2023年車間質(zhì)量活動總結(jié)(3篇)

2023年車間質(zhì)量活動總結(jié)(3篇)

書目

第1篇車間質(zhì)量活動月總結(jié)

第2篇2023車間質(zhì)量月活動總結(jié)范文

第3篇車間質(zhì)量月活動總結(jié)

車間質(zhì)量活動月總結(jié)

為了提高車間員工的質(zhì)量意識，在這個全國質(zhì)量月活動中特綻開了活動，以下是這次活動的總結(jié)。

一、組織動員

成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣揚抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的活動主題。

二、重在活動

根據(jù)公司質(zhì)量活動月的組織支配，車間全程參加了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并詳細細化了電儀活動項目，涉及7大項，包括宣揚發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、平安質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都詳細到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標，并制定了完善的考核獎懲方法。截止月底，這些活動全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標。其中，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進行細致獨到的教化引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。

三、詳細工作

電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深化到聯(lián)系點，結(jié)合班組實際，圍繞如何降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量進行了專題探討，對于車間始終在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作接著堅持抓好實行，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強的馬上支配實施。主要內(nèi)容有：

1、dcs技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進行反腐噴涂，并密封裝袋愛護，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。

2、廢氣吸附戶外用一般塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。

3、利用紡練停車檢修機會，對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測，從自控室發(fā)出吩咐，檢查閥門開度與自控室畫面是否一樣，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)整功能的穩(wěn)定。

4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

5、執(zhí)行周檢安排，對現(xiàn)場儀表進行定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準靈。特殊是關(guān)鍵計量儀表都重新標定校準。

6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個pc室，加大巡察巡檢頻次，記錄設(shè)備運行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定牢靠。

7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換，替換下來的電動機做好修理維護，作為備件充溢庫存。

8、協(xié)作8萬噸項目建設(shè)，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。

四、格言、合理化建議、論文征集活動

車間組織各工段職工針對質(zhì)量月活動主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、1，經(jīng)過車間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、1。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標。

五、總結(jié)提高

9月份作為公司質(zhì)量活動月已經(jīng)畫上了句號，但質(zhì)量工作遠未結(jié)束，電儀車間全體干部職工肯定會接著堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這一理念進一步制度化，在實行變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，接著突出抓好質(zhì)量工作，推動車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進一步深化、細化，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!

2023車間質(zhì)量月活動總結(jié)范文

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一、組織動員

成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣揚提升供應(yīng)質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強國的活動主題。

二、重在活動

根據(jù)公司質(zhì)量活動月的組織支配，車間全程參加了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并詳細細化了電儀活動項目，涉及7大項，包括宣揚發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、平安質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都詳細到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標，并制定了完善的考核獎懲方法。截止月底，這些活動全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標。其中，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進行細致獨到的教化引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。

三、詳細工作

電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深化到聯(lián)系點，結(jié)合班組實際，圍繞如何降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量進行了專題探討，對于車間始終在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作接著堅持抓好實行，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強的馬上支配實施。主要內(nèi)容有：

1、dcs技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進行反腐噴涂，并密封裝袋愛護，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。

2、廢氣吸附戶外用一般塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。

3、利用紡練停車檢修機會，對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測，從自控室發(fā)出吩咐，檢查閥門開度與自控室畫面是否一樣，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)整功能的穩(wěn)定。

4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

5、執(zhí)行周檢安排，對現(xiàn)場儀表進行定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準靈。特殊是關(guān)鍵計量儀表都重新標定校準。

6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個pc室，加大巡察巡檢頻次，記錄設(shè)備運行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定牢靠。

7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換，替換下來的電動機做好修理維護，作為備件充溢庫存。

8、協(xié)作8萬噸項目建設(shè)，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。

四、格言、合理化建議、論文征集活動

車間組織各工段職工針對質(zhì)量月活動主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、1，經(jīng)過車間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、1。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標。

五、總結(jié)提高

9月份作為公司質(zhì)量活動月已經(jīng)畫上了句號，但質(zhì)量工作遠未結(jié)束，電儀車間全體干部職工肯定會接著堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這一理念進一步制度化，在實行變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，接著突出抓好質(zhì)量工作，推動車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進一步深化、細化，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!

車間質(zhì)量月活動總結(jié)

一、組織動員

成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣揚“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。

二、重在活動

根據(jù)公司質(zhì)量活動月的組織支配，車間全程參加了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并詳細細化了電儀活動項目，涉及7大項，包括宣揚發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、平安質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都詳細到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標，并制定了完善的考核獎懲方法。截止月底，這些活動全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標。其中，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進行細致獨到的教化引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。

三、詳細工作

電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深化到聯(lián)系點，結(jié)合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進行了專題探討，對于車間始終在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作接著堅持抓好實行，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強的馬上支配實施。主要內(nèi)容有：

1、dcs技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進行反腐噴涂，并密封裝袋愛護，降低物流存儲環(huán)節(jié)的.壞卡幾率。

2、廢氣吸附戶外用一般塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。

3、利用紡練停車檢修機會，對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測，從自控室發(fā)出吩咐，檢查閥門開度與自控室畫面是否一樣，(工作總結(jié))出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)整功能的穩(wěn)定。

4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

5、執(zhí)行周檢安排，對現(xiàn)場儀表進行定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準靈。特殊是關(guān)鍵計量儀表都重新標定校準。

6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個pc室，加大巡察巡檢頻次，記錄設(shè)備運行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定牢靠。

7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換，替換下來的電動機做好修理維護，作為備件充溢庫存。

8、協(xié)作8萬噸項目建設(shè)，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。

四、格言、合理化建議、論文征集活動

車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、1，經(jīng)過車間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、1。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標。

五、總結(jié)提高

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