監(jiān)理規(guī)劃(垃圾發(fā)電廠)

4word4word版2021年2021年11月word版建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：西部〔海滄〕垃圾燃燒電廠工程編制：審批：中外建天利〔〕工程監(jiān)理咨詢XX華申工程建立監(jiān)理咨詢1、工程概況 32、監(jiān)理工作X圍 33、監(jiān)理工作內(nèi)容 34、監(jiān)理工作依據(jù) 45、工程組織管理 wordword版6、工程監(jiān)!里部監(jiān)理人員職責(zé) 57、工程目標(biāo) 78、監(jiān)理措施 89、合同管理 1410、組織協(xié)調(diào) 1411、監(jiān)理工作制度 1412、監(jiān)理資料管理及歸檔 16西部〔海滄〕垃圾燃燒電廠工程監(jiān)理規(guī)劃1、工程概況：工程名稱：西部〔海滄〕垃圾燃燒電廠工程；建立地點：XX市海滄區(qū)；建立單位：XX市環(huán)境能源投資開展；代建單位：XX市市政建立開發(fā)總公司；勘察單位：機械工業(yè)第三勘察XX；設(shè)計單位：中國市政工程中南設(shè)計研究院、中冶南方工程技術(shù)；施工單位：XX中聯(lián)建立集團〔樁基〕；工程概況：該工程總用地面積11.16萬壯，建立2乂300噸/日生活垃圾燃燒爐+1x12MW發(fā)電機組。采用機械爐崩爐燃燒處理城市垃圾，由以下車間組成：主廠房系統(tǒng)〔包括垃圾卸料跨、垃圾坑、燃燒爐跨、煙氣處理跨、汽機跨〕，水處理系統(tǒng)〔包括冷卻塔、循環(huán)水泵房、綜合泵房及消防水池等〕，油庫區(qū)〔包括油灌區(qū)和油泵房〕污水處理站、升壓站、電子汽車衡，門衛(wèi)及辦公生活區(qū)〔包括辦公綜合樓、宿舍及停車場等〕。本工程根底采用鉆孔灌注樁根底，樁基設(shè)計等級為乙級，平安等級為二級，混凝土采用C30,^^4保護層50mm.樁徑800,主廠房樁基數(shù)為405根，垃圾坑渣坑樁基數(shù)為125根，煙囪樁基數(shù)為19根。單樁承載力特征值為2800KN樁端持力層為碎裂狀強風(fēng)化花崗巖，樁端全截面進入該層完整巖層深度不小于1米。2、監(jiān)理工作X圍：前期工作地質(zhì)勘察報告審查、方案設(shè)計、施工圖紙技術(shù)審查、根底工程、主體工程的土建、水、電設(shè)備安裝以及市政管網(wǎng)，園林景觀、道路等施工階段全過程監(jiān)理。施工階段的實施合同管理、信息管理和全方位的組織協(xié)調(diào)工作監(jiān)理。對建立工程的質(zhì)量、工期和投資進展全方面控制監(jiān)理；根據(jù)國家，地方政府有關(guān)工程建立的政策、法律、法規(guī)、管理條例監(jiān)理；3、監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理工作內(nèi)容：〔1〕審查施工單位各項準(zhǔn)備工作和開工條件，并負(fù)責(zé)下達開工令；〔2〕催促施工單位的施工管理制度和質(zhì)量平安文明施工保證體系的建立、健全與實施；〔3〕審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度方案，并催促其實施；〔4〕協(xié)助建立工程法人組織設(shè)計交底及圖紙會審；〔5〕審核施工單位提出的分包工程工程及分包單位的資格；〔6〕復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，審查施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算；〔7〕審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，必要時進展抽查和復(fù)驗；〔8〕監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量；〔9〕對各工序質(zhì)量進展檢查控制，對隱蔽工程進展復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；〔10〕分階段協(xié)調(diào)施工進度方案，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；〔11〕催促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建立工程法人與施工單位之間的爭議；〔12〕催促施工單位檢查平安生產(chǎn)、文明施工；〔13〕催促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；〔14〕組織施工單位對工程進展階段驗收及竣工初驗，并催促整改。對工程施工質(zhì)量提出評估意見；〔15〕在施工單位自評的根底上，根據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對各分局部項及單位工程的質(zhì)量等級進展檢驗評定，協(xié)助建立單位工程法人組織竣工驗收。保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容：〔1〕協(xié)助建立工程法人與施工單位簽訂保修合同，定期對工程質(zhì)量進展回訪并做好回訪記錄；〔2〕在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，催促責(zé)任單位制定維修措施并催促實施。4、監(jiān)理工作依據(jù)：中華人民以國建筑法、合同法、建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)；本工程施工承包合同、委托監(jiān)理合同；國家和本省、市有關(guān)工程建立方面的法律、法規(guī)政策和規(guī)定；本工程的設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件；為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。5、工程組織管理：工程組織管理系統(tǒng)，工程組織管理系統(tǒng)見圖業(yè)主：X/市政建立開發(fā)總公司監(jiān)理方：中外建天利〔〕程監(jiān)理咨詢有公司施工承包方：XX中聯(lián)建立集團

地基和根底工程負(fù)責(zé)人：目組織管理系統(tǒng)主體構(gòu)造工程負(fù)責(zé)人：裝飾裝修工程負(fù)責(zé)人：地基和根底工程負(fù)責(zé)人：目組織管理系統(tǒng)主體構(gòu)造工程負(fù)責(zé)人：裝飾裝修工程負(fù)責(zé)人：建筑設(shè)備安裝工程負(fù)責(zé)人：工程監(jiān)理部組成人員工程監(jiān)理部組成人員見下表項目監(jiān)理部組成人員名單^號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式1李林國^注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師定期檢查2林匐川工民建部監(jiān)理培訓(xùn)證、工程師土建專監(jiān)常駐工地3駱明珍工民建部監(jiān)理培訓(xùn)證、助工土建監(jiān)理員常駐工地4秦立芳水電安裝XX^監(jiān)理工程師證水電專監(jiān)常駐工地5^聯(lián)華水電安裝XX^監(jiān)理工程師證水電專監(jiān)常駐工地6^吠林工民建部監(jiān)理培訓(xùn)證、助工安員、^證員定期檢查工程監(jiān)理部組織機構(gòu)工程監(jiān)理部組織機構(gòu)見圖2總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設(shè)計承包方總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設(shè)計承包方施工承包方水電安裝監(jiān)理 土建工程監(jiān)理 合同、信息管理弱電給排水電氣建筑構(gòu)造合同 信息圖2工程監(jiān)理部組織機構(gòu)圖6、工程監(jiān)理部監(jiān)理人員職責(zé)：總監(jiān)理工程師〔工程負(fù)責(zé)人〕工程總監(jiān)理工程師是監(jiān)理部派出履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理部的工作，對外向建立單位負(fù)責(zé)，對內(nèi)向本部負(fù)責(zé)，具體職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理部的質(zhì)量體系文件，檢查、監(jiān)視監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理規(guī)劃〔含質(zhì)量方案〕，組織編寫各專業(yè)監(jiān)理細(xì)那么，并組織實施。按照審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度方案、現(xiàn)場平安生產(chǎn)和文明施工措施。組織審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度方案、現(xiàn)場平安生產(chǎn)和文明施工措施。審核和確認(rèn)承包方提出的分承包方。組織工程例會和其他工程技術(shù)協(xié)調(diào)會。簽署工程開工報告、停工指令、復(fù)工指令等監(jiān)理管理性文件。審批監(jiān)理過程的一般不合格的評審，重大不合格工程應(yīng)上報分管部長。向業(yè)主提供有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資的情況報告。檢查工程的質(zhì)量、進度、投資的實際控制情況，驗收分項分部工程。審簽工程付款報表及其它申報表。妥善協(xié)調(diào)解決合同履行過程中的爭議。組織工程竣工檢查，審簽竣工資料，主持審核工程結(jié)算。審核監(jiān)理月報。組織質(zhì)量記錄的整理，審核監(jiān)理檔案資料。主持工程工程監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作，按照監(jiān)理合同對本專業(yè)工程的質(zhì)量、進度、投資進展有效的控制和協(xié)調(diào)管理。參與編制監(jiān)理方案〔含質(zhì)量方案〕，制訂并實施本專業(yè)監(jiān)理細(xì)那么，對四控制提出有效的技術(shù)管理措施。驗證業(yè)主和承包方提供的本專業(yè)文件和技術(shù)資料。確保文件的完整、準(zhǔn)確和有效。核簽本專業(yè)設(shè)計變更通知書。審查承包方提供的本專業(yè)施工方案，技術(shù)措施。對施工過程實施監(jiān)理控制。審查本專業(yè)的原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)保資料和實體，對可疑局部提出查驗要求。催促檢查承包方嚴(yán)格履行施工承包合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審查承包方的專業(yè)管理性報表和質(zhì)量報驗報表，確認(rèn)中間交工證書、檢查驗收過程質(zhì)量。對施工現(xiàn)場的搬運、貯存、包裝、防護和交付進展監(jiān)視檢查。審查承包方報驗本專業(yè)的工程進度、質(zhì)量、費用報表。整理審核竣工資料并按時移交信息員。推行統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。準(zhǔn)確填寫監(jiān)理日記。監(jiān)理員、見證員協(xié)助監(jiān)理工程師工作，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。對施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進展旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問題，防止出現(xiàn)不合格。如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量問題，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師。進展規(guī)定的抽檢實驗，監(jiān)視施工承包方的檢驗和試驗過程。準(zhǔn)備監(jiān)理例會有關(guān)資料。準(zhǔn)確填寫監(jiān)理日記。信息管理員復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進度款額，編制付款證書報工程總監(jiān)理工程師。每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向工程總監(jiān)理工程師作口頭匯報有關(guān)工程質(zhì)量、進度等情況。登錄監(jiān)理臺賬，編制監(jiān)理月報和工程監(jiān)理志。參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標(biāo)識、編目、保管、查閱、歸檔等。管理工程監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具。協(xié)助工程總監(jiān)理工程師進展考勤。記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。7、工程目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格。進度目標(biāo)：以本工程工程的施工承包合同規(guī)定的總工期為目標(biāo)。造價〔費用〕目標(biāo)：以本工程工程的施工承包合同中規(guī)定的合同價為目標(biāo)。8、監(jiān)理措施：為滿足上述工程目標(biāo)要求，按照本部質(zhì)量體系各要素要求，制訂出質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理，以及工程協(xié)調(diào)、監(jiān)理資料、工作制度等具體措施：8.1施工階段質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的原那么：監(jiān)理工程師堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情效勞〞的宗旨，通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理，加強驗收、嚴(yán)格把關(guān)〞的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、投資三個互相制約的目標(biāo)要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)理：〔1〕審核承包單位提出的分包工程工程內(nèi)容和分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)同意承包單位不得將工程分包出去；〔2〕承包單位在工程開工前十五天應(yīng)將經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計〔包括施工組織體制、技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系〕報驗監(jiān)理部進展審核，監(jiān)理部將審核意見于工程開工前七天用書面函告承包單位；〔3〕熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審，掌握設(shè)計意圖及技術(shù)要求，力爭把施工圖紙中的疑點消滅在圖紙上，解決在施工之前。圖紙會審記錄，經(jīng)各有關(guān)參與方會審后，作為設(shè)計文件之一，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)催促執(zhí)行。原材料、半成品、成品及設(shè)備的監(jiān)控：〔1〕用于工程上的主要材料，如鋼材、水泥以及半成品、成品和各種構(gòu)件等，進場時必須出具正式的合格證和材質(zhì)化驗單等有關(guān)技術(shù)資料，承包單位還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進展檢驗復(fù)試，然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復(fù)核驗證，否那么一律不準(zhǔn)用于工程上；〔2〕建筑配件、鋁合金門窗及主要設(shè)備在訂貨前，承包單位應(yīng)提出樣品〔或看樣〕及有關(guān)供貨廠家情況、單價等資料向監(jiān)理單位申報，由監(jiān)理單位會同設(shè)計、建立單位研究同意前方可訂貨；〔3〕進口鋼筋除按規(guī)定抽樣作機械性能試驗外，焊接前還應(yīng)做化學(xué)分析試驗和可焊性試驗。進口水泥應(yīng)做強度及安定性試驗；〔4〕冷拉鋼筋、冷拔鋼筋和對焊接頭鋼筋應(yīng)抽樣檢驗，其機械性能須符合標(biāo)準(zhǔn)要求；〔5〕工程中所用的構(gòu)件，如由于運輸及安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)進展分析研究，采取處理措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意前方能使用；〔6〕檢查加工訂貨的主要材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；〔7〕材料試驗單位的資質(zhì)審查憑證應(yīng)提交監(jiān)理部審查、認(rèn)可。復(fù)核簽證工程：建筑物軸線、標(biāo)高復(fù)核；±0.00以上各層軸線、標(biāo)高抽測；對所有模板預(yù)留孔、預(yù)埋件的標(biāo)高、位置抽查；以上分局部項工程均應(yīng)在承包單位自檢確認(rèn)〔簽字〕后，提前一天交監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證。隱蔽工程驗收工程：所有隱蔽工程均應(yīng)在承包單位自行驗收確認(rèn)〔簽字〕后，提前一至三天交監(jiān)理部各專業(yè)復(fù)驗簽證〔同時必須提供配料單、大樣圖〕，未經(jīng)復(fù)驗簽證一律不得進展隱蔽。〔1〕分項工程隱蔽驗收工程及內(nèi)容：各項鋼筋混凝土中的鋼筋綁扎〔包括埋件〕驗收：主要檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形態(tài)、間距、錨固和搭接長度及焊接質(zhì)量，應(yīng)建立見證點和停頓點制度，停頓點未經(jīng)監(jiān)理檢查不得進入下道工序。埋入構(gòu)造中的避雷導(dǎo)線驗收：主要檢驗導(dǎo)線的連續(xù)性，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量。埋入構(gòu)造中的工藝管線驗收：主要檢驗預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭質(zhì)量。〔2〕分部工程隱蔽驗收：分部工程驗收，系指分部工程已施工完畢的驗收，主要驗收內(nèi)容是：對該分部施工全過程的質(zhì)量情況〔包括質(zhì)量問題的處理〕做出質(zhì)量上的綜合評估。因此，承包單位應(yīng)在驗收前三天將工程驗收單提交監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部會同建立和承包等三方共同進展驗收簽證。構(gòu)造工程質(zhì)量監(jiān)理：〔1〕測量工程：建筑的定位、軸線、水準(zhǔn)點、層高及垂直度、沉降觀測等。①對承包商提供的測量方案進展制核并催促其落實，其中包括對施工方所用儀器的有效鑒定書和崗位人員的審核。②協(xié)調(diào)承包商與監(jiān)理方之間的測量、監(jiān)測事宜，并及時對各分項、分部工程的測量復(fù)核單簽證、認(rèn)可和對測量工作的評估意見。③施工測量質(zhì)量控制：定期對建筑物外邊的控導(dǎo)點控制網(wǎng)和建筑物的平面控制點進展復(fù)核，并催促承包商對控制點的保護和完善通視條件，對總承包商所測定的控制點坐標(biāo)進展認(rèn)可、簽證，并催促其定期校核；每隔一屋對建筑物進展平面軸線和垂直度復(fù)核；〔2〕鋼筋工程：鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量及尺寸、鋼筋的接頭部位和搭接、錨固長度及間距、排距等須符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求，框架構(gòu)造節(jié)點鋼筋的錨固長度及抗震構(gòu)造的箍筋必須符合有關(guān)規(guī)定?！?〕模板工程：嚴(yán)格控制軸線、標(biāo)高及垂直度、模板及其支架的強度、剛度和穩(wěn)定性，審核模板強度計算書?！?〕混凝土工程：混凝土的配合比、原材料計量、攪拌、振搗、養(yǎng)護和施工縫處理須符合設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。混凝土試塊的數(shù)量及強度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理方案1〕地基與根底工程：〔1〕土方回填；〔2〕靜壓樁施工的全過程：壓樁力、送樁長度、樁節(jié)焊接和終壓力；〔3〕根底承臺砼澆注，地梁砼澆注；〔4〕地下室砼底板、墻板和頂板砼澆注；〔5〕卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理等；2〕主體構(gòu)造工程：梁、柱、現(xiàn)澆板砼澆注，鋼筋隱蔽過程。3〕要求施工單位在上述的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工前的24小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師決定安排人員進展旁站監(jiān)理；4〕旁站監(jiān)理人員職責(zé)：〔1〕對施工單位在施工過程中所涉及的“人、機、料、法、環(huán)、測〞和強制性條文的執(zhí)行情況進展全程監(jiān)視控制和記錄；〔2〕對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、平安問題如實記錄，凡未在“旁站監(jiān)理記錄表〞上由監(jiān)理人員和施工質(zhì)檢員簽字認(rèn)可的，一律不得進展下道工序的施工；5〕旁站監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、平安問題應(yīng)責(zé)成施工單位提出整改措施，對重大質(zhì)量、平安問題應(yīng)向總監(jiān)反映，在征得建立業(yè)主的同意后，下達暫停工令或采取其他應(yīng)急措施。裝修工程質(zhì)量監(jiān)理：對裝修材料進場的產(chǎn)品、樣品和裝修工程質(zhì)量實行實樣封存驗收。要求如下：內(nèi)外墻面、樓地面、平頂〔含木制品和金屬制品〕飾面材料?？偝邪鼏挝痪毾人蜆訖z驗，并附產(chǎn)品質(zhì)量合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料，經(jīng)監(jiān)理部會同有關(guān)單位檢驗認(rèn)可后，對樣品進展封存簽字。以后進場材料質(zhì)量必須到達樣品標(biāo)準(zhǔn)，不符合樣品標(biāo)準(zhǔn)材料不準(zhǔn)使用。承包單位對進場材料應(yīng)根據(jù)不同材料進展妥善保管，由于保管不善或其他原因造成材料損壞變形，均不準(zhǔn)使用。承包單位應(yīng)注意材料是實行封樣驗收的，為防止材料進場因質(zhì)量不符樣品要求，引起供求糾紛及經(jīng)濟損失，在采購或訂貨時，應(yīng)向供貨單位說清情況，并把字寫入供〔訂〕貨合同款中。在裝修工程開場之前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理部提供施工技術(shù)措施、產(chǎn)品保護措施，并做出樣板間、樣板塊或樣板件。樣板產(chǎn)品施工完畢后，監(jiān)理部會同有關(guān)單位共同檢驗認(rèn)可。而后大面積施工質(zhì)量必須到達樣板質(zhì)量，達不到樣板質(zhì)量，可拒絕工程竣工驗收。裝修工程驗收不是在施工過程中進展的，應(yīng)是在整個工程竣工交付使用前驗收，所以在施工過程中只有質(zhì)量檢查，不存在驗收。因此必須認(rèn)真做好產(chǎn)品保護工作。設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)理：〔1〕安裝原材料、非標(biāo)準(zhǔn)制作件、主要配件及設(shè)備的監(jiān)控應(yīng)做到：重要焊接材料機械和化學(xué)性能應(yīng)有文字證明，必要時按有關(guān)規(guī)定復(fù)驗；有防火要求的材料必須提供防火性能資料，必要時送有關(guān)單位復(fù)驗；焊接鋼管和鑄鐵管應(yīng)有可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證資料，用于重要部位者，在安裝前抽檢耐壓和滲漏指標(biāo)；重要非標(biāo)準(zhǔn)件制件安裝前應(yīng)在現(xiàn)場按原圖校核產(chǎn)品質(zhì)量及裝配尺寸。以上各點，承包單位應(yīng)將有關(guān)資料提交監(jiān)理部驗證；否那么不準(zhǔn)用于工程上?！?〕安裝施工的監(jiān)控實行分步到位，跟蹤檢查，復(fù)驗簽證的方法。安裝施工開場前根據(jù)設(shè)計圖紙，會同安裝施工分包單位，按專業(yè)、分系統(tǒng)確定分步節(jié)點，建立檢測點和停頓點制度，監(jiān)理人員必須到點檢查和復(fù)驗?！?〕電氣安裝質(zhì)量監(jiān)控根本要求：①主要電氣設(shè)備、材料，如變壓器、開關(guān)柜、主要電纜，安裝前應(yīng)檢查其產(chǎn)品質(zhì)量保證書班卜觀質(zhì)量，按有關(guān)要XX施。②檢查埋入土建根底蜀構(gòu)造中的接地連接質(zhì)量、導(dǎo)線規(guī)格、布局、方位，以及電阻測試值是否符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，必要時會同土建監(jiān)理人員共同檢查。③配合土建的預(yù)埋電管和箱、盒、過墻套管，根據(jù)土建施工進度實地校其標(biāo)高、方位、走向、規(guī)格后，才能同意進展下一道工序。④對電纜敷設(shè)、照明燈具、電氣箱柜接線、等按施工驗收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)實物抽查，主要部位逐路檢查。⑤對高壓電器、電纜的絕緣性能，除檢查其產(chǎn)品質(zhì)量保證書外，嚴(yán)格檢查彭卜表質(zhì)量，如高壓瓷件卜表嚴(yán)禁有裂縫、缺損和瓷釉損傷，嚴(yán)格監(jiān)控耐壓試驗，泄漏電流和絕緣電阻超差者，制止使用。⑥監(jiān)理人員直接參加電力變壓器及其附件的器身檢查及相應(yīng)的測試。⑦變電器受電前，監(jiān)理人員全面檢查受電條件，經(jīng)確認(rèn)后才同意辦理申請受電手續(xù)。⑧供電系統(tǒng)及主要屋宇設(shè)備系統(tǒng)的電氣調(diào)試，監(jiān)理人員應(yīng)直接參與?！?〕管道安裝質(zhì)量監(jiān)控根本要求：①管道及其配件的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合設(shè)計要求。②認(rèn)真檢查管線預(yù)埋及在土建構(gòu)造中的預(yù)留孔、過墻套管的標(biāo)高、位置規(guī)格，如有錯誤和缺漏，屬于施工問題，責(zé)成施工單位工序；必要時會同土建監(jiān)理人員一同處理。③跟蹤檢查各類管道的壓力、氣密試驗以及通球檢查，檢查各類試驗記錄④對管道的標(biāo)高、走向、傾斜度、平直度，除檢查其施工記錄外，應(yīng)進展現(xiàn)場實物抽查。工程質(zhì)量事故處理：〔1〕工程假設(shè)發(fā)生質(zhì)量事故〔特別是重大事故〕，承包單位應(yīng)根據(jù)“三不放過〞原那么認(rèn)真進展處理；〔2〕監(jiān)理部要對事故進展全面地調(diào)查，并參加事故原因分析及處理方案討論，對重大事故應(yīng)請建立單位、設(shè)計單位甚至市質(zhì)監(jiān)站等共同討論；〔3〕承包單位要對事故調(diào)查、分析結(jié)果及處理意見寫出詳細(xì)的事故報告，并應(yīng)及時逐級上報；〔4〕監(jiān)理部對事故的處理執(zhí)行情況要加強監(jiān)視檢查，并作驗收簽證。催促檢查平安防護措施：〔1〕審核承包單位提出的平安防護措施方案，并監(jiān)視其實施；〔2〕施工過程的平安防護措施，應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)定期檢查監(jiān)理部配合監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)施工中存在不平安因素，可直接向承包單位負(fù)責(zé)人提出，并催促其整改；〔3〕當(dāng)平安與進度產(chǎn)生矛盾時，監(jiān)理工程師有權(quán)做出是否調(diào)整進度的決定，并向建立單位備案。工程驗收及質(zhì)量評估：〔1〕分部工程需進展分階段驗收〔如根底工程、主體構(gòu)造工程等〕，承包單位應(yīng)初步驗收并整改合格后提前三天報請監(jiān)理部會同設(shè)計單位進展驗收〔某些分部工程尚需要質(zhì)監(jiān)站核驗〕，在工程驗收合格前方可進展下一階段施工。〔2〕承包單位在單位工程竣工時，應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對工程進展自驗收，經(jīng)檢驗合格，方可向監(jiān)理部申報初驗收?！?〕監(jiān)理部在接到承包單位提交的竣工驗收申請報告和技術(shù)檔案資料后，對工程進展初驗，發(fā)現(xiàn)有施工漏項、工程質(zhì)量等問題時，應(yīng)書面通知承包單位并限定處理時間，處理完畢后，監(jiān)理部進展復(fù)驗。〔4〕當(dāng)工程完工時，監(jiān)理要對工程質(zhì)量做出全面評估，特別對工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細(xì)陳述并有確切結(jié)論。工程質(zhì)量評估報告除送建立單位存查外，還應(yīng)抄報市質(zhì)監(jiān)站作為工程質(zhì)量等級評定時的參考?！?〕工程初驗或復(fù)驗合格后，監(jiān)理部協(xié)助承包單位向建立單位提出竣工報告，由建立單位組織有關(guān)單位和人員正式驗收?！?〕承包單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作，并按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。工程開工前承包單位應(yīng)將本工程的檔案全部內(nèi)容列表報監(jiān)理單位，經(jīng)核準(zhǔn)后及時積累和整理。工程竣工時承包單位將完整的工程檔案報送建立單位。凡資料不全〔竣工圖允許在竣工后2個月內(nèi)提交〕工程不得正式驗收?！?〕竣工驗收通過后，簽發(fā)竣工移交證書。保修階段的監(jiān)理工作：〔1〕審查承包單位編制的保修期責(zé)任方案；〔2〕定期對工程回訪，催促檢查責(zé)任方案的實施；〔3〕催促維修，確定工程缺陷責(zé)任；〔4〕簽發(fā)保修期完工證書；〔5〕編寫工程最終完工綜合報告。8.2施工階段的進度控制進度控制的原那么：在工程工程的實施過程中，隨時掌握工程進展，進展方案值與實際值比擬分析，提出意見，確保施工總工期的實現(xiàn)。進度控制的任務(wù)：〔1〕審核工程施工總進度方案能否滿足總工期要求，并提出合理意見；〔2〕審查承包單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；〔3〕根據(jù)承包單位施工總進度方案的要求，敦促建立單位所供給材料與設(shè)備及時訂貨、進場；〔4〕催促承包單位季度、月度施工方案的實施；〔5〕催促承包單位按月提交施工方案完成情況報表，并對方案值與實際值進展分析比擬；〔6〕根據(jù)工程實際情況，調(diào)整工程進度方案，確保工程總進度目標(biāo)的實現(xiàn)；〔7〕承包單位如因故修改方案，應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改方案，經(jīng)同意前方可變更；〔8〕參加承包單位〔或建立單位〕定期召開的工程進度方案協(xié)調(diào)會議，聽取工程問題匯報，對其中有關(guān)進度問題提出監(jiān)理意見。8.3施工階段的投資控制：投資〔造價〕控制的原那么：〔1〕控制實際投資〔造價〕額不超出方案投資〔造價〕額；〔2〕加強合同管理，嚴(yán)格控制索賠事項；投資〔造價〕控制的任務(wù)：〔1〕健全組織體制，明確職能分工，編制各類投資控制程序及實施方案；〔2〕編制工程總投資〔造價〕切塊、分解規(guī)劃；〔3〕編制工程各階段、各年、季、月資金使用方案；〔4〕按月進展工程計量、審核并簽署承包單位上報的月進度報表及付款憑證；〔5〕對承包單位做階段工程進度款價款結(jié)算單的復(fù)核工作；〔6〕控制設(shè)計變更對造價的影響；〔7〕參與主要設(shè)備、材料的選用；〔8〕參與合同修改、補充工作，著重考慮合同對投資〔造價〕的影響；〔9〕及時做好工程價款的動態(tài)管理、對施工方案的調(diào)整、新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品的使用進展技術(shù)經(jīng)濟分析和比擬；〔10〕協(xié)助建立單位處理合同糾紛和索賠費用的核定，協(xié)調(diào)建立單位與承包單位之間的爭議；〔11〕在施工過程中每月〔季〕進展投資方案值與實際值做比擬，及時向建立單位提供投資〔造價〕控制動態(tài)分析報告或數(shù)據(jù)及有關(guān)憑證；〔12〕審核施工預(yù)〔決〕算；〔13〕加強經(jīng)濟信息管理，及時提供信息咨詢。9、合同管理：合同管理原那么：承包單位一旦開場執(zhí)行合同，監(jiān)理將按合同要求對可能出現(xiàn)的各類問題，及時做出反響并提出處理意見。監(jiān)理在具體工程監(jiān)理實施中要制定出完善的管理程序、方法和制度，通過有效的管理對進度、投資〔造價〕和質(zhì)量進展控制。合同管理任務(wù)：〔1〕加強合同分析工作。監(jiān)理向有關(guān)各方索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，經(jīng)常對合同條款的執(zhí)行情況進展分析，催促要求合同各方嚴(yán)格履行義務(wù)；〔2〕形成合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化。監(jiān)理及時把合同數(shù)據(jù)按有關(guān)條款分門別類進展整理，并將合同工期、工序、價格以網(wǎng)絡(luò)形式列出，進展動態(tài)的追蹤管理；〔3〕實行時效管理。監(jiān)理根據(jù)所掌握的工程實際進度、工程質(zhì)量、影響進度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將及時提出明確的解決意見。對于有關(guān)的來往信函、文件、建立單位指示和會議記錄等，監(jiān)理將做出迅速反響；〔4〕加強索賠管理。根據(jù)實際發(fā)生的事件，監(jiān)理將遵循公正、科學(xué)的原那么，按照相關(guān)的合同條款進展實事求是的評價和處理。為了防止索賠事件的發(fā)生，防止建立單位利益受損，監(jiān)理將經(jīng)常提醒建立單位并保持自己發(fā)布有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟指令的準(zhǔn)確性。10、組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)的任務(wù)：組織協(xié)調(diào)與建立單位簽訂合同關(guān)系的、參與本工程工程建立的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助建立單位處理有關(guān)問題，并催促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系；協(xié)助建立單位向