公司質(zhì)詢會制度

可編輯精品文檔質(zhì)詢會管理制度1.目的質(zhì)詢會基本要求人員：總經(jīng)理，及向總經(jīng)理直接負責的人員，包括副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門；2.6把各部門經(jīng)理用一個會議和會后的跟蹤檢查管理起來，讓運營管理有程序和規(guī)職責可編輯精品文檔對質(zhì)詢會做質(zhì)詢記錄和信息統(tǒng)計工作，并跟蹤檢查相關(guān)結(jié)果的執(zhí)行情管副總/總監(jiān)職責經(jīng)理在會前一定要做好兩個溝通：上下級之間5.3.5對于請示，下級要追問上級直到結(jié)果完成，不追不問沒有結(jié)果，責任各占可編輯精品文檔公司月質(zhì)詢會時間：每月5日前，下午1：00-5：00。特殊情況或遇節(jié)假日，根據(jù)7.1.1參加質(zhì)詢的各部門經(jīng)理/部長在質(zhì)詢會前一天下午12：00前，向部門主管提交進行初審，開會當天9：00點前，將不合格的《月計劃、月報》間要求均為最遲時間要求)門經(jīng)理XXX發(fā)言”(公司質(zhì)詢會發(fā)言順序由COO在通知開會時間時下發(fā))；7.2.2執(zhí)行人對《月報》進行匯報，即對上月的重點工作完成情況進行總結(jié)，兌現(xiàn)獎可編輯精品文檔》進行匯報，即對本月的重點工作結(jié)果進行自我承諾，對完；其他部門對涉及到自己業(yè)務(wù)的部分，以客戶的名義給予質(zhì)，完成；如果月報質(zhì)詢中又出現(xiàn)沒有完成的，或者重大的錯誤與問題，總經(jīng)理與COO有權(quán)決定；COO企管部對所有執(zhí)行人的過程結(jié)果進行抽查、監(jiān)督，對未完成的可編輯精品文檔者自行決定，其主管領(lǐng)導裁定；連續(xù)三次《月報、月計劃》不O.附則過?？删庉嬀肺臋n質(zhì)詢會匯報話術(shù)1)我下月的計劃結(jié)果有X個2)重點結(jié)果是什么？3)請總經(jīng)理與COO、各位同事質(zhì)詢，多不多，少不少，對不對？4)請問總經(jīng)理，是否通過？1)我上月的結(jié)果有X項2)沒有完成的有X項3)沒有完成的原因是？新措施是？新承諾是？4)請總經(jīng)理與各位同事質(zhì)詢……5)請問總經(jīng)理，是否通過？可編輯精品文檔月度質(zhì)詢會“月報”質(zhì)詢要點，或者這個結(jié)果很重要，是全，主要是各部協(xié)調(diào)不好，或者論解決這個問題，并現(xiàn)場確定時間、參加人、議題，由COO記錄，由歸口管理部門主管情況，可以當場提出新流程或予1分鐘的點評、鼓勵；完成率COO質(zhì)詢要點2.3在匯報結(jié)束之后，根據(jù)自己過程的檢查情況，用1分鐘時間提出表揚與批評，幫報與質(zhì)詢過程中