車間主任崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)員職位名稱技術(shù)員職位代碼AZ-SC所屬部門技術(shù)部職系生產(chǎn)職等職級主任直屬上級副廠長主崗一技術(shù)員>4―l-Lj主崗一生產(chǎn)調(diào)度晉級方向生產(chǎn)部長直接下屬本車間員工間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位員工職位概要：負(fù)責(zé)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改良過程中的產(chǎn)品設(shè)計工作負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良及公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理工作,確保公司產(chǎn)品開發(fā)滿足市場需求。崗位職責(zé)1、 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施。2、 技術(shù)調(diào)研、分析。3、 技術(shù)創(chuàng)新。4、 技術(shù)合作與對外技術(shù)交流。5、 引進(jìn)新技術(shù)的消化。6、 技術(shù)與工藝管理。7、 技術(shù)支持。8、 其他管理職責(zé)。工作內(nèi)容：1、 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施協(xié)助技術(shù)副總編制公司技術(shù)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并不斷進(jìn)行完善.組織公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，并將執(zhí)行情況及時反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2、 技術(shù)調(diào)研、分析關(guān)注、了解國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，組織收集國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息.帶領(lǐng)有關(guān)人員對各技術(shù)信息進(jìn)行專業(yè)分析與研究。.組織編制國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報告，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門3、 技術(shù)創(chuàng)新根據(jù)市場變化，及時了解客戶在技術(shù)方面的需求，提出技術(shù)創(chuàng)新項目并組織實施3.2.技術(shù)創(chuàng)新完成后，負(fù)責(zé)組織新技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)。4、 技術(shù)合作與對外技術(shù)交流組織同國內(nèi)外企業(yè)、科研院所的技術(shù)合作與技術(shù)交流活動參加國內(nèi)外標(biāo)委會組織的關(guān)于本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制定與修改會議。承辦行業(yè)機(jī)構(gòu)委托的國外技術(shù)交流活動或?qū)W術(shù)會議。5、 引進(jìn)新技術(shù)的消化組織所引進(jìn)新技術(shù)的消化工作，按照公司的實際情況組織編制新技術(shù)的工藝文件5.2組織對新技術(shù)的實施進(jìn)行過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、解決有關(guān)技術(shù)問題6、 技術(shù)與工藝管理組織對技術(shù)與工藝操作規(guī)程的研究，制定企業(yè)各項技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)部門、公司生產(chǎn)技術(shù)、工藝進(jìn)行管理與指導(dǎo)組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題。7、 技術(shù)支持參與營銷合同的評審，對合同中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)與協(xié)調(diào)對產(chǎn)品售后服務(wù)提供有關(guān)技術(shù)支持。8、其他管理職責(zé)安排人員收集整理生產(chǎn)技術(shù)、科研、引進(jìn)技術(shù)的各項原始資料，并進(jìn)行分類歸檔調(diào)配、安排本部門的各項工作，保證各項工作的順利開展負(fù)責(zé)對本部門員工的考核、培訓(xùn)等工作考核及評分標(biāo)準(zhǔn)1、 車間生產(chǎn)任務(wù)管理未完成所下達(dá)的生產(chǎn)計劃，扣3分/單。協(xié)調(diào)不好車間各工序生產(chǎn)進(jìn)度，組織調(diào)度生產(chǎn)失誤，扣2分。不能有效的協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單元的整體進(jìn)度，扣2分。不參加生產(chǎn)副總組織的班前生產(chǎn)會、周生產(chǎn)調(diào)度會，不總結(jié)工作，出現(xiàn)問題不能解決處理，扣1分。2、 車間員工考勤、工時管理不清楚員工工作時間內(nèi)的出勤情況，不監(jiān)督、檢查出勤和工時，扣2分/次。統(tǒng)計車間員工加班時間及工作內(nèi)容、生產(chǎn)數(shù)量等信息模糊，上報不及時，扣1分。未嚴(yán)格監(jiān)督檢查車間員工《個人工時記錄單》填報質(zhì)量和錄入￡日?，扣1分。3、 產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)、產(chǎn)品質(zhì)量下滑、不合格品數(shù)量上升，扣3分/次。不監(jiān)督車間員工進(jìn)行自檢、互檢工作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，扣2分/次。不監(jiān)督檢查車間員工對產(chǎn)品隔爆面、產(chǎn)品外表面防護(hù)等管理工作，扣2分/次。生產(chǎn)過程的半成品、產(chǎn)成品未進(jìn)行標(biāo)識管理，扣1分。不按質(zhì)量管理體系的要求，做好相應(yīng)質(zhì)量文件、表格的填報工作，扣1分。4、 生產(chǎn)材料管理車間實際領(lǐng)料、耗料與（生產(chǎn)計劃）不相符，扣2分。不及時填報的（車間零用物資統(tǒng)計表），來確認(rèn)車間材料消耗情況，扣1分。車間生產(chǎn)廢料（銅屑、鋁屑、自溶鋁錠）不回收入庫，私下處理，扣3分。5、 車間設(shè)備、工具管理車間設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)不到位，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障頻發(fā)，扣2分。生產(chǎn)設(shè)備無專人負(fù)責(zé)管理，扣1分。車間公用工具、個人工具使用情況、保管情況混亂，扣1分。6、 車間安全生產(chǎn)管理6.1生產(chǎn)安全工作不能做到每周一例會，每月一檢查，扣2分。不遵守（車間安全生產(chǎn)管理制度）和（安全技術(shù)操作規(guī)程），扣2分。不監(jiān)督檢查車間員工是否正確佩戴勞保用品，扣1分.7、 車間文明生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境管理（6S管理）車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場達(dá)不到6S管理要求，扣0.5分/項。產(chǎn)品擺放凌亂、作業(yè)區(qū)通道不順暢、作業(yè)環(huán)境混亂，扣0.5分/項。8、技術(shù)文件管理生產(chǎn)用圖紙及技術(shù)文件損毀、臟污、損壞、丟失，扣1分/項。圖紙及技術(shù)文件流出公司，未做好防范保密工作，扣1分。9、 績效考核接受生產(chǎn)副總的績效考核，負(fù)責(zé)對本車間員工績效考核。對違紀(jì)行為不做及時處理，扣2分。10、 其他工作不能解決生產(chǎn)存在的問題或提出提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)管理、節(jié)能降耗等方面的合理化建議，扣1分。沒有員工培訓(xùn)計劃安排，扣0.5分。完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，每一次沒完成或達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)要求扣1分。遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。KPI指標(biāo)：1、 生產(chǎn)計劃完成率（95%）：每降1%扣2分。權(quán)重：30%2、 產(chǎn)品質(zhì)量合格率（98%）：每降1%扣2分。權(quán)重：25%3、 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理（前95%；中98%；后100%）：2分/時間。權(quán)重：20%4、