項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)信息化應(yīng)用調(diào)查在線投稿加入收藏發(fā)表評論好文推薦打印文本《制造業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與優(yōu)化》由大連重工李春亭與白巖撰寫，本章為第教訓(xùn)業(yè)今后實(shí)施信息化項(xiàng)目提供依據(jù)，避免”摔倒在同一個地方”。項(xiàng)目完成《業(yè)務(wù)目標(biāo)》和《業(yè)務(wù)需求分析》報告中規(guī)定的內(nèi)容項(xiàng)目各個階段的實(shí)施完全按照計劃和時間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時完成項(xiàng)目文檔的交付和簽申完全按照《項(xiàng)目工作手冊》要求及時完成并發(fā)布實(shí)施過程中項(xiàng)目需求未發(fā)生較大更改項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，包括規(guī)劃質(zhì)量，開發(fā)質(zhì)量，測試質(zhì)量均依據(jù)軟件工程管理和測試大綱要求保質(zhì)企業(yè)建立了一支穩(wěn)定的信息化團(tuán)隊強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施方法論的培訓(xùn)和執(zhí)行企業(yè)團(tuán)隊組織架構(gòu)和角色分工明確到位企業(yè)團(tuán)隊全程參與項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施企業(yè)團(tuán)隊全程參與并主動承擔(dān)客戶化業(yè)務(wù)流程定制開發(fā)企業(yè)團(tuán)隊全程參與并主動承擔(dān)客戶化功能定制開發(fā)企業(yè)團(tuán)隊全程參與并主動承擔(dān)客戶化報表定制開發(fā)企業(yè)團(tuán)隊全程參與系統(tǒng)測試企業(yè)團(tuán)隊承擔(dān)客戶培訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊承擔(dān)系統(tǒng)上線后的完善和優(yōu)化開發(fā)工作流程開發(fā)從PDM項(xiàng)目上線運(yùn)行至今，企業(yè)團(tuán)隊已經(jīng)完成系統(tǒng)優(yōu)化等工作200余項(xiàng)，既鍛煉了隊伍，又15.4通過PDM項(xiàng)目為企業(yè)搭建了搭建了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、透明的企業(yè)業(yè)務(wù)流程平臺搭建了企業(yè)零部件重用設(shè)計優(yōu)化降成本平臺搭建企業(yè)零部件分類管理和批量化采購與管理搭建企業(yè)設(shè)計協(xié)同與并行共享的數(shù)據(jù)集成平臺搭建企業(yè)部門和人員績效考核與定量管理平臺搭建企業(yè)技術(shù)文檔安全保密管理平臺15.5項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人要敢于授權(quán)，充分調(diào)動部門負(fù)責(zé)人的積極性，變被動接受為主動申請部門負(fù)責(zé)人要真正投身到PDM項(xiàng)目的實(shí)施中，參與業(yè)務(wù)流程建模和審核要制定科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施計劃，包括需求、資源、進(jìn)度和成本，并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目文檔的審核確認(rèn)要有時效性相應(yīng)的約束條件要準(zhǔn)確、客觀地估計實(shí)施PDM系統(tǒng)以后所能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，不要說大話要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，準(zhǔn)確評價PDM系統(tǒng)在技術(shù)上的可能性，切忌技術(shù)驅(qū)動要深入、全面地利用所選擇的PDM系統(tǒng)的各種標(biāo)準(zhǔn)功能，發(fā)揮其最大效能不要對PDM系統(tǒng)進(jìn)行太多的客戶化二次開發(fā)，充分利用已有功能要盡可能早的將最終用戶吸收到PDM項(xiàng)目中，避免由于其介入過晚而對系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)說三道四，導(dǎo)致重復(fù)修改，增加工作量，給項(xiàng)目上線帶來極大風(fēng)險要建立能夠吸收項(xiàng)目風(fēng)險的緩沖機(jī)制，譬如吸