西方經(jīng)濟(jì)學(xué)(第四章和第五章生產(chǎn)和成本論)

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)(第四章和第五章生產(chǎn)和成本論)2第四章生產(chǎn)理論一、短期生產(chǎn)函數(shù)二、長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)三、廠商均衡

討論企業(yè)的性質(zhì)是什么？企業(yè)與市場(chǎng)的邊界在哪里？關(guān)鍵詞：交易成本、科斯定理、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)羅納德·哈利·科斯RonaldHarryCoase（1910-2013）《企業(yè)的本質(zhì)》（1937）所謂交易成本，即“利用價(jià)格機(jī)制的費(fèi)用”或“利用市場(chǎng)的交換手段進(jìn)行交易的費(fèi)用”，包括提供價(jià)格的費(fèi)用、討價(jià)還價(jià)的費(fèi)用、訂立和執(zhí)行合同的費(fèi)用等?？扑拐J(rèn)為，當(dāng)市場(chǎng)交易成本高于企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)成本時(shí)，企業(yè)便產(chǎn)生了，企業(yè)的存在正是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用，即用費(fèi)用較低的企業(yè)內(nèi)交易代替費(fèi)用較高的市場(chǎng)交易；當(dāng)市場(chǎng)交易的邊際成本等于企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)的邊際成本時(shí)，就是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的界限。1991年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者2013年最受贊賞的中國(guó)公司2013年最受贊賞的中國(guó)公司全明星榜和行業(yè)榜是如何誕生的？1.產(chǎn)品和服務(wù)的地位2.長(zhǎng)期投資價(jià)值3.公司資產(chǎn)的合理利用4.創(chuàng)新能力5.管理質(zhì)量6.財(cái)務(wù)穩(wěn)健程度7.吸引和保留人才的能力8.社會(huì)責(zé)任9.全球化經(jīng)營(yíng)的有效性本節(jié)內(nèi)容

重點(diǎn)：1、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量曲線及相互之間的關(guān)系2、邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律3、生產(chǎn)區(qū)間的劃分難點(diǎn)：1、邊際產(chǎn)量2、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量曲線及相互之間的關(guān)系9一、生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)（productionfunction）：投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。Q=F(L,K)投入：固定投入和變動(dòng)投入產(chǎn)出：產(chǎn)量生產(chǎn)函數(shù)的類型：短期生產(chǎn)函數(shù)和長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)。劃分的依據(jù):是否可以調(diào)整全部的生產(chǎn)要素.101．生產(chǎn)函數(shù)表示()A．一定數(shù)量的投入，至少能生產(chǎn)多少產(chǎn)品

B．生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，最多要投入多少生產(chǎn)要素

C．投入與產(chǎn)出的關(guān)系

D．以上都對(duì)C解析:A應(yīng)該將”至少”改為”最多”;B應(yīng)該將”最多”改為”最少”課堂練習(xí)11幾種常見(jiàn)的生產(chǎn)函數(shù)（1）線性生產(chǎn)函數(shù)，其形式為

q＝aL+bK(4.5)（2）柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)（Cobb-Douglasproductionfunction），其形式為:(4.6)二、一種變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)函數(shù)總產(chǎn)量（totalproduct,TP或Q):

TPL＝Q＝f（L，K0）或f（K，L0）平均產(chǎn)量（averageproduct,AP):

APL=TPL/L邊際產(chǎn)量(marginalproduct,MP):13表4-1勞動(dòng)投入變化所引起的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出變化14圖4-1總產(chǎn)量曲線圖4-2平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量曲線總產(chǎn)量曲線、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量曲線15課堂練習(xí):使用50個(gè)單位的勞動(dòng)，一個(gè)廠商可以生產(chǎn)出1800單位的產(chǎn)量，使用60個(gè)單位的勞動(dòng)，一個(gè)廠商可以生產(chǎn)出2100單位的產(chǎn)量，額外一單位勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量是：（）

A.3；B.30；C.35；D.36。B16在其他投入不變的情況下，當(dāng)某一要素投入量增加到一定數(shù)量后，繼續(xù)增加這一要素的投入會(huì)引起該要素的邊際產(chǎn)量遞減。應(yīng)用：分工的優(yōu)越性—固定要素的集約化利用邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律17從平均產(chǎn)量看，AP是TP曲線上任意點(diǎn)與原點(diǎn)連線的斜率:即APL=TPL/L從邊際產(chǎn)量來(lái)看，MP是TP曲線上任意點(diǎn)的切線斜率:即MPL=dTPL/dL總產(chǎn)量曲線、平均產(chǎn)量曲線和邊際產(chǎn)量曲線及其關(guān)系18MP與TP的關(guān)系:MP>0,TP↑MP=0,TP最大MP<0,TP↓

MP與AP之間關(guān)系:當(dāng)MP>AP,AP↑MP=AP,AP最高，邊際產(chǎn)量曲線與平均產(chǎn)量曲線相交當(dāng)MP<AP,AP↓QLTPAPEL2GMPOL3L1FABMP與TP、MP與AP之間的關(guān)系19課堂練習(xí):在總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的變化過(guò)程中，下列()首先發(fā)生

A．邊際產(chǎn)量下降B．平均產(chǎn)量下降

C．總產(chǎn)量下降D．B和CA20圖4-3一種要素可變的產(chǎn)量曲線及生產(chǎn)階段劃分生產(chǎn)三階段的劃分21生產(chǎn)三階段的劃分生產(chǎn)階段Ⅰ：當(dāng)勞動(dòng)投入從0增加到L2時(shí)，平均產(chǎn)量從0到最大。生產(chǎn)階段Ⅱ：當(dāng)勞動(dòng)投入從L2增加到L3時(shí)，邊際產(chǎn)量從正的值減少到0，總產(chǎn)量增加到最大值生產(chǎn)階段Ⅲ：當(dāng)勞動(dòng)投入增加到大于L3后，邊際產(chǎn)量小于零，總產(chǎn)量隨勞動(dòng)投入的增加而下降。生產(chǎn)時(shí)應(yīng)該在哪個(gè)階段呢?生產(chǎn)階段Ⅱ:勞動(dòng)生產(chǎn)率最大值與總產(chǎn)量最大值之間22課堂練習(xí)生產(chǎn)的第二階段始于（）止于（）A.APL=0，MPL=0；B.APL=MPL

，MPL=0；C.APL=MPL

，MPL<0；DAPL>0，MPL=0。B本節(jié)小結(jié)1、生產(chǎn)函數(shù)的劃分2、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量的含義及相互之間的關(guān)系3、生產(chǎn)三階段的劃分及特征課后練習(xí)1、完成習(xí)題冊(cè)第四章部分習(xí)題2、預(yù)習(xí)教材第三、第四節(jié)，下節(jié)課上課后請(qǐng)同學(xué)們自行演示相關(guān)知識(shí)點(diǎn)課前復(fù)習(xí)1、生產(chǎn)函數(shù)的劃分2、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量的含義及相互之間的關(guān)系3、生產(chǎn)三階段的特征26三、兩種變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)函數(shù)重點(diǎn)：一、等產(chǎn)量線的含義及其特點(diǎn)二、等成本線方程及移動(dòng)三、邊際技術(shù)替代率的含義四、最低成本或者最大產(chǎn)量的計(jì)算難點(diǎn)：一、最低成本或者最大產(chǎn)量的計(jì)算27等產(chǎn)量曲線含義：兩種投入要素不同數(shù)量組合可以生產(chǎn)出同等產(chǎn)量水平的曲線。特征：類似于無(wú)差異曲線！28等產(chǎn)量曲線的特征第一:生產(chǎn)要素空間中，可以有無(wú)數(shù)條等產(chǎn)量線，同一條等產(chǎn)量線代表相同的產(chǎn)量第二:等產(chǎn)量線是從左向右下方傾斜的，其斜率為負(fù)值第三:任何兩條等產(chǎn)量線不可能相交第四:離原點(diǎn)越遠(yuǎn)產(chǎn)量越大，越近產(chǎn)量越低。第五:等產(chǎn)量線是凸向原點(diǎn)的，這是由邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律決定的。29邊際技術(shù)替代率

（1）含義：在維持產(chǎn)量水平不變的條件下，增加一單位的某種生產(chǎn)要素投入量時(shí)所減少的另一種要素的投入量。（2）計(jì)算公式：（加負(fù)號(hào)是為了使RTS為正值,便于比較）

或RTSLK=-dK/dL由于:因此:RTSLK=MPL/MPK30等成本線含義：在一給定的時(shí)期，在現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格下，廠商花費(fèi)同樣的總成本所能夠購(gòu)買的兩種要素所有可能的組合。31圖4-13最優(yōu)要素投入組合的均衡均衡點(diǎn)：等產(chǎn)量曲線與等成本線的切點(diǎn)廠商均衡--最優(yōu)投入組合32廠商均衡--最優(yōu)投入組合均衡的必要條件：資本與勞動(dòng)兩種要素的邊際技術(shù)替代率等于這兩種要素的價(jià)格比率。即：

MRTSLK＝PL/PK=w/r33圖4-13最優(yōu)要素投入組合的均衡均衡點(diǎn)：等產(chǎn)量曲線與等成本線的切點(diǎn)

MRTSLK＝PL/PK=w/r廠商均衡--最優(yōu)投入組合34已知某廠商生產(chǎn)函數(shù)為Q=L3/8K5/8,又設(shè)PL=3,PK=5。求：①產(chǎn)量Q=10時(shí)的最小成本和使用L和K的數(shù)量。②產(chǎn)量Q=25時(shí)的最小成本和使用L和K的數(shù)量。③總成本為160時(shí)廠商均衡的Q、L、K的值。課堂練習(xí)作業(yè)布置（下周三前交）1、習(xí)題冊(cè)第四章第一大題重點(diǎn)概念1-11題2、習(xí)題冊(cè)第四章第四大題第1-4題36第四章成本理論第一節(jié)成本的概念第二節(jié)短期成本第三節(jié)長(zhǎng)期成本第四節(jié)收益與利潤(rùn)最大化案例分析：揭星巴克咖啡價(jià)格的秘密：帶你了解成本結(jié)構(gòu)38短期成本理論重點(diǎn)：一、成本的概念二、各種短期成本的概念、曲線及相互之間的關(guān)系難點(diǎn)：一、各種短期成本相互之間的關(guān)系第一節(jié)成本的概念一、顯成本與隱成本二、會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)三、沉沒(méi)成本四、成本函數(shù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的區(qū)別-做出決策時(shí)請(qǐng)考慮機(jī)會(huì)成本會(huì)計(jì)的報(bào)表（會(huì)計(jì)成本）經(jīng)濟(jì)學(xué)家的報(bào)表（經(jīng)濟(jì)成本）銷售收益120萬(wàn)設(shè)備折舊10萬(wàn)廠房租金3萬(wàn)原材料70萬(wàn)電力等2萬(wàn)工人工資10萬(wàn)貸款利息5萬(wàn)會(huì)計(jì)成本100萬(wàn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)20萬(wàn)銷售收益120萬(wàn)設(shè)備折舊10萬(wàn)廠房租金3萬(wàn)原材料70萬(wàn)電力等2萬(wàn)工人工資10萬(wàn)貸款利息5萬(wàn)小王與夫人應(yīng)得工資10萬(wàn)自有資金利息5萬(wàn)自有房子租金7萬(wàn)總成本122萬(wàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)-2萬(wàn)1、機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本：回顧第一章的概念！業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本,等于?業(yè)主自己兼任經(jīng)理的機(jī)會(huì)成本，等于?機(jī)器如果原來(lái)是閑置的，現(xiàn)在用來(lái)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本是?機(jī)器如果原來(lái)是生產(chǎn)產(chǎn)品A，現(xiàn)在改用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本是？2、顯成本和隱成本顯成本是廠商在生產(chǎn)要素市場(chǎng)上購(gòu)買或租用所需投入物的實(shí)際支出。又稱會(huì)計(jì)成本（記在會(huì)計(jì)賬上的成本）如向銀行借錢時(shí)所支付的利息、雇傭工人時(shí)所支付的工資、租用土地時(shí)所支付的租金等隱成本是廠商在生產(chǎn)過(guò)程中或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的自己所擁有的投入物的價(jià)值。（從機(jī)會(huì)成本的角度考慮）如自有資金的利息、給自己的報(bào)酬、自有房子的租金等總成本=經(jīng)濟(jì)成本=顯成本+隱成本3、會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)=總收益-會(huì)計(jì)成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=總收益-經(jīng)濟(jì)成本

=總收益-（會(huì)計(jì)成本+隱成本）

=總收益-會(huì)計(jì)成本-隱成本

=會(huì)計(jì)利潤(rùn)-隱成本一般情況下，會(huì)計(jì)利潤(rùn)大于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。正常利潤(rùn)=企業(yè)家才能的報(bào)酬，它包含在隱成本中。企業(yè)所追求的最大利潤(rùn)，指的就是最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)也被稱為超額利潤(rùn)。會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的區(qū)別-做出決策時(shí)請(qǐng)考慮機(jī)會(huì)成本會(huì)計(jì)的報(bào)表（會(huì)計(jì)成本）經(jīng)濟(jì)學(xué)家的報(bào)表（經(jīng)濟(jì)成本）銷售收益120萬(wàn)設(shè)備折舊10萬(wàn)廠房租金3萬(wàn)原材料70萬(wàn)電力等2萬(wàn)工人工資10萬(wàn)貸款利息5萬(wàn)會(huì)計(jì)成本100萬(wàn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)20萬(wàn)銷售收益120萬(wàn)設(shè)備折舊10萬(wàn)廠房租金3萬(wàn)原材料70萬(wàn)電力等2萬(wàn)工人工資10萬(wàn)貸款利息5萬(wàn)小王與夫人應(yīng)得工資10萬(wàn)自有資金利息5萬(wàn)自有房子租金7萬(wàn)總成本122萬(wàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)-2萬(wàn)課堂思考：假定從甲地到乙地,飛機(jī)票價(jià)為100元,飛行時(shí)間為1小時(shí);公共汽車票價(jià)為50元,需要6小時(shí).考慮下列各種情況的最經(jīng)濟(jì)的旅行方法:(通過(guò)計(jì)算說(shuō)明選擇的原因，提示：考慮機(jī)會(huì)成本的概念)

(1)一個(gè)企業(yè)家,每小時(shí)的時(shí)間成本是40元.

(2)一個(gè)學(xué)生,每小時(shí)的時(shí)間成本時(shí)4元.(3)你呢？擴(kuò)展學(xué)習(xí)：沉沒(méi)成本如果一筆已經(jīng)付出的開(kāi)支無(wú)論做出何種選擇都不能收回，具有理性的人只能忽略它，這種成本就稱為沉沒(méi)成本。討論：假如你花35元買了一張電影票，開(kāi)始就懷疑這場(chǎng)電影是否值35元?？戳税胄r(shí)后，你最擔(dān)心的事被證實(shí)了：影片糟透了。你應(yīng)該離開(kāi)影院?jiǎn)幔孔鰶Q定時(shí)應(yīng)該如何考慮？談?wù)勗谏钪惺欠襁€遇到過(guò)類似這樣的事情？你又是如何處理的？小故事：收集古董的老頭有一個(gè)老人特別喜歡收集各種古董，一旦碰到心愛(ài)的古董，無(wú)論花費(fèi)多少錢都要想方設(shè)法地買下來(lái)。有一天，他在古董市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)了一件向往已久的古代瓷瓶，花了很高的價(jià)錢把它買了下來(lái)。他把這個(gè)寶貝綁在自行車后座上，興高采烈地騎車回家。誰(shuí)知由于瓷瓶綁得不牢靠，在途中“咣當(dāng)”一聲從自行車后座上滑落下來(lái)并摔得粉碎。這位老人聽(tīng)到清脆的響聲后居然連頭也沒(méi)回繼續(xù)向前騎車。這時(shí)，路邊有熱心人對(duì)他大聲喊道：“老人家，你的瓷瓶摔碎了!”老人仍然是頭也沒(méi)回地說(shuō)：“摔碎了嗎？聽(tīng)聲音一定是摔得粉碎，無(wú)可挽回了!”不一會(huì)兒，老人家的背影消失在了茫茫人海中。如果這種事情放到你的身上又會(huì)是怎樣呢？沉沒(méi)成本是一種永不后悔的人生態(tài)度?。≌n堂練習(xí)：１、某廠商每年從企業(yè)的總收入中取出一部分作為自己管理企業(yè)的報(bào)酬,這部分報(bào)酬屬于（）A顯成本B會(huì)計(jì)利潤(rùn)C(jī)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)D正常利潤(rùn)２、企業(yè)購(gòu)買生產(chǎn)要素所引起的成本為（）A顯成本B隱成本C固定成本D機(jī)會(huì)成本3、廠商為使用自有生產(chǎn)要素所支付的價(jià)格屬于（）A.顯成本B.隱成本C.經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)D.正常利潤(rùn)ＤＡB課前復(fù)習(xí)：為什么會(huì)存在會(huì)計(jì)成本和經(jīng)濟(jì)成本的區(qū)別？經(jīng)濟(jì)成本=顯成本+隱成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=會(huì)計(jì)利潤(rùn)-隱成本50短期成本理論重點(diǎn)：一、各種短期成本的概念、曲線及相互之間的關(guān)系難點(diǎn)：一、各種短期成本相互之間的關(guān)系[資料]運(yùn)輸業(yè)的成本分類固定成本是與業(yè)務(wù)量變動(dòng)無(wú)直接關(guān)系成本，如主營(yíng)業(yè)務(wù)工資獎(jiǎng)金津貼及固定補(bǔ)貼、高價(jià)周轉(zhuǎn)件攤銷、折舊費(fèi)、大修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、經(jīng)營(yíng)租賃費(fèi)、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用?？勺兂杀九c業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成一定比例關(guān)系的成本，如油料消耗、消耗件消耗、服務(wù)費(fèi)、訂貨費(fèi)、代理手續(xù)費(fèi)。[資料]

運(yùn)輸業(yè)的成本分類短期成本的分類：總成本TC:TotalCostTFC:TotalFixedCostTVC:TotalVariableCost邊際成本MCACAFCAVC平均成本請(qǐng)指出下列成本分別是何種成本？建筑物和設(shè)備的稅金、債務(wù)的利息支出、長(zhǎng)期工作人員的工資-------（）。生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的原材料（如生產(chǎn)機(jī)器所需要的鋼材）；為生產(chǎn)線配置的生產(chǎn)工人工資；工廠進(jìn)行生產(chǎn)所需要的電力-------（）。固定成本可變成本一、短期總成本TC(Q)=TFC+TVC(Q)AFCAVCACQCQ1Q2AC(Q)=AFC(Q)+AVC(Q)

特點(diǎn)1.AC：隨Q的增加先下降后上升2.AVC：隨Q的增加先下降后上升3.AFC：隨Q的增加而逐漸下降二、短期平均成本MCQC圖5-3邊際成本曲線邊際成本（MC）廠商在短期內(nèi)每增加一單位產(chǎn)品時(shí)所增加的成本各種成本曲線之間的關(guān)系1、MC曲線的最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)于TC的拐點(diǎn)和TVC的拐點(diǎn)。2、AVC曲線的最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)于從原點(diǎn)出發(fā)的TVC的切線的切點(diǎn)。3、AC曲線的最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)于從原點(diǎn)出發(fā)的TC的切線的切點(diǎn)。4、5、AC曲線的最低點(diǎn)出現(xiàn)在AVC曲線最低點(diǎn)的右邊。TCoQCTVCTFCMCF·D·B·E·G·C·oQCA·ACAVCAFCAC曲線的最低點(diǎn)位于AVC曲線最低點(diǎn)右邊的原因？[案例]“大勺哥”的短期成本[案例]

“大勺哥”的短期成本產(chǎn)量(個(gè))總成本(元)固定成本(元)可變成本(元)平均總成本(元)平均固定成本(元)平均可變成本(元)邊際成本(元)02.002.000.000.000.000.000.0013.002.001.003.002.001.001.0023.802.001.801.901.000.900.8034.402.002.401.470.670.800.6044.802.002.801.200.500.700.4055.202.003.201.040.400.640.4065.802.003.800.970.330.630.6076.602.004.600.940.290.660.8087.602.005.600.950.250.701.0098.802.006.800.980.220.761.201010.202.008.201.020.200.821.401111.802.009.801.070.180.891.601213.602.0011.601.130.170.971.801315.602.0013.601.200.151.052.001417.802.0015.801.270.141.132.20總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量、總成本、平均成本、邊際成本曲線匯總MC和MPL變動(dòng)相反。(c)1

MC與MPLAPLoLQoQCMC·ACAVC··(b)MPL··產(chǎn)量曲線與成本曲線AVC和APL變動(dòng)相反。MC曲線和AVC曲線的交點(diǎn)與MPL曲線和APL曲線的交點(diǎn)是對(duì)應(yīng)的。產(chǎn)量曲線與成本曲線2

AVC與APLoLQoQCMC·ACAVC··(b)MPL··課堂練習(xí)：假定某企業(yè)的短期成本函數(shù)是TC（Q）＝Q3-10Q2+17Q+66。（1）指出該短期成本函數(shù)中的可變成本部分和不變成本部分。（2）寫(xiě)出下列相應(yīng)的函數(shù)：TVC（Q）、AC（Q）、AVC（Q）、AFC（Q）和MC（Q）。答案：（1）可變成本部分＝Q3－10Q2＋17Q和不變成本部分＝66。（2）寫(xiě)出下列相應(yīng)的函數(shù)：TVC（Q）＝Q3－10Q2＋17Q，AC（Q）＝（Q3－10Q2＋17Q＋66）/Q，AVC（Q）＝Q2－10Q＋17，AFC（Q）＝66/QMC（Q）＝2Q2－20Q＋17課堂練習(xí)：１、邊際成本低于平均成本時(shí)，（）A平均成本上升B平均可變成本可能上升也可能下降C總成本下降D平均可變成本上升2、平均固定成本（）

A無(wú)論產(chǎn)出水平發(fā)生什么變化，它都不變

B隨產(chǎn)量增加而增加

C曲線是U型的

D以上都不對(duì)ＢD課堂練習(xí)：3、MC曲線達(dá)到最低時(shí)（）A.MP最大B.AVC最小C.TC最大D.AC最小4、從原點(diǎn)出發(fā)的射線在與TC曲線相切的產(chǎn)量上，必有（）A.AVC最小B.MC=AVCC.AC最小D.MC最?。粒?、短期內(nèi)在每一產(chǎn)量上的MC值應(yīng)該（）A.是該產(chǎn)量上的TVC曲線的斜率，但不是該產(chǎn)量上的TC曲線的斜率B.是該產(chǎn)量上的TC曲線的斜率，但不是該產(chǎn)量上的TVC曲線的斜率C.既是該產(chǎn)量上的TC曲線的斜率，又是該產(chǎn)量上的TVC曲線的斜率D.以上都不對(duì)6、當(dāng)AC曲線到達(dá)最低點(diǎn)時(shí)，有（）A.MC＝ACB.AVC＝FCC.MC＝PD.P＝AVCＣＡ計(jì)算題：1、假設(shè)某產(chǎn)品的邊際成本函數(shù)為：MC=3Q2+5Q+80，當(dāng)生產(chǎn)3單位產(chǎn)品時(shí)，總成本為292。試求：總成本函數(shù)、平均成本函數(shù)、可變成本函數(shù)、平均可變成本函數(shù)。2、已知某企業(yè)的短期成本函數(shù)為：STC=0.04Q3-0.8Q2+10Q+5，試求：最小的平均可變成本值及相應(yīng)的邊際成本值。作業(yè)布置（下周三前交）1、習(xí)題冊(cè)第五章第一大題重點(diǎn)概念1、2、3、4、5、6、9、10、11題2、習(xí)題冊(cè)第五章第四大題第2、3、6題課前預(yù)習(xí)短期總成本=總固定成本+總可變成本平均總成本=平均可變成本+平均可變成本邊際成本：廠商在短期內(nèi)增加一單位產(chǎn)品時(shí)所增加的成本七種成本曲線的特點(diǎn)課前預(yù)習(xí)短期總成本=總固定成本+總可變成本平均總成本=平均可變成本+平均可變成本邊際成本：廠商在短期內(nèi)增加一單位產(chǎn)品時(shí)所增加的成本七種成本曲線的特點(diǎn)本節(jié)重難點(diǎn)：長(zhǎng)期總成本曲線的推導(dǎo)長(zhǎng)期平均成本曲線的推導(dǎo)長(zhǎng)期邊際成曲線的推導(dǎo)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用第三節(jié)長(zhǎng)期成本假定由于不可分性，廠商只可能選擇兩種規(guī)模的工廠，每一種規(guī)模每年可生產(chǎn)500000單位產(chǎn)品。規(guī)模A所需年總成本為C=500000+5Q，規(guī)模B所需年總成本為C=1000000+3Q，其中Q為產(chǎn)量。(1)如果預(yù)期銷售125000單位產(chǎn)品，廠商應(yīng)選擇何種規(guī)模（A還是B）？(2)如果預(yù)期銷售375000單位產(chǎn)品，廠商應(yīng)選擇何種規(guī)模（A還是B）？例題：一、長(zhǎng)期總成本LTC長(zhǎng)期總成本LTC：廠商在長(zhǎng)期中在各種產(chǎn)量水平上通過(guò)改變生產(chǎn)規(guī)模所能達(dá)到的最低總成本.結(jié)論：長(zhǎng)期總成本曲線是短期總成本曲線的包絡(luò)線。注意：LTC曲線從原點(diǎn)出發(fā)，且無(wú)固定和可變成本之分。圖5-8長(zhǎng)期總成本曲線解：

（1）如果預(yù)期銷售125000單位產(chǎn)品，則：A規(guī)模：C=500000+5Q=1125000，B規(guī)模：C=1000000+3Q=1375000所以選規(guī)模A；（２）如果預(yù)期銷售375000單位產(chǎn)品，A規(guī)模：C=500000+5Q=2375000，B規(guī)模：C=1000000+3Q=2125000所以選規(guī)模B。長(zhǎng)期平均成本曲線的推導(dǎo)0QCSAC1SAC2SAC3LACQ1Q2abc注意:LAC曲線并不是所有SAC曲線最低點(diǎn)的連線,只是那個(gè)產(chǎn)量點(diǎn)上無(wú)數(shù)的SAC曲線中位置最低的那條SAC曲線上對(duì)應(yīng)點(diǎn)的連線。特點(diǎn):（1）LAC曲線的下降階段，LAC曲線相切于SAC曲線最低點(diǎn)的左邊；（2）LAC曲線的最低點(diǎn)，LAC曲線相切于SAC曲線的最低點(diǎn)；（3）LAC曲線的上升階段，LAC曲線相切于SAC曲線最低點(diǎn)的右邊LAC曲線不是SAC曲線最低點(diǎn)的連線的原因？

短期平均成本曲線的最低點(diǎn)稱為最優(yōu)產(chǎn)出率，它意味著廠商通過(guò)確定可變投入要素的最佳數(shù)量來(lái)使單位產(chǎn)品成本降到最低，這是在生產(chǎn)規(guī)模既定條件下廠商所能選擇的最佳點(diǎn)。我們把長(zhǎng)期平均成本曲線的最低點(diǎn)稱為最佳工廠規(guī)模，它意味著廠商通過(guò)選擇最適宜的生產(chǎn)規(guī)模來(lái)使單位產(chǎn)品成本降到最低。在b點(diǎn)，長(zhǎng)期和短期的兩種最佳狀態(tài)重合在一起，使廠商既做到SAC最低，又做到LAC最低，這是一種理想的狀態(tài)。在左側(cè)，廠商選擇切點(diǎn)來(lái)確定最適宜的生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，會(huì)出現(xiàn)特定產(chǎn)量下的長(zhǎng)期平均成本最低，但短期達(dá)不到最優(yōu)產(chǎn)出率，因此切點(diǎn)并不是SAC的最低點(diǎn)。表明在短期，可變要素投入不足，生產(chǎn)能力利用不足，SAC未降到最低。在右側(cè)，廠商同樣選擇切點(diǎn)來(lái)確定最適宜的生產(chǎn)規(guī)模，此時(shí)也會(huì)出現(xiàn)特定產(chǎn)量下長(zhǎng)期平均成本最低而短期也達(dá)不到最優(yōu)產(chǎn)出率的現(xiàn)象，切點(diǎn)也不是SAC的最低點(diǎn)。表明在短期，可變要素投入過(guò)多，短期生產(chǎn)能力利用過(guò)度，造成邊際生產(chǎn)率遞減，使SAC處于上升區(qū)間。LAC曲線的特點(diǎn)：LAC曲線呈U形，由企業(yè)規(guī)模內(nèi)部是否經(jīng)濟(jì)決定。LAC曲線的位置由外在經(jīng)濟(jì)或不經(jīng)濟(jì)決定。注意區(qū)分：SAC曲線呈U形，是由于邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律決定的。[案例]福特汽車規(guī)模化生產(chǎn)福特汽車是第一個(gè)引入流水線模式實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)的企業(yè)，福特汽車的產(chǎn)量越大，成本越低。[案例]

福特汽車規(guī)?；a(chǎn)1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性：

所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)性就是企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)其長(zhǎng)期平均成本變化的性質(zhì)。（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)：如果隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)的平均成本可以降低，生產(chǎn)效率得以提高；（2）規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：如果企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大使得生產(chǎn)的平均成本上升。三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的選擇注意區(qū)分規(guī)模報(bào)酬和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念規(guī)模報(bào)酬是所有要素投入都擴(kuò)大相同的倍數(shù)所引起的產(chǎn)出的變化情況，即投入與產(chǎn)出的關(guān)系。規(guī)模經(jīng)濟(jì)涉及規(guī)模大小與成本的關(guān)系，即產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因：（1）隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，廠商可以使用更加先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。在實(shí)際生活中，機(jī)器、設(shè)備往往是有不可分割性，有些設(shè)備只存在