5S絕佳的教學講解課件

5S管理5S的起源與發(fā)展5S起源於日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機噐、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，為了確保作業(yè)空間和安全，日本開始推行兩個S。5S的宣傳口號為?°，安全始於整理，終於整理整頓。後因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，即清掃、清潔、修養(yǎng)，使其應用空間及適用範圍進一步拓展。1986年，日本5S的著作逐漸問世，對整個現(xiàn)場管理模式起衝擊作用。日本企業(yè)將5S作為管理工作的基礎(chǔ)。二戰(zhàn)後，產(chǎn)品品質(zhì)迅速提升奠定了經(jīng)濟大國的地位。在豐田公司的宣導下，5S對塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國的管理界所認識。工廠興盛的要訣製造業(yè)服務業(yè)乃是最低廉的價格最大的安心感最快的速度最好的品質(zhì)客戶的期待5S活動的目的降低成本提高品質(zhì)環(huán)境清潔提升效率安全生產(chǎn)提升形象提高素質(zhì)提升士氣素養(yǎng)清潔清掃整頓整理為何需要5S力求每位員工都養(yǎng)成事事「講究」的習慣。改善現(xiàn)場。提高管理效率。降低管理成本。減少差錯事故。提高產(chǎn)品品質(zhì)。5S八大目的零浪費零傷害零故障零不良零換模零交期延誤零赤字零抱怨5S的效用5S是最好的廣告5S是最好的節(jié)約家5S是預成的嚴守家5S是安全的守護者5S是標準化的推動者5S創(chuàng)造明朗愉快的工作環(huán)境5S是滿意職場締造者5S是最優(yōu)秀的推銷員5S是時程嚴守者5S項目整理SeiriTidiness把有用東西和沒有用東西徹底區(qū)分，把沒用的東西儘速處理掉。藉此騰出『生財空間』並確?！盒士臻g』以塑造儉樸的職場。整頓SeitonOrderliness追求合乎品質(zhì)、合乎效率、合乎安全的物品放置方法。佈置合理化，物件位定化。藉此減少尋找、選擇、存放的時間並塑造『一目了然』的職場。清掃SeisoCleaning建立自己動手做環(huán)保，自己用的設(shè)備自己維護的心態(tài)。藉此提高愛護公物的公德心，並塑造『無災害、零故障』的職場。清潔SeiketsuNeatness徹底維持以上3S的良好水準，並講究個人清潔衛(wèi)生。藉此消除髒污的根源，並塑造無塵污『整潔亮麗』的職場。素養(yǎng)ShitsukeDiscipline規(guī)定事項、作業(yè)標準自主遵守。秩序、禮節(jié)、職場素養(yǎng)、自我要求持之以恆養(yǎng)成習慣、自主管理、人格美化整理要與不要，一留一棄不必要的有必要的明確地、嚴格地區(qū)分開來不必要的物品應斷然地加以處置。將有必要的東西區(qū)分整理出來。整理活動實施流程圖對象物紅標籤區(qū)分必要物不必要物必要物決定必要量必要量整頓活動不必要物不急用物檢討可否活用局部修改後活用修改後活用暫時保管或移指定廠所轉(zhuǎn)給其他單位利用保管不必要物處置不能利用照原樣直接利用依處分基準出售或廢棄YESYESNONOYESNO整理Seiri：把要與不要的東西徹底分開整理目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所實施要領(lǐng)：自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判別基準將不要物品清除出工作場所對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法每日自我檢查注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。整頓分門別類放置排列整齊有效地標識明確數(shù)量定點：放在哪里合適定容：用什麼容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量

放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一生產(chǎn)線附近只放真正需要的物品不超出所規(guī)定的範圍在放置方法上多下工夫整頓活動實施流程圖整理必要物、必要量必要物清點、分類定位沙盤推演改善案作成審核標準化登錄作業(yè)評價、改善活動明示劃線YESNO決定放置方式放置廠所整頓Seiton使工作場所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)。整頓目的

工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品實施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實流程佈置,確定放置場所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量劃線定位場所、物品標識注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。機器

牆壁

工具架

天花板

將工作場所當作加工工程的一部份加以清掃

自己使用的物品（設(shè)備、工具等）自己清掃地板

工具

櫥櫃

保持工作場所乾淨，成為亮麗、宜人的環(huán)境“清掃”活動實施原則清掃活動實施流程圖對象物設(shè)備、機器、設(shè)備/職場環(huán)境劃分責任區(qū)/指定擔當者徹底實施初期清掃截斷發(fā)生源、發(fā)生部位與難清掃處之對策潤滑、防鏽、點檢、加鎖緊清潔清掃Seiso：使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。清掃目的：消除髒污，保持職場內(nèi)乾乾淨淨、明明亮亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害實施要領(lǐng)：建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外)執(zhí)行例行掃除，清理髒污調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準,作為規(guī)範注意點：責任化、制度化。清潔將3S進行到底整理整潔清掃管理制度化管理透明化管理公開化清潔活動實施流程圖整理整頓清掃徹底實施經(jīng)常維持環(huán)境器物整潔亮麗閃閃發(fā)光個人衛(wèi)生乾淨整潔清爽優(yōu)雅素養(yǎng)清潔Seiketsu：養(yǎng)成堅持的習慣，並輔以一定的監(jiān)督檢查措施。清潔目的：維持上面3S的成果實施要領(lǐng)：落實前面3S工作制訂考評方法制訂獎懲制度，加強執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視注意點：制度化，定期檢查。清潔整理素養(yǎng)清掃整頓素養(yǎng)活動實施流程圖要與不要一留一棄科學佈局取用快捷清除垃圾美化環(huán)境潔淨環(huán)境貫徹到底形成制度，養(yǎng)成習慣素養(yǎng)Shitshke：樹立講文明、積極敬業(yè)的精神。素養(yǎng)目的：

培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準營造團體精神實施要領(lǐng)：制訂服裝、儀容、識別證標準制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。5S關(guān)係圖素養(yǎng)→人員養(yǎng)成習慣整理→空間區(qū)分有用及無用清潔→環(huán)境消除所有髒污整頓→時間分門別類清掃→設(shè)備環(huán)境維護現(xiàn)場改善與5S的關(guān)係整理整頓清掃清潔教養(yǎng)立刻動手使用IEQC等手法不合理不均衡不精簡發(fā)現(xiàn)問題補塞住企業(yè)中的縫隙構(gòu)築起強而兼顧的體制解決問題現(xiàn)場改善與5S5S不良是諸惡的根源易配合向量5S改善的必要性是十分容易理解誰都想要在明亮乾淨的環(huán)境中工作容易明瞭應有的狀況易於判斷好壞一目瞭然5S活動很容易了解5S活動適合全員參加使改善活動大眾化能『易於了解』是最重要的改善現(xiàn)況從5S開始5S推行成功的要件全員參加徹底理解賦予動機要有耐心的說明全公司一起行動負責人為高階主管推動人員全面配合推行總經(jīng)理需親自巡視工廠5S要在短時間內(nèi)一次完成5S是其他改善活動的橋樑整理整頓清掃素養(yǎng)清潔5S不是全員參加，而是全員實行。

工廠實施5S後之狀態(tài)料人物法機必要的物僅有必要量必根據(jù)物品的特性隨時保持在可使用之狀態(tài)，而予以放置。『素養(yǎng)』以養(yǎng)成習慣性，使5S習慣化而遵行，真正做到『身美』環(huán)境器物保持整潔亮麗閃閃發(fā)光、觸摸不到有不是之感覺。機器設(shè)備、環(huán)境週遭、沒有髒亂、沒有油污且都有實施保養(yǎng)維護的工作?明確的標示物品位置，使任何人一望變知何物？在何處？數(shù)量多少？且能判斷此勿在非異常狀態(tài)？5S5S推行計畫與步驟1.高階主管親自帶頭推動2.問題點掌握(明顯化)全公司目標→部門目標→單位目標1.推行體制組織圖，各及成員確定2.成立專案執(zhí)行小組1.擬定推行體制同意之計畫2.分階段展開，配合其他活動3.由大而小，逐步施行1.大家容易看到的廠區(qū)2.管理者容易直接指導的區(qū)域3.觀摩作業(yè)4.收集資料、研讀、討論5.下定決心目標內(nèi)涵：目標值、基準職、期限、預計效果3.訂立推行體制運作程序4.與現(xiàn)有改善推行體制結(jié)合4.責任分工，控制進度5.考慮計畫宣示方式6.展開教育訓練及文宣熱身活動3.整理整頓較差、需要改善的廠區(qū)4.為普通水準，較具示範作用廠區(qū)5.請避免特異場區(qū)1.具有振奮、教育之功能2.具有吸引、導正功能建立共識目標設(shè)定確立推行體制研擬推行計畫選示範廠區(qū)文宣活動使日式活動說明必要性及想法1234567表明決心整理整頓推行計畫表5S實施開始5S題目探討訂定實施計畫實施評價成果發(fā)表會5S實施後之討論找出5S的題目實施評價成果發(fā)表會訂定現(xiàn)場管理各項規(guī)定實施評價導入期成長期成熟期5S檢核表SAMPLE實施5S的有效道具一般常用的5S道具紅牌~紅標籤看板~成品、半成品、設(shè)備..指示牌~作業(yè)指示標線~紅線、黃線、白線絲線~標高、標量顏色、斜線籌碼、貼紙、標籤燈號~移動狀況攝影~照相作戰(zhàn)圖表~有十餘種圖表可活用檔塊~凸起、直角清潔用具其他….宣導用及評價用道具5S刊物、海報5S標語、5S口號5S徽章創(chuàng)意展示版5S診斷評分表、改善評分表表揚錦旗、貼紙、獎狀紅牌作戰(zhàn)所謂紅牌作戰(zhàn)是使用紅色的牌子，貼於醒目的地方，使大家都能一目了然知道工廠的缺點在那裡。

紅牌子的運用很重要要與不要是很明確的事，充份利用紅牌子來標示，凸顯重點問題，提供管理者改善對策的資訊。執(zhí)行時以冷眼觀看事務，有懷疑時就貼上紅牌子，而且貼紅牌子時要像魔鬼一樣的嚴厲。紅牌子使用時機將紅牌子的庫存分為不良品、報廢品、呆滯品及盤點品。把未來不使用東西也貼上紅牌子。將不用的設(shè)備、機器、治具、模具全部貼上