公司工會(huì)下半年工作計(jì)劃

公司工會(huì)下半年工作計(jì)劃公司工會(huì)下半年工作安排篇1

20__年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧半年來的.工作狀況，200X年上半年是中國(guó)聯(lián)通__分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年，半年中，__經(jīng)營(yíng)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切支持下，于3月份完成了部門調(diào)整，重新捋順了工作關(guān)系。在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況，因地制宜的開展工作，使移動(dòng)通信、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及方面齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展，在容城競(jìng)爭(zhēng)激烈的通訊市場(chǎng)上占有相當(dāng)大的份額，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將詳細(xì)工作匯報(bào)如下：

一、齊抓共管，深化市場(chǎng)

移動(dòng)通信市場(chǎng)—C網(wǎng)前期增長(zhǎng)減緩，后期有所增長(zhǎng);G網(wǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)。以下是我經(jīng)營(yíng)部1—5月份各項(xiàng)任務(wù)的完成狀況。

__年1—5月份任務(wù)完成狀況

截止到5月份我經(jīng)營(yíng)部總開帳收入__萬元，完成全年任務(wù)數(shù)的__%，與去年同期相比增長(zhǎng)了__萬。

在我縣代理市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展的狀況下，我經(jīng)營(yíng)部緊密部署，以農(nóng)村包圍縣城，更深的拓寬__農(nóng)村市場(chǎng)。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將接著堅(jiān)持以G、C兩網(wǎng)為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，把移動(dòng)、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合，細(xì)分市場(chǎng)，因地制宜的開展工作，堅(jiān)決完成我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

目前，從我經(jīng)營(yíng)部總體市場(chǎng)的運(yùn)作來看，渠道的建設(shè)制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場(chǎng)占有率低，實(shí)際只占到了__%，業(yè)務(wù)滲透率占__%，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有代理的服務(wù)與管理不夠完善，有些地方建立起來就消逝了，更談不上管理，只是開發(fā)，沒有起到真正的意義。

一、首先，建立好我們的組織，提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，加強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)方案。此項(xiàng)工作不分淡旺季節(jié)時(shí)時(shí)主抓。依據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷任務(wù)，進(jìn)行每月、每周詳細(xì)分解到每個(gè)區(qū)域和部門，并且在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

二、代理商的管理和維護(hù)，針對(duì)現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進(jìn)行有效的管理和關(guān)系維護(hù)，了解他的銷售狀況和實(shí)力，定期探望和溝通建立良好的關(guān)系。依據(jù)公司__年的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量增加，要求業(yè)務(wù)部門主動(dòng)開展。

三、活動(dòng)落實(shí)，對(duì)于公司推出的銷售活動(dòng)要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣揚(yáng)，依據(jù)市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售活動(dòng)敏捷策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)，主攻其劣勢(shì)同時(shí)對(duì)代理店員進(jìn)行專業(yè)學(xué)問和促銷技巧的培訓(xùn)。

四、公司發(fā)展存在問題解決方案

1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源足夠，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷量。

2、對(duì)活動(dòng)內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責(zé)權(quán)分明，責(zé)任到人。

3、選好、選對(duì)作好活動(dòng)的代理

4、強(qiáng)化前臺(tái)服務(wù)，克服死板，防止客戶流失。

5、重點(diǎn)考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶，提升設(shè)備的運(yùn)用率。

全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主抓銷售，全部工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動(dòng)市場(chǎng)，全力完成銷售任務(wù)。

二、同心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

隨著__經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭(zhēng)奪客戶一個(gè)重要條件。所以上半年，我們始終把提高服務(wù)水平擺在一個(gè)重要地位。

加強(qiáng)了客戶回訪維系工作，對(duì)重點(diǎn)客戶做到每周回訪，五星級(jí)客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。依據(jù)實(shí)際狀況，我們?cè)谶€為三星級(jí)以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增加了與客戶的感情聯(lián)絡(luò)，剛好宣揚(yáng)聯(lián)通公司的各項(xiàng)新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改進(jìn)我們的服務(wù)工作。在平常的工作中耐性受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評(píng)。我們?cè)诓粩嗟母纳品?wù)中，樹立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：

1、由前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員對(duì)來辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進(jìn)挽留。

2、對(duì)準(zhǔn)離網(wǎng)用戶進(jìn)行剛好的電話回訪，依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)用戶進(jìn)行有針對(duì)性的挽留。

3、對(duì)不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意，并出具證明后，對(duì)其卡號(hào)進(jìn)行二次銷售，降低離網(wǎng)率;

1、一般用戶維：1)定期對(duì)用戶電話回訪或短信探望;

2)節(jié)日祝愿(短信);

2、高端用戶、重點(diǎn)用戶的維護(hù)通過平常的積累將高端用戶、重點(diǎn)用戶作為維護(hù)的重點(diǎn)

1)做到每月電話回訪或短信探望一次(依據(jù)用戶的要求)，回訪要有內(nèi)容，有落實(shí)，最大可能的便利用戶。

2)話費(fèi)監(jiān)控。依據(jù)用戶的須要，對(duì)用戶進(jìn)行繳費(fèi)提示。

3)生日祝愿、節(jié)日祝愿(針對(duì)不同用戶，要有好用的東西)。

4)挖掘高端用戶消費(fèi)潛力，做好存量市場(chǎng)的二次及多次開發(fā)。

5)親情服務(wù)。(依據(jù)不同用戶的需求，為用戶供應(yīng)幫助)

6)定期的上門走訪。

三、活動(dòng)：

公司有新活動(dòng)尤其是回饋用戶的活動(dòng)應(yīng)短信告知用戶，重點(diǎn)用戶電話告知。

建立一支高素養(yǎng)的客服隊(duì)伍是當(dāng)前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內(nèi)開展了技術(shù)大練兵活動(dòng)。我們從“立足崗位、注意實(shí)效”動(dòng)身，依照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的要求，針對(duì)當(dāng)前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責(zé)，明確分工，強(qiáng)化約束機(jī)制，突出考核力度，切實(shí)落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，全面提高客服人員的素養(yǎng)與工作效率，切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象”。結(jié)合結(jié)工作，做好星級(jí)制度考核，削減與市分客服口的差距。做好客戶經(jīng)營(yíng)與維系，加大對(duì)客戶服務(wù)的連續(xù)性及持續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級(jí)營(yíng)業(yè)廳申報(bào)為契機(jī)強(qiáng)化員工整體服務(wù)意識(shí)，真正做到專心服務(wù)。

四、綜合方面

1、制定一套適合我經(jīng)營(yíng)部自身的內(nèi)部管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。從自身做起，樹立公司形象，拋棄過去一些懶散作風(fēng)，做到責(zé)任明確，任務(wù)詳細(xì)，還要協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任心，充份調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)做的集體。

2、在公司內(nèi)部深化大練兵活動(dòng)，真正的落實(shí)到位，嚴(yán)格按崗位大練兵安排實(shí)施。

3、加強(qiáng)公司文件的管理與歸檔工作，才能在須要的時(shí)候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽、有依據(jù)可尋、有閱歷總結(jié)、有教訓(xùn)可取。

4、加強(qiáng)內(nèi)控工作，目前我經(jīng)營(yíng)部對(duì)內(nèi)控相識(shí)不夠，內(nèi)控流程沒有詳細(xì)到每個(gè)流程責(zé)任人，更沒有仔細(xì)組織學(xué)習(xí)過內(nèi)控流程相關(guān)內(nèi)容，這就使員工防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，限制措施理解不夠，因此，要全員加強(qiáng)內(nèi)控流程及體系文件的學(xué)習(xí)，并落實(shí)到人，使之相識(shí)到內(nèi)控的重要性。

總之，在全體員工的共同努力下，我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)工作肯定會(huì)更加完善，業(yè)績(jī)不斷提高。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，抓好內(nèi)部管理工作，使__年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新的輝煌。

公司工會(huì)下半年工作安排篇2

新的一年__年即將到來，為了更好的開展新的一年的工作，今日我們特在此制定工作安排，下面極即為__年工作安排。

一、把職工的才智和力氣凝合到企業(yè)的中心工作上

1、通過職代會(huì)等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識(shí)和動(dòng)力，使企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。

2、把凝合職工才智、開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3、剛好總結(jié)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)競(jìng)賽的閱歷，不斷進(jìn)行完善。

4、主動(dòng)開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動(dòng)。

5、實(shí)施職工素養(yǎng)工程，全面提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

1）通過日常教化和班組學(xué)習(xí)提高政治素養(yǎng)

2）今年將要在小修員中推廣的運(yùn)用pda的信息手掌機(jī)、實(shí)現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機(jī)，工會(huì)要主動(dòng)為這些工作的推行和完善，通過組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)主動(dòng)搭建平臺(tái)，提高職工的崗位技能素養(yǎng)。

二、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開工作不斷引向深化

1、要總結(jié)開展民主管理、企務(wù)公開工作的閱歷和做法，加強(qiáng)制度建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2、對(duì)企務(wù)公開工作加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，駕馭和指導(dǎo)車間級(jí)工會(huì)開展民主管理、車間企務(wù)公開工作。

三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

1、要規(guī)范維護(hù)內(nèi)容，把“維護(hù)”落在實(shí)處。

2、進(jìn)一步發(fā)揮集體合同在維護(hù)職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“愛護(hù)神”。

3、切實(shí)關(guān)切職工生活。

4、仔細(xì)組織好“一日捐”活動(dòng)。

5、加強(qiáng)改革過程中的工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)作用，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順當(dāng)進(jìn)行。

四、把工會(huì)宣揚(yáng)教化活動(dòng)重點(diǎn)放在宣揚(yáng)黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。

1、以提高職工思想道德素養(yǎng)為目標(biāo)，抓好形勢(shì)任務(wù)教化、職業(yè)道德教化和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教化。要充分利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地常常性地開展此項(xiàng)工作。

2、開展“三個(gè)一”活動(dòng)。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開展評(píng)比活動(dòng)；組織開展找尋身邊“可愛的滬北人”活動(dòng)，弘揚(yáng)職工中的閃光點(diǎn)；結(jié)合滬北所成立x周年，組織“我與滬北”征文活動(dòng)，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展親密相連。

3、抓好三大載體，努力加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想教化工作。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教化和和培育一支有肯定素養(yǎng)素養(yǎng)的職工隊(duì)伍；依據(jù)須要?jiǎng)偤酶滦麚P(yáng)櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣揚(yáng)教化作用；接著發(fā)揮黑板報(bào)地作用。

五、把提升工會(huì)工作的綜合實(shí)力作為工會(huì)自身建設(shè)的重要內(nèi)容

1、工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)和保持與廣闊職工的親密聯(lián)系。

2、要加強(qiáng)“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。

3、大力抓好兩級(jí)工會(huì)的組織建設(shè)。

4、要發(fā)揮工會(huì)信息工作的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會(huì)工作、加強(qiáng)傳播溝通的三大作用。

5、工會(huì)經(jīng)費(fèi)本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，堅(jiān)持將資金支配在職工文化教化活動(dòng)、維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實(shí)事、送暖和、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面。

6、接著開展工會(huì)職工技協(xié)工作，圍繞推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，增加工會(huì)組織活力，改善職工工作、生活條件等。

7、加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)工作，提高工作實(shí)力和素養(yǎng)，今年在工會(huì)干部中開展“三個(gè)一活動(dòng)”：提倡讀一本《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建》的書；開一次學(xué)習(xí)與實(shí)踐的溝通會(huì)；舉辦一次班組長(zhǎng)以上的工會(huì)干部培訓(xùn)班。

公司工會(huì)下半年工作安排篇3

河南中久安科技有限公司工會(huì)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“工會(huì)”）自成立，以維護(hù)廣闊員工的合法權(quán)益、謀求員工福利、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、豐富員工文化生活為宗旨，在公司以及縣工會(huì)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，努力為員工“做好事、辦實(shí)事、解難事”。

20__年工會(huì)工作總體思路：深化實(shí)行公司創(chuàng)新、變革指導(dǎo)思想，堅(jiān)持推動(dòng)員工文化建設(shè)、維護(hù)權(quán)益、提升技能水平的工作目標(biāo)，突出規(guī)范、創(chuàng)新的工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工不斷為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力與動(dòng)力不解奮斗，把工會(huì)工作提升到一個(gè)新的水平。

一、主動(dòng)提升工會(huì)影響力

工會(huì)成立，廣闊員工對(duì)其職能還不太了解，參加度和認(rèn)可度較低，為了更好地開展工作，首要任務(wù)是主動(dòng)提升工會(huì)在公司內(nèi)部的影響力，同時(shí)，也主動(dòng)提升我公司工會(huì)在基層工會(huì)組織中的影響力，得到區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)工會(huì)認(rèn)同。

1、主動(dòng)宣揚(yáng)。通過公司內(nèi)部會(huì)議、活動(dòng)、宣揚(yáng)海報(bào)、橫幅等形式，時(shí)時(shí)在員工群體中進(jìn)行宣揚(yáng)，讓大家了解工會(huì)組織。

2、成立工會(huì)義工隊(duì)。工會(huì)會(huì)員大多分散在公司各部門各崗位，最能廣泛地聯(lián)系廣闊職工，最了解職工的基本狀況，依據(jù)實(shí)際狀況招募一批有肯定組織實(shí)力、オ藝特長(zhǎng)、樂于奉獻(xiàn)的公司成員，成立義工服務(wù)隊(duì)，擴(kuò)大工會(huì)影響范圍，深化公司基層員工，動(dòng)員大家共同參加。

3、開展活動(dòng)，凝合人心。不定期開展各種文化活動(dòng)，舉辦技能提升班，開展員工技能大賽，組織豐高多彩、寓教于樂的活動(dòng)，周密策劃，細(xì)心組織，使廣闊職工知行結(jié)合，同心同德，増強(qiáng)獻(xiàn)身工作的責(zé)任感和使命感如組織職工合唱團(tuán)、乒羽球隊(duì)、職工之家等開展五彩繽紛的活動(dòng)，每遇重大節(jié)日主動(dòng)參加社會(huì)實(shí)踐，這樣不僅可受到社會(huì)公眾的關(guān)注和贊譽(yù)，既宣揚(yáng)了公司，為公司增得了光彩，同時(shí)也使職工受到教化開闊了視野，提升工會(huì)影響力和職工的集體榮譽(yù)感。

二、健全工會(huì)體系

隨著公司的發(fā)展，改革的深化，伴隨著工會(huì)的成立，原有管理體系、運(yùn)作模式、工作思路須要隨之改變，大力提倡員工的民主參加、民主管理、民主監(jiān)督，進(jìn)一步解放思想，拓寬工作思路，加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，增加基層工會(huì)活力。

1、建立工會(huì)組織體系。在第一屆工會(huì)代表大會(huì)選舉產(chǎn)生第一屆委員會(huì)委員的基礎(chǔ)上，主動(dòng)發(fā)揮工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)千部帶頭作用，各司其職，廣泛汲取員工加入工會(huì)會(huì)員行列，建立會(huì)員檔案嚴(yán)格會(huì)員管理工作。

2、建立工會(huì)制度體系。深化貫徹實(shí)施《工會(huì)法》，結(jié)合我公司工會(huì)實(shí)際狀況，制訂符合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的工會(huì)相關(guān)制度，起草《工會(huì)委員會(huì)工作制度》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查制度》，規(guī)范會(huì)員管理、財(cái)務(wù)管理等，供應(yīng)工作方針。

3、建立工會(huì)工作體系。根據(jù)《工會(huì)委員會(huì)工作制度》相關(guān)指引，帶動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作，推動(dòng)自身改革建設(shè)，努力把工會(huì)工作提高到一個(gè)新水平。

三、強(qiáng)化工會(huì)干部隊(duì)伍

加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和千部隊(duì)伍建設(shè)，提高工會(huì)工作水平，提高各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)千部的思想水平，專業(yè)技術(shù)學(xué)問和經(jīng)濟(jì)、法律學(xué)問水平，加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)千部的協(xié)管工作，加強(qiáng)工會(huì)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

公司工會(huì)下半年工作安排篇4

有目標(biāo)就有動(dòng)力，為了加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)和管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作、制度的落實(shí)，保障我站客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展，將20__年下半年工作安排，明確目標(biāo)如下：

一、堅(jiān)持以人為本，抓好員工的管理教化，提高員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

抓好員工的思想政治教化，組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并落到實(shí)處，接著發(fā)揚(yáng)客運(yùn)員工一不怕苦、二不怕累的精神，增加員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立“站興我榮、站衰我恥”的思想，定期組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能培訓(xùn)，針對(duì)不同時(shí)段召開工作總結(jié)會(huì)和分析客運(yùn)市場(chǎng)改變狀況，實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急措施，并做到學(xué)用結(jié)合，更好的服務(wù)于旅客和經(jīng)營(yíng)車主，提高企業(yè)形象。

二、提高平安意識(shí)，落實(shí)平安責(zé)任

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門和公司有關(guān)平安會(huì)議精神，采納多種形式組織員工進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，半年學(xué)習(xí)不小于10次，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，堅(jiān)持“五不出站”原則。幫助安?？茋?yán)查“三?！蔽锲罚鲘徫幌嗷f(xié)作，發(fā)覺可疑行包即時(shí)報(bào)告安?？撇椭幚?。

2、充分利用廣播加強(qiáng)駕乘人員的平安教化和旅客平安乘車常識(shí)的宣揚(yáng)，剛好播放有關(guān)平安方面的影像資料，并做好發(fā)車前對(duì)駕駛員的平安預(yù)警教化工作和記錄，針對(duì)不同氣候改變宣揚(yáng)平安行車常識(shí)。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理完善基礎(chǔ)資料及基礎(chǔ)臺(tái)帳，提高服務(wù)水平。加強(qiáng)員工考勤考核，做好員工業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，各崗位嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行崗位流程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)覺問題剛好處理解決，決不辜息遷就。

三、生產(chǎn)、平安目標(biāo)

1、仔細(xì)抓好國(guó)家節(jié)假日的客源組織工作，特殊是“十一黃金周”和署運(yùn)期間的旅客運(yùn)輸，依據(jù)客源的流時(shí)、流量、流向針對(duì)不同時(shí)段分別做好運(yùn)力的。組織調(diào)配工作，特別時(shí)期啟動(dòng)《旅客緊急疏散應(yīng)急方案》，實(shí)行加班、包車方式盡量削減旅客流失和滯留車站時(shí)間，從而獲得的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)班線管理，鞏固現(xiàn)有班線，主動(dòng)接納參營(yíng)單位（業(yè)主）客運(yùn)車輛進(jìn)站從事客運(yùn)業(yè)務(wù)。合理支配班次，依據(jù)客運(yùn)市場(chǎng)改變，仔細(xì)分析客源的流時(shí)、流量、流向。主動(dòng)協(xié)作車籍單位發(fā)展新線路，提高我站經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不定期召開經(jīng)營(yíng)業(yè)主座談會(huì)，針對(duì)各條班線經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析總結(jié)，協(xié)作行業(yè)主管部門剛好解決處理經(jīng)營(yíng)沖突。

3、客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，全國(guó)鐵路列車提速不提價(jià)的經(jīng)營(yíng)策略，又由于受金融風(fēng)暴的影響超長(zhǎng)客運(yùn)班線客源下降給馬路客運(yùn)帶來極大沖擊，加之我縣目前客運(yùn)市場(chǎng)秩序混亂，“票販子”猖獗，協(xié)作相關(guān)科室打擊“票販子”，抓好中、短途和鞏固超長(zhǎng)班線運(yùn)輸。做好拔山車站代售超長(zhǎng)客票的相關(guān)工作，充分發(fā)揮馬路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，力爭(zhēng)完成下班年的各項(xiàng)生產(chǎn)安排。

公司工會(huì)下半年工作安排篇5

集團(tuán)公司工會(huì)上半年工作調(diào)研會(huì)議之后，公司工會(huì)先后召開了工會(huì)常委會(huì)、全體人員會(huì)議，仔細(xì)傳達(dá)、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工會(huì)調(diào)研會(huì)議精神，根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)滿主席提出的六個(gè)方面看法，在仔細(xì)總結(jié)、分析、查找問題和不足的基礎(chǔ)上，工會(huì)全體人員人人表態(tài)發(fā)言，談相識(shí)、談體會(huì)、定目標(biāo)、定措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高相識(shí)，全力以赴抓好下半年工會(huì)各項(xiàng)工作。

一、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，努力形成你追我趕，奮勇爭(zhēng)先的工作氛圍。

工會(huì)工作要開創(chuàng)新局面，就必需不斷創(chuàng)新。要求全體工會(huì)干部要放開視野，融入大局，敢于打破常規(guī)，突破慣性，發(fā)揚(yáng)高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流、奮勇爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，最大限度地發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)建性地開展工作。要在思想上樹立新境界，在內(nèi)容上拓展新領(lǐng)域，在方法上開拓新途徑，在成果上創(chuàng)建新業(yè)績(jī)。對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，要以創(chuàng)新的思路仔細(xì)加以探討，提出解決的對(duì)策。要在創(chuàng)新中推動(dòng)實(shí)踐，在實(shí)踐中堅(jiān)持創(chuàng)新，努力探究新的思路、機(jī)制、方法和載體，推動(dòng)工會(huì)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。

二、培育團(tuán)隊(duì)精神，打造和諧工會(huì)。

團(tuán)結(jié)出才智、出凝合力、出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)是一級(jí)組織、一個(gè)部門的生命，是各項(xiàng)事業(yè)成功的保證。要求每一名工會(huì)干部都要充分相識(shí)自己所處的位置，牢記黨組織的期望和廣闊職工的重托，時(shí)時(shí)到處留意維護(hù)工會(huì)集體的形象，塑造好個(gè)人形象。要象愛惜自己的眼睛一樣珍惜班子的團(tuán)結(jié)，做到相互敬重、相互信任，相互支持，相互幫助，相互諒解，在班子內(nèi)部大力營(yíng)造一種人人講黨性、講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)的深厚氛圍，形成一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的堅(jiān)毅集體。班子成員之間要常常開展談心活動(dòng)，做到思想常見面，工作常