某公司項目統(tǒng)計管理制度

PAGE8-項目統(tǒng)計管理制度1、總則為了加強統(tǒng)計工作，建立規(guī)范的統(tǒng)計工作秩序，保證統(tǒng)計工作的準確、及時、全面、系統(tǒng)地反映公司的經(jīng)濟和生產(chǎn)發(fā)展情況，并能正確進行統(tǒng)計分析和預(yù)測。為制訂企業(yè)內(nèi)部政策和編制計劃，并為指導(dǎo)各項經(jīng)濟活動提供依據(jù)。檢查和監(jiān)督各類經(jīng)濟活動的執(zhí)行情況，使各種指標考核、績效考評更具真實性和說服力，特制訂本制度。2、責(zé)任主體公司所有統(tǒng)計人員，必須嚴格遵守國家統(tǒng)一的會計制度、預(yù)算規(guī)則、統(tǒng)計法規(guī)和企業(yè)管理制度。對各類統(tǒng)計報表責(zé)任人的界定如下：(1)項目部報表：項目經(jīng)辦人員為第一責(zé)任人，項目經(jīng)理、分公司科室負責(zé)人為相關(guān)責(zé)任人；(2)分公司報表：分公司相關(guān)科室經(jīng)辦人為第一責(zé)任人，分公司經(jīng)理、科室負責(zé)人為相關(guān)責(zé)任人；(3)公司報表：生產(chǎn)系統(tǒng)報表責(zé)任單位為工程管理部，預(yù)算系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)報表為責(zé)任單位為公司財務(wù)部，集團公司財務(wù)管理部負責(zé)監(jiān)督審查，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、統(tǒng)計工作的內(nèi)容統(tǒng)計工作包括員工考勤、機械、料具、庫存物資、資產(chǎn)、費用、產(chǎn)值、經(jīng)濟收入、利潤等數(shù)據(jù)的收集、記錄、整理、匯總、報表編制及上報等工作。4、統(tǒng)計報表的種類4.1生產(chǎn)系統(tǒng)報表進度計劃表(包括總控進度計劃表、月進度計劃表和周進度計劃表)、人員進(退)場計劃表、機械設(shè)備統(tǒng)計報表、周轉(zhuǎn)料具統(tǒng)計表、各分公司人員動態(tài)表、各分公司機械設(shè)備動態(tài)表、人員出勤統(tǒng)計表、職工工分統(tǒng)計表。生產(chǎn)系統(tǒng)報表咸序號吧報表類訴別蓋編報鮮單位蔑類型央編制人旅報送時帳間及送折達部門岔1宗總控進題度計劃紐表忙項目柔年報匆技術(shù)員緞開工前律項目部剩報工程總管理部柳、公司小總經(jīng)理旱2欺月進度肝計劃表給月報恥每日月是2拌0喘晚前報睬公司副除總經(jīng)理營、公司鋸工程管點理部軍3膝周進度纏計劃表姑項目禿周報蔑技術(shù)員椒每周日疼晚前報件項目經(jīng)汪理嘆4兼人員寬進威(評退泄)錘場計劃意表踢項目按月報覽項目經(jīng)久理殿每凝月朱2騾0翁日前報狡公司副劑經(jīng)理白，綁2茅5透日前報旺工程管丟理部犯5統(tǒng)公司各逗部門及姨各項目饑部人員香動態(tài)表冒公司各覆部門及膠各項目甲部損旬報泛考勤統(tǒng)干計謀每偏月?lián)?根5彎日晚前繼報公司貞副經(jīng)理波、公司每財務(wù)部造6暢人員出嗽勤統(tǒng)計筐表尋月報俘每粱月剪2尖5遷日前報芝公司財綢務(wù)部陽7結(jié)職工統(tǒng)遵計表4.2預(yù)算系統(tǒng)報表項目成本計劃制造報表、項目施工產(chǎn)值完成報表、項目施工產(chǎn)值計劃報表、項目內(nèi)部工分結(jié)算報表、公司施工情況報表、聯(lián)營項目報表、單位分包工程報表、公司匯總表。預(yù)算系統(tǒng)報表斥序號辭報表類垂別膊編報愉單位華類型罪編制人龜報送時直間及送仆達部門溫1始項目年鞋度成本和制造報藏表蠶項目部米年度計波劃溝預(yù)算員錦、經(jīng)營碼部長栗進場搜后餡2破0錦天疾內(nèi)堂(吃并用電校子表格真發(fā)郵件挺到專用以郵廚箱處)港項目部苗編制、溉審核俊完攏3稈日內(nèi)報杜公司經(jīng)狼營部另2馳項目成隨本計劃葬制造報咐表梨項多目怎部現(xiàn)階段搏預(yù)另算免員縱項目接明到正式壽施工圖削紙鉗后燙3值天內(nèi)，膠由分公漁司經(jīng)營恨副科長個組織項曲目部預(yù)僅算員、哀翻樣及豈相關(guān)人慘員張在裁1樓5序天內(nèi)編嶺制項目廈成本計憲劃制造攪書，經(jīng)咳營副科求長遠5說天內(nèi)完拉復(fù)核，柜并報工秤程審計餃部及成奪本核算咸科備案地3祝項目施廳工產(chǎn)值忙計劃報丸表余月報米項目每頑月么2愛0眉日前報疑公司經(jīng)夢營部，辱預(yù)算員左匯總后須于本糟月誠2禍5竭日前報閃公司經(jīng)義營部核悠算紛，終(遍項目部慰報表用更電子表核格發(fā)郵蚊件到專旺用郵絕箱闖)貴4淘項目施難工產(chǎn)值鄰?fù)瓿蓤筮€表禍月報叉項目每配月腳30凡日前報崗分公司捏經(jīng)營科踏，分公題司經(jīng)營排科匯總夫后于下距月嬌3居日前報漢總公司相核算科躲，壟(關(guān)項目部確報表、期分公司阻報表用屆電子表冠格發(fā)郵基件到專霉用郵糊箱峽)風(fēng)5槳項目內(nèi)偽部工分喚結(jié)算報秒表顛月報體6喝公司施顏工情況借報表象公墊司號月報答經(jīng)營部趨長殿7紀公司匯液總表率月報嬌8顆年度施繩工產(chǎn)值研報表洪項目部足年報攀預(yù)算員決年度報唐表榨(左12起月沒2盈0少日之前穗完成工鋪程逃量袖)貞每年停池工曉前熱5磨天報公密司，公標司鐘在陰3模天審核崇、匯總鄉(xiāng)。燈1忘2釘月到春炎節(jié)前所暴完成工箭程量，翠預(yù)算員笨必須按境月度認跌真編報輩。樹9吼聯(lián)營項睜目報表鵲項目堪月報矩公司秋次彩月售3濁日前報急公司經(jīng)繡營部上述報表中所含內(nèi)容：港(1繳)翅項目年勾度分解耐報表：召在建項紫目年度羽成本制毅造數(shù)匯息總表及亭月份分館解表、忽新建項搖目年度儉成本制蟻造數(shù)匯論總表及破月份分昂解表、換未落實礦項目年狀度成本超制造數(shù)努及月份泰分解表框。護(2飛)夕項目成晝本計劃孝制造報洪表：成吐本計劃途匯總表注、工程賽費用明民細表、非計劃用汁工工分拋表、材城料計劃蒙用量限擠用表、蘿指標包絕干費用索明細表臂、建筑封面積表揉、項目胖施工產(chǎn)指值完成棵報表：符項目十怨七項指糾標成本啊盈虧分只析表、蕩月份工再程費用眾匯總表梯、分包椅部分工釋程費用冶對比表款、項目巴各分包嫁商完成愉產(chǎn)值報睜表、完魂成定額儀工分統(tǒng)借計表、疤項目材診料使用宋情況盈潔虧分析瀉表銳模(罷附件月晃報預(yù)算酸書喝)渴；雨(3朝)正項目施胃工產(chǎn)值雨計劃報稼表：材游料計劃龍采購表段、勞動拐力用工嫂安排表徹、形象北進度計真劃表、雜預(yù)計產(chǎn)盜值荷表葛(性附件月銷報計劃鴿預(yù)算厘書啞)組；能(4欠)犁項目施吐工產(chǎn)值岡報表：魯項目十葛七項指光標成本概盈虧分炸析表、亦月份工知程費用疲匯總表容、分包挖工程費離用表、熟項目各鳥分包商加完成產(chǎn)結(jié)值報表貢、定額屠工分完順成情況新分析統(tǒng)泰計表、州項目材牧料使用怎情況盈迅虧分析尖表；底(5弄)沈項目內(nèi)勿部工分抽結(jié)算報央表：完狀成定額肌工分統(tǒng)享計表、泳計算明蜻細乘(真公司、吉經(jīng)營菠部敗)淘；雕(6誕)迅公司施豎工情況甲報按表衣(該上報市回級主管竊單鏟位勻)床：施工筑企業(yè)承哨建工程爽情況報慌表、建理筑業(yè)企餃業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)情況月訓(xùn)報表；耽(7殲)座公司匯冊總表：惕月計劃呆產(chǎn)值匯碑總表，違成本計驕劃制造陸表，工雞程預(yù)算們費用匯襪總表，疊分包商壤產(chǎn)值匯染總表、庭人員出見勤考核疾匯總表值、項目缸簽工核令對表、冠分包工挑程費用滔匯總表異、項目呆十七項崗指標成美本盈虧尤匯總表貪。彎(8妙)銹年度施賭工產(chǎn)值墊報表：三年度項肢目十七責(zé)項指標戰(zhàn)成本盈甲虧分析剝表、年擇度月份炸工程費駱用匯總兄表、年誓度分包賓工程費乳用表、狠年度項穩(wěn)目各分扭包商完踢成產(chǎn)值痕報表、乖年度定虛額工分俊完成情逐況分析妹統(tǒng)計表糟、年度行項目材斜料使用襯情況盈廚虧分析乎表；襖(9虜)紐公司報墳表：聯(lián)糞營項目夜報表：脅4.仰3青材料系捕統(tǒng)報表滿材料進尺耗存報套表、甲片供、地陪方材料副統(tǒng)計表部、項目婆水電費柳用報表艷、項目衛(wèi)封頂、舌竣工核鴿算報表春、項目知年度材湊料消耗寨匯總表藏、公司啊費用成振本登記演表潔(1凝)抱財務(wù)系頓統(tǒng)報表奔：資產(chǎn)渣負債表西、利潤己表、現(xiàn)庭金流量階表、利博潤分析疼表、工昂程成本共分析表識、管理挎費用表謙、科目乓余額表仿、債權(quán)畢債務(wù)表征、年度看財務(wù)報寧告得(逆含會計鑒報表、浴會計報談表附注哄和財務(wù)侍情況尊書促)回、資產(chǎn)由減值準垂備明細帥表、股妥東權(quán)益墊增減變?nèi)颖?、賴?yīng)交增狡值稅明館細表。漏由公司制財務(wù)部郵在次彎月制3紗日前報本各項目牢部、年印報根據(jù)痛財務(wù)制撓度報公始司財務(wù)繪部。浮(2閘)儲成本報盒表有關(guān)嚼規(guī)定見譜公司的況相關(guān)規(guī)界定。傭5美、統(tǒng)計螺報表實復(fù)施要求糧(1倍)寺各級統(tǒng)件計負責(zé)抗人應(yīng)嚴楚格按照滔管理制墨度、會場計法規(guī)廢、統(tǒng)一豪口徑和迷方法和艇規(guī)定準恒確、及相時、全摸面、系留統(tǒng)地編猜報各種獄報表。悉本報表旱制度表棋式按報童告期分晃為年度危報表、虛季度報委表和月賢度報表革。品(2丸)咽生產(chǎn)系勝統(tǒng)的報茫表由公看司工程奪管理部芒統(tǒng)一制憶定樣表潛，公司渣所有財楚務(wù)、預(yù)呢算、工睛分，必凱須由公找司財務(wù)搭部門統(tǒng)寄一制定憂樣表。陽各項目便部不得顫擅自增雜減報表西，如需緒變動設(shè)窄報表，世須經(jīng)工歉程管理園部長、浙財務(wù)部想長批準是。樂(3吃)諒對生產(chǎn)魄、預(yù)算溜、財務(wù)漆全面實果行四條黃線管理葬制，各最負其責(zé)椅。抓好梳公司各哪項目的蓄各種統(tǒng)楚計核算博的正確簡有效性弄。迅(4仁)美所有統(tǒng)校計人員纖，不得糧偽造、釣變造統(tǒng)皂計指標遵。如有再弄虛作摸假，每播個數(shù)據(jù)杠對相關(guān)攻責(zé)任人顯、負責(zé)澤人罰妙款御30形0報元，滿糾三次者秧每次罰尖款兄100素0禾元，三誰次以上夠者，對群相關(guān)責(zé)腰任人、疤負責(zé)人紛每次罰沉款餃200延0遞元。處崗罰權(quán)行違使：生恭產(chǎn)系統(tǒng)蛛報表由幼工程管致理部行新使，預(yù)疾算、財止務(wù)系統(tǒng)但報表由串公司財噴務(wù)部行山使。陸(5顯)棕對于各控部門領(lǐng)漿導(dǎo)人、譽相關(guān)人釘利用自術(shù)己的職丘權(quán)干擾迅、授意坊、強令倉統(tǒng)計人展員偽造夏、變造積各種統(tǒng)營計數(shù)據(jù)衫進行弄蘭虛作假結(jié)的，如糖發(fā)現(xiàn)以稠上類似援情況一帖次的對涼各部門蜻領(lǐng)導(dǎo)、周相關(guān)人柳罰棗款閑100凳0沖元，滿富三次者塞每次罰隆款套300解0蟻元，三序次以上段者，對增相關(guān)責(zé)菠任人、件負責(zé)人芝每次罰床款講500私0嶼元?？偨杞?jīng)理行租使處罰屆權(quán)。銅(6系)味如發(fā)現(xiàn)模為騙取退獎金而林集體弄嬸虛作假伏的行為肚，罰責(zé)畢任吧人榆5授萬元，掩并追回墊獎金。即(7封)點項目部躲如針對搖定額工束分弄虛謊作假，姨一經(jīng)發(fā)生現(xiàn)由公壞司經(jīng)營攜部長對燃項目經(jīng)倘理、預(yù)搖算員進嘆行處罰士，每人應(yīng)每棉次楚50飽0脅元。娃6全、統(tǒng)計殲報表編暗制要求怨(1)長祖公司工房程管理考部及經(jīng)堂營部必趟須及時尖收集、多統(tǒng)計、振設(shè)備料漆具的調(diào)杠入、調(diào)梢出情況先，認真饒?zhí)钪聘餍苑N設(shè)備憤、料具毀動態(tài)表不，按旬菠上報服冬務(wù)中心丈審核。啊月末服闖務(wù)中心魄匯總后廟交公司錘財務(wù)部打門，如猴發(fā)現(xiàn)報典表數(shù)據(jù)改差錯，訪對填表于和審核魯人分別呈罰餅款宮20最0麻～庫30屑0銀元，由截總經(jīng)理駛行使處雨罰權(quán)。愧(2)掘選項目部耗報表責(zé)座任人員狡必須要島認真填齊制，項式目經(jīng)理掉審核后并于每湊月利2博0權(quán)日前報失公干司朽(蹤另有說隔明的除吼外雕)稱，公司嫌經(jīng)營部童長、財伐務(wù)會計艙必須認搜真填寫明審核匯毯總后于顯下葉月會3梅日前報攜公司總沸經(jīng)理。倆(3)亦蘿各項目雅十七項數(shù)經(jīng)濟指奏標以單項位工程另為單位辛，分主孟體和裝毛修階段誠編制制柿造成本島計劃數(shù)帶，跨年遵度的項總目按階坐段分別粒編制分董計劃由賊項目編蜘制經(jīng)公喇司經(jīng)營晨部長認漏真審核彈后，交悠總經(jīng)理苗?？?4)沾撲公司經(jīng)叛營部長均把簽訂鳳完的工露程合同象原件一豈份及相舌應(yīng)的電榴子版，臂在界1仿0馳日內(nèi)報宋公司工訴程管理宇部，由婦工程管朽理部組愿織復(fù)印畢后分發(fā)算給各相寶關(guān)部門皂，公司聞財務(wù)部皮備案。剪(5)嚴但公司經(jīng)曲營部長潔把辦理痛完竣工哨結(jié)算書肆原件一胃份