企業(yè)員工心理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)

企業(yè)員工心理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)企業(yè)員工心理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)一.識(shí)破“藏”在員工喜怒哀樂(lè)中的危機(jī)心理危機(jī)就像一個(gè)隱藏的“殺手”“殺手”中尋找蛛絲馬跡，就能夠看到它的真實(shí)面目。警惕！別讓心理危機(jī)毀了員工從情緒起伏中察危機(jī)端倪從認(rèn)知改變中估危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)從行為偏差中定危機(jī)程度從身體不適中判危機(jī)影響二.適時(shí)“叫?！眴T工不良情緒，讓消極心理“急剎車(chē)”滅了導(dǎo)致員工心理危機(jī)的種種消極因素。獎(jiǎng)勵(lì)“失敗”的員工，化解悲觀情緒給“緊張”的員工放個(gè)假建立“發(fā)泄室”，釋放員工的不滿(mǎn)情緒利用“心理慰藉法”，讓員工擺脫煩悶的困擾讓抱怨領(lǐng)導(dǎo)的員工做一天領(lǐng)導(dǎo)“遺忘”員工的錯(cuò)誤，幫他走出失落情緒的陰霾遠(yuǎn)離“完美”的陷阱，不必過(guò)分追求完美嘗試“瘋狂療法”，讓員工擺脫害羞三.緊急干預(yù)員工人格障礙，急救重度心理危機(jī)利用“精神分析法”，幫員工擺脫抑郁的陰影運(yùn)用“認(rèn)知療法”，及時(shí)糾正偏執(zhí)員工使用“暴露療法”，讓回避型員工勇敢起來(lái)制定“信念療法”，讓員工遠(yuǎn)離強(qiáng)迫癥活用“詭控制法”，扭轉(zhuǎn)依賴(lài)型人格障礙強(qiáng)化員工自我意識(shí)，避免“障礙”變“疾病”警惕“自殺傾向”表現(xiàn)，早發(fā)現(xiàn)早干預(yù)四.經(jīng)常開(kāi)展心理培訓(xùn)，讓員工擺脫“心理亞健康”心，幫助他們維持健康的心理狀態(tài)。允許員工發(fā)牢騷，別讓壓力堆積成ft”，讓員工遠(yuǎn)離“PTSD”強(qiáng)化員工自制力，迅速戒掉員工心中的“癮”常用心理暗示，嚴(yán)防員工應(yīng)激反應(yīng)泛化提升工作緊迫感，別讓拖延癥在員工中“傳染”五八大舉措”防范員工心理危機(jī)心理危機(jī)對(duì)于員工的心理會(huì)造成巨大的傷害，即便管理者及時(shí)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男睦砀深A(yù)，傷害有時(shí)也無(wú)法避免。對(duì)于員工的心理危機(jī)，防范永遠(yuǎn)強(qiáng)于補(bǔ)救，與其亡羊補(bǔ)牢，不如未雨綢繆。幫員工找準(zhǔn)職業(yè)定位做好員工的職業(yè)規(guī)劃，照亮員工的未來(lái)給員工更多選擇，塑造而非控制建立員工保障機(jī)制，讓“高齡”員工更踏實(shí)優(yōu)化工資制度，消除員工心理的“不平衡”與員工共渡難關(guān)，讓企業(yè)成為他們最堅(jiān)實(shí)的后盾科學(xué)安排，平衡工作與休息的“蹺蹺板”進(jìn)行拓展訓(xùn)練，傳播工作正能量六.優(yōu)化企業(yè)社交環(huán)境，建立和諧交流氛圍生的溫床。和諧的交流氛圍有助員工心理健康建立平等的對(duì)話機(jī)制，克服交際層場(chǎng)心理溝通不觸隱私，給員工留有足夠的空間杜絕“八卦言論”，在公司只談工作事幫助員工遠(yuǎn)離“社交恐懼癥”替員工說(shuō)話，別走進(jìn)“客戶(hù)至上”的誤區(qū)開(kāi)展集體社交活動(dòng)，增加員工間的交流機(jī)會(huì)七.預(yù)防家庭心理危機(jī)，幫員工筑就幸福愛(ài)巢家庭心理危機(jī)，幫助他們解決家庭心理危機(jī)，與員工共筑幸?！皭?ài)巢”，員工才能以最好的狀態(tài)創(chuàng)造企業(yè)美好未來(lái)。別讓員工“后院起火”家庭有危機(jī)，企業(yè)幫忙講技巧別把員工家屬擋在企