物業(yè)公司內(nèi)部競(jìng)聘方案

—物業(yè)公司內(nèi)部競(jìng)聘方案物業(yè)公司內(nèi)部競(jìng)聘方案1為推動(dòng)物業(yè)公司保安隊(duì)員人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機(jī)制。通過(guò)改革，標(biāo)準(zhǔn)用人制度，全面提高保安隊(duì)伍的素養(yǎng)。以競(jìng)爭(zhēng)促鼓勵(lì)，從而激發(fā)保安隊(duì)員的工作主動(dòng)性和制造性，促進(jìn)保安系統(tǒng)的全面發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以加快調(diào)整、夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理十二字為指導(dǎo)思想。二、根本原則1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注意實(shí)績(jī)的原則；2、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；3、堅(jiān)持年輕化、學(xué)問(wèn)化、專(zhuān)業(yè)化的原則。三、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組為保證競(jìng)聘工作科學(xué)有序進(jìn)行，經(jīng)研討由廖總經(jīng)理、趙經(jīng)理、賴(lài)主任，組成競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下（略）。四、競(jìng)聘崗位職數(shù)（一）保安副隊(duì)長(zhǎng)一名五、競(jìng)聘崗位任職條件1、根本條件思想政治素養(yǎng)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮主動(dòng)，實(shí)績(jī)比擬明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有肯定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理力量，具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)學(xué)問(wèn)和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)扎實(shí)，公正正派，廉潔自律，擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)同志。2、資格條件參與競(jìng)聘者年齡應(yīng)在45周歲以下，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出，群眾測(cè)評(píng)度優(yōu)良以上的。競(jìng)聘正職職務(wù)，應(yīng)擔(dān)任過(guò)副職2年以上，對(duì)現(xiàn)任保安班長(zhǎng)參與競(jìng)聘上崗的，視情況可以恰當(dāng)放寬任職資格條件。六、競(jìng)聘選拔范圍本次選拔面對(duì)全部保安隊(duì)員。七、競(jìng)聘程序與步驟1、組織發(fā)動(dòng)（1）物業(yè)公司通過(guò)20XX年11月15日下午15時(shí)在員工休息室，組織保安隊(duì)員商量等形式，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，明的確行競(jìng)聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體員工理解、支持并主動(dòng)參與保安人事制度的改革。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組將擬競(jìng)聘崗位職位、職數(shù)、任職條件、競(jìng)聘程序、報(bào)名表等信息發(fā)布在員工公示欄。2、報(bào)名：20XX年11月15日起至11月19日下午時(shí)止接受競(jìng)聘報(bào)名，報(bào)明星員須填寫(xiě)《保安副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘上崗報(bào)名表》；競(jìng)聘者將報(bào)名表直接交物業(yè)公司。也可實(shí)行群眾舉薦、組織推舉、物業(yè)辦公會(huì)議提名相結(jié)合的方法。3、資格檢查：根據(jù)競(jìng)聘職位的聘任條件，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行資格檢查，初步確定參與競(jìng)聘人選后予以公布并通知本人。4、競(jìng)聘演講和辯論：組織競(jìng)聘演講和辯論，由報(bào)名者依據(jù)擬聘崗位職責(zé)發(fā)表競(jìng)聘演講并辯論。演講、辯論評(píng)比施行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)票。詳細(xì)步驟：（1）評(píng)委會(huì)：組成由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組參與的評(píng)委會(huì)，對(duì)演講和辯論進(jìn)行打分。設(shè)一名記分員，一名監(jiān)督員。（2）抽簽：由競(jìng)聘者抽簽確定演講、辯論挨次。（3）演講：按抽簽挨次，競(jìng)聘者首先就過(guò)去工作的總結(jié)、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路進(jìn)行演講，時(shí)間原則上不超過(guò)20分鐘；然后辯論3個(gè)問(wèn)題，所辯論的問(wèn)題是針對(duì)每個(gè)競(jìng)聘崗位而設(shè)計(jì)的。（4）評(píng)分方法：每一位競(jìng)聘者演講辯論完畢，由各評(píng)委對(duì)其演講辯論現(xiàn)場(chǎng)打分，填寫(xiě)《演講辯論評(píng)分表》，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計(jì)出每位競(jìng)聘者總得分值，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。評(píng)價(jià)總分值為XXX分，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為競(jìng)聘者演講辯論綜合評(píng)價(jià)成果。由記分員填寫(xiě)《演講辯論評(píng)分匯總表》交領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督員簽字后現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果。綜合評(píng)價(jià)成果：5分（分值85－XXX分）4分（分值75－84分）3分（分值60－74分）2分（分值60分以下）。（評(píng)價(jià)總分值為XXX分，在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保存到2位）A、工作總結(jié)評(píng)價(jià)（40分）主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：以往工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)（20分）；職業(yè)看法及操守（20分）。B、競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)和工作思路評(píng)價(jià)（50分）主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：崗位的認(rèn)識(shí)（5分）；工作思路和想象（15分）；資源整合力量（5分）；專(zhuān)業(yè)性（10分）；創(chuàng)新性（5分）；方案可行性（10分）。C、辯論過(guò)程評(píng)價(jià)（10分）主要從辯論現(xiàn)場(chǎng)觀看競(jìng)聘者的表達(dá)力量、思維規(guī)律和說(shuō)服應(yīng)變力。（5）評(píng)分成果的運(yùn)用原則最終演講辯論綜合評(píng)價(jià)任職底線(xiàn)為4分（即4分及以上視為具備該崗位任職力量，3分及以下視為不具備該崗位任職力量）。當(dāng)綜合評(píng)價(jià)成果在同等的情況下，則按分值上下排序。假如該崗位只有一人競(jìng)聘，其成果仍需到達(dá)4分方可成為任職候選人。5、民主測(cè)評(píng)：召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)，由與會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。（1）民主測(cè)評(píng)會(huì)由物業(yè)公司全體管理人員（不含物業(yè)公司在職保安隊(duì)員）參與，本次民主測(cè)評(píng)以無(wú)記名方式進(jìn)行。（2）民主測(cè)評(píng)內(nèi)容主要包括競(jìng)聘者的德、能、勤、績(jī)、廉等情況。（詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)民主測(cè)評(píng)表）。（3）測(cè)評(píng)方法：首先由會(huì)議主持人介紹競(jìng)聘人的根本情況，然后由工作人員發(fā)放測(cè)評(píng)表，15分鐘后參與民主測(cè)評(píng)的人員按要求將民主測(cè)評(píng)表投入測(cè)評(píng)箱。由記分員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱叫分統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。測(cè)評(píng)按5分制分值計(jì)分，設(shè)5分、4分、3分、2分四個(gè)等次，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為該競(jìng)聘者民主測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)成果，由記分員填寫(xiě)《民主測(cè)評(píng)評(píng)分匯總表》，交評(píng)委會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字。綜合評(píng)價(jià)成果：“好”（總分值21－25分）“較好”（總分值16－20分）“一般”（總分值11－15分）“差”（總分值10分以下），棄權(quán)票、錯(cuò)票不計(jì)入個(gè)人的有效票（在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保存到2位）。（5）評(píng)分成果的運(yùn)用原則最終民主測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)任職底線(xiàn)為“較好”（即較好及以上視為具備該崗位任職條件），“一般”（一般及以下視為不具備該崗位任職條件）。假如該崗位只有一人競(jìng)聘，其成果仍需到達(dá)較好方可成為任職候選人。物業(yè)公司內(nèi)部競(jìng)聘方案2一、目的確保選拔公開(kāi)、公正、公正。二、適用范圍適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長(zhǎng)的選拔錄用。三、職責(zé)1、安全督察部負(fù)責(zé)“競(jìng)爭(zhēng)上崗”策劃及組織工作；2、“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長(zhǎng)的“競(jìng)爭(zhēng)上崗”工作；四、參與競(jìng)聘條件1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊(duì)員；2、連續(xù)兩個(gè)月無(wú)扣分的；3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，服務(wù)看法好，能起到帶頭作用；4、工作主動(dòng)主動(dòng)，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，有良好的語(yǔ)言表達(dá)溝通力量。五、程序要點(diǎn)1、策劃：安全督察部策劃成立“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組人員由公司安全督察部、工程相關(guān)人員組成，“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的組織與實(shí)施；2、“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)頭前15天發(fā)出通知，告之競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)事項(xiàng)；“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的程序?yàn)閳?bào)名提交競(jìng)職報(bào)告書(shū)面理論考試民主評(píng)議軍事考核現(xiàn)場(chǎng)辯論聘任；3、報(bào)名：全部情愿參與“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的員工可自愿報(bào)名，報(bào)名時(shí)間一般布置在競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)頭15天前，報(bào)名時(shí)需要親自到工程秩序維護(hù)部領(lǐng)取《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》認(rèn)真填寫(xiě)，按時(shí)交回；4、全部競(jìng)選者親自完成一式X份的“競(jìng)職報(bào)告書(shū)”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將其中一份交公司行政部?！案?jìng)職報(bào)告書(shū)”至少應(yīng)包括的內(nèi)容：個(gè)人簡(jiǎn)歷、對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)崗位的'認(rèn)識(shí)、管理方案；5、理論考試：“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)全部參與“競(jìng)爭(zhēng)上崗”者統(tǒng)一進(jìn)行理論學(xué)問(wèn)考核，考核形式為書(shū)面考試，考試內(nèi)容秩序類(lèi)體系文件企業(yè)文化等；6、民主評(píng)議方法：由參與競(jìng)爭(zhēng)者所在部門(mén)的員工依據(jù)《民主評(píng)議表》規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議，民主評(píng)議采納評(píng)議者獨(dú)立打分方式；7、平常表現(xiàn)考核：“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”依據(jù)每位參與競(jìng)爭(zhēng)者近三個(gè)月工作的績(jī)效考核、獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行評(píng)分；8、軍事考核：軍事考核內(nèi)容以《競(jìng)爭(zhēng)上崗軍事技能考核規(guī)章》為標(biāo)準(zhǔn)，軍事考核評(píng)委由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”楊佑銘擔(dān)任，評(píng)分依據(jù)為《競(jìng)爭(zhēng)上崗軍事技能考核規(guī)章》；9、現(xiàn)場(chǎng)辯論：依據(jù)“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”點(diǎn)名進(jìn)行，由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”人員提出不同的問(wèn)題進(jìn)行辯論。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”綜合考評(píng)；10、綜合總成果各科目的比例，理論考試25%，民主評(píng)議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場(chǎng)辯論%35%。10、聘任：由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的最終得分，綜合得分。最終得分由民主評(píng)議，平常表現(xiàn)，軍事考核，理論考試，現(xiàn)場(chǎng)辯論，全部勝者單科成果不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若顯現(xiàn)最終綜合得分相同的情況時(shí)，則由評(píng)委對(duì)相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，然后再次打分決出勝敗。物業(yè)公司內(nèi)部競(jìng)聘方案3一、內(nèi)部競(jìng)聘目的1、開(kāi)拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進(jìn)如今崗人員對(duì)所在崗位職責(zé)有更清楚的認(rèn)識(shí)，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對(duì)其他人員，可以通過(guò)競(jìng)聘，讓有力量有意愿的人員有時(shí)機(jī)走上管理崗位，利于團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)。2、對(duì)公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化企業(yè)文化。二、內(nèi)部競(jìng)聘原則（一）公開(kāi)原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。（二）競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過(guò)個(gè)人自薦、資格審定、競(jìng)聘辯論等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。（三）擇優(yōu)原則：深化了解、全面考評(píng)、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。（四）人崗匹配的原則：個(gè)人力量與競(jìng)聘崗位相匹配。三、競(jìng)聘范圍1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿(mǎn)半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過(guò)55周歲女不超過(guò)50周歲，個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議可破格參與。2、熟識(shí)競(jìng)聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛(ài)崗敬業(yè)；4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無(wú)重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問(wèn)題。本次競(jìng)聘觸及崗位如下：1、競(jìng)聘演講5分鐘；2、辯論15分鐘；參與競(jìng)聘人員應(yīng)熟識(shí)所競(jìng)聘崗位的崗位職責(zé)，并能結(jié)合公司詳細(xì)情況，提出制造性思路，合理化、可操作性方案；四、競(jìng)聘流程1、將競(jìng)聘方案5月8日早公布，競(jìng)聘人員將報(bào)名表于20XX年5月8日下午下班前上報(bào)至企劃部；（報(bào)名表于處領(lǐng)取