究刑事責任的;3、1、5正式員工考評不稱職，經(jīng)調(diào)動后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動的;3、2被辭退員工的當月工資按實際工作天結(jié)算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進一步追索的權利;4、工作交接及離職審計4、1辭職獲批準或收到辭退通知，需辦理工作交接，進行離職審計，各部門負責人應對離職人員進行離職審計;4、2審計內(nèi)容:4、2、1行政/人事:辦公用品、固定資產(chǎn)、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況;4、2、2財務:票據(jù)、借款、費用報銷、采購(財務崗位還要審計財務執(zhí)行情況);4、2、3網(wǎng)絡:電腦、計算機密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料;4、2、4銷售:客戶資料、項目資料;4、3辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準而擅自離職的，公司一律不予結(jié)算工資，同時有權追究相應責任的權力;4、4經(jīng)離職審計時辦理工作交接，并提交交接清單，經(jīng)相關負責人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認后存入離職人員檔案;5、內(nèi)部調(diào)動5、1內(nèi)部調(diào)動指員工在公司范圍內(nèi)的平級調(diào)動;5、2內(nèi)部調(diào)動應遵循如下原則:5、2、1調(diào)動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規(guī)章制度;5、2、2新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮;5、3內(nèi)部調(diào)動的方式分為員工提出申請獲準后的調(diào)動、公司因工作需要的調(diào)動;5、4員工自行申請調(diào)動需向人事部提交申請報告，詳細闡述理由;如調(diào)動工作跨度大，申請報告經(jīng)批準后辦理離崗審計和工作移交后進行調(diào)動，離崗審計與工作移交清單報行政部備案;5、5如因公司工作需要，可由負責人提交調(diào)動申請報告，人事部與調(diào)入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動人商談;6、晉升晉級與降職降級6、1晉升與降職的目的:6、1、1根據(jù)員工的實際工作能力，通過崗位與職位的合理變動，提供適當?shù)臋C會以激發(fā)員工的潛能;6、1、2形成良好的競爭上崗的機制，引導員工的學習與能力的培養(yǎng);6、1、3使員工的待遇與實際工作能力成正比;6、2晉升晉級的原則:6、2、1在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無違反公司各項規(guī)章制度，思想端正;6、2、2晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達晉升后崗位的要求;6、2、3晉升后，有人補給以前的崗位，接替工作;6、3降職降級的原則:6、3、1在原崗位上能力一般，影響到工作的提高;6、3、2出現(xiàn)工作失誤與管理不力;6、4晉升晉級及降職降級的管理員工晉升晉級、降職降級由主管上級提出申請，詳細闡明理由和方案，報總經(jīng)理批準后方可實行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可實行;7、人事任命7、1為了具體確立崗位責任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上(含主管級)人員就職、晉升，進行人事任命;對其降職、離職進行通報;7、2試用期員工一律不進行人事任命;7、3在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級對其進行考查;7、5經(jīng)人事任命后，如離開本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可就職;廣告公司管理制度之獎懲制度1、對下列人員，公司將給予獎勵，具體金額由公司評定:1、1在為公司節(jié)約資金，提高經(jīng)濟效益方面有顯著成績者。1、2積極為公司提出合理化建議，關心公司的發(fā)展與建設，為公司管理上水平，進入規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)有顯著成績者。1、3有出突出貢獻者。2、處罰規(guī)定:2、1與客戶發(fā)生爭執(zhí)、吵架者，處以罰款____元，情節(jié)嚴重者予以辭退。2、2在員工之間散布流言，或者有意見不通過正常渠道向領導反映者，罰款____元;重犯罰款____元;再犯辭退。2、3玩忽職守，辦事馬虎，導致工作失誤，視情況罰款____至____元不等。2、4收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節(jié)輕重，輕者罰款____元，重者予以解聘。2、5其他類似行為。廣告公司管理制度之出差管理制度1、本廠銷售部人員因公奉派出差辦理公務者，依本辦法規(guī)定發(fā)給出差旅費。2、銷售部人員乘坐火車、輪船、飛機標準及相關規(guī)定:2、1乘坐火車及長途汽車，原則上應出具鐵路局、公路局或汽車公司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出具憑單。(乘坐火車____小時以上才可乘坐硬臥)。2、2乘坐輪船應取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存根。2、3因急要公務必需搭乘飛機者應事先報總經(jīng)理準并憑飛機票根報支旅費。2、4搭乘公司的交通工具者，不得再報支交通費。3、員工出差的膳食、住宿、雜費按下列標準:3、1省內(nèi)2級城市____元/天，省內(nèi)3級城市____元/天，省外____元/天。4、出差期間因公支出的下列費用，準予按實報銷，并依下列規(guī)定辦理:4、1乘坐計程車需主管批準，原則上應取得汽車公司開具的統(tǒng)一發(fā)票，無法取得者由出差人員出具憑單為憑。4、2郵費應取具郵局的證明為憑。4、3因公宴客的費用，應取具統(tǒng)一發(fā)票為憑。4、3、1銷售部人員:____元以下由營銷主管或高級營銷主管核準，____元以上須報營銷總監(jiān)批準;____元以上須報總經(jīng)理批準。4、3、2商務部人員:____元以下由商務部主管核準，____元以上須報總經(jīng)理批準。4、3、3外聯(lián)部人員:____元以下由外聯(lián)部主管核準，____元以上須報總經(jīng)理批準。4、4因公攜帶的行李運費，應取具正式的運費收據(jù)為憑。5、員工出差，應填寫出差申請單。6、員工出差回來后二日內(nèi)應填單報銷出差費用。7、員工出差前，得憑核準的派遣出差通知單預借旅費，于出差完畢報支旅費時扣回。8、奉令調(diào)遣的人員，可以比照以上有關條文報支交通費、膳食費(一天)及行李運費。9、員工出差依下列程序辦理:9、1出差前應填寫"出差申請單"。出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以核定，并依照程序?qū)嵑恕?、2出差人憑核準的"出差申請單"向財務部暫支相當數(shù)額的旅差費，返回后兩內(nèi)填具"出差旅費報告單"，并結(jié)清暫支款，未于兩日內(nèi)報銷者，財務應于當月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。10、出差的審核決定權限如下:10、1銷售部人員由營銷總監(jiān)核準10、2外聯(lián)部人員由商務部主管核準。10、3營銷總監(jiān)、商務部主管、外聯(lián)部人員由總經(jīng)理核準。11、出差途中除因病或遇意外災害，或因工作實際需要電話聯(lián)系，請示批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，