調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)責(zé)任制_第1頁(yè)
調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)責(zé)任制_第2頁(yè)
調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)責(zé)任制_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGEPAGE1調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)責(zé)任制調(diào)度指揮中心是企業(yè)生產(chǎn)管理與應(yīng)急管理的重要組成部分,安全生產(chǎn)責(zé)任制是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重要制度安排。本文擬就調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)責(zé)任制展開探討。一、調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本要求1.明確責(zé)任:調(diào)度指揮中心作為企業(yè)的生產(chǎn)管理中心,應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)責(zé)任,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,準(zhǔn)確劃分管理職責(zé),明確各級(jí)負(fù)責(zé)人具體職責(zé)。2.形成工作流程:調(diào)度指揮中心應(yīng)當(dāng)建立完善的安全管理工作流程,包括安全生產(chǎn)資料管理、日常安全檢查、安全生產(chǎn)應(yīng)急措施等日常事務(wù)的處理等。3.制定管理制度:調(diào)度指揮中心應(yīng)當(dāng)制定全面的安全管理制度,包括安全生產(chǎn)管理制度、安全事故處置制度、應(yīng)急預(yù)案等。4.加強(qiáng)培訓(xùn)工作:調(diào)度指揮中心應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)部門以及管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),提高其安全生產(chǎn)管理能力。5.完善技術(shù)手段:調(diào)度指揮中心應(yīng)當(dāng)配備先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理技術(shù)和工具,以便能夠更加準(zhǔn)確快速地掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況。二、調(diào)度指揮中心各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任1.調(diào)度指揮中心主管應(yīng)負(fù)責(zé)制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針,確保企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位,并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)體系。2.調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)有承擔(dān)安全生產(chǎn)管理的職責(zé),包括:制定安全管理制度,協(xié)調(diào)檢查和評(píng)估安全管理工作等。3.值班調(diào)度員是安全管理的“第一線”,應(yīng)當(dāng)懂得處理各類事故和緊急情況,及時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員參與處理,保證應(yīng)急措施的實(shí)施。4.操作技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)熟知生產(chǎn)操作技術(shù)要點(diǎn),嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定,確保生產(chǎn)操作過程安全無誤。5.安全員應(yīng)具備較強(qiáng)的安全管理能力,協(xié)調(diào)組織安全檢查、整改工作等。三、調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)現(xiàn)管理的思路1.明確生產(chǎn)管理行為:調(diào)度指揮中心主管應(yīng)明確安全生產(chǎn)管理的行為準(zhǔn)則,對(duì)所有安全管理行為要定性和定責(zé),切實(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理。2.安全檢查與評(píng)估:調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)安全檢查和評(píng)估工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,嚴(yán)格執(zhí)行“三違”管理制度,實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。3.有效的應(yīng)急措施:調(diào)度指揮中心應(yīng)當(dāng)建立有效的應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行定期演練。在發(fā)生事故時(shí),應(yīng)優(yōu)先考慮生產(chǎn)安全,及時(shí)采取應(yīng)急措施,最大程度保護(hù)人員財(cái)產(chǎn)安全。4.持續(xù)開展宣傳教育:調(diào)度指揮中心應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,將安全理念滲透到員工思想中,使其逐漸養(yǎng)成安全意識(shí)和安全習(xí)慣。調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)行,有助于提高企業(yè)生產(chǎn)安全管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論